建筑工程施工项目管理考核办法两篇
建筑工程项目质量目标考核管理办法
建筑工程项目质量目标考核管理办法一、目的和适用范围本办法的目的是为了规范建筑工程项目质量目标的考核管理，确保项目质量的达标和监督。
适用于所有建筑工程项目的质量考核管理。
二、考核指标1. 完工质量：对建筑工程项目的整体完工质量进行评估，包括结构、装修、设备安装等方面。
2. 工期控制：评估建筑工程项目的建设进度和工期控制情况。
3. 安全生产：对建筑工程项目的安全生产管理情况进行评估。
4. 环境保护：评估建筑工程项目对环境的保护和污染防治情况。
5. 施工质量管理：评估建筑工程项目的施工质量管理措施和效果。
三、考核方法1. 自评：建设单位或施工单位对建筑工程项目的质量目标进行自我评估，并填写相应评估表格。
2. 第三方评估：由独立的第三方评估机构进行质量目标的考核评估。
3. 现场检查：考核人员通过现场检查来评估建筑工程项目的质量目标达标情况。
4. 文件审查：对建筑工程项目相关文件进行审查，核实质量目标的履行情况。
四、考核结果处理1. 达标考核：建筑工程项目的质量目标符合标准要求，考核结果合格。
2. 未达标考核：建筑工程项目的质量目标未能达到标准要求，考核结果不合格。
3. 不予考核：建筑工程项目因故无法进行质量目标的考核。
五、考核报告和监督1. 考核报告：根据考核结果编制考核报告，报送建设单位和相关部门。
2. 监督：建设单位和相关部门对考核结果进行监督，确保质量目标的达标和整改。
六、附则1. 本办法自发布之日起施行，有效期为三年。
2. 如有需要，本办法可以根据实际情况进行修订。
3. 本办法解释权归建设单位和相关部门所有。
以上是《建筑工程项目质量目标考核管理办法》的相关内容，目的是为了规范建筑工程项目的质量考核和管理工作，确保项目质量的达标和监督。
基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法
基建工程项目实施管理标准、质量指标及考核办法一、工程项目实施管理标准、质量指标（一）工程项目实施过程管理指标1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。
2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。
3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。
4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。
5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施工管理责任事故率为0。
（二）工程项目实施过程管理办法及标准1、投资控制管理（1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。
（2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。
（3）严格控制工程变更a）组织施工人员到现场踏勘；b）对图纸进行会审，技术交底；c）所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。
特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单，并及时分发各有关单位。
d）对涉及费用较高的变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，上报上级主管部门批准后方可实施，尽量减少合同外费用。
（4）严格现场签证管理a）现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感，必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，严禁利用工作之便谋取私利。
b）做好施工现场记录，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，做到“随做随签”，不得事后补办签证手续。
c）现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认；d）签证必须达到量化要求，避免定性化和含糊不清的签证。
（5）抓好合同管理a）合同正式签订后，必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。
b）建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件，严格执行合同规定的条款，了解工程的全貌，制止错误和遗漏，控制工程进度，把握工期，按照合同条条款解决工程造价纠纷。
建筑工程安全管理考核办法
建筑工程安全管理考核办法一、考核目的与范围为了加强建筑工程的安全管理，确保工程人员的生命安全和财产安全，制定建筑工程安全管理考核办法。
本办法适用于建筑工程项目的安全管理考核。
二、考核内容1. 建筑项目的安全组织合格的建筑工程安全管理考核应着重评估建筑项目的安全组织情况。
包括建筑项目的安全管理方案是否符合规定要求，是否制定了相关的安全措施和流程，并确保其有效执行和落实。
2. 工程人员的安全技能培训考核中应评估工程人员是否接受过必要的安全培训。
这包括他们是否了解建筑工程安全操作规程，是否具备安全技能，以及是否持有相关资格证书。
3. 施工现场的安全管理建筑工程安全管理考核中，应对施工现场的安全管理情况进行评估。
包括建筑工地的安全设施是否完备，施工现场是否实行安全隐患排查制度，并定期进行安全检查，以及是否采取了相应的应急措施。
4. 特种作业人员的资质要求特种作业人员的资质要求是建筑工程安全考核的重点内容之一。
要求建筑工程项目中特种作业人员持有合格的特种作业证书，并定期参加相关技能培训和考核。
5. 施工材料和设备的安全考核中应评估施工材料和设备的选用是否符合相关安全标准，并检查其质量合格证明是否齐全，以确保施工过程中的材料和设备安全可靠。
三、考核方法1. 现场检查通过对建筑工程项目的现场实地检查，评估其安全管理情况。
检查重点包括施工现场的安全设施是否完备，作业人员是否佩戴安全防护用品，是否存在违规操作，以及是否有未解决的安全隐患等。
2. 文件审核对建筑工程项目的安全管理文件进行审核，核查其完整性和合规性。
包括项目的安全管理方案，安全措施和流程文件，安全培训记录等。
3. 资质审查对特种作业人员的资质证书进行审查，核实其有效性和合规性。
还可以对施工材料和设备的质量合格证明进行检查。
四、考核结果与措施根据建筑工程安全管理考核结果，对项目进行评级和排名。
评级结果作为建筑工程项目实际施工资质的重要依据，对于未达标的项目，应采取相应的整改措施，并重新进行考核。
工地施工管理人员考核评定项目及办法
1、施工管理人员考核办法：考核办法暂按图表形式，每月考核一次，评 定等级暂按三级即：好、一般、差
2、参加考核人员：工长、施工员、资料员、材料员、材料调拨员、保管 员、电工、维修工
3、施工管理人员考核评定项目：
参加 考核 人：
项目
内 容
考核结果
工长：
1、施工组织
管理方面：
1）、施工班组人员组织管理；
2）、施工管理人员组织管理
3）、施工材料组织管理；
4）、施工设备组织管理
2、施工进
度管理方
面：
1）、施工进度计划制订；
2）、施工进度计划落实（完成情 况）是否按施工进度计划完成。
3）、进度滞后采取的改进措施
3、施工质
量管理：
1）、施工质量管理措施是否落实，
是否组织定期质量检查；
5）、能否与工地管理人员配合做好
后勤保障工作；
电工：
1）、业务是否精通、能否胜任本职
工作；
2）、是否遵守工地作息时间及工地
晚上值班时间；
3）、能否即使发现、排除用电故
障、保证工地正常施工；
4）、对工地所有用电设备是否经常
检查；
机械维修
工：
1）、业务是否精通、是否启责任
心；
2）、对工地机械设备是否经常检查
2）、施工质量是否出现问题
3）、施工质量改进措施
4、施工安
全措施：
1）、是否有施工安全措施及制度；
2）、安全措施及制度落实情况；
3）、是否出现安全问题；
5、施工现
场管理与文
明施工：
1）、是否有施工现场管理措施及总
体规划；
2）、施工现场是否混乱、是否有专
工程安全生产管理考核办法（三篇）
工程安全生产管理考核办法第一章总则第一条为了规范工程安全生产管理，提高工程安全水平，减少工程事故发生，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本考核办法适用于各类工程项目的安全生产管理，包括建筑工程、交通工程、水利工程、能源工程等。
第三条考核的目的是通过对工程安全生产管理情况的评估和检查，发现问题、纠正不足、促进安全管理水平的提高。
第四条考核的原则是全面、客观、公正、透明。
第五条考核的内容包括：1. 工程安全管理体系的建立与运行情况；2. 工程安全生产责任制的落实情况；3. 工程安全生产组织与管理情况；4. 工程施工过程中的安全措施与安全技术措施的落实情况；5. 工程安全事故的预防与处置情况；6. 工程安全宣传教育与培训情况；7. 其他与工程安全生产管理相关的内容。
第六条考核的方法包括问卷调查、检查评估、实地检查等。
第二章考核内容和标准第七条工程安全管理体系的建立与运行情况1. 建立健全工程安全管理制度，并能够切实执行；2. 正确运行工程安全管理制度，能够解决实际问题，确保安全管理的顺利进行；3. 工程安全管理体系符合国家和行业标准要求。
第八条工程安全生产责任制的落实情况1. 工程建设单位、监理单位、施工单位等各方责任的界定明确；2. 各方责任能够切实执行，各层级人员承担责任明确；3. 工程安全生产责任制与其他管理制度衔接顺畅，形成合力。
第九条工程安全生产组织与管理情况1. 工程建设单位、施工单位等各方组织结构合理，职责明确；2. 工程安全管理人员数量充足，有相关的岗位职责和工作计划；3. 工程安全管理人员的工作培训和素质提升情况；4. 工程安全管理制度与工程实际相符，能够有效推进安全生产工作。
第十条工程施工过程中的安全措施与安全技术措施的落实情况1. 施工现场的区域划定和标识符合要求，保障施工空间是安全的；2. 施工现场的临时设施和设备满足安全要求，配备完好，使用正常；3. 施工机械和设备的安全操作规程和操作人员的证照情况；4. 施工工艺和施工方案的安全性评估，施工执行过程中的安全措施的落实情况；5. 施工人员的个人防护用品的配备和使用情况；6. 施工现场危险源的识别和控制情况。
项目部安全生产责任制考核办法范例（2篇）
项目部安全生产责任制考核办法范例安全生产责任制是各部门、各级人员对施工全过程安全管理的重要措施，同时也是企业岗位责任制的一个重要组成部分。
为了加强安全生产责任制的贯彻落实，确保安全目标实现，使之在项目工程安全管理中发挥应有的作用，特制定如下安全生产责任制考核办法。
一、成立以项目经理为首，技术负责人，施工员，安全员为一体的责任制考核领导小组对项目部各部门人员责任制的执行情况进行考核。
二、建立检查制度：责任制建立后考核领导小组每月对本项目被考核部门(人)进行一次考评，考评的主要内容如下：(1)项目经理。
认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地____府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。
抓好施工现场安全生产文明施工，并努力做到树立安全第一的思想。
定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作，领导____安全生产检查，发现施工中不安全问题，____制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。
完善安全保障体系，建立安全机构，按规定配备安全员，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。
按标准布置施工现场临时设施，确保工地安全文明施工达标率____%。
同分包劳务单位签定《安全生产合同》、安全生产责任状，并领导____职工各项安全生产教育。
(2)技术负责人落实施工____设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的____和验收，发现问题及时采取措施。
主持制定技术措施计划和季节性施工方案同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。
参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。
建筑工程项目管理考核
建筑工程项目管理考核建筑工程项目管理是一个复杂而关键的过程，涉及到各个方面的规划、协调和执行。
在这个过程中，项目经理需要扮演一个重要的角色，确保项目能够按时、按质、按量完成。
下面，我将从项目计划、资源管理、风险控制和团队协作四个方面来探讨建筑工程项目管理的考核要点。
项目计划是建筑工程项目管理的基础。
项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工期安排、资源分配等。
在制定计划时，项目经理应该考虑各种因素，如人力资源、材料供应、技术要求等，并制定相应的措施来解决问题。
项目计划的合理性和可行性对项目的成功至关重要。
资源管理是建筑工程项目管理的重要环节。
项目经理需要合理分配和利用项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备等。
合理的资源管理能够提高项目的效率和质量，降低项目的成本和风险。
项目经理应该根据项目的实际情况，灵活运用各种资源，并及时调整资源的分配，以确保项目的顺利进行。
第三，风险控制是建筑工程项目管理的重要内容。
建筑工程项目面临着各种风险，如天气变化、工程质量问题、人力资源不足等。
项目经理需要及时识别和评估这些风险，并采取相应的措施来降低风险的发生和影响。
在项目执行过程中，项目经理应密切关注各种风险，并及时进行调整和应对，以确保项目的顺利进行。
团队协作是建筑工程项目管理的关键。
项目经理需要建立一个高效的团队，并激发团队成员的积极性和创造力。
项目经理应该注重团队的沟通和协作，及时解决团队成员之间的矛盾和问题。
只有团队成员之间的合作和配合良好，才能够保证项目的顺利进行和成功完成。
建筑工程项目管理是一个复杂而关键的过程。
项目经理需要在项目计划、资源管理、风险控制和团队协作等方面发挥重要作用，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
通过合理的项目计划、资源管理、风险控制和团队协作，项目经理可以提高项目的效率和质量，降低项目的成本和风险，实现项目的成功。
工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
施工目标考核办法(三篇)
施工目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、票合肥市省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特此制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核衽分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：1、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2、安全达标、文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同建筑施工安全检查标准）。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地公布。
七、奖罚：1、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2、每一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批语外，还要进行扣发奖金或罚款街道上罚。
3、每二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文稿之日起执行。
施工目标考核办法（二）施工目标考核是用来评估施工项目是否完成预定目标的一种方法。
下面是一种施工目标考核的办法：1. 设定明确的目标：在项目开始之前，制定具体、明确的施工目标，包括工期、质量、安全等方面的目标。
工程施工安全质量考核奖惩办法（三篇）
工程施工安全质量考核奖惩办法一、编制目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。
二、适用范围本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。
三、考核组织机构及成员山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组组长：刘明义，成员：白书平张瑞海智宪龙李丙文张会光秦耀武白爱云贾俊生四、处罚程序项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。
工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。
五、处罚金额的扣缴罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。
六、各考核制度内容㈠.施工安全考核制度内容施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。
工程项目部文明施工考核(3篇)
第1篇一、考核背景随着我国建筑行业的快速发展，文明施工已成为提升工程质量、保障施工安全、优化施工环境的重要手段。
为了加强工程项目部的文明施工管理，提高施工队伍的整体素质，确保工程项目的顺利进行，我单位对工程项目部进行了文明施工考核。
二、考核目的1. 了解工程项目部文明施工现状，查找存在的问题。
2. 促进工程项目部加强文明施工管理，提高施工队伍素质。
3. 为工程项目顺利实施提供有力保障。
三、考核内容1. 施工现场管理：包括施工现场的布置、安全防护设施、材料堆放、垃圾处理等。
2. 施工人员文明施工行为：包括施工人员着装、言行举止、安全操作等。
3. 施工进度与质量：包括工程进度、质量标准、质量控制措施等。
4. 施工环保与节能：包括施工现场的环保措施、节能措施等。
5. 施工安全与事故处理：包括施工现场安全防护措施、事故处理程序等。
四、考核方法1. 问卷调查：通过发放问卷调查表，了解施工现场管理、施工人员文明施工行为等方面的情况。
2. 观察检查：现场实地查看施工现场管理、施工人员文明施工行为等。
3. 资料审核：查阅工程项目部的相关资料，如施工方案、施工记录、安全措施等。
4. 交流访谈：与工程项目部管理人员、施工人员等进行交流，了解文明施工情况。
五、考核结果1. 施工现场管理：施工现场布置合理，安全防护设施完善，材料堆放整齐，垃圾处理及时。
2. 施工人员文明施工行为：施工人员着装规范，言行举止文明，安全操作到位。
3. 施工进度与质量：工程进度按计划推进，质量符合标准，质量控制措施有效。
4. 施工环保与节能：施工现场环保措施得力，节能措施落实到位。
5. 施工安全与事故处理：施工现场安全防护措施完善，事故处理程序规范。
六、存在问题及改进措施1. 部分施工人员安全意识不足，需加强安全教育。
2. 施工现场个别区域卫生状况有待改善。
3. 部分施工材料堆放不规范，需加强管理。
针对以上问题，提出以下改进措施：1. 加强施工人员安全教育，提高安全意识。
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司之外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。
11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
13、项目部由专人记录考勤。
14、对原资料的办理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生资料、设备丢失事件。
15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
16、项目经理或XXX车辆使用。
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法一、目的第一条为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制定本公司《工程项目管理考核标准》。
二、适用范围第二条本办法考核对象为公司所有在建工程项目部。
第三条本办法是从工程项目部的组织机构建设、工地现场视觉规范化管理、安全防护、安全生产管理、工程质量控制、贯彻政府、集团相关文件学习的执行、生产进度管理七个方面进行综合考核、评分、评级，计入公司工程管理档案。
三、工程项目管理考核第三条对在建项目进行巡检时考核。
第四条考核小组由公司分管工程的副总经理组织，公司各职能部门共同参加考核。
根据项目管理考核标准的内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行。
四、项目部管理考核等级评定第五条根据考核得分确定项目部级别，项目部管理考核等级评定分为A、B、C、D四类。
A类：评分≥85分；B类：85分＞评分≥80分；C类：80分＞评分≥75分；D类：评分＜75分（不合格项目）。
第六条项目部管理考核等级评定结果：A类项目部：公司发布通告表彰；B类项目部：加强管理，提升等级；C类项目部：提出书面措施，限期整改；D类项目部：暂停施工，整改且处以罚款。
第七条出现以下情形之一的，项目部等级不能评为A类：1、将工程项目违法转包或分包的；2、造成工程质量、安全生产责任事故的；3、业主或监理单位投诉到公司或相关部门的；4、在建设行政主管部门组织实施的质量、安全等专项检查中被下发整改通知书的；5、因拖欠民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司或相关部门6、其他违反法律、法规的行为。
五、项目部综合考核奖罚制度：（1）评分74～60分（含60分）的，处以2千元罚款；（2）评分60～50分（含50分）的，处以5千元罚款；（3）评分80～85分（含80分）的，奖励2千元（4）评分85分以上（含85分）的，奖励5千元（5）集团公司抽检项目低于75分的，罚款5千元——2万元项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核评分表检查人员：项目经理/负责人：（签字）（签字）说明：1、、检查中遇到有缺项时，总得分应按下式换算：遇有缺项时总得分＝（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）×1002、对于不定期检查，可不使用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查评分表记分；3、表中《手册》指的是《贵州建工集团工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）；4、表中：检查内容第5项“安全生产管理”得分 = 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查得分×30% - （对应扣分标准中的第2、3、4项之和）；5、表中检查的相关内容会根据不同时段的安全生产要求结合公司实际作出一定调整。
《工程项目目标管理考核办法5篇》
《工程项目目标管理考核办法5篇》第一篇：工程项目目标管理考核办法工程项目责任目标考核管理办法第一条目的对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平。
第二条适用范围适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。
第三条职责一、公司工程部1.负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目标，并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度考核及评价。
2.组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价。
3.负责公布的项目责任目标进行月度考核结果。
二、公司人力资源部1.参与项目责任目标考核评价。
2.根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任职期限。
3.负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价。
三、公司财务部1.参与项目责任目标考核评价。
2.负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。
四、公司采购部1.负责项目材料消耗结果的考核情况。
2.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。
五、公司预算部1.负责项目计量结果的考核情况。
2.负责成本管理的考核情况。
3.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。
第四条工作程序一、评价考核范围为项目经理部的全部管理人员。
二、考核方式与程序1.公司根据项目经理部的性质特点，设置能合理体现其经济效益、管理状况和发展能力的若干指标体系，并根据具体情况赋予各指标不同的权重，以定量指标对各单位进行评价，依据评价结果对管理者进行考核和奖惩。
2.项目责任目标考核每月考核一次，评价指标采用综合考核方式进行。
3.评价考核的组织与公布（1）项目经理部评价考核由公司工程部牵头，组织财务部、人力资源部、采购部、预算部进行考核评价，考核兑现结果由公司工程部公布。
（2）评价考核时，工程项目重大不良影响事件、安全质量指标、有关生产进度指标由公司工程部评价考核；有关财务指标由公司财务部评价考核；计量产值指标由公司预算部评价考核;人力资源培养指标由公司人事部考核；材料循环结构由公司采购部考核。
中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格
施工工程管理奖惩方法(试行)1目的为到达公司对于各工程部"平安、质量、进度、效益〞的管理目标进展更好的控制，明确各工程部的管理责任以及强化公司所属工程部管理人员的专业管理能力，鼓励各部门及科室管理人员工作积极性及责任心，特制定本管理奖惩制度。
2适用围省第四工程第六分公司各工程工程部管理班子能力的考核，以及承当工程施工的工程部管理绩效的考核。
3相关文件中建股份"工程管理手册"；其它有关工程管理的文件或规定，各级企业质量体系、平安及职业安康管理体系、环境管理体系文件。
4工程管理考核4.1企业〔含派出机构〕的工程管理能力考核4.1.1考核对象：集团各级企业及其派出机构或担负工程管理职能的办事机构。
派出机构一般指承当工程经营管理的实体，办事机构一般指承当工程施工管理监视的办事处、经理部等相关机构。
4.1.2考核依据："工程管理手册"及股份公司有关制度。
4.1.3考核结论：被考核企业工程管理能力的整体或其*一方面可以按以下四个等级进展考核评价。
4.1.3.1优秀工程管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以工程全过程管理为核心的工程管理体系并根本实现工程管理信息化；无管理亏损工程、工程平均毛利在8%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.2优良工程管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了工程管理体系；无管理亏损工程、工程平均毛利率在7%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.3合格工程管理能力：考核得分在65～79分之间；企业工程管理体系根本健全；有管理亏损的工程部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.4有待改良的工程管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的工程管理体系；有管理亏损的工程个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。
4.2工程部管理绩效考核4.2.1考核对象：公司各级企业负责工程施工管理的工程部。
施工单位安全质量考核管理办法
施工单位安全质量考核管理办法
是指针对施工单位在工程施工过程中的安全质量管理工作进行考核和评估的管理办法。
该管理办法的目的是通过对施工单位的考核，促使其加强安全质量管理，并对考核结果进行奖惩和追究责任，从而提高工程施工的安全质量水平。
施工单位安全质量考核管理办法的主要内容包括以下几个方面：
1. 考核标准：制定具体的考核标准和指标，包括施工单位的安全管理能力、安全事故率、质量管理能力、质量合格率等方面的考核内容，以确保考核的客观公正性和科学性。
2. 考核周期：规定考核的周期，一般根据项目的工期和施工单位的规模确定，可以是每月、每季度或每年进行一次考核。
3. 考核方法：确定考核的具体方法和程序，包括对施工单位进行现场检查、查阅相关文件、听取工作汇报等方式进行考核。
4. 考核结果处理：根据考核结果，对施工单位进行奖惩和追究责任的处理，对安全质量管理优秀的单位给予表彰和奖励，对存在安全质量问题的单位进行批评教育、罚款或限期整改等处理。
5. 监督检查：设立专门的监督检查机构，对施工单位的安全质量管理工作进行定期检查和抽查，确保施工单位的安全质量管理工作得到有效实施。
施工单位安全质量考核管理办法能够促使施工单位加强安全质量管理，确保工程施工的安全质量。
同时，通过考核和奖惩机制，推动施工单位持续改进和提高管理水平，实现工程项目的可持续发展。
工程制度考核办法
工程制度考核办法一、总则1. 为了加强工程项目管理，提高工程质量和效益，特制定本考核办法。
2. 本办法适用于本单位承担的所有工程项目，包括但不限于建筑、安装、维修、装修等各类工程。
3. 考核工作坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
二、考核目标1. 确保工程项目按照预定的时间、质量、成本和安全标准完成。
2. 通过考核，发现问题，总结经验，提升工程项目管理水平。
3. 激励员工积极性，提高团队协作能力，促进企业文化建设。
三、考核内容1. 工程质量：包括材料使用、施工工艺、成品保护等方面。
2. 工程进度：是否按计划执行，节点完成情况，以及延误处理等。
3. 成本控制：预算执行、成本节约措施、资金使用效率等。
4. 安全生产：安全制度的执行、事故预防和应急处理能力等。
5. 环境保护：施工现场环境管理、废弃物处理等环保措施。
四、考核方式1. 日常监督：项目管理团队应对工程进展进行日常监督，确保各项工作按计划进行。
2. 定期检查：组织定期的工程检查，对照考核标准进行评估。
3. 节点评审：在关键节点完成后进行评审，确保阶段性目标的实现。
4. 结果反馈：考核结束后，应及时向相关人员和部门反馈考核结果。
五、考核标准1. 工程质量应符合国家及行业标准，无重大质量事故。
2. 工程进度应满足合同约定，节点完成率不低于95%。
3. 成本控制应在预算范围内，力争有所节约。
4. 安全生产无重大安全事故，轻伤事故率低于行业平均水平。
5. 环境保护符合相关法律法规要求，现场管理达到规定标准。
六、奖惩机制1. 对于考核成绩优秀的项目组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于考核成绩不合格的项目组和个人，根据情况给予批评教育或者相应的处罚。
七、附则1. 本办法自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 对于本办法中未尽事宜，由项目管理部根据实际情况制定补充规定。
施工单位安全质量考核管理办法模版（3篇）
施工单位安全质量考核管理办法模版第一章总则第一条为了加强对施工单位安全质量工作的监督管理，保障施工项目的安全质量，提高工程质量，根据相关法律法规和标准，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于所有涉及施工单位的工程项目。
第三条施工单位应当按照法律法规和相关规定履行安全质量管理职责，接受监督检查。
第四条工程项目的业主或建设单位应当成立安全质量考核小组，对施工单位进行考核。
第二章考核内容第五条施工单位的安全质量考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全管理制度的完善与落实情况；（二）安全培训和教育的开展情况；（三）安全生产责任制的建立与执行情况；（四）安全防护设施的购置和使用情况；（五）施工现场的安全环境整治情况；（六）施工工艺和技术的合理性和规范性；（七）施工人员的安全操作和职责落实情况；（八）工程质量的控制和保证情况；（九）工程材料的合格率和质量情况；（十）工程进度的控制和保证情况；（十一）施工单位的安全事故和质量事故处理情况。
第六条考核内容可以根据工程项目的特点和要求进行调整和补充，但必须符合法律法规和相关规定。
第三章考核方式第七条施工单位的安全质量考核采取定期考核和特殊考核相结合的方式。
第八条定期考核每年至少进行一次，考核周期一般为一年。
第九条定期考核主要采用检查、审查、评分等方式，具体操作包括但不限于以下几个环节：（一）现场检查：根据工程项目的实际情况，对施工单位的安全质量管理措施进行现场检查，包括设备设施、文明施工、消防安全等方面的检查。
（二）文件审查：对施工单位的安全质量管理制度、安全教育材料等相关文件进行审查，包括制度的合规性和实施情况等方面的审查。
（三）人员面谈：与施工单位的安全管理人员、施工人员进行面谈，了解他们对安全质量管理的认识和措施的实施情况。
（四）评分考核：根据施工单位在安全质量管理方面的表现，进行评分考核，根据评分结果确定考核等级。
第十条定期考核的评分采用百分制，满分为100分，60分以上为及格，60分以下为不及格。