项目部上墙制度
工程监理项目部上墙制度
工程监理项目部上墙制度第一章总则第一条为加强工程监理项目部管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定本制度。
第二条工程监理项目部上墙制度是工程监理项目部为规范管理而制定的管理制度，适用于工程监理项目部全体工作人员。
第三条工程监理项目部上墙制度内容包括上墙时间、内容要求、责任制度等。
第四条工程监理项目部上墙制度是工程监理项目部的实施依据，所有工作人员必须遵守。
第五条工程监理项目部领导对工程监理项目部上墙制度负有贯彻执行和监督检查的责任。
第六条工程监理项目部上墙制度的解释权归工程监理项目部领导组。
第七条工程监理项目部上墙制度自发布之日起生效。
第二章上墙时间第八条工程监理项目部上墙时间为每周一早上8:00。
第九条工程监理项目部上墙时间不得晚于8:30，迟到需向部门领导请假说明原因。
第十条若有特殊情况需调整上墙时间，需提前向部门领导请示并得到同意。
第三章内容要求第十一条工程监理项目部上墙内容包括工作计划、工作总结、问题汇报等。
第十二条工作计划内容包括本周工作计划、工作重点、工作难点等。
第十三条工作总结内容包括上周工作完成情况、工作进度、工作成果等。
第十四条问题汇报内容包括工作中遇到的问题、解决方案、需协调的事项等。
第四章责任制度第十五条工程监理项目部上墙内容由各部门负责人组织并统一汇总。
第十六条工程监理项目部负责人对上墙内容进行检查，并提出修改意见。
第十七条工程监理项目部领导组对上墙内容进行审核，并提出改进建议。
第十八条工程监理项目部全体工作人员对上墙内容进行讨论和交流。
第十九条工程监理项目部领导对上墙内容进行总结并提出下周工作安排。
第五章其他第二十条工程监理项目部上墙制度最终解释权归工程监理项目部领导组。
第二十一条工程监理项目部领导组有权对本制度进行修改和补充。
第二十二条工程监理项目部全体工作人员必须遵守本制度，否则将受到相应处罚。
第二十三条工程监理项目部相关负责人必须定期对本制度进行培训和宣传。
第六章结束语本制度自发布之日起正式生效，全体工作人员必须严格遵守，若有违规行为将受到相应处罚。
项目部上墙制度
项目部上墙制度
1. 背景
为加强项目部的管理，提高项目团队的凝聚力和向心力，规范项目部工作秩序，特制定本项目部上墙制度。
2. 定义
上墙是指在固定的场所或者墙壁上张贴相关内容的行为。
3. 适用范围
本制度适用于项目部内所有人员，包括项目组成员、外来协作人员和访客。
4. 上墙内容
（1）安全生产知识和安全注意事项；
（2）质量工程知识和质量控制要求；
（3）公司文化、经营理念和精神；
（4）公司重要文件、通知公告等；
（5）重要项目信息、进度安排和任务分配等。
5. 上墙安排
上墙的时间、地点和内容由项目部主管负责安排，必须保证内容
真实、准确、及时、有效。
6. 上墙管理
（1）上墙内容应当经过专人审核和批准，并经项目部主管确认后
方可张贴；
（2）制作上墙内容应当突出重点，文字简明扼要，设计美观大方；
（3）每张上墙内容应当注明制作日期，审核人、批准人和上墙日期；
（4）上墙内容应当定期更换，超过一个月的内容应当及时撤下；
（5）每年年底对上墙内容进行审查，清理过时的内容，并对上墙
制度进行总结和评估。
7. 附则
本制度自发布之日起实施，如有违反本制度规定的行为，将依据
公司相应规定进行处理。
8. 结语
本制度的建立和实施是为了规范项目部的工作秩序，提高工作效率，确保项目工程质量和安全生产，进一步提高公司形象和信誉度。
项目部上墙的制度
项目部上墙的制度1. 背景介绍在一个项目进入实施阶段后，由于涉及到多个部门和人员的协作，及时有效的信息共享对于项目进度的掌控和问题的解决尤为关键。
因此，为了加强项目团队之间的沟通，提高信息共享效率，很多企业开始引入“上墙”这一概念。
将周报、进度报告、状况统计等信息展示在固定的墙面上，便于团队成员查看和掌握项目进展情况，进而提高部门和个人的工作效率和协作效果。
2. 上墙的优势•信息共享快速方便：通过上墙分享信息，团队成员可以及时了解到关键信息，减轻重复性工作，提高反应速度和工作效率。
同时也方便了管理层对项目进度和团队状况的掌控及时调整。
•团队合作增强：通过上墙，成员可以清晰的了解到项目进度、任务分配、成果展示等信息。
毫无疑问，这种方式极大的促进了团队合作与互相学习，不断完善团队的协作方式，促进团队的快速发展。
•信息透明度高：每一位团队成员都可以看到团队所处的状态、及时调整任务内容、跟进项目动态信息等。
让整个项目更加高效、透明，使团队工作效率得到最大化。
3. 上墙制度• 3.1 上墙时间表：一般以项目周期中的每周，每月或者每季度的开始时进行上墙。
• 3.2 上墙内容：上墙内容应该尽量详细、准确地反映本周/月/季度工作的具体情况，应包括以下内容：1.项目进度：精确描述本周/月/季度项目的推进情况以及下周/月/季度的计划；2.关键问题：列出本周/月/季度存在的问题和解决方案；3.人员动态：介绍人员工作动态、优缺点及需要改进和加强的方面；4.其他：信息协调、工作规划、项目分配等。
• 3.3 上墙形式：墙面上可以根据固定的板块设置不同的内容，如工作进展板块、团队互动板块、任务安排板块等。
同时也可以在墙面上设置一些自由话题板块，让员工自由发表感言或意见，增强交流和互动。
• 3.4 上墙保持：保证每周/月/季度按时更新上墙内容，同时积极响应和回复团队成员关心和反馈的问题，努力维护上墙环境的准确性和公正性。
4. 注意事项• 4.1 保密原则：严格遵守项目的保密原则，不得在墙面上泄露涉及商业机密的信息。
项目部上墙制度（6篇）
项目部上墙制度1.____本项目部贯彻执行公司一体化体系管理方针，实现公司一体化管理目标，____并确保本项目部一体化体系有效运行。
2.负责公司一体化体系和管理目标和指标在本项目部的分解、落实；制定本项目的一体化管理目标和指标。
3.工地项目经理是本工地安全施工的第一责任人，对本工地安全施工负直接领导责任。
4.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。
在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下____施工。
5.认真贯彻执行公司编制的安全施工措施。
负责____编制本工地的安全施工措施，经批准后____实施。
6.按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责____实施。
7.指导本工地专职安全员的工作，充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职责。
8.负责____每月一次的安全施工检查与整改，严格遵守文明施工的规定，确保在本工地施工范围内做到文明施工。
9.负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。
10.____并主持轻伤事故和记录事故，严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。
11.尊重、并积极配合甲方、监理的工作。
项目技术负责人岗位职责1.严格执行国家的有关方针、政策、公司制定的各项管理制度，并教育下属技术人员认真执行。
2.负责____、领导项目部技术工作，负责编制工程项目施工____设计。
3.认真____设计图纸、技术措施方案、技术联系单、施工计划、报表等，力求准确无误。
4.指导项目部技术人员加强业务知识学习，提高技术人员的专业业务能力，____进行技术交底。
5.负责项目部技术人员职能分工，协调分配技术人员的工作。
6.深入施工现场，加强与各施工部门的联系，及时了解工程质量、环境和安全、施工进度情况，及时发现和解决问题，如遇重大问题应向项目经理和生产技术部汇报，及时采取补救措施，分析原因吸取教训，并查清责任。
项目部上墙管理制度
项目部上墙管理制度第一章总则第一条为规范项目部上墙管理，确保施工安全，提高施工效率，保持良好的施工秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内所有施工区域，包括施工现场、施工工区等。
第三条项目部上墙管理应当遵循“安全第一、保证质量、提高效率、文明施工”的原则，切实加强对施工现场的管理。
第四条项目部上墙管理应当建立科学的管理制度，明确责任分工，确保管理制度的全面落实。
第五条项目部负责人应当加强对上墙管理工作的领导，落实上墙管理责任，保证施工安全。
第六条项目部上墙管理工作应当建立健全有效的考核机制，对上墙管理工作进行定期检查、评估和总结，及时提出改进措施。
第二章上墙管理第七条施工单位应当按照项目部上墙管理制度的要求，制定并实施专门的上墙管理方案，确保施工安全。
第八条施工单位应当选择经过专业培训的作业人员进行上墙作业，确保上墙作业人员具备相关证书。
第九条项目部对上墙作业人员进行上岗前安全培训，确保上岗作业人员具备相关安全知识和技能。
第十条上墙施工现场应当设置专门的上墙指导员，并配备必要的上墙安全防护设施，确保施工安全。
第十一条施工单位应当对上墙作业现场进行日常巡查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
第十二条施工单位应当定期组织上墙作业人员进行安全技能培训，提高上墙作业人员的安全意识和技能水平。
第十三条施工单位应当对上墙作业作息时间进行合理安排，确保上墙作业人员的身体健康和安全。
第三章安全管理第十四条施工单位应当编制并完善施工现场安全管理制度和应急预案，确保施工现场的安全生产。
第十五条项目部应当积极开展安全教育活动，提高全体作业人员的安全意识和安全技能。
第十六条项目部应当定期组织安全生产培训和演练，提高作业人员的安全防护意识和技能水平。
第十七条项目部应当建立完善的安全生产责任制，明确各岗位的安全生产责任，确保安全生产工作的全面落实。
第十八条施工单位应当加强对施工现场的安全巡查，及时发现并处理安全隐患。
建筑项目部上墙规章制度
建筑项目部上墙规章制度第一章总则第一条为规范建筑项目部管理，保障工程质量和安全，提高施工效率，维护工程良好形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑工程项目的施工过程中，对上墙管理的具体规定。
第三条上墙必须保持规范，不得擅自更改、增减内容，确保信息真实、准确。
第四条项目部负责人要切实负起监督管理责任，确保上墙制度的执行。
第五条项目部上墙内容包括但不限于施工进度、质量隐患、安全预警、通知公告等。
第六条项目部上墙管理应做到公开透明，接受监督，做到信息畅通。
第七条项目部上墙管理要求严格按照规章制度执行，不得有违规行为。
第二章上墙权限第八条项目部负责人享有上墙的最高权限，具体落实由其指定管理人员负责。
第九条项目部负责人有权对上墙内容进行审核、修改和发布。
第十条项目部管理人员通过系统账号和密码登录权限，进行上墙编辑操作。
第十一条普通施工人员不得随意更改上墙内容，如有需要应提出申请并经审核通过。
第三章上墙内容第十二条施工进度内容应包括施工计划、施工进度表、延误原因和解决措施等。
第十三条质量隐患内容应包括隐患情况描述、整改计划、验收情况等。
第十四条安全预警内容应包括安全隐患、防范措施、应急预案等。
第十五条通知公告内容应包括重要通知、会议安排、慰问活动等。
第四章上墙要求第十六条上墙内容应符合实际情况，真实准确，不得夸大其词，误导他人。
第十七条上墙内容应按时更新，确保及时性，避免信息滞后。
第十八条上墙内容应布局合理，信息清晰，便于施工人员查看和理解。
第十九条上墙内容应注重图文并茂，图文结合，让信息更加生动形象。
第二十条上墙内容应语言简洁明了，避免使用难懂词汇和术语。
第二十一条上墙内容应遵守相关法律法规，不得含有违法违规内容。
第五章监督管理第二十二条项目部负责人对上墙内容进行定期检查，落实监督管理责任。
第二十三条项目部负责人应定期组织上墙内容的整改和更新工作。
第二十四条项目部管理人员要及时响应施工人员的建议和意见，及时调整上墙内容。
2024年项目部五大员上墙制度范本（五篇）
2024年项目部五大员上墙制度范本一切不端行为及腐败现象均需坚决遏制。
施工（技术）员岗位职责1. 协助项目经理及技术负责人，全面管理本工程现场，对施工现场出现的施工问题承担主要责任。
2. 深入研读施工图，参与图纸自审与会审，确保掌握并贯彻工程施工的各项规章、规范及标准，严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3. 制定施工现场的进度计划，编制相应的材料、周转材料、劳动力及机械设备使用计划，经项目经理核准后实施。
4. 负责对作业班组进行技术、质量、安全交底，并定期进行检验与督促。
5. 认真记录施工日记，及时搜集并整理工程技术资料及竣工验收资料。
6. 负责检验并整顿施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的问题及隐患。
7. 自觉遵守公司财务制度，加强自我廉洁建设，坚决抵制本工程中的一切不端行为及腐败现象。
安全员岗位职责1. 协助项目经理及技术负责人，全面负责本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题承担主要责任。
2. 贯彻执行国家及地方有关安全生产的方针政策、规范及制度，坚持“安全第一，预防为主”的原则。
3. 严格检查并督促施工现场安全生产及劳动保护的落实情况。
4. 参与制定施工方案中的安全生产技术措施，并负责监督实施，管理安全标识的使用，及时记录安全台帐。
5. 定期组织常规安全检查，记录检查结果，协助落实奖惩措施，制止违章行为，处理并记录一般安全事故。
6. 对新入场工人进行安全教育，并开展日常安全生产教育工作。
7. 参与工伤事故的调查、分析、处理及上报工作。
质量员岗位职责1. 协助项目经理及技术负责人，全面管理本工程的施工质量，对施工现场出现的质量问题承担主要责任。
2. 依据工程质量评定标准及验收规范，对各项工程质量进行检查监督。
3. 监督、检查并收集技术资料，确保技术质量资料的完善与工程进度同步。
4. 参与隐蔽工程验收及分项工程技术复核工作，评定分项工程质量等级，及时办理相关质量检查记录。
项目部上墙制度（8篇）
项目部上墙制度一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产____、工程管理。
二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
四、____编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，____编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并____有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。
六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和____现象。
技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、____项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，____学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和____绘制竣工图。
项目部上墙制度
案例二：某制造企业的上墙制度实践
过程 中，为了提高生产效率 和产品质量，采用了上 墙制度。该制度主要包 括以下内容
1. 生产计划上墙：将生 产计划详细地展示在墙 上，以便所有参与者和 监管人员能够清晰地了 解生产进度和目标。
2. 质量检测标准上墙： 明确产品的质量标准和 检测流程，并在墙上展 示，以便所有参与者能 够遵循。
项目风险上墙
总结词
及时预警和应对项目风险
详细描述
将项目风险上墙，有助于及时预警和应对潜在的项目风 险。通过公开化和透明化风险信息，可以促使相关人员 提前做好风险防范和应对措施，避免风险演变为实际问 题，从而保障项目的稳定推进。
03
上墙制度的实施方式
确定上墙板块与内容
确定上墙板块
根据项目部的实际需要，确定需要展示的板块，如进度管理、质量管理、安全管 理、成本管理等。
项目部上墙制度
xx年xx月xx日
目录
• 项目部上墙制度概述 • 上墙制度的核心内容 • 上墙制度的实施方式 • 上墙制度的优势与挑战 • 上墙制度的实际应用案例 • 上墙制度的未来发展趋势
01
项目部上墙制度概述
定义与目的
定义
项目部上墙制度是指将与项目相关的关键 信息、数据和图表展示在明显的位置，以 便项目团队成员和相关利益相关者能够及 时获取和了解项目进展情况的一种管理制 度。
3. 任务分配和待办事项上墙：将 任务分配和待办事项详细地展示 在墙上，以便所有参与者能够明 确自己的职责和任务。
某软件开发项目在开发过程中， 为了提高开发效率和协作效果， 采用了上墙制度。该制度主要包 括以下内容
2. 技术栈和架构上墙：将项目所 采用的技术栈和架构详细地展示 在墙上，以便所有参与者能够了 解并遵循。
项目部上墙制度牌(6篇)
项目部上墙制度牌安全生产管理制度1、严格遵守本公司制定的安全生产管理制度。
2、对进公司职工进行安全教育，通过考核合格，方可上岗。
3、凡从事生产岗位人员，必须按规定穿戴符合安全生产的工装，工作时间不得赤胸露背，不得穿拖鞋、穿裙子。
4、各车间相关部门配备消防、安全设施，各种设备定点存放，专人管理，不得乱拿乱用。
5、总经理对安全工作负全责，要不定期检查安全生产情况，发现问题及时处理。
6、严禁一切与生产无关的有毒气体、有害、易燃、____危险物品进公司。
7、文明生产、安全生产，各岗位严格按操作规程操作，不准违章作业，保证设备及人身安全，否则，后果自负。
8、生产区和仓库内严禁吸烟。
固定线路不得随意增加电量，防止超负荷起火。
9、按照用电量标准加装保险，不可用铜线代替。
10、公司安排日夜有值班人员，负责安全保卫工作。
仓库、运输、贮存管理制度1、仓库管理制度（1）入库产品（原辅料、成品）凭质检单接受，按品种、规格、数量、分类堆放、排列整齐、标记鲜明、帐物相符，严禁露天堆放、曝光暴晒、雨淋或靠近热源。
（2）库内____通风设施，防止物品潮湿，防止霉变、禁止烟火。
（3）产品不得与其它有害、有毒性、腐蚀性、易挥发或有异味及易燃、____等物品同库存放。
（4）对出库产品应严格检查单据、品种、数量、手续齐全无误，方可办理出库。
（5）保管员应对所管理物品做到心中有数，台帐齐全，帐物相符，对库存量较少的物品及时上报。
（6）库房内存放的物品严格按先进先出的原则进行出入库、出库。
（7）合格品、待检品、不合格待处理品及原材料要分库、分区存放，地面须放铺垫物，并做到物品离地离墙存放。
（8）仓库保管员要坚守工作岗位，做到随叫随到，不私用保管物品，并认真做好日、月报表。
（9）库房门口的防鼠板不许随便移动，作为他用，每天清扫仓库，并做到库内“四无”：无灰尘、无蜘蛛、无蚊蝇、无老鼠。
2、运输管理制度（1）运输车辆应符合卫生要求。
（2）不得与有毒、有污染的物品混装、混运，防止曝晒、雨淋。
项目部上墙制度
项目部上墙制度1. 简介项目部上墙制度的目的是为了规范项目部墙面的使用，维护项目部文化建设，发挥墙面作为视觉展示平台的作用。
项目部上墙制度适用于所有在项目部内墙面展示内容。
2. 墙面分类项目部内的墙面主要分为以下两类：2.1 通用墙面通用墙面指公共区域的墙面，如会议室、走廊、接待室等区域的墙面。
通用墙面的展示内容需与项目文化建设相关或者与公司业务相关。
2.2 部门墙面部门墙面指各部门自有区域的墙面，如主任办公室、财务室、工程师办公室等区域的墙面。
部门墙面主要展示与本部门业务相关或部门文化建设相关内容。
3. 上墙申请在项目部内墙面展示内容前，需提交上墙申请，上墙申请内容应包括以下信息：3.1 上墙时间上墙申请需提前提交，建议提前3个工作日提交上墙申请。
3.2 展示内容展示内容需符合相关规定，统一安排在楼道的展示栏或会议室的电视上。
展示内容应精心设计、清晰明了。
3.3 上墙位置展示内容需要注明上墙位置和墙面尺寸，申请人需在准确定位后提交上墙申请。
3.4 上墙期限展示内容需注明上墙期限，如无期限则需注明。
4. 上墙审核上墙申请需审核通过后方可进行。
审核标准为上墙内容是否有不良影响，书写是否清晰、明了、规范，是否符合公司文化建设和业务要求。
审核结果将通过短信或邮件的方式告知申请人。
5. 上墙时间上墙时间需按照上墙申请表的时间进行安排。
若时间发生改变，需提前告知申请人。
6. 墙面维护墙面展示内容通过审核后，需在规定时间内摆放上去。
展示期限到期后，申请人需将展示材料收回，维护墙面的干净和美观。
7. 备注项目部上墙制度需全员宣传，并在墙面附近设置上墙流程及制度声明牌。
墙面展示内容需经过审核，禁止张贴不良内容。
若违反本制度规定，将取消上墙资格并承担相应责任。
8. 总结项目部上墙制度的实施将规范墙面展示内容，提高墙面展示的艺术性和信息量，同时也规范了上墙申请和审核流程，发挥墙面作为一个良好的图片展示平台的功效，进一步提高企业文化建设。
业主工程项目部上墙的制度
业主工程项目部上墙的制度一、引言为了规范项目管理工作，完善项目承建流程，提高工作效率，维护业主利益，特制订业主工程项目部上墙制度，以规范业主工程项目部上墙的工作流程和管理方法，确保项目的高效进行。
二、适用范围本制度适用于所有具有项目管理职责和工作任务的业主工程项目部。
三、业主工程项目部上墙的定义业主工程项目部上墙，是指在项目工程施工现场设置专门的墙面，用于张贴有关项目进度、质量、安全、成本等相关信息以及通知、文件、表格、图纸等，方便各方随时查阅。
四、业主工程项目部上墙的设置要求1. 业主工程项目部上墙应设置于项目现场指定位置，便于参与者查看。
2. 上墙应注明项目名称、施工单位、监理单位、设计单位等基本信息。
3. 上墙应设置专人负责管理，并保持及时更新。
4. 上墙的材料应选用环保、易更换的材料。
五、业主工程项目部上墙的内容1. 项目进度计划：包括总体进度计划、施工节点计划、每日施工计划等。
2. 质量管理：包括施工工艺、材料质量、检验报告等。
3. 安全管理：包括安全措施、安全事故处理、安全责任分工等。
4. 施工单位、监理单位、设计单位的通知和文件。
5. 现场勘察图、详图、设计图纸及变更施工图纸。
六、业主工程项目部上墙的管理措施1. 每日清晨进行上墙内容确认，确保信息准确及时更新。
2. 上墙内容变更需经过业主工程项目部负责人或监理单位确认。
3. 对未经确认或无关信息的内容，及时清理下墙。
4. 对于上墙内容的不实或不符合要求的，要及时整改，并对责任人追究责任。
5. 保证上墙内容的整洁、清晰，方便查阅。
七、业主工程项目部上墙的效果评估1. 定期进行上墙效果评估，检查上墙效果和内容的完整性、准确性和时效性。
2. 对业主工程项目部上墙的管理和运作进行评估，发现问题及时改进。
3. 结合上墙的效果评估，制定并调整相关工作流程和管理措施。
八、结束语业主工程项目部上墙制度的建立和实施，有助于提高业主工程项目部的管理水平和工作效率，为项目的顺利进行提供保障。
项目部五大员上墙制度
项目部五大员上墙制度
是指在项目部内为了鼓励和肯定员工的工作表现，建立一套员工上墙的制度。
具体内容包括：
1. 设立上墙区域：项目部内设立一个特定的区域，用来陈列员工的上墙内容。
可以是一块墙壁或一个公告板等。
2. 上墙内容：员工可以在规定的时间段内，将自己的工作成绩、创新点子、实施方案等写成简短的文字、图片、图表等形式，贴在墙上展示。
3. 提名程序：项目部的领导或团队成员可以提名员工的工作表现，然后经过内部评审或投票程序确定要上墙的员工和内容。
4. 定期更新：上墙内容可以定期更新，例如每周、每月等。
这样可以确保员工的工作成绩及时在项目部内得到认可和展示。
5. 奖励机制：上墙被认可的员工可以得到相应的奖励，例如名誉证书、奖金、特殊待遇等。
这样可以进一步激发员工的工作动力和积极性。
通过项目部五大员上墙制度，可以有效激发员工的工作积极性和创造力，增强员工的团队凝聚力和荣誉感，同时也可以提升项目的整体效率和质量。
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项目部上墙制度
项目部上墙制度
是指在项目部内部建立起来的一套展示和反馈项目进展情况的制度。
通常情况下，项目部会设立一块专门的区域，用来粘贴项目进展情况的信息，这就是项目部上墙的含义。
上墙制度的目的是为了加强沟通和协作，让项目团队成员能够实时了解项目的进展情况，同时也能够发现和解决问题。
通过项目部上墙，项目团队成员可以共同关注项目的目标和进度，及时进行沟通和协调。
项目部上墙通常包括以下内容：
1. 项目的目标和战略方向：用于展示项目的长期目标和使命，明确团队的工作重点和方向。
2. 项目进展情况：包括项目的时间进度、资源使用情况、成本控制等关键信息。
3. 问题和风险：记录项目过程中遇到的问题和风险，并进行分类和跟踪处理。
4. 项目成果展示：展示项目的成果和里程碑，以激励和鼓励团队成员的工作。
5. 团队的反馈和建议：鼓励团队成员提供项目进展的反馈和建议，以促进持续改进。
项目部上墙制度的实施可以采用以下步骤：
1. 设立上墙区域：在项目部内设立一块专门的区域，用来上墙展示项目进展情况。
2. 制定上墙规定：明确上墙的内容和要求，并发布给项目团队成员。
3. 更新上墙信息：及时更新项目进展情况、问题和风险等信息，并保持可视化。
4. 定期评估和改进：定期评估上墙制度的效果，并根据团队的反馈进行改进。
总的来说，项目部上墙制度可以提高项目团队成员之间的沟通和协作效率，确保项目的顺利进行。
项目部上墙制度（七篇）
项目部上墙制度1、在工程开工前，施工项目负责人应将各项技术措施、安全措施向施工人员进行全面交底。
2、安装工程施工标准按设计施工图纸及现行的《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》执行。
3、甲、乙双方共同参与设备开箱检查工作，主要设备应有厂方人员参加，按图纸及装箱清单认真核对清点，做好记录，并请有关人员签定会签。
4、所有电气设备的试验报告，调试报告应项目齐全，数据真实可靠，经现场技术负责人审核签字后，方能做为移交记录。
5、电气设备安装、调试严格按照《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》及设备安装调试说明书、安装作业指导书进行。
6、电气设备施工过程中，若发现土建基础与电气设计不相符时，应及时与建设单位、设计单位、土建施工单位积极联系，协调解决，施工单位在电气安装过程中，不得擅自变更施工设计图纸。
若必须变更施工设计图纸，应由施工项目工程师向设计单位书面提出、由设计单位出具变更通知后方可进行施工。
7、工程施工全过程采取质量预测、预控，设置质量控制点，对关键工序、质量薄弱环节进行监控。
8、电缆工、起重工、焊工必须持证上岗。
本工程使用的所有计量器具均是周期检验合格者，未进行周期检定或检定不合格者不得使用。
工程质量管理制度1、各施工队以“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”为主2、质量目标。
争取本工程创优良工程。
3、质量目标值。
本工程各分工程一次验收合格率____%，优良率____%，竣工验收合格率____%，优良率____%以上，工程质量评定为优良。
4、本工程严格执行以下标准：4.1《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》gbj17-904.2《电气装置安装工程变压器、油浸互感器施工及验收规范》gbj148-904.3《电气装置安装工程盘柜及二次回路施工及验收规范》gb50171-924.4《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》gb50169-924.5《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》gb50150-914.6《电力建设安全施工管理规定》dl5009.1-924.7主要设备制造厂技术资料及各项技术规定5、在整个工程施工中，要严格执行iso9002质量管理体系规定。
工程项目部需要上墙的制度
工程项目部需要上墙的制度一、总则为规范工程项目部的各项管理制度，提高工程项目部的管理效率和工程质量，树立良好的工程文化，特制定本工程项目部需要上墙的制度。
二、项目部上墙的内容1. 项目施工方案：施工方案是工程项目实施的行动指南，是确保工程顺利进行的基础。
项目部需要将施工方案上墙，让所有项目组成员都清晰了解并按照施工方案的要求进行施工。
2. 安全生产责任书：安全生产责任书是落实安全生产责任制度的重要措施，项目部的负责人以及各部门的相关负责人都要签署安全生产责任书，并上墙展示，以提醒大家安全第一。
3. 项目进度计划：项目进度计划是全面掌控项目进度和推进项目的关键工具，在项目部上墙展示项目进度计划，可及时发现进度偏差，采取相应措施保证工程按时完成。
4. 质量管理体系文件：质量管理体系文件包括质量管理手册、作业指导书、程序文件等，项目部需要将相关质量管理体系文件上墙，提醒项目组成员遵守相关质量管理要求，确保工程质量。
5. 现场施工组织设计：现场施工组织设计是指在施工中明确施工组织、工艺流程、技术措施等内容，项目部需要将现场施工组织设计上墙，在施工中按照设计要求执行，做到无缝衔接。
6. 施工现场安全生产标准化管理文件：施工现场安全生产标准化管理文件包括《施工现场安全生产管理规定》、《安全生产责任制度》等文件，项目部需要将相关文件上墙，提高施工现场的安全管理水平。
7. 岗位责任清单：项目部需要明确各岗位的职责和责任，制定岗位责任清单，并上墙展示，确保每个岗位的工作职责清晰明确，做到各司其职。
8. 建设工程安全生产标准化考核评定结果：项目部需要定期进行建设工程安全生产标准化考核评定，将考核评定结果上墙展示，及时发现问题并采取纠正措施，提高安全生产管理水平。
9. 项目变更通知单：在施工过程中可能会出现一些突发情况导致项目变更，项目部需要将项目变更通知单上墙，确保项目变更的及时性和准确性。
10. 监理工程师签字确认文件：监理工程师对工程实施过程进行监督和检查，监理工程师的签字确认文件是工程实施的重要凭证，项目部需要将监理工程师签字确认文件上墙，确保监理工程师对工程质量的监督。
工程建设项目部上墙制度
工程建设项目部上墙制度一、目的及范围为规范工程建设项目部管理，提高施工效率和质量，特制定本制度。
适用于所有工程建设项目部。
二、项目部上墙的标准1. 项目部上墙采用的标准尺寸为1米*1米。
2. 项目部上墙应以白色丝网布为底，以确保施工进度和问题反映清晰可见。
3. 上墙内容应包括项目概况、施工进度、质量安全管理、问题及处理情况等。
4. 上墙内容应避免使用政治敏感和不雅言论，确保信息真实可靠。
5. 上墙内容应定期更新，保持及时性和有效性。
三、项目部上墙的管理1. 项目经理负责项目部上墙工作，并安排专人负责具体操作。
2. 项目部上墙内容应经项目经理审核同意后方可张贴。
3. 项目部上墙的具体操作由专人负责，确保内容简洁明了、整洁有序。
4. 项目部上墙应定期进行检查，确保内容真实可靠。
5. 在项目部上墙前，需要对内容进行复核，以确保信息的准确性和规范性。
四、项目部上墙的作用1. 项目部上墙作为一种管理工具，可以及时了解项目的进展情况和存在的问题，为及时处理提供重要参考。
2. 项目部上墙可以加强团队内部的沟通和协作，增进成员之间的了解和信任。
3. 项目部上墙可以提高工作效率，促进施工进度的加快和工作质量的提高。
4. 项目部上墙可以提升项目部的形象，增加公司和客户对项目的信任和满意度。
5. 项目部上墙还可以增加员工的工作积极性，激发团队的凝聚力和战斗力。
五、项目部上墙的注意事项1. 项目部上墙内容应注重实质性，避免形式主义，确保反映项目的真实情况。
2. 项目部上墙内容应遵守公司规定，不得涉及公司机密和商业秘密。
3. 项目部上墙内容应注意保护个人隐私，避免侵犯他人利益。
4. 项目部上墙内容应避免使用虚假信息，以免误导他人和影响项目进展。
5. 项目部上墙内容应具有针对性和实用性，以便及时解决问题和改进管理。
六、项目部上墙的改进措施1. 不定期进行项目部上墙工作的评估和检查，找出存在的问题并提出改进建议。
2. 加强员工的培训和学习，提高员工的工作能力和管理水平。
项目部上墙规章制度
项目部上墙规章制度第一章总则为规范项目部管理，提高工作效率，保障工程质量和工人安全，特制定本规章制度，以便更好地管理项目部的工作。
第二章项目部上墙管理1. 项目部上墙是指在施工现场设置一个专门的信息牌，用于公布工程进度、安全注意事项、工作计划等信息。
2. 项目部上墙应设在易于工人查看的位置，内容应明确、简洁、易懂。
3. 上墙内容应包括但不限于：项目部联系方式、工程施工进度、安全生产责任制度、安全操作规程、施工工艺说明等内容。
第三章项目部上墙责任制度1. 项目部负责人应负责监督和管理项目部上墙工作，确保信息的及时更新和准确性。
2. 每日负责项目部上墙工作的人员应负责检查、更新上墙内容，并及时补充必要信息。
3. 项目部上墙内容应定期检查，确保信息的有效性和真实性。
第四章项目部上墙内容1. 项目部联系方式：包括项目部负责人姓名、联系电话，施工现场地址等信息。
2. 工程施工进度：包括计划工期、实际进度、工程进展情况等信息。
3. 安全生产责任制度：包括安全生产管理制度、安全操作规程、应急预案等信息。
4. 安全操作规程：包括高空作业、吊装作业、爆破作业等工程安全操作规程。
5. 施工工艺说明：包括施工工艺流程、材料使用要求、工程验收标准等信息。
第五章项目部上墙管理流程1. 项目部负责人指定负责上墙工作的人员，负责人员应按照管理要求进行上墙内容更新。
2. 每日上班前，负责人员应检查上墙内容，及时更新不完整或有误的信息。
3. 项目部上墙内容应保持整洁、清晰，不得涂改乱贴。
4. 如有疑问或需要补充的内容，应及时向项目部负责人报告。
第六章项目部上墙安全管理1. 项目部上墙内容中安全信息要求严谨准确，禁止发布不实或不负责的安全信息。
2. 项目部上墙内容需做到及时更新，特别是关于施工进度、安全事故等重要信息。
3. 管理人员应及时核实施工现场实际情况，确保上墙内容与实际情况一致。
第七章对违规行为的处理1. 如管理人员发现上墙内容不真实、不准确或有破坏行为，应立即通知项目部负责人处理。
项目部上墙的规章制度
项目部上墙的规章制度第一条为规范项目部管理，提高项目部工作效率，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。
第二条项目部上墙是指在项目部内专设的一个公告牌上张贴相关文件、通知、安全生产信息、工作计划和班组名单等内容的活动。
第三条项目部上墙应当遵循以下原则：1. 精简实用：内容简明扼要，明确易懂。
2. 及时更新：信息应当及时更新，确保员工掌握最新的情况。
3. 安全第一：安全生产信息应当优先考虑，确保员工的安全意识。
第四条项目部上墙内容包括但不限于以下几类：1. 工作安排：包括每日、每周、每月的工作计划、进度安排等。
2. 安全生产：包括安全生产通知、安全操作规程等。
3. 人事信息：包括员工名单、调岗通知等。
4. 公司通知：包括公司内部通知、文件转达等。
5. 其他相关信息。
第五条项目部上墙应当由专人负责，确保内容真实准确、整齐清晰。
第六条项目部上墙应当定期检查，做到内容的及时更新，保持整洁。
第七条项目部上墙内容不得包括以下内容：1. 不良信息，包括黄赌毒等内容。
2. 虚假信息，需要事实依据。
3. 涉密信息，涉及公司内部机密信息。
第八条项目部上墙不得私自增减内容，需经负责人审核同意后方可擅自进行更改。
第九条项目部上墙开展过程中如有争议或疑问，应当及时与负责人沟通解决。
第十条项目部上墙如有遗漏或疏漏，应当及时进行整改，确保信息完整。
第十一条本规章制度自发布之日起生效，如有变动，由项目部负责人进行调整。
以上规章制度，待项目部全员签字确认后生效。
制定日期：XXXX年XX月XX日项目部负责人：XXX项目部全员确认签字：（签名）（日期）。
项目部上墙管理制度
项目部上墙管理制度一、制度背景为了加强项目管理，规范管理流程，提高项目执行效率和质量，特编制此制度。
二、适用范围本制度适用于所有项目部，确保项目部在项目执行中充分发挥管理作用，为项目成功提供保障。
三、制度目的上墙是一项重要的管理工作，既可以帮助做好项目管理，也可以帮助做好工作预测。
本制度旨在规定项目部上墙的工作流程和标准，为项目管理提供便利。
四、上墙准备1.项目部要定期开会，及时向与会人员介绍最近的工作情况和重要问题，准备需要上墙的内容；2.将需要上墙的内容统一命名，并在命名规范上做好规定；3.制作需要上墙的图表或统计表格，确保上墙的清晰易懂；4.将需要上墙的内容按照不同的类别做好分类，同时标注上墙的时间；5.在上墙前检查制作好的内容，确保上墙的内容正确、准确。
五、上墙流程1.秘书在每日早会结束后负责收集需要上墙的内容，并将收集到的所有内容按时间顺序摆放；2.员工在摆放好的内容上签名，并在需要上墙的内容下方列出自己的名字；3.秘书将签名过的内容上墙，并在墙上标注时间，使大家对项目的情况有一个更清晰的认识；4.项目经理定期对上墙的内容进行评估，以便更好的指导项目的工作。
六、墙上内容管理1.保持内容清晰明了，便于理解；2.及时更新内容，确保员工能够在墙上看到最新的情况和重要的问题；3.墙上内容要有一定的分类，将最重要的问题放在更显眼的位置；4.定期检查墙上内容，必要时进行更换和调整。
七、上墙结果1.上墙可以帮助员工更好地了解公司的工作情况，并能够更好地配合公司的工作；2.上墙可以帮助公司更好地进行管理，推进项目的进程，以便更好地完成项目；3.将上墙的内容及时更新，可以保证员工在第一时间了解到最新的信息，从而更好地规划和调整自己的工作计划。
八、异常情况处理在上墙的过程中，有可能出现内容出现错误或者被刻意更改的情况。
如果出现这种情况，应该采取以下措施：1.在发现异常情况后，立即暂停上墙工作，并将情况通知项目经理；2.对于异常情况及时进行处理，确保上墙内容的真实性和准确性；3.深挖异常情况的根本原因，制定针对性的解决方案，确保上墙工作的正常进行。
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1、在工程开工前，施工项目负责人应将各项技术措施、安全措施向施工人员进行全面交底。
2、安装工程施工标准按设计施工图纸及现行的《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》执行。
3、甲、乙双方共同参与设备开箱检查工作，主要设备应有厂方人员参加，按图纸及装箱清单认真核对清点，做好记录，并请有关人员签定会签。
4、所有电气设备的试验报告，调试报告应项目齐全，数据真实可靠，经现场技术负责人审核签字后，方能做为移交记录。
5、电气设备安装、调试严格按照《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》及设备安装调试说明书、安装作业指导书进行。
6、电气设备施工过程中,若发现土建基础与电气设计不相符时，应及时与建设单位、设计单位、土建施工单位积极联系，协调解决，施工单位在电气安装过程中，不得擅自变更施工设计图纸。
若必须变更施工设计图纸，应由施工项目工程师向设计单位书面提出、由设计单位出具变更通知后方可进行施工。
7、工程施工全过程采取质量预测、预控，设置质量控制点，对关键工序、质量薄弱环节进行监控。
8、电缆工、起重工、焊工必须持证上岗。
本工程使用的所有计量器具均是周期检验合格者，未进行周期检定或检定不合格者不得使用。
1、各施工队以“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”为主2、质量目标：争取本工程创优良工程。
3、质量目标值：本工程各分工程一次验收合格率95%，优良率90%，竣工验收合格率100%，优良率90%以上，工程质量评定为优良。
4、本工程严格执行以下标准:4.1《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》GBJ17-904.2《电气装置安装工程变压器、油浸互感器施工及验收规范》GBJ148-904.3《电气装置安装工程盘柜及二次回路施工及验收规范》GB50171-924.4《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-924.5《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-914.6《电力建设安全施工管理规定》DL5009.1-92 4.7主要设备制造厂技术资料及各项技术规定5、在整个工程施工中，要严格执行ISO9002质量管理体系规定。
使整个施工过程都处于受控状态。
确保物资质量、工程施工质量达到国家标准要求。
6、本工程自购材料、加工件等质量，必须达到国家有关标准及相关的规范、规程、设计要求。
7、设备运达现场后，由物资供应部门组织按ISO9002质量管理体系规定有关程序文件进行检验，发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。
8、随时收集甲方代表、监理代表、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。
9、严格执行施工质量三级检验制度，施工队自检、互检率100%；工程质检部门复检率不低于25%；专检率不低于15%。
10、隐蔽工程必须经现场监理代表、甲方代表检查，确认合格并签字后方可隐蔽。
1、所有参加施工的人员应严格执行《电力建设安全工作规程》和《电力建设安全施工管理规定》等有关文件，各级负责人切实当好第一安全员，牢固树立“责任重于泰山”的思想，担负起领导所负的安全责任，经常教育职工树立“安全第一”的思想，严格执行安全工作三项制度。
2、所有施工人员必须经过局安检部门的年度考试，合格后方能参加施工。
3、本工程各分部分项工程施工作业，必须严格执行本工程施工方案中的安全措施的规定。
坚决杜绝人身伤亡事故及机械、设备、交通事故的发生。
4、大型设备的安装，应严格遵照吊装措施施工，安全员、质检员应对现场进行监护。
5、如有类似事故发生，应在公司规定的时间内上报，任何人不得隐瞒不报，坚持事故“三不放过”。
6、现场布置应井井有条，材料摆放有序，标示齐全。
并设安全防火、防爆措施。
7、进入施工现场的工作人员，一律按规定着装，戴安全帽，穿工作服，挂牌上岗，坚持文明施工，保持工作现场整齐干净，每日工作完毕，认真清理现场，作到工完、料尽、场清。
项目（副）经理岗位职责1、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责，项目副经理协助项目经理工作。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。
4、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
5、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
5.1、主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次月作业计划。
5.2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
5.3、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。
6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
7、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
项目总工岗位职责1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
7、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。
参与调查处理质量事故和安全事故。
8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
施工（技术）员岗位职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
1、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场现的质量问题负主要责任。
2、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
3、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
4、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
5、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
6、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。
项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀” 四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。
3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。
4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，及时维修，保证施工的需要。
5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。
6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。
7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。
1、项目经理的领导下，具体负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
2、参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。
3、协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
4、注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
5、编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
6、在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
7、做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。
施工掠影。