分析物流企业竞争力的比较.doc
我国物流企业核心竞争力分析与评价
湖北省人民政府关于印发湖北省加强农村留守儿童关爱保护工作实施方案的通知【法规类别】老少妇幼残保护【发文字号】鄂政发[2016]37号【发布部门】湖北省政府【发布日期】2016.07.20【实施日期】2016.07.20【时效性】现行有效【效力级别】XP10湖北省人民政府关于印发湖北省加强农村留守儿童关爱保护工作实施方案的通知（鄂政发〔2016〕37号）各市、州、县人民政府，省政府各部门：现将《湖北省加强农村留守儿童关爱保护工作实施方案》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
2016年7月20日湖北省加强农村留守儿童关爱保护工作实施方案为贯彻落实《国务院关于加强农村留守儿童关爱保护工作的意见》（国发〔2016〕13号）精神，促进农村留守儿童健康成长，维护未成年人合法权益，现制定如下实施方案。
一、重要意义农村留守儿童是指父母双方外出务工或一方外出务工另一方无监护能力、年龄未满16周岁的未成年人。
随着我省经济社会发展和工业化、城镇化进程加快，农村进城务工和外出务工人员不断增多，导致大量农村留守儿童出现，这些儿童与父母长期分离，缺乏亲情关爱和有效监护，容易出现心理问题，遭受意外伤害甚至不法侵害，其健康成长受到严重影响。
近年来，全省各地大力开展农村留守儿童关爱保护工作，对促进广大农村留守儿童健康成长起到了积极作用，但还存在一些薄弱环节，突出表现在家庭监护缺乏监督指导、关爱服务体系不完善、救助保护机制不健全等方面，农村留守儿童关爱保护工作制度化、规范化、机制化建设亟待加强。
加强农村留守儿童关爱保护工作、维护未成年人合法权益是各级政府的重要职责，也是家庭和全社会的共同责任。
做好农村留守儿童关爱保护工作，是解决当前农村留守儿童突出困难和现实问题的迫切需要，是全面建成小康社会和实施精准扶贫的重要内容。
各地各有关部门要充分认识加强农村留守儿童关爱保护工作的重要性和紧迫性，增强责任感和使命感，加大工作力度，采取有效措施，确保农村留守儿童得到妥善监护照料和更好关爱保护。
物流市场竞争特点及策略分析
物流市场竞争特点及策略分析【摘要】物流市场竞争激烈，竞争主要集中在服务水平和效率。
市场份额争夺激烈，价格战常见。
技术创新是竞争的关键。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，物流企业需要制定差异化策略，注重服务质量提升，积极引入先进技术，寻求与合作伙伴合作共赢。
通过不断提升服务水平和效率，以及不断优化物流运作，企业才能在竞争中立于不败之地，并实现市场份额的增长。
通过技术创新和与合作伙伴的合作，企业可以保持竞争优势，提高市场地位，获得更多的发展机会。
物流企业应当紧跟市场竞争的步伐，不断调整自身策略，提高竞争力，实现长期可持续发展。
【关键词】物流市场、竞争特点、策略分析、竞争激烈、服务水平、效率、市场份额、价格战、技术创新、差异化策略、服务质量、先进技术、合作伙伴、共赢。
1. 引言1.1 物流市场竞争特点及策略分析物流市场竞争激烈，是指在物流行业内各个企业之间为了争夺市场份额和客户资源展开的激烈竞争。
竞争主要集中在服务水平和效率上，企业需要不断提升自身的服务质量和运作效率，以吸引更多客户选择他们的物流服务。
市场份额争夺也是竞争的焦点，企业之间争夺客户和市场份额的竞争愈发激烈。
价格战常见，企业之间为了吸引客户往往通过降低价格来竞争，这种行为虽然能够带来短期的市场份额增长，但长期来看可能影响行业整体盈利水平。
技术创新是竞争的关键，随着科技的不断发展，企业需要不断更新自己的技术，提升运输效率，以保持市场竞争力。
要在这个激烈的市场环境中生存和发展，企业需要制定差异化策略，注重服务质量提升，积极引入先进技术，寻求与合作伙伴合作共赢。
2. 正文2.1 物流市场竞争激烈物流市场竞争激烈是当前物流行业发展的一个显著特点。
随着全球化贸易的不断深入和互联网科技的发展，物流市场竞争日益激烈。
各大物流企业争相扩张业务范围，提升服务水平和效率，以获取更多市场份额。
在竞争激烈的物流市场中，企业需要不断提升自身竞争力，降低成本、提升服务质量。
中小型物流企业核心竞争力分析
和 物 流 标 准 还 不 能 完 全 满 足 需要 ， 物 流 服 务 的组 织 化 和 集 约 化程度不高。
员工 的重 大责任 ， 所以必须要有利 润 ， 没有 利润的企业是无
法长期生存的。目前生产制造企业都在通过降低物流成本来
挖掘 “ 第三利润源泉” ， 我们物流企业就更没有理由不重视成 本的问题 了。目前社会上 ， 有很多企业往往不顾实际情况 ， 大 肆运用价格武器打压对 手 ， 尽 管能够赢得项 目， 但是往往很
２ ０ １ ３年第 １ ７期
经济研究导刊
Ｅ Ｃ０Ｎ０ＭＩ Ｃ ＲＥ Ｓ ＥＡＲ ＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ ． １ ７． ２ ０ｌ ３
总第 １ ９ ９期
Ｓ ｅ ｉ ｒ ａ ｌ Ｎｏ ． １ ９ ９
中小 型物流 企业核 心 竞争 力分析
王 道 勋
（ 黄河科技学院 ， 郑州 ５ ０ ０ ６ ３ ）
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ 一 （ 】 ｌ — ｌ ３
般制造企业 生产 的产品 ， 如 电视机 、 冰箱 、 彩 电， 其质
量问题很容易界定 ， 因为只要使用就知道好不好 了。但是对 于物流企业而言 ，物流服务质量 的评价就不那么容易了 ， 毕
竟 物 流 服 务 在 广 义 上 属 于粗 放 型 产 品 ， 不 可 能用 一 部 精 确 的
、
物流 业发 展现 状
顺丰快递面临的市场竞争_竞争对手的分析
物流业营销环境调查班级：13工商2班姓名：刘佳、乐静一、背景信息顺丰速运于1993年３月在广东顺德成立。
初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务。
随着客户需求的增加，顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。
在1996年，随着客户数量的增加和国内经济的蓬勃发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。
至2006年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖20个省及直辖市，101个地级市，成为中国速递行业民族品牌的佼佼者之一。
顺丰速运将经营理念定位于“成就客户，推动经济，发展民族速递业”。
顺丰积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户产品提供快速安全的流通渠道，帮助客户更快更好地对市场做出反应，推出新的产品和调整策略，缩短贸易周期，降低经营成本，促进客户竞争力的提高。
顺丰速运全部采用自建、自营的方式建立自己的速递网络，特别是2002年集团总部成立以来，更加致力于加强公司的基础建设，统一全国各个网点的经营理念，大力推行工作流程的标准化，提高设备和系统的科技含量，提升员工的业务技能和素质，努力为客户提供更优质的服务，不遗余力地塑造顺丰这一民族速递品牌。
二、服务特色顺丰快递作为一个默默发展了13年的快递企业，在中国的南方范围的快递业中，已经稳稳站住领头羊的位置。
该公司主要提供以下服务：顺丰速运现提供的服务有：（一）香港←→大陆、大陆←→大陆门到门寄付或到付快递服务。
（二）大陆←→大陆门到门快件限时派送服务。
（三）门到门寄付或到付普货服务，包括：1、广东省←→广东省2、广东省←→华东地区（浙江、江苏、上海）3、华东地区（浙江、江苏、上海）←→华东地区（浙江、江苏、上海）4、广东省←→福建省5、华东地区（浙江、江苏、上海)←→福建省6、福建省←→福建省（四）大陆←→大陆代签回单业务，该司最大的服务特色是"五不"：（1）该司不设800免费电话服务（他们认为，真正讲求时限的客户不在乎几角钱的电话费）；（2）不收同行代理的快件，未开通城市不设代理；（3）其公布的快件价格不折扣、不优惠；（4）递送员培训考核不合格不能上岗；（5）不做广告（递送员取件快是最好的广告，还有邮政方面的原因）。
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述物流企业是现代社会不可或缺的重要组成部分，它们扮演着将产品从生产地点运送到消费地点的关键角色。
随着全球化和电子商务的发展，物流企业的竞争日益激烈，竞争优势和核心竞争力成为企业成功的关键因素。
本文将从竞争优势和核心竞争力的角度，对物流企业进行深入分析和研究。
首先，我们将探讨物流企业的竞争优势，从成本、服务质量、创新能力等方面进行分析。
其次，我们将分析物流企业的核心竞争力，包括技术、人才、资源整合能力等方面的核心竞争力。
通过对物流企业竞争优势与核心竞争力的分析，我们可以更好地了解物流行业的竞争优势和核心竞争力，同时也为物流企业的未来发展提供一定的启示和展望。
1.2 文章结构文章结构:本文将从竞争优势和核心竞争力两个方面对物流企业进行全面分析。
首先，将介绍竞争优势的概念和重要性，然后对物流企业的竞争优势进行深入剖析，包括成本领先、差异化、创新等方面。
接着，将对物流企业的核心竞争力进行分析，包括人才、技术、管理等方面。
最后，通过实例分析，将结合实际案例对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行具体分析，从而得出结论并展望未来物流企业的发展方向。
1.3 目的:本文旨在对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析，通过对不同物流企业的竞争优势和核心竞争力的比较，探讨其在市场竞争中的表现和影响，从而帮助读者深入理解物流企业在市场竞争中的地位和作用。
同时，通过对物流企业的竞争优势和核心竞争力的分析，提出对未来物流企业发展的展望和建议，为物流企业的可持续发展提供理论支持和操作指导。
通过本文的研究，旨在为物流企业的战略规划和经营决策提供参考和借鉴，促进整个物流产业的健康发展。
1.4 总结总结部分：综上所述，本文主要围绕物流企业的竞争优势与核心竞争力展开了深入分析。
在竞争优势分析中，我们发现了物流企业在成本优势、技术优势、服务优势和品牌优势方面的潜在优势。
而在核心竞争力分析中，我们着重分析了物流企业的资源、技术、人力和管理等方面的核心竞争力。
中国物流企业竞争力分析
中国物流企业竞争力分析我国物流市场规模庞大，这是中国物流企业竞争力的重要体现。
根据我的了解，中国已成为全球最大的物流市场之一，这对于物流企业而言，既是机遇，也是挑战。
在这个市场中，企业需要不断提升自身服务能力，以满足不断增长的市场需求。
服务网络的广泛性也是衡量物流企业竞争力的重要指标。
我的调研结果显示，中国的大型物流企业已经在全国范围内建立了广泛的服务网络，甚至有些企业已经拓展至全球。
这种服务网络的构建，有助于企业为客户提供更加便捷、高效的物流服务。
运营效率是物流企业核心竞争力之一。
在我的调查中，我发现中国物流企业通过优化运输路线、提高仓储设施利用率、简化作业流程等方式，不断提升运营效率。
这一举措，有助于降低企业的运营成本，提高市场竞争力。
合作伙伴也是影响物流企业竞争力的重要因素。
我国物流企业通过与供应链上下游企业建立紧密的合作关系，实现了资源共享、风险共担，从而提高了整体竞争力。
据我所知，一些企业已经与国内外知名品牌建立了长期战略合作伙伴关系，这无疑为企业在市场竞争中增添了更多的底气。
创新能力是衡量物流企业竞争力的重要指标。
在我的观察中，中国物流企业纷纷加大研发投入，致力于创新物流服务模式、优化物流解决方案。
这种创新精神，使得企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。
让我谈谈我国物流市场的规模。
这个市场之大，令人叹为观止。
我了解到，中国已成为全球最大的物流市场之一，市场的庞大，带来了无数的机会，同时也带来了巨大的挑战。
在这个市场中，物流企业需要不断提升自己的服务能力，以满足市场的需求。
这是一个充满竞争的市场，但也是一个充满机遇的市场。
接着，我要说的是服务网络的广泛性。
我调研发现，中国的大型物流企业已经在全国范围内建立了广泛的服务网络，甚至有些企业已经拓展至全球。
这种服务网络的构建，让企业能够为客户提供更加便捷、高效的物流服务。
这是一个巨大的优势，也是企业竞争力的重要体现。
运营效率是物流企业核心竞争力之一。
物流行业竞争力分析
新兴 物 流企 业 指 新 近崛 起 的 物 流企业 ， 要是 主
民营物流企业 ， 其业务 、 服务区域和客户等均相对集
现有物流企业之 间的竞争
在江苏省 的物流市场中， 存在着上千家大大小 小的物流企业。根据我们 的调研 ， 可将现有物流企 业分为以下 四大类。 （ 传统运输和仓储业 一） 现有的物流企业主要是 由传 统运输 、 仓储公司 转变而来的， 在数量上 占有绝对的优势。这类企业
尤其是城市土地资源的投入 。 货损等较低层面的需求上， 低水平 的物 流服务供大 设施建设的硬件支持 ， 于求 ， 高水平的物流服务供不应求 ， 能提供一体化物 在资金运作方面 ，的企业更是屈指可数 ， 物流一体化服务需 对
求还没有显现出来 ； 同时 ， 尽管多数企业有强烈的降 低成本的要求 ， 但又 明确物流外包意 向的企业相对 较少 ， 整个物流服务的社会化水平亟待提高。
许多大型工业制造企业开始把业务范围延伸到
流通领域 ， 建立专业 的物流公司 ， 发展 自己的物流体
的优势 ， 能提供比较全面的、 跨地 区的服务。不过 ，
这类物流企业的收费水平普遍较高。
由于缺 乏现 代 物 流 管理 的理念 ， 没有 充 分 树立
收稿 日期 ：０ ５一ｌ ２０ ２一ｌ ３ 作者简介 ： 张大卡（９ ２ ， ， １ ８ 一） 男 湖南长沙人 ， 硕士研究生 ， 研究方向 ： 现代物流运作与管理模式 。
业老大的印迹。目前 ， 传统运输 与仓储企业正在利
用网络和资产优势加速企业发展 ， 通过重组来增加
（ 外资物流企业 四） 外资物流企业在江苏省 的数量逐渐增多， 这些 企业在物流业中有着很高的影响力 ， 在新设备投资 、
物流企业的竞争优势分析
物流企业的竞争优势分析物流是现代经济发展中不可或缺的一环，它负责物品的流通、运输、仓储和配送等环节，为各行各业提供便捷高效的服务。
在如今竞争激烈的市场环境下，物流企业必须具备竞争优势，以确保自身的生存和发展。
本文将分析物流企业的竞争优势，并提出相应的建议。
一、技术创新物流业在数字化和智能化技术的驱动下正经历着巨大变革。
物流企业应积极应用先进的物流技术，如物流信息管理系统、智能仓储设备和无人机配送等，提高物流效率和服务质量。
技术创新不仅能提升企业的竞争力，还能降低成本，提高利润水平。
二、供应链管理供应链管理是物流企业的核心竞争力之一。
通过建立有效的供应链网络，物流企业可以实现库存的最优化配置、生产和配送流程的协同优化，提供更快速、准确的物流服务。
同时，物流企业应与供应商、客户等各方保持紧密合作，共同实现供应链的优化和协同发展。
三、服务质量物流服务是物流企业核心的价值所在。
物流企业应注重提升服务质量，包括准时交货、货物安全、追踪跟踪服务等。
通过优质的服务，物流企业能够赢得客户的信任和口碑，提高市场竞争力。
此外，物流企业还可以根据客户的需求提供个性化的定制服务，增加差异化竞争优势。
四、成本控制物流企业需要注重成本控制，以提高企业的利润水平。
成本的控制包括运输成本、仓储成本、人力成本等方面。
企业可以通过优化运输路线、提高车辆利用率、降低库存成本等方式降低物流成本。
并且，物流企业还可以与供应商和客户共同合作，通过协同采购等方式降低成本，提高企业竞争力。
五、人才培养物流企业需要具备一支高素质、专业化的团队，以推动企业的发展。
物流业的发展对人才提出了更高的要求，企业应注重人才招聘和培养，提供良好的培训机制和晋升机会，激励员工的创新和积极性。
通过培养人才，物流企业能够提高运营效率和管理水平，增强企业的核心竞争力。
综上所述，物流企业的竞争优势包括技术创新、供应链管理、服务质量、成本控制和人才培养等方面。
物流企业在提升竞争力的过程中，应合理利用各种资源，不断推动创新和进步。
中国物流行业竞争力比较与发展模式选择初探
66文化建设C ulture construction竞争力比较1、国际物流企业在中国发展物流服务的优势主要有：全球知名度和品牌效应；资金和人才优势；经验和国际客户群；完善的信息管理体系。
主要劣势表现在：国内、国际市场的各种差异，如文化、习俗等。
物流网络的落地建设。
中国物流发展的非竞争性环境。
２、我国物流企业的优势主要有：相对物流网络的建设优势；国内市场的知名度、品牌效应；国内较稳定的货主和市场份额；具有一批基础骨干人才。
劣势主要表现在：运输设备单一，管理水平落后。
信息管理滞后，信息网络薄弱。
从业人员素质距差。
缺乏雄厚的资金。
发展模式选择随着我国经济的快速发展及加入世贸组织后外企进入中国，物流需求越来越大，物流服务的竞争越来越强，中国物流通过选择模式来促进更好的发展也变得越来越紧迫。
1、针对性地改造自留物流经营模式。
自留物流的改造和发展应该根据实际情况区别对待。
对于企业自身而言，那些已经成为包袱的物流业务，完全可以由专业公司来经营。
而那些与自身业务关联性非常强、必须由自己来经营的物流业务，则必须考虑到如何以先进的物流管理观念、技术、硬件来降低成本、优化流程和供应链。
如国内的海尔集团将原来分属于各个事业部的采购、储运业务全部分离出来，重新整合为物流推进本部，启用自动化、智能化的物流中心，实施E R P 管理和三个JI T (即采购JI T 、送料JI T 和配送JI T )；使得采购、生产支持、物流配送从战略上一体化，物流管理在降低库存、加快资金周转、提高响应市场应变能力等方面发挥了巨大的作用。
因此海尔集团的库存资金降低了67％，仓库面积减少了50％，加上成品配送时间，海尔现在完成客户化定制订单只用10天时间。
2、重点发展第三方物流。
我国物流市场具有相当大的开发潜力，第三方物流将大有可为。
目前，中国绝大多数物流需求者都还没有走向市场，生产企业采购物流、商业物流使用第三方物流的分别只占18％和5.9%，即使是使用了第三方物流的企业，其实际物流外协比也只有50％左右。
物流市场竞争的特点分析
物流市场竞争的特点分析一、激烈的竞争环境物流市场竞争的特点之一是竞争环境的激烈程度。
随着经济全球化的发展，物流行业成为各个国家和地区之间联系的纽带，市场竞争日益加剧。
各个物流企业为了争夺更多的市场份额，不断地提高服务质量和效率，降低成本，推出创新的物流解决方案，以满足客户日益增长的需求。
二、多元化的服务需求物流市场竞争的特点之二是服务需求的多元化。
随着经济的发展和消费者需求的多样化，物流市场不再局限于传统的货物运输，还包括仓储、配送、供应链管理等多种服务。
物流企业需要根据不同行业和客户的需求，提供定制化的物流解决方案，以满足客户的个性化需求。
三、技术创新的推动物流市场竞争的特点之三是技术创新的推动。
随着信息技术的快速发展，物流企业开始广泛应用物联网、大数据、云计算等先进技术，提高物流运作的效率和可靠性。
例如，物流企业可以通过实时监控系统对货物进行追踪和管理，提供更准确的物流信息。
技术创新不仅提高了物流企业的竞争力，也为客户提供了更便捷、高效的物流服务。
四、供应链整合的趋势物流市场竞争的特点之四是供应链整合的趋势。
供应链整合是指不同环节的物流企业通过合作与协调，共同提供完整的物流服务。
在竞争激烈的市场环境下，物流企业通过与供应商、生产商、分销商等各个环节的合作，实现资源共享、信息共享和风险共担，提高整个供应链的效率和竞争力。
五、价格竞争的压力物流市场竞争的特点之五是价格竞争的压力。
由于物流市场的竞争激烈，物流企业为了吸引客户和争夺市场份额，往往会降低价格。
这就给物流企业带来了利润空间的压缩，同时也要求物流企业提高运作效率和降低成本，以保持竞争力。
总结：物流市场竞争的特点包括激烈的竞争环境、多元化的服务需求、技术创新的推动、供应链整合的趋势和价格竞争的压力。
面对这些特点，物流企业需要不断提升自身的竞争力，通过技术创新、服务创新和合作创新来满足客户需求，实现可持续发展。
同时，政府和相关部门也应加强监管和政策支持，促进物流市场的健康发展。
物流企业核心竞争力分析
［责任编辑：张艳芳］
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（上接第 394 页）资产的建立，方能加强物流、客户和信息资源的整合。 这一点是当前大多数物流公司需要改进的地方 。 以 AAA 物流公司为 例，一是该公司目前的物流资源，还十分薄弱，必须建立一个统一的管 理体制，统一调度，统一使用。 二是该公司在客户资源整合方面还存在 不足。 尽管人人皆知客户的重要性，但并没有专人对客户资源进行管 理。 此外，各相关部门之间对不同客户间的交流工作基本处于无序状 态，对部分客户尚有不合理的内部竞争。 要做的工作很多，包括建立完 整的客户资料，分析客户的行为，定期走访客户，对客户实施分类管 理，以及提供全方位的物流服务等。 三是该公司目前并没有统一的信 息系统，各子公司都是孤立地使用自己的信息系统，各相关子公司之
要提高课堂教学效率，真正有效地展开对话，离不开“问题”。 阅读 教学只有围绕一些能形成情境的“问题”展开交流，才能实现真正意义 上的对话。 在常态的课堂教学中，教学过程的延伸是依靠“话题”来支 撑的，要让学生与文本进行有效对话，就要求设计的“话题”能牵一发 而动全身，因此作为教师，在设计话题时要多反躬自问：我的问题是紧 扣文本而又有效吗？ 我的问题能激发学生并组织起有价值的讨论吗？ 我的问题能启迪学生积极思维， 有利于培养学生独立思考的素质吗？ 我的问题是学生自己发现并主动提出来的吗？ 对学生的质疑问难，我
衡阳市物流企业核心竞争力现状分析
衡阳市物流企业核心竞争力现状分析衡阳市是湖南省的一个重要城市，也是湖南省的一个交通枢纽城市，拥有着得天独厚的地理优势。
衡阳市的物流行业发展势头迅猛，成为了该地区经济的重要支柱。
在这个蓬勃发展的大环境下，衡阳市的物流企业也纷纷涌现，竞争激烈。
本文旨在对衡阳市物流企业的核心竞争力现状进行深入分析，以期为该行业的未来发展提供参考。
1. 地理位置优势衡阳市位于湖南省南部，地处长株潭城市群，是湖南省立足长中街头，面向海外的城市。
衡阳市连接了湖南、广东、江西三个省份，交通枢纽位置得天独厚。
这一地理优势为衡阳市的物流企业提供了得天独厚的交通便利。
2. 健全的交通网络衡阳市交通便利，公路、铁路、航空、水运四通八达。
公路交通以沪昆高速、京港澳高速、长益衡高速、川黔衡高速为骨干，形成四通八达的立体交通网络。
铁路交通以京广线、衡柳线、湘乡线为主，承接了大量的货运业务。
水运交通以湘江、沅江为主干线，通过衡阳市的黄花和南站，形成了十分便利的内河货运网络。
航空交通以衡阳南岳机场为主，通过南岳国际机场，企业可以迅速开展国际物流业务。
3. 完备的物流设施衡阳市的物流设施完备，国际、国内物流合作网点鳞次栉比，为企业经营提供了便利。
衡阳市自上世纪90年代以来，在物流基础设施的完善上下了大力气，物流园区、物流中心等建设如雨后春笋般地出现，大大提高了企业物流运营的效率。
4. 优质的人力资源衡阳市拥有丰富的人才资源，特别是在物流行业方面，拥有专业技术人员、高素质管理人才、优秀的营销团队等。
这些人力资源的优势，为物流企业提供了优质的人才保障，为企业的发展提供了重要的支撑。
以上所述，正是衡阳市物流企业核心竞争力的主要来源。
在这样的有利条件下，衡阳市的物流企业具备了强大的竞争力，正以迅猛的姿态向着更高的发展目标迈进。
1. 服务质量稳步提升衡阳市的物流企业，对于服务质量一直以来都非常重视。
他们不仅在物流配送速度上做了大量的优化工作，同时还在信息化技术上下了大功夫，打造了高效、便捷的信息化系统，以提升服务流程，提高服务质量。
浅析物流企业核心竞争力
一
４管 理 能 力 ．
管 理 能 力 是物 流 企 业 竞 争 力 的核 心 内 容 ． 括 物 流 企 业 获 得 包 信 息 能 力 、 理 能 力 、 策 能 力 和 迅 速 执 行 决 策 的 能 力 ． 可 以理 推 决 也 解 为 狭 义 的 “ 流 企 业核 心 竞 争 力 ” 物 。由于 管 理 能 力 至少 在 高 管 理 层 次 上并 不局 限 于某 种 产 品 ， 因此 管 理 能 力 的 提 高 有 利 于 物 流 企 业 更 有 效 率 地 利 用 其 资产 ， 大 经 营 范 围 ， 高 在 市 场 中 的竞 争 扩 提 力。
核心竞争力的途径。 关 键 词 ： 流 企业 核 心 竞 争 力 物
， 一、 物流企业核心竞争 力的来源
在 我 国 。 的 学 者 认 为 ， 流 企 业 核 心 竞 争 力 的 形 成 依 赖 于 有 物 物 流 企 业 所 拥 有 的诸 多 能 力 ， 以 包 括 市 场 界 面 能 力 、 础设 施 可 基 能 力 和 多种 技 术 能 力 等 。 的 则 认 为 物 流企 业 核 心竞 争 力 一 般 可 有 以 概 括 为物 流 企 业 技 术 能 力 和 制 度 能 力 两 大 方 面 。还 有 的认 为 ． 物 流企 业 核 心 竞 争 力 的 构成 是 核 心 技 术 、 织 管 理 知 识 和 市 场 知 组 识 三 大要 素 。 也有 人 运 用 “ 值 链 分 析 法 ” 分 析 核 心 竞 争 力 的 形 价 来 成 。在 总结 众 多 观 点 的 基 础 上 ， 人 认 为物 流企 业 核 心 竞 争 力来 本 源 于 以下 几 个 方 面 ： １物 流企 业 的人 力 资本 ． 在 知 识 与 资 本 日益 对等 甚 至 是 知 识 雇 佣 资 本 的 时 代 ， 人力 资 本 对 物 流企 业 竞 争 力 的作 用 已毋 庸 置 疑 。 问题 是 对 于 物 流 企业 的 所有 者 来 说 。 行 怎 样 的机 制 设 计 将 人 力 资 本 与 物 流 企业 有 机 地 进 结合 在 一 起 ， 特 殊 人 才 竭力 为 物 流企 业 奉 献 才 能 。 使
物流企业核心竞争力分析
物流企业核心竞争力分析作者：徐志闵来源：《吉林省教育学院学报》2016年第10期摘要：现代物流企业已成为经济发展的强劲增长点，标志着一个国家的现代化程度发展水平和综合国力的大小。
目前我国的物流行业发展迅速，但在发展过程中也存在着一些问题。
企业面对激烈的市场竞争，必须提高核心竞争力。
本文阐述了物流企业核心竞争力的构成要素及其重要性，分析了提升物流企业核心竞争力存在的问题，并提出了相应的发展策略。
关键词：发展策略；物流企业；核心竞争力近年来，物流业作为新兴产业吸引了各方关注，也吸引了大量投资者的投资，发展潜力巨大，在我国经济发展战略中占据重要地位。
我国物流企业想要在市场竞争中取得一席之地，必须准确定位，分析发展中的不足，降低物流成本，增强企业的市场竞争力。
一、物流企业核心竞争力的构成要素物流企业的核心竞争力是指在竞争的环境中，决定并制约着企业自身生存和持续发展并保持一定竞争优势的能力，它具有一定的独特性。
物流企业核心竞争力主要由以下几个部分构成：（一）快速应变能力经营环境中存在许多不可知的物流信息，人们在物流认知方面存在多方面的误解，制约了企业自身对实时数据的采集和理解。
物流企业要看清市场、技术、需求的变化，把握发展趋势，制定自己企业的服务和产品。
这种快速应变能力是企业在多变的市场环境中生存和发展的关键。
（二）物流整合能力要建设企业的核心竞争力，需形成一个主导圆环，必须对现有的资源、信息进行有效快速的整合。
这种整合能力不仅体现在人才、资源、思维的集成，也表现在落后职能、程序的剔除方面，通过整合提高企业的核心竞争力。
（三）组织协调能力物流企业核心竞争力的建设是组织协调能力的重要组成部分，主要体现在物流企业的组织结构、信息传达、权利配置、企业文化以及奖励机制等多方面。
通过管理的制度化、程序化，把物流企业的技术资源和操作技巧组合到核心竞争力中，从而提高企业快速进入市场竞争的效率。
（四）优秀的物流企业文化物流企业要想获得成功必须具有优秀的物流企业文化，同时也是战略战术的重要实施手段，物流企业文化与物流企业战略必须进行整合优化。
物流与企业竞争
物流与企业竞争力由于我有关注郎咸平的相关节目，郎咸平作为当代中国的著名金融专家，主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，成就斐然，也由于我对经济方面的题材比较感兴趣，所以接下来的实践报告也是一切以经济为主，我通过查阅书籍，在家看财经新闻和郎咸平的访谈，以及自己生活的某些亲身经历所带来的感想都一一在这呈现。
暑假的这段时间，我在亲戚的五金百货商店做送货工作，深刻地了解到物流对企业的竞争力的影响是颇大的，可以说是一家企业生存的关键。
物流业的发展水平反映了一个国家的综合国力和企业的市场竞争力，世界各国都非常重视物流水平对本国经济发展、国民生活质量和军事实力的影响，现代物流发展成为目前世界各国和大型跨国公司所关注、所探讨和实践的热点。
通过本学期的关于物流方面知识的学习，我对物流与企业的竞争力，甚至是与国家的经济关系深有感触，以下就是我通过学习和查阅资料，所获得的感受。
1、现代物流直接决定着生产过程是否能够顺利进行，决定着产品的价值和使用价值是否得以顺利实现。
物流能力是构成企业竞争的重要因素，对企业而言，以合适的价格及时完成原材料的，购，优化库存结构，减少占压资金，合理规划配送路线，降低运输费用，利用先进的运输方式以减少商品转移过程中的消耗等，从整体上优化企业的流通环节，以追求整个物流供应链的成本最小，达到降低企业的总成本，创造新的利润的目的，从而增强市场反映能力，强化企业市场核心竞争力。
而且，现代物流业的发展能使企业对市场上供求信息的变化及时把握，迅速做出调整生产经营活动决策，降低供给不平衡所造成的过剩损失和风险。
最后，发展现代物流将使传统的物流企业以及新兴物流企业得以发展壮大，并积累组织和管理现代物流服务的经验与实力，适应国际竞争需要。
2、物流的作用。
（1）保值。
物流有保值作用。
也就是说，任何产品从生产出来到最终消费，都必须经过一段时间、一段距离，在这段时间和距离过程中，都要经过运输、保管、包装、装卸、搬运等多个环节、多次数的物流活动。
国内物流市场竞争与竞争优势分析
国内物流市场竞争与竞争优势分析摘要：随着国内经济的发展和外贸的蓬勃发展，国内物流市场竞争也日益激烈。
本文将分析国内物流市场的竞争状况以及物流企业所具备的竞争优势，并探讨如何提高物流企业的竞争力。
一、引言物流是现代经济活动中不可或缺的一环。
国内物流市场以其复杂多变、庞大而深受瞩目。
各种物流企业在这个市场中进行激烈的竞争，争取更大的市场份额和更高的利润。
因此，了解国内物流市场竞争的现状以及物流企业的竞争优势对于制定企业竞争战略和提高市场竞争力至关重要。
二、国内物流市场竞争状况分析1.市场竞争主体目前，国内物流市场竞争主要由物流企业和电商平台构成。
物流企业涵盖了快递、配送、货运等各个环节。
而电商平台则借助互联网技术和大数据分析，形成了自己的物流体系。
2.竞争模式国内物流市场的竞争模式主要包括价格竞争、服务竞争和效率竞争。
价格竞争是各个物流企业争夺市场份额的一个重要手段，通过降低价格来吸引更多的客户。
服务竞争则强调物流企业提供的附加服务，如货物追踪、仓库管理等。
效率竞争则是追求物流业务的运作效率，通过提高效率来降低成本，提供更快速、准确的物流服务。
3.市场竞争难度国内物流市场竞争难度较大。
一方面，市场门槛相对较低，导致竞争者众多，市场上充斥着价格战和恶性竞争。
另一方面，物流业务的复杂性和专业性要求较高，需要物流企业具备良好的运营管理能力和专业的技术水平。
三、物流企业竞争优势分析1.规模优势在国内物流市场竞争中，规模是物流企业竞争的一项重要优势。
规模优势可以带来更高的效益，降低成本，并提供更优质的服务。
大型物流企业通常具有更广泛的网络覆盖和更多的资源，能够更好地满足客户的需求。
2.技术优势物流行业依托信息技术和物联网技术的发展，已经从传统的人工管理转变为数字化、自动化的过程。
物流企业需要拥有先进的物流管理系统和技术设备，以提高运作效率和信息透明度。
同时，物流企业还可以通过大数据分析，为客户提供量身定制的物流解决方案，增加企业的市场竞争力。
物流业发展趋势及竞争分析报告
物流业发展趋势及竞争分析报告一、物流业的发展趋势近年来，随着全球经济的快速发展和国际贸易的不断增长，物流业变得越来越重要。
物流业作为连接生产与消费环节的桥梁，对经济发展起着举足轻重的作用。
下面将从物流科技创新、绿色物流、跨境电商等几个方面分析物流业的发展趋势。
首先，物流科技创新是物流业发展的关键。
随着信息技术的迅猛发展，物流企业逐渐引入了人工智能、大数据、云计算等先进技术来提高物流运作效率和降低成本。
通过物流信息系统的建立和运用，企业能够实现实时监控货物流动情况、优化运输路径、提高配送效率等。
其次，绿色物流正成为物流业的发展方向。
面对环境污染和资源浪费问题，物流企业积极推行绿色物流理念，通过使用清洁能源、优化车辆路线等方式，降低对环境的影响。
同时，在包装、仓储等环节也加大了节能减排、循环利用等方面的努力，以实现可持续发展。
另外，跨境电商的兴起也给物流业带来了巨大机遇。
随着电子商务的飞速发展，跨境贸易愈发蓬勃。
物流企业应该根据跨境电商的特点，提供定制化、高效率的物流服务，满足消费者对商品的快速配送和良好客户体验的需求。
二、物流业的竞争分析物流业的竞争激烈，主要体现在运输能力、物流网络和服务质量等方面。
下面将从这三个方面进行物流业竞争的分析。
首先，在运输能力方面，物流企业需要具备可靠的运输设备和规模化的运力储备。
运输能力的大小决定了企业的配送效率和成本。
大型物流企业往往在运输能力上具有优势，能够投入更多资金进行设备更新和运力扩充，提供更多样化、更具竞争力的物流服务。
其次，物流网络的建设是物流企业竞争的关键。
物流网络包括仓储设施、运输线路和配送中心等。
企业需要在布局上进行战略规划，以确保物流网络的覆盖面广、运转效率高。
同时，物流企业还需要与供应商、客户等建立良好的合作关系，共同构建起高效的物流网络。
再次，服务质量是物流企业竞争的核心。
物流服务涉及到货物的安全性、准时性以及信息的及时反馈等方面。
物流企业应该加强员工培训，提升服务质量，以满足客户的需求。
物流业国内外竞争力分析报告
物流业国内外竞争力分析报告1.引言1.1 概述概述：物流业是现代经济体系中不可或缺的重要组成部分，它的发展水平直接关系到国家经济的发展和竞争力。
本报告旨在对国内外物流业的竞争力进行深入分析，探讨市场规模与增长趋势、关键参与者及其优势、技术应用与创新等方面的情况。
通过对国内外物流业的比较分析，提出相应的发展建议与展望，为我国物流业的未来发展提供参考。
1.2文章结构文章结构部分:本报告将分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将概述物流业竞争力分析的背景和意义，并介绍本报告的结构和目的。
接下来的正文部分将分为国内物流业竞争力分析和国外物流业竞争力分析两大部分，针对市场规模与增长趋势、关键参与者及其优势、技术应用与创新等方面展开分析。
最后的结论部分将对国内外物流业进行比较分析，并提出发展建议与展望，最终进行总结。
通过对这三个部分的全面分析，本报告旨在全面了解和分析国内外物流业的竞争力情况，为相关行业的发展提供参考和指导。
1.3 目的:本报告旨在对国内外物流业的竞争力进行全面分析，以便更好地了解当前物流市场的发展趋势和关键参与者的优势特点。
通过对市场规模、企业竞争优势、技术创新等方面的比较分析，旨在总结国内外物流业的发展现状并提出未来发展的建议和展望。
通过本报告的撰写，希望能够为相关企业和政府部门提供一定的参考，促进我国物流业的进一步发展和提升国内物流竞争力。
1.4 总结总结部分：通过对国内外物流业竞争力的分析，我们可以看到，国内物流市场规模不断扩大，增长趋势明显，但仍面临着技术应用和创新的挑战。
国外物流企业在竞争优势和技术发展方面具有一定的优势。
综合比较国内外物流业的发展现状，我们认为在技术创新和市场拓展方面，国内物流业有望加强竞争力。
建议国内物流企业加大科技投入，加强与国外企业的合作交流，提升技术水平和服务质量，以应对国际竞争压力。
展望未来，国内物流业有望在全球市场中占据更加重要的地位，为经济发展和国际贸易做出更大贡献。
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分析物流企业竞争力的比较
在我国改革开放初期，我国的大中型企业往往将主流发展方向放在生产领域。
随着我国经济体制的不断完善，企业的竞争不仅仅在劳动生产率方面提高，而且逐渐转向各种非生产的领域，而物流行业的发展正是基于这种经济趋势而发展起来的，物流行业的发展水平也标志着国家经济发展的水平。
物流行业的发展也必然会引来外资企业的关注，因此我国的物流企业在发展过程中面临着很大的机遇和挑战，物流企业必须有意识地提高自身的综合竞争能力。
一、我国物流企业现状
相对于国外来说，我国现代物流行业起步较晚，还存在着一定差距，主要体现在经营理念和对竞争力的理解上面。
随着我国经济发展规模的不断增大，我国物流企业的基础设施发展进一步完善。
但是从整体上来看，我国的物流行业仍然有发展水平较低、规模较小以及不注意发展综合竞争力的缺陷。
（一）物流企业物流发展规划还不够明确。
物流企业在进行企业的物流发展竞争布局时，应该对企业发展的具体方向进行一定的规划。
发展的过程中，首先要保证总体的效益保持在最佳的状态，然后在此基础上对物流的不同环节进行一定的调整和优化，使生产效能达到最大化。
在物流业务进行的整个过程中，不管是物流的需求方还是供给方都习惯以传统的结算方式进行资金的结算，这种单笔结算的模式不利于对于总体成本的控制。
企业在完成物流计划而进行费用的结算环节时，对于不同环节的不同物流费用进行分别计算，以细化费用的指标，其次再进行物流总体费用的核实。
（二）企业的物流发展规模较小，不能适应经济规模的发展。
对于一些生产性或者商业性的企业来说，其对于物流公司的依赖较小。
据调查显示，类似的商业企业的物流任务有一半以上都是由企业自身完成的，20%左右的物流任务是由供货方进行执行的，真正由物流企业得以参与的比例是非常低的。
无论是生产性的企业还是商业性的企业，仅仅把总体物流业务中的一小部分包给所谓的物流公司，而不会让某个物流企业经营其所有的物流业务，这就在一定程度上限制了我国物流公司的发展。
物流企业的业务的获得主要集中在干线发运等方面，而且获得生产性企业的业务主要集中于城市内部的仓储和货运等。
在物流公司的发展过程中，缺乏一定的专业性，不能满足企业独立运行的经济活动。
另外，物流企业往往在发展过程中给自身的定位不明确，不利于行业的细化。
（三）物流企业管理结构不合理，缺乏有效的人才保障。
人才是决定企业生存发展的主要因素，目前在我国的物流行业中，高学历人才的比例较低。
在内部的物流管理人才的招聘中，一般要求的学历过高，对于行业发展过程中无法找到符合条件的人才。
在现代的信息化社会中，物流企业的发展也需要有一定的强大的信息平台的支撑。
但是目前我国的物流企业在管理体制上还存在条块分割的情况，社会信息化程度很低，不足以支撑本行业的快速发展。
在物流企业的发展过程中，出于行业的特殊性，企业应建立一定的管理供应链。
只有将原材料供应商、生产商和零售商等有效地组织起来，形成完整的物流供应链，才能使物流企业更好的发展，才能使第三方物流企业更好的发展。
但是，在我国物流企业的发展过程中，缺乏对这种供应链条的经营，使物流企业缺乏一定的可持续性。
供应链的发展需要资金的不断注
入，而且还要对生产加工运输的每个环节都进行一定的覆盖。
只有这样才能扩大其发展的规模。
（四）物流企业在发展过程中缺乏协同竞争的理念。
随着经济全球化的到来，我国的各种企业也都在进行实力的发展和培养。
经济全球化使我国的经济发展方式更加的多元化，市场的需求也在不断发生着变化。
企业不仅需要进行同行业之间的竞争，还需要和一些实力强劲的外资企业进行竞争。
在竞争过程中，往往出现一些恶性竞争的情况，这种情况不利于行业的整体发展。
物流企业更是如此，面对恶劣的市场局势，应该集中资源，发展物流行业的核心竞争能力。
只有在竞争中互相学习、合作，才能获得共同的进步。
国外在发展过程中就有很多企业进行了战略联盟的缔结，这样更利于提高行业的整体优势。
我国的物流企业在进行系统竞争过程中还缺乏一定的经验，往往在这方面做得有一定的欠缺。
二、物流企业竞争力比较
物流企业和传统意义上的企业发展有所不同，其在发展过程中的企业核心竞争力有着一定的独特性。
只有在充分了解了企业核心竞争力的本质之后，才能对物流企业的核心竞争力做一定的对比与研究。
（一）物流企业发展过程中竞争力的本质研究。
从综合方面来讲，企业的核心竞争力是企业生存发展的一种很重要的能力。
一个企业的核心竞争力在发展完成之后，是很难被行业的其他竞争对手模仿的，可以使企业在市场中保持一定的主动性。
企业的核心竞争力的本质在不同行业有着不同的特征。
相对于一些生产性的企业来说，其核心竞争力或者是一流的技术，或者是某方面的出色产品。
而对于物流企业来说，其核心竞争力不在于有
形的产品，而是体现在无形的物流服务当中。
物流行业没有有形的产品，其业务的主要内容是围绕“服务”来进行的。
生产性企业的核心技术能力可能成为其发展的核心竞争力，但是物流企业主要依靠客户对其的忠诚度来衡量其在市场中的竞争力。
在一些物流企业的发展过程中，其具备一定的物流业务上的核心能力，但是这种核心的物流技术并不能等同于一定的核心竞争力。
因为核心竞争力是对现有的管理结构的一种整合，而出现的一定的企业价值观。
物流企业只有以用户的需求为导向，才能实现物流资源的整合。
只有在文化等软实力上体现出一定的优势，才算具有了一定的核心竞争能力。
物流企业的利润来自于为市场提供专业性的技术服务，在物流过程中低廉的成本和高效的服务都是物流企业的竞争优势之一。
在不同环节上工作的完善是支撑整个物流业务健康发展的重要因素之一。
要做到这些就必须加强物流企业的财务能力、服务能力和组织能力。
在物流企业的日常运作当中，要从细节上进行完善，只有和客户建立一定的基于信任的合作关系，才能形成自身有效的核心竞争能力，这种核心竞争能力的形成可以为企业带来相应的利润。
（二）物流企业发展过程中竞争力与企业行业的不同。
物流企业的产生、发展和壮大与生产性企业有着紧密的联系，但其核心竞争力却和生产性企业有着本质的区别。
其核心竞争力独立于生产领域之外，体现在无形的服务中而非有形的物质产品中。
物流企业的这种核心竞争力一旦形成，就难以被其他的企业所代替。
总的来说，物流企业的核心竞争力具有以下特征：
1、物流企业的核心竞争力具有一定的价值优越性。
物流企业的核心竞争力在于为企业提供更好的服务价值，只有更好地满足企业的运输要求，才能获得客户的满意。
企业要尽可能地降低
自身的成本，并创造出更多的价值，用优质的服务拴住顾客的心，才能有助于物流企业更加长久的发展，从而实现利润的最大化。
物流企业核心竞争力的提升，必然会关注客户所关注的核心价值。
在服务中把握住了客户的需求，才能帮助客户实现其所要实现的价值，从而有利于自身的竞争力的提升。
在目前物流行业的发展中，一些企业对此并不了解，只是注重相关物流技术的提升，以为技术的提升就是竞争力的提升。
物流技术需要针对不同的客户进行不同侧重点的开发，只有不断的提升自身的服务态度，使客户达到满意，才能塑造物流企业的核心竞争力。
2、物流企业的核心竞争力具有一定的差异性。
在物流企业发展历程中，其核心竞争力的建设具有一定的独特性。
在针对顾客的服务过程中，只有显出自身的独到之处才能立于不败之地。
一般来说，生产性的企业在发展过程中发展核心竞争力可以依靠在市场上购买材料和机器设备来进行，而物流企业中，其核心竞争力的发展靠的是服务经验的积累，只有日积月累的进行物流市场的拓展，才能实现企业的整体提升。
针对物流企业内部来说，要对自身的物流技术、企业文化进行不断的提升，还要建立一定的营销网络完善自身的人力资源管理。
只有发展自身的业务实力，才能在竞争中获取一定的优势，从而使企业保持一定的稳定性。
3、物流企业的核心竞争力具有一定的延展性。
物流企业在发展核心竞争力的过程中，通过自身软性文化实力的构建，可以较快地进入与物流业务相关的其他领域，具有很强的服务拓展能力。
物流企业具备了一定的企业营销网络，就可以通过这一关系网络来发展新的业务关系，为客户创造新的价值。
例如，在物流行业中的快速货运业务在进行一定的整顿后可以进入现代物流
领域利用原有的利益输送链进行相关的运输业务。
类似的业务拓展可以扩大物流企业的服务范围，增强物流企业在市场中的竞争能力。
三、结语
随着经济的不断发展，物流企业之间的竞争也越来越激烈。
只有建立起符合自身发展特点的管理体系，才能促使物流企业在激烈的竞争中脱颖而出，在市场中占有一席之地。
要想发展物流企业的核心竞争力，就要正视物流企业的发展现状，发挥自身的优势，弥补自身的差距和不足。