公司督查督办工作实施细则
公司督查督办工作管理办法
公司督查督办工作管理办法公司督查督办工作管理办法第一章总则督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称。
它是服务领导决策，强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。
为了狠抓工作落实，全面提高公司各项重大决策、重要工作部署和领导批（交）办事项的办理质量及效率，建立有效的公司督查督办工作体系、规范公司督查督办工作开展，进一步加强公司管控能力、提升管理水平、强化组织协调，实现科学决策，确保公司安全、平稳、高效运行，结合公司实际，制订本规定。
督查督办工作开展原则包括：围绕中心，突出重点；明确责任，分级负责；改进创新，注重实效；加强协调，强化服务。
本规定适用于公司本部及各二级单位。
第二章组织体系和职责分工公司督查督办工作实行主要领导负责制。
公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司党委、行政各项事务督办工作。
其他副职按照分工对总责任人负责，领导组织公司督办工作的开展。
总经理办公室是公司督查督办工作的归口管理部门。
本部各部门和各二级单位具体负责督查督办事项的承办落实。
各部门（单位）要高度重视督查督办工作，建立健全各自的督查督办工作体系，安排专门人员负责跟踪做好本部门（单位）承办事项的开展落实，切实将督查督办工作列入本部门（单位）重要工作职能，确保督查督办工作有效开展。
公司督查督办工作采用专人负责的做法，建立完善督查督办专员机制，总经理办公室指定专人具体负责开展公司督查督办工作，各部门、各单位指定专人作为本部门（单位）的督办工作联络人。
总经理办公室主要职责包括：负责建立健全督查督办工作管理规定及相关工作制度体系；负责督查督办工作的日常管理。
第九条规定了本部门负责人的主要职责，包括提出督查督办立项建议、确定承办人、确保承办事项正常开展和检查办理效果等。
第十条规定了二级单位主要负责人的主要职责，包括制定督查督办管理办法、制定落实计划、确定承办人、确保承办事项正常开展和检查办理效果等。
督查督办管理实施细则
督查督办管理实施细则第一章总则第一条目的为贯彻落实党中央、国务院及上级部门重大决策部署，确保各项工作任务落到实处，提高政府工作效能，特制定本细则。
第二条适用范围本细则适用于各级政府部门、企事业单位及下属单位。
第三条原则1. 依法依规原则：督查督办工作必须遵循国家法律法规和党的方针政策。
2. 实事求是原则：督查督办工作要坚持实事求是，客观公正，注重实效。
3. 分级负责原则：督查督办工作实行分级负责，明确责任主体。
4. 公开透明原则：督查督办工作要公开透明，接受社会监督。
第二章督查督办事项第四条事项范围1. 党中央、国务院重大决策部署和上级领导批示事项。
2. 政府工作报告、专项工作计划等文件明确要求督查的事项。
3. 领导同志交办的重要事项。
4. 各级政府、部门、企事业单位重要会议议定事项。
5. 公众关注、媒体曝光、社会舆论反映的突出问题。
第三章督查督办程序第五条立项1. 对列入督查督办的事项，由相关部门提出立项申请，经审批后确定。
2. 立项申请应包括事项背景、工作目标、责任主体、完成时限等内容。
第六条承办1. 承办单位根据立项要求，制定具体实施方案，明确责任分工和时间节点。
2. 承办单位要定期向督查部门报告工作进展情况。
第七条督办1. 督查部门要定期或不定期对督查事项进行跟踪督办，了解工作进展情况。
2. 督查部门要加强对承办单位的指导和协调，确保工作顺利推进。
第八条办结1. 承办单位在完成督查事项后，应及时向督查部门报告办结情况。
2. 督查部门对办结事项进行审核，确保工作质量。
第四章考核与问责第九条考核1. 对督查督办工作，实行年度考核制度。
2. 考核内容包括工作质量、效率、创新等方面。
第十条问责1. 对督查督办工作中出现的问题，要严肃问责。
2. 对未按时限、未按要求完成督查事项的，要追究相关责任人的责任。
第五章附则第十一条解释本细则由XX部门负责解释。
第十二条生效本细则自发布之日起施行。
通过以上细则，可以规范督查督办工作，确保各项决策部署和工作任务得到有效落实，提高政府工作效率和执行力。
公司督办工作实施办法
公司督办工作实施办法第一章总则第一条目的与依据为了加强公司对各项工作的监督和管理，推动工作的高效、有序进行，制定本《公司督办工作实施办法》（以下简称“本办法”）。
本办法依据公司相关制度规定，制定并执行。
第二条适用范围本办法适用于公司内各部门、各层级的督办工作，包括督查、催办、协调等各类工作。
第二章督办责任第三条一把手负责制公司领导层应当树立自上而下的管理思想，将各项工作的督办责任划分到各级领导，并落实到具体岗位，形成一把手负责制。
第四条各级主要负责人责任制公司各级主要负责人应当将分管工作的督办责任明确划分给下属，确保工作的顺利进行。
同时，各级负责人应当履行好督办职责，及时催办，解决工作中的问题。
第五条具体岗位责任制公司在各个部门中设立具体岗位，负责对各项工作进行具体的督办，并协助上级领导完成工作的推进。
第三章督办流程第六条督办信息收集公司各级负责人应当定期收集下级工作的完成情况，并了解工作中可能存在的问题。
第七条督办要求制订上级领导根据收集到的督办信息，制订具体的督办要求，并明确要求的完成时间。
第八条督办通知下发上级领导根据督办要求，发出督办通知，明确督办的具体事项和要求。
第九条督办反馈被督办部门应当按照要求在规定时间内完成相应工作，并将完成情况及时反馈给上级领导。
第十条督办分析上级领导应当根据反馈情况，进行督办结果分析。
对于工作完成情况良好的，应当给予表扬和奖励；对于工作存在问题的，应当进行约谈并提出整改要求。
第四章督办手段第十一条督查第十二条催办第十三条协调对于不同部门之间存在协调困难的工作，上级领导应当发挥调解作用，帮助各部门解决问题，确保工作的顺利进行。
第十四条考核公司将督办工作作为员工绩效考核的一项重要指标，并将督办情况纳入年度绩效考核评估体系。
第五章监督与总结第十五条监督检查公司设立专门的监督检查机构，对督办工作进行监督检查，并及时发现和纠正督办工作中的问题。
第十六条总结提升公司领导应当定期总结和提升督办工作的经验，不断改进和完善督办机制和方法，提高工作效率和成效。
督查工作制度及流程实施细则
督查工作制度及流程实施细则为进一步提高金叶达公司的工作效率，确保重大决策部署和全局性重要工作的贯彻落实，根据相关规定，制定本制度。
一、督查工作原则：1、力求落实：通过督促检查，促使各项工作落到实处。
2、实事求是：全面准确反馈落实情况。
3、突出重点：围绕公司领导的关注点进行立项督查。
4、讲求实效：对督查事项及时立项、及时通知、及时督办、及时报告。
二、督查督导工作的基本程序：1﹑立项：将督查事项，以《行政督办卡》方式通知相关部门/单位，以待复查。
2﹑督办：采取现场、会议等督查方式，跟踪了解督办事项的进展完成情况。
3﹑反馈：对督查事项进行整理及时向总经理汇报。
4﹑归档：按照办结一件整理一件的原则，分类归档保存，做为年终考评依据之一。
三、督查体系：实行三级督查体系，即综合大检查、综合办检查、各部门/单位自查。
1、综合大检查，由总经理或其他公司领导带领各部门经理的全面质量大检查，综合办负责记录整理，对发现问题下发《行政督办卡》进行处理，并全公司通报。
2、公司综合办日常不定时抽查，根据督查项目每周选择一个侧重点巡查，对所发现的问题下发《行政督办卡》进行处理。
3、各部门/单位内部检查，按个部门岗位职责、程序标准等进行自查，作出相应处理和记录，并将自查纠错情况在周例会汇报。
五、督查工作任务：1、公司年度及其阶段重点任务的落实。
2、各项规章制度执行和监督。
3、总经理周例会工作安排的贯彻落实。
4、总经理交办的其它督办任务。
六、日常督查/督导项目：1、员工自律：行为规范、考勤纪律、在岗情况。
2、仪容仪表：着装、发型、妆面、站、行、坐、立、走等。
3、卫生：设备的清洁维护、工作环境及公共区域的环境卫生。
4、工作纪律：公司各项规章制度、岗位职责及《员工守则》。
5、服务质量：服务的主动性、积极性以及服务的效率、服务的技巧和技术。
6、安全消防：服务项目的安全规定，设备设施运行的隐患预防、消防设施配置等。
7、执行监督：对公司现行制度的执行力及规范化操作进行日常督导。
公司督办的工作规章制度
公司督办的工作规章制度第一章总则第一条为了规范公司督办工作，提高督办效率，提升公司运营水平，特制定本工作规章制度。
第二条督办工作是指公司对下属部门或员工的工作情况进行监督、督促、检查和协调的工作。
第三条公司督办工作要坚持服务为先，及时发现问题，并协助解决，提高工作效率和质量。
第四条公司领导对督办工作负总责，对督办人员负带头示范和监督责任。
第五条公司督办工作要坚持实事求是的原则，公正、客观、公开对待被督办单位或员工。
第六条公司督办工作要坚持精细管理原则，重视改进工作方法，提高督办工作效率。
第二章管理机构和职责第七条公司设立督办管理机构，由公司领导牵头，并在下设的指定部门中配备专职督办人员。
第八条督办管理机构主要负责制定督办工作方针政策、统筹安排督办任务、协调督办工作进展。
第九条督办人员主要负责具体的督办工作，包括日常巡查、检查、调研、协调、问题指导等工作。
第十条督办人员必须具备较强的沟通协调能力和问题解决能力，具备一定的业务知识和管理经验。
第三章督办程序第十一条督办工作由公司领导根据工作计划安排，包括计划性督办和临时性督办。
第十二条计划性督办是指按照一定的周期和频率进行的督办工作，主要是对各部门工作的定期检查。
第十三条临时性督办是指对一些突发情况或重大任务进行的督办工作，要求迅速响应和解决问题。
第十四条督办工作一般采用现场检查和询问等方式，对督办对象的工作情况进行全面了解。
第十五条督办工作要及时与被督办单位或员工进行沟通，了解问题原因，并制定解决方案。
第四章考核和奖惩第十六条为了加强对督办工作的管理和激励督办人员，公司将设立督办绩效考核制度。
第十七条督办绩效考核主要从督办结果、工作态度、协调能力和解决问题能力等方面进行评估。
第十八条优秀督办人员将给予表彰和奖励，包括物质奖励、晋升机会以及荣誉称号等。
第十九条督办不力或不履职的督办人员将面临相应的惩罚措施，如降职、停职、解聘等。
第五章安全保密第二十条公司督办工作涉及到大量的机密信息，督办人员必须保守秘密，不得泄露给外部。
公司督查督办管理制度(3篇)
公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了加强公司内部监督管理，提高公司治理水平，规范各级工作人员的行为，保障公司的正常运营，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工作人员，包括公司领导、各级管理人员和一线员工。
工作人员应当按照本制度的规定进行督查督办工作。
第三条督查督办工作的目的是保障公司项目的实施质量、推动工作进度和解决工作中的问题。
第四条督查督办工作应当坚持公正客观、科学高效、依法合规的原则。
第五条督查督办结果应当及时记录，并做好相关文档的归档工作。
第六条公司应当建立督查督办工作的信息化平台，并提供必要的技术支持和培训。
第七条公司领导应当重视督查督办工作，定期组织评审会议，对重大问题进行讨论和决策。
第二章督查工作第八条公司应当制定督查计划，明确督查的目标、内容、方式和时间。
第九条督查工作应当采取巡查、跟踪和抽查的方式进行，同时可以借助第三方机构进行评估。
第十条督查工作应当注重实地走访和与工作人员沟通交流，了解工作中的实际情况和存在的问题。
第十一条督查工作应当及时发现和处理工作中的问题，解决工作中的矛盾和纠纷。
第十二条督查工作的结果应当及时向相关部门进行反馈，并提出改进意见和建议。
第十三条公司领导应当定期组织汇报会议，对督查工作的结果进行评估和总结。
第三章督办工作第十四条公司应当建立督办制度，对项目进展、问题解决、措施落实等进行跟踪和监督。
第十五条督办工作应当遵循依法办事、公开透明、激励约束、追责问责的原则。
第十六条督办工作应当明确责任人和责任部门，建立健全工作机制和流程。
第十七条督办工作应当加强沟通和协调，推动问题的解决和工作的进展。
第十八条督办工作的结果应当及时向公司领导汇报，并提出详细的工作报告。
第十九条公司领导应当定期组织评审会议，对督办工作的效果和成效进行评估和总结。
第四章管理机制第二十条公司应当建立健全督查督办管理机制，明确责任和权限。
第二十一条公司应当设立督查督办管理部门，负责督查督办工作。
督查督办工作考核的执行细则
督查督办工作考核的执行细则为加强和规范督查督办工作，确保督查督办工作的高效、规范、有序进行，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核办法》等有关法律法规，制定本细则。
一、考核目的通过对督查督办工作的考核，全面了解和评价公务员在督查督办工作中的表现和业绩，激发公务员的工作积极性和创造性，提高督查督办工作的质量和效率。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程公开透明，考核结果公平公正。
2. 注重实绩：以公务员在督查督办工作中的实际表现和业绩为主要考核内容。
3. 激励进取：鼓励公务员积极进取，提高工作质量和效率。
三、考核对象和内容1. 考核对象所有从事督查督办工作的公务员。
2. 考核内容1. 工作任务完成情况：包括工作任务的按时完成率、工作质量等。
2. 问题发现和解决能力：包括对督查过程中发现的问题的及时反馈和有效解决。
3. 团队合作与沟通：包括在团队中的协作表现、与其他部门的沟通协作等。
4. 学习与成长：包括在工作中主动学习新知识、提高自身工作能力等。
四、考核程序1. 自我评价：公务员应在规定时间内完成自我评价，总结工作中的亮点和不足。
2. 同事评价：同事之间进行互相评价，了解彼此在工作中的一面。
3. 领导评价：各级领导对所属公务员的工作表现进行评价。
4. 综合评定：考核小组根据自我评价、同事评价和领导评价，对公务员的工作表现进行综合评定。
5. 考核反馈：将考核结果反馈给公务员，并提出工作建议和改进方向。
五、考核结果运用1. 考核结果作为公务员奖励、晋升、培训、辞退等方面的依据。
2. 对于考核结果优秀的公务员，给予表彰和奖励。
3. 对于考核结果不合格的公务员，应进行谈话提醒，必要时进行组织调整。
六、考核纪律1. 公务员应如实填写自我评价，不得弄虚作假。
2. 同事和领导应客观公正地进行评价，不得恶意中伤。
3. 考核过程中，严守国家法律法规，严守纪律，确保考核工作的公平公正。
本细则自发布之日起施行，如有未尽事宜，由督查部门负责解释。
公司督查督办管理制度范本(三篇)
公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。
第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。
第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。
第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。
2. 对下级单位的工作进行评估和反馈，准确、及时、客观地向下级单位反馈评估结果，提出改进意见和建议。
3. 对下属岗位和业务的工作进行督查和指导，确保工作按照公司的要求和规定完成。
4. 能够提供下级单位所需的指导和资源，解决工作中的问题和困难。
第六条直接上级的职责和权限1. 对下属岗位或业务进行监督、督办和督查，确保工作进展顺利。
2. 对下属岗位或业务的工作进行评估和反馈，提出改进意见和建议。
3. 向上级机关汇报下属岗位或业务的工作进展和问题。
4. 对下属岗位或业务提出明确的工作要求和目标，并监督执行情况。
第七条被督查方的职责和权限1. 配合上级机关对本部门或工作进行督查和督办，提供所需数据和信息。
2. 认真履行自己的职责，按时完成任务，并保证质量符合要求。
3. 对督查中发现的问题和困难积极配合处理，提出解决方案。
4. 对上级机关提出的督查要求和目标进行全面、及时、准确地落实。
第三章督查督办程序第八条督查督办计划的制定1. 上级机关定期制定督查督办计划，明确对下级单位的督查和督办内容和时间。
2. 直接上级根据工作要求制定针对下属岗位或业务的督查和督办计划，并将计划向被督查方进行汇报。
第九条督查督办的实施1. 上级机关通过现场检查、数据分析、访谈等方式对下级单位进行督查。
公司督查督办工作实施细则
公司督查督办工作实施细则第一条为了切实转变工作作风，全面提高公司重大决策、重要工作部署和领导批（交）办事项的办理质量及效率，建立有效的督查工作机制，使督查工作进一步制度化、规范化和科学化，结合公司《督查督办工作暂行办法》和公司实际，制定本实施细则。
第二条本细则适于用发展公司各部门和各控股子公司。
发展公司纪检监察室负责本细则的实施。
第三条督查工作紧紧围绕市委市政府和公司中心工作，通过督促、检查、协调、反馈等手段，及时了解情况、反映问题、协调关系、帮助解决，维护政令畅通，确保各项方针、政策及决策部署的有效落实，整治“慵懒散浮拖”问题，推动公司各项工作高效、顺利开展。
第四条督查督办工作由公司纪检监察室牵头组织，该室工作职责有：（一）负责督查督办事项的登记、备案立项，转交有关部门办理；（二）组织协调开展督查督办工作，直接参与重要督查督办事项的查处工作；（三）收集督查督办工作信息，撰写办结报告向公司领导提供情况和建议；（四）对于在督查督办过程中发现的弄虚作假、推诿拖拉或干扰督查督办工作正常开展的情况，依据相关规定，向公司提出相应处理建议或意见并追究相关责任人员的责任；第1页共4页（五）负责督查督办工作过程中形成的文件材料的立卷归档和保密工作。
第五条公司各部门及下属子公司负责具体承办督查督办事项。
所提交的办理情况报告，必须坚持全面及时、实事求是的原则，详细说明承办事项推进情况，真实准确地反馈工作开展中的重点及难点，并提出有针对性、操作性强的建议。
第六条涉及两个及以上承办部门的事项，由主办部门牵头办理，协办部门要积极配合，主动与主办部门协商，共同做好督查督办事项的办理工作。
办理结果的报告由主办部门负责。
第七条在办理过程中出现意见分歧时，由主办部门负责人协调解决。
经协调仍不能取得一致意见的，由主办部门将意见分歧、协调经过、解决建议等以书面形式报请公司领导协调处理。
第八条有下列情形的，直接计入该部门、子公司和本部员工年度绩效考核减分因素，子公司年度考核减分最多不超过5分。
国有企业公司督查督办工作实施与考核办法
国有企业公司督查督办工作实施与考核办法为了落实国有企业的改革和发展，规范国有企业公司督查督办工作，提高国有企业的经营效率和质量，制定了国有企业公司督查督办工作实施与考核办法。
本文将对该办法进行阐述，主要内容如下：一、督查督办的目的和职责1.1目的：加强对国有企业经营活动的监督和管理，推进国有企业改革和发展。
1.2职责：制定制度和政策，落实国有企业改革任务；监督国有企业的日常经营管理，提出督办意见；协调解决重大问题，推动国有企业改革和发展。
二、督查督办工作的内容和方式2.1内容：对国有企业的经营管理和业绩进行监督和评定，发现和解决重大问题，确保国有企业在合法合规的前提下高效运营。
2.2方式：通过下发工作通知，召开工作会议、督查现场、开展随机抽查等方式，及时掌握国有企业的经营情况，加强对国有企业的管理和监督。
三、督查督办工作的标准和要求3.1标准：根据国家有关法律法规和政策，对国有企业进行绩效评定和财务审计，确保企业运营合法合规。
3.2要求：加强对国有企业的业绩考核和绩效评估，建立社会责任和信用评价机制，提高企业的社会形象和公信力。
四、督查督办工作的实施和执行4.1实施：建立国有企业公司督查督办工作机制，明确任务分工，定期召开工作会议，制定督查计划，保证工作的有序开展。
4.2执行：督查督办工作由国有企业的监事会、董事会、股东会等相关人员共同执行，并将督查情况等相关信息及时报送有关部门和领导。
五、督查督办工作的考核和奖惩5.1考核：根据国有企业的经营情况、绩效评价等，对督查督办工作进行定期考核和评分，对考核结果进行公示，作为国有企业的重要评价指标。
5.2奖惩：对督查督办工作表现优异的单位和个人进行表彰和奖励，对工作不力和失职渎职的单位和个人进行批评和惩处。
综上所述，国有企业公司督查督办工作实施与考核办法是完善国有企业管理体系，推进国有企业改革的重要措施。
国有企业应认真落实办法，加强自身经营管理和改革创新，提高经营效率和质量。
企业督查督办工作制度
企业督查督办工作制度第一章总则第一条为了确保公司各项决策的贯彻落实，进一步改进工作作风，提高工作效率和质量，形成规范、科学、高效的督查工作制度，根据我国有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称督查督办工作，是指对公司部门贯彻落实公司工作部署、会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和综合反馈的工作。
第三条督查督办工作应坚持以下原则：（一）突出重点，注重实效。
对公司中心工作和重要事项进行重点督查，确保公司决策落地生根。
（二）严谨作风，高效执行。
严谨工作作风，提高工作效率，确保公司决策迅速执行。
（三）协同配合，形成合力。
各部门之间要加强协同配合，形成督查工作的合力。
（四）奖惩分明，激发活力。
对督查督办工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，对工作不力的部门和个人进行问责。
第二章组织机构与职责第四条设立督查小组，作为督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。
第五条督查小组的职责：（一）制定和完善督查督办工作制度，建立健全督查工作体系。
（二）组织实施对公司各部门的督查督办工作。
（三）协调解决督查工作中出现的问题，确保公司决策的贯彻落实。
（四）对督查工作进行总结和评价，提出改进意见和建议。
第六条各部门应指定专人负责本部门的督查督办工作，确保本部门决策的贯彻落实。
第三章督查范围与内容第七条督查督办的主要事项包括：（一）上级指示精神、工作要求和文件要求。
（二）公司董事长会议、总经理会议、例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和议决事项。
（三）各部门工作计划中明确的事项。
（四）公司领导指示、交办的其他事项。
第八条督查督办工作应涵盖公司各项工作的全过程，包括但不限于：（一）对公司工作计划、任务指标（年、季、月、周）的执行和完成情况进行核查，并组织上报执行结果。
（二）对公司重点工作、重点项目的推进和落实情况开展督查。
（三）对公司领导安排的工作及有关会议、文件等的落实情况开展督查。
企业督查督办实施方案
企业督查督办实施方案一、背景。
企业督查督办是指政府对企业的行政管理活动进行监督和检查，并对企业的违法违规行为进行处罚和整改的一项重要工作。
企业督查督办实施方案的制定和执行，对于规范企业行为、维护市场秩序、保障消费者权益具有重要意义。
二、目标。
1. 确保企业依法合规经营，维护市场秩序；2. 提高企业诚信意识，减少违法违规行为；3. 保障消费者权益，提升消费者满意度。
三、实施方案。
1. 建立健全企业督查督办制度。
制定企业督查督办工作制度，明确督查督办的程序、责任主体和工作流程，确保督查督办工作有序进行。
2. 加强监督检查力度。
加大对企业的监督检查力度，加强对企业生产经营活动的监督，及时发现和纠正违法违规行为。
3. 加强宣传教育。
加强对企业的宣传教育工作，提高企业的法律意识和诚信意识，引导企业依法合规经营。
4. 健全督查督办工作机制。
健全督查督办工作机制，建立健全督查督办工作的信息共享和协作机制，提高工作效率和工作质量。
5. 完善督查督办工作手段。
完善督查督办工作手段，借助现代科技手段，提高督查督办工作的精准度和效率。
6. 加强督查督办队伍建设。
加强督查督办队伍建设，提高督查督办人员的业务水平和综合素质，确保督查督办工作的专业化和精准化。
四、保障措施。
1. 加强督查督办工作的组织领导。
健全督查督办工作的组织领导体系，明确督查督办工作的责任部门和领导人员，加强对督查督办工作的统筹协调。
2. 健全督查督办工作的法律保障。
健全督查督办工作的法律保障体系，明确督查督办工作的法律依据和程序规定，确保督查督办工作的合法性和规范性。
3. 完善督查督办工作的监督机制。
完善督查督办工作的监督机制，建立健全督查督办工作的监督评估体系，加强对督查督办工作的监督和评估。
五、总结。
企业督查督办实施方案的制定和执行，是一项系统工程，需要各方共同努力，形成合力。
只有通过健全的制度和严格的执行，才能有效地推动企业依法合规经营，维护市场秩序，保障消费者权益，实现企业督查督办工作的目标和效果。
公司督查督办管理制度模版（4篇）
公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，规范督查督办工作，特制定本制度。
第二章管理职责第二条公司领导及相关部门负责制定督查督办工作计划，并组织实施。
第三条监督部门负责对督查督办工作进行监督和评估，并提出改进意见。
第四条各部门负责配合监督部门的督查，保证督办工作的及时完成。
第三章工作流程第五条公司领导根据工作需要，制定督查督办工作计划，明确工作目标和时间节点。
第六条监督部门根据工作计划，组织相关人员进行督查，包括查阅文件资料、实地检查等。
第七条监督部门将督查结果与问题清单，及时向相关部门进行反馈，并要求整改。
第八条监督部门对整改情况进行跟踪，如果发现问题未能整改到位，将会发起督办。
第四章督办措施第九条监督部门可以采取口头或书面形式，发起督办，要求相关部门限期内完成整改。
第十条监督部门可以约谈相关部门负责人，提醒其加大整改力度，确保问题得到彻底解决。
第十一条监督部门可以向公司领导报告，要求领导参与督办工作，加大督查力度。
第五章监督评估第十二条监督部门负责对督查督办工作进行评估，包括整改情况、问题解决效果等。
第十三条监督部门根据评估结果，提出改进意见和建议，向公司领导进行汇报。
第六章政策保障第十四条公司将加强对督查督办工作的宣传和培训，确保员工熟悉本制度的内容和要求。
第十五条公司将根据督查督办工作的情况，对相关部门进行考核，将工作成效纳入绩效考核体系。
第十六条公司将为督查督办工作提供必要的经费、场所和设备支持，保障工作的顺利进行。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，公司领导有权对本制度进行修订和解释。
第十八条本制度未尽事宜，按照相关法律法规执行。
公司督查督办管理制度模版（2）一、概述本督查督办管理制度旨在规范公司内部督查督办工作的程序和要求，确保督查督办工作的科学性、公正性和高效性，提升公司的运营管理水平和绩效。
本制度适用于全公司范围内的督查督办工作。
二、职责分工1. 督查部门的职责：- 负责组织和实施公司内部的督查工作，包括对各部门、各岗位的业务活动进行督导、检查和评估；- 组织制定和修订督查工作的相关规章制度，确保督查工作的科学性和规范性；- 对重大问题、重要投诉以及公司内部的举报进行调查和核实，并提出相应的处理意见；- 定期向公司领导层报告督查工作的进展和成果。
集团公司督查督办工作制度
某集团公司（集团）有限公司督查督办工作制度为加强文商集团各项工作的推进力度，确保管委会、**集团、公司的各项决策和工作部署得到有效落实，形成规范、科学、高效的督查工作制度，根据《****督查工作制度》和**集团《督查督办工作试行办法》，特制定本制度。
一、工作机构（一）公司成立督查督办工作领导小组（以下简称督查办），由公司总经理任组长，分管行政人事部的副总经理和分管项目发展部的副总经理任副组长，行政人事部和项目发展部负责人及具体承担此项工作人员为成员。
（二）行政人事部负责文件、会议责成事项以及领导关注的重点工作的督查督办，定期发布督察督办结果并上报；项目发展部负责目标责任及项目有关工作任务的督查督办，定期发布督察督办结果并上报。
（三）各部门负责人、子公司主要负责人为督查督办事项的直接责任人，负责将本部门承办的督查督办事项进展按要求报送行政人事部和项目发展部。
二、督查督办范围（一）管委会文件、文化集团文件、公司文件及各类会议责成事项；（二）公司与各部门、子公司签订的目标责任书及目标责任分解计划；（三）经总经理办公会审定的公司项目开发节点计划；（四）管委会、文化集团及公司领导临时交办或关注的的重要事项。
三、督查督办原则（一）围绕中心的原则。
开展督查工作，要紧紧围绕公司的中心工作和阶段性重点工作，管委会、文化集团和公司领导关注的工作进行，自觉服从和服务于公司的中心工作。
（二）领导负责的原则。
督办事项的进展情况要及时报告领导，遇有问题要及时提请有关领导出面协调，及时排除阻力，督查督办事项进展上报前须经部门负责人、子公司主要负责人审核。
（三）分工合作的原则。
坚持一级抓一级、一级对一级负责，分工协作，密切配合，发挥整体督办效能，做到事事有着落，件件有回音。
（四）实事求是的原则。
督查人员必须深入实际，调查研究，全面、准确地了解情况，讲真话、报实情。
在督查中做到坚持原则，秉公办事，善于发现问题，敢于反映问题。
（五）注重实效的原则。
公司_督查督办工作制度
公司督查督办工作制度一、总则为了加强公司内部管理，提高公司工作效能，确保公司决策的贯彻执行，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
本制度对公司督查督办工作进行了全面规定，旨在建立健全公司督查督办体系，推动公司各项工作的顺利开展。
二、组织机构1. 公司设立督查督办办公室，负责公司督查督办工作的组织实施。
2. 督查督办办公室设主任一名，副主任若干名，工作人员若干名。
3. 公司各部门、各子公司设立督查督办工作联络员，负责本部门、本子公司的督查督办工作。
三、工作职责1. 督查督办办公室的职责：（1）负责制定公司督查督办工作制度和工作计划；（2）负责对公司重大决策、重要工作部署和领导重要批示的执行情况进行督促检查；（3）负责对各部门、各子公司的重要工作进展情况进行跟踪、协调和督促；（4）负责对公司各项制度、规定的执行情况进行检查，对存在的问题进行整改；（5）负责定期向公司领导汇报督查督办工作进展情况；（6）负责对各部门、各子公司的督查督办工作进行指导和协调。
2. 各部门、各子公司的职责：（1）负责本部门、本子公司的督查督办工作；（2）负责对上级领导批示和公司决策部署的执行情况进行汇报；（3）负责对本部门、本子公司的工作进展情况进行定期汇总和分析；（4）负责配合督查督办办公室开展督查督办工作。
四、工作流程1. 制定工作计划：督查督办办公室根据公司年度工作目标和阶段性工作任务，制定督查督办工作计划。
2. 分解任务：各部门、各子公司根据督查督办工作计划，分解任务，明确责任人和完成时限。
3. 开展督查：督查督办办公室对任务完成情况进行督查，对存在的问题进行协调和指导。
4. 整改落实：各部门、各子公司对督查中发现的问题进行整改，确保工作任务的完成。
5. 汇总报告：各部门、各子公司定期向督查督办办公室汇报工作进展情况，督查督办办公室进行汇总和分析。
6. 反馈结果：督查督办办公室向公司领导反馈督查结果，对存在的问题提出整改建议。
单位督查督办工作制度(5篇)
单位督查督办工作制度第一章总则第一条为规范单位督查督办工作，保障工作的顺利进行，制定本工作制度。
第二条单位督查督办工作制度是指将督查和督办有机结合起来，通过开展督查，发现问题，在进行督办，推动问题的解决，从而提高单位的运行效率和工作质量的制度。
第三条督查是指对单位的各项工作进行检查和评估，发现问题，为下一步推动问题解决提供依据和数据。
第四条督办是指在督查的基础上，对发现的问题进行跟踪和催办，推动问题尽快解决，并确保问题的解决质量和效果。
第五条单位督查督办工作要坚持问题导向，聚焦重点，实事求是，公正透明。
第六条单位督查督办工作要充分发挥各级领导的责任和作用，形成合力，确保工作的顺利开展。
第七条单位督查督办工作要按照法律法规的要求，遵循程序，保护被督查督办单位和相关人员的合法权益。
第八条单位督查督办工作应定期评估和总结，及时调整工作策略和措施，不断提高工作效果。
第二章督查的任务和职责第九条单位督查的任务是对单位的各项工作进行检查和评估，发现问题，为下一步推动问题解决提供依据和数据。
第十条单位督查的职责包括：（一）组织开展综合督查，对单位的各项工作进行全面、深入的检查和评估；（二）发现问题，并进行整理、分析、总结，形成督查报告；（三）提出问题解决的建议和措施，并协调各方力量，推动问题的解决；（四）督促督办单位按时解决问题，并跟踪问题解决的进展和效果；（五）定期向上级汇报督查工作的进展情况和结果。
第十一条单位督查应当遵循以下原则：（一）依法依规，实事求是，公正透明；（二）突出重点，抓住关键，确保工作的针对性和实效性；（三）形成合力，明确责任，全面推进问题的解决；（四）及时跟踪，强化督办，确保问题的解决质量和效果。
（五）保护被督查单位和相关人员的合法权益。
第三章督查的程序和方法第十二条单位督查应遵循以下程序：（一）确定督查任务和范围，明确督查目标和要求；（二）组织督查人员，制定督查计划和方案；（三）组织督查调研，搜集相关资料和信息；（四）开展实地走访，听取意见和建议；（五）整理督查材料，形成督查报告；（六）交办问题和提出建议；（七）跟踪督办，督促问题解决；（八）评估和总结，改进工作方法和措施。
某集团公司督查督办工作制度
千里之行，始于足下。
某集团公司督查督办工作制度某集团公司督查督办工作制度一、总则为了规范和强化公司督查督办工作，提高内部管理水平，确保各项工作有序进行，特制定本工作制度。
本督查督办工作制度适用于公司内部各级管理部门及其工作人员。
二、督查职责1. 公司领导层有权利对各级管理部门及其工作人员的工作进行督查。
2. 督查工作应严格遵守各项法律法规和公司制度的要求，不得超越职权范围。
3. 督查工作应留意宏观管理，推动各项工作的落实。
4. 督查工作应留意问题解决，准时跟进和整改发觉的问题，并提出有效的改进措施。
三、督查方式1. 定期督查公司领导层每季度组织对各级管理部门的工作进行定期督查，发觉问题准时处理，落实整改措施。
2. 不定期督查公司领导层有权利随时对任何管理部门进行不定期督查，以保证各项工作的正常运行。
3. 抽查督查第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
公司领导层可以通过抽签的方式对任意的管理部门进行抽查督查，以防止工作人员的工作懈怠现象的发生。
四、督查流程1. 督查支配公司领导层依据工作需要，支配相关督查人员执行督查任务。
2. 督查指标督查人员依据公司制度和各项规定，制定督查指标，明确督查工作的重点和要求。
3. 督查执行督查人员依据督查指标进行工作督查，对发觉的问题进行具体记录，同时与被督查部门的相关人员进行沟通和了解。
4. 问题整改被督查部门收到督查状况的通知后，应马上组织相关人员进行问题整改。
整改措施应具体列出，并于规定期限内完成。
5. 效果评估督查人员在规定时间内对问题整改状况进行跟踪和督促，确保问题得到有效解决。
同时，对整改效果进行评估，以确保改进措施的有效性。
五、督办要求1. 督办工作人员要严格遵守工作纪律，保守隐秘，不得私自泄露督查信息。
2. 督办工作人员要敬重被督查部门的工作，不得干扰其正常运行。
3. 督办工作人员要督查目标明确，问题发觉精确，并准时整改跟进。
4. 督办工作人员要擅长总结阅历，提炼问题，为公司完善管理做出贡献。
最新公司督查督办工作实施细则
最新公司督查督办工作实施细则一、引言公司督查督办工作是为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作任务的顺利进行，为实现公司整体发展目标做好支撑保障。
为此，制定本督查督办工作实施细则，明确督查督办的目标、职责和具体操作方法，以便更好地推动工作落实。
二、督查督办目标1.提高公司工作效率：通过督查督办，推动各部门工作的及时完成，减少工作瓶颈和纠纷，提高工作效率。
2.确保公司内部管理规范：督查督办工作是对公司内部管理规范性的监督，通过督查，发现并纠正存在的问题，确保公司管理的科学性和合规性。
3.保证公司全面发展：通过督查督办，监督公司各项工作的进展情况，及时发现并解决问题，确保公司全面发展。
三、督查督办职责1.制定督查计划：根据公司发展需求和各部门工作计划，制定每月、季度、年度的督查计划，明确督查范围、任务和时间节点。
2.落实督查责任：明确各部门负责人的督查责任，要求其按时完成指定任务，并将督查进展情况报告上级。
3.监督工作进展：通过定期会议、分析报告等方式，监督和评估各部门工作进展情况，及时发现问题并提出解决方案。
4.督促问题整改：对发现的问题，及时督促各部门进行整改，并跟进整改情况，确保问题得到解决。
5.提供政策建议：根据督查中发现的问题和经验，提出改进公司管理和工作的政策建议，促进公司各项工作的优化和提升。
6.汇总督查报告：每年度结束时，对全年的督查情况进行总结和分析，形成综合督查报告，向上级领导汇报。
四、督查督办具体操作方法1.确定督查范围：根据公司业务情况，确定每次督查的范围和重点，如财务管理、人力资源管理、市场运营等。
2.制定督查计划：根据督查范围，具体制定督查计划，明确督查任务和时间节点，并通知相关部门负责人。
3.定期会议：每月召开一次督查会议，由督查负责人主持，汇报各部门工作情况，并解决存在的问题。
4.分析报告：每季度对督查情况进行分析总结，形成季度工作报告，并向上级领导进行汇报。
督查督办工作考核细则
督查督办工作考核细则一、考核对象二、考核流程1.工作目标确定：每年初制定督查督办工作目标，并明确工作职责、工作要求和工作标准。
2.工作计划制定：根据工作目标，制定详细的工作计划，明确工作内容、时间节点和责任人。
3.工作执行：根据工作计划，各责任人员按要求完成督查督办工作，并及时报告工作进展情况。
4.工作汇报：每季度对督查督办工作进行汇报，包括工作进展、困难和问题反馈等。
5.考核评定：根据汇报情况和工作成果，进行定性和定量评价，并进行综合评分。
6.考核结果通报：将考核结果通报给被考核对象，并及时向公众公示。
三、考核标准1.工作目标完成情况：根据工作计划，评估工作目标的完成情况。
重点考核已解决的问题数量、执行效果和群众满意度。
2.工作质量评价：根据工作报告和相关司局反馈，评估工作中发现、纠正和预防的问题的严重性、影响范围和处理效果。
3.工作态度和纪律：评估责任人员在督查督办工作中的态度和纪律，包括工作主动性、严谨性和奉公守法等方面。
4.工作效率评价：评估督查督办工作的成果与所花费的时间和资源之间的比例，考核工作的及时性和高效性。
5.问题整改落实情况：重点考核督查督办工作发现的问题的整改落实情况，包括问题整改的及时性、有效性和可操作性。
6.信息报送和公开情况：评估督查督办工作的信息报送和公开情况，包括报告的及时性和完整性，公开信息的丰富性和便利性。
四、考核结果与处置1.考核结果等级划分：根据总分将考核结果划分为优秀、良好、合格和不合格等等级。
2.优秀和良好：给予表扬和奖励，并向社会公示，树立典型榜样。
3.合格：鼓励并提出改进意见，指导其加强督查督办工作。
4.不合格：根据考核结果，对责任人员进行问责，并提出整改要求和时间。
五、改进机制根据督查督办工作的考核结果和问题整改情况，定期组织学习调研，总结经验，完善相关制度和规范。
总之，督查督办工作考核细则的制定对于确保督查督办工作的效果和规范起到重要的推动作用。
国企督查督办工作实施方案
国企督查督办工作实施方案一、工作目标。
咱国企的事儿多又杂，就像一个超级大拼图，每一块都很重要。
督查督办工作呢，就像是那个拼图小能手，目标就是确保公司的各项决策、任务和工作安排都能稳稳当当、顺顺利利地完成，一块不少地把这个大拼图拼好。
具体来说，就是提高工作效率，保证工作质量，让公司的运转像上了润滑油的精密机器一样流畅。
二、工作原则。
# （一）实事求是原则。
咱得说实话，办实事。
不能把没干的事儿说成干了，也不能把干得不好的事儿吹得天花乱坠。
就像做人一样，实实在在的，有啥就是啥，工作做到啥程度就如实汇报啥程度。
# （二）注重实效原则。
咱可不是为了督查而督查，督办而督办。
是要真真正正地看到效果，让工作能有实际的进展。
就好比种树，不能光看种了多少棵，得看最后长成了多少棵大树，能给咱企业这片“森林”增添多少绿意。
# （三）分级负责原则。
公司这么大，就像一个大家庭，每个人都有自己的角色。
高层领导负责大方向的事儿，中层干部管好自己部门的一摊子事儿，基层员工就把自己手头的活儿干好。
谁的事儿谁负责，这样才能有条不紊，不会乱成一锅粥。
三、工作机构及职责。
# （一）成立督查督办工作领导小组。
领导小组就像公司里的“超级英雄联盟”，成员包括公司的各位大领导。
他们的职责是站在高高的地方，俯瞰全局，制定督查督办工作的大政方针，决定哪些事儿是重中之重，需要重点关注的。
# （二）设立督查督办工作办公室。
这个办公室呢，就像是“超级英雄联盟”的指挥部。
办公室成员得是那种细心、认真、有责任心的小伙伴。
他们负责具体的督查督办事务，收集信息、整理资料、下达任务、跟踪进度，还要定期向上级汇报情况。
四、督查督办范围。
# （一）公司重要决策部署的执行情况。
公司开大会，领导们拍板决定的那些大事儿，比如重大项目的投资、新业务的开拓，这些决策就像给大家指明了前进的方向，督查督办工作就得盯着这些事儿，看大家是不是朝着这个方向努力跑着呢。
# （二）年度工作目标和计划的完成情况。
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公司督查督办工作实施细则
第一条为了切实转变工作作风，全面提高公司重大决策、重要工作部署和领导批（交）办事项的办理质量及效率，建立有效的督查工作机制，使督查工作进一步制度化、规范化和科学化，结合公司《督查督办工作暂行办法》和公司实际，制定本实施细则。
第二条本细则适于用发展公司各部门和各控股子公司。
发展公司纪检监察室负责本细则的实施。
第三条督查工作紧紧围绕市委市政府和公司中心工作，通过督促、检查、协调、反馈等手段，及时了解情况、反映问题、协调关系、帮助解决，维护政令畅通，确保各项方针、政策及决策部署的有效落实，整治“慵懒散浮拖”问题，推动公司各项工作高效、顺利开展。
第四条督查督办工作由公司纪检监察室牵头组织，该室工作职责有：
（一）负责督查督办事项的登记、备案立项，转交有关部门办理；
（二）组织协调开展督查督办工作，直接参与重要督查督办事项的查处工作；
（三）收集督查督办工作信息，撰写办结报告向公司领导提供情况和建议；
（四）对于在督查督办过程中发现的弄虚作假、推诿拖拉或干扰督查督办工作正常开展的情况，依据相关规定，向公司提出相应处理建议或意见并追究相关责任人员的责任；
（五）负责督查督办工作过程中形成的文件材料的立卷归档和保密工作。
第五条公司各部门及下属子公司负责具体承办督查督办事项。
所提交的办理情况报告，必须坚持全面及时、实事求是的原则，详细说明承办事项推进情况，真实准确地反馈工作开展中的重点及难点，并提出有针对性、操作性强的建议。
第六条涉及两个及以上承办部门的事项，由主办部门牵头办理，协办部门要积极配合，主动与主办部门协商，共同做好督查督办事项的办理工作。
办理结果的报告由主办部门负责。
第七条在办理过程中出现意见分歧时，由主办部门负责人协调解决。
经协调仍不能取得一致意见的，由主办部门将意见分歧、协调经过、解决建议等以书面形式报请公司领导协调处理。
第八条有下列情形的，直接计入该部门、子公司和本部员工年度绩效考核减分因素，子公司年度考核减分最多不超过5分。
（一）不按督查时限要求和规定内容报送督查督办材料的，主办部门、子公司每次扣0.5分，部门负责人及第一责任人每次各扣0.2分。
（二）对督查事项未按进度开展、未按时办结的且没有办理延期的，主办部门、子公司每次扣1分，部门负责人及第一责任人每次各扣0.5分。
（三）虚报数字、隐瞒实情或干扰阻碍督查督办工作正常进行，主办部门、子公司每次扣2分，部门负责人及第一责任人每次各扣1分。
（四）在督查督办工作中被公司纪委通报批评的，主办部门、子公司每次扣1分，部门负责人及第一责任人每次各扣0.5分。
（五）单项工作被市委市政府书面批评的，主办部门、子公司每次扣3分，部门负责人及第一责任人每次各扣2分。
协办部门、子公司每次扣1.5分，部门负责人及第一责任人每次各扣1分；单项工作被市相关部门书面批评的，主办部门、子公司每次扣1分，部门负责人及第一责任人每次各扣0.5分。
协办部门、子公司每次扣0.5分，部门负责人及第一责任人每次各扣0.2分；单项工作被公司主要领导书面批评的，主办部门、子公司每次扣2分，部门负责人及第一责任人每次各扣1分。
协办部门、子公司每次扣1分，部门负责人及第一责任人每次各扣0.5分。
第九条有下列情形的，直接计入该部门、子公司和本部员工年度绩效考核加分因素，子公司年度考核加分最多不超过5分。
（一）单项工作被市委市政府书面表扬的，主办部门、子公司每次加3分，部门负责人及第一责任人每次各加2分。
协办部门、子公司每次加1.5分，部门负责人及第一责任人每次各加1分；单项工作被市相关部门书面表扬的，主办部门、子公司每次加1分，部门负责人及第一责任人每次各加0.5分。
协办部门、子公司每次加0.5分，部门负责人及第一责任人每次各加0.2分；单项工作被公司主要领导书面表扬的，主办部门、子公司每次加2分，部门负责人及第一责任人每次各加1分。
协办部门、子公司每次加1分，部门负责人及第一责任人每次各加0.5分。
（二）单项工作受市委市政府领导肯定性批示的，主办部门、子公司每次加1分，部门负责人及责任人每次各加0.5分。
协办部门、
子公司每次加0.5分，部门责人及第一责任人每次各加0.2分；单项工作受市委市政府领导划线表扬的，主办部门、子公司每次加0.3分，部门负责人及第一责任人每次各加0.2分。
协办部门、子公司每次加0.1分，部门负责人及第一责任人每次各加0.05分；单项工作受公司主要领导肯定性批示的，主办部门子公司每次加0.5分，部门负责人及第一责任人每次各加0.3分。
协办部门每次加0.2分，部门子公司负责人及第一责任人每次各加0.1分。
（三）工作目标任务督查中，每季度工作超额完成的，部门子公司每次加1分；四季度均超额完成的，部门子公司另再加1分。
（四）全年没有受到扣分的部门、子公司加1分。
第十条本细则由纪检监察室负责解释。
第十一条本细则自印发之日起施行。