与下级沟通的技巧(10)

与下级沟通的技巧（10）

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在管理过程中我们的活动主要是针对下级：我们从上级接到指令，然后传递给下级，进而完成我们的组织目标，与下级沟通是领导责任当中非常重要的一个方面，大家知道只要通常，管理就不会有问题。管理沟通非常重要，它实质是让组织部的管理信息流畅起来，进而使组织的管理流程更加顺畅。一般上级跟下级沟通的时候，有几个问题需要思考，大家做为职业经理人，会无数次向下级发布命令的过程，在这个过程中我们是怎样去做的？我分析一下常规职业经理人的做法，第一发布命令之前，你们肯定先思考，因为我们从高层经理那接受到命令之后，我们再向下级传递之前是有个思维过程的，我想思维过程最少做两件事，然后接到命令之后先想想谁适合做这个工作，我怎么样把这工作布置下去，我想先想这两件事，其实我们应该想得更多一些，第一个方面，接受一个命令之后，我们向下级传递的时候我们第一个思考的事情，我们要达到一个什么样的结果，结果是目标。第二谁适合做这件事情，管理过程当中的工作，并不是所有的人都能承担，任何人都能做的，我想你们接受命令之后，一定回想，这件事三适合做，那件事四适合做，因为他们的特征不一样。第三达到预期目标要按照那些步骤去做，这是

管理者需要关注的一个非常重要的问题。第四点如何简化指示，使员工能够理解，也就说你发布一个命令应该是简介的、清晰的。第五点如果这个命令是个新命令我们可能会思考另外一个问题，执行这些命令还需要培训吗？如果需要培训，那么就必须要培训。因为这是陌生的工作。第六点，协调新命令与原组织运行的关系。有两个必须要想的大家一定要记住，谁适合执行这个命令，我怎样将这个命令发布给他，让他理解，这很关键。第二个需要考虑的，也就说一个命令思考完了之后，我怎样向他发布，第一要解释一下为什么要执行这个命令，第二你的命令要简洁，要把一个命令分解成若干个合乎逻辑的步骤，试问员工是否理解这个命令，第四点要叫我们关注的，在怎样做这个问题上可以听取来自员工的意见，第三确认命令和检查工作和执行好坏它有个技巧，当你发布命令之后，首先做的一件事，把握下级是否理解（方法：让下级复述），他复述了95%怎么办，再跟他发布一次命令，让他复述到百分之百，好，工作完成了，那以后检查，检查什么？盯着那5%，他第一次没有回答上来的，那不是源于他心里的，那是你后来加给他的，前95%的容他已经理解了，一般不会出错，你检查这几点就够了，你会工作很轻松的。第二注意用最好的方式让下级理解，好的命令有三个特征：清晰的、简洁的、准确的是一个合乎逻辑的程序，我们自身锻炼的方式是什么？

例子：我们的部门在一楼，领导在六楼办公，一般来说六楼的电梯下到一楼如果中间不停大约三十秒钟，锻炼自己三十秒钟形成一个完整的命令，你逼迫你自己必须在很短的时间结构一个完整的命令，你会发现这个过程，是树立你思维的过程，你如果锻炼了三个月，你的命令回来的很快，也非常的好，能够做到简洁、清晰、是一个逻辑的过程。这样你自身的管理能力就会很高。第三点下级是否能在沟通的第一时间理解，这是关键，这源于我们发布命令好坏，也源于受众他的理解能力。第四点发布命令是否示，这个命令包含一个教和练的过程，不是所有的命令都需要示的。检查遗漏，检查接口，这样就能保证我们令能够行，禁能够止。

向下级发布命令还有件非常重要的工作，我们把它称为叫推销建议的技巧。往往有时你坐在高层领导的这个职位上，你经历过低层和中层领导的职务，你有很丰富的经验，下级往往刚担任一些职务，他会按照自己的想法去做，他的经验不够，往往你在这个时候，要推销建议和技巧，有时推销建议不是我命令你就可以，你应该会推销，因为你的下级在接受你的推销的过程中，他会产生四种态度。第一认同，这很好办下级接受你的建议可以马上去执行。第二不关心，下级对你的态度持有无所谓的态度，这是非常不好的。第三怀疑，

怀疑你命令的可行性和有用性以及有效性。第四反对，下级对你的意见建议不认可，他有他自己的见解，明确的表示反对，你应该怎样推销你的建议那。我这里有些方式，供大家参考。第一种处理认同，如果他认同你的命令，你应该怎样去做，激励他的积极性，授权（这个建议不错，你大胆去做，出了问题我承担），让下级补充完善，耐心听他讲完了，然后你支持一下他就可以，让他完善我们的方案。第二种处理不关心，下级对你的一些个建设性的意见，他不关心，处理下级的态度当中对建议持有无所谓的这样的一个态度的时候，可以采用，正确确定下级目前的做法，肯定他现在的做法，我想问大家一个问题，在两个人沟通的时候，当你不接受我的以意见的时候你跟我进行辩论，结局我能接受你的意见吗？很难，有时候你利用权威，你是上级，我可能嘴上接受，心里不接受，心里不接受执行的结果不好，你可以先认可他，因为沟通由一个原则，叫七YES原则，你说什么，是的、是的、好、非常好、是的，你说完七个YES再推行你自己的意见的时候，对方也不能不YES了，如果你挑起争论，你会发现两败俱伤，因为每个人在维护自己尊严的同时要维护自己的信念。价值观和对工作的看法，这在沟通当中是非常重要的。第二点不要责备、威胁他，你如果责备他他会对抗，你如果威胁他，他会紧，不要迫使下级接受你的建议，这样不是非常好的。第三提出问题发现下级的真实想法和他

进行探寻，你觉得这个问题这样一个建议有什么问题，你觉着有没有更好的建议，你觉着有没有什么方式可以完善这个建议，他是实践者，他可能会给你提出更好的方法，你接纳他吧，我告诉大家做为一个管理者要有一定的度量，容下级不如自己、容下级强于自己、容下级反对自己反对对了，还允许下级反对自己反对错了，中国有句古话，有容乃大，无欲则刚啊，你都是领导了，人们不会不敬你的，您的位置很高的，干吗非得坚持自己错误的意见，下级更好的建议，鼓励他，他能为你承担责任，你还减轻负担了，多好啊，何乐而不为呢，最后提出一些建议，并且要求下级就工作做出承诺，我们沟通完了有个更好的想法，可能是达成的一个协议，可能你退半步，我也退半步，最后我们达成一个协议，然后一定要定义一个目标，让对方承诺，对方如果按照承诺去做我们的目标就实现了。管理的很大艺术在于折中，采取一个可供采取的方案，面子小于最寻的利益，面子要小于您的战略目标。领导不要关注太多的面子。第三种处理怀疑，人们对怀疑会有两种情况，第一真怀疑，让下级把疑问说出来不就行了，看看下级对本身的怀疑是不是有道理，是不是关注公司的利益，关注那就可以怀疑，这体现责任感，应该鼓励，不是对你的否定，你听听他的想法和建议就行了，明白了就更好的沟通，就能够实施你的建议，办法第二要说明建议的特性和对他的利益关系，给他带来的益处，这是引发下级接