基于系统工程的项目动态管理
基于移动互联网的项目动态管理信息技术
Information Technology •信息技术Electronic Technology & Software Engineering 电子技术与软件工程• 251【关键词】移动互联网 施工项目 动态管理信息技术施工企业一般在进行项目整体监测管理时，会成立专门的项目组，施工项目管理一般包括合同管理、质量管理、造价管理、进度管理和安全管理几个主要的方面，具体针对某个建筑施工项目的准备工作时，要综合考虑到管理的重要性，因为它关系一个施工单位或一个企业未来的生存和发展，移动互联网是时代发展和进步的产物，移动互联网对于施工项目动态管理起着十分重要的作用，项目管理的每一关系每一环节、每一个工种等都与其他因素相联系，合理高效的利用互联网科学技术可以使项目、单位工作更为顺利的发展。
1 移动互联网的建筑项目动态管理要点在我国的建筑施工领域，移动互联网的项目动态管理信息技术主要是运用移动互联网技术与定位技术、视频监控技术相结合对施工现场的设备调度、计划管理、安全质量监控等环节进行信息即时采集、记录和共享，满足现场多方协同需要，通过数据的整合分析实现项目动态实时管理，规避项目过程各类风险。
那么对于建筑施工企业而言在移动互联网醒目动态管理下应注意提升以下几点：1.1 体系的确立与管理在当代项目施工的全过程包括很多方面的技术管理，比如前期的选址、方案设计管理、施工材料管理、安全管理等都是地产施工的重点技术管理方面，施工体系的确立是以信息数据为依据的，移动互联网背景下施工企业通过信息平台准确生成和汇总施工各阶段工程量、物资材料调动管理等数据，实现数据自动归集、汇总、查询，要想充分的保障工程的顺利完成首先要建立一套比较完善的施工管理体系，目的是要把施工的各个环节连接好，避免基于移动互联网的项目动态管理信息技术文/杨伟出现脱节的现象而导致施工材料的浪费和工程的延期，并且建立的各项体系要有专门的部门监督落实下去才能充分实现体系的价值。
基于BIM技术的进度管理
基于BIM技术的进度管理BIM技术应用于施工进度管理，可以使项目经理模拟施工的过程，提前了解施工中的问题，在施工中遇到制约进度因素时，也可以及时变更施工方案和计划，尽量降低施工工期受到的影响。
一、BIM进度管理目标与应用步骤（一）基于BIM技术的进度管理目标BIM实施通常为目标导向，首先需要明确项目BIM实施目标，然后根据实施目标选择对应的BIM应用。
BIM目标直接影响前期的策划与准备，并且要与项目实际和企业需要相符，所以目标的确定必须是具体的、可衡量的。
例如，鲁班企业总结了项目实施阶段施工方的106个BIM应用点（施工方案模拟、碰撞检查、工程量计算、材料管理等），企业间的核心利益环节不同，对BIM的需求及所要达成的目标就会存在差异。
因此，制定合理的BIM实施目标，筛选合适的BIM 应用，才能促进项目成功。
BIM实施目标可分为三个层次，包括企业管理、项目管理与技术应用三个层次。
从项目管理的角度考虑，BIM进度管理目标与对应的BIM应用点如表7-1所示。
表7-1 BIM进度管理实施目标（二）BIM在进度管理中的应用步骤1.建立建筑的4D信息模型建立建筑工程信息模型可以分为三个步骤：首先创建建筑模型；然后建立建筑施工过程模型；最后把建筑模型与过程模型关联。
（1）创建3D建筑模型系统支持从其他基于IFC标准的3D模拟系统中直接导入项目的3D建筑模型，也可以利用系统提供的建模工具直接新建3D建筑模型。
系统一般都会提供梁、柱、板、墙、门、窗等经常使用的构件类型的快捷工具，只需输入很少的参数就可以建立相应的构件模块，并且给构件模块赋予相应的位置、尺寸、材质等工程属性的信息，多种模块组合就形成3D建筑模型。
（2）建立施工过程模型施工过程模型就是进度计划的模拟，通过WBS把建筑结构分为整体工程、单项工程、分部工程、分项工程、分层工程、分段工程等多层节点，并自动生成WBS树状结构，把总体进度计划划分到每一个节点上，即可完成进度计划的创建工作。
二建 施工管理 建设工程项目目标的动态控制
※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、动态控制原理1．项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行计划值和实际值的比较；（3）比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
【提示】常考排序，属于必考知识点，一建二建均有涉及。
目标分解得到计划值-收集实际值-比较-纠偏-目标调整。
二、项目目标动态控制的纠偏措施1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
【提示】重点区分组织措施与管理措施。
组织措施是针对的人，一般情况下能和前面组织论中所阐述的内容对应上的都属于组织关系；管理措施强调管理的方法、手段，包括合同措施。
三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施。
工程项目管理系统
工程项目管理系统前言工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。
面对国内经济的高速发展，投资规模的不断扩大，工程项目的大量增加，施工企业正面临者前所未有的机遇和挑战。
那么，如何提升企业的竞争力，尽快实现与国际先进管理模式接轨呢？先进管理理念的引进与信息技术的应用将是解决问题的关键因素，专家指出：信息技术正迅速进入建筑业，谁尽快使用它，谁就将拥有更强大的竞争力。
建文工程项目管理系统依据施工企业生产与管理的特点，以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段,对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。
所要解决的问题解决多项目分散作业与集中管理的矛盾针对施工企业项目分散，各个项目部距离总部比较远以及项目现场复杂、流动性大、涉及的关联环节较多，不可控风险多，企业集中管理难度大等业务特点，系统采用互联网和无线技术相结合的多层开放结构体系，对工程项目进行远程控制和管理，提高了项目施工的综合配套管理能力,加强了对成本、进度、质量等的控制能力，以及对合同、变更、支付、资金等的管理能力，有效的解决了施工企业分散作业与集中管理的矛盾。
解决多项目实时监控的难题横向监控:可以实现对多项目的监控。
及时发现项目的问题，并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现，而无需等到问题暴露出来才进行处理.纵向监控：通过对项目深度的监控，掌握项目各个可能发生问题的环节，将问题挖掘出来，而不是停留在事务的表面，简单的进行了解，这样从横向的对比分析监控到纵向的项目深度挖掘分析监控，实现了对项目的全面监控，从而确保了项目的有效执行。
改善工作流程，固化优秀的管理模式，实现“管理复制”任何类型的项目，企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式；在承接一个具体项目时，再根据具体情况进行相应调整。
基于BIM的工程项目管理系统及其应用
基于 BIM 的工程项目管理系统及其应用摘要：BIM是建筑信息模型，它以虚拟模型的形式构建建设项目，使建设单位、设计院和施工单位能够共享信息，从而保证项目的施工质量。
该技术的推广可以在三维模型的基础上模拟整个施工过程，从而更好地促进质量目标的实现，成本和进度目标可以提高施工企业的运营效率和生产效率。
关键词：BIM；工程项目；管理系统；应用引言随着项目规模的不断扩大，建设所需的数量也在不断增加，建筑形式也在向多样化发展，这也在一定程度上增加了工程难度，行业间竞争日趋激烈，以往施工企业的施工管理模式和施工技术已难以适应时代发展的需要，这将对项目目标的实现产生一定的营销作用。
因此，施工企业及相关部门需要积极运用新的管理手段，有效完成施工中的各项指标，尽可能为施工企业带来更多的经济效益。
1 BIM当前应用情况BIM，即建筑信息模型是大数据的载体之一。
它主要定义和交换基础数据。
中国的工程建设受一系列标准的控制，这是指利用计算机软硬件技术建立工程项目的三维模型，通过该模型对工程项目建设进行规划、设计、运行、维护和监督，对工程项目进行全生命周期的管理，在工程建设的各个时间段对各专业信息进行整合和共享，进一步提高工程效率和工程质量，有效降低工程建设成本，为管理者带来科学可靠的管理体系。
因此，随着该技术的不断发展和信息集成的发展，该技术在当前项目管理中的应用需要满足以下几个方面的要求。
1.1远程协同管理因互联网网速和流量的受限，当前还不能达到BIM实体模型根据互联网实时传递和交互操作的形式所以4DBIM-GCPSU网络结构通常使用的是C/S架构，该架构能够适应承包单位管理施工项目的工作，对大型的工程来说，该架构难以全面地符合其需求，是由于大型施工项目里，承包单位、用户或是施工项目要应用到更加多的工程和施工方式，对于这部分工程项目大规模以及参与者距离较远的情况，造成基于互联网多方参与协同管理是BIM当下的一种需求。
工程项目管理的系统性(3篇)
第1篇一、工程项目管理的内涵工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
其核心目标是确保项目在质量、进度、成本和风险等方面达到预期目标。
工程项目管理的内涵主要包括以下几个方面：1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、项目规划等，为项目实施奠定基础。
2. 项目设计：包括设计方案、施工图设计等，为项目实施提供技术支持。
3. 项目施工：包括施工组织、施工技术、施工管理等，确保项目按照设计要求顺利实施。
4. 项目验收：包括质量验收、安全验收、环境保护验收等，确保项目符合相关标准和规定。
5. 项目运营：包括项目维护、项目评估等，确保项目长期稳定运行。
二、工程项目管理的特点1. 系统性：工程项目管理涉及多个方面、多个环节，需要系统思考、统筹规划。
2. 动态性：工程项目管理过程中，各种因素不断变化，需要及时调整管理策略。
3. 风险性：工程项目管理过程中，可能会遇到各种风险，需要采取措施进行防范和应对。
4. 互动性：工程项目管理涉及多个利益相关方，需要协调各方关系，实现共赢。
5. 创新性：工程项目管理需要不断创新管理方法、技术和手段，提高项目管理水平。
三、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目按照预定目标实施。
2. 全面规划原则：对项目进行全面规划，确保项目实施过程中的各项工作有序进行。
3. 分级管理原则：根据项目规模和复杂程度，实行分级管理，提高管理效率。
4. 风险控制原则：对项目风险进行识别、评估和应对，确保项目安全、顺利进行。
5. 持续改进原则：不断总结经验，优化管理流程，提高项目管理水平。
四、工程项目管理的方法1. 项目策划方法：包括项目可行性研究、立项审批、项目规划等。
2. 项目设计方法：包括设计方案、施工图设计等。
3. 项目施工方法：包括施工组织、施工技术、施工管理等。
4. 项目验收方法：包括质量验收、安全验收、环境保护验收等。
(完整word版)工程项目管理的基本原理
工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。
工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。
一、工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。
任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。
从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。
系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。
(一)系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程(Systems Engineering)。
系统工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。
系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程。
项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。
系统工程具有下述特征：(1)系统工程研究问题一般采用先决定整体框架，后进入详细设计的程序，一般是先进行系统的逻辑思维过程总体设计，然后进行各子系统或具体问题的研究；(2)系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标，通过对系统的综合、系统分析构造系统模型来调整改善系统的结构，使之达到整体最优化；(3)系统工程的研究强调系统与环境的融合，近期利益与长远利益相结合，社会效益、生态效益与经济效益相结合；(4)系统工程研究是以系统思想为指导，采取的理论和方法是综合集成各学科、各领域的理论和方法；(5)系统工程研究强调多学科协作，根据研究问题涉及的学科和专业范围，组成一个知识结构合理的专家体系；(6)各类系统问题均可以采用系统工程的方法来研究，系统工程方法具有广泛的适用性；(7)强调多方案设计与评价。
工程项目跟踪管理系统(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目的复杂性也日益增加。
为了提高工程项目的管理效率，确保工程项目的顺利进行，工程项目跟踪管理系统应运而生。
本文将详细介绍工程项目跟踪管理系统的概念、功能、应用及实施策略。
一、工程项目跟踪管理系统的概念工程项目跟踪管理系统是一种基于现代信息技术，对工程项目进行实时监控、分析、评估和预警的管理系统。
该系统通过收集、整理、分析和处理工程项目实施过程中的各类数据，为项目管理者提供决策支持，确保工程项目的顺利进行。
二、工程项目跟踪管理系统的功能1. 项目信息管理（1）项目基本信息管理：包括项目名称、项目地点、项目规模、项目类型、项目进度等。
（2）项目合同管理：包括合同签订、合同变更、合同履行等。
（3）项目团队管理：包括团队成员信息、团队分工、团队协作等。
2. 进度管理（1）进度计划制定：根据项目需求，制定详细的进度计划。
（2）进度跟踪：实时监控项目进度，对进度偏差进行预警。
（3）进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整。
3. 成本管理（1）成本预算：根据项目需求，制定详细的成本预算。
（2）成本核算：对项目实施过程中的各项费用进行核算。
（3）成本分析：对成本进行对比分析，找出成本节约和浪费的原因。
4. 质量管理（1）质量标准制定：根据项目需求，制定详细的质量标准。
（2）质量检查：对项目实施过程中的质量进行检查。
（3）质量问题处理：对发现的质量问题进行处理和跟踪。
5. 协同管理（1）沟通管理：实现项目团队成员之间的实时沟通。
（2）文档管理：对项目文档进行集中管理和共享。
（3）任务管理：对项目任务进行分配、跟踪和监控。
6. 风险管理（1）风险识别：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别。
（2）风险评估：对风险进行评估，确定风险等级。
（3）风险应对：制定风险应对措施，降低风险发生概率。
三、工程项目跟踪管理系统的应用1. 提高项目管理效率通过工程项目跟踪管理系统，项目管理者可以实时了解项目进度、成本、质量等信息，从而提高项目管理效率。
工程造价的全过程动态管理和控制
工程造价的全过程动态管理和控制摘要：随着社会经济形势的变化，我国建筑企业获得了发展的全新机遇，也面临着一些问题和挑战。
建筑工程造价会直接影响到企业经济收益，必须要加强建筑工程造价的动态过程管理，找到科学可行的措施，才能提高建筑企业的综合竞争力，同时对建筑工程造价的动态管理还能够让建筑企业获得社会效益和经济效益。
因此，本文提出针对建筑工程造价实施动态化管理与控制，对项目建设的造价进行动态管控，在保证施工质量和进度的基础上最大限度降低造价成本，提升建筑工程项目的经济效益与社会效益。
关键词：全过程管理；造价；动态管理；策略引言：建筑工程造价控制与建筑整体的成本投入有很大的关系。
因此，施工单位必须加强对建筑工程造价控制的重视。
在工程造价控制工作开展的过程中，造价人员必须做好资源的整合与分配，保证项目的施工成本控制在一定的范围内。
施工企业必须加强对工程造价控制的重视，全面提高工程造价工作的质量。
若能在工程施工全过程中合理采用动态控制方法，则有利于造价管理和工程实际建设进度的结合，从而优化现有的造价管理模式。
1.工程造价的全过程管理的内容及意义1.1建筑工程造价动态管理与控制的内容建筑工程是一个复杂的动态的系统工程，目前很多建筑企业的工程造价主要采用的是静态管理控制，这种方法的弊端在于缺乏灵活性和系统性，因此在实际的建筑项目管理中其有效价值不大，在互联网经济迅速发展的今天，这种静态管理控制显然已经无法适应现阶段建筑行业的发展与需求。
因此，想要更好地适应当前市场经济的发展，建筑企业必须转变思想，促进工程造价静态管理逐步向动态管理改革。
在实际的改革过程中，可以重点从两个方面来进行：一是通过动态管理，可以对建设过程中的各个环节，开展实时的管理和控制，例如各项目清单的数量、特征、成本投入等，有效减少不必要的成本支出。
二是通过对建筑工程项目进行实际的考察与分析，在此基础上择优选择性价比最高的设计及施工方案，同时对于建设过程中的各个阶段做好合理的规划，从而使各项资源得到最大化利用，最终实现提高企业经济效益的目的。
基于BIM技术的建设工程施工进度动态控制的
基于BIM技术的建设工程施工进度动态控制的探讨马新利 河北建工集团有限责任公司摘 要：介绍了BIM技术和4D虚拟建造的概念，阐述了BIM技术应用的优点，参照国外BIM软件和应用情况，系统探讨了基于BIM技术的国产建设工程施工进度动态控制软件的整体架构、操作流程和控制要点，对国产施工进度控制软件的开发、及其工程应用实际提供参考。
关键词：建筑信息模型；4D虚拟建造；动态控制；操作流程；技术经济效益引言建设工程施工进度受到施工方案、人材机等资源调配、天气情况、人员素质和项目管理水平等多种因素的动态影响，使得建设工程难以按期完工，因此施工进度是建设工程项目管理的一个难点。
近年来，新出现的三维可视化仿真技术、建筑信息模型技术（BIM）、4D 虚拟建造技术的出现，为解决施工进度动态化管理提供了一个良好的技术支撑和应用平台。
文章在研究国外 BIM 技术应用的基础上，对于在国内开发基于 BIM 技术的施工进度动态控制软件的设计框架、以及工作流程和控制要点等进行探讨，以期为国内开发基于BIM 技术的施工进度动态控制软件和工程应用积累经验。
1 BIM技术和4D虚拟建造概述1.1 BIM技术BIM 是建筑信息模型（Building Information Modeling）的简称，它是以三维建模技术为支撑建立形象具体的三维建筑模型，将各类建筑信息注入到三维模型中去，便于进行项目决策、项目实施、项目后期运营和维护等各个阶段的交流，从而将建筑从业人员从复杂抽象的平面图、表单和文字中解脱出来，减少阶段交替和角色交换过程中导致的建筑信息错误和流失，从而提高从业者的效率，将建设投资效益最大化。
目前，美国和日本已经建立起规范的 BIM 国家标准，并开发了一批以 AUTODESK 公司 REVIT 系列软件为代表的专业软件，已大量应用于各类新建项目。
我国的 BIM 技术才刚刚起步，自 2005 年在国内首次出现 BIM 概念，2008 年学术界陆续出现有关 BIM 的研究课题，2012 年由中国建设科学研究院主持并启动了中国 BIM 标准制定课题，国产 BIM 软件尚在开发过程中。
项目实时动态管理制度
项目实时动态管理制度一、前言项目管理是一种组织和协调不同资源，以实现特定目标的管理方式。
而在项目管理中，实时动态管理是至关重要的一环，它可以帮助项目团队及时发现问题、快速做出调整和改进，保证项目的顺利进行。
为此，建立一套完善的项目实时动态管理制度是非常必要的。
二、概述项目实时动态管理制度是一个组织内用于规范项目执行和管理的一套制度。
它旨在规范项目管理流程，明确各种管理责任和权限，在项目执行过程中保持高效沟通和协作，及时发现和解决问题，确保项目按时、高质量地完成。
三、制度内容1. 项目目标和范围明确项目的目标和范围是项目实时动态管理的基础。
在项目启动阶段，应明确项目的目标、范围和关键里程碑，确保整个团队对项目的目标有清晰的认识。
在项目实施过程中，项目目标和范围可能会有变化，项目经理需要及时调整并通知相关部门。
2. 项目组织架构建立一个明确的项目组织架构有助于明确各个岗位的职责和权限。
项目经理应明确项目团队成员的角色、责任和沟通渠道，确保项目执行中信息的流通顺畅。
同时，要建立定期的管理会议制度，跟进项目进展情况，及时协调和解决问题。
3. 项目风险管理项目实施过程中可能会面临各种风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
建立健全的项目风险管理机制是项目实时动态管理的关键。
项目组织应制定风险分析计划、风险应对计划和风险沟通机制，及时识别和解决风险，降低风险带来的影响。
4. 成本和进度控制成本和进度是项目管理的两大核心目标。
项目实时动态管理应按照项目计划制定成本和进度控制方案，建立预算和进度监控机制，及时发现和纠正成本和时间超支情况，确保项目在预算和时间范围内完成。
5. 质量管理质量是项目成功的关键因素之一。
项目团队应建立质量管理体系，包括制定项目质量目标、制定质量计划、建立质量检查和评估机制等，确保项目交付物的质量符合预期。
6. 沟通和协作项目实时动态管理离不开高效的沟通和协作。
项目组织应建立明确的沟通渠道和协作机制，确保项目团队各成员之间信息传递及时、沟通畅通，共同协作完成项目目标。
工程项目管理动态控制(3篇)
第1篇摘要：工程项目管理动态控制是现代工程项目管理的重要组成部分，它通过实时监控项目进度、成本、质量等方面，确保项目按计划、高质量、低成本地完成。
本文将从动态控制的概念、原则、方法以及在我国工程项目中的应用等方面进行探讨。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性也逐渐凸显。
工程项目管理动态控制作为工程项目管理的重要组成部分，对项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在探讨工程项目管理动态控制的概念、原则、方法及其在我国工程项目中的应用。
二、工程项目管理动态控制的概念工程项目管理动态控制是指在项目实施过程中，通过对项目进度、成本、质量等方面的实时监控和调整，确保项目按计划、高质量、低成本地完成的一种管理方法。
动态控制的核心思想是“实时监控、及时调整”，通过不断调整项目计划，使项目实施过程始终处于受控状态。
三、工程项目管理动态控制的原则1. 全面性原则：动态控制应覆盖项目实施的全过程，包括进度、成本、质量、安全、合同等方面。
2. 实时性原则：动态控制应实时监控项目实施情况，及时发现问题并采取措施。
3. 系统性原则：动态控制应从项目整体出发，协调各个方面的关系，确保项目顺利实施。
4. 动态性原则：动态控制应根据项目实施情况的变化，不断调整和优化控制措施。
5. 经济性原则：动态控制应尽量降低项目成本，提高项目效益。
四、工程项目管理动态控制的方法1. 工程项目进度动态控制（1）制定合理的进度计划：根据项目特点，制定科学、合理的进度计划，确保项目按期完成。
（2）实施进度监控：通过定期检查、现场巡查等方式，实时掌握项目进度情况。
（3）调整进度计划：根据项目实施情况，及时调整进度计划，确保项目按计划进行。
2. 工程项目成本动态控制（1）编制成本预算：根据项目特点，编制详细的成本预算，为项目成本控制提供依据。
（2）实施成本监控：通过定期检查、审计等方式，实时掌握项目成本情况。
（3）调整成本计划：根据项目实施情况，及时调整成本计划，降低项目成本。
软件系统项目建设项目管理文档
目录1.项目管理11.1项目范围管理错误!未定义书签。
1.2项目时间管理11.3项目里程碑51.4培训方案51.5技术支持与售后服务61.6项目进度管理7信息系统项目建设项目管理文档1.项目管理1.1项目时间管理(1)概述项目时间管理其实质就是在项目范围确定后，对项目进度的管理，其目的是确保项目按时完成，或者说为了保证项目进度的可控，而对参与项目人员的工作时间、任务的开始时间和历时所进行的有效管理。
项目进度的可控性，是基于项目进度计划制定的合理性这一前提的。
如果项目进度计划的制定本身就是不合理、不切实际的，那么在项目的实施过程中，要想使得项目进度可控是无从谈起的。
项目进度计划是项目管理计划重要的组成部分之一，因此，项目进度计划制定的合理性、科学性直接关系到项目管理计划的合理性和科学性，也是项目管理计划可控的前提。
有关信息项目实施的进度管理机制包括3个步骤：计划、跟踪、控制。
计划主要是制定工作分解结构(WorkBreakdownStruetur,WBS),对实施阶段、活动和任务的规模、工作量等参数的一系列估计，安排软件阶段、活动和任务的进度，确定进度跟踪基线。
跟踪主要是根据进度的计划值对进度进行动态的监控，观测进度的状态是否正常，即实际的进度是否在计划值的容许偏差值范围内。
控制主要是针对跟踪发现的进度异常状态，分析导致进度异常的原因，采取纠正措施挽回或弥补进度的损失，在进度调整到正常状态后，重新回到进度状态跟踪。
信息项目的进度管理机制是一个闭环控制系统。
（2）管理内容1、影响的重要因素项目进度计划制定的依据，主要考虑三类关键因素：•项目的范围要求；•项目的时间要求；•实施人员具备项目相关的工作经验和技能。
1）项目的范围项目的范围就是描述这个项目有多少工作要做，工作量的大小、任务类别的不同，这些直接关系到项目的历时及项目所需的资源，这些都是制定项目进度计划的重要依据。
项目的范围依据或者称为项目范围基准，就是在项目范围管理中制定的工作分解结构（WBS）,需要说明的是WBS分解的项目任务只是一个个的工作包，也就是说对工作包进行任务历时估算是不够精确的，即使做过类似的项目也无法精确的估算每个任务的历时，这是由项目的独特性决定的，因为每个项目的环境不同。
工程动态管理实施方案
工程动态管理实施方案一、背景和意义。
随着社会的不断发展，工程项目的规模和复杂度也在不断增加，工程动态管理成为了项目管理中的重要环节。
工程动态管理旨在通过对项目进度、成本、质量、安全等方面的全面监控和调度，保障工程项目的顺利进行，确保项目能够按时、按质、按量完成，从而实现项目管理的整体目标。
二、目标和原则。
1. 目标，通过动态管理，实现工程项目的全面掌控，提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 原则，科学、合理、全面、系统、灵活。
三、实施步骤。
1. 制定动态管理计划，在项目启动阶段，制定工程动态管理计划，明确动态管理的目标、内容、方法和责任人，确保动态管理工作有章可循。
2. 建立动态管理体系，建立工程项目的动态管理体系，包括项目进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等子系统，明确各子系统的管理内容和要求，确保动态管理工作有条不紊地进行。
3. 信息采集和监控，建立信息采集和监控机制，及时获取项目进展情况、成本花费情况、质量安全情况等信息，确保动态管理的数据准确性和及时性。
4. 分析和评估，对采集到的信息进行分析和评估，及时发现问题和风险，提出解决方案和应对措施，确保项目能够按时、按质、按量完成。
5. 调度和协调，根据分析和评估的结果，进行项目进度、成本、质量、安全等方面的调度和协调，确保项目的各项工作有序进行。
6. 完善管理措施，根据动态管理的实际情况，及时完善管理措施，提高管理的科学性和有效性，确保项目管理的整体目标能够得以实现。
四、实施效果。
通过动态管理的实施，能够全面掌控工程项目的进度、成本、质量、安全等方面的情况，及时发现和解决问题和风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
同时，也能够提高项目管理的效率和质量，为工程项目的顺利进行提供有力保障。
五、总结。
工程动态管理是项目管理中的重要环节，对于保障工程项目的顺利进行、提高项目管理的效率和质量具有重要意义。
只有通过科学、合理、全面、系统、灵活的动态管理，才能够实现工程项目的全面掌控，确保项目能够按时、按质、按量完成，从而实现项目管理的整体目标。
工程项目系统管理方案
工程项目系统管理方案一、引言工程项目是一个复杂的系统工程, 需要对整个项目进行全方位、系统化、动态化、科学化的管理, 因此需要建立专门的工程项目管理体系, 以确保项目的质量、进度和成本达到预期目标。
本文将就工程项目管理的体系建设进行深入的分析和探讨, 并提出有效的管理方案,以指导工程项目的管理实践。
二、工程项目管理体系的目标1. 确保项目按时、按质量、按成本地完成。
2. 提高项目管理的科学性和规范性。
3. 降低工程项目管理过程中的风险。
4. 提高项目成果的质量。
三、工程项目管理体系的内容1. 项目管理的框架一个科学化的工程项目管理体系需要建立完善的项目管理框架。
该框架应包括项目管理的组织机构、管理流程、工作机制和管理手段。
其中，项目管理的组织机构必须明确，管理流程必须合理，工作机制必须完善，管理手段必须科学。
2. 项目目标管理项目目标管理是以项目为基础的管理目标设置、目标实现和绩效评价。
科学合理的项目目标能够为组织提供明确的方向, 使项目成员能够心无旁骛的工作, 保证项目能够按时、按质、按成本地完成。
3. 项目进度管理项目进度管理主要包括项目计划编制、进度控制和进度评定。
在项目管理过程中, 需要对项目的计划进行持续的跟踪和监督, 确保项目的进度符合计划, 并及时调整和修正项目计划。
4. 项目成本管理项目成本管理主要包括预算编制、成本控制和成本分析。
在项目管理过程中, 需要对项目的成本进行有效的管理, 降低成本, 提高效益。
5. 项目风险管理项目风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。
在项目管理过程中,需要对项目的风险进行有效的管控, 降低风险发生的概率, 提高项目的成功率。
6. 项目质量管理项目质量管理主要包括质量计划、质量保证和质量控制。
在项目管理过程中, 需要对项目的质量进行有效的管理, 提高项目成果的质量。
四、系统管理方案的具体措施1. 建立完善的项目管理团队项目管理团队是项目管理的核心, 需要具备专业的管理能力和丰富的项目管理经验。
工程动态可视化管理制度
工程动态可视化管理制度一、总则根据公司工程管理需求，为提高工程项目管理效率和效果，加强对工程进度、成本和质量的监控与管理，制定本制度。
二、范围本制度适用于公司所有工程项目的动态可视化管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电工程等。
三、原则1. 信息透明原则：工程项目相关信息应当保持透明，实现信息共享和沟通。
2. 实时监控原则：对工程项目进行实时监控，及时发现问题、解决问题。
3. 风险预警原则：通过动态可视化管理，及时预警风险，降低工程项目风险。
4. 数据统一原则：统一管理各种数据，确保数据的准确性和完整性。
5. 持续改进原则：根据实际情况，不断优化和改进管理制度。
四、管理流程1. 工程项目信息采集阶段（1）收集工程项目相关信息，包括项目计划、进度、成本、质量等。
（2）对信息进行整理、分类、归档，并建立数据库。
2. 数据分析阶段（1）通过数据分析工具，对工程项目数据进行分析和处理。
（2）针对不同指标，制定相应的分析方法和指标标准。
3. 可视化展示阶段（1）根据数据分析结果，制作可视化图表、报表，展示工程项目的实时状态和趋势。
（2）可视化展示包括但不限于进度图、成本图、质量图等。
4. 监控管理阶段（1）对可视化展示结果进行监控，发现问题并及时处理。
（2）根据项目风险情况，制定相应的应对措施。
五、管理工具1. 技术支持工具：包括但不限于项目管理软件、数据分析软件、可视化软件等。
2. 硬件设备：包括计算机、大屏幕、投影仪等。
3. 数据采集工具：包括传感器、监控设备等。
4. 报表输出工具：包括打印机、电子邮件等。
六、责任分工1. 项目经理：负责整个工程项目的动态可视化管理工作，监督和指导项目团队进行工程管理。
2. 技术人员：负责数据采集、分析和处理工作，确保数据的准确性和完整性。
3. 运维人员：负责管理管理工具和设备，保证工程项目信息的可视化展示正常运行。
七、监督检查1. 项目经理应定期召开工程项目动态可视化管理会议，对工程项目管理情况进行总结和评估。
系统工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，信息系统工程已成为各行各业不可或缺的一部分。
系统工程项目管理作为信息系统工程的重要组成部分，对于保证项目顺利进行、提高项目质量、降低项目成本具有重要意义。
本文从系统工程项目管理的概念、特点、原则、方法等方面进行了详细阐述，以期为我国系统工程项目管理提供有益的参考。
一、引言系统工程项目管理是指运用科学的管理理论、方法和手段，对系统工程项目从立项、设计、实施、验收到运维等全过程进行组织、协调、控制，以达到项目目标的一种管理活动。
系统工程项目管理在我国信息产业发展中发挥着至关重要的作用，对于提高我国信息系统工程的整体水平、推动信息产业持续健康发展具有重要意义。
二、系统工程项目管理的概念与特点1. 概念系统工程项目管理是指在信息系统工程项目的全过程中，运用项目管理的方法、理论和技术，对项目进行策划、组织、协调、控制，确保项目按照预定目标、质量和时间完成的一系列管理活动。
2. 特点（1）综合性：系统工程项目管理涉及多个学科、多个领域，需要综合考虑项目的技术、经济、法律、组织等方面。
（2）复杂性：系统工程项目通常规模较大、涉及面广、技术难度高，项目管理过程中需要面对各种复杂因素。
（3）动态性：系统工程项目在实施过程中，可能会遇到各种不确定性因素，项目管理需要根据实际情况进行调整。
（4）创新性：系统工程项目管理需要不断探索新的管理方法、技术和工具，以提高项目管理效率。
三、系统工程项目管理的原则1. 目标导向原则：项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目按照预定目标、质量和时间完成。
2. 系统性原则：项目管理应从整体角度出发，统筹考虑项目各个阶段、各个方面，确保项目整体协调。
3. 精益求精原则：项目管理应追求卓越，不断提高项目质量、降低项目成本。
4. 动态调整原则：项目管理应根据项目实际情况，及时调整管理策略和方法。
5. 团队合作原则：项目管理应充分发挥团队协作精神，提高项目管理效率。
施工项目管理系统解决方案
建设施工项目管理系统解决方案正文目录1背景 (4)2业务需求分析 (4)2。
1业务主要流程 (4)2。
1.1项目调研 (4)2。
1.2投标管理 (5)2。
1。
3工程预、结算管理 (5)2.1。
4施工前期管理 (5)2。
1.5人力资源需求 (6)2。
1.6工器具、施工机械需求 (7)2.1。
7异地施工包干费用 (7)2。
1.8工期管理 (7)2.1.9安全管理 (8)2.1。
10分包管理 (8)2。
1.11工程竣工验收管理 (8)3系统建设目标 (9)3.1建设目标 (9)3。
2系统设计业务要点 (10)3.3系统设计技术要点 (10)4技术实现路线 (11)4。
1基于SOA的一体化基础平台（PECPM—Plat） (11)4。
1.1 PECPM—Plat主要功能： (11)4。
1。
1。
1功能列表 (12)4.1。
1。
2PECPM—Plat核心功能描述134.2数据转换平台PSIB (14)4.2。
1 PSIB系统框架 (14)4.2。
2 PECPM—Plat网络数据备份技术 (14)4.3实现无线移动式的项目管理 (14)4.3。
1移动办公场景 (15)4.3.2实现手段1：集成企业OA系统和互联网 (15)4.3.3实现手段2：以GPRS为通讯手段实现手机办公 (15)4。
3。
3.1手机办公的技术实现 (15)4.4业务流程引擎 (15)4。
4。
1业务流程分类 (16)4.4.2流程引擎驱动业务 (16)4.5建立企业知识积累机制,提升项目管理素质 (16)5系统安全性设计 (16)5。
1安全可靠性整体构架 (17)5.2 网络安全措施 (18)5.3 应用系统安全措施 (18)5.3.1基于角色的权限管理 (18)5。
3。
2密码系统 (18)5。
3。
3数据库的访问控制 (18)5.3。
4审核 (18)5。
3。
5完善的日志管理系统 (19)5.3。
6系统备份与恢复 (19)6系统总体结构 (19)6.1 总体业务模型 (20)6.2 总体软件架构 (20)6。
基于房建安装工程造价的动态管理分析
基于房建安装工程造价的动态管理分析摘要：现阶段，随着人民生活水平的持续提高，对房屋建设水平也提出了新的要求。
在实际施工期间，造价管理在其中占有着不可或缺的地位，其管理水平的优劣会对房屋整体质量产生直接的影响，而房建安装工程造价管理工作的核心是充分确保所有动态环境的管理可以协调并保持一致。
所以，要运用科学合理的手段，强化工程造价的动态管理。
关键词：房建安装工程；工程造价；动态管理近年来，基于我国城市基础设施建设发展脚步日益加快的趋势下，相关单位也迎来了较大的发展空间。
基于这种背景之下，相关单位怎样细化管理工作以强化自身经济效益与社会效益，早已演变成现阶段值得深思的课题。
基于此，笔者就对房建安装工程造价的动态管理进行了简单的分析与探究，希望能够为相关探究人员以及工作人员提供一些理论性的借鉴与参考。
1房建安装工程造价动态管理的概念及意义所谓工程造价动态管理，简单地说是在房屋工程建设时对工程造价进行全面、细致的分析与研究，并在此基础上借助于有关的理论以及观点。
与此同时，还要结合元素的变化来时刻完善与优化已经出现的偏差，确保在建设期间每个方面体现到位，旨在把造价控制在一个允许的范围内。
一般而言，影响建筑工程造价的因素有设计方面的因素、人员素质的因素等。
工程造价动态管理能够大大完善与健全施工中存在的弊端，确保施工整体水平。
从当前的发展趋势来看，在具体施工期间，并不具备科学合理的施工体系以及管理机制，这些问题的存在必然会导致施工存在风险性，从而阻碍到施工进度。
将动态管理落实到实际工作中，能够在施工期间对这些问题加以完善，为施工可以有条不紊地进行下去提供应有的保障。
2影响房建安装工程造价的主要因素2.1设计方面的因素针对设计环节来说，其图纸的设计属于工程造价的参考标准，同时在具体实施期间，也会对投资建设人员产生深远的影响。
因此在进行设计的前期阶段，应当借助于设计图纸来对以下几个方面加以明确：一是地理位置；二是建设规模；三是占地面积等。
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机械作用半径小 9
项目管理层管理能力差 8
资金到位不及时 6
材料供应不及时 1
工作环境差 3
施工技术方案差 7
人员技能水平差 2
工作面小人员窝工 4
3 本地工人多 5
图 2 本项目费用及进度制约因素系统解释结构图
1.2 项目制约因素系统结构说明
由建立的项目费用及进度制约因素系统解释结构类型图 1-1、1-2 得出四个 层次级别因素.
方案二（材料供应不及时）
由此说明，通过系统工程理论对项目系统结构制约因素进行分析，结论所定制约问题准
确，为后续项目动态管理提供了方向.
3 结束语
将项目工程动态管理作为系统进行分析，找出影响系统完成的因素，同时对该项目组成
的资源进行重新规划，并进行实施.在实施过程中定期进行项目跟踪检查，发现偏差利用系
激励工人按质按量完成施工任务
方案一（本地人多）
调整措施
调整作用
1、多方筹集资金，努力多完成工程量向建设单位争取资金；
确保材料款到位，及时支付材料款
2、增加打桩机；
弥补打桩力的不足；
3、材料员及项目经理多方协调，争取材料商能及时送货
在资金不能到位情况下，使材料能及时供应
4、严格根据工程进展细化采购计划，确保材料采购计划明确. 材料采购要及时跟上工程进度
二级元素集 L2={ S1,S3,S7}.再将表 1-2（b）中因素 S1,S3,S7 划去，继续计算得表 1-2（c）.
元素 Si
可达集 R 元素 Si
前因集 A（Si）
R（Si）∩A（Si）
S2
{2}
{2,5}
{2}
S4
{4}
{4,5}
{4}
S5
{2,4,5}
{5}
{5}
表 1-2（c）级划分计算表
4
统工程 ISM 方法分析查找制约因素，在利用 PDCA 跟踪原理进行纠偏. 本文可以对一个单独的工程建设项目来研究项目人力资源管理问题，也可以对工程项目组
成的资源进行研究管理，以实现项目利益最大化. 参考文献
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Project Dynamic Management based on System Engineering
BI Hou-rong (Ma'anshan Career Technical College，Ma’anshan 243000，China) Abstract The construction project is a temporary volatility change, Party A is willing to change desires, design drawings, technical problems caused by the construction of the project funds, stagnation, even natural disasters and so on, can make progress and project plan change form difference. This needs to carry on the dynamic management of the project, the author intends to carry out dynamic management to the project by using system engineering theory, with a view to the largest benefit and lowest cost. Key words system engineering, project management, dynamic
调整措施
调整作用
1、要求所有工人一律住在现场，食宿有项目部统一安排；
人员数量能保证，工作时间能保证
2、工资不固定，采用计量制；
多劳多得
3、鼓励工人合作进行包量
不能吃苦耐劳的工人将无人合作
4、严格工作制度，对无故请假 2 次者一律清退
重视工作制度，确保人员施工
5、根据工人完成情况进行考核，严格实行奖惩制度
该方法已经被现代系统工程广泛应用于对系统结构进行分析.ISM 方法能够利用系统要素之
间已知的，但凌乱的关系，揭示出系统的内部结构，用于分析复杂系统要素间关联结构.其
基本方法是先用图形和矩阵描述各种已知的关系，在矩阵的基础上再进一步运算、推导来解
释系统结构的特点.
1.1 确定系统的因素集 Acts
通过将计划值和实际值进行对比调研分析，汇总出对该项目形成偏差的因素，用
1
表 1-1 项目实施中产生偏差因素二元关系表
工作环境 工作面小 本地工人 资金到位
差(S3)
人 员 产 生 多(S5)
不及时
窝工(S4)
(S6)
1
1
1
施工技术 方案差 (S7)
项目管理 层管理能 力差(S8) 1
机械作用 半径小 (S9) 1
1
工作环境差
1
1
1
(S3)
工作面小人员 产生窝工(S4)
最后，求可达矩阵，得系统的关系集 Rels. 有公式 R=(rij)=I*A*A*…*A=(I*A)n 在计算结果 R 中，当(rij)=1 时，表明 Si 可以到达 Sj 不管长度 n 是多少，即中间经过多少个 元素到达；当当(rij)=0 时，表明 Si 不可以到达 Sj. 通过运算可达矩阵 R 为：
因为 R（S2）∩A（S2）= R（S2）、R（S4）∩A（S4）= R（S4），由此可得三级元素集 L3={ S2,S4}. 划去表 1-3（c）中的元素 S2 和 S4，最后只剩下一个元素 S5 这就是最后一级，也即第四元素
2
集所含的因素，L4={ S5}. 综合得分层结果： ΠL(S)=[L1，L2，L3，L4]= [{ S6,S8,S9}，{ S1,S3,S7}，{ S2,S4}，{ S5}]
S8
{6,8,9}
{1,2,3,4,5,6,7,8,9}
{6,8,9}
S9
(6,8,9)
{1,2,3,4,5,6,7,8,9}
{6,8,9}
因为 R（S6）∩A（S6）= R（S6）、R（S8）∩A（S8）= R（S8）、R（S9）∩A（S9），由此可得
一级元素集 L1={ S6,S8,S9}.划去表 1-2（a）中因素 S6,S8,S9 继续同样计算，得表 1-2（b）
表 1-2（b）级划分计算表
元素 Si S1 S2
可达集 R 元素 Si {1} {2,3}
前因集 A（Si） {1} {2,5}
R（S2,3,5}
{3}
S4
{4,7}
{4,5}
{4}
S5
{2，3,4,5,7}
{5}
{5}
S7
{7}
{4,5,7}
{7}
因为 R（S1）∩A（S1）= R（S1）、R（S3）∩A（S3）= R（S3）、R（S7）∩A（S7），由此可得
①资金到位不及时，项目管理层管理能力差，机械作用半径小； ②材料供应不及时，工作环境差，施工技术方案差； ③人员技能水平差，工作面小人员产生窝工； ④本地工人多. 根据 ISM 方法把制约项目费用及进度的瓶颈问题归结于“本地工人多”与“材 料供应不及时”两点.
2 项目人力资源管理动态调整
利用 ISM 方法寻找到导致项目费用超支及进度滞后的问题：“本地工人多”与“材料供 应不及时”.
1.1.2 确定系统的层次结构 Stru
将各元素按级划分，级划分步骤见表 1-2（a），为方便起见，元素 Si（i=1,2,3,…，9） 在表中用数字 i（i=1,2,3，…，9）表示.