建筑市场管理面临的问题及其对策浅谈

建筑市场管理面临的问题及其对策浅谈

摘要：随着经济的快速发展及新型建材的不断出现，建筑企业如雨后初笋般迅速崛起。然而由于过分追求利润或者进度，建筑工程市场管理方面还存在很多问题，本文主要就目前我国建筑市场管理存在的问题及对策方面做出几点分析。

关键词：建筑工程；市场管理；问题及对策

引言

建筑工程市场管理直接影响工程的质量好坏，但由于工程市场管理受到人为因素、材料因素等等方面的影响，给企业带来效益的同时，也给企业管理带来了许多问题。因此在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持工程市场管理的标准化、规范化、科学化，使工程市场管理水平得到全面提升，并实现经济与社会效益的最大化。

一、建筑市场管理存在的问题

（一）施工企业对安全生产承视程度不够

很多建筑企业对文明安全施工的重视程度不够。在具体建筑市场管理中，不能把施工的安全管理摆在首要位置，不能从思想上典正认识到安全生产的重要性，在市场管理中只是过分追求工程的进度和质量，而忽视了安全。对于国家制定的一些关于建筑施工的法律法规不能很好的贯彻落实到每一个施工现场，即使制定了一些安全生产管理条例或文件也只是纸上谈兵，无从落实。对于安全施工的监管力度不够，检查、处罚不到位。相当一部分企业的领导忙于其他事对于安全文件无暇顾及，对于安全生产只是口头文章，只是在上级有检查时才深入工地应付检查走过场。从而使安全生产落不到实处。

（二）机械设备因素的影响

机械设备是建筑工程中重要的工具，随着科学技术不断的发展而在建筑工程中得到广泛使用。建筑工程开始机械设备购买、配皿或使用中管理不当都会影响整个工程顺利进行，同时一体化、自动化机械设备在建筑工程中使用，不仅能缩短工期、提高速度，也能减少劳动强度，提高工程施工效率。因此，工程市场管理中应重视机械设备对工程施工的影响，从而更好的降低工程成本。

（三）材料质量因素的影响

建筑市场管理中，除人这一主体外，施工材料也很重要。建筑工程的施工材料指的是入场后的材料，建筑工程的节能、质量环保及使用功能都受到施工材料的直接影响。通常须对建筑材料抽样检测，检测符合相关的标准要求后才可进场的，一旦将不符合要求的材料入场会对建筑工程的质量造成严重的影响。所以，必须材料入场前需进行性能及质量鉴定，以保证建筑工程整体质量。

（四）安全生产体系和责任制不健全

在很多建筑企业中存在建筑施工安全生产体系不完整，安全生产责任制不健全的缺点。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产监管机构有名无实，工作形同虚设。不能很好地落实安全生产责任制。对于各自的职责分工不明确，使得很多事故发生后问必不清，互相推该。施工承包合同也不能体现由施工企业到项目部、班组再到工作人员的顺序逐级落实安全生产指标。

（五）人为因素的影响

建筑工程施工过程中，施工的主体是人，建筑工程的质量受其的影响最为直接。在施工过程中，人要对工程项目进行组织、决策、指挥和操作，无论是间接还是直接参与，人对建筑工程的质量都会产生一定的影响，勘察、施工、设计、监理、业主和监督检测等环节都离不开人，因此相关施工人员的技术、专业知识及监督能力或者水平的高低对工程的施工质量有着直接的影响作用。所以，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在建筑市场管理中需高度重视人为因素，以确保建筑工程施工工作顺利进行。

（六）安全施工技术或材料存在问题

有的施工单位由于安全意识淡薄所以在所使用的建筑器材或材料方面存在安全隐患。比如脚手架、井字架的搭设不够规范，没有防护网或防护不到位不规范，模板工程不够规范或管理不严格，对于工地用电疏于管理或者没能按照规定配置漏电保护器，塔吊或者外用电梯使用、安装不规范。所有上述因素都会给施工现场埋下安全隐患。

（七）管理模式脱节

高位截瘫的管理模式。随着市场竟争的越来越激烈，使一大部分建筑施工企业逐步失去了对建筑的控制权和自主权，而是违心的听从甚草放任于工程承建人。工程承建人对建筑工程又进行转包或者分包，这就使很多施工安全文件在很多建筑工地不能得到很好的落实。造成现场失控的被动局面。

二、加强建筑市场管理的有效措施

（一）领导应该重视工程管理

建筑市场管理过程中，领导需带头加强对市场管理工作的重视程度，提高对工程施工质量认识，使企业上下员工都能始关注质量问题，并树立离度的责任感，严格执行工程建筑方面的相关法规政策，深刻意识到市场管理工作的必要性，组织项目技术人员、监理人员、施工人员及责任人全面学习并进行普法教育，使相关人员知法、学法、懂法和利用法律知识维护企业自身应有的合法权益。此外，企业领导还需加强对工程质量进行指导、监督、检查，以保证建筑工程的市场管

理质量。

（二）建立质量保证体系

首先政府要加强监管职能，特别作为中央政府要加强宏观调控的职能。一是加大对施工现场的监管，要把监管贯穿在施工的全过程，及时发现整改。二是加大对勘察、设计单位的监管，在源头上保证建筑的质量。三是对建筑本身质量的监管。要把质量作为第一任务落实监管好。这就要求施工企业要建立健全质量责任制度。

（三）重视核算工作

工程核算作为控制工程成本重要环节，建筑工程施工中应该尤为重视。为了使建筑工程的核算质量有所保障，实际工作中可需建立健全核算体系，对项目过程进行恰当的管理，并将财务管理工作提上日程以突显其重要性;对已竣工的工程，要及时将剩余资金转出，以使资金得到合理的利用，进而保证工程核算质量;对于施工质量环节的核算，需先做好会审和技术交底工作，进而对半成品和原料质量加以控制，对原料规格和性能严格把好关，并根据已经制定好的施工流程进行施工，最后经监理对工程质量评定后，有针对性的采取一定的措施，以保证工程管理质量及核算质量。

（四）完善管理制度

我国与西方发达国家相比，建筑市场管理体系还有需要完善的地方，新型建筑市场管理制度的确立，在结合本国实际进行构建的同时，也需要充分的借鉴国外先进的市场管理理论、经验、思路和方法。之后综合各方面材料进行整理，制定出符合我国进驻工程市场管理的新思路，以为建筑工程提供必要的法律保证。

（五）加强安全管理力度

安全是企业的生命线，要树立安全生产人人有责的愈识。作为施工技术人员尤其要重视安全生产。在具体施工过程中要责任到人、落实到位、一事一交底，对于违章作业要随时随地检查、纠正，绝不姑息，消除一切安全隐患，保证工人的人身安全。这就要求建筑企业要把安全落到实处，首先从规章制度做起，要建立健全安全生产规章制度，完普安全生产管理体系，要逐级签订安全生产责任书。要对施工人员定期进行安全知识方面的培训，制定安全生产操作规程，对于制度不完善、体系不完整，责任不明确的企业要及时整改，真正做到有章可依，有章必依。对于施工中的安全生产专项经费要专款专用，设立独立资金账户并检查落实好，防止不投入或者娜用现象的发生。并落实好《建筑法》中的意外伤害保险制度。发现建筑企业有上述不良行为的绝不姑息，要限期整改，并依法进行处罚。其次，应针对一些高危上地制定相应的应急救援方案，增强本企业在重大安全事故中的应急救援能力。施工企业要制定有关施工场地的传染病、食物中毒、自然灾害等的以及救援预案，设立专门的应急救援组织，以便在出现事故时能第一时间派出安个事故。确保工人人身安个，把灾害降到最于低。