资管公司绩效考核表(人力资源部
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指标说明：评价考核周期内，在规定的期限内配合中智公 司完成咨询项目； 评分细则： 1.项目未按照时间节点配合推进，和中智公司沟通并提出 相关建议，视情况考核得分扣减1-3%，最多扣减3%； 2.根据项目落实的效果视情况扣减1-3%，最多扣减3%。
核表பைடு நூலகம்
指标说明及评分细则（赵莹修改）
信息来源
指标说明：评价考核周期内，绩效考核工作开展的及 时性，绩效考核结果计算准确性 评分细则： 1.未按计划时间内完成绩效考核工作，每延迟一天扣 1分，最多扣5分；2.绩效考核结果每出现一次错误， 扣2分，扣完为止
相关报表
指标说明：评价考核周期内，薪酬、福利计算结果提 交的及时性、准确性 评分细则：1.未按规定期限完成薪酬、福利的计算及 发放，每延迟一天考核得分扣0.5分；2.薪酬、福利 计算结果每发生一次错误，每出现一次扣2分，扣完 为止
相关报表
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成 情况及招聘任务的质量。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘 人数×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得 分扣0.5分，最多扣10分； 2、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错 误，每出现一次扣5分，扣完为止。
重点工作 类
中智人力咨询项 目的推进落实情 10%
况
督促执行人力资源 管理相关制度，及 时调整人力资源管
理相关制度
及时完成项目的配 合及实施
资产管理公司人力资源部年度绩效考核表
指标说明及评分细则
指标说明：评价考核周期内，绩效考核工作开展的及时 性，绩效考核结果核算的及时程度、准确程度 公式：绩效考核结果核算的准确率=（1-核算错误的数量/ 应核算总数*100%) 评分细则： 未按计划时间内完成绩效考核工作或未按规定期限完成核 算，每延迟一天考核得分扣减1%；准确率未达到目标值， 每降低1%考核得分扣减1%
直接上级
指标说明：评价考核周期内，在规定的期限内配合并 落实中智公司完成的咨询项目； 评分细则： 方案未按项目设计落实，由主管领导评价，视情况考 核得分扣1-5分，最多扣5分。
直接上级
指标说明：评价考核周期内，薪酬福利统计计算及发放的 及时程度、准确程度 公式：薪酬核算的准确率=（1-核算错误的数量/应核算总 数*100%) 评分细则：未按规定期限完成统计计算及发放，每延迟一 天考核得分扣减1%；计算统计准确率未达到目标值，每降 低1%考核得分扣减1%
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成情 况，。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数 ×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得分扣 减2% 2、出现招聘工作延迟、每延误一天考核得分扣减2%； 3、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错误， 每出现一次扣2%。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，人力资源部对公司员工 劳动纪律（包括员工出勤、请假、迟到、早退、旷工 和办公室行为规范等相关情况）执行情况的规范、督 促和执行。 评分细则：对劳动纪律管理等相关状况没有按照相关 规定规范，督促和执行，每未按规定规范、督促和执 行出现一次扣1分，扣完为止。
相关报表
指标说明：评价人力资源管理（包括：薪酬绩效、招 聘培训、员工关系）制度建立的执行、及时调整 评分细则： 1.相关人力资源管理制度与公司现状不符合时进行调 整、未按计划调整一次考核得分扣1分，最多扣5分； 2.相关人力资源管理制度被领导或相关人员发现错误 的，发现一次视情况考核得分扣1-2分，最多扣5分。
考核周期： 年 月至 年
指标类型 指标名称
指标权 重
月 分数
目标值
资产管理公司人力资源部年
绩效考核管理 20%
及时完成 错误率0%
薪酬管理
20%
及时完成 准确率100%
关键绩效 招聘管理
20%
指标类
完成率100%
培训管理
15%
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
无差错
人力资源管理制 度的执行情况
5%
指标说明：评价考核周期内，人力资源部对公司员工劳动 纪律（包括员工出勤、请假、迟到、早退、旷工和办公室 行为规范等相关情况）执行情况的规范、督促和执行。 评分细则：对劳动纪律管理等相关状况没有按照相关规定 规范，督促和执行，每未按规定规范、督促和执行出现一 次扣2%。
指标说明：评价人力资源管理（包括：薪酬绩效、招聘培 训、员工关系）制度建立的执行、及时调整 评分细则： 1.相关人力资源管理制度未按规定时间每延期调整一次， 考核得分扣减2%； 2.相关人力资源管理制度每出现一次执行不到位，且责任 在人力资源部，视情况考核得分扣减1-2%。
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完成情 况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考 核得分增加/扣减1%；培训计划制定出现延迟、每延误一 天考核得分扣减2%；根据培训结束后调查培训效果，平均 分85分以下每降低1分考核得分扣减1%。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完 成情况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则：1、培训完成率每增加/降低10%考核得分 增加/扣0.5分，最多扣10分； 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分，最多扣5分； 3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。
核表பைடு நூலகம்
指标说明及评分细则（赵莹修改）
信息来源
指标说明：评价考核周期内，绩效考核工作开展的及 时性，绩效考核结果计算准确性 评分细则： 1.未按计划时间内完成绩效考核工作，每延迟一天扣 1分，最多扣5分；2.绩效考核结果每出现一次错误， 扣2分，扣完为止
相关报表
指标说明：评价考核周期内，薪酬、福利计算结果提 交的及时性、准确性 评分细则：1.未按规定期限完成薪酬、福利的计算及 发放，每延迟一天考核得分扣0.5分；2.薪酬、福利 计算结果每发生一次错误，每出现一次扣2分，扣完 为止
相关报表
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成 情况及招聘任务的质量。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘 人数×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得 分扣0.5分，最多扣10分； 2、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错 误，每出现一次扣5分，扣完为止。
重点工作 类
中智人力咨询项 目的推进落实情 10%
况
督促执行人力资源 管理相关制度，及 时调整人力资源管
理相关制度
及时完成项目的配 合及实施
资产管理公司人力资源部年度绩效考核表
指标说明及评分细则
指标说明：评价考核周期内，绩效考核工作开展的及时 性，绩效考核结果核算的及时程度、准确程度 公式：绩效考核结果核算的准确率=（1-核算错误的数量/ 应核算总数*100%) 评分细则： 未按计划时间内完成绩效考核工作或未按规定期限完成核 算，每延迟一天考核得分扣减1%；准确率未达到目标值， 每降低1%考核得分扣减1%
直接上级
指标说明：评价考核周期内，在规定的期限内配合并 落实中智公司完成的咨询项目； 评分细则： 方案未按项目设计落实，由主管领导评价，视情况考 核得分扣1-5分，最多扣5分。
直接上级
指标说明：评价考核周期内，薪酬福利统计计算及发放的 及时程度、准确程度 公式：薪酬核算的准确率=（1-核算错误的数量/应核算总 数*100%) 评分细则：未按规定期限完成统计计算及发放，每延迟一 天考核得分扣减1%；计算统计准确率未达到目标值，每降 低1%考核得分扣减1%
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成情 况，。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数 ×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得分扣 减2% 2、出现招聘工作延迟、每延误一天考核得分扣减2%； 3、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错误， 每出现一次扣2%。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，人力资源部对公司员工 劳动纪律（包括员工出勤、请假、迟到、早退、旷工 和办公室行为规范等相关情况）执行情况的规范、督 促和执行。 评分细则：对劳动纪律管理等相关状况没有按照相关 规定规范，督促和执行，每未按规定规范、督促和执 行出现一次扣1分，扣完为止。
相关报表
指标说明：评价人力资源管理（包括：薪酬绩效、招 聘培训、员工关系）制度建立的执行、及时调整 评分细则： 1.相关人力资源管理制度与公司现状不符合时进行调 整、未按计划调整一次考核得分扣1分，最多扣5分； 2.相关人力资源管理制度被领导或相关人员发现错误 的，发现一次视情况考核得分扣1-2分，最多扣5分。
考核周期： 年 月至 年
指标类型 指标名称
指标权 重
月 分数
目标值
资产管理公司人力资源部年
绩效考核管理 20%
及时完成 错误率0%
薪酬管理
20%
及时完成 准确率100%
关键绩效 招聘管理
20%
指标类
完成率100%
培训管理
15%
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
无差错
人力资源管理制 度的执行情况
5%
指标说明：评价考核周期内，人力资源部对公司员工劳动 纪律（包括员工出勤、请假、迟到、早退、旷工和办公室 行为规范等相关情况）执行情况的规范、督促和执行。 评分细则：对劳动纪律管理等相关状况没有按照相关规定 规范，督促和执行，每未按规定规范、督促和执行出现一 次扣2%。
指标说明：评价人力资源管理（包括：薪酬绩效、招聘培 训、员工关系）制度建立的执行、及时调整 评分细则： 1.相关人力资源管理制度未按规定时间每延期调整一次， 考核得分扣减2%； 2.相关人力资源管理制度每出现一次执行不到位，且责任 在人力资源部，视情况考核得分扣减1-2%。
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完成情 况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考 核得分增加/扣减1%；培训计划制定出现延迟、每延误一 天考核得分扣减2%；根据培训结束后调查培训效果，平均 分85分以下每降低1分考核得分扣减1%。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完 成情况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则：1、培训完成率每增加/降低10%考核得分 增加/扣0.5分，最多扣10分； 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分，最多扣5分； 3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。