员工培训与激励管理表格(doc 31页)

员工培训与激励管理表格(doc 31页)

员工培训与激励管理表格

●培训评估表

培训评估表

年月

日

部门姓名职务

培训课程名称

请从下列方面对你的培训课程进行评估，在相应的“□”中打√即可。

培训地点评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意培训时间评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意培训者评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意

每次授课的内容评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意培训工具的使用评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意每次授课的关联性评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意总体课程的关联性评价意见：□非常满意□比较满意□可以接受□比较不满意□非常不满意

备注

填表人(签名) 核准人(签名)

●主管培训日程安排

主管培训日程安排

日期时间内容

第一天上午9∶00 培训动员

第二天上午9∶00-11∶00 管理基本知识

下午2∶00-4∶00 人力管理

第三天上午9∶00-11∶30 主管的职责和领导技巧及其信息传递下午2∶00-4∶30 管理心理学基础知识第四天上午9∶00-11∶30 培训重要性和主管必须成为培训者

下午2∶00-4∶00 如何处理投诉

第五天上午9∶00-11∶30 消防知识

下午2∶00-4∶00 外事纪律第六天上午9∶00-11∶30 职业道德

下午2∶00-4∶00 急救知识第七天上午9∶00-11∶30 考试

备注

一、本表所列为理论培训阶段的安排，实践培训阶段由各人写出培训计划后，根据部门实际情况安排。

二、随表送上培训讲义，请各位做好课前预习。

三、培训登记表必须在培训开始一周内填好，由培训中心保存。

●主管培训课程评价表

主管培训课程评价表

姓名：内容：管理理论课及如何当主管

日期：年月日至年月日

1.内容是否与你的需要和兴趣相符

是□否□某种程度上□十分□

2. 具体课程评价

课程内容

请在下表按本人意见每项打一“√”号

非常好良好普通略差甚差1．总经理动员报告

2．管理心理学基础知识

3．如何处理投诉

4．管理基础知识

5．人力管理

6．主管的职责和领导技巧

7．培训的重要性和主管必须

成为培训者

8．外事教育

9．职业道德

10．急救知识

11．消防知识

总评价

如某一项评为“略差”或“甚差”的请简要说明。

3．这个课程中你觉得可以获得哪些好处

□相符合的新知识

□我可以应用在工作上的特别方法技术或技巧

□改变对工作的态度，对工作会有帮助

4．你最大的收益是什么?(可选择多个)

□对确定我的一些看法有帮助

□获得了新了概念和方法

□使我了解我的职责所在和解决问题的方法

□为我客观地了解我自己及工作提供一个好机会

5．这次培训的考试方法怎样?

□非常好□很好□好□普通□差

有何改进建议?

6将来你是否愿意参加同样性质的培训计划?

□愿意□不愿意□不肯定

7对于将来举办的类似培训计划的建议

填表人：日期：

●员工培训需求调查表

员工培训需求调查表

部门：填表日期：年月日

培训类别培训内容

是否

同意

参加人员培训方式

参加

人员

指定人

员参加

部门全

体员工

课堂

授课

在实践

中演示

标杆座谈

提问

其

他

公共教育1.公司发展史，组

织结构，主要业务

2.公司规章制度及

福利待遇

3.其他请说明：

业务知识各部门员工根据各

自的岗位特点提出

需求

是否

同意

参加人员培训方式

参加

人员

指定人

员参加

部门全

体员工

课堂

授课

在实践

中演示

标杆

座谈

提问

其

他

1.计算机/IT行业

2.互联网方面

3.交际，谈判

4.广告创意

5.写作

6.网页制作

7.通讯

8.市场调查

9.其他说明：

其他知

识

请说明：

填表说明：

1．所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可以列出自己需要的内容。

2．请您根据您所在部门员工的需求填写此表。

3．如篇幅有限，必要时可另附纸说明，谢谢您的合作。

●员工培训计划表

员工培训计划表

编号________

工号

培训类别

备

考培训名称

姓名

工作

类别

批准______ 审核______ 拟订＿＿＿

●团体培训申请表

团体培训申请表

培训名称时间

培训执行人培训地点

受训部门培训方式

预定参加人员

培训目标

培训内容及课程概述

培训所需经费预估