现代企业文化164
现代企业文化建设
现代企业文化建设在当今竞争激烈的商业世界中，企业如同在汹涌波涛中航行的船只，而企业文化则是引领船只前行的灯塔。
一个积极、强大且独特的企业文化，不仅能够为企业的发展指明方向，还能够凝聚员工的力量，提升企业的竞争力，塑造良好的企业形象。
那么，什么是现代企业文化呢？简单来说，它是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、行为准则、企业精神等的总和。
它不是挂在墙上的标语，也不是写在手册里的规章制度，而是融入到企业每一个角落，体现在员工每一个行动中的无形力量。
现代企业文化具有多方面的重要性。
首先，它能够增强企业的凝聚力。
当员工认同企业的文化，他们会感到自己与企业是命运共同体，愿意为企业的发展贡献力量。
这种凝聚力能够让员工在面对困难和挑战时，齐心协力，共同克服。
其次，良好的企业文化有助于吸引和留住人才。
在人才竞争激烈的市场环境下，一个具有优秀文化的企业往往更能吸引那些追求价值实现和个人成长的人才。
再者，企业文化能够提升企业的品牌形象。
消费者在选择产品或服务时，不仅看重质量和价格，也会考虑企业的文化和价值观。
一个积极向上、富有社会责任感的企业文化，能够赢得消费者的信任和好感。
要建设现代企业文化，需要从多个方面入手。
明确企业的核心价值观是关键的第一步。
这些价值观应当是企业所坚守的根本原则，是企业决策和行动的指南。
例如，诚信、创新、客户至上等。
企业领导者要深入思考，结合企业的使命和愿景，确定能够体现企业特色和发展需求的核心价值观。
并且，要通过各种方式将这些价值观传达给员工，让他们理解并认同。
营造良好的企业氛围也是至关重要的。
这包括建立公平、公正、透明的工作环境，鼓励员工之间的沟通与合作，尊重员工的个性和创造力。
一个充满活力、和谐融洽的企业氛围，能够激发员工的工作热情和积极性，让他们在工作中感受到快乐和满足。
同时，要注重员工的培训和发展。
企业文化的传承和发展离不开员工的参与和努力。
通过培训，让员工了解企业文化的内涵和重要性，掌握与企业文化相符合的工作方法和行为方式。
现代企业文化建设
现代企业文化建设现代企业文化建设是现代企业最基本也是最重要的建设之一。
企业文化建设不仅能够增强企业凝聚力和核心竞争力，也能够提高员工的归属感和参与度，共筑良好的企业环境和社会形象。
首先，现代企业文化建设能够增强企业的凝聚力和核心竞争力。
企业文化是企业的精神风貌，是组织内部价值观、信仰和道德规范的内在精髓。
在实践中，企业文化需要从领导者到员工、从经营决策到企业生产、从企业传统到内部价值理念等方面全面覆盖，形成一套独特的企业文化体系。
这样的企业文化除了可以加强企业内部的凝聚力，还能够在市场竞争中塑造企业的核心形象和品牌形象，增强企业核心竞争力。
其次，现代企业文化建设能够提高员工的归属感和参与度。
企业文化作为企业的灵魂，其理念和价值观能够为员工提供一个从未有过的工作环境，让他们在工作中感受到企业的关爱和支持。
一方面，这种企业文化体现的价值观和信仰能够激发员工内心深处的动力，提高他们的工作质量和绩效；另一方面，企业文化还能够引导员工认同企业目标和使命，让他们更广泛地参与企业的内部决策和管理，共建和谐的企业环境。
最后，现代企业文化建设也能够共筑良好的企业环境和社会形象。
随着社会发展，社会对企业负责任的态度和要求日益加强。
企业的本职工作除了为消费者提供商品和服务，还需要承担一定的社会责任。
企业文化的建设能够使企业明确自己的社会责任，为员工和社会创造更多的福利和收益，同时也更好地宣传企业的健康和良好形象，增强企业的美誉度和社会地位。
总结来说，现代企业文化建设是企业走向成功的重要一步，企业开展文化建设要注重长远规划，加强实践，不断完善和创新，不断提高员工的参与度和满意度，促进企业的稳定发展，更好地服务社会各界。
第8章现代企业文化
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2020/11/27
第8章现代企业文化
企业员工与文化
v 企业里的三种员工 v 企业三种员工的积极转化 v 企业三种员工的消极转化
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第8章现代企业文化
企业里的三种员工
•偷懒者
•奉献者
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•打工 者
第8章现代企业文化
•企业三种员工的积极转化
•奉献者经常吃亏， 由投入=回报 •投入＞回报。
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第8章现代企业文化
1 现代企业文化的兴起
v 企业文化无处不在! v 1.1 企业文化的定义 v 1.2 优秀现代企业文化的定义 v 1.3 企业文化的起源 v 1.4 企业文化的形成
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第8章现代企业文化
企业文化无处不在!
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第8章现代企业文化
•时代环 境
•1.4 企业文化的形 •传成统观
念
•行 为
•观 念 •习 惯 •规 范 •氛 围
•企 业文
化
•社会文 化
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第8章现代企业文化
2 现代企业文化的内容
2.1 现代企业文化特征 2.2 现代企业文化的主要内容 2.3 现代企业文化的功能 2.4 现代企业文化的主要结构
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第8章现代企业文化
1.1 企业文化的定义
v 文化：艺术、观点、风格、惯例以及所有其 他在特定时期由一个民族和人群通过劳动和 思维创造的产物。
v 企业文化：通常是指企业的环境或个性，以 及它所有方方面面。它是“我们在这儿的办 事方式”，包括企业自身特性。
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第8章现代企业文化
现代企业文化
第八章现代企业文化第一节现代企业文化的兴起一、现代企业文化的由来二、搞好现代企业文化的重要性有四个主要结论：（１）企业文化对于企业的长期经济绩效有重要影响。
（２）企业文化在决定下一个10年里企业的成败方面很可能是一个更为重要的因素。
（３）阻碍长期财政绩效的企业文化并不罕见，他们很容易就会发展起来，甚至是在那些大多都是通情达理和聪明人的公司里。
（４）虽然很难改变，但企业文化也可以创造更好的绩效。
第二节现代企业文化的内容一、现代企业文化的主要含义现代企业文化，是以企业哲学为主导，以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的系统理念，是在一定的历史条件下，现代企业及其员工在长期的生产经营过程和变革的实践中逐步形成的，具有现代企业个性的共同思想、价值观念、经营理念、群体意识、行动方式、行为规范的总和。
它最大限度地尊重人、理解人、关心人、信任人；它培养和发挥企业及员工的创新能力，它引导企业主动适应知识经济时代经济知识化、网络化、全球化的大趋势；它不断增强企业的应变能力和竞争能力，极大地推动现代企业健康、快速、高效地发展；它促进企业立足国内，走向世界。
现代企业文化产生和发展于企业自身，得到企业内部全体人员的认同与维护，并随企业的不断发展而日益强化，最终成为现代企业进步和发展取之不尽、用之不竭的精神源泉。
二、现代企业文化的主要特征（一）整体性（二）凝聚力（三）稳定性（四）时代性（五）人本性三、现代企业文化的主要内容（一）现代企业目标确定现代企业目标必须要从总体上体现现代企业经营发展战略，有一定的竞争性和一定的超前性，注意解决好经济效益与社会效益的关系。
考虑到现代企业目标的复杂性、动态性、现实性，制定与贯彻企业目标，都要按客观规律办事，争取现代企业目标最佳化。
（二）现代企业哲学现代企业必须着眼于培养现代企业家和现代企业员工的哲学思想，以转变观念和思维方式，正确处理企业中人与人、人与物、人与经济规律的关系，统一全体员工的思想，激发企业活力，带动企业前进。
现代企业文化(精选多篇)
现代企业文化(精选多篇)再生资源利用有限公司，从成立以来就致力于发展循环经济、绿色经济，专业从事可再生资源回收、加工和再利用。
“变废为宝”、“保护环境”，是陈光标介绍自己企业时提到最多的两个词。
公司的主业是大型厂房、桥梁、烟囱等爆破，大型高科技含量机械设备拆除，大型建筑、桥梁拆除。
企业在陈光标的领导下，仅仅几年就成长为全国最大的专业拆除公司，拥有了国家级拆除资质，拆除过程中采用国际先进设备和水压、液压、静力、爆破拆除法等国际领先的拆除工艺，有效降低了噪音，减少了灰尘；对于拆除后的建筑垃圾，公司突破了传统拆迁公司将钢筋剥离后渣土外运到郊区填埋而大量占用土地、严重污染环境等弊端，采用国际先进的移动式破碎筛分机组，对拆除下来的废旧混凝土现场破碎、加工成商品混凝土骨料、建筑砌块集料、道路填铺料、三合土集料等不同用途的再生集料，可使加工后的建筑垃圾成为商品，科学合理地直接提供利用，大大提高了废旧混凝土的利用效率，有效实现了拆除工程的环保化、无污染、零排放。
汶川地震灾后重建过程中，公司又根据大量活动板房及生活垃圾需做无害化处理的现状，联合科研机构，成功开发出了活动板房中的泡沫塑料等有害成分的负压处理技术，以及城市生活垃圾的微生物处理技术，有效解决了活动板房及生活垃圾无害化处理等问题。
公司的每一次业务拓展，都清晰显现着“社会责任”的印记。
陈光标坦言，比做再生资源利用更赚钱的行业有很多，很多朋友也建议涉足别的行业，但他都没有同意。
他给出的理由很简单，却很震撼——人一辈子踏踏实实做一件事就已经很不容易了，做再生资源利用，变废为宝，节约资源，又能保护环境，这本身就是一项一举几得、利国利民的大事，何乐而不为？财富是人民给予，拥有财富者应当拥有什么样的财富观念，这是衡量一个企业家的道德标准的根本尺码。
追求财富的成功拥有，这不是一个完美的财富创造者。
而拥有了财富又要合理去分配和使用自己的财富，这才是一个人美生命的全过程。
现代企业文化的管理与实践
现代企业文化的管理与实践一、引言现代企业文化的重要性已经被越来越多的企业所认识到，并且已经成为企业经营发展的重要组成部分之一。
本文将从现代企业文化的概念入手，然后分析现代企业文化的管理与实践。
二、现代企业文化的概念现代企业文化是指企业在经营过程中所形成的一套价值观、理念、信仰、行为规范、策略等，反映了企业的经营管理、组织结构、员工文化和企业品牌的特点与风格。
现代企业文化是企业与外部环境和内部员工协作共同发展的结果，是企业珍藏和传承下来的核心价值。
现代企业文化是企业的精髓，是企业吸引人才、增强竞争力的重要组成部分。
现代企业文化凝聚了员工的认同和满意度，能够提高员工的工作积极性、创造力和忠诚度，促进企业持续发展。
三、现代企业文化的管理现代企业文化的管理主要包括以下方面：1、文化建设文化建设是现代企业文化管理的重要环节。
企业应该树立健康的文化氛围，注重文化的内涵建设，不断推广文化理念，加强文化的宣传、培训和教育，让企业的文化渗透到员工的思想和行动中。
2、文化融合文化融合是现代企业文化管理的关键环节。
企业应该注重文化之间的相互融合和影响，不断吸收新文化，丰富企业的文化内涵，使企业文化更加丰富多彩。
3、文化传承文化传承是现代企业文化管理的长久任务。
企业应该建立完善的文化传承机制，不断优化文化传承方式和方法，结合企业的实际情况，不断推陈出新，不断推广文化的内涵和意义，让企业文化历久弥新。
四、现代企业文化的实践现代企业文化的实践主要包括以下方面：1、品牌建设品牌建设是现代企业文化实践的核心内容。
企业需要注重品牌价值的建设，不断提高品牌的知名度和美誉度，树立健康的品牌形象，提高品牌的核心竞争力。
2、文化创新文化创新是现代企业文化实践的重要内容。
企业需要注重创新，不断推陈出新，不断开放创新思路，通过文化的创新，推动企业的成长和发展。
3、文化传媒文化传媒是现代企业文化实践的重要途径。
企业需要注重文化传媒的投入，在各种媒体平台上进行有益文化的宣传和推广，不断提高企业形象和声誉。
现代企业文化建设的四要素包括哪些
现代企业文化建设的四要素包括哪些企业文化是现代企业提高竞争力的重要手段。
现代企业文化的四要素都是什么？下面是小编为你整理的现代企业文化的四要素，希望对你有帮助。
公司的企业文化建设应抓好以下四个关键要素：一、“l”：leadership(“领导”)是第一要素，总公司领导班子要与时俱进，站在时代的前列，实现“现代化”。
企业文化，就其本质来说，是人的文化。
从一定意义上来说，是企业家的文化，是企业经营者的文化，是企业领导人的文化。
在实行社会主义市场经济以后，有人对企业经营者的重要*做了这样一个比喻：如果企业经营者是只虎，他带领一群羊，也能把这群羊变成虎;如果企业经营者是只羊，他带领一群虎，也会把这群虎变成羊。
在21世纪知识经济到来以后，企业领导人的现代化在企业文化建设中的地位将会显得更加突出;二、“t”：talent(“人才”)是第二要素，总公司要建立一种良好的用人机制。
21世纪的竞争，是知识的竞争，是人才的竞争。
三峡工程三期工程建设、电力生产、溪洛渡和向家坝的开发，都需要大量人才支撑。
所以一方面要有高强度的优惠政策，加大吸引优秀人才的力度，另一方面要用好人才，使有才干的职工有用武之地。
正如著名企业家柳传志说的：“小公司做事，大公司做人，人才是利润最高的商品。
能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
”而要做到这一点，就必须按照市场规则经营人才。
对企业与员工的关系，20世纪有所谓“屋顶学说”：员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许多资源，让员工在里面成长，公司替员工挡风挡雨。
但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声。
而在21世纪，员工跟公司的关系已变成“土壤学”说：公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土壤上自然成长，接受市场经济的风吹雨打，能够长多高就长多高，最终使人尽其才，充分释放人才的潜在能量。
三、“i”：image(“形象”)是第三要素，总公司要努力塑造名牌企业形象。
搞好企业塑形工程途径很多，其中一个很重要的方法就是通过产品品牌树形象。
现代企业文化建设
现代企业文化建设现代企业文化建设是企业在新时代下适应市场变化、加强经营管理的重要举措。
企业的文化建设除了具有传统的常规意义之外，更应该与企业的经营战略相结合，变得更加具有现代化的理念和代际性的特点。
一、企业文化建设的意义企业文化对企业组织具有深远影响。
一方面，企业文化可以提升企业员工的凝聚力和组织向心力，促进企业团队精神的形成和发展；另一方面，企业文化可以完善企业管理体系，增强企业的市场竞争力和生产效益。
有研究表明，企业文化能够带动员工的责任感，解决管理问题，使企业发展焕发生机，从而对企业管理水平、精神风貌、市场竞争及成果发挥积极而深远的作用。
而随着市场竞争的加剧，对企业管理效率的高要求，更加需要营造一个积极的企业文化氛围，借此来推动企业的发展。
二、企业文化建设的重要性企业文化建设是企业的一项重要战略上的部署，其作用和意义不容小觑。
1、是提升企业凝聚力和组织向心力的基础；2、是完善企业管理体系和增强企业市场竞争力的基础；3、对解决企业管理问题和提高管理效率具有重要作用。
因此，企业文化建设是现代企业发展不断突破自我、超越竞争的基石。
企业文化不能只是一句口号，需要落实到具体实践中，以保证企业的可持续发展。
三、现代企业文化建设的五个要素现代企业文化建设的五个要素是：1、价值观要素价值观是企业文化的核心，也是企业生存和发展的精神支柱。
企业的价值观应该有一套符合当代社会发展趋势和企业自身的经营目标的理念，强调价值的稳定性和持续性。
2、组织文化要素组织文化是企业中人们工作、学习、交往等日常活动产生的行为规范。
一个良好的组织文化不仅能够提升企业员工的工作意愿和专业技能，还可以强化企业管理效率。
3、管理制度要素企业的管理制度体系是企业文化建设的重要组成部分，也是企业发展的保障。
给员工创造良好的工作环境、确保常规流程的有效执行、以及完善的管理手段等等，都是企业管理制度要素的具体体现。
4、企业品牌要素企业品牌的塑造，需要企业在产品、形象、文化等方面有具体措施与规划。
现代汽车企业文化
现代汽车企业文化【篇一：韩国现代汽车】韩国现代汽车企业文化分析1967年，韩国历史上最富传奇色彩的商业巨子郑周永先生一手创办现代汽车。
与全球其它领先的汽车公司相比，现代汽车历史虽短，却浓缩了汽车产业的发展史，它从建立工厂到能够独立自主开发车型仅用了18年（1967-1985），并成为韩国最大的汽车集团，跻身全球汽车公司20强。
现代汽车公司是韩国最大的汽车企业，世界20家最大汽车公司之一。
基于此，我对韩国汽车文化（以现代为例）做一些浅显的分析。
1 汽车文化概述汽车是人类文明的结晶，是物质化的文化。
它作为物质财富和精神财富的集合，推动着人类文明的进程，丰富着文化的内涵。
汽车文化以汽车及其产业为载体，在社会历史发展过程中，人类所创造的与汽车相关的物质财富和精神财富的总和。
包含形成影响人类社会一系列的行为、习俗、法规、观念的文化形态。
当代的汽车文化蕴含着以人为本、安全实用、舒适便捷、经济环保、诚信服务、时代创新、生态和谐等核心价值理念。
2汽车文化的主要特性汽车文化涉及作为文化载体的车和使用车的人，因此其具有自然(物质技术)和社会两方面属性。
作为一种文化现象，它有如下主要特性：（1）继承性。
文化是人类世代相传的经验．继承性是文化的基础。
在文化的历史发展进程中。
每一个新的阶段在否定前一个阶段的同时，必须继承它的所有进步内容。
以及人类在这之前发展的所有阶段所取得的成果。
汽车文化是一个不断积累和丰富的过程。
也是一个不断自我否定并呈螺旋式上升的过程。
随着社会和汽车工业的发展，先进的汽车文化必然代替陈旧、落后的汽车文化。
（2）时代性。
在人类发展过程中，每一个时代都有自己的文化类型作为完整的历史阶段。
汽车文化作为社会文化中围绕“车”这一载体的亚文化，在不断发展变化过程中，也自然会打上那个时代的烙印。
这个烙印在于，不同时代的汽车文化，在审美判断、价值判断和表现形式上都有其不同的特点。
如韩国汽车的命名：“现代”“大宇”“起亚”“双龙”等，便可窥见一斑。
什么是现代的企业文化
什么是现代的企业文化篇一：什么是现代的企业文化文化是个大的概念,对于企业来讲,企业的宗旨使命、企业精神、企业经营哲学、员工精神状态和人文氛围是企业文化最重要的核心内容。
企业文化的重要性体现在他们员工的思想和内心,并逐渐变成了行为习惯,潜意识地影响员工的工作、生活态度和方式。
那么我们就可以得到一个简单的公式：企业文化=员工共同价值观+意识、态度+行为。
现代企业文化要将价值观融入到思想行为，而不是口号。
我们看国产电影会经常看到这样一种情形，首长检阅时会说：同志们好!同志们辛苦了!震耳欲聋的呼喊声想起：“首长好!为人民服务!”，这可以说是中国军人的组织价值观，正是因为“为人民服务”这个理念融入了军人的意识甚至成为信仰，中国人民解放军才取得伟大胜利!看图片，彭德怀统帅，谁敢横刀立马!铁的纪律，铁的军队，坚定的信仰!我想，真正的企业文化不是空洞的，要与企业的产出相关联。
如麦当劳的经营理念是品质(Q)、服务(S)、清洁(C)、价值(V)，还有“学会找出工作中的快乐”.麦当劳几十年烙守“Q、S、C&V”四信条，持之以恒地落实到每一项具体的工作，并融入职工意识与行为中去，使麦当劳成为全球快餐业老大，这就是企业文化，简单而有力!企业文化给企业带来了什么?这是我们所探讨的最重要的问题。
(伟大的组织管理学著作《第五项修炼》作者彼得.圣吉有句名言：从长远看，唯一能持久的竞争优势，就是企业文化的自身发展力比对手学习得更快。
这是组织发展的源泉，任何人都想模仿你，在他们模仿时，你又超越他一大步了。
他的理论得到了证实，众多企业靠企业文化成为行业的典范，如海尔、可口可乐等企业。
这些企业无不是具有优秀的企业文化。
一位可口可乐高层主管这样阐述他们的企业文化：当我们能够使员工振奋而有价值，我们就能够成功地培育和保护我们的品牌，这就是我们能够持续地为公司带来商业回报的关键!我们再看看海尔：他们始终坚持创新精神，赛马机制，海尔真诚到永远。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本) (完整版)企业文化(范本)一、企业宗旨我们的企业宗旨是以人为本，科技创新，为客户提供优质的产品和服务，成为业内顶尖的企业。
二、企业愿景我们的愿景是成为世界领先的企业，以卓越的技术和创新的产品满足客户的需求，并为社会创造更大的价值。
三、企业使命我们的使命是推进社会进步，服务客户，创造优质产品，让民族产业振兴，让全员共同发展。
四、核心价值观1.客户至上我们的企业文化最重要的一项价值观，就是客户至上。
我们坚信客户是创造我们企业价值的核心，我们将一直尽最大的努力来满足客户的需求。
2.诚信为本我们的信誉是团队的生命线，我们坚持高度的诚信原则。
我们承诺维护公平、透明、诚信和可靠的市场秩序非常重要。
3.勇于创新我们是一支勇于创新的团队，不断努力推陈出新，敢为人先。
我们在技术上与时俱进，始终保持领跑者地位，成为业内的先行者。
4.团队合作我们的企业文化非常强调团队的合作精神。
我们相信团队合作的力量，也深知团队中协同性的重要性，共同创造出更好的工作成果。
五、员工理念1.优先考虑员工智慧、诚信、尽责、投入、求新、创意，这是我们企业员工的理念，我们相信只有优质的员工，才能创造出优质的产品和服务，因此员工是我们企业发展的核心。
2.人才梯队我们重视人才培养和发展，努力为员工搭建一个向上爬升的平台，生产优秀的人才梯队。
我们鼓励员工在专业知识、职业能力、领导能力等各个方面积极进取，进一步完善个人能力的同时，向团队内融合更多的专业意见。
3.员工激励我们注重员工才能调动和激发积极性，为其提供自我发挥的平台。
我们恪尽奖惩分明的激励制度，鼓励员工勇于创新，并给予充分的表现机会和奖励。
六、企业管理1.符合社会法律法规我们秉承管理具有基本的法律意识，尊重和符合国家的法律法规，忠实遵守企业道德规范和职业伦理准则。
2.标准化管理我们基于公司规模，制定严格的工作流程和具体的管理细则来规范和保障工作的顺畅开展。
我们强调市场化和标准化的管理手段，不断提高工作效率，提高核心的竞争优势。
优秀的现代企业应有的企业文化和企业价值观
优秀的现代企业应有的企业文化和企业价值观
优秀的现代企业应有以下的企业文化和企业价值观：
1. 创新：优秀的现代企业应鼓励员工创新和创造力，倡导不断寻求改进和突破传统的思维模式和方法，以满足市场的需求，并引领行业的发展。
2. 客户导向：企业应以客户为中心，关注并满足客户的需求和期望。
这意味着企业要提供高品质的产品和服务，建立良好的客户关系，并持续改进以提供更好的客户体验。
3. 人才发展：优秀的现代企业应重视人才的培养和发展。
企业应提供培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识，从而激励员工的个人成长和职业发展。
4. 合作与团队精神：企业应鼓励员工之间的合作和团队精神。
团队合作能够增强协同效应，提高工作效率和质量，促进创新和问题解决能力。
5. 社会责任：企业应将社会责任纳入企业价值观中，并积极履行。
这包括对员工、客户、供应商和社区的关注和支持，以及对环境的保护和可持续发展的承诺。
6. 诚信和道德：优秀的现代企业应秉持诚信和道德原则。
这包括遵守法律法规，诚实守信，正直经营，在商业交往中不损害他人利益。
7. 持续创造价值：企业应追求持续盈利，并将利润投入回企业以创造更大的价值。
同时，企业还应积极参与社会公益事业，为社会做出贡献。
总之，优秀的现代企业应建立一种积极向上、创新、客户导向、以人为本的企业文化，同时践行诚信和社会责任，以持续创造价值并与员工、客户和社会共享成功。
现代企业文化建设
第一节 现代企业文化概述 第二节 现代企业文化建设的内涵
第一节 现代企业文化概述
一、企业文化的定义与结构
企业文化无论是在国内还是国外，实际上早就存在。 但作为一种概念和理论，最早是由美国管理学界在研究 了日本企业成功经验的基础上提出来的。20世纪70年代 末80年代初，美国学者通过对日、美两国经济、技术和 管理的比较研究，发现日本企业成功的关键在于其出色 地将现代技术和管理方法与本国的文化传统结合起来， 并由此形成员工的价值观，有效地激发了人员的积极性 。同时提出了美国企业也过于注重组织结构和规章制度 的“理性”管理的缺陷。由此而得出结论，企业不能只 重视计划、组织结构、规章制度等管理的“硬件”，还 要注重员工的价值观、行为规范、工作作风等管理的“ 软件企业文化概述
3.企业团队精神 企业团队精神是指通过企业进行团队精神观念的培养
和教育，使企业共同价值观向个人价值观内化，从而在 观念上确定一种内在的、自我控制的行为标准。它能够 使企业成员自觉地约束个人的行为，使自己的思想、感 情和行为与企业整体保持相同的取向，不遗余力地为实 现企业目标而工作。 4.企业道德 企业道德是指企业所形成的道德风气和信仰。商海无 情，市场经济的激烈竞争使企业时时面临险峰恶浪，如 果一个企业没有一种崇高的企业道德来支撑，就很难在 市场经济的激流中永远立于不败之地。
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第二节 现代企业文化建设的内涵
(三)精神文化建设 1.明确企业奉行和追求的价值观念 这种价值观应成为企业生存的思想基础和企业发展的
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第一节 现代企业文化概述
3.凝聚功能 企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共
同认可后，它就会成为一种钻合力，从各个方面把其成 员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。 4.激励功能 企业文化具有使企业成员从内心产生高昂情绪和奋发 进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以 人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并 能对各种不合理的需要用它的软约束来调节。所以，积 极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持 久的驭动力，成为员工自我激励的一把标尺。
现代企业文化
现代企业文化现代企业文化随着时代的发展，现代企业文化也伴随着企业的崛起和发展逐步形成。
现代企业文化既是企业的灵魂，也是企业的文化象征。
它涵盖企业的价值观、经营理念、行为规范、人际关系、工作方式等因素，是企业在员工、顾客、业界和社会公众等各方面的形象展示。
现代企业文化的特点1. 跨文化融合。
现代企业文化需要在国际化背景下进行融合交流。
企业要关注和尊重不同文化的差异，借鉴其他企业的特点，打造具有自身特色的企业文化。
2. 责任意识强。
企业强调责任和诚信，尊重员工、顾客和社会公众。
企业要时刻关注自身的社会责任和环境保护，不断提升企业形象和社会奉献度。
3. 重视人才发展。
企业注重人才的招收、培养和发展，关注员工的个人发展和成长，提供晋升机会和培训机会，并创造适合员工成长的工作环境。
4. 强调成果。
现代企业文化更强调业绩和成果导向，激励员工全力以赴，推动企业发展。
5. 突出创新。
企业要始终保持创新的精神，不断推进技术和管理创新，不断提高企业的核心竞争力，成为行业领袖。
现代企业文化的作用现代企业文化对企业的长远发展和未来竞争力具有重要影响，如下：1. 进一步提升企业的形象和信誉。
企业建立了好的文化，员工会更加关注自己的行为准则，并传递出企业良好的信誉和形象。
2. 提高企业的凝聚力和向心力。
现代企业文化能够给员工提供共同的价值观、激励目标和工作方法，增强员工的凝聚力和向心力，使团队更加协调和稳定。
3. 增加企业的竞争力和创新力。
具有创新精神的企业文化能够带动企业不断提升自身技术和经营管理创新能力，推动产品和服务的创新，进一步提升企业的竞争力。
4. 提高员工的归属感，增强员工的工作积极性和满意度。
现代企业文化能够为员工提供一种工作环境和氛围，使员工感到自豪和归属感，进一步激发其工作积极性和创造性。
总之，现代企业文化是企业发展的基石和保障，不断优化企业文化，建设企业的先进文化是企业不断发展壮大的必由之路。
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《现代企业文化》模拟试卷D
考试形式：开卷考试时间：90分钟
站点：_________ 姓名：学号：成绩：
一、名词解释：（每小题5分，共20分）
1.企业文化
2.企业文化趋同化
3.企业形象
4.思维全球化
二、简述题（本题50分，共5题，每题10分）
1．简述企业文化的特征。
2．如何进行人本管理？
3．怎样在实际工作中发挥企业文化的六大功能？
4．简述企业文化推进的原则。
5．简述企业文化创新的指导思想。
三、论述题（本题15分）
试述IT行业的个性文化特征
四、案例分析题（本题15分）
案例：刘永行，男，1948年6月出生，四川成都人，四川希望集团创始人之一，“希望”饲料核心技术的研制者，现任希望集团与东方希望集团懂事长，2001年CCTV中国经济年度人物获奖者。
刘永行认为，希望集团的生意之所以能够做大，很重要的一点，他的企业坚持“不骗人”的经营理念和行为。
在企业初创时期建造的四川新津工厂的墙上，现在还贴着这样一个承诺：凡希望集团迟付款项的客户，每天可获得集团自愿缴纳的1%滞纳金。
集团以“诚信、正气、正义”为核心价值观，营造了一种积极向上的企业文化，为企业健康持续的发展提供了保证。
请结合案例分析，在新的时代背景和日益变化的市场环境下，作为
一名企业家应具备什么文化品质？
结合案例分析并陈述课程中相关的知识。