人人都是产品经理 分享的PPT--苏杰
人人都是产品经理.pptx
• 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5Aug-208.5.2020
• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
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学会了产品经理的 思维方式 & 做事方法
然后呢？
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• 虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来， 产品经理是一类人，他做事的思路与方法可以解决很 多实际的生活问题。
• 只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求， 进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人， 将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪 、维护这个产物，那么，你就是产品经理。
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
产品经理PPT
02. 产品设计与策略
Product Design and Strategy
7
产品设计与策略
产品理念
需求调研
了解需求和痛点，从而制定更加贴合实际的产品计划。
竞品分析
了解业内同行的情况和趋势，从而更好地把握市场动态， 制定更加具有竞争力的方案。
缺点
15
竞争分析和优势
创新点
项目中的问题可能包括进度延误、质量问题、沟通 不畅等，需要及时识别和记录。
持续改进
针对不同的问题，需要制定相应的解决方案，如调 整进度计划、优化质量控制、加强沟通协作等。
05. 团队协作和管理
Teamwork and Management
17
团队协作和管理
01
经验一
产品经理
岗位竞聘PPT
Designed by OfficePLUS
目录
Contents
01 个人背景与经历 02 产品设计与策略
03 市场分析和调研 04 竞争分析和优势
05 团队协作和管理 06 总结
01. 个人背景与经历
Personal background and experience
3
个人背景与经历
实现项目进度控制和调整的关键要素包括项目管理工具的使 用、团队协作、风险管理、项目变更管理等。
04. 竞争分析和优势
Competitive Analysis and Strengths
14
竞争分析和优势
01
预先制定好各种应对措施， 以应对可能出现的风险事 件。
优点
02
尽可能减少项目中存在的 风险因素，例如，合理安 排项目进度、加强沟通协 调等。
《人人都是产品经理》读书分享
大家可能觉得《人人都是产品经理》这个名字很奇怪，为什么作者说人人都是产品经理呢？这个问题，我们后边再说，先和大家分享一段这本书里的一段对话：小明和大毛是一对很好的朋友，有一天小明对大毛说：我需要一个电钻大毛问：为什么？我想在墙上打个洞为什么？我想把一幅画挂在墙上为什么？因为这面墙太空旷了，看着不舒服为什么？因为太空旷就没有家的感觉，不够温馨为什么？你烦不烦啊。
大家听完这段对话，有什么感想？电钻其实并不是小明真正的需求，他的真实需求只是想让家里看起来更温馨，有了这个认识，我们可以给出很多产品来满足小明，比如卖他一套实施方案，带着电钻、油画，上门安装；比如用背面有强力胶的钩子挂画，；比如直接把画粘到墙上；比如直接在墙上画，并且让小明自己画；再比如放一组书架在那里。
经过我们的分析得到的解决方案，比起小明说的，可能更省钱、省时间、更温馨等。
当然这些并不是我分析出来，而是对话中的大毛，为什么大毛会通过不停的追问为什么，从而挖掘出小明内心的真实需求呢？如果换做是我们，会怎么样？我们能不能给出更好的解决方案呢？其实案例中的大毛就是用了产品经理所特有的思维模式去思考问题的。
今天分享的这本书，就是和产品经理有关系----《人人都是产品经理》这本书的作者苏杰，是一名在阿里巴巴工作的普通员工，用了四年时间完成了这本书的创作，这本书不是手册、不是工具书、也不是大全，只是苏杰在这几年成长路上的心得体会，特别通俗易懂，做产品的人，会有切身的体会，即使不做产品的朋友我觉得也可以学习下产品经理的思维方式。
这本书的目录是按苏杰成长顺序做的，大概分了需求、项目、团队、战略、修养这几个板块来介绍苏杰对产品经理这个职位的看法和理解，在这里只和大家聊一下我比较感兴趣的需求这一章。
人活在这个地球上，为什么会有各种各样的需求？？那是因为生活中存在太多的问题，而问题就是“理想与现实的差距”，那么人们就会很自然的产生“减少或者消除这个差距”的愿望，这就是所谓的需求。
产品经理汇报PPT课件
今
年 数据 工 分析
作
市场 策划
如何
明 年
增值 规
化
工作重点·市场分析
收
分
集
市场
析
情
策
报ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
划
产品经理·工作期望
工作期望
More地th点an：text
1,6岗0位6：,te6xt67m2
improved
我是屌丝一枚...... 但也有自己的梦想和努力的方向 庆幸得是我遇到了伯乐 “得屌丝者，得天下！” 20年1我月愿27为日产品经理贡献自己的青春和能量！
02:13:11
感谢收看
1 沟通协调能力 2 有团队管理经验 3 领导能力、亲和力
02:13:11
产品经理·前期规划
1、制定目标，分解跟进 goal
6、对接系统，集思广益
idea
survey 2、调研需求，问题反馈
5、结合培训，规范操作 operate
comb
3、梳理流程，操作指引
share
4、设定模板，经验分享
产品经理·后期工作
产品经理·职责
分析
管理
沟通
协调
保证高质量的产品按时完成和发布倾听用户需求 产品功能的定义、规划和设计 收集、调研、总结用户反馈 处理各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误
负责与客户以及开发人员的沟通 负责协调各部门工作
产品经理·能力
沟通能力
管理能力
5 4 3 2
1
业务能力
团队协作力
行业熟知度
目录
职业分析 职责 能力 技能 要求
Occupational analysis
Duty Ability Technique Demand
产品经理培训教材(PPT-30页)
产品经理的九大核心能力
需求 把控
沟通 能力
学习 能力
执行 能力
数据 分析
热爱 产品
商业 敏感
高效 工作
大局观
二 如何成为优秀的产品经理
产品经理的职责/Responsibility Google的参考/Google 如何成为优秀的互联网产品经理/Excellent
产品经理的职责/Responsibility
需求优先级的定义和roadmap规划在大型 公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目 管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创 业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管 理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目 经理，处理大部分项目管理事宜。
产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有 关产品的信息。通常包括制作产品数据表、 手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会 演示等。
l 负责某某产品的策划、运营、管理； l 负责用户研究，把握用户需求，实现用户需求； l 负责公司产品推广、运营等情况跟踪，收集用户信息并根据市场情况 提出产品开发和改进方面的建议，提出运营思路。
这三家基本代表了国内现在互联网、软件行业的方向，我们发现都大同小异，“产品经理”这个概念， 确实已经和旧有的不一样了，它更多的偏向产品本身从 无到有、从有到优的过程，而不是产品已经有了 以后需要做的事情，那么就会更多的涉及“用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷”等等内 容。对于互联网、软件行业，现在业内称为“产品经理”的， 90% 都不是传统行业的那个概念了，所以 为了适应互联网的特点，还要具备以下技能：
1、以主人翁的精神对待自己的产品及与产品相关的一切事务 2、知道你产品的任何一个细节 3、保持强大的说服力 4、毫无保留的保持积极心态 5、别自我为中心（别抢功劳） 6、大胆、不要害怕 7、具有同高管与团队工程师有效交流的能力 8、撰写简洁明了的邮件 9、时刻准备着执行“模糊任务” 10、像企业家一样思考
《产品经理经典教材》课件
产品迭代和创新的过程管理
需求分析：收集用户需求，分析市场趋势
发布阶段：发布产品，进行市场推广和销 售
设计阶段：制定产品方案，进行原型设计
反馈收集：收集用户反馈，进行产品优化 和改进
开发阶段：编写代码，进行测试和调试
迭代和创新：根据反馈和市场变化，进行 产品迭代和创新
产品迭代和创新的团队协作
团队成员：产品 经理、设计师、 工程师、市场人 员等
用户体验的衡量标准：包括易用性、实用性、美观性、可靠性等方面。
产品用户体验的要素和设计原则
用户体验要素：易用性、实用性、美观性、安全性、可靠性、可维护性等 设计原则：以用户为中心、关注用户需求、注重用户体验、注重细节、注 重创新等 用户体验设计方法：用户研究、用户测试、用户反馈、用户参与等
用户体验设计工具：原型设计工具、用户测试工具、数据分析工具等
产品用户体验的评估和优化方法
用户体验评估：通过用户反馈、问卷调查等方式收集用户体验数据
用户体验优化：根据评估结果，优化产品界面、功能、性能等方面 用户体验测试：在产品开发过程中进行用户体验测试，及时发现并解决问 题 用户体验跟踪：在产品上线后，持续跟踪用户体验，不断优化产品
产品界面设计和交互设计
运营策略：制定 产品推广、用户 增长、用户留存 等策略
数据分析：收集 用户反馈、行为 数据，分析产品 表现，优化产品 体验
持续迭代：根据 用户需求和市场 变化，不断优化 产品功能和体验
03
产品营销策略
产品定位和目标用户群体
产品定位：明确产品的核心价值和竞争优势，确定产品的市场定位和目标用户群体
创新能力：提出创新性产品 方案，引领市场潮流
产品经理的职业发展路径
初级产品经理：负责产品 需求分析、产品设计、项 目管理等基础工作
《产品经理全套课件》
作为一名产品经理，您需要掌握众多技能，了解各种开发方法，始终了解市 场环境，并随时准备适应变化。 本课程将为您提供完整的产品经理知识体系， 使您在开发过程中游刃有余。
定义和职责
产品经理的职责
担任产品开发的领导者，负责确定产品方向， 制定策略，并通过正确的可行性研究和市场分 析开发出成功的产品。
与相关人员合作
与销售和市场营销部门沟通是调 查竞争对手的关键，这些部门通 常非常了解目标市场。
定期审核竞争对手
必须定期审核您的竞争对手的商 业活动，以了解其市场地位和计 划。
产品规划和设计
1 市场观察
对市场情况进行详尽的调查和分析，确定目标客户和竞争对手，了解市场趋势。
2 用户体验
将用户的需求转化为有价值的产品。研究用户体验和使用感受，并进行 UI/UX 设 计。
基于数据和研究，建立一份收集和分析反馈的计 划。
根据计划模拟测试。从分析结果中学习如何改进 产品。
不断优化，以满足不断变化的市场需求和产品目 标。
产品开发流程
1
Hale Waihona Puke 规划和探索进行用户研究、市场分析，确定目标市场和客户需求。
2
设计和开发
基于分析结果，对产品进行设计和制造。确定功能、UI/UX设计和基本规格。
3
测试与实施
根据早期反馈进行测试。开发跟进，确定上市时期，详细规划实施。
市场调研和竞争分析
早期市场特性
早期市场特性预测是明智之举。 当采取行动之前，了解市场会更 容易找到产品定位。
推广渠道的选择需要基于目标 客户以及公司价值观。以视频 营销和社交媒体为主
销售管理
确保正确的管理流程，换言之， 是从线索到成交等整个销售过 程。投资关注于成本控制与客 户满意度比例
苏杰：产品经理的七层通关秘籍｜2015产品运营大会演讲实录
在2009年初。
随着知道的人越来越多，就开始有了一些分歧，有认可有不满，比如说@Fenng，@纯银的理解跟我的理解是一致的，我们所有人都是产品经理并不是说所有人都要去抢产品经理的活，而是一种思维方式。
经常产品经理跟我反馈，说原来我开需求评审会的时候，下面做的开发测试设计师都挺老实的，我说什么他就想怎么做。
然后这两年开始不老实了，我每次说我的方案的时候，他们就开始反对，说不对，我觉得你这个方案有问题，我觉得不能这么做，然后产品经理就呛他，说你是产品经理还是我是产品经理，对方就反呛回来说“人人都是产品经理”。
我觉得有欢乐也有痛苦，但是我们把这句话弄的人人都知道了，这是让我非常开心的事情。
它越来越火，无论如何我觉得对这个行业来说，是很有帮助的，因为产品经理这个岗位对我们这个行业来说真的是非常核心，非常关键的岗位。
当然我们不能把所有的功劳，都揽在自己身上，说自己提出了这样一句口号，那也未免太自大了，所以我感谢互联网，感谢这个丰饶的时代。
我们整个社会的供求关系太长久以来，经历的是一种偏匮乏经济。
社会的整体是供不应求的，但是直到最后不久，五年十年，特别是在我们所处的这个互联网和移动互联网行业里面，它变成了丰饶经济；在比较匮乏经济的时代，你只要能把那个东西做出来，就是你具备那个生产能力，有执行力能把东西做出来，你就很牛逼了，因为你是不愁卖的。
但是今天我们所在的丰饶社会，大家想一下，如果你要用一个美图的软件，你有多少选择，非常多，是吧，你想看个天气都有很多选择，所以在这种丰饶时代下我们会发现更需要的是创造力，更需要的是对需求的把握和对用户的理解，而这些能力正好是产品经理最核心的能力。
所以拜这个从匮乏到丰饶的这个时代的变化，当然背后有很多技术的发展，各种工具的越来越多，拜时代所赐，所以产品经理这个岗位越来越火。
那么产品经理到底怎么练级，一个岗位有分级的话，就代表这个岗位已经开始变成熟了。
所以一开始讲这个练级之前，先跟大家探讨一下，产品经理的四个发展方向。
产品经理ppt课件
目录
• 产品经理概述 • 产品研发流程 • 产品营销策略 • 产品运营与优化 • 产品成功案例分享
01
CATALOGUE
产品经理概述
产品经理的定义与职责
定义
产品经理是负责产品从构思、规 划、开发到上线、运营、优化的 全流程管理的人员。
职责
负责制定产品战略、规划产品功 能，协调团队资源，推动产品从 概念到实际落地，并对产品的市 场表现和用户满意度负责。
产品开发
开发环境搭建
配置开发所需的环境、工具和框架， 确保开发工作顺利进行。
代码编写与测试
按照设计文档进行代码编写，并进行 单元测试和集成测试。
修复缺陷与优化
及时修复在测试过程中发现的缺陷和 问题，对产品进行性能优化和用户体 验优化。
版本控制
采用版本控制工具对代码进行管理， 确保多人协作开发时的代码一致性和 可追溯性。
数据驱动决策
基于数据分析结果，制定产品优化策略，提升产 品性能和用户体验。
用户反馈收集与处理
用户调研
通过问卷、访谈等方式，了解用户对产品的满意度、需求和期望 。
反馈渠道
建立多渠道的反馈渠道，方便用户提交问题和建议。
反馈处理
及时处理用户反馈，对合理建议进行采纳和改进。
产品迭代与优化
迭代计划
制定产品迭代计划，明确迭代目标和时间节点。
将产品部署到线上环境，并进行监控和维 护，确保产品的稳定运行和及时响应。
03
CATALOGUE
产品营销策略
目标市场定位
目标市场细分
根据产品特点和市场需求 ，将市场划分为不同的细 分领域，以便更好地满足 特定群体的需求。
目标客户选择
产品经理的第一本书
坚《结网》一书不同，这本书更偏重于整体，从一个需求挖掘到最后的运营，完整讲述了一个产品的生命周期和产品经理在其中的职责。
SNS里的抢车位游戏，曾经很流行，也许你考虑的问题是：应该怎样玩才能赚更多的钱？怎样最快地买到想要的车？怎么玩最爽……而产品经理的视角则是：为什么每个人是4个车位？如果车位多了会怎么样？不同档次的车为什么停车费是一样的？如果高档车停车费高了，会有什么优缺点？用户需求：用户自以为的需求，并且经常表达为用户的解决方案。
产品需求：经过我们的分析，找到的真实需求，并且表达为产品的解决方案。
需求分析：从用户提出的需求出发，找到用户内心真正的渴望，再转化为产品需求的过程。
思维第一本书芭芭拉·明托《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》麦肯锡方法论经典之作，不限行业、不限公司必读经典之一。
麦肯锡公司第一位女性咨询顾问。
教授人思维的方法，教导人们将混乱的思路按照一种逻辑整理清楚。
逻辑，也即思考的轨迹，是产品行业从业人员不可缺少的一种生存技巧。
本书在1973年首次出版，当即引起轰动，畅销欧美市场30年不衰，书中传授的方式与技巧，被公认为即便对于最有经验的管理者来说也是十分关键的。
大脑可进行的仅有的四种分析活动：演绎推理、发现因果关系、化整为零和归纳总结。
这四种顺序也是大脑可用于组织思想的仅有的四种顺序。
互联网历史第一本书吴军《浪潮之巅》《浪潮之巅》梳理了IT产业发展的历史脉络，叙述了美国硅谷明星公司的兴衰沉浮。
通过对各大公司从技术轨迹到经营理念的剖析，吴军博士向各位展现的并不仅仅是一幅有关科技产业更迭和大公司成长规律的历史景观，而且是一部美国传奇公司的历史，IBM、苹果、微软、思科、雅虎等一众互联网大鳄，让你了解那些不为人知的历史。
阅读本书，上能忽悠金融投资界各位衣冠禽兽，下能勾搭计算机GEEK圈各位理工靠谱男。
可谓各位女侠行走情场江湖，一大利器。
路遇金融男，聊聊投资投行业的利弊；路遇程序猿，聊聊新近的互联网行业潮流。
那么多优秀产品都是怎么做出来的？（纯干货分享）
那么多优秀产品都是怎么做出来的？（纯干货分享）《人人都是产品经理》苏杰著▲我是互联网营销从业者，在工作中经常与公司内外的产品经理打交道，曾经认为产品经理又不会开发，又不会设计，每天就是聊需求、聊流程、聊体验，工作内容就是动动嘴皮子、画画线框图，太虚了。
可是接触久了才明白，我们觉得某样东西虚只是因为对它不熟悉而已。
所以我希望通过本书了解产品经理做事的方法论，清晰产品经理的工作范围，与营销之间的关系。
显然这本书能满足我的要求，与此同时还有许多意外收获。
▲如果用一句话描述这本书，那就是：-1-3岁的产品经理实操手册。
本书的作者苏杰在2010年写出这本书的时候，是他在做产品经理的第四年，这本书应该就是作者本人的成长经历。
四年时间就有如此的总结和沉淀，一定是既用心又肯流汗的人，十分令人敬佩。
但与此同时，书中将笔墨着重在做事方法上，对于战略的阐述并不透彻，行文也略枯燥，不过瑕不掩瑜，这是一本非常好的互联网从业人员的入门书，不论本职工作是不是产品经理，我都推荐大家看一看。
▲本书从五个方面来讲述产品经理工作内容的方方面面，一张图可以看清全书的构架。
总体图.jpg主要包括：需求、项目、团队、战略、修养。
其中需求、项目主要讲产品经理的做事方法，本书的重心也在这两个章节上；团队讲公司组织构架、团队间配合方式；战略讲公司使命、愿景对产品的影响；最后修养讲的是产品经理的个人成长。
▲而产品经理的做事思路可以总结成一句话：为了什么？做什么事，解决什么人的什么问题？何时做？谁来做？效果如何？其中“为了什么？”指的就是战略；而“做什么事”、“什么人”、“人么问题”分别是需求中的产品需求、目标用户、用户需求；“何时做？谁来做？”便是项目管理和团队配合的计划、控制与执行；“效果如何”是指通过不断的总结、反馈，修正方向，让自己做事能力持续改进，不断提高。
产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。
只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。
产品经理必会15条干货：苏杰、梁宁、俞军、王诗沐的产品方法论总结
产品经理必会15条干货：苏杰、梁宁、俞军、王诗沐的产品方法论总结在互联网流量红利阶段，产品经理作为互联网企业的「火车头」，在企业增长过程中承担了中坚位置。
产品经理岗位从形态不清晰，到今天大量的底层思维、方法论沉淀。
群星闪烁，也积累了宝贵的行业及岗位财富。
这得益于产品经理届的大咖，一些我们耳熟能详的名字，他们是产品经理的领路人，带给我们优质的方法论和案例。
经过我两年来对于这些大师课程、书籍、案例的研究，我梳理了条关于他们的15条干货知识。
现在分享给大家，希望能带给大家关于他们，以及关于产品经理岗位的精华认知。
苏杰：Y模型和四轮MVP理论1需求优先级的背后是业务KPI苏杰老师是出身于阿里的产品经理，打磨多年，从内训走到产品外挂咨询，目前掌舵湖畔良仓，专为创业者服务，提供专业的产品能力支持。
阿里本身是个做生意的企业，阿里早年的使命就是让天下没有难做的生意。
在阿里内部，淘宝、天猫、1688等复杂业务线交织，每一个业务线背后，都是一群KPI指标，在这群KPI指标的背后，就是一群待分析、协调、评估、处理的需求。
同一条线的需求尚可根据目标衡量优先级，但多条线需求同时评估，基本上就是公说公有理的状态，这种环境，对产品经理的要求极高，做错一个需求就等于拒绝了其它对的需求，机会成本极大。
所以在这种环境的打磨下，苏杰的需求分析、投产评估能力极为突出，外在表现就是Y模型和四轮MVP 理论。
2听用户说什么不等于按用户说的做苏杰的Y模型，在需求分析时极为硬核，是被我用作桌面图时刻警醒的。
Y模型时刻告诫我们，不要按用户的反馈指导出方案，要充分挖掘用户反馈背后的真实需求，即用户到底要达到什么目标，再找到实现这个目标的最佳产品方案。
不能从用户的表达，直接到产品功能，而是要先挖掘用户背后的真实目的。
没有经过Y模型推导的产品方案，就没有从用户目标出发设计产品功能，大概率做出来的产品设计是基于伪需求。
3想、做、推，再按产品生命周期循环分析完Y模型，苏杰又提出了四轮MVP理论，四轮即Paperwork（纸面研究）、Prototype（原型）、Product（产品）、Promotion（推广），这是产品上线的四个必经关卡。
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2020/2/29
一个成长中的产品经理 期待和同学们一起，用好产品改变世界
——苏杰@Alibaba Group
《人人都是产品经理》同名博客：
1
• 是谁？每次K歌都对着点歌面板评头论足。 • 是谁？逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求？” • 是谁？会给自己的个人发展做战略规划。 • 是谁？一定要在自己的婚礼中讲一个 PPT。 • 是谁？会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。 • 是谁？装修房子的时候抢着当项目经理。 • 是谁？看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。 • 是谁？会给自己的孩子设计各种“功能点”。 • 是谁？访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。 • ……
• 至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是 产品经理”的真谛。
2020/2/29
《人人都是产品经理》同名博客：
32
Thanks！Q&A?
• 个人博客： • iamsujie @ 各种主流互联网应用
2020/2/29
《人人都是产品经理》同名博客：
41
– 什么人（用户）：-1到3（1？）岁的产品经理 – 什么问题（需求）：新人入行、提高 – 什么产品：书，扩大至“三个一工程”
2020/2/29
《人人都是产品经理》同名博客：
12
2009
Q1
Q2
网 搭建 站
推广 1
Q3
Q4
2010 Q1
保持平稳更新，暂无大动作
课 程
能力培训 2
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• 虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来， 产品经理是一类人，他做事的思路与方法可以解决很 多实际的生活问题。
• 只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求， 进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人， 将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、 维护这个产物，那么，你就是产品经理。
多轮评审
Beta版可讲授
图
原材料积累
3
书
定位、选题等
多轮写作
后期
2020/2/29
《人人都是产品经理》同名博客：
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用户与需求（云和雨）
2020/2/29
《人人都是产品经理》同名博客：
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2020/2/29
iamsujie的产品设计：
2020/2/29
《人人都是产品经理》同名博客：
2
这个人就是产品经理 那么
为什么要做产品经理？
2020/2/29
《人人都是产品经理》同名博客：
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2020/2/29
iamsujie的产品设计：
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《人人都是产品经理》同名博客：
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《人人都是产品经理》同名博客：
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《人人都是产品经理》同名博客：
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修养（大地）
• 爱生活，让我们充满动力 • 有理想，让我们目标明确 • 会思考，让我们方法得当 • 能沟通，让我们团结前进
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以下为各种备用素材
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《人人都是产品经理》同名博客：
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《人人都是产品经理》同名博客：
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《人人都是产品经理》同名博客：
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《人人都是产品经理》同名博客：
《人人都是产品经理》同名博客：
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战略（太阳）
• 用什么产品解决 • 什么人的 • 什么问题？
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《人人都是产品经理》同名博客：
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《人人都是产品经理》同名博客：
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• 以《人人都是产品经理》为例
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30.2cm 12.5cm
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《人人都是产品经理》同名博客：
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13.5cm
13.5cm
19.1cm 19.1cm
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《人人都是产品经理》同名博客：
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《人人品经理可以 改变世界 & 改变自己
那么
产品经理要做什么？
2020/2/29
《人人都是产品经理》同名博客：
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《人人都是产品经理》同名博客：
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《人人都是产品经理》同名博客：
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《人人都是产品经理》同名博客：
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《人人都是产品经理》同名博客：
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团队（动植物）
2020/2/29
《人人都是产品经理》同名博客：
22
2020/2/29
《人人都是产品经理》同名博客：
《人人都是产品经理》同名博客：
26
学会了产品经理的 思维方式 & 做事方法
然后呢？
2020/2/29
《人人都是产品经理》同名博客：
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14.8cm
10.45cm
19.1cm 12.5cm
2020/2/29
《人人都是产品经理》同名博客：
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《人人都是产品经理》同名博客：
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