员工年终总结发言稿集锦6篇

二、紧密跟踪现场实时进度，积极组织物资分拣，提前做好进场准备
以数控周装配计划为主线，紧密跟踪现场实时进度，缜密安排分拣作业批次，
持续加强与现场沟通，重点关注过程控制，积极协调进场次序；把每月的配送总 量、进度要求、工厂进度，制作成综合看板放在联合一库房，用于指导配料作业； 使各作业点配料进度，与生产节拍均衡匹配；在多批、少量、及订单配置多变的 生产形态下，克服分拣期短的困难，严格实施均衡的物料配送，确保现场生产均 衡有序；分解每份订单的特殊要求，落实特殊物资配送计划，在生产安排与进度 控制上，严格按现场进度要求，各个配送点分别按时间段，分数量进行配送，使 生产装配现场不脱节同时又保持良好的作业环境。
公司把员工当孩子养，那么，我们员工就要把产品当孩子养。随着公司产品 产量的不断增长，使用公司产品的消费者越来越多。他们对产品的要求就越来越 高。所以我们要生产出优质的产品来。公司在 20xx 年对采购原纸做出了整体安 排，原纸的品质将得到提高。现在还有两个关键点。一是机器设备要调整到适合 新品质的原料；二是必须提高产量，降低生产成本。公司将采用自动与半自动的 机器设备来降低生产成本。今后计算工价本着“行业工价标准”，在设备正常运转 的情况下，手动算手动的工价，自动算自动的工价。
针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导 沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。把行政部职 能工作发挥到更大、更强！
最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉！
员工年终总结发言稿 篇 4
各位领导、各位同仁
下午好！我代表配送中心，就参加公司数控机床月产超百台，生产大会战的 有关工作，向各位领导和同仁做一个汇报。
公司进入新厂区后，在管理上最大的变化之一，就是实行物资配送制度，这 项全新的管理制度的诞生，公司经营层可谓高屋建瓴，一方面提高了一线工人的. 工作效率，另一方面解决了部分员工的岗位安置；但对于在这个岗位上的每一个 工作者，无论是干部还是普通员工，这个岗位对于大家来说都是陌生的，实事求 是地说我们的压力非常大。
其次，从生活补贴上，公司对员工的午餐和住宿都进行了补贴，这是大家都 清楚的。为了改善员工的办公和住宿条件，公司修建了办公楼和宿舍楼。
第三，从工作环境的改善上，大家也是深有体会、有目共睹的。这是为了让 我们的员工能够体面地工作。
第四，公司补贴了新员工多的个别班组的工资。由于工作效率没有提高，机 器操作技能不好。比如不懂机器运转情况，不知道怎样包装产品，不懂产品的规 格等等，造成产品不合格的增多等等。但公司为了培养员工，不惜牺牲机器设备， 不惜增大产品报废率，为的是锻炼你，培养你，让你能成为一个合格的员工，一 个有价值的员工。
可喜的是在领导的指挥下，在各工厂、部门的配合下，及时顺利地完成了 116 台套物资的配送任务，为整机工厂五月份整机入库 111 台做了一定的工作，取得 了一定的成绩，现将我们在工作中的一些具体做法，和针对整机入库数量的突然 飙升，采取的应对措施向大家做简要汇报。
一、领导牵头、缜密筹划、力求配送与生产节奏吻合
对于有忠诚度的员工，公司会在评价标准的基础上增加福利。但是，我们确
实注意到有极个别的员工，怀着不健康的心理，做一些别有用心的勾当。个别员 工不从自身上找原因，不去锻炼自己的技能和提高自己的效率，就说什么公司不 给我满意的钱我就不干了等等。还有个别人员，自己工作不努力，随意散布牢骚 怪论，影响了员工行为，客观上给公司造成了伤害。对于这种行为我们每个员工 要擦亮自己的眼睛，用自己的思想来判断。他们的险恶目的是在诱骗你丢的宝贵 的饭碗。我们一定要明白我们辛辛苦苦在工作中锻炼出来的知识和技能是我们获 得工资报酬的本钱，是不能随意丢掉的，不能因为他的一句话就失去工作的机会。 我们要知道，你的工资是公司发的，不是个别人发的，我们要自觉抵制危害公司 的行为，这样才能真正成为 xx 人。
回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日 子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同 披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对 公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总 结得不好，还望大家见谅！
公司为什么要把员工当孩子养？这是我们公司的发展性质所决定的。公司的 发展规划、管理制度、管理方法都是围绕“回报员工、回报合作伙伴、回报社会” 这一宗旨展开的。
公司在哪些地方表现出把员工当孩子养呢？
首先，表现在工资的发放上。公司在本年度的好几个月都是亏本运行，但是 公司还是每月按时发放公司，没有拖欠员工一分钱；
随着公司产能的提高，外围市场的复苏，我们没有任何缓冲和懈怠的余地。 在公司领导的关心、部门领导的带领下，边工作边探索，大家齐心协力克服了许 多困难，从开始时的忙作一团，到如今的有条不紊，一切按照规矩办，进步是比 较明显的。特别是五月份的物资配送对我们来说是严峻的考验，整机入库 116 台， 要 116 台的配套件毫无差错地配送到位，需要配送岗位上的员工要有很强的责任 心和无私奉献的精神。
在公司，领导的培养和同事们的优秀表现让我懂得了，一个好的员工不但要 做好本职工作，还要尽其所能伟公司谋取最大的利益，时时刻刻站在公司的角度 考虑问题，否则你便没有了存在的更高价值。虽然你会因此失去很多的私人时间， 但是失去的同时，你也会得到更多的赞扬，领导会更加认可你，同事也会赞扬你， 个人价值不再是虚爱无缥缈的东西了，它会真实的充分的体现出来。
员工把产品当孩子养，就要求我们的员工要熟悉你孩子的情况。不了解自己 孩子的父母不是一个合格的父母。你的孩子就是产品，那么你就要熟悉产品的规 格和工艺，以及产品的品质标准。同样不知道把孩子培养成什么样的人的父母也 不是一个称职的父母。所以我们要提升我们产品的品质。在工作中要想爱护我们
的孩子一样爱护我们的产品。人人都爱护了，产品就比较完美了。我们要真正做 到公司把员工当孩子养，员工把产品当孩子养。要真正让员工体会到公司是把员 工的利益放在首要位置的，员工们也要让公司真正体会到员工把公司的利益放在 首要位置。
最后，用一句话来结束我的发言相信公司就是相信自己，相信领导就是相信 未来！悄然走过，这一年我的收获很多，喜悦也很多。虽然也有很多 不足却造就了很多更高的要求。在工作中的磕磕绊绊让我从一个只知道自己，不 懂的奉献的浮躁青年成长为努力付出，积极投身工作的员工。
我不聪明，也没有傲人的学历。但是我知道努力，知道在学习，我要感谢培 养我的领导们，你们的信任让我动力十足，还有我的同事们，你们的支持和配合， 让我更快更好的完成工作。
员工年终总结发言稿 篇 3
各位领导、各位同事
大家好！
很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问
候，祝大家元旦愉快！身体健康！万事如意！新年大发！
员工年终总结 篇 1
今天是 20xx 年的最后一天，再过 xx 天就是蛇年春节了。我们有好的开始就 有好的结尾。今天我们在这里就是要收个“豹尾”——完美的结尾！首先献上我 最真诚的祝福，祝愿大家在 20xx 年里身体健康，工作快乐，全家幸福安康！
xx 公司自成立以来，走过了 18 个春秋。这 18 年来，公司一步一个脚印， 从几台机器到几十台机器，车间从几十平米到几千平米，办公场所从一间到办公 大楼，员工从 10 多人到 100 多人，产值从几十万元到几千万元。企业规模不断 扩大，产品品质越来越好，市场占有率越来越高，消费者越来越多。这说明公司 正在处于发展期。在企业的发展期，你的发展空间和机会就会更大，对公司发展 的美好愿景就可以值得期待。同时，取得这些成绩是全体 xx 人共同努力拼搏的 结果，因为我们是一家人！在 xx 里，公司是把员工当孩子养的！
5 月份重点对拷件库进行了梳理，由班组长带队对库存物资进行全面盘点， 及时补充配送过程中的缺件，充实配送人员，在短时间内迅速理顺了拷件的收、 发、送的程序，使拷件库的日常工作逐步走上正轨，圆满完成了 5 月份 116 台套 拷件的配送任务。
五月份紧紧围绕整机入库 116 台开展工作，对配套物资，要求业务员及时采 购到位，对采购中的难点逐一分析，提出解决方案。每晚 6 点的碰头会，汇总整 机工厂当天整机入库情况，对未配送到位的物资及时采取措施，想方设法积极组 织货源，同时布置配送人员在物资到达后第一时间送到现场，尽可能使装配现场 不脱节；结合订单和装配进度，对下一个工作日需要入库和配送的物资进行梳理， 每一个环节都不放过，详细到最后的包装箱均有人落实，物资的采购到物资的配 送，整个工作流程清晰明确。
公司实施物资配送制度以来，针对实际运作中出现的配送与生产不合拍，配 送的物资不齐套，配送中出现配送物资未准确送达装配工位等问题，深入生产一
线，现场指导物资配送工作，及时发现并解决配送过程中出现的各种问题。根据 数控机床的装配特点，采取多品种、少批量、多批次的即时配送，即按照装配工 步，单台配送到指定工位，完善所有机型配送物资的配送明细，使配送工作有章 可循，在领导的带动指挥下，在全体配送人员的共同努力下，制约配送工作的瓶 颈一一疏通，物资配送工作上了一个台阶。
随着光电子的成立并稳步向前积极拓向国外市场的发展，让我切实的看到集 团公司的光明大道。领导告诉我好好干吧，积累经验，成熟自己，这里能够磨炼 出你珍珠的品质。切记不要总想公司给我多少，而是要想想我所付出的能为公司 创造多少利润。要清楚的知道你自认为的辛苦付出有多少是自身的不足造成的， 剩下的才是奉献给公司的。
行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的 协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造 了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程 和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员 工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到 实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几 个月以来收发文件 20 几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；及 时完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办 公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支；组织和协助组织召开各种会议 20 多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结；组织全体员工户外活动 1 次，做到活动前有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。 三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表 等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范；对返货监督实行人人监 督，奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力