限额领料制度

限额领料制度

1 ．目的

为了加强施工班组材料使用情况的考核，提高材料使用的计划性和合理性，达到降低消耗的目的，制订本制度。

2 ．限额领料的范围

凡公司所属企业的生产班组（含外包队）在施工生产中所使用的材料都必须实行限额领料。

3 ．限额领料的依据

( l ）市建委和企业制订的施工材料定额；

( 2 ）预算部门编制的施工预算和变更洽商；

( 3 ）生产、计划部门（计划员或工长）提供的施工任务书和实际验收工程量；

( 4 ）技术部门提供的砂浆、混凝土配合比、技术节约措施及各种翻样、配料表等技术资料；

( 5 ）上级部门下达的材料节约指标。

4 ．限额领料的材料范围

根据目前的管理水平，工程在结构和装修施工中，其材料供应可实行两种方式，即限额领料和定额考核。材料品种暂定如下：

( 1 ）限额领料方式：水泥、油毡、沥青、砌体材料（机砖、空心砖、加气块）、建筑五金（门窗五金、铅丝、圆钉、火烧丝、焊条）、装饰材料（色石渣、瓷砖、马赛克、石膏板、大理石、花岗石、各类龙骨）。

( 2 ）定额考核方式：钢筋及其他钢材、木材、构配件（混凝土构件、门窗及木制品、水磨石制品）、大堆料（砂、石、白灰）、玻璃。

( 3 ）水电料亦按以上两种方式单独考核，材料品种暂定如下：

l ）限额领料方式：水暖配件、电线电缆、小五金、油漆、绝缘胶布；

2 ）定额考核方式：钢材、灯具、散热器、卫生洁具。

5 ．限额领料的程序及做法

( 1 ）限额领料单的签发与下达

l ）签发：材料定额员根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采取技术节约措施的节约量，计算班组应用材料的数量，编制限额领料单。

2 ）下达：限额领料单一式三份，一份存根，一份交班组作为领料凭证（月末或料领清后交定额员结算），一份交材料保管员作为发料凭证。

3 ）限额领料单必须填清任务书、定额编号、施工预算量等，由工长向班组下达和交底。

( 2 ）领料与发料

l ）班组领料人员凭限额领料单领料，发料员在限额领料单规定的限额内发料，并做好分次领用记录。

2 ）在领发过程中，双方办理领发料（出库）手续，填制领料单（可一领一填，也可平时做好记录，汇总填制），注明用料的单位工程和班组，材料的名称、规格、数量及领用的日期，双方需签字认证。

3 ）材料领出后，由班组负责保管和使用，要求对班组进行监督。

4 ）各种原因造成的超耗，必须由工长提出超耗原因，施工队长核实后，由定额员计算数量，补签限额领料单。对非正常因素造成的超耗，在补签的限额领料单上注明“超耗”字样，并写明原因，仅作为超领数量的凭证，不作为应耗量的结算凭证。

( 3 ）验收与结算

l ）班组任务完成后，由工长组织有关部门对工程量、工程质量及用料情况进行验收，并签署检查意见，验收合格后，班组办理退料手续（或假退料）。

2 ）定额员根据验收合格的任务书和结清领料手续的限额领料单，按照实际完成的工程量计算实际应用材料量，与班组实际耗用量对比，计算节约与超耗数量，并对结果进行分析。

3 ）限额领料单的结算，当月完成的，完一项结一项，跨月完成的，完成多少预结多少，全部完成后总结算。

6 ．班组用料考核、评比、奖罚

( l ）班组用料节超，应纳人班组竞赛、评比、立功、授奖的考核内容；

( 2 ）班组用料节超是发放班组超额奖的依据之一。根据班组用料超耗程度，相应减发超额奖；

( 3 ）班组用料节超是执行材料节约奖的主要依据。根据用料节超，按照企业节约奖励办法规定给予奖罚。

7 ．限额领料的有关资料、报表、台账

( 1 ）限额领料单；

( 2 ）在施工程检查记录（材料部分）；

( 3 ）月（季）主要材料消耗及定额执行情况统计表；

( 4 ）工程竣工决算报表；

( 5 ）单位工程主要材料两算对比台账；

( 6 ）单位工程供应台账；

( 7 ）单位工程消耗台账；

( 8 ）班组主要材料消耗台账；

( 9 ）单位工程成品、半成品供应消耗台账。

8 ．执行限额领料的要求

( l ）各部门必须按本制度认真执行。并要求相互配合，按职责分工，及时准确地提出有关资料。

( 2 ）为保证限额领料工作的实施，各企业分公司及大中型项目经理部，生产车间必须设专职材料定额员，负责办理限额领料的具体工作。

( 3 ）为了使限额领料工作做到及时、准确，保持稳定连续，定额员（材料员）必须保持相对稳定，不得经常调换。若必须调离岗位时，应与公司业务主管领导商量，征得其同意。

( 4 ）凡实行限额的材料，无限额领料单，班组不得领料，保管人员不得发料，领发双方须密切配合，共同遵守。

9 ．附则

( l ）本制度由总公司物资供应部负责解释；

( 2 ）本制度自2005年10月20日起实施。