挣值分析方法
挣值分析法
3挣值分析方法
二、挣值分析方法中的变量
成本 成本 实际成本曲线 预算（基线） 挣值曲线
P P V V
预算价格 下计划工 作量的 成本
E V V
预算价格 下实际已 完成工作 量的成本
A C
实际价格 下实际已 完成工作 量的成本
日历工期 日历工期 年 4年
实际工期 实际工期 年 2 2年
项目挣值曲线示意图
A C
日历工期 日历工期 年 4 4年
项目成本挣值分析示意图
3挣值分析方法
三、运用挣值分析进行项目成本预测
预测项目未来完工成本（EAC Estimate At Completion) 有 三种方法： 1．假定项目未完工部分按目前实际效率的预测方法 EAC=AC+(BAC-EV)/CPI 其中，BAC（Budget At Completion）为项目总预算，AC 为项目实际已发生成本，CPI（成本绩效指数P0 Q1 / P1 Q1 ） 为项目累计CPI。 2．假定项目未完工部分按计划效率的预测方法 EAC=AC+BAC－EV 3．全面重估剩余工作成本的预测方法 EAC=AC+ETC (ETC-Estimate To Completion) 其中ETC是全面重新估算项目剩余工作的成本。
3挣值分析方法
一、挣值的定义
挣值是一个表示“已完成作业量的计划价值”的变量， 是一个使用“计划价格”或“预算成本”表示在给定时间 内已完成实际作业量的一个变量。这一变量的计算公式如 下： 挣值（EV）＝实际完成的作业量（WP或Q1）×已完成作 业的预算成本(BC或P0)
3挣值分析方法
二、挣值分析方法中的变量
3挣值分析方法
四、案例分析
一个外地客户现场开发的项目，项目成员10人，开发期间估 计为30天。预算评价每人日成本：住宿＋餐饮＋交通+ 薪水… ＝ 500。预算每日成本5000，总预算为150000。到第10天，做一次项 目状态评估：实际上只完成了应该在第8天完成的工作，总共花费 了45000。 分析： PV（项目计划价值）=BCWS = 50000 EV（项目的挣值）=BCWP = 40000 AC（项目实际成本）=ACWP = 45000 SV（项目进度绝对差异）= EV-PV= BCWP-BCWS=4000050000=-10000 CV （项目成本绝对差异）= EV-AC =BCWP- ACWP = 4000045000 =- 5000 结论： 该项目延期，并且超支了。
挣得值分析法
挣得值分析法挣得值分析法（Earned Value Analysis）挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法。
一、挣得值分析法的三个参数（1）计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。
计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。
BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。
已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。
ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在 项目预算s 曲线上的某一点的值。
当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，BCWS是该作业或该月份包含作业的预算费用。
（2）已完成工作量的实际费用（ACWP——Actual Cost for Work Performed），有的资料也称AC（实际值）。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
（3）已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。
或称挣值、盈值和挣得值。
BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。
BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。
BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量二、挣得值分析法的四个评价指标（1）费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP 之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。
挣值分析(EVA)
挣值分析（EVA）
挣值分析（EVA）是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。
它是一种常用的项目绩效测量方法，通过将范围基准、成本基准和进度基准进行整合，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。
计划值（PV）：到评估时刻为止，实际将要花费的成本。
实际成本（AC）：到评估时刻为止，实际完成工作所花费的成本。
挣值（EV）：到评估时刻为止，实际完成有效工作所对应的被认可的成本。
进度偏差（SV）=EV-PV
成本偏差（CV）=EV-AC
成本绩效指数CPI=EV/AC
进度绩效指数SPI=EV/PV
挣值分析的状态与纠正措施
PB ProjectBudget 项目预算 =完工预算+管理储备
BAC Budget at Completion 完工预算指计划中完成全部工作所需的成本。
事先确定
EAC Estimate at Completion 完工估算评估时刻
完工估算（EAC）=BAC/CPI 按当前实际单价继续直到完成项目按现在状态，这个德行成本不纠正
完工估算（EAC）=AC+(BAC-EV) 接下来的工作将按计划单价完成不能颓废了，后面按计划走成本纠正
完工估算（EAC）=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)] 成本和进度都按当前状态继续直到完成项目，进度成本都无法纠正
完工预算（BAC)（成本基准）
完工尚需绩效指数（TCPI）=（BAC-EV）/(BAC-AC) 还有多少没干完的工作/还有多少成本
完工偏差（VAC）=BAC-EAC。
挣值分析法
赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：累计计划成本额：某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。
它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。
该值是衡量工程进度和工程费用的一个标尺或基准。
赢得值：某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。
它等于已完工程量与预算单价的乘积之和。
它反映了满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化。
实际成本额：某一时点已完成的实际工作所花费的成本总金额。
它等于已完工程量与实际支付单价的乘积之和。
通过三个基本值的对比，可以对工程的实际进展情况作出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控，也可以清楚地反映出工程管理和工程技术水平的高低。
使用赢得值法进行成本、进度综合控制，必须定期监控以上三个参数。
具体步骤如下：（1）项目预算和计划首先要制订详细的项目预算，把预算分解到每个分项工程，尽量分解到详细的实物工作量层次，为每个分项工程建立总预算成本TBC（Totalbud-getedcost）。
项目预算的的第二步是将每一TBC分配到各分项工程的整个工期中去。
每期的成本计划依据各分项工程的各分项工作量进度计划来确定。
当每一分项工程所需完成的工程量分配到工期的每个时段，就能确定何时需用多少预算。
这一数字通过截止到某期的过去每期预算成本累加得出，即累计计划预算成本CBC（cumulativebudgetedcost）或BCWS.其中，Rb代表预算单价；Qs代表计划工程量；i代表某一预算项；n代表预算项数；t代表时段；j代表当前时段。
CBC反映了到某期为止按计划进度完成的工程预算值。
它将作为项目成本、进度绩效的基准。
（2）收集实际成本项目执行过程中，会通过合同委托每一工作包的工作给相关承包商。
合同工程量及价格清单形成承付款项。
承包商在完成相应工作包的实物工程量以后，会按合同进行进度支付。
在项目每期对已发生成本进行汇总，即累计已完工程量与合同单价之积，就形成了累计实际成本CAC（cumulativeactualcost）或ACWS.（3）计算赢得值（earned value）如前所述，仅监控以上两个参数并不能准确地估计项目的状况，有时甚至会导致错误的结论和决策。
挣值分析方法李
2.进度绩效指数（Schedule Performed Index，SPI） 计算公式为：SPI=BCWP/BCWS • 当SPI>1，表示进度超前，即实际进度比计 划进度快； • 当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计 划进度慢； • 当SPI=1，表示项目是按进度计划进行的。
3.挣值的图解说明
• 例：某土方工程挣值分析 • 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单 价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为 180000元。计划用10天完成，每天400立方米。 • 开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员 前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立 方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达 120000元。 • 项目管理人员先计算已完工作预算费用，得 • BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000 元 • 接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6 天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额 为BCWS=108000元。
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挣值分析方法
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一：挣值的定义及意义 二：挣值的内涵 三：挣值的图解说明 四：挣值的运用
• 1. 挣值、挣值分析的定义
• 挣值，也称作挣得值、赢得值，就是按照预 算计划成本核算的已完成工作量的成本。 • 挣值分析就是在传统的偏差分析基础上，引 进一个中间变量“挣值”来分析项目进度和 成本。通过测量和计算已完成工作的预算费 用、已完成工作的实际费用以及计划工作的 预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏 差，而达到判断项目进度计划和目的，对它 们各自未来的发展趋势做出科学的预算执行 情况的预测与判断。
2. 挣值分析的三个差异分析变量
• 项目成本进度差异（Cost Schedule Variance，CSV） • 计算公式为：CSV=BCWS-ACWP • 项目成本差异（Cost Variance，CV） • 计算公式为：CV=BCWP-ACWP • 项目进度差异（Schedule Variance，SV ） 计算公式为：SV=BCWP-BCWS
挣值分析法
Earned Value Analysis 挣值分析法Earned Value Analysis (EVA) 挣值分析法，也称为赢得值、获得值。
它是一种项目跟踪，项目状态评估的技术；其核心内容是将工作、工作进度量化为价值，工作计划－>预算，实际工作进展－>成本，使得我们可以客观地精确地计算工作完成的百分比。
它解决了在任务持续时间段内凭借主观估计该任务完成情况的问题。
这种分析方法适用的任务特性为：在叶子节点任务基础上进行分析，支节点由叶子节点相加即可。
a) 有一定的持续时间b) 可以计算出每单位工作时间的平均工作成本例如：开发阶段开发任务，测试阶段的测试任务，相对的“销售商务谈判”这个任务就不能适用这种分析方式。
1. 基本概念1 计划 Vs 执行Budget at Completion (BAC) ：该项工作的总预算。
单位时间工作成本 = BAC / Duration(单位时间工作成本是一个经验值，各个公司都有积累的数据。
)Budgeted Cost of Work Scheduled ( BCWS ) ：按照计划，在评估点应该完成的工作的预算。
BCWS = 单位时间工作成本×实际工作时间Budget cost of Work Performed (BCWP) ：在评估点实际上完成的工作的预算。
进度执行指标：Schedule Performance index ( SPI ) = BCWP/BCWS进度偏差 (Schedule Variance) sv = BCWP-BCWSSV简单地是离计划进度偏差地绝对指示。
SPI是关于效率的只是，指出项目使用预定资源的效率；接近1.0的SPI值指示了预定项目的高效执行，偏离1.0说明该计划彻底偏离实际，或者项目出现了无法控制得异常状况。
预定完成百分比 Percent Scheduled for completion = BCWP/BAC实际完成百分比 Percent Complete = BCWP/BAC2. 基本概念2 预算Vs成本Actual Cost of Work Performed (ACMP) ：ACMP的值是在某个时间点已经完成的工作任务的实际工作量花费。
挣值分析法1
挣值分析法11.简介挣值分析法（Earned Valued，简称“EV”）是一种在项目跟踪过程中常用的、衡量项目进度和成本情况的方法。
挣值分析法的应用是基于对任务的科学拆分以及合理的日程安排基础之上的，它通过对项目成果的统计，度量项目的进度和成本，是一种有效的项目监控方法。
挣值分析法是定期进行的，在软件项目管理中一般以一星期为单位。
此外，我们以二分法原则设定对工作完成度的衡量，即对拆分出的任务，只有“完成”和“未完成”两种，没有百分比的设定。
2.应用2.1进度和成本数据的统计分析以所收集的项目数据为基础，采用以下度量方法对进度和成本状况进行统计计算：计划任务预算成本BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）：也称为计划成本（PV），到当前报告周期结束时为止，按计划应完成的全部任务的预算成本的总和。
已完成任务预算成本BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）：也称为挣值（EV），到当前报告周期结束时为止，已完成的全部任务的预算成本的总和。
已完成任务实际成本ACWP（Actual Cost of Work Performed）：也称为实际成本（AC），到当前报告周期结束时为止，已完成的全部任务的实际成本的总和。
项目预算总成本BAC（Budget At Completion）（可选）项目完成时的预算成本，包括项目执行过程中经批准的管理预留，因此它是动态更新的。
将统计计算的结果以挣值图（EV图，用来反映所挣得的值的图）形式表达出来，2.2偏差分析偏差分析的主要步骤如下：a.通过偏差分析，识别重大偏差以项目进展状况的统计结果为依据，进行以下偏差分析：(1)进度性能指数（SPI）执行预算/计划预算（BCWP/BCWS）如果SPI > 1.0，则表明到目前时间点，完成的工作比计划的多（即，项目的进度提前了）；如果SPI < 1.0，则表明到目前时间点，完成的工作比计划的少（即，项目的进度滞后了）。
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6 挣值分析方法
成本
实际成本曲线 挣值曲线
预算（ 基线）
EA PV C V
实际工期 2年
项目挣值曲线示意图
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日历工期 4年
6 挣值分析方法
2．两个绝对差异分析变量 ⑴ 项目进度差异（Schedule Variance，SV）
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案例1
1）项目进行到两年时： 计划作业量的预算成本（BCWS）是200万元，实际完成作业量的实际 成本（ACWP）是100万元，挣值（实际完成作业量的预算成本BCWP）仅仅是50万元。
2）项目成本差异（CV=BCWP-ACWP）为 -50万元（在图中由“2”号线段来表示），意味着项 目实际成本比“挣值”多出-50万元的绝对差异（多发生了50万元）。这是在项目实施过程 中由于实际消耗和占用资源的价格变动造成的，这是一种与项目成本控制有关的成本差异。
案例1
• 图中给出了某项目在实施之前通过项目预算与项目计划安排，其中整个项目的计划工期是4 年，项目总预算是400万元。在项目的实施过程中，通过对于项目成本的核算和有关项目成 本与进度的记录得知，在开工后第二年年末的实际情况是：项目工期已经过半（两年）， 而实际项目成本发生额是100万元。与项目预算相比较可知：当工期过半时，项目的计划成 本发生额应该是200万元，而实际项目成本发生额只是100万元，比预算成本少100万元。看 起来，似乎项目取得很好的业绩，但是这只是事情的一个侧面。那么，这里“减少”的100 万元成本究竟是不是减少？是什么原因造成的呢？从图中给出的信息可知：
挣值分析法
根据挣值分析法 的三个基本参数 的相互关系，得 出6种可能的情 况
通过三个基本值的对比，可以对项目的实际进展情况做出明确的测定和衡量，有利于对项目进行 监控，也可以清楚地反映出项目管理和项目技术水平的高低。
挣值分析法从上述三个基本值还可以导出两个差异指 标和两个绩效指标，并依此来衡量项目成本、进度的绩效 和状况。
挣值分析法中差异指标和绩效指标用表6-12中的变量 来衡量。
挣值的各参数变量之间的关系一般可以通过 S曲线的形式进行较为直观的分析。项目的 计知 值(AV)、挣值(EV)和实际成本(AC)在成 本、时间坐标轴上可以构成S形曲线,如图629所示。
在分析整个项目的实际成本绩效和时间进度的基础上，可以用政治分析法从 上述差异指标和绩效指标估算出预测指标，并以此来预测完成整个项目尚需多少 时间，尚需多少成本。
(1)完工成本估算——是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。其中 又分三种情况。
1)当出现的偏差被视为非典型特例,而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时,可用公式 EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV(其中BAC是项目预算总成本)来对完工成本估算进行预测。例如,假设项 目P当前出现的偏差被项目团对认为是一个特例,并且将来不会出现类似情 况。那么EAC=25+1620=21万元。
2)进度绩效指标——是挣值与计划成本的比值,SPl=EV Pv,用于估算完工工作的预计时间。如果 SP1,则意味着项目进度与计划进度一致:如果SP 1,表示实际进度落后于计划进度,项目超时:如果SP>1, 表示实际进度先于计划进度 项目可先于计划提前完成。例如,项目P的进度绩效指标SPH-202508,即项 目P已经落后于 计划进度。
2)当项目未完成部分将按照目前的效率进行下去时,CP相对稳定,可以用公式EAC划成本与成本绩效指标的比值。例如,假设当前项目P未 完成部分将按照目前 的效率进行下去,EAC-25125-20万元,即按当前执行情况,项目P只需 20万元即可完工 。
挣值分析法
挣值分析法Earned Value挣值分析法挣值分析法又称偏差分析法,是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法.挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况,以预算和费用来衡量工程的进度.挣值法的三个基本参数1.计划工作量的预算费用(BCWS---Budgeted Cost for Work Scheduled),也称PV(计划成本),2.已完成工作量的实际费用(ACWP---Actual Cost for Work Performed),也称AC(实际成本)3.已完工作量的预算成本(BCWP---Budgeted Cost for Work Performed),也称EV(挣值Earned Value).挣值分析法的四个评价指标1.进度偏差(Schedule Variance--SV)SV=BCWP-BCWS（EV-PV）（BCWP ：完成工作预算成本；BCWS 计划工作预算成本）当SV 为正值时,表示进度提前当SV为负值时,表示进度延期2.费用偏差(Cost Variance--CV)CV=BCWP-ACWP(EV-AC)（ACWP 已完成工作实际成本）当CV为正值时,表示实际消耗人工(费用)低于预算值,即有节余或效率高.当CV为负值时,表示执行效果不佳,即实际消耗人工(或费用)超过预算值即超支.当CV等于零,表示实际消耗人工(或费用)等于预算值.3.费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)CPI=BCWP/ACWP(EV/AC)当CPI>1,表示低于预算,即实际费用低于预算费用当CPI<1,表示超出预算,即实际费用高于预算费用当CPI=1,表示实际费用与预算费用整合吻合4.进度执行指标(Schedul Performed Index---SPI)SPI=BCWP/BCWS(EV/PV)当SPI>1,表示进度提起,即实际进度比计划进度快当SPI<1,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢当SPI=1,表示实际进度等于计划进度.4. 简单举例一个外地客户现场开发的项目，项目成员10人，开发期间估计为30天。
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6 挣值分析方法
成本
实际成本曲线 挣值曲线
预算（ 基线）
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实际工期 2年
项目挣值曲线示意图
日历工期 4年
6 挣值分析方法
2．两个绝对差异分析变量 ⑴ 项目进度差异（Schedule Variance，SV）
计算公式是：SV= EV(BCWP)- PV(BCWS) BC不变，WS变成WP所造成的进度差异。其大于零为好，小于零不好。 ⑵ 项目成本差异（Cost Variance，CV）
5）项目计划完工指数（SCI=BCWP/BCWS）为0.25或25%，这意味着剔除项目成本变化的影响， 项目价值进度计划只完成了25%。由图中可以看出，在项目进行到两年时，相对应的实际工 期进度仅为0.5年，与计划工期相比有1.5年的拖期（在图中由标注有“1”的线段表示 ）， 这1.5年的拖期是一种项目时间（工期）管理的问题。 从上述分析可知，这一项目成本减少的100万元从根本上说是由于项目工期拖后造成的， 是由于没有完成项目工期计划造成的，而不是由于节约造成的。实际上项目不但没有节约 成本，而且在“减少”的100万元中，还有各种原因所造成的50万元的额外开支。
EAC=AC+BAC－EV 3．全面重估剩余工作成本的预测方法
EAC=AC+ETC (ETC-Estimate To Completion) 其中ETC是全面重新估算项目剩余工作的成本。
6 挣值分析方法
成 本
ETC = EAC –ACWP
实际成本曲线
Variance at Com: BAC – EAC
6 挣值分析方法
成本
已完成作业量 工期差异量 实际成本曲线
挣值曲线
E PV V
实际工期 2年
挣值分析法的名词解释
挣值分析法的名词解释挣值分析法，又称为挣值管理法或挣值分析技术（Earned Value Analysis，EVA），是一种用于项目管理的绩效测量方法。
该方法通过将项目的工作量、成本和进度进行整合，以评估项目的进展情况，并为项目管理人员提供决策依据和风险预警。
挣值分析法基于挣值理论，其核心概念包括挣值（Earned Value，EV）、计划价值（Planned Value，PV）和实际费用（Actual Cost，AC）。
挣值（EV）是指项目实际完成的工作的预估成本。
挣值分析法将项目工作分解为一系列可衡量的工作包或工作单元，每个工作包都有对应的挣值，用于反映项目已完成的工作量。
挣值通常通过工作完成度的量化指标来衡量，在项目早期可能使用物理量（如完成百分比），在项目后期可能使用专属的评估指标（如功能点、测试情况等）。
计划价值（PV）是指在每个时间点上应完成的工作的预估成本。
计划价值通过时间轴来衡量工作应该处于的阶段，根据预期完成的进度计划进行估算。
它提供了一个基准，用来比较实际挣值与计划之间的差异，评估项目的进展与效率。
实际费用（AC）是指实际投入到项目中的费用，包括材料成本、人工成本、设备成本等。
实际费用用于衡量项目执行阶段的成本支出情况，与挣值和计划价值进行对比，提供项目资源的使用情况和成本效益的评估。
挣值分析法使用三个关键的指标来帮助项目管理人员评估项目的健康状况和未来趋势。
这些指标包括实际成本指标（AC）、挣值指数（EV）和完成指数（CV）。
实际成本指标（AC）是实际费用除以已完成的挣值，用来衡量实际成本与已完成工作之间的关系。
挣值指数（EV）是挣值除以计划价值，用来评估项目执行的效率和成本效益。
完成指数（CV）是挣值减去实际成本，用来衡量项目的成本控制情况。
通过挣值分析法，项目管理人员能够获得对项目执行过程的深入了解，及时发现和纠正可能的问题，以提高项目的效率和成果。
挣值分析法还能提供预测和决策支持，帮助项目团队优化资源分配、调整计划，并做出关键的决策，例如是否调整进度、增加资源或采取其他措施。
挣值法实例
1 挣值法简介挣得值分析法（简称挣值法）是在工程项目实施中使用较多的，对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
挣值法将进度转化为货币或人月，核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费进行综合度量。
下面简要介绍挣值分析的基本原理以及如何计算挣值分析的关键指标值。
1.1 挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法，涉及 3 个关键值：计划值（PV）：在规定的时间内在各项工作（WBS）上将要花费的获得批准的成本估算部分；实际成本（AC）：在规定时间内完成各项工作（WBS）所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）；挣值（EV）：实际完成各项工作（WBS）的价值。
这三个值的使用可以提供衡量工作绩效好坏的尺度。
常用的尺度有：成本偏差（CV）=EV-AC。
当 CV<0 时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。
反之当 CV>0 时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。
若 CV=0,表示项目按计划执行。
进度偏差（SV）=EV-PV。
当 SV>0 表示进度提前，SV 为负值表示进度延误。
若 SV=0，表明进度按计划执行。
CV 和SV 这两个值，可以转化为生产效率指标，反映成本与进度计划绩效：成本绩效指数（CPI）=EV/AC。
当CPI＞1 表示低于预算，CPI＜1 表示超出预算，CPI＝1 表示实际费用与预算费用吻合。
若 CPI=1,表明项目费用按计划进行。
进度绩效指数（SPI）=EV/PV。
当SPI＞1 表示进度提前，SPI＜1 表示进度延误，SPI＝1 表示实际进度等于计划进度。
CPI 被广泛用于预测完工时的项目成本。
SPI 有时与CPI 一起被用于预测项目完工估算。
完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：完工估算（EAC）=项目预算/CPI （不考虑进度因素）完工估算（EAC）=项目预算/(CPI*SPI)（考虑进度因素）一般来说，项目均需要考虑进度因素，因而计算EAC 时通常使用的是第二条公式。
挣得值分析法
挣得值分析法（Earned Value Analysis）什么是挣得值方法？挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。
挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。
并逐步获得广泛应用。
挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。
将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。
挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。
挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。
挣得值方法的基本参数计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。
计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。
BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。
·已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。
ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算S曲线上的某一点的值。
当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，bcws是该作业或该月份包含作业的预算费用。
已完成工作量的实际费用（ACWP——Actual Cost for Work Performed），有的资料也称AC（实际值）。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。
工程项目管理_挣值
摘要：挣值分析（Earned Value Management，EVM）是工程项目管理中一种重要的绩效测量方法，通过对项目范围、进度和成本的综合性评估，帮助项目经理及时发现问题、调整计划，确保项目按期、按质、按预算完成。
本文将介绍挣值分析的基本原理、关键指标以及在实际工程项目中的应用。
一、挣值分析的基本原理挣值分析通过对比计划值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）三个关键指标，对项目绩效进行综合评估。
其中：1. 计划值（PV）：指在某一时间点，根据项目计划，预期完成的工作量所需的成本。
2. 实际成本（AC）：指在某一时间点，实际完成的工作量所发生的成本。
3. 挣值（EV）：指在某一时间点，实际完成的工作量按照预算计算的价值。
二、挣值分析的关键指标1. 成本偏差（Cost Variance，CV）：CV = EV - AC。
CV为正值表示成本节约，为负值表示成本超支。
2. 进度偏差（Schedule Variance，SV）：SV = EV - PV。
SV为正值表示进度提前，为负值表示进度落后。
3. 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：CPI = EV / AC。
CPI大于1表示成本效率高，小于1表示成本效率低。
4. 进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）：SPI = EV / PV。
SPI 大于1表示进度效率高，小于1表示进度效率低。
三、挣值分析在工程项目中的应用1. 成本控制：通过挣值分析，项目经理可以实时掌握项目成本状况，发现成本超支的原因，并采取相应措施进行调整，确保项目成本在预算范围内。
2. 进度控制：挣值分析可以帮助项目经理评估项目进度，发现进度偏差，及时调整计划，确保项目按期完成。
3. 风险管理：通过挣值分析，项目经理可以识别项目风险，评估风险对项目成本和进度的影响，制定相应的应对措施。
挣得值分析法
挣得值分析法挣得值分析法（Earned Value Analysis）挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法。
一、挣得值分析法的三个参数（1）计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。
计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。
BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。
已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。
ACWP 是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。
ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算s曲线上的某一点的值。
当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，BCWS是该作业或该月份包含作业的预算费用。
（2）已完成工作量的实际费用（ACWP——Actual Cost for Work Performed），有的资料也称AC（实际值）。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
（3）已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。
或称挣值、盈值和挣得值。
BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。
BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。
BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量二、挣得值分析法的四个评价指标（1）费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。
挣值法
成本控制的方法与技术
• 附加的计划 ： 不可预见的各种情况要求 附加的计划： 在项目实施过程中重新对项目的费用作 出新的估计和修改。 出新的估计和修改。 • 计算工具：通常是借助相关的项目管理 计算工具： 软件和电子制表软件来跟踪计划费用、 软件和电子制表软件来跟踪计划费用、 实际费用和预测费用改变的影响。 实际费用和预测费用改变的影响。 • 挣得值方法是对项目进度和费用进行综 挣得值方法是对项目进度和费用进行综 合控制的一种有效方法 的一种有效方法。 合控制的一种有效方法。
挣得值方法三个基本参数： 挣得值方法三个基本参数： 1 、 计 划 工 作 量 的 预 算 费 用 (BCWS) ， 即 ) (Budgeted Cost for Work Scheduled)。计划 ) 成本 BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成 是指项目实施过程中某阶段计划要求完成 的工作量所需的预算工时(或费用) 的工作量所需的预算工时(或费用)。 公式： 公式：BCWS=计划工作量×预算定额。 =计划工作量×预算定额。 BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而 主要是反映进度计划应当完成的工作量而 不是反映应消耗的工时(或费用) 不是反映应消耗的工时(或费用)。 例如：某项目打算安装一台WEB接入服务器， 预 接入服务器， 例如 ： 某项目打算安装一台 接入服务器 计硬件、 软件、 安装等计划用一周的时间， 计硬件 、 软件 、 安装等计划用一周的时间 ， 购买 软硬件及请别人安装等的成本预算，批准了3万元 万元。 软硬件及请别人安装等的成本预算，批准了 万元。 这一周的计划工作预算费用BCWS就是 万元。 就是3万元 这一周的计划工作预算费用 就是 万元。
挣值法
“挣值” （Earned Value，简称“EV”）： 挣值” ，简称“ ）： 实际完成的工作量及其相应的预算成本， 实际完成的工作量及其相应的预算成本， 也就是实际完成工作取得的预算成本。 也就是实际完成工作取得的预算成本。 • 第一步，确定每一个工作包完成的百分比； 第一步，确定每一个工作包完成的百分比； • 第二步，计算完成工作所代表的预算成本， 第二步，计算完成工作所代表的预算成本， 用工作包完工率乘以工作包预算； 用工作包完工率乘以工作包预算； • 第三步，计算累计挣值曲线； 第三步，计算累计挣值曲线；
挣值法
• 3、已完工作量的预算成本(BCWP)，即 (Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP 是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作 量及按预算定额计算出来的工时(或费用)， 即挣得值(Earned Value)。 （挣值） • BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量× 预算定额。 • 例如：上例中，你认为第一周购买了服务器 和软件，是完成总计划工作量的70%，你第一 周的计划成本是3万元。那么你第一周的挣值 就是：第一周的BCWP=70%*3万=2.1万元。即 你在第一周时间点上的挣值是2.1万元。
H
I J
300
120 1200
100
100 40
300
120 600
合计 1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP 2、计算10周末的合计ACWP、BCWS 4、计算10周末的CPI、SPI，并进行分析 3、计算10周末的CV、SV，并进行分析
1、计算前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP
绘制费用负荷及累积曲线
工作 01 09 10 10 02 03 04 05
单位时间费用支出
06 07
08
A
B C
10 (20,100%)
20(25,100%) 20 20 20 (60,100%)
D
E F
BCWS
15
(50,40%) (0,0%)
15
15
25
15
25
(50,75%)
25 20 25
4、BAC = Budgeted Cost at Completion（完工 预算） [完成整个项目的预算成本] 1. CV = BCWP-ACWP（费用偏差） [已经完成的工作是超过预算还是低于预算] 2. SV = BCWP-BCWS（进度偏差） [得出当前进度是提前还是滞后]
挣值分析法及其在项目成本管理中的应用
挣值分析法及其在项目成本管理中的应用1. 引言随着项目规模和复杂性的增加，对项目成本管理的需求也越来越高。
项目成本管理是项目管理的重要组成部分，它旨在确保项目的成本能够得到有效控制，从而最大程度地提升项目的效益。
在项目成本管理中，挣值分析法是一种常用的方法。
本文将介绍挣值分析法的概念、原理以及在项目成本管理中的应用。
2. 挣值分析法的概念和原理2.1 概念挣值分析法（Earned Value Analysis，EVA）是一种通过对项目的成本、工期和进度进行综合评估的方法。
通过对项目的实际进度、实际成本和计划进度、计划成本进行对比，可以得出项目当前的情况，并预测项目的最终成本以及项目是否能够按时完成。
2.2 原理挣值分析法的核心原理是将项目的成本、工期和进度进行综合分析。
挣值分析法通过以下三个关键指标来评估项目的绩效：•PV（Planned Value，计划值）：代表项目在给定时间点上的预算，也就是计划成本，PV是基于项目的进度计划确定的。
•EV（Earned Value，挣值）：代表项目在给定时间点上的实际完成情况，也就是实际成本。
EV是基于项目的实际完成情况确定的。
•AC（Actual Cost，实际成本）：代表项目在给定时间点上的实际花费。
通过比较PV、EV和AC的值，可以得出项目的绩效情况：•如果EV > PV，表示项目进展良好，成本控制良好；•如果EV < PV，表示项目进展不顺利，成本超支；•如果EV = PV，表示项目进度按计划进行，成本控制良好。
3. 挣值分析法在项目成本管理中的应用挣值分析法在项目成本管理中有着广泛的应用。
以下是挣值分析法在项目成本管理中的几个重要应用：3.1 项目成本控制通过挣值分析法，项目经理可以实时地了解项目的成本绩效情况。
通过比较EV和PV的值，可以判断项目的成本是否按计划进行，及时采取相应的措施进行调整。
3.2 风险管理挣值分析法可以通过分析EV和PV的差异来评估项目的风险情况。
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参考：戚安邦等主编 科学出版社出版
6 挣值分析方法
• 挣值的定义
挣值是一个表示“已完成作业量的计划价值”的变量，是一个使用“计划 价格”或“预算成本”表示在给定时间内已完成实际作业量的一个变量。这 一变量的计算公式如下： • EV＝实际完成的作业量×已完成作业的预算成本（计划价格）
6 挣值分析方法
• 挣值分析方法中的变量
1. 三个关键变量 ⑴ 项目计划作业的预算成本 PV(BCWS)--按预算价格和计划工作量计算的某项活动成本 ⑵项目已完成作业的实际成本 AC(ACWP)--表示按实际发生的成本计算得到的某项活动实际已完成作业量的成本。 ⑶挣值 EV(BCWP)--表示按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的成本（价格）
案例2
/ 1 2 3 4 5 6 7 8 1-8 100% 80% 20% 10% 10% 10% 0 0 9-18 19 20 21-24 25-36 37 38 39 40 41 42 43-48
9
10
0
0 项目在第20周时的进度示意图
案例2
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 成本预算/ 万元 25 45 30 80 75 170 40 80 25 30 600 ACWP/万元 22 40 6 7 0 0 0 0 0 0 75 BCWP/万 元 BCWS/万元 任务完成时的预测成 本EAC/万元
1
75 成本预算额
200
2 3
50
100 50 0 0.5 1 2 3
25
工期（年） 4 挣值 实际成本
挣值分析示意图
案例1
• 图中给出了某项目在实施之前通过项目预算与项目计划安排，其中整个项目的计划工期是4 年，项目总预算是400万元。在项目的实施过程中，通过对于项目成本的核算和有关项目成 本与进度的记录得知，在开工后第二年年末的实际情况是：项目工期已经过半（两年）， 而实际项目成本发生额是100万元。与项目预算相比较可知：当工期过半时，项目的计划成 本发生额应该是200万元，而实际项目成本发生额只是100万元，比预算成本少100万元。看 起来，似乎项目取得很好的业绩，但是这只是事情的一个侧面。那么，这里“减少”的100 万元成本究竟是不是减少？是什么原因造成的呢？从图中给出的信息可知：
案例2
• 某项目共有10项任务，在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该点对项 目实施检查时发现，一些任务已经完成，一些任务正在实施，另外一些任务 还没有开工，如图所示（图中的百分数表示任务的完成程度）。各项任务已 完成工作量的实际耗费成本在表中的第3例给出，假设项目未来情况不会有 大的变化，请计算该检查点的BCWP、BCWS和EAC，并判断项目在此费用使 用和进度情况。
3）项目进度差异（SV=BCWP－BCWS）为 -150万元（由图中标注“2”和“3”的两条线段之和 来表示），即项目成本预算与项目“挣值”之间由高达-150万元的绝对差异（多发生了150 万元），这是一种与项目进度控制有关的成本差异。
案例1
4）项目成本绩效指数（CPI =ACWP/BCWP）为2或200%，这意味着在项目完成作业量的过程中， 实际花费的成本是预算成本的2倍。 5）项目计划完工指数（SCI=BCWP/BCWS）为0.25或25%，这意味着剔除项目成本变化的影响， 项目价值进度计划只完成了25%。由图中可以看出，在项目进行到两年时，相对应的实际工 期进度仅为0.5年，与计划工期相比有1.5年的拖期（在图中由标注有“1”的线段表示 ）， 这1.5年的拖期是一种项目时间（工期）管理的问题。 从上述分析可知，这一项目成本减少的100万元从根本上说是由于项目工期拖后造成的， 是由于没有完成项目工期计划造成的，而不是由于节约造成的。实际上项目不但没有节约 成本，而且在“减少”的100万元中，还有各种原因所造成的50万元的额外开支。
E V
A C
日历工期 4年
项目成本挣值分析示意图
6 挣值分析方法
• 运用挣值分析进行项目成本预测
预测项目未来完工成本（EAC Estimate At Completion) 有三种方法： 1．假定项目未完工部分按目前实际效率的预测方法 EAC=AC+(BAC-EV)/CPI 其中，BAC-Budget At Completion，项目总预算，CPI为项目累计CPI 2．假定项目未完工部分按计划效率的预测方法 EAC=AC+BAC－EV 3．全面重估剩余工作成本的预测方法 EAC=AC+ETC (ETC-Estimate To Completion) 其中ETC是全面重新估算项目剩余工作的成本。
6 挣值分析方法
成本 已完成作业量 工期差异量 实际成本曲线 挣值曲线
CV= EV - AC = BCWP–ACWP SV=EV -PV = BCWP–BCWS SPI=EV / PV =BCWP / BCWS CPI= EV / AC = BCWP / ACWP
预算（ 基线）
P V 实际工期 2年
6 挣值分析方法
成 本
ETC = EAC –ACWP
实际成本曲线 挣值曲线 E A C P V 实际工期 2年 4年
Variance at Com: BAC – EAC
预算（基线）
E V
A C
日历工期
项目成本挣值分析预测示意图
案例1
价值（成本） （万元） 400 预算（计划）比率（％） 100
300
6 挣值分析方法
成本 实际成本曲线 预算（ 基线） 挣值曲线
P V 实际工期 2年
E V
A C
日历工期 4年
项目挣值曲线示意图
6 挣值分析方法
2．两个绝对差异分析变量 ⑴ 项目进度差异（Schedule Variance，SV） 计算公式是：SV= EV(BCWP)- PV(BCWS) BC不变，WS变成WP所造成的进度差异。其大于零为好，小于零不好。 ⑵ 项目成本差异（Cost Variance，CV） 计算公式是： CV=EV(BCWP)-AC(ACWP) WP不变，BC变为AC所造成的成本差异。其大于零为好，小于零不好。 这两项绝对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价（价值）所造 成的绝对影响。
案例1
1）项目进行到两年时： 计划作业量的预算成本（BCWS）是200万元，实际完成作业量的实际 成本（ACWP）是100万元，挣值（实际完成作业量的预算成本BCWP）仅仅是50万元。
2）项目成本差异（CV=BCWP-ACWP）为 -50万元（在图中由“2”号线段来表示），意味着项 目实际成本比“挣值”多出-50万元的绝对差异（多发生了50万元）。这是在项目实施过程 中由于实际消耗和占用资源的价格变动造成的，这是一种与项目成本控制有关的成本差异。
6 挣值分析方法
3．两个指数变量（相对差异分析变量） ⑴ 工期绩效指数（Schedule Performance Index，SPI） 计算公式为： SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS) BC不变，WS变成WP所造成的项目成本或造价的相对差异程度。其大于1为好，小于1不好。 ⑵ 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI） 计算公式为：CPI= EV(BCWP)/AC(ACWP) WP不变，BC变为AC所造成的项目成本或造价的相对差异程度。其大于1为好，小于1不好。 这两项相对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价（价值）所造 成的相对影响。