仓库管理培训学习心得
关于仓库培训心得5篇
关于仓库培训心得5篇仓库培训心得1在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,服务生产的效率继续得到提高。
为了总结经验,提高自己,以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下:一、工作回顾:1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,根据用途品别进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况,在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致,出异常时能做到有帐可查,有据可依。
逐步建立起手工帐,电子帐。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高工作效率,要求他们对仓库货位进行重新编排划分,为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程,最大程度的避免公司资源浪费,保证了仓库库存的准确性。
二、工作不足1、处理单据不够及时,物料入库滞后。
2、盘点速度较慢,而且盘盈盘亏率较高。
3、仓库库容库貌没做到位,显得杂乱。
三、工作目标1、努力提高仓管操作技能水平,争取仓管员每月的工作失误次数≦1次。
储发料不及时率每月≦0次。
2、物料现场所有标识清晰,明确,要求仓管员备料一定要做到批次管理,先进先出为原则。
3、每天对所有仓管所管物料库存稽查,要求仓管员的库存信息准确率100%。
4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。
时时做好仓库的6工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。
5、当天的帐及时完成,勿必做到日清月结。
为提高物料的管理,对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行,对供应商严格把关来料数量。
为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况,对电脑数据及手工账实时录入,确保数据的准确性与及时性。
四、需求建议为在新的一年里更好开展工作,特提出以下几点建议:1、开展关于《仓储管理》的相关培训,便于增加大家的知识。
仓库管理实训总结(实用18篇)
仓库管理实训总结(实用18篇)(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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仓库学习心得(精品8篇)
仓库学习心得(精品8篇)仓库学习心得篇1不管在哪个行业,哪个岗位工作,最基本的是爱岗敬业。
作为一个仓管员也是一样,既然你选择了这个岗位,那么请你尊重她,敬爱她,因为她也会在你的人生经历中画下精彩的一笔。
再一个就是责任心,对自己的工作要认真,负责,有事业心和责任感。
这是最基本的职业道德,也是企业对员工最基本的要求。
仓库,是企业核心的一部分。
客户货源的供应管理以及生产原材料的供给,都在于仓库的运作及数据,由此可见仓库的重要性。
但是如何才能管理好仓库,第一责任人非仓管员莫属。
仓管工作,从门外汉到熟悉流程,独立操作,稍有心得。
原料的接收:先是由采购部门进行原料的采购。
供应商把原料送到后由品控部门人员进行物品抽检和普检。
对检验合格的物品进行接收。
对物品的重量、数量、品种等相关数据的核对,核对无误后,将物品进行入库处理。
对于不合格的物品由相关部门跟供应商进行沟通商议处理。
遇到有争议的事情汇报相关部门研究处理。
原料入库:将合格的原料进行入库处理,开据入库单据,将原料的名称、单位、数量、供应商等相关信息录入电脑系统备份。
要做到实物与数据相符。
然后将原料分类摆放到仓库,合理安排,减少堆放空间。
至于如何摆放就在于平时对原料的熟悉度,还有和生产部门的沟通。
要做到先进先出,避免原料因存放进时间过长而造成的质量问题。
对于某些特殊原料,要按照原料特性及公司要求做好保管。
原料出库:原料的出库由生产部门填领用出库单。
由仓库管理员对原料进行派发给生产部。
对所出库的原料名称、数量等及时进行详细登记。
定期对仓库进行盘点,遇到原料与数据不符时,要及时查原因,务求账实一至。
当然,有些原料在领用和生产过程中会有一定的损耗,不可能做到百分百的账实一至,但是我们可以尽量把实物与数据之间的误差降到最低。
对于仓库的原料信息要随时掌握。
熟悉掌握每个原料计划期的生产消耗情况,预测计划期的原料需求量规律。
了解每个原料的订货、到货时间。
过早的.补充原料会造成原料的积压和占用仓库的空间,甚至会影响到企业的资金周转。
仓库实训内容及心得体会五篇
仓库实训内容及心得体会五篇仓库实训内容及心得体会1熟悉仓库管理中自己不擅长的产品是目前最基本的任务,是让自己适应工作要求,提高工作效率的需要,是能够随时进入其他部门的基本工作技能。
其实仓库的工作很简单,但是简单的工作也有复杂的地方,因为仓库无非就是收割、储存、发货。
复杂,因为储存方式、原材料、产品分类等等。
收货是这项工作的首要任务。
发错货乱账会给后续工作带来很大压力,损害公司利益和形象。
所以一定要看好实物,注意材料数量准确,保证第一个环节IO0%正确;另外,还要了解当天入库的货物,多关注仓库的信息、,确保仓库是否有足够的库存。
单纯的拣货、包装、发货,似乎没有什么技术含量,会给人一种平淡的感觉。
但既然公司安排自己负责这个岗位,那就是公司对我们的信任,给了我们学习的机会。
所以我们要怀着一颗感恩的心去完成工作,尽自己最大的努力去完成,不断提高效率。
仓库里的所有工作都不是靠捷径或者一蹴而就就可以完成的,很多看起来都是小事,但是小事联系在一起,支撑着工作流程的顺畅和正确。
在仓库实习期间,对仓库存在的问题也有一定的了解。
第一,在仓库管理方面,仓库有自己的操作流程,但是公司的仓库管理等部门在实际操作中并没有按照仓库制度进行操作管理。
第二,各部门和仓库之间的合作不够默契,存在很大的合作问题。
第三,仓库中存放的一些物料没有对应的物料卡片和物料编号,不方便仓库管理员进出仓库,也不方便物料管理。
所以我认为仓库管理一定要坚持既定的管理方法,程序步骤要按照仓库运营管理规定,任何步骤都不能跳过,无论是内部仓储还是供应商仓储。
要做好工作,就要遵守既定的工作规则。
打破规则很容易打破平衡,很难做好工作。
仓库实训内容及心得体会2—、工作总体情况本人于3月份进入公司工作,先是在主体运维部仓库做仓管,负责本部的设备及零星材料的出入库和设备的送修返修。
管理期间本人工作表现得到大家的认可。
5月份调至网管中心负责业务资源核查工作,为了尽快上手,本人在工作中不断学习不停摸索,现已掌握传输方面的资源核查,并增进了对设备、组网方式的认识,业务水平已不断提高。
仓管培训后的感悟及心得
仓管培训后的感悟及心得
仓管培训是提升自己仓储管理能力的重要途径,通过培训,我对仓库管理工作有了更深刻的理解和认识,并从中获得了以下几点感悟和心得:
1. 重视规范管理:仓库作为一个管理环节非常重要的部分,规范管理是保证仓库运作顺利的基础。
我认识到规范管理可以提高工作效率,减少错误率和损耗,并且更好地满足客户需求。
2. 注重团队合作:仓库工作不是个体努力所能完成的,良好的团队合作是成功的关键。
我明白只有与同事建立良好的沟通和协作关系,才能高效地完成任务,减少工作中的问题和冲突。
3. 强化安全意识:仓库是存在一定安全风险的环境,我明白安全意识的强化是保障自身和团队人身安全的重要前提。
我会积极配合仓库管理层做好安全宣传和培训,严格遵守安全操作规程,确保仓库作业过程的安全性。
4. 提升管理技能:仓储管理需要掌握一些管理技能和工具,如库存管理、仓库布局、货物分类等。
通过培训,我学到了一些实用的管理技巧和方法,提升了仓库管理的水平。
5. 不断学习和适应变化:仓储管理工作不断发展变化,我明白要保持竞争力就要不断学习和适应新的技术和管理方法。
我会定期学习相关领域的新知识,不断提升自己的专业素养和能力。
通过这次仓管培训,我对仓库管理工作有了更全面的认识和了解,我会将这些感悟和心得应用到实际工作中,积极参与并贡献自己的力量,为公司的发展贡献自己的力量。
仓库培训后心得体会5篇
仓库培训后心得体会5篇心得体会就是我们平时写的感受性文字,被我们使用到的频率已经越来越高了,心得体会是帮助我们记录内心感受的工具,独特的见解一定要在其中有所体现,以下是作者精心为您推荐的仓库培训后心得体会5篇,供大家参考。
仓库培训后心得体会篇1仓库管理主要是负责仓库消费品进库,出库登记,根据用途,性质,类型进行分类,确保各类消费品的出售效率,为娱乐场所提供优质服务。
另外需要维护库房和货物安全,做好防潮防霉变质的工作。
现在将其写出来,为今后的工作奠定基矗。
仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
管理公司内酒水,饮料等消费物品。
统计每日管理物品的结存情况,便于公司对相关消费物品的采购。
做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。
铸件仓管员必须定期对每种消费品进行核对并记录,如有变动及时向营业部、财务部反映,以便及时调整。
各营业部必须根椐营业计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送营业部领导及财务人员,营业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见,责成相关部门及时加以处理。
库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。
发现货物失少或质量上的问题(如过期、受潮、变质或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
仓库培训后心得体会篇2自从听了专家关于校园安全的讲座,我的心灵产生了很大的震动,也更加深刻地体会到了校园安全的重要性。
作为一名校长,我深感肩上的责任重大。
我个人认为加强校园的安全工作最主要的是要做好以下三个方面的工作:第一方面,制度保证措施必须到位。
1、要建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。
仓储物流管理培训心得5篇
仓储物流管理培训心得5篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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仓储培训学习工作总结(2篇)
仓储培训学习工作总结仓储培训学习____结1经过区域____的仓储培训后,收益颇多,让我深深的意识到,作为一个基层管理者的责任重大,同时也思考了很多。
一、正直律己。
以身作则,树立榜样,对公司的规章制度自觉遵守和执行,才能带好团队;只有以身作则,才能让员工服从你,尊敬你,才能很好的开展工作,才能把公司的规章制度和行政指令贯穿下去;只有树立榜样,才能让员工有学习的目标,有学习的动力,自觉的去完成每天的工作,才有可能把工作当成事业去努力。
正直律己是每个仓库主管必备的素质,作为和员工打交道时间最久的管理者,在一定成面上就是代表着公司,主管的一言一行都时刻影响着每个员工,尤其是新进员工;如果主管做得不称职,一方面会给员工造成不良的影响,另一方面会让员工对公司也会产生不好的印象。
尤其是我们外仓的主管,离领导的眼睛远,要保持仓库良好的运营,许多时候更要靠我们自身去带动员工,提高员工的积极性和自觉性,对公司下达的文件指示等精神也要靠主管去宣传,如果我们自身不正直,不律己又怎么要求员工认真积极去的面对,去工作。
作为主管,公司给的是一份荣誉和对能力的认可,相应的我们更加要把这份责任承担起来,所以正直律己是一个主管的基本素质和要求。
二、思想统一。
现在许多基层员工大多都是89后,90后的,这批新兴青年思想独特,对事物都有自己的见解,要让员工融入公司,认可公司,很多方面都需要主管去操作。
晨会是一项非常重要的内容,通过每天晨会的宣读,让他们大脑里可以第一时间知道公司的宗旨,形成条件反射,意识到自己的重要性,以饱满的精神状态去完成一天的工作。
谈心。
因为每个人都有不同的性格,每个人都有不同的想法,如果时间呆久了难免会互相受到不好的影响。
作为主管,尤其是外仓主管,一定要每隔一段时间和员工谈谈心,能掌握第一手信息,知道自己的员工在想什么,可以做出相应的措施;同时要让员工感受到公司对他们的关怀。
培训也是公司和员工近距离的交流,也是宣传公司文化的一种方式,同时也可以让员工看到自己发展的希望;主管也可以自己____培训,把自身的经历和在公司所学的体会和员工交流,以自己为例,增加员工的信心;每个员工还可以积极发言,对自己工作的看法,工作中遇到的问题等,这样主管不但可以及时指出问题的所在,还能让其他员工遇到类似的问题知道怎么去解决。
仓库安全管理培训心得
仓库安全管理培训心得仓库安全管理的培训心得作为一名从业多年的仓库管理员,我参加了近期公司组织的仓库安全管理培训。
通过这次培训,我深刻的认识到仓库安全管理的重要性,也学到了许多实用的安全管理知识和技巧,下面是我的培训心得体会。
首先,在培训中,我们了解到了仓库的安全管理是保障仓库工作安全顺利进行的基础。
仓库作为存放公司货物的地方,负责整个公司物资的贮存、保管和分发。
如果遇到意外事故,不仅会导致公司的货物受损,还会威胁到员工的安全。
因此,我们要时刻保持高度的警惕意识,确保仓库安全。
其次,在培训中,我们了解到了一些常见的仓库安全隐患,比如火灾、盗窃、危险化学品泄漏等。
为了防范和减少这些安全隐患的发生,我们需要采取一系列的安全措施,如安装火灾报警设备、安装监控摄像头、做好货物的分类标识和储存等。
在货物存放的过程中,我们还要注意货物的稳定性和摆放的合理性,以免发生货物倒塌的情况。
另外,在培训中,我们学习了一些仓库安全管理的技巧。
比如,仓库工作人员要定期检查仓库设备和设施的完好情况,并及时进行维修和更换。
在仓库的进出货物过程中,要加强对员工的培训,提高他们的安全意识和操作技巧。
同时,我们还要建立完善的制度和规范,如配备专门的安全管理人员,制定仓库安全操作规程等。
只有做到这些,才能确保仓库工作的安全运行。
最后,在培训中,我们还学习到了一些应急措施和案例分析。
培训老师通过实际案例的分析,告诉了我们在发生紧急情况时应该如何迅速应对和处理。
比如,在发生火灾的情况下,我们要迅速组织疏散员工,用灭火器对明火进行扑灭,并及时报警求助。
通过这些案例的学习,我们对应急情况有了更加清晰的认识,并且知道了应对紧急情况的正确方法。
通过这次仓库安全管理的培训,我深刻认识到了仓库安全管理的重要性,并学到了一些实用的管理知识和技巧。
我相信,只要我们积极应用这些知识和技巧,加强对仓库安全管理的重视,就能够确保仓库工作的安全顺利进行,为公司的发展保驾护航。
仓储管理学习心得范文(二篇)
仓储管理学习心得范文仓储管理是现代物流管理中的重要组成部分,对于提高企业的物流效率、降低物流成本具有重要意义。
在我学习仓储管理的过程中,我深刻认识到仓储管理的重要性和挑战性,并通过实践和研究不断提高自己的能力和技巧,以下是我的学习心得体会。
首先,在仓储管理中,合理的仓库布局和物资存放是非常关键的。
在仓库布局方面,我学会了根据物资种类和特性进行分类,并合理划分不同的存储区域。
例如,将易腐烂、易燃爆品和普通物资分开存放,以防止交叉污染和火灾等事故的发生。
在物资存放方面,我认识到遵循“先进先出”的原则是十分重要的,这样可以确保物资的新鲜度和质量,避免库存积压和浪费。
其次,仓储管理中的库存控制也是一个重要的环节。
在仓库中保持适量库存对于提高物流效率和降低物流成本至关重要。
我学会了根据需求预测和订单量合理制定库存计划,并通过不断监控和调整库存水平来保持适度的库存量。
另外,通过采用先进的库存管理技术和系统,如信息化仓库管理系统,可以更好地实现对库存的控制和准确度,并提高仓库的响应速度和处理效率。
再次,在仓储管理中,安全管理是一个不可忽视的方面。
我学会了制定和执行严格的安全管理制度,包括对员工进行安全培训、建立安全工作纪律和安全预警机制等。
此外,定期进行安全检查和巡视,及时消除隐患和故障,可以有效降低事故的发生率。
此外,仓储管理中的设备和技术应用也是不可忽视的因素。
我学会了合理选择和使用仓储设备,如叉车、货架等,可以提高物料的搬运效率和仓库空间的利用率。
另外,学会了应用物流信息系统和仓储管理软件,可以更好地实现对仓储过程的监控和控制,并提高仓库的运作效率和准确度。
最后,在仓储管理学习中,实践是非常重要的。
通过实践,我深刻认识到仓储管理的各个环节是相互联系和影响的,并且需要综合运用多种技能和知识。
在实践中,我积累了丰富的经验,并发现了一些问题和不足之处,这进一步激发了我学习和改进的动力。
总结起来,仓储管理学习给我带来了深刻的认识和启迪。
仓库管理心得体会(通用7篇)
仓库管理心得体会(通用7篇)在平日里,心中难免会有一些新的想法,写一篇心得体会,记录下来,如此可以一直更新迭代自己的想法。
那么好的心得体会是什么样的呢?以下是小编收集整理的仓库管理心得体会(通用7篇),希望对大家有所帮助。
仓库管理心得体会1读书使人进步,读书使人睿智。
近期,在工作闲暇之余拜读了《仓储管理》一书,让我受益匪浅。
此书是以专篇案例介绍仓储管理绩效管理、制度规划与设计,使仓储管理者可以按表操作,轻松规范管理,为生产、品质、安全、人力、成本管理加分,具有很强的实务性、可操作性。
仓储管理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一,它不仅是对储存物料的场所及其作业的管理,更是对生产和销售活动的一种支持性服务。
仓储管理的良莠直接影响生产、物料管理系统的成败,因而仓储管理往往影响企业整体的品质、效率、成本及安全。
第一、明确认识到仓库管理的重要性。
仓库作为一个公司的物料和成品积散地,担负着非常大的作用。
公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库,仓库的流动顺畅与否,生产进出频繁和物料的收发是否正常有序,直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。
而物料的成本占整个企业成本的5070%,重要性极高,仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。
如果物料没有及时供给生产,造成收发料的短缺,极可能会影响到出货的顺利。
仓库是物资的聚散地,所以,如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。
库存的有效控管和利用、不断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。
第二、仓库的分类和各种细节管理的认知。
一个优秀的管理者,会按照工作的计划,首先会列出一定时间段的计划表,这样可以提供完成目标的方向,减少因改变所造成的不确定性损失,更好的做出仓库管理工作,让生产管理得到最终的目标三高:高质量,高效率,高获利;二顺:生产顺,交货顺;一低:库存低。
做到5个三:三齐库容整齐,货物整齐,堆放整齐;三清清楚数量,清楚质量,清楚规格;三符帐目符合,物品符合,卡片符合;三洁设备清洁,产品清洁,地面清洁;三能做好盘点工作,让物件不靠墙,不靠柱,不落地。
仓储实训心得体会6篇
仓储实训心得体会6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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仓库管理培训心得体会范文(精选6篇)
仓库管理培训心得体会仓库管理培训心得体会范文(精选6篇)当我们经过反思,有了新的启发时,写一篇心得体会,记录下来,这样能够给人努力向前的动力。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢?以下是小编收集整理的仓库管理培训心得体会范文(精选6篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
仓库管理培训心得体会1x月x日,我们在人事刘姐的带领下,来到了公司的仓库部,开始了我们成为客服的第一步,仓库培训,在这里,我们度过了为期3天的时光,很平和,收获也很多,首先在第一天的时候,李部长为我们简单的介绍了下仓库部工作的流程,以及我们将在这里学习的东西都有那些,同时也参加了仓库部的一次内部会议。
那么我们的第一天将要学习宝贝的检查以及包装。
在兰姐的耐心的细心的教导下,我们很快的学会如何去包装商品,兰姐也为我们具体的讲解了对于大的雨伞和小雨伞的具体包装方法,和应该注意的细节,尽量的将包装的成本降到最低,如何才能将包装的成本降到最低,要物尽其用。
接着又跟着兰姐学习了对宝贝的检查,在学习了对宝贝的检查之后,兰姐在旁边指导我们自己去包装,并对期间出现的问题进行纠正,使我们很快的就能掌握其要点。
第二天,我们跟随吕刚学习了,网店管家的操作流程和使用方法,如何打印单据,配货,扫描等仓库出货、验货的步骤,并且耐心的教授和指导,使我们既明白了其中的道理和重要之处,又掌握了这个流程和步骤,经过一天的努力和吕刚哥耐心的指导,我们已经能过熟练的出单、配货、扫描了。
在下午的时候又学习了新品的一些相关知识,加深了我们对于新时期网店的认识,总之是受益匪浅。
第三天,我们在继续学习的基础之上,更是参与到了仓库的流程中去,去了解,去操作,增加我们对公司宝贝的认知,和熟悉程度。
非常高兴能在这里学习,也很高兴能和这里的人相处。
总之这三天,不虚此行。
对于公司现在的规模来看,我觉得公司的仓库无论是硬件的配置还是员工的技能,我觉得都是非常好的,我也仅提出我的个人的一些建议:1.要明确的分工明确的分工是提升效率的保证,只有明确的分工才能物尽其用,人尽其才。
仓储培训心得体会(精选10篇)
仓储培训心得体会(精选10篇)当我们受到启发,对学习和工作生活有了新的看法时,就很有必需心得体会,它可以帮忙我们了解本身的这段时间的学习、工作生活状态。
那么心得体会怎么写才恰当呢?下面是我细心为大家整理的仓储培训心得体会(精选10篇),希望可以启发、帮忙到大家。
仓储培训心得体会篇一这几天晚上在库房做事,发觉几个问题,在这里提出来一下:一、车辆的满载率没有得到充分的利用,间接的增添了运输成本所谓补货就是百事依据第二天北京客户的订单情况,结合北京库房实际库存情况,倘若库房没有订单上的货物品种而适时从百事工厂调拨过来,从而削减由于无货而带来的销售损失,一般情况下补货的品种都是平常销量不是很大且难推测其每天销量的品种,所以这些产品在库房的库存量不是许多,少则一两箱,多则十多箱,随着百事食品的销售进入淡季,库房每天晚上的补货量也相应的削减,以前基本上少则都有2车(四五十个方)现在基本晚上只有十几个方,多的一次也就三十多个方,譬如方的货车提货,这些货倘若用一辆车去百事工厂提货明显不行,但是用两辆25个方左右的货车又有显有点挥霍,车辆没得到综合运用,那么如何既能使车辆满载率得到提高,削减运输成本,又而不影响客户的订单适时送达呢?个人建议:可以跟百事协商,在每天的补货计划上综合考虑车辆的使用效率,譬如可以星期二只有三十四个方补货量但是可以适当增添那些销量不是很大的品种的库存量从得使得货量到50个方,这样一、方面车辆得到满载,另一方面订单货物数量得到适时增补,其次一方面适当增添了那些销量不大的品种安全库存量,而不要等到每次客户订单下来,库房没货而临时紧急从工厂调拨过来。
(据本人调查发觉有些销量不好的品种,如桂格麦片、100g包装品种,倘若第二天客户只下了一箱订单量,百事晚上就只从工厂调拨一箱过来,等下次在下这个品种的订单时,再临时从工厂调拨增补)二、削减仓储风险和仓储运作成本,提高仓储经营效益星期三晚上补货在检验的时候碰巧发生这样一件事,有两箱百事产品被人开箱了,检查数量发觉一箱少了四小包,另一箱少了三小包,倘若这货发不出去(能发出去的可能性很小),那么就只能公司本身买单了,这就意味着公司将损失三四百块钱,于是孟哥适时打电话联系百事工厂人员和百事现场人员,他们讲货物从工厂出来时候是完好无损的,百事现场人员也证明没有开箱的痕迹,所以可能货物是在回仓库途中被开箱而少货的`,但公司对处理这样的问题没有相关的制度,或有但没得到很好的执行,所以这事就不了了之了。
最新仓储与库存管理心得体会5篇
最新仓储与库存管理心得体会5篇仓储与库存管理心得体会【篇1】__个月的培训转眼而过,回顾培训生活,我在培训的过程中,既有收获的喜悦,也有一些遗憾。
通过培训,加深了我对物流管理知识的理解,丰富了我的物流管理知识,使我对物流管理工作有了深层次的感性和理性认识。
同时,由于时间短暂,感到有一些遗憾。
对物流管理有些工作的认识仅仅停留在表面,只是在看人做,听人讲如何做,未能够亲身感受、具体处理一些工作,所以未能领会其精髓。
通过培训,我认识到要做好物流管理工作,既要注重物流管理理论知识的学习,更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。
物流管理作为微利性服务行业,它所提供的产品是无形的服务,物流管理是一种全方位、多功能的管理,同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作。
同时,通过这次培训,我才真正体会到社会竞争的现实性和残酷性。
曾经的我们如井底蛙、笼中鸟,丝毫感受不到社会工作的复杂与艰辛。
在大学校园里有的同学还过着空虚、无聊的生活,现在想想真不应该。
我们学到的知识好少。
没有实际操作经验和技能,书本上的理论和知识与现实有很大的差距,我们应该清楚地认识到物流业虽是一个新兴产业,具有很大的发展空间和市场潜力,就业前景非常可观。
但是,它又是一种艰辛的行业,社会上需求更多的是实际操作人员,而管理层人才往往需求较少。
因此,在大学期间我们除了应具备扎实的专业知识外,还应该培养吃苦耐劳、团结协作的精神,这对我们今后就业、择业非常有帮助。
志当存高远,事应求卓越。
前途是光明的,道路是曲折的。
所以,再也不要觉得无事可做了,其实我们的路很长,道很远。
虽然培训已经结束了,但我任非常感谢__物流有限公司所有的领导和员工在培训期间对我的照顾和关心。
在他们的热心帮助下我快快乐乐的度过了这令人难忘的6个月,是他们的让我感受到了培训的乐趣、是他们让我从理论到实践、是他们让我学会了如何更好地融入这个社会。
仓储与库存管理心得体会【篇2】4月26日至30日,国家粮食和物资储备局江西局在南昌举办粮食监管业务暨事业单位新聘用人员培训班,我作为该局六七三处新进人员有幸参加。
仓储培训心得6篇
仓储培训心得6篇(实用版)编制人:__审核人:__审批人:__编制单位:__编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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仓库物资管理知识培训心得
仓库物资管理知识培训心得一、前言最近参加了公司举办的仓库物资管理知识培训,通过培训学习了许多有关仓库管理方面的知识和技巧。
在这次培训中,我深刻体会到了仓库物资管理对企业运营的重要性,也认识到了自身在日常工作中需要进一步提升的地方。
以下是我对这次培训的一些心得体会。
二、知识学习在培训中,我们学习了仓库物资管理的基本原则和流程,包括入库、出库、库存盘点等操作。
我学会了如何合理规划仓库空间,如何通过信息化手段提高管理效率,如何正确使用仓库设备和工具,在实际操作中能够更加灵活、高效地处理物资管理工作。
三、技巧应用通过培训,我还学会了一些在日常工作中非常实用的技巧。
例如,如何建立合理的物资分类系统,如何进行有效的货物标识,如何制定合理的库存管理策略等。
这些技巧的应用可以帮助我更好地组织和管理仓库物资,提高工作效率,减少错误和遗漏。
四、沟通协作在培训中,我也意识到仓库物资管理需要与其他部门密切合作,特别是与采购、生产、物流等部门。
有效的沟通协作可以更好地协调各部门之间的工作,提高资源利用率,减少因信息不畅而引起的问题。
因此,我将更加注重与其他部门的沟通和协调,共同推动整个企业的物资管理工作。
五、总结与展望通过这次培训,我对仓库物资管理的意义和重要性有了更深刻的认识,也学到了许多实用的知识和技巧。
在今后的工作中,我将继续努力学习、实践,不断提升自己在物资管理方面的能力,为企业的发展贡献自己的力量。
以上是我在仓库物资管理知识培训中的一些心得体会,希望能够对大家有所启发。
感谢公司提供这样的学习机会,我会珍惜并尽力将所学运用到实际工作中,为企业做出更大的贡献。
仓库培训心得体会
仓库培训心得体会
参与仓库培训的过程中,我收获了很多宝贵的经验和知识。
以下是我在培训中的心得
体会:
1. 重视团队协作:仓库工作需要各个部门之间的紧密合作,只有团结一心、相互支持,才能完成工作任务。
培训中我们进行了团队合作的活动,让我意识到了团队合作的重
要性。
2. 规范的操作流程:培训中我们学习了仓库操作的标准流程,包括入库、出库、货物
管理等环节。
这些流程的规范化可以提高工作效率,减少错误的发生。
3. 安全意识的培养:仓库工作涉及到很多危险品和大型设备,安全意识是非常重要的。
培训中我们学习了仓库安全操作的相关知识,如如何正确使用安全装备、防止火灾等。
4. 熟悉使用仓库管理系统:仓库管理系统可以提高仓库工作的效率和准确性。
在培训中,我们学习了如何使用仓库管理系统进行货物的入库、出库、盘点等操作,这对提
高工作效率非常有帮助。
5. 灵活应对问题:在仓库工作中,经常会遇到各种问题和突发情况,需要我们及时应
对和解决。
在培训中,我们进行了一些模拟的问题处理练习,这对于培养我们的应变
能力非常有帮助。
通过这次仓库培训,我不仅对仓库工作有了更清晰的认识,也学到了很多实用的技能。
我相信在以后的工作中,这些知识和经验将对我起到很大的帮助。
仓库培训心得体会(精选5篇)_仓库管理培训心得
仓库培训心得体会(精选5篇)_仓库管理培训心得仓库培训心得体会(精选5篇)由作者整理,希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇:仓库培训心得培训学习心得通过了上周末在一佳参加的培训课程——《仓储管理与库存分析控制实务》,本人觉得受益良多,并将课程内容与实际操作中需要应用到的方面进行总结。
首先,一个合格而优秀的仓储管理人员必有的“三问”:1.你的职责是什么?也就是说一个合格的仓储管理员必需清楚自己的职责所在,准确地说物料控制与仓库管理人员的职责是:不断料、不呆料、减少浪费、降低成本、适时供料以确保生产稳定、适时备料以减少资金积压。
2.你的管理方法对吗?就是说你必需清楚我们要管理好的物料,核实收、发、退料,以保持物料账务正确及正常使用。
为确保材料安全,我们就必须要制定行之有效的管理方法和操作规程,确定是否有标准、是否符合标准?当管理方法和标准确定后,我们就必需熟知和严格执行,这样才能确保物料管理的有条不紊。
3.你的考核目标是什么?真正物料管理的目标:正确计划用料、适当存量管理、发挥盘点功效、保证产品品质、合理处理呆废料。
要做好这些,就需要人去管理它,但只要是人管理的事物都会有失误。
为确保万无一失管理好所有的物料,我们必需有一套属于自己的严格的考核目标,如此才能真正意义上的激励物料管理的有效性,达到物料控制和管理的最终目标。
其次,我们需要清楚物料管理的真正定义。
物料管理的工作是全面的,而并非是单一的把物料看好不丢、不坏就行了,而是要如何把物料管理与生产计划之间密切的结合在一起,两者是缺一不可的。
然后,物料储存和防护的六大原则:1、面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出;2、先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等;3、周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置以便拿取迅速快捷。
4、同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置,便于分拣和查找;5、重量、形状对应——便于搬运和安全作业;6、五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层。
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仓库是企业参与市场竞争的基础
作者:朱磊婷
2013年5月初的第一个双休日,冠盛集团人力资源部为集团计划、采购、仓库部门和各子公司安排了两天的《仓库基本作业技巧》培训。
我通过这两天的学习,收获很多,这次培训举办的非常及时,不仅让我们充实了更多的理论知识,开阔了视野,更让我们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。
一个企业参与市场竞争,以产品为优势,经过价格战到推广品牌战略,循环往复。
但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力,而运营能力又体现在供应链方面,供应链的基础就是仓库管理。
同时,仓库管理又是计划和采购数据和运行基础,他们三者组成企业对外提供服务的供应链优势。
培训以层层递进形式,给我们展示出了仓库的作用和概念。
整个培训,我理解为两部份:仓库基本作业+作业技巧
仓库的价值是什么呢?我在思索时,老师引入酒店的“客房”概念,让我一下子对一个看似无关的对比,豁然开朗,这个比喻非常形象,对,仓库如酒店都是以提供空间服务来体现价值的,同时一个仓库要正常的运转起来,也需要具备一定的条件:1、明确仓库管理员的职责权限,并且要执行;2、标准的作业流程(SOP);3、资源(团队,系统和设备);4、物料主档(我的理解就是我们的BOM系统);
5、标准存量控制表(个人认为就是安全库存)
怎样管理好仓库呢?
首先是货区的管理分为:存储区、周转区和功能区、不合格品区。
其次有了分区,就是如何作业了?
收货作业:我们首先要清楚收货的依据是什么?为收货要做哪些准备工作?如收货预约制度、托盘收货等;接着要核对验货了,还要注意货物的质量验收、数量验收、文件验收和环境验收,了解每一个验收的细节和方法;再接着就是签收了;签收完成,要及时入账,保持帐物一致,关键是只要收了货,不论是否质检亦或为了账期需要,都要办理入账制度。
发货作业:当然首先要了解的是拣货依据和规范,送上线的产品多久用完是我们精益生产的需要,线边仓的库龄越小越能降低成本,这就要求我们做好计划,确认订单是否是线上需要的货物类别,出货前置期和出货能力相互协调,才有利于降低我们的成本,不是现在的提前7天,10天的拣货发货,一旦生产线退货造成的浪费将增加3倍成本。
接着要注意的是先进先出(原则由品控和技术部门制定,信息中心完善系统),其实我还掌握了,先进先出要分等级的,以前没太注意这一点啊。
拣货时注意质量检查、数量清点工作,然后再打出库单,做好出账准备。
最后就是出库交接签字,交接的关键是“钱货两讫”制,即接收方一旦签字后,责任则相应转移。
我还掌握了一个原则是“帐随货动,货随单动,帐物相符”。
退库作业:不良品:放在仓库不良品区域,需贴上产品不良原因
及时间,及时通知计划或是采购与供应商协调退货事宜。
1、退货要经计划,采购,生产部门领导的审批;2、物料回流仓库前的质量检验;3、退货要有处理方案;4、退货成本损失要有核算。
盘点作业:5S整理是确保盘点效率的最关键因素,那么如何做好仓库的盘点?首先是观念的改变:盘点是找出仓库管理的漏洞,持续改善,而不仅仅是帐物是否一致;其次盘点应遵循的原则:公平(要求外部人员参与核盘),效率(仓库内部人员唱盘);接着是盘点时间一般安排两天进行;盘点程序:关账-停止收发货-盘点-现核-报告等;盘点方法:利用表格法和标贴法;盘点报告应包含的内容、计算盘点差异率的计算方法和标准差异指数,要报告及时。
个人培训心得:
仓库管理不是仓库自己的事,是计划、采购、仓库、生产多个部门协同作战才能做好的事。
我们目前的流程还需要改进,希望这次培训后,我们能做好仓库管理工作。
最后套用老师的话:职责权限要清晰,管理流程要完善,资源配备要充分。
冠盛集团供应链的明天更美好。