中小企业行政事务管理制度
中小企业行政事务管理制度

行政事务管理制度中小型企业行政事务管理制度(一)总则第一条为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。
第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印章管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理等。
(二)档案管理第三条归档范围:公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料.第四条档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档案必须保证安全。
第五条档案的借阅与索取:1.总经理办公室借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档.2。
借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制,一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
第六条档案的销毁:1。
任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料;2.若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须经公司办公室主任批准后方可销毁。
3。
经批准销毁的公司档案。
档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。
(三)印章管理第七条公司印章由总经理办公室主任负责保管.第八条公司印章的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印章人方可盖章,如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。
第九条公司所有需要盖印章的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询,存档。
第十条公司一般不允许开具空白介绍信,证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经主管副总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回。
第十一条盖章后出现的意外情况由批准人负责.(四)公文打印管理第十二条公司公文的打印工作由总经理办公室负责.1.总经理、各部门主管交由秘书打印之文函、广告,需填写《文书委派单》,并标明文件之性质,如传真、公函、内部文及保密级别,急迫性程度由秘书根据其缓急确定先后秩序.2.打印完毕后秘书先行校核并于《文书委派单》上签字,转交委办单位之经办人校核、签字3.对外传真、公函秘书须复印存档。
中小型企业行政事务管理事务制度范本格式

三十、中小型企业行政事务管理制度(一)总第一条为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提InJ办事-效率,特制定本规定c第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳探用品管理、临房管理、报卩」及邮发管理等°(二)I:第三条公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料.第四条档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档案必须保讣安全c第五条1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,庁接提档;2.3•借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制,一股内部档原E总经理办公室工任把准方川摘录和复制。
第六条1.2.若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须经公司办公室匸任批准后方川销毀。
3.经批准销毁的公司档案。
档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。
(三)L第七条公司印鉴由总'第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章,如违反旧项规定造成的后杲*直接龙任人员负责C第九条公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询,在档。
第十条公司一般不允许开具空白介绍信,证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经主管副总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报乳介绍信的用途,未使用的必须交同C第十一条(四)'第十二条第十三条各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字,交电脑部打印,按价计费二第十四条公司各部、室所有打印公文、文件,必须一式三份,交总经理办公室留底存档,(五八第十五条1.每月月底前,各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室;2.总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算;经主管副总经理审批后负责将办公用品购回,根据实际工作需要有计划的分发给各个部、室。
中小型企业行政事务管理制度-公文写作

中小型企业行政事务管理制度(一)通则第一条为提升企业事务管理方法,理清企业內部关联,使各类管理方法规范化、系统化,提升工作效率,特制订本要求。
第二条本要求所说事务包含档案保管、印章管理方法、文书打印出管理方法、办公室及劳动保护用品管理方法、库房的管理、书报刊及邮发管理方法等。
(二)档案保管第三条存档范畴:企业的整体规划、年度工作计划、统计数据、科技进步、审计、劳动者报酬、生产经营情况、个人档案、会议纪要、决定、决策、委任书、协议书、合同书、项目实施方案、通知、通告等具备实用价值的文档原材料。
第四条档案保管要特定专职人员承担,明确职责,确保初始材料及票据齐备详细,密级档案资料务必确保安全性。
第五条档案资料的阅览与索要:1.经理、总经理、经理纪检书记阅览非密级档案资料可根据档案保管工作人员申请办理阅览办理手续,立即提挡;2.企业别的工作人员需阅览档案资料时,要经负责人总经理准许,并申请办理阅览办理手续;3.阅览档案资料务必爱惜,维持干净整洁,禁止修改,确保安全和保密性,禁止私自重印、抄写、借于、丢失,如确属工作中必须摘抄和拷贝,凡属密级档案资料,务必由经理准许即可摘抄和拷贝,一般內部档缘故经理纪检书记准许即可摘抄和拷贝。
第六条档案资料的消毁:1.一切机构或本人非经容许没有权利随便销毁公司档案资料原材料;2.若按照规定必须消毁时,凡属密级档案资料需经经理准许后才可消毁,一般內部档案资料,需经企业纪检书记准许后才可消毁。
3.经准许消毁的企业档案资料。
档案资料工作人员要用心填好、定编消毁明细,由专职人员监管消毁。
(三)印章管理方法第七条企业印章由经理纪检书记承担存放。
第八条企业印章的应用一律由负责人总经理签名批准后管理方法印章人即可盖公章,如违背该项要求导致的不良影响由立即责任人承担。
第九条企业全部必须盖印章的证明信、表明及对外开放给出的一切文书,应统一序号备案,以便查看,归档。
第十条企业一般不允许出具空缺证明信,证实如因工作中必须或其他特殊情况须经出具时,务必经负责人总经理签名批条即可给出,持空缺证明信出门工作中回家务必向企业报告其证明信的主要用途,未应用的务必交还。
中小型企业行政事务管理事务

三十、中小型企业行政事务管理制度(一)总第一条为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
(二)第三条公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协第四条档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料第五条1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过2.公司其他人员需借阅档案时,要经主管副总经理批准,并办理3.借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制,一般内部档原第六条1.2.若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销3.经批准销毁的公司档案。
档案人员要认真填写、编制销毁清单,(三)第七条公司印鉴由总第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章,如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负第九条公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任第十条公司一般不允许开具空白介绍信,证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经主管副总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途,第十一条(四)第十二条第十三条各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人第十四条公司各部、室所有打印公文、文件,必须一式三份,(五)第十五条1.每月月底前,各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定2.总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算;经主管副总经理审批后负责将办公用品购回,根据实际工作需要有计划的3.除正常配给的办公用品外,若还需用其它用品的须经总经理办4.公司新聘工作人员的办公用品,办公室根据部室负责人提供的5.负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量6.负责购发办公用品的人员要建立帐本,办好入库、出库手续。
中小企业行政事务管理制度

中小企业行政办公室管理制度一、中小企业行政事务管理制度第一部分总则第一条为加强中小企业行政事务管理,理顺中小企业内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本制度。
第二条本规定所指行政事务包括部门内部事物处理流程、文件收发管理、印鉴管理、办公用品管理、报刊信件及邮件管理、保密制度等。
第二部分部门内部事物处理流程第三条坚持统一领导和分级管理的原则。
上下级关系清晰化,下级应定期向上级汇报工作并逐级向上。
部门主管以下职员向其直接主管上级汇报工作,部门主管人员向直接领导汇报工作。
员工经直接主管同意或紧急情况时可越级汇报,员工与直接主管有不同意见不能统一时可越级汇报。
第四条同级部门之间任务交接应通过其部门主管人员进行工作分配。
第五条员工上班时间不得接待与公司业务无关的人员,,遇有特殊情况(如外地亲友来访),应尽量缩短会客时间。
第六条员工上班时间不得将无关人员带入办公室,会客应安排在会客室。
第七条不得在工作期间从事与工作内容无关的内容,如:浏览与工作无关的网页或BBS网站;网上聊天、玩游戏等;看非专业且与工作无关的书籍和报刊。
第八条为保证公司行政电话的畅通,上班时间禁止通过电话拨号上网第三部分文件收发管理第九条中小企业的文件由行政人事部负责起草和审核,属董事会的由董事长签发,属公司的由总经理签发。
第十条中小企业各部门所发文件由各部门负责起草,行政人事部审核,总经理签发第十一条经签发的文件和原稿,由行政人事部分类归档、保存备查。
第十二条属于秘密文件,核稿人应注明“秘密”字样,并确定报送范围。
秘密文件按公司保密规定,由专人印制、报送。
第十三条文件统一由行政人事部发送。
送件人应将文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并向文件签发人报告报送结果。
秘密文件由专人按核定的范围报送。
第十四条外来的文件由行政人事部专人负责签收,并分类登记。
由行政人事部经理提出处理意见后,签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误。
中小企业行政事务管理制度

中小企业行政事务管理制度1、制度目的本制度的制定是为了规范中小企业行政事务管理,加强对中小企业行政事务管理工作的监督和管理,提高行政事务管理水平,保证企业正常运转,促进企业健康发展。
2、法律法规中小企业行政事务管理应遵循国家有关法律法规、政策及企业的管理规定,并依此制定、完善本制度。
3、行政事务制度(一)行政事务管理职责划分1.实行行政事务管理人员和行政事务助理负责制度。
2.企业内部设置行政事务管理部,部门主要负责以下行政事务管理工作:(1)办公设施及设备管理;(2)企业安全管理;(3)企业文化建设、礼仪规范;(4)员工考勤管理;(5)企业信息管理。
3.行政事务管理职责分工:(1)行政事务管理员:主要负责企业行政事务管理的策划、推动、实施和监督,及时解决企业行政事务管理中的难题问题。
(2)行政事务助理:主要负责企业行政事务管理的日常工作,协助完成行政事务管理的任务。
(二)办公设施及设备管理1.办公设施及设备的统一管理、配备、维护和保养。
2.负责办公设施和设备的更新维修和保养工作。
3.定期巡查和维护办公设备和设施,确保设备、设施无隐患。
(三)企业安全管理1.制定安全管理办法、制度和工作计划,保障员工的人身安全和财产安全。
2.负责协调安全事故的调查和处理,加强企业安全教育、培训和宣传。
3.对楼梯、电梯、消防设备等进行维护保养,确保员工安全。
4.建立健全安全检查、安全隐患排查、安全巡查、安全督导等机制,保障员工的安全。
(四)企业文化建设、礼仪规范1.根据企业特点和文化氛围,建立和完善企业文化和礼仪规范,加强企业文化建设和宣传教育。
2.组织员工参加各种文化活动,加强员工文化层次和道德素质的提高。
3.规范员工礼仪行为,弘扬公司文化,提升企业形象和员工素质。
(五)员工考勤管理1.建立完善员工考勤制度,制定考勤规定,确保考勤准确。
2.规范员工请假制度,加强员工请假审批工作。
3.加强企业出差、加班、节假日调休等考勤统计管理。
中小企业行政办公室管理规定

中小企业行政办公室管理制度一、中小企业行政事务管理制度第一部分总则第一条为加强中小企业行政事务管理,理顺中小企业内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本制度;第二条本规定所指行政事务包括部门内部事物处理流程、文件收发管理、印鉴管理、办公用品管理、报刊信件及邮件管理、保密制度等;第二部分部门内部事物处理流程第三条坚持统一领导和分级管理的原则;上下级关系清晰化,下级应定期向上级汇报工作并逐级向上;部门主管以下职员向其直接主管上级汇报工作,部门主管人员向直接领导汇报工作;员工经直接主管同意或紧急情况时可越级汇报,员工与直接主管有不同意见不能统一时可越级汇报;第四条同级部门之间任务交接应通过其部门主管人员进行工作分配;第五条员工上班时间不得接待与公司业务无关的人员,,遇有特殊情况如外地亲友来访,应尽量缩短会客时间;第六条员工上班时间不得将无关人员带入办公室,会客应安排在会客室;第七条不得在工作期间从事与工作内容无关的内容,如:浏览与工作无关的网页或BBS网站;网上聊天、玩游戏等;看非专业且与工作无关的书籍和报刊;第八条为保证公司行政电话的畅通,上班时间禁止通过电话拨号上网;第三部分文件收发管理第九条中小企业的文件由行政人事部负责起草和审核,属董事会的由董事第十条中小企业各部门所发文件由各部门负责起草,行政人事部审核,总经理签发;第十一条经签发的文件和原稿,由行政人事部分类归档、保存备查;第十二条属于秘密文件,核稿人应注明“秘密”字样,并确定报送范围;秘密文件按公司保密规定,由专人印制、报送;第十三条文件统一由行政人事部发送;送件人应将文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并向文件签发人报告报送结果;秘密文件由专人按核定的范围报送;第十四条外来的文件由行政人事部专人负责签收,并分类登记;由行政人事部经理提出处理意见后,签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误;属急件的,应在接件后1小时内报送;第四部分印鉴管理第十五条中小企业印鉴由行政人事部负责管理;第十六条印章的刻制、改刻于废止,有行政人事部提出并承办;其中:中小企业行政印鉴、具有法人资格的二级机构印鉴、合同专用章、财务税收及支票印鉴、中小企业主要负责人印章、出纳个人专用印鉴等,在刻印前须报请总经理同意后方可刻制;其他印鉴经行政人事部同意后即可刻制;如有需要更换或废止的印章,各部门应迅速将旧印章交还行政部;第十七条废止印章由行政人事部保存3年,处理时须征得原使用者的意见后再行处理;中小企业印章受到散失、损毁、被盗时,各管理者应迅速向行政部递交说明原因的报告书,行政部根据情况及公司规定的手续办理;第十八条印鉴的登记和管理分工;(1)印章在行政人事部进行登记;3行政印章及中小企业主要负责人印章由同级行政负责人保管使用,非法人资格的二级机构印鉴,由该机构主要负责人保管使用;4合同专用章由法人代表及委托代理人保管使用,非法人资格的二级机构印鉴,由该机构主要负责人保管使用;5中小企业印鉴的使用一律由总经理签字许可后,管理印鉴人方可盖章,如违反此规定造成的后果由直接责任人负责;6中小企业所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询、存档;7中小企业一般不允许开具空白介绍信,证明如因工作需要或其他特殊情况确需开具时,须经总经理签字批条方可开出;持空白介绍信外出工作回来必须向负责人汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回;8由盖章出现的意外情况由批准人负责;第五部分办公用品管理第十九条中小企业办公用品的购置、保管、分配等管理工作由物资部负责;第二十条购置日常办公用品或报销正常办公费用,由部门主管审批,购置大宗、高级办公用品,必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置;第二十一条各部门所领办公用品含耗材计入各部门费用;第二十二条办公室用品只能用于办公,不得移作他用或私用;第二十三条所有员工对办公用品必须爱护,勤俭节约,杜绝浪费,禁止贪污,努力降低消耗、费用;第二十四条办公用品的领用时间为,本人直接到物资部办理,其他时间不予办理新员工除外;第二十五条中小企业新员工的办公用品,物资部根据部门主管提供的名单和用品清单,负责为其配齐,以保证新员工的正常工作;第二十六条物资部要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好;第六部分报刊、信件、邮件管理第二十七条企业公/私报刊、外来信件、外发信件,由行政部负责;第二十八条报刊管理人员每半年按照企业的要求作出订阅报刊计划及预算,负责办理有关订阅手续;第二十九条任何人不得随意将报刊挪作他用,各部门在1-3个月内,将旧报刊交回行政人事部由勤务员统一保管,存档备查;第三十条企业员工统一使用企业给予的E-MALL地址,命名原则如下:“姓”的全拼下划线“”加姓名的第一个拼音的组合构成用户名,最后企业的域名;第三十一条物资部负责为各部门邮发信件、邮件;1私人信件、邮件,一律实行自费,交物资部或自己送往邮局;2所有公发信件、邮件一律不封口,由收发员登记,统一封口,负责寄发;3控制各类挂号信,凡因公需挂号者,须经各部门主管批准,总经理登记后方可邮发;第七部分保密制度第三十二条保密范围企业秘密包括下列事项:1企业未付诸实施的经营战备、目标、市场、经营项目及经营决策;2企业所持有的科技研究、开发成果、技术资源以及有关技术诀窍、资3企业内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录;4企业财务预、决算报告及各类财务报表、统计报表;5企业所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息;6企业员工人事档案、薪资收入及资料;7企业重大决策中的其他保密事项以及企业确定应当保密的其他事项;第三十三条密级确定;企业秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级:1绝密级是企业经营发展中,直接影响企业权益和利益的重要决策文件资料及新科技智力成果;2机密级是企业的规划、财务报表、统计报表、统计资料,重要记录、公司经营情况;3秘密级是企业人事档案、合同、协议、员工薪资收入、公司技术资源、尚未进入市场或企业尚未公开的各类信息;4企业秘密的文件、资料、磁盘、光碟,应标明密级,并确定保密期限,保密期限届满,自行解密;第三十四条保密措施1企业的保密管理工作采用“分管负责制”,行政人事部协调有关部门做好保管工作;2企业保密的文件、资料和其他物品应放在可靠的保险装置中保存,专人保管;如需要制作、收发、使用、复印、保存和销毁秘密文件,应经保管部门负责人同意,总经理批准,委托专人执行;3所有技术资源应分门别类建档、建卡,行政部专人负责管理,个人或部门因工作需要借用时,应开出借条,经总经理或质检部批准后,方可借出,并及时4在对外交往与合作中需提供公司保密事项的,应事先经董事长或总经理批准;5被聘从事技术产品研制、开发以及重要岗位的员工和咨询顾问,企业人事部应与他们签定保密协议;6不准在私人交往和通信中泄露企业秘密,不准在公共场所谈论企业秘密,不能通过其他方式传递企业秘密;7公司员工发现企业秘密已经泄露或可能泄露时,应立即采取补救措施并及时报告行政人事部,行政人事部接到报告,应立即作出处理;第三十五条责任与处罚1违反企业保密规定,为造成后果的,给予警告,并扣罚100-500元;2违反企业保密规定或过失泄露公司秘密,造成不良后果的给予记过,并降职、降级;3为他人窃取、刺探、收卖或违章提供企业秘密的,予以辞退;企业还将追究其法律责任;二、中小企业提案管理制度第一部分总则第一条为了推动企业科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水平,根据上级单位有关规定,结合本企业的实际,制定本管理办法;第二条本办法所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施;所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜;第三条本办法由总工程师办公室以下简称总工室组织实施;第四条项目的范围;(1)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计;(2)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造;(3)开拓新的生产业务;(4)计算机技术在通信生产和管理中的应用;(5)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究;(6)生产中急需解决的技术难题;第五条项目的来源(1)由上级单位下达的项目;(2)由本企业有关部门下达的项目;(3)各部门根据生产和管理需要提出的项目;第三部分项目的申报、立项和经费来源第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡,交总工室;第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室;若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告;第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批;第九条批准立项后,由总工室向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施;第十条需申请立项的项目,由总工室上报上级主管部门;第十一条为了避免项目的低水平重复开发,任何项目必须经部门同意后才能上报,经企业立项后才能实施;第十二条技术革新、技术开发经费列入企业管理开支;财务部每年按自有收入的1%左右安排,由总工室掌握使用;第四部分成果的评审、鉴定第十三条成果申报项目完成后,承担部门应填写成果鉴定申请书,并备齐下列技术资料报总工室;(1)研究报告;(2)测试和实验报告;(3)技术设计方案、数据、图表、照片;(4)质理标准;(5)国内外技术水平对比分析报告;(6)技术经济分析和效益分析报告;(7)标准化审查报告;第十四条成果的评审、鉴定;1总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定;2在市局立项的项目成果,报市局科技处组织评审鉴定;其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审鉴定;第五部分成果的奖励第十五条成果评审鉴定后,选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖;第十六条对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励;第十七条未申报市专利或申报而未获的项目,由企业科技项目评审委员会第十八条企业科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次,原则上按项目经济效益的大小给予以奖励,也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖;评奖标准按有关规定执行;第六部分附则第十九条任何单位及个人无正当理由,不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请;第二十条对弄虚作假、骗取荣誉者,企业科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号,追回奖金,情节严重者,追究其行政或刑事责任;第二十一条本办法自颁布之日起开始执行;三、中小企业文书管理制度第一部分目的第一条为使企业的公文处理建立科学、合理、规范的程序,提高公文处理的工作效率和公文的质量,特制定本办法;第二部分组织管理第二条企业各部门与外界来往文书的收发由行政管理部门统一办理;各分公司工厂所在地的总收发由其所属部门办理,行政部门负责文书的收受及发送;第三条管理部门应指定人员负责来往文书的核稿及收发、拆封、登记、分发、稽催、校队、监印、档案管理等事宜;第三部分公文的种类第四条企业的通用公文种类有:(1)请示;向上级部门请求请示、批准的事项;(2)报告;向上级部门汇报工作、反映情况、提出建议、答复下级的请示事项;(3)决定;对企业重要事项或重大活动作出安排;(4)决议;经过会议讨论或议定,要求贯彻执行的事项;(5)批复;上级答复下级的请示事项;(6)通告;在企业范围内公布应当遵守或周知的事项;(7)通知;传达、批转上级、同级、不相属部门的公文;传达要求下级部门协助或需要周知或共同执行的事项;发布规章、任免聘用事项;(8)通报;表彰先进,批评错误,传达重要情况;(9)函;对同级或不相属单位间相互介绍、商洽、询问、催办、答复某些问题,请有关部门批准;10会议纪要;记载和表达会议重要精神及议定事项,要求与会单位共同遵守执行;第五条企业的专用公文有:备忘录、意向书、协议书、合同书、契约、各种报告、广告书、说明书、请柬、贺词、新闻稿、启事等;第六条文书的类别;1绝密;指极为重要并且不得向无关人员泄露内容的文书;2秘密;指次重要并且所涉及内容不能向无关人员泄露的文书;3机密;指不宜向企业以外人员泄露内容的文书;第四部分文书制作要领第七条公文内容;1发文号:由企业的代字、发文年度、发文顺序号组成,位于文头与界栏线上;2收文机关:向上级的请示、报告,,一般只写一个主送单位;需同时报送另一个上级部门的,对“抄报”;对同级或下级则用“抄送”;3标题:对公文主要内容的概括和反映,是公文的题目;4正文:公文的主体部分;5发文机关:制发文的单位,位于正文的右下侧,应写全称或通用简称;6公文日期:包括年、月、日,写在公文末尾,一般以印制日期为准,重要公文以签发日期为准;7公文印章:加印在发文日期中间;8密级:保密文件注明密级;9附件:附件位于正文之后、印章之前,注明附件的序号、标题;第八条用纸格式1国内公文用纸用16K型26cm×,涉外公文用A4型×;2图文区:国内用16K型×,国际标准用A4型27cm×;第九条印装格式;(1)公文均采用横书横排;(2)单面印刷可在上端装订,双面印刷在左面装订;3装订可用线装、钉装、胶粘办法;第十条版面格式:首页采用文头;第十一条公文行文原则(1)上级行文原则:①逐级行文,即下一级行文给直接上级;②多级同时行文,即下级向上级和更高上级同时行文;③越级行文,遇特殊、紧急情况,或对直接上级的检举、控告;(2)下行文的原则:①逐级行文;②多级同时行文;③直贯到底行文;(3)平行文原则:相互没有隶属关系的部门之间可以行文;第十二条文书的署名;1企业内文书,如果是一般往来书文,只需主管署名;如果是单纯的上报文书或者不涉及各部门且内容部重要的文书,只需部门署名;如果是重要文书,按责任范围由总裁、副总裁、常务董事署名,或者署有关部门的主管姓名与职务;2对外文书,如合同书、责任状、政府许可申请书、回执、公告等重要文书,一律署总裁职务与姓名;如果是总裁委托事项可由指定责任者署名;上列规定以外的文书,也可署下属机构主管的职务与姓名;第十三条文书的盖章1在正本上必须加盖文书署名者的印章,副本可以加盖署名者或所在部门盖章;2如果文书署名者不在,可加盖职务或代理者印章,并加盖具体执行者印章代替;但在这种情况下,文书存档前必须加盖署名者印章;第十四条文书制作注意事项1文书必须简明扼要,一事一议,语言措辞力求准确规范;2起草文书的理由包括起因以及中间交涉过程,并加以证明,附上相关资料与文件;3必须明确起草文件的责任者,并署上请示审批提案者姓名;4对请示提案文书进行修改时,修改者必须认真审阅原件;修改者必须署名;5可行可不行的坚决不行文,减少行文数量,提高行文权威性和质量;6减少联合行文,避免联合签审过程中时间延误和扯皮;7行文分清主次,提高行文针对性,减轻行文对象单位负担;8不轻易越级行文;第五部分文书制作流程第十五条对外行文炒作流程;(1)拟稿;①由具体承办人员起草,并由部门负责人审核;②对外发文一般以企业名义发文;在各分、子公司有必要发文时,在企业后加下属企业全称;③发文稿必须符合公文种类、格式使用规范;(2)核稿;①拟稿完毕后填写发文拟稿单,一并送各级领导审核;②审核由问题时于有关当事人沟通,统一意见后进行修改;3签发;有关领导审核签发,明确签署意见、姓名、日期;4编号;由行政部统一编排发文字号;5缮印、校队;①急件应先行处理;②保密件应由专人打印;③打印后的校样、废纸等应妥善处理;④校对专人处理,以原稿为准,重要文件多人校对;⑤打印、校对责任人签名;6在校对完毕无误、规范的文件上统一盖印;7填写登记簿;8封发;①发文工作由行政部门负责;②查验无误后信件封口,填写准确,注明急件、密级;第十六条对内行文处理程序;(1)对内行文一般按对外行文处理程序参照执行;(2)特殊情况下各级部门对企业行文可不必经缮印程序;(3)对内行文由各部门、下属企业负责人、公司领导签发;第六部分文书的发送一些需要邮寄或专人递交的文书,按下列要点进行发送,必要时还需给文秘室回复或回执,调查报告不受本条规定限制;第十七条文书封面必须明确写清发送或接收单位、单位地址以及收件人姓名并且注明快递、邮寄、面呈或转交等字样;第十八条企业内部文书原则上不上封缄;第十九条各部门的邮寄文书,必须于发送前在“发信登记本”与“邮资明细账”上做好登记并填写;第七部分文书的处理第二十条普通文书的处理原则;1由部门经理以上级别的主管,负责对文书进行审阅、回答、批办以及其他必要处理,或者由其指定下属对文书进行具体处理;2如果遇到重要或异常事项,必须及时与上级主管取得联系,按上级指示办理;3各种有关联的事项,必须与各部门商议后方能予以处置;第二十一条机密文书的处理原则;1机密文书原则上由责任者或当事者自行处理;2指名或亲启文书,原则上应在封面上注明文书所涉及事项的要点和发问者姓名,并由发文者封缄;3到达的指名或亲启文书,原则由信封上所指名的人开启,其他人不得擅自启封;如果某主管在职务上有权替代来件所指名者,不受本条规定的约束;第八部分文书的阅览原则第二十二条某文书被阅览后,阅览者必须签字,表示已经阅览完毕;如有必要,可在文书的空白处填写阅览后的意见,并转给或交还文书的主管;第二十三条由必要在各部门传阅的文书,必须附“传阅登记簿”,按“传阅登记簿”规定栏目填写,并最终交还文书主管;第九部分收文操作流程第二十四条签收;一切外来信件、传真,统一由行政部门签收,填写登记在收件登记簿上;写明企业或行政部门收启,统一由行政部拆封处理;第二十五条写明个部门或个人收启的分送各位,如系公文,应主动送行政部登记处理;第二十六条分发;1行政部根据公文性质、要求,确定具体的阅批对象,填写公文阅批单;2分发去向;①重要来文,由行政主管提出初步意见拟办,再由企业领导批示批办;②一般文件,直转有关职能部门处理承办;具体承办务求实效,分清主办、协办;③复文与不复文;④参阅性文件,直接组织传阅;⑤范围不明的文件,送领导审阅;第二十七条催办;分队内催办与对外催办,包括发函、派专人打电话等方式,要使用工作催办单,对来文做到事事有交待、件件有着落,防止漏办、延误;第二十八条结办文件传阅完毕,已答复发文单位,有处理意见的文件,均视为结办;第十部分文书的整理与保存第二十九条全部完结的文书,在结办后3天内,交行政主管归存,按“完整、有序”原则对文件整理、检查,按类别、年代立卷,分别按所属部门、文件机密程度、整理编号和保存年限进行整理和编辑,并在“文书保存簿”上做好登记,归档保存;第三十条企业个人不得保存公司公文,凡参加会议带回的文件,应及时交行政部登记保管,调离企业的员工应将文件和记录本清理移交;第三十一条分公司或分支机构的文书分为两类:一类是特别重要的文书,直接归主管保存,另一类是一般的文书,留存各部门保管;第十一部分文书的保存年限第三十二条永久保存的文书包括:章程、股东大会及董事会议记录、重要的制度性规定;重要的契约书、协议书、登记注册文书;股票关系文书、重要的诉讼关系文书;重要的政府许可证件;有关企业历史的文书;决算书和其他重要的文书;第三十三条需保存10年的文书包括:请求审批提案文书;人事任命文书;奖金工资与津贴有关文书;财务会计账簿、传票与会计分析报表以及永久保存以外的重要文书;第三十四条需保存5年的文书指不需要保存10年的次重要文件;第三十五条需保存1年的文书,指无关紧要或者临时性文书;如果是调查报告则由所在部门主管负责确定保存年限;。
中小型企业行政事务管理制度

中小型企业行政事务管理制度简介行政事务管理制度是中小型企业为了规范自身行政管理而制定的一系列规则和制度。
其主要目的是保证企业行政管理的透明度、规范性以及高效性。
中小型企业行政事务管理制度可以帮助企业规范行政管理流程,提高对事务的管理能力和效率,进而提高企业的竞争力。
管理范围中小型企业行政事务管理范围包括以下几个方面:•领导人员管理•办公场所管理•文件管理•会议管理•人事管理•费用管理•车辆管理•设备管理•安全管理•知识产权管理•其他行政事务管理重点规定领导人员管理制度1.领导人员应具备一定的文化素质和管理能力,并严格遵守公司制度。
2.领导人员应该保持良好的精神状态,以身作则,做一个廉洁的领导者。
3.领导人员应当合理分配员工工作,优先推选能力较强、忠诚可靠的员工。
办公场所管理制度1.办公室应该保持整洁、干净。
2.整个办公室的配电系统、空调和电脑应该正常运行。
3.办公室内应有充足的储物柜、文件柜和办公桌等物品。
文件管理制度1.公司内部所有的文件,应当按照时间排序,标明文件编号并保存完整。
2.所有的文件,都必须有相关负责人进行审核批准。
会议管理制度1.会议应当按照议程进行。
2.会议内容应该记录下来,并且提供给各个与会人员。
人事管理制度1.入职员工必须完成企业培训,企业介绍和规章制度的学习。
2.企业应该保护员工的劳动权益,确保员工的劳动权益不受侵害。
费用管理制度1.企业应合法合规地进行经济活动。
2.各种费用应该经过严格核实,避免虚假报销。
车辆管理制度1.公司所有车辆在行驶前必须检测,保证车辆处于良好的工作状态。
2.上班和下班时,应该正确按照车辆调遣单完成车辆使用情况的登记。
设备管理制度1.设备管理人员应该制定设备定期维护保养计划,严格执行。
2.企业应该对设备进行备案,做好设备管理登记情况。
安全管理制度1.企业安全生产管理部门应该制定企业安全管理制度,确保企业生产安全稳定。
2.员工应该遵守劳动安全和劳动保护管理制度,保障个人安全。
中小企业行政事务管理制度

中小企业行政事务管理制度一、背景与目的中小企业作为我国经济的重要组成部分,承担着就业、经济增长和社会稳定等重要任务。
为了提高中小企业的管理水平和效益,建立可持续发展的机制,必须建立完善的行政事务管理制度。
本文旨在为中小企业建立行政事务管理制度提供参考。
二、行政事务管理制度的内容1.组织架构与职责分工:明确行政部门的职责和权限,并与其他部门进行合理的职责分工,确保行政事务的高效运行。
2.行政文件管理:规定行政文件的起草、审批和归档程序,确保文件的持续性和规范性,并做好保密性工作。
3.办公用品管理:建立办公用品采购、领用和库存管理制度,合理规划、节约使用,并定期进行库存检查和补充。
4.车辆管理:建立车辆使用和维护制度,规范车辆的使用、保养和维修,确保车辆的正常运行和安全。
5.会议管理:规定会议的召开、记录和汇报程序,确保会议的高效、有序进行,并及时做好会议记录和汇报。
6.行政经费管理:建立预算编制、审批和执行制度,确保行政经费的合理使用和预算执行的准确性。
7.员工考勤管理:建立员工考勤制度,规定考勤的方式、时间和计算方法,并及时记录和核对考勤数据。
8.行政奖惩管理:建立行政奖惩制度,明确奖励和惩罚的标准和程序,激励员工的积极性和规范员工的行为。
9.行政培训管理:建立行政培训计划和实施方案,开展必要的培训活动,提升员工的行政管理能力和综合素质。
10.公共关系管理:建立公共关系管理制度,规范和管理企业与社会各界的关系,增强企业的声誉和形象。
三、行政事务管理制度的实施方法1.制定与宣贯:中小企业应根据自身情况制定行政事务管理制度,并将制度以文件形式发布,通过会议、培训等方式宣传和解释制度内容,确保员工理解和遵守。
2.监督与检查:中小企业应建立行政事务管理制度的监督和检查机制,通过制度执行情况的定期检查和评估,及时发现和解决问题,确保制度的有效执行。
3.审核与改进:中小企业应定期对行政事务管理制度进行审核和改进,根据实际情况适时修订和完善制度内容,以适应企业发展和管理需要。
中小企业行政事务管理制度

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提高企业运营效率
通过科学合理的行政事务管理,可以优化企业 运营流程,提高企业运营效率。
增强企业竞争力
有效的行政事务管理能够降低企业成本,提高 企业效益,进而增强企业的竞争力。
3
促进企业可持续发展
良好的行政事务管理有助于企业内外部环境的 和谐稳定,有利于企业的可持续发展。
中小企业行政事务管理的历史与发展
与人力资源管理融合
关注员工需求,提供人性化的行政服务支持。
与财务管理融合
加强成本控制,提供精细化的财务管理支持。
05
中小企业行政事务管理的实 践案例
A公司文件档案管理制度的实践案例
总结词
标准化、规范化、信息化
详细描述
A公司为了提高行政事务管理效率,制定了文件档案 管理制度。该制度涵盖了文件的分类、编号、审批、 制作、发放、存档、查阅等方面,确保了公司文件的 标准化、规范化和信息化管理。同时,A公司还引进 了档案管理软件,实现了电子化档案管理,方便了员 工的查阅和存档,提高了文件档案的利用率和安全性 。
B公司会议管理制度的实践案例
总结词
制度化、规范化、高效化
详细描述
B公司为了提高会议效率和质量,制定了会议管理制度。该制度对会议的议程制定、通知发放、参会人 员确定、会议记录等方面进行了规定,确保了会议的有序进行和高效管理。同时,B公司还采用了现代 化的会议管理系统,实现了会议的信息化管理,提高了会议的效率和质量。
D公司接待与礼仪管理制度的实践案例
总结词
规范化、专业化、人性化
详细描述
D公司为了展示良好的企业形象和提供优质的接待服务 ,制定了接待与礼仪管理制度。该制度对接待流程、礼 仪规范、服务标准等方面进行了规定,确保了公司接待 工作的规范化和专业化。同时,D公司还注重人性化的 服务,根据来访者的需求和特点提供个性化的接待方案 ,让来访者感受到公司的热情和友好。
中小型企业行政事务管理制度

中小型企业行政事务管理制度第一章总则第一条为了规范公司的行政事务管理,提高工作效率,根据《公司法》及有关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度所称行政事务管理包括:办公环境、办公用品、员工福利、安全保卫、车辆管理、接待事务、公共关系等管理工作。
第三条公司行政事务管理应遵循高效、节约、安全、规范的原则,确保公司各项工作正常进行。
第二章组织机构与职责第四条公司设立行政事务管理部门,负责公司行政事务管理的组织和实施。
第五条行政事务管理部门的主要职责:(一)制定和完善公司行政事务管理制度,并监督执行;(二)负责公司办公环境、办公用品、员工福利的管理工作;(三)负责公司安全保卫、车辆管理、接待事务、公共关系等工作;(四)组织对公司行政事务管理的检查和评估,不断提高管理水平;(五)完成公司领导交办的其他相关工作。
第六条公司各部门应配合行政事务管理部门,共同做好行政事务管理工作。
第三章办公环境管理第七条公司应合理安排办公空间,创造一个整洁、舒适、安全的办公环境。
第八条办公场所应定期进行清洁和维护,确保设施设备正常运行。
第九条公司应建立健全消防、安全设施管理制度,定期检查消防、安全设施,确保其完好有效。
第四章办公用品管理第十条公司应建立办公用品采购、领用、报废等管理制度,确保办公用品的合理使用。
第十一条办公用品的采购应遵循公开、公平、公正的原则,选择合格供应商。
第十二条员工领用办公用品应按照公司规定办理手续,合理使用,节约使用。
第十三条办公用品的报废应按照公司规定程序办理,防止资源浪费。
第五章员工福利管理第十四条公司应关心员工生活,为员工提供必要的福利保障。
第十五条公司应按照国家和地方政策,为员工办理社会保险、住房公积金等福利事项。
第十六条公司应定期组织员工进行健康检查,关心员工身体健康。
第十七条公司应建立健全员工慰问、救助制度,关心员工家庭困难。
第六章安全保卫管理第十八条公司应建立健全安全保卫制度,确保公司人员和财产的安全。
行政事务管理制度范本(标准版)

行政事务管理制度范本(公司内部协议书、合同模板)甲方:**单位或个人乙方:**单位或个人签订日期: **年**月**日签订地点: **省**市**地行政事务管理制度范本中小型企业行政事务管理制度(一) 总则第一条为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。
第填写帐卡。
第二十条严格执行出入库手续,物资出库必须填写出库单,经公司办公室主任批准后方可出库。
第二十一条库房物资一般不可外借,特殊情况须由总经理或副总经理批准,办理外借手续。
第二十二条严格管理帐单资料,所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确,不得随意涂改。
第二十三条库房内严禁吸烟,禁止无关工作人员入内,库内必须配备消防设施,做到防火、防盗、防潮。
(七) 报刊及邮发管理第二十四条报刊管理人员每半年按照公司的要求作出订阅报刊计划及预算,负责办理有关订阅手续。
第二十五条报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记,并分别送到有关部门。
有关部门处理后,一周内交回办公室由报刊管理人员统一保管、存档备查。
第二十六条任何人不得随意将报刊挪作他用,若需处理,需经总经理办公室主任批准。
(八) 附则第二十七条公司办公室负责为各部室邮发信件、邮件。
(一) 私人信件,一律实行自费,贴足邮票,交办公室或自己送往邮局。
(二) 所有公发信件、邮件一律不封口,由收发员登记,统一封口,负责寄发;(三) 控制各类挂号信凡因公需挂号者,须经各部室主任批准,总经理办公室登记后方可邮发。
第二十八条本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的,各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。
第二十九条本规定解释权归总经理办公室。
第三十条本规定从发布之日起生效。
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村级事务管理制度中小型企业行政事务管理制度(doc4)

村级事务管理制度中小型企业行政事务管理制度(doc4)中小型企业行政事务管理制度(一)总则第一条为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。
第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
第五条档案的借阅与索取: 1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档; 2.公司其他人员需借阅档案时,要经主管副总经理批准,并办理借阅手续; 3.借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制,一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
第六条档案的销毁: 1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料; 2.若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须经公司办公室主任批准后方可销毁。
3.经批准销毁的公司档案。
档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。
(三)印鉴管理第七条公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。
第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章,如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。
第十条公司一般不允许开具空白介绍信,证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经主管副总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回。
第十一条盖章后出现的意外情况由批准人负责。
(四)公文打印管理第十二条公司公文的打印工作由总经理办公室负责。
第十三条各部室...。
中小型企业行政事务管理制度

中小型企业行政事务管理制度前言随着市场的竞争日益加剧,企业想要在市场中立足,实现可持续发展,除了开发新的产品,提高工作效率之外,还需要加强企业的管理,优化管理流程,有效进行行政事务管理。
中小企业对内部管理的要求更加迫切,但是过分繁琐的行政事务管理也会导致管理效率下降,管理成本增加。
对于中小型企业而言,如何制定实用的行政事务管理制度,是当前需要解决的重要问题之一。
一、行政事务管理制度的重要性中小企业的行政事务管理除了保证企业日常运营工作外,还需要及时处理突发事件,提高企业应对风险的处理能力。
制定行政事务管理制度具有以下重要性:1.优化流程:制度化的行政事务管理流程可以使企业避免重复劳动和沟通,提高工作效率和管理效能。
2.规范行为:制度能够规范员工行为,约束管理人员的权力,统一管理标准。
3.防范风险:行政事务管理制度能够帮助企业对突发事件有预见性并采取相应的措施,有效降低风险。
因此,建立科学、实用、全面的行政事务管理制度,对中小型企业来说是非常必要的。
二、制定行政事务管理制度的基本要点研制行政事务管理制度时,需要遵循一些基本要点。
主要包括以下四方面:1.明确行政事务管理的责任主体行政事务管理的责任主体是企业领导,需要明确其职责和权限,建立与岗位相符的考核机制,规范行政人员的行为。
2.建立合理、完善的流程在行政事务管理制度中,不仅需要规定员工的操作流程,还需制定完整的申请、审批、备案等流程,建立合理的流程监督机制,确保流程实行有效。
3.建立信息化平台进行行政事务管理建立行政事务管理的信息化平台,使员工的申请、审批、备案等事务可在线上完成,方便企业实现全员管理,提高企业管理效率。
4.定期修订行政事务管理制度应与市场和企业的发展保持高度一致,随着市场和企业的变化和发展,应及时修订相关制度,保持其实用性。
三、行政事务管理制度的主要内容行政事务管理制度包括以下几大方面的内容:1.文件的管理文件管理是行政事务管理中最基础的部分。
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行政事务管理制度
中小型企业行政事务管理制度
(一)总则
第一条为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。
第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印章管理、公文打印管
理、办公及劳保用品管理等。
(二)档案管理
第三条归档范围:
公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
第四条档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据
齐全完整,密级档案必须保证安全。
第五条档案的借阅与索取:
1总经理办公室借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档.
2借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制,一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
第六条档案的销毁:
1任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料;
2若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须经公司办公室主任批准后方可销毁。
3•经批准销毁的公司档案。
档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。
(三)印章管理
第七条公司印章由总经理办公室主任负责保管。
第八条公司印章的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印章人
方可盖章,如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。
第九条公司所有需要盖印章的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询,存档。
第十条公司一般不允许开具空白介绍信,证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经主管副总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回。
第十一条盖章后出现的意外情况由批准人负责。
(四)公文打印管理
第十二条公司公文的打印工作由总经理办公室负责。
1.总经理、各部门主管交由秘书打印之文函、广告,需填写《文书委派单》,并标明文件之性质,如传真、公函、内部文及保密级别,急迫性程度由秘书根据其缓急确定先后秩序。
2.打印完毕后秘书先行校核并于《文书委派单》上签字,转交委办单位之经办人校核、签字
3.对外传真、公函秘书须复印存档。
4.文书处理过程中,未经同意秘书不得将受托文书传阅他人
(五)复印
1公司复印作业由行政部秘书统一执行
2.一般文件由各部门委托人员口头交托行政秘书
3.客户资料、服务文本、公司级文档等特殊文件,需填写复印委托单(文件名、秘级、用途、装订要求等)经高级主管批准后执行复印
4.秘书于复印、装订作业后,须填写复印装订登记表(日期、内容、页数、复印机码、批准人、保密标识等)第十三条各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字,交电脑部打印。
第十四条公司各部、室所有打印公文、文件,必须一式三份,交总经理办公室留底存档。
(六)收发文
1文件是经营信息传送、交流与反馈的重要信息载体。
每一位员工都负有文件管理的责任或义务。
2 .本公司对外文件之收发的责任者为指定专人----文秘统一办理,她是各级文件管理的直接承担者。
3.文秘在收文后必须先根据文件的分类及时编号、登记,并在公文上附“公文处理单”,分送有关部门或人员传阅承办,同时请传阅人或承办人在“收文签字簿”上签收,文秘对有回复要求的文件须跟踪阅办人及时反馈阅办结果,并对文本进行复印和留档。
4•公司的各类文件均属内部机密文件,文秘不得截留、泄露和私自外带,违者予以警告、经济处罚、除名或追究法律责任。
属一般业务便函,只要在“收文登记簿”上登记即可,直接分送有关人员阅办。
5.文件传真的发文工作亦由文秘人员负责,需发文者将文稿经主管人员签字后交文秘处登记发文摘要、分类编号、发送后归还原稿人。
凡对外报送的业务资料、协议等重要文件皆须复印备份存档。