房地产开发公司财务管理制度

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房屋地产财务管理制度

第一章总则第一条为规范房地产开发企业的财务管理工作，加强财务管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有经济业务和财务活动，包括但不限于资金管理、成本核算、税务处理、会计核算、预算管理等。

第三条本制度旨在确保企业财务信息的真实、准确、完整，保障企业资产的安全和完整，提高企业的市场竞争力和可持续发展能力。

第二章财务预算管理第四条企业应建立健全财务预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、监控和调整的程序。

第五条预算编制应遵循以下原则：1. 实事求是，科学合理；2. 综合平衡，统筹兼顾；3. 长远规划，短期实施。

第六条预算审批程序：1. 财务部门编制预算草案；2. 经总经理办公会审议；3. 提交董事会审批。

第七条预算执行过程中，财务部门应定期进行预算执行情况分析，对预算执行偏差较大的项目，应及时报告总经理和董事会，并提出调整建议。

第三章资金管理第八条企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效运作。

第九条资金收支应遵循以下原则：1. 专款专用；2. 严禁挪用；3. 严格控制现金收支。

第十条企业应设立资金管理部门，负责资金筹措、使用和监督。

第四章成本核算与控制第十一条企业应建立健全成本核算制度，确保成本核算的真实、准确。

第十二条成本核算应遵循以下原则：1. 实际发生，准确计算；2. 分解细化，责任到人；3. 严格控制，持续改进。

第十三条企业应定期进行成本分析，找出成本控制的关键环节，制定相应的控制措施。

第五章税务管理第十四条企业应严格遵守国家税收法律法规，依法纳税。

第十五条财务部门应建立健全税务管理制度，确保税务申报及时、准确。

第十六条企业应定期进行税务审计，确保税务合规。

第六章会计核算第十七条企业应建立健全会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整。

第十八条会计核算应遵循以下原则：1. 依法进行；2. 实事求是；3. 严谨规范。

房地产开发的财务管理制度

第一章总则第一条为加强本公司的财务管理和经济核算，规范财务行为，确保财务工作的合规性、有效性，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有部门、子公司及分支机构，所有员工必须严格遵守。

第三条本制度旨在确保公司财务收支合法、合规，合理筹集和使用资金，提高资金使用效率，降低财务风险，实现公司经济效益最大化。

第二章财务管理体系第四条公司财务管理工作实行统一领导、分级管理、分工负责的原则。

第五条公司设立财务部，负责公司财务管理的具体实施，并对各部门、子公司的财务工作进行指导和监督。

第六条财务部的主要职责包括：1. 制定和实施财务管理制度，确保财务工作合规性；2. 负责公司财务报表的编制、审核和报送；3. 负责公司资金筹集、使用、回收及管理；4. 负责公司税务筹划及申报；5. 负责公司成本核算、预算管理及分析；6. 负责公司财务风险控制及防范；7. 完成公司领导交办的其他财务工作。

第三章资金管理第七条公司资金管理遵循“统一管理、分级负责、收支两条线”的原则。

第八条公司设立资金管理部门，负责公司资金筹集、使用、回收及监督。

第九条公司资金使用应遵循以下程序：1. 制定资金使用计划；2. 经相关部门审核；3. 财务部审批；4. 资金管理部门执行；5. 财务部进行资金使用情况跟踪和监督。

第四章成本费用管理第十条公司成本费用管理遵循“节约、合理、高效”的原则。

第十一条公司设立成本管理部门，负责公司成本核算、预算管理及分析。

第十二条公司成本费用管理包括以下内容：1. 制定成本费用预算；2. 审核各部门成本费用支出；3. 跟踪和分析成本费用执行情况；4. 完善成本费用管理制度。

第五章财务风险控制第十三条公司财务风险控制遵循“预防为主、防范与控制相结合”的原则。

第十四条公司设立风险管理部门，负责公司财务风险识别、评估、预警和控制。

第十五条公司财务风险控制包括以下内容：1. 制定财务风险管理制度；2. 开展财务风险评估；3. 建立财务风险预警机制；4. 实施财务风险控制措施。

房地产财务管理制度（精选3篇）

房地产财务管理制度（精选3篇）房地产财务管理制度篇1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。

1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。

1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。

第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。

公司设置独立的财务机构即财务部。

2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。

2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为:(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定;(2)参与公司筹资方案的拟定和实施;(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济的可行性研究，提供财务意见;(4)参与公司经营决策，统一调度资金;(5)负责公司财务预算管理、会计核算;(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作;(7)监督财务收支，依法计缴税收;(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作;(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支;(10)参与对子公司的财务管理。

(11)协调处理与各单位的关系。

2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。

房地产财务管理制度范文（3篇）

房地产财务管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业财务安全和经济效益的实现，根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有与财务管理相关的人员，主要包括财务部门人员、项目经理、区域负责人等。

第三条公司财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，保证财务数据的真实、准确、完整和及时。

第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部门，负责全公司财务管理工作。

第五条财务部门的职责及权限包括：负责制定公司财务管理制度、核算公司财务数据、编制财务报告、进行财务分析和决策等。

第六条财务部门应在企业内部建立健全财务控制制度，确保各项财务活动按照制度进行。

第七条公司应配备专职财务人员，确保财务工作的专业化和高效性。

第三章财务制度第八条公司应实施科学的预算管理制度，确保预算的合理性和实施的严密性。

第九条公司应建立资金流动监控体系，及时掌握和分析资金流动状况，确保资金的充裕和使用的合理性。

第十条公司应建立完备的收入管理制度，确保各项收入的准确记录和归集。

第十一条公司应建立严格的支出审批制度，确保支出的合规性和合理性。

第十二条公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确、完整和及时。

第十三条公司应建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。

第四章财务报告第十四条公司应按规定的时间周期，编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

第十五条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。

第十六条公司应及时向外部主管部门报送财务报告，确保财务信息透明。

第五章财务分析和决策第十七条公司应建立健全的财务分析和决策机制，包括财务指标分析、财务比率分析等。

第十八条公司应根据财务分析的结果，制定合理的财务决策，提出相应的改进措施。

第六章财务风险管理第十九条公司应建立财务风险管理制度，识别、评估和控制各种财务风险。

第二十条公司应合理安排财务资金，降低资金风险。

房地产开发财务管理制度

第一章总则第一条为加强房地产开发企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，防范财务风险，根据《企业财务通则》及相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有房地产开发项目及相关部门。

第三条本制度旨在确保财务活动的合法性、合规性、透明性和有效性，保障公司财务安全，促进公司可持续发展。

第二章财务管理体制第四条我司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。

第五条财务管理部门负责全司财务管理工作的统筹、规划、协调和监督。

第六条各部门应按照财务管理制度的要求，做好本部门的财务管理工作。

第三章资金管理第七条资金管理遵循“预算管理、收支两条线、规范操作、严格审批”的原则。

第八条资金预算编制应充分考虑项目需求、市场状况和公司实际情况，确保预算的科学性、合理性和可执行性。

第九条资金收支严格按照预算执行，严禁超预算、无预算支出。

第十条资金拨付实行分级审批制度，确保资金使用的合规性和效益。

第四章投资管理第十一条投资管理遵循“审慎决策、合理规划、合规操作、风险可控”的原则。

第十二条投资项目应进行可行性研究，明确投资目标、预期收益和风险控制措施。

第十三条投资项目审批权限根据项目规模、投资额等因素划分，确保审批程序合规。

第十四条投资项目实施过程中，应加强项目跟踪、监督和评估，确保项目按计划推进。

第五章成本管理第十五条成本管理遵循“预算控制、成本核算、成本分析、持续改进”的原则。

第十六条成本预算编制应科学合理，确保成本控制目标的实现。

第十七条成本核算应准确、及时，为成本分析和决策提供依据。

第十八条成本分析应定期进行，找出成本控制薄弱环节，采取措施降低成本。

第六章财务报告与审计第十九条财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。

第二十条财务报告编制应遵循国家有关会计准则和制度。

第二十一条定期进行内部审计和外部审计，确保财务报告的真实性和合法性。

第七章财务人员管理第二十二条财务人员应具备相应的专业资格和职业道德，严格遵守财务管理制度。

房地产公司财务管理制度(5篇)

房地产公司财务管理制度（5篇）在发展不绝提速的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性调配功能。

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房地产开发企业会计制度篇一一、负责公司开发项目的技术管理工作1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完满技术管理体系、订立技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

2、负责审查开发项目的重点技术方案。

3、组织订立或审定新技术、新工艺、新料子应用方案。

4、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。

5、负责图纸更改的审定工作。

二、负责开发项目工程质量管理、进度管理和资料管理工作1、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。

2、负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。

3、负责组织对大型设备、大宗料子供货商资质、资格、技术条件的评审。

4、负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

5、负责组织对施工单位的评审和选择工作。

6、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

7、组织和参加工程协调会议，帮助项目解决需协调解决的问题。

8、参加基础、结构、隐藏工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作。

9、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。

10、负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。

11、负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。

对已完成核实的项目应作出书面说明并签署看法。

12、负责建筑料子、设备市场的调查和质量评定。

13、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。

14.负责工程施工过程中全部资料的管理、整理和归档工作。

同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对全部接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续。

房地产公司财务管理制度

房地产公司财务管理制度篇一：房地产开发集团有限公司财务管理制度（完整版)地产集团公司财务管理制度第一章总则第一条为了规范公司的财务管理,加强财政监督，维护投资者和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》以及其他相关法规,结合公司的经营特点和管理要求制定本制度。

第二条本制度适用于本公司的会计核算工作。

第三条公司具体会计核算，参照财政部颁布的企业会计准则执行.第四条公司应按财政部规定按期编制会计报表和财务情况说明书,年度会计报表需经中华人民共和国政府批准的注册会计师（以下简称注册会计师）审查、验证,出具报告，方可向外提供.第二章会计准则第五条公司财务部为公司的会计机构。

公司的会计工作必须遵守国家有关法律法规的规定。

第六条公司发生的经济业务均应按规定填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表。

第七条会计记账1、会计记账采用借贷复式记账法.2、会计记录必须以实际发生的经济业务及可以证明经济业务发生的合法凭证为依据,如实反映财务状况和经营成果，做到内容真实、数字清晰、项目完整、手续齐备。

3、公司应按照权责发生制的原则记账。

会计事项的处理必须于当期内进行,不得提前或延后。

凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付,都应当作为当期的收入和费用;凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，都不应作为当期的收入和费用。

4、各项财务物资应当按照取得或构建时发生的实际成本核算，除国家另有规定者外,一律不得自行调整其账面价值。

5、会计信息必须符合国家宏观经济管理的需要,满足投资方了解企业财务状况和经营成果的需要,满足公司加强内部经营管理的需要。

第八条会计核算1、会计核算应当划分会计期间，分期结算账目和编制会计报表。

会计期间分为年度、季度和月度.会计年度自公历1月1日起至同年12月31日止.季度、月度均按公历起讫时间确定。

2、公司的会计核算以人民币为记账本位币。

房地产开发商财务管理制度

第一章总则第一条为规范公司财务行为，加强财务管理和经济核算，提高经济效益，根据《公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本核算、费用控制、收入管理、利润分配等。

第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规和行业标准。

2. 实效性原则：确保财务管理工作高效、务实、有效。

3. 全面性原则：涵盖公司财务管理的各个方面。

4. 透明性原则：财务信息公开、真实、准确。

第二章资金管理第四条公司资金管理实行集中统一领导，由财务部负责具体实施。

第五条公司设立资金管理账户，所有资金收支均通过该账户进行。

第六条公司资金收支必须符合国家相关法律法规，严禁挪用、侵占公司资金。

第七条公司资金调度需经财务部审批，并报公司总经理批准。

第三章成本核算第八条公司成本核算实行成本分类、分摊、分项目核算。

第九条公司成本核算应遵循实际发生、合理分摊、权责发生制原则。

第十条公司应建立健全成本核算制度，确保成本核算的真实、准确、完整。

第四章费用控制第十一条公司费用管理实行预算控制、审批制度和责任追究制度。

第十二条公司设立费用预算，各部门应根据实际需要编制费用预算，经财务部审核后报总经理批准。

第十三条公司费用报销需提供合法票据，经财务部审核后报总经理批准。

第十四条公司对违规报销、虚报冒领等行为，将依法予以处理。

第五章收入管理第十五条公司收入管理实行统一核算、分部门管理。

第十六条公司收入核算应遵循实际发生、权责发生制原则。

第十七条公司收入管理应建立健全内部控制制度，确保收入真实、准确、完整。

第六章利润分配第十八条公司利润分配应遵循国家相关法律法规和公司章程规定。

第十九条公司利润分配方案由董事会提出，经股东大会审议通过后执行。

第二十条公司利润分配包括以下内容：提取法定盈余公积金、提取任意盈余公积金、向投资者分配利润。

第七章附则第二十一条本制度由公司财务部负责解释。

房产开发部财务管理制度

第一章总则第一条为加强房地产开发部财务管理，规范财务行为，确保财务活动的合规性、真实性和有效性，根据国家相关法律法规和公司财务管理制度，结合我部实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于房地产开发部所有财务活动，包括资金管理、成本控制、税务筹划、财务报告等。

第三条房地产开发部财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规先行，合法合规；2. 实事求是，严谨细致；3. 节约高效，提高效益；4. 协同配合，服务业务。

第二章资金管理第四条房地产开发部应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效。

第五条资金筹集：1. 财务部门负责制定资金筹集计划，包括资金需求、资金来源、筹资方式等；2. 资金筹集过程中，严格遵守国家金融政策和公司相关规定，确保资金来源合法合规；3. 资金筹集完成后，财务部门应及时办理资金到位手续，并做好资金使用的跟踪管理。

第六条资金使用：1. 财务部门负责编制资金使用计划，包括资金用途、使用期限、资金额度等；2. 资金使用应遵循成本效益原则，确保资金使用合理、高效；3. 资金使用过程中，严格按照审批程序执行，确保资金使用的合规性。

第三章成本控制第七条房地产开发部应建立健全成本管理制度，加强成本控制，提高项目盈利能力。

第八条成本核算：1. 财务部门负责制定成本核算制度，明确成本核算范围、方法、流程等；2. 成本核算应遵循真实性、准确性、及时性原则，确保成本数据的真实可靠；3. 财务部门定期对成本进行核算，分析成本构成，找出成本控制点。

第九条成本控制：1. 财务部门与业务部门协同，制定成本控制措施，降低项目成本；2. 加强对项目施工、采购、销售等环节的成本控制，确保成本控制目标的实现；3. 定期对成本控制效果进行评估，不断优化成本控制措施。

第四章税务筹划第十条房地产开发部应加强税务筹划，降低税负，提高企业盈利能力。

第十一条税务筹划：1. 财务部门负责制定税务筹划方案，包括税收优惠政策、税收筹划方法等；2. 税务筹划应遵循合法性、合规性原则，确保税务筹划方案的可行性和有效性；3. 财务部门定期对税务筹划效果进行评估，不断优化税务筹划方案。

房屋开发公司财务管理制度

第一章总则第一条为了加强房屋开发公司的财务管理和经济核算，规范公司的财务行为，根据《企业财务通则》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和员工，是公司财务管理工作的根本制度，在公司范围内统一执行。

第三条公司财务管理的基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。

第二章财务管理体系第四条公司财务管理实行统一管理、分级负责的原则。

财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。

第五条公司法定代表人是公司财务管理工作的最终负责人，对公司的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。

第六条公司的重大财务事项需经公司董事会按规定程序审议通过。

第三章财务管理职责第七条财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，其工作范围和职责主要有：1. 负责公司财务管理工作。

编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回租金，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

2. 负责公司会计核算工作。

遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。

3. 负责公司成本核算和成本管理。

设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。

房地开发财务管理制度

第一章总则第一条为加强房地产开发的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有房地产项目的开发、经营和管理的全过程，包括项目立项、设计、施工、销售、结算等各个阶段。

第二章财务规划与预算第三条公司应建立健全财务规划与预算体系，根据项目特点和市场情况，制定详细的财务预算，包括成本预算、收入预算、资金预算等。

第四条财务预算应明确各项费用的开支范围、标准和使用期限，确保预算的合理性和可控性。

第五条财务预算经公司管理层审核批准后，应严格执行，并根据实际情况进行适时调整。

第三章资金管理第六条公司应设立专用的资金管理账户，确保资金的安全和合规使用。

第七条项目的资金筹措应通过合法渠道进行，确保资金来源的合法性和合规性。

第八条项目资金的拨付和使用应严格按照预算执行，任何部门和个人不得擅自挪用、截留或浪费资金。

第九条项目资金使用情况应定期进行内部审计，确保资金使用的透明度和合理性。

第四章成本控制第十条公司应建立成本控制体系，对项目开发过程中的各项成本进行有效控制。

第十一条成本控制应贯穿于项目开发的各个环节，包括设计、采购、施工、销售等。

第十二条成本控制应采取目标成本管理、价值工程等方法，降低不必要的开支。

第十三条成本控制成果应定期进行评估，对成本控制不力的部门和个人应进行责任追究。

第五章收入管理第十四条公司应建立健全收入管理制度，确保收入的真实性和及时性。

第十五条项目销售收入应按照合同约定及时入账，不得隐瞒、截留或挪用。

第十六条收入管理应与销售管理相结合，确保销售收入的完整性和准确性。

第六章内部审计与监督第十七条公司应设立内部审计部门，对财务管理工作进行定期和不定期的审计。

第十八条内部审计部门应独立行使审计职权，对审计发现的问题提出整改意见。

第十九条公司应建立健全监督机制，对财务管理工作进行全过程监督，确保制度的有效执行。

房地地产公司财务管理制度

第一章总则第一条为了加强公司财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于XX房地产开发有限公司（以下简称“公司”）及其所有子公司、分支机构的财务管理工作。

第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家相关法律法规，确保财务活动的合法性、合规性。

2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。

3. 效率优先原则：提高资金使用效率，降低成本，实现公司经济效益最大化。

4. 风险控制原则：建立健全风险管理体系，防范和化解财务风险。

第二章财务预算管理第四条公司财务预算包括年度预算、季度预算和月度预算，由财务部门编制，经公司管理层审批后执行。

第五条年度预算应包括收入预算、支出预算、利润预算等，重点控制成本和费用支出。

第六条季度预算和月度预算应根据年度预算进行调整，确保预算的可行性和可控性。

第七条财务预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应经公司管理层批准。

第三章成本费用管理第八条公司成本费用管理应遵循以下原则：1. 合理性原则：合理确定成本费用标准，确保成本费用合理可控。

2. 效益性原则：注重成本费用与效益的平衡，提高资金使用效益。

3. 透明性原则：加强成本费用核算，提高成本费用透明度。

第九条公司应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用核算、审批、支付等流程。

第十条财务部门负责成本费用核算，定期编制成本费用报表，分析成本费用构成，提出成本费用控制措施。

第四章资金管理第十一条公司资金管理应遵循以下原则：1. 安全性原则：确保资金安全，防范资金风险。

2. 效率性原则：提高资金使用效率，降低资金成本。

3. 流动性原则：保持资金流动性，满足公司经营需求。

第十二条公司应建立健全资金管理制度，明确资金筹集、使用、支付等流程。

第十三条财务部门负责资金管理，确保资金合理使用，定期编制资金报表，分析资金状况。

房地产开发企业财务管理制度

房地产开发企业财务管理制度一、总则1、为了加强房地产开发企业的财务管理，规范财务行为，保障企业健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本企业实际情况，制定本制度。

2、本制度适用于本企业及其所属各部门、各项目公司的财务管理活动。

3、财务管理的基本原则是：建立健全财务管理制度，依法核算，如实反映企业财务状况和经营成果；合理筹集资金，有效使用资金，提高资金使用效益；加强财务监督，防范财务风险。

二、财务管理体制1、企业实行统一领导、分级管理的财务管理体制。

2、企业设立财务部门，负责企业的财务管理和会计核算工作。

财务部门在企业总经理的领导下，开展财务管理工作。

3、各项目公司设立财务机构或配备专职财务人员，负责本单位的财务管理和会计核算工作。

各项目公司财务机构或财务人员接受企业财务部门的业务指导和监督。

三、资金筹集管理1、企业筹集资金应当遵循合法、合理、效益的原则，根据企业发展战略和资金需求，制定资金筹集计划。

2、企业可以通过发行股票、债券、银行借款、吸收直接投资等方式筹集资金。

筹集资金的方式和规模应当根据企业的实际情况和市场条件确定。

3、企业筹集资金应当按照规定的程序办理审批手续，签订合同或协议，并严格按照合同或协议的约定使用资金。

4、企业应当加强资金筹集成本的控制，合理选择资金筹集方式和渠道，降低资金筹集成本。

四、资金使用管理1、企业资金使用应当遵循统筹安排、合理使用、节约高效的原则，确保资金使用符合企业发展战略和经营计划。

2、企业资金使用应当严格按照预算执行，对于预算外的资金支出，应当按照规定的程序办理审批手续。

3、企业应当加强资金使用的监督和控制，定期对资金使用情况进行分析和评估，发现问题及时采取措施加以解决。

4、企业资金使用应当注重风险控制，对于重大投资项目和资金支出，应当进行充分的可行性研究和风险评估，确保资金安全。

五、资产管理1、货币资金管理（1）企业应当加强货币资金的管理，严格遵守国家有关现金管理和银行结算制度的规定，确保货币资金的安全、完整。

房地产财务管理制度规范5篇

房地产财务管理制度规范5篇房地产财务管理制度规范篇1第一条为了规范房地产开发企业财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，结合房地产开发企业的特点及其管理要求，制定本制度。

第二条企业财务管理的基本任务和方针是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析，合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。

第三条切实做好财务管理基础的工作，在经营过程中，保证企业财产物资的进出消耗都应做到手续齐全，计量准确，同时做好完整的原始记录，定期或不定期进行财产清查。

第四条企业流动负债的应计利息支出，计入财务费用。

企业长期负债的应计利息支出，筹建期间的，计入开办费;开发期间，企业借入资金而不能直接计入某项开发成本的利息支出，计入开发成本;开发产品竣工验收完工后，计入财务费用。

第五条企业如发生因债权人特殊原因确定无法支付的应付款项，计入资本公积。

第六条流动资产包括现金、各种存款、其他货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。

其中：其他货币资金包括外埠存款、在途资金我;应收及预付款项包括应收销货款、其他应收款、应收票据、待摊费用、预付工程款、预付购货款等。

第七条企业应收票据应按照面值计价，贴现应收票据的实得款项与其面值的差额，计入财务费用。

第八条企业年度终了，按照年末应收账款余额的1%计提坏账准备金，计入管理费用。

发生的坏账损失，冲减坏账准备金。

收回已核销的坏账，增加坏账准备金。

第九条存货包括各种库存材料(办公耗材、开发经营材料)、库存设备(如暖卫设备、通风设备、照明设备等)、低值易耗品、开发产品、出租开发产品、周转房、在建开发产品等。

第十条存货按实际成本计价(采用先进先出法)。

第十一条企业领用或发出低值易耗品按受益对象，采用五五摊销法记入工程成本和管理费用。

第十二条企业在用的出租房、周转房按其耐用年分期平均摊入成本。

第十三条低值易耗品是指单位价值在1000以上，2000元以上且在使用过程中保持实物形态不变的各用具物品等劳动资料，如工具、管理用具等。

房地产公司财务管理制度【9篇】

房地产公司财务管理制度【9篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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房地产开发财务管理制度

一、总则为了加强房地产开发企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

二、财务管理原则1. 遵循国家法律法规，严格执行国家财务制度。

2. 坚持实事求是，保证财务信息的真实、准确、完整。

3. 增强风险意识，确保企业财务安全。

4. 优化资源配置，提高资金使用效益。

5. 强化内部控制，防范财务风险。

三、财务管理组织机构及职责1. 财务管理部门是本企业财务管理的职能部门，负责组织实施本制度，对企业的财务活动进行监督和管理。

2. 财务管理部门的主要职责：（1）编制企业财务计划，组织实施预算管理；（2）建立健全财务管理制度，加强财务核算；（3）加强资金管理，确保资金安全；（4）负责企业财务报告的编制和报送；（5）组织开展财务分析和考核，提高企业财务管理水平。

四、财务管理内容1. 资金管理：（1）建立资金管理制度，明确资金使用范围和审批程序；（2）加强银行账户管理，确保资金安全；（3）合理调度资金，提高资金使用效益。

2. 成本管理：（1）建立健全成本核算制度，明确成本构成和核算方法；（2）加强成本控制，降低成本支出；（3）定期进行成本分析，优化成本结构。

3. 收入管理：（1）建立健全收入管理制度，明确收入来源和核算方法；（2）加强收入管理，确保收入真实、完整；（3）定期进行收入分析，提高收入质量。

4. 财务报告：（1）建立健全财务报告制度，确保财务报告的真实、准确、完整；（2）按时编制和报送财务报告，按规定披露财务信息。

五、财务考核与奖惩1. 财务管理部门对各部门的财务工作进行检查、考核，对存在的问题及时提出整改措施。

2. 对在财务管理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励；对违反财务管理规定的行为，视情节轻重给予通报批评、经济处罚等处理。

六、附则1. 本制度由财务管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

房地产公司财务管理制度

房地产公司财务管理制度房地产公司财务管理制度(7篇)在现在社会，越来越多人会去使用制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的房地产公司财务管理制度，希望对大家有所帮助。

房地产公司财务管理制度1一、总则依据《中华人民共和国会计法》、《财务通则》等会计法规，特制订本制度。

1、会计年度为：_至本年十二月三十一日止。

2、公司采用房地产开发制度，会计核算采用权责发生制。

二、现金及银行存款的管理1、财务收款必须开具收据或发票，原则上开具票据人员要与收款人分开，会计开票，出纳收款。

现金要当面点清，出门概不负责。

2、现金、银行存款的收付要逐笔、递日登记，及时入帐。

每天下班前半小时，内部清点现金，自行查账，做到日清月结。

3、开收据或发票时，要注明收款方式是现金还是转帐，若是转帐则要注明票据种类、号码。

4、银行财务印鉴章要分开保管，专人负责。

5、支票、汇票、电汇等转帐，要实行登记制度(购回支票后要用专用台帐记录票据号码)逐笔登记并注明资金用途流向、票据号码。

不得开具远期支票、空头支票和空白支票。

6、伍仟元以上款项尽量使用银行转帐。

7、支付款项时，在审批手续完善后，由会计起票、领款人签字后，出纳才能付款。

8、公司职员日常业务借支，在贰万元以下(不含贰万元)须主管财务负责人审批、借支。

如财务负责人不在，须经总经理或董事长审批方可借支。

在贰万元以上(含贰万元)还须报总经理及董事长审批后财务部方可借支。

9、财务部现金库存，原则上不应超过贰万元，更不得用白条抵库。

10、月底对库存现金要进行盘存，并出现金盘存表与会计核对。

月初银行存款要与银行对帐单核对，若有未达帐项需要编制银行存款余额调节表。

三、应收帐款及销售收入的管理1、对每一个客户要建立一个档案页(台帐)，反映其主要的经济活动及有关概况，以便跟踪管理。

2、密切注视应收帐款的回收情况，财务人员有权、有责与客户联系，并催收应收帐款，清理有关帐户。

房产开发公司财务管理制度

第一章总则第一条为加强房地产开发公司的财务管理和经济核算，规范财务行为，保障公司财务安全，提高经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本核算、税务管理、财务报告等。

第三条公司财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性、合规性。

2. 精益求精：优化财务流程，提高财务管理效率，降低成本。

3. 实事求是：以实际情况为依据，客观、公正地反映公司财务状况。

4. 强化监督：建立健全内部监督机制，确保财务活动的透明度和公正性。

第二章财务组织与管理第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。

财务部对总经理负责，对董事会报告。

第五条财务部主要职责：1. 负责编制公司年度、季度、月度财务预算，并监督执行。

2. 负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用。

3. 负责公司成本核算，控制成本支出，提高经济效益。

4. 负责公司税务管理，依法纳税。

5. 负责编制公司财务报表，进行财务分析。

6. 负责公司财务档案管理。

第三章资金管理第六条公司资金管理遵循以下原则：1. 集中管理：公司资金统一由财务部管理，各部门不得擅自设立小金库。

2. 安全第一：确保资金安全，防范财务风险。

3. 合理使用：合理分配资金，提高资金使用效率。

4. 及时报告：及时向总经理和董事会报告资金使用情况。

第七条公司资金来源包括：1. 公司自有资金。

2. 银行贷款。

3. 股东投入。

4. 其他合法渠道。

第八条公司资金支出范围包括：1. 生产经营支出。

2. 管理费用。

3. 销售费用。

4. 财务费用。

5. 税金及附加。

6. 其他合法支出。

第四章成本核算与控制第九条公司成本核算遵循以下原则：1. 实际成本核算：按照实际发生的各项费用进行核算。

2. 分类核算：按照成本构成进行分类核算。

3. 适时核算：按照生产经营周期进行适时核算。

房产开发部财务管理制度

第一章总则第一条为规范房产开发部的财务管理工作，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家相关法律法规和公司财务管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司房产开发部所有财务活动，包括但不限于资金收支、成本核算、会计核算、税务处理等。

第三条房产开发部财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度。

2. 实事求是原则：客观反映财务状况，确保财务信息的真实性。

3. 严谨细致原则：对财务活动进行严谨细致的管理，确保资金安全。

4. 效率优先原则：提高资金使用效率，降低成本。

第二章资金管理第四条资金收支管理1. 资金收支应严格执行预算管理，遵循“先预算、后支出”的原则。

2. 资金收支必须通过公司指定的银行账户进行，严禁私设账户或现金交易。

3. 资金收支单据应完整、规范，并经相关部门负责人审核签字后，由财务人员进行核算。

第五条预算管理1. 房产开发部应根据年度经营计划和项目进度，编制详细的财务预算，并经公司批准后执行。

2. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需报经公司批准。

3. 定期对预算执行情况进行分析，找出偏差原因，并提出改进措施。

第三章成本核算第六条成本核算管理1. 房产开发部应建立健全成本核算体系，对各项成本进行详细核算。

2. 成本核算应遵循成本效益原则，合理分摊各项费用。

3. 成本核算结果应真实反映项目成本状况，为项目管理提供依据。

第七条成本控制1. 房产开发部应加强成本控制，降低项目成本。

2. 对成本发生环节进行监控，发现异常情况及时处理。

3. 定期对成本控制措施进行评估，不断完善成本控制体系。

第四章会计核算第八条会计核算管理1. 房产开发部应建立健全会计核算制度，确保会计信息的准确性和完整性。

2. 会计核算应遵循会计准则和公司规章制度，及时、准确地反映财务状况。

3. 会计凭证、账簿、报表等会计资料应妥善保管，确保安全。