年行政事业单位内控管理制度精选预算业务控制修正版
行政事业单位预算业务内部控制制度
行政事业单位预算业务内部控制制度行政事业单位预算业务是指行政事业单位每年根据主管部门下达的预算指标，编制年度预算计划，并按照预算执行，监督和控制的一系列工作，是行政事业单位财务工作的重要内容。
为了规范和提高行政事业单位预算业务的管理水平，确保资金的合理使用和财务的安全，需要建立行政事业单位预算业务的内部控制制度。
1.预算编制原则：明确预算编制的原则，包括适应国家宏观调控的要求，遵循科学发展观，突出公共利益和社会效益，保证预算收支的平衡等。
2.预算编制程序：规定预算编制的程序和流程，包括编制年度预算计划、审核和批准、编制预算报表等。
3.预算编制责任制：明确各部门和人员在预算编制中的责任和义务，确保预算编制过程的透明和公正。
4.预算执行原则：规定预算执行的原则，包括按计划执行，合理节约，监督检查等。
5.资金支出管理：细化资金支出流程，包括资金申请、审批、支付等环节，严格控制资金支出，防止浪费和滥用。
6.预算监督管理：设立监督机构，负责对预算执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题，确保预算执行的合法、公正和合规。
7.预算决算制度：制定年度预算决算制度，对预算执行结果进行核算，及时修正和调整预算计划，提高预算执行的准确性和实效性。
8.预算信息公开制度：建立预算信息公开制度，及时向社会公众公开行政事业单位预算情况，增加透明度和公信力。
9.预算信息系统建设：建立预算信息管理系统，实现对预算业务的全程、全面、实时监控和管理，提高工作效率和数据准确性。
10.内部控制审计制度：建立内部控制审计制度，定期对预算业务的内控效果进行评估和审计，及时发现和解决问题，提高内部控制的有效性。
行政事业单位预算业务内部控制制度的建立和实施，对于行政事业单位的财务管理工作具有重要的指导和规范作用。
只有通过建立科学规范的内部控制制度，才能保证预算的合理编制和执行，防止财务风险的发生，实现预算目标和使命。
同时，还需要加强对该制度的宣传和培训，提高工作人员的业务水平和内控意识，形成全员参与、共同管理的良好氛围，推动行政事业单位预算业务的持续改进和创新。
行政单位内部控制预算业务管理制度
行政单位内部控制预算业务管理制度一、制度背景为了规范行政单位内部控制预算业务的管理行为，保障行政单位财务预算的合理性、合法性和公正性，提高预算编制、执行、监督等工作的效率和质量，特制定此制度。
二、适用范围本制度适用于行政单位的预算编制、执行、监督、评价等工作的相关人员。
三、分工与职责预算编制1.财务部门负责组织编制行政单位的年度预算方案，并严格控制预算方案内的各项支出。
2.行政部门负责按照预算方案编制各自的年度预算，并报相关领导审批。
3.相关领导对预算方案和各部门预算进行审批，确保预算方案和各部门预算的合理性和公正性。
预算执行1.各部门严格执行年度预算，不得超预算支出。
2.预算执行过程中如需调整预算，必须经过相关领导审批，并做好调整后的预算管理工作。
3.财务部门对预算执行过程进行全程监督，并做好预算管理台账等相关工作。
预算监督1.财务部门定期对预算执行情况进行检查，如发现超预算或其他预算违规行为，应及时向行政领导汇报。
2.行政领导应定期听取预算管理工作汇报，并做出相应的决策和措施。
3.行政领导有权要求财务部门对预算执行过程进行审核和检查。
预算评价1.财务部门定期对预算执行情况进行评价，并提出改进意见和建议。
2.各部门在年度预算执行结束后，应对预算执行结果进行评价，并及时向相关领导汇报。
3.行政领导应对预算执行结果进行综合评价，并制定改进计划。
四、责任追究对未按规定执行预算或有其他预算违规行为的单位和个人，将依据相关规定进行责任追究，包括但不限于撤职、降职、记挂等。
五、附则1.本制度由行政单位财务部门负责执行和监督。
2.本制度自发布之日起开始执行，如有需要，可进行调整和修改。
3.本制度文字解释权归行政单位财务部门所有。
以上就是行政单位内部控制预算业务管理制度。
希望能够对行政单位的预算管理提供一定的帮助，确保预算工作的规范和公正。
行政事业单位内控管理制度预算业务控制
精选文档第一部分估算业务控制一、估算控制范围及控制目标（一）业务范围**********区政府 **********估算是指**********内各科室依照履行行政职能的需要并依照国家有关政策规定而编制，经综共计算、全面均衡、审察汇总后，报 **********区财政局按法定程序审察、赞同的涵盖本**********各项经济活动及资本进出的综共计划。
估算由收入估算、支出估算构成。
收入估算指财政拨款收入；支出估算包含基本支出和项目支出，基本支出包含薪资福利支出、商品和服务支出、对个人和家庭的补贴支出，项目支出包含法律顾问费、可视电话租借费和其余支出。
（二）控制目标进一步成立健全 ********** 区政府 ********** 的估算管理体制，促使估算管理的制度化、规范化、科学化建设，有效提升资源的利用效率及管理服务水平。
二、估算控制岗位设置及不相容岗位（一）估算控制岗位设置1、估算编制岗：主要负责估算编制工作，包含部署预算申报工作、编制年度收入估算、年度支出估算等。
2、估算审批岗：对估算草案进行审批。
3、估算执行岗：各科室将估算作为估算期内所有业务活动的基本依照，每个月准时依据月度估算编制次月资本进出计划。
.4、估算监察岗：以**********整体估算为依照，对各科室的估算执行状况进行监察检查。
（二）估算控制不相容岗位1、估算编制与估算审批2、估算审批与估算执行3、估算编制与估算执行4、估算编制与估算调整5、估算执行与估算查核6、估算执行与估算监察三、估算控制业务流程、风险点及防控举措（一）估算编审1、流程描绘（1) 财务室依据估算要求，部署各科室的编报工作。
（2) 各科室依据下一年度的实质状况，提出估算建议数，并提交申报基础数据等资料，报送财务室。
（3) 财务室对各科室提交的估算建议数及申报资料进行预审，汇总形成单位估算建议数。
（4)********** 主要领导和财务分管领导对单位估算建议数进行审批，保证无误后上报 ********** 区财政局。
行政单位内部控制预算业务管理制度样本（2篇）
行政单位内部控制预算业务管理制度样本第一章第一条为了进一步加强行政事业单位财务管理，健全财务制度，杜绝违纪违法行为，从源头上预防腐败，促进党风廉政建设和我市经济有序健康发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国政府采购法》和财政部《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》等有关法律、法规规定，并结合我市实际制定本规定。
第二条行政事业单位财务管理，是单位管理的重要组成部分，是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。
行政事业单位的财务管理必须符合国家有关法律、法规和财务规章制度。
行政事业单位应建立健全单位各项财务管理制度，完善内部监控制度，防止财产、资金流失、浪费或被贪污、挪用。
第三条行政事业单位的财务管理包括:预算管理、收入管理、支出管理、采购管理、资产管理、往来资金结算管理、现金及银行存款管理、财务监督和财务机构等项管理。
第四条财政部门负责行政事业单位财务管理工作。
审计、税务、物价、监察、人民银行等有关部门应当依据各自职责做好行政事业单位财务监督工作。
第二章预算管理第五条行政事业单位应当按照规定编制年度部门预算，报同级财政部门按法定程序审核、报批。
部门预算由收入预算、支出预算组成。
第六条行政事业单位依法取得的各项收入，包括:行政事业性收费、罚款和罚没收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、捐赠、其他收入等必须列入收入预算，不得隐瞒或少列。
行政事业单位取得的各项收入(包括实物)，要据实及时入账，不得隐瞒，更不得另设账户或私设“小金库”。
按规定纳入财政专户或财政预算内管理的预算外资金或罚没款，要按规定实行收支两条线管理，并及时缴入国库或财政专户，不得滞留在单位坐支、挪用。
第七条行政事业单位编制的支出预算，应当保证本部门履行基本职能所需要的人员经费和公用经费，对其他弹性支出和专项支出应当严格控制。
支出预算包括:人员支出、日常公用支出、对个人和家庭的补助支出、专项支出。
事业单位内部控制预算业务管理制度
事业单位内部控制预算业务管理制度前言事业单位是指由国家、地方或其他社会公益组织设立并独立核算、自负盈亏、自主经营、具有独立法人资格的机构。
作为公益性的组织，事业单位的经费主要来源于政府补贴和社会捐助，因此对于预算业务管理的严谨性和规范性要求更高。
这份制度文档旨在规范事业单位的预算业务管理，强化内部控制，保障单位的财务安全和合法性。
预算业务管理制度管理体制1.事业单位应当设立专门的预算业务管理部门，负责对单位预算业务进行管理、预算编制和执行监督等工作。
2.预算业务管理部门应当在相关法律、法规的基础上，制定和修订预算业务管理制度，保证预算管理规范、科学、合法。
3.事业单位领导班子在预算业务管理中应当起到重要的作用，定期组织会议，听取预算编制和执行情况的汇报，并提出意见和建议，对预算管理工作进行统筹管理和指导。
预算编制1.预算编制应当参考上一年度预算执行状况，根据工作计划、政策法规、经济形势等因素，制定下一年度的预算方案。
2.预算编制应当实行科学、公正、合理的原则，合理安排资金使用和支出范围，并考虑到不可预见的意外因素。
3.预算方案需要经单位领导班子审议并报有关主管部门批准，才能执行。
预算执行1.预算执行应当实行科学、规范、合法的原则，确保预算资金的有效性、安全性和合法性。
2.预算执行过程中，预算业务管理部门应当加强监督和检查，及时发现和解决预算执行中出现的问题，并配合有关主管部门进行检查和督促。
3.预算执行过程中，应当按照原预算方案执行，并及时报告预算执行情况，做好相关记录和档案，确保资金使用和支出的公开透明。
预算审计1.预算审计是事业单位内部控制的重要一环，应当进行常态化的审计活动。
2.预算审计应当遵循客观、公正、实事求是的原则，审查预算编制和执行情况，发现和纠正预算管理中存在的问题和不足。
3.预算审计结果应当及时通报有关主管部门和领导班子，并制定整改措施，及时解决审计问题。
结语事业单位的预算业务管理需要遵循科学、规范、公正、合理的原则，加强内部控制，保障财务的安全和合法性。
行政单位内部控制预算业务管理制度
行政单位内部控制预算业务管理制度是指行政单位为了确保预算资金的合理使用、避免浪费和滥用，制定的一套规范和规定。
该制度包括以下几个方面的内容：
1. 预算编制与执行：行政单位应根据自己的工作需要和财务状况，合理安排和分配预算资金。
预算应按照程序编制，并在预算执行过程中进行监控和调整。
2. 预算监督和审计：行政单位应建立相应的监督和审计机制，对预算执行情况进行监督和审计，以确保预算资金的合理使用和执行结果的合规性。
3. 预算支出管理：行政单位应建立预算支出管理制度，包括预算资金支付和报销、财务审批、采购管理等一系列流程，以确保预算资金的合理使用和支出的合规性。
4. 预算收入管理：行政单位应建立预算收入管理制度，包括预算收入的征收、管理和使用，以确保预算收入的及时性和准确性。
5. 预算绩效评估：行政单位应建立预算绩效评估制度，对预算执行情况进行评估和分析，以及时调整预算编制和执行方式，提高资源利用效率。
6. 内部控制制度：行政单位应建立完善的内部控制制度，包括预算编制、执行、监督和评估的程序和要求，以确保预算业务的规范化和合规化。
以上是行政单位内部控制预算业务管理制度的主要内容，行政单位应根据自身情况和需要制定相应的管理办法和标准，确保预算业务的有效管理和控制。
事业单位内部控制预算业务管理制度
事业单位内部掌控预算业务管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范事业单位内部掌控预算业务管理工作，提高预算执行效率，保障财务资源的有效配置和运用。
本制度依据国家相关法律法规、事业单位章程以及财政部门相关政策文件订立。
第二条适用范围本制度适用于本单位预算业务管理工作。
第三条定义•预算：指事业单位在肯定时期内依照任务和用途划分的资金布置计划。
•预算编制：指事业单位依据年度工作计划和财务情形，依照有关法律法规和规章制度的要求，订立预算计划的过程。
•预算执行：指事业单位依据预算计划，依照财务制度和有关规定，进行预算资金的操作、管理和监督的过程。
•预算监督：指事业单位领导对预算执行情况进行监督和检查。
•预算调整：指事业单位依据实际需要，对预算计划进行调整的过程。
第二章预算编制第四条编制程序1.预算编制工作应当依据年度工作计划和财务需求，依照时间节点和责任分工，进行调研、计划、编制等环节。
2.预算编制应当符合国家相关法律法规和财政部门的要求，确保预算计划的合理性和可操作性。
第五条预算编制要求1.预算编制应当科学合理，充分考虑事业单位的实际情况和发展需求。
2.预算编制应当重视统筹规划，统一整合各项资源，合理确定各项支出和收入。
3.预算编制应当保持适度稳定，防止显现频繁更改和超预算现象。
第三章预算执行第六条预算掌控1.预算执行应当严格依照预算计划进行，确保资金使用符合预算布置。
2.预算执行过程中，应当加强资金监控和内部审计，防止资金挥霍和滥用。
第七条预算申请1.预算执行单位应当依照预算计划和实际需要，向上级部门提出预算申请。
2.预算申请应当认真说明资金用途、金额及计划使用时间，并附上相关的支出依据和财务料子。
第八条预算批准1.上级部门在收到预算申请后，应当依照权限和程序，进行预算审批和批准。
2.预算批准应当充分考虑事业单位的实际情况和发展需求，确保预算计划的合理性和可操作性。
第九条预算执行过程掌控1.预算执行过程中，应当建立科学合理的审批流程和掌控机制，确保审批过程的透亮化和规范化。
行政单位内部控制预算业务管理制度模版
行政单位内部控制预算业务管理制度模版第一章总则第一条为加强行政单位内部控制，规范预算业务管理，提高预算使用效益，根据有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本行政单位内部控制和预算业务管理。
第三条行政单位内部控制和预算业务管理应遵循公平、公正、公开、高效的原则，充分发挥预算在行政管理中的作用，确保行政单位预算使用的合理性、有效性和经济性。
第四条行政单位应建立健全内部控制制度，明确责任和权限，保证预算使用的合法性和规范性。
第二章内部控制制度第五条行政单位应建立健全内部控制制度，明确预算编制、执行和报告的程序和要求，保证预算执行的合理性和公正性。
第六条行政单位应设立预算管理部门，负责编制预算计划和执行预算，各部门应配合预算管理部门的工作。
第七条行政单位应建立预算执行监督机制，对预算执行情况进行监督，及时发现和纠正预算执行中的问题。
第八条内部控制制度应明确预算编制的程序和要求，包括预算编制周期、责任主体和报批程序等。
第九条行政单位应定期对内部控制制度进行评估，及时发现和解决问题。
第三章预算业务管理第十条行政单位预算业务管理应遵循科学、合理、规范、高效的原则，确保预算使用的合理性和效益。
第十一条预算业务管理包括预算编制、预算执行和预算报告等环节。
第十二条行政单位应根据实际情况，制定年度预算计划，按照编制程序和要求，完成预算编制工作。
第十三条行政单位应制定预算执行方案，明确各部门的预算执行责任和权限。
第十四条预算执行过程中，行政单位应加强预算控制，及时纠正超出预算的支出，确保预算执行的合理性和经济性。
第十五条行政单位应按照规定，及时报送预算执行报告和预算决算报告，接受监督和审计。
第四章责任和监督第十六条行政单位应明确各部门和人员的预算编制、执行和报告的责任和权限。
第十七条行政单位应建立健全预算业务管理的监督机制，加强对预算执行的监督，及时发现问题并采取措施解决。
第十八条行政单位应定期进行内部审计，对预算业务管理的合规性进行审查。
行政单位内部控制预算业务管理制度范本
行政单位内部控制预算业务管理制度范本第一章总则第一条为加强行政单位的内部控制，规范预算业务管理，提高财务管理水平，维护国家财产安全，根据《中华人民共和国预算法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于行政单位的预算业务管理，包括编制预算、执行预算、监督预算和评价预算等方面的工作。
第三条行政单位负责编制本单位的预算，对本单位的预算进行控制，落实有关预算执行情况，保证预算执行的合法性、合规性、安全性和有效性。
第四条行政单位应当建立健全内部控制制度，明确责任分工，完善预算业务流程，保证预算业务的规范进行。
第五条行政单位应当确定专门负责预算业务的部门或个人，负责预算的编制、执行、监督和评价工作。
第六条行政单位应当建立预算业务管理信息系统，实现预算业务的信息化管理，提高预算业务管理的效率和准确性。
第七条行政单位应当加强内部培训，提高预算业务管理人员的专业素养和业务能力，确保预算业务管理工作的顺利进行。
第二章预算编制第八条行政单位负责编制预算的主管部门应当按照法定程序和要求，制定预算编制工作的计划和方案，并组织实施。
第九条预算编制工作应当遵循科学、公正、客观、公开、透明的原则，确保预算编制工作的准确性和真实性。
第十条预算编制工作应当充分调研和论证，听取相关部门和人员的意见，确保预算编制的合理性和科学性。
第十一条预算编制工作应当按照预算编制目标和内容的要求，进行分项目编制，明确经济责任，确保预算编制的细化和明确。
第十二条预算编制工作应当加强内部沟通和协调，确保预算编制工作的统一性和协同性。
第十三条预算编制工作应当按照时间节点和要求，及时完成预算编制工作，确保预算编制工作的进度和质量。
第三章预算执行第十四条行政单位负责预算执行的主管部门应当按照预算法和相关法律法规的要求，组织实施预算执行工作。
第十五条预算执行工作应当加强对预算执行情况的监督，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算执行的合规性和规范性。
第十六条预算执行工作应当加强对预算资金的管理，确保预算资金的安全和有效利用。
行政单位内部控制预算业务管理制度
行政单位内部控制预算业务管理制度一、制度背景1.1 目的和意义行政单位内部控制预算业务管理制度的制定旨在规范行政单位内部控制预算业务的流程，确保预算资金合理、有效、安全地使用，提高行政单位内部控制水平，减少潜在风险，保障行政单位的正常运行和发展。
1.2 适用范围本制度适用于行政单位的预算业务管理工作，包括预算编制、执行、监督等环节。
二、制度内容2.1 预算编制2.1.1 目标和原则•目标：确保预算编制工作科学、合理、公平、公正。
•原则：依据国家法律、法规和相关政策，财政预算的编制必须公开、透明、可控、可追溯，要根据实际情况制定合理的预算目标和指标。
2.1.2 流程和责任•流程：行政单位确定年度预算编制工作计划→ 预算目标和指标确定→ 预算调研和论证→ 预算报批→ 预算公开。
•责任：行政单位负责人、预算编制组织负责人、预算编制人员等分别承担相应的责任。
2.2 预算执行2.2.1 目标和原则•目标：严格按照预算计划执行，确保预算资金的合规使用和有效管理。
•原则：执行过程必须遵循合规原则，确保预算资金仅用于核定的项目和用途，不得擅自改变预算安排。
2.2.2 流程和责任•流程：预算执行计划的制定→ 预算执行的监控和控制→ 预算执行结果的评估和反馈。
•责任：行政单位负责人、预算执行组织负责人、预算执行人员等分别承担相应的责任。
2.3 预算监督2.3.1 目标和原则•目标：建立有效的预算监督机制，保障预算的合规、透明和公正执行。
•原则：通过监督检查、审计、评估等手段，发现和纠正违反预算管理制度的行为，促进行政单位预算管理的规范化和规范。
2.3.2 流程和责任•流程：预算监督计划的制定→ 预算监督检查和审计→ 预算监督结果的整理和汇报。
•责任：行政单位负责人、预算监督组织负责人、预算监督人员等分别承担相应的责任。
三、制度执行3.1 教育培训行政单位应定期组织预算管理人员进行相关政策法规的培训和学习，加强他们的业务能力和法律意识，提高行政单位的内部控制水平。
行政单位内部控制预算业务管理制度
行政单位内部掌控预算业务管理制度第一章总则第一条为规范行政单位内部掌控预算业务管理，保障财务管理的合法性、规范性和有效性，订立本制度。
第二条本制度适用于本行政单位的各级部门、各个岗位的工作人员。
第二章预算编制和审核第三条预算编制应符合国家和上级行政单位的规定，确保预算的合理性、科学性和可行性，遵从实事求是的原则。
第四条预算编制应充分考虑单位的经营需求和发展方向，合理调配资源，确保项目的优先级和紧要性与单位的战略目标相全都。
第五条预算审核应由财务部门负责，并依照预算编制程序进行，对预算的合理性、准确性和完整性进行审查。
第六条预算编制和审核应及时完成，确保财务决策的科学性和规范性。
第三章支出管理第七条行政单位的支出应符合预算的布置和授权，严禁超出预算进行支出。
第八条支出申请应经过相关部门的审批，并在预算掌控系统中记录和核准，确保支出的合理性和合规性。
第九条支出过程中应重视绩效评价和效益分析，确保资金的有效利用和优化配置。
第十条若发生预算超支的情况，责任部门要及时报告上级主管部门，并订立合理的增补预算方案，确保预算的合规性和稳定性。
第四章收入管理第十一条行政单位的收入应依法纳入财政预算，做到收支匹配和结余合理。
第十二条收入核算应严格依照财务制度的要求，确保资金的准确计量和统计。
第十三条各个岗位工作人员应严格遵守财务纪律，确保收入的全面及时、准确上缴，并做好相应的记账和凭证工作。
第十四条监督部门对行政单位的收入情况进行定期检查和核对，发现问题及时处理并追究责任。
第五章财务核算和报告第十五条行政单位应依照国家和上级行政单位的要求，及时进行财务核算，并形成相应的财务报告。
第十六条财务核算应严格依照会计制度的规定进行，确保财务信息的准确和可靠。
第十七条财务报告应包含资产负债表、利润表、现金流量表等内容，以及其他需要的附注和解释。
第十八条财务报告应及时提交给上级主管部门，并公开发布，确保信息的透亮和公正。
第六章内部掌控和风险管理第十九条行政单位应建立健全内部掌控制度，包含财务管理、人员管理、制度管理等各个方面，确保管理层对风险的识别和评估本领。
事业单位内部控制预算业务管理制度
事业单位内部控制预算业务管理制度2023事业单位内部控制预算业务管理制度范本（精选3篇）2023事业单位内部控制预算业务管理制度范本（精选3篇）第一章：总则第一条：为了进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定，制定本规范。
第二条：本规范适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体和事业单位（以下统称单位）经济活动的内部控制。
第三条：本规范所称内部控制，是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。
第四条：单位内部控制的目标主要包括：合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。
第五条：单位建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：（一）全面性原则。
内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程，实现对经济活动的全面控制。
（二）重要性原则。
在全面控制的基础上，内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。
（三）制衡性原则。
内部控制应当在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。
（四）适应性原则。
内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况，并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高，不断修订和完善。
第六条：单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。
第七条：单位应当根据本规范建立适合本单位实际情况的内部控制体系，并组织实施。
具体工作包括梳理单位各类经济活动的业务流程，明确业务环节，系统分析经济活动风险，确定风险点，选择风险应对策略，在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管理制度并督促相关工作人员认真执行。
第二章：风险评估和控制方法第八条：单位应当建立经济活动风险定期评估机制，对经济活动存在的风险进行全面、系统和客观评估。
行政单位内部控制预算业务管理制度(3篇)
行政单位内部控制预算业务管理制度，旨在明确规定行政单位预算业务管理的基本原则、流程和责任，保证预算业务的规范和有效性。
一、预算编制管理制度：1.明确预算编制的基本原则和流程，包括预算编制工作时间安排、编制内容和要求等。
2.规定预算编制的责任部门和编制人员，并明确其权责。
二、预算执行管理制度：1.规定预算执行的基本原则和流程，包括预算执行的时间安排、预算执行的程序和要求等。
2.明确预算执行的责任部门和执行人员，并明确其权责。
三、预算监督管理制度：1.规定预算监督的基本原则和流程，包括预算监督的方式、频次和内容等。
2.明确预算监督的责任部门和监督人员，并明确其权责。
四、预算调整管理制度：1.规定预算调整的基本原则和流程，包括预算调整的时间安排、调整依据和要求等。
2.明确预算调整的责任部门和调整人员，并明确其权责。
五、预算报告管理制度：1.规定预算报告的基本要求和流程，包括预算报告的编制、审查和发布等。
2.明确预算报告的责任部门和报告人员，并明确其权责。
六、预算信息管理制度：1.规定预算信息的收集、保存和传递的要求，保证预算信息的真实、完整和及时性。
2.明确预算信息的责任部门和人员，并明确其权责。
以上是行政单位内部控制预算业务管理制度的基本内容，通过建立并严格执行这些制度，可以有效地提高行政单位预算业务管理水平，保证预算业务的规范和有效性。
行政单位内部控制预算业务管理制度（2）一、事业单位预算业务控制中存在的问题及风险近些年来，随着我国的行政事业单位的预算管理制度改革的不断推进，对于事业单位的预算业务控制提出了很高的要求。
事业单位预算管理制度改革主要包括以下几个方面:以部门预算为主的财政预算编制改革，以国库集中账户支付制度为主的国库管理制度改革和以政府采购为主要内容的财政支出管理改革。
事业单位预算管理改革的主要目标在于建立起预算编制、执行、监督相分离的预算管理新机制。
在这种背景下，事业单位的预算业务控制存在着很多的问题及风险。
事业单位预算管理内部控制制度(三篇)
事业单位预算管理内部控制制度事业单位预算管理是保证公共财政的有效运行和保障公共利益的重要环节，而内部控制制度是预算管理的基础和保障。
制定和实施一套完善的内部控制制度是事业单位预算管理的关键所在。
下面将从预算编制、执行、监督和评价四个方面介绍事业单位预算管理内部控制制度模版。
一、预算编制阶段的内部控制制度1.制定预算编制工作的政策和指导意见，明确预算编制的原则、方法和程序。
2.明确预算编制的组织架构和责任分工，保障预算编制工作的科学、规范和高效进行。
3.建立预算编制的工作流程和时间节点，确保预算编制工作的顺利进行，并按时完成。
4.建立预算编制的档案管理制度，保证预算编制的数据和资料完整、准确、可靠。
5.建立预算编制的内部审核机制，对编制的预算进行审查和验证，确保预算的合理性和科学性。
二、预算执行阶段的内部控制制度1.建立预算执行的责任制度，明确各司局的预算执行责任和权限，防止超额支出和挪用预算资金。
2.建立预算执行的财务管理制度，确保预算资金的安全、稳定和有效使用。
3.建立预算执行的监督机制，对预算执行情况进行定期检查和审计，及时发现和纠正问题。
4.建立预算执行的绩效评价制度，对预算执行的结果进行评估和总结，为下一年度预算制定提供参考。
三、预算监督阶段的内部控制制度1.建立预算监督的组织机构，明确各部门的监督职责和权限，确保预算监督工作的独立性和全面性。
2.建立预算监督的工作程序和方法，对各部门的预算执行情况进行审核和评估，纠正违规行为和不规范操作。
3.建立预算监督的信息披露制度，及时公开预算执行情况和结果，接受社会各界和公众的监督。
4.建立预算监督的内部审计机制，对预算执行情况进行全面检查和审计，及时发现和纠正问题。
四、预算评价阶段的内部控制制度1.建立预算评价的责任制度，明确各相关部门的预算评价职责和权限，确保评价工作的科学、公正和客观。
2.建立预算评价的工作程序和方法，对预算执行情况进行定期评估和分析，评价预算的合理性和效果。
行政事业单位预算业务内部控制制度(范本)
行政事业单位预算业务内部控制制度（范本）行政事业单位是一种在国家行政机构下设立的行政管理机构，具有公共服务职能的非营利性组织。
预算业务是行政事业单位管理的重要方面，为了保障预算业务的合规性和公正性，需要科学、规范、严密地实行内部控制。
下面是一个行政事业单位预算业务内部控制制度的范本，供参考。
一、总则为做好行政事业单位预算业务的内部控制管理工作，规范预算内部控制制度，建立完备的内部控制制度体系、流程和方法，提高预算内部控制的有效性和效率，防范和化解预算业务风险，保障预算业务的准确、公开、透明和合规性，根据《行政事业单位预算管理办法》等相关规定，制定本行政事业单位预算业务内部控制制度（以下简称“本制度”）。
二、内部控制基本原则1、明确责任。
明确预算业务的责任主体和职责，建立科学、明确的职责分工机制，使责任落实到岗位和个人。
2、清晰制度。
规范、完备、清晰的预算业务管理制度，确保预算业务的有效运行。
3、有效沟通。
建立预算业务信息公开、沟通与协调机制，使有关部门和人员间能够及时、准确地沟通、协作，共同完成预算业务目标。
4、科学评估。
建立合适的评价机制，对预算业务内部控制系统的有效性、风险控制情况等进行评估，确保预算业务规范、高效、透明。
5、完善监督。
建立预算业务监督机制，明确内部、行业、政府等监督机构的职责，发挥监督的积极作用，防范和化解预算业务风险。
三、预算业务内部控制组织预算业务内部控制工作由行政事业单位的领导班子负责并责成相关职能部门具体实施，在机构设置上应当做到相对独立，分工明确、职责分明。
预算内部控制的组织应当体现以下要点：1、制定内部控制制度。
行政事业单位应制定预算内部控制制度，明确预算业务的职责、制度、流程等内容，确保各项预算业务的规范管理。
2、建立内部控制机构。
行政事业单位应设立内部控制部门，负责预算业务的内部控制管理工作，协助领导班子做好预算业务内部控制方面的决策与监督。
3、确定控制对象。
行政事业单位内部控制管理制度(精选6篇)
行政事业单位内部控制管理制度（精选6篇）行政事业单位内部控制管理制度1一、作息时间1、公司实行每周5天工作制。
上午9：00-12：00下午14：00-18：002、部门负责人办公时间：8：45～12：0013：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：30～12：0513：55～18：10。
4、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。
3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。
5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由责任人自行承担。
三、请假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。
凡发生以上假者取消当月全勤奖。
2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。
3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。
4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定；年假必须提前申报当年使用。
行政单位内部控制预算业务管理制度范本（2篇）
行政单位内部控制预算业务管理制度范本第一章总则第一条目的与依据本制度的制定目的是为了规范行政单位预算业务管理，强化内部控制，保证资金的合理使用和预算执行的合规性。
本制度依据国家有关法律法规和行政单位的内部管理规定。
第二条适用范围本制度适用于行政单位内部对预算业务的管理，包括预算的编制、审核、执行、监督等环节。
第三条内部控制的基本要求行政单位在预算业务管理中应遵循以下基本要求：（一）合法合规：预算业务的各项管理措施必须符合国家法律法规和行政单位内部管理规定，确保资金的合法合规使用；（二）科学规范：预算业务的管理措施必须科学合理、规范操作，提高财务管理的效率；（三）内部协调：各相关部门要积极配合，加强沟通协作，形成预算业务管理的合力；（四）风险防控：要全面识别、评估和管理预算业务管理中的风险，避免损失和纠纷的发生。
第二章预算编制第四条预算编制的程序行政单位在编制预算时，应按照以下程序进行：（一）确定预算编制的时间表和任务分工；（二）收集、分析预算编制所需的信息和数据；（三）制定预算编制的原则和方法；（四）编制预算草案，并层层审核和评审；（五）组织相关会议进行讨论和审议；（六）最终确定预算方案。
第五条预算编制的原则预算编制应遵循以下原则：（一）财政平衡原则：预算收支平衡，确保资金的合理分配和利用；（二）政策导向原则：根据国家的政策导向制定预算，保障政策实施的资金保障；（三）科学合理原则：根据实际需要和可行性制定预算，提高预算执行效果；（四）公开透明原则：预算编制过程应公开透明，接受社会监督。
第三章预算审核第六条预算审核的程序行政单位在预算审核过程中，应按照以下程序进行：（一）审核预算编制的法律依据和程序是否正确；（二）审核预算的科目设置和金额是否符合实际需要；（三）审核预算的收支平衡情况；（四）审核预算的风险防控措施是否到位；（五）审核预算报告的准确性和完整性。
第七条预算审核的责任单位的指导和检查工作，确保预算审核工作的严谨性和准确性。
事业单位预算管理内部控制制度（3篇）
事业单位预算管理内部控制制度第一章总则第一条目的和依据一、根据《事业单位会计制度》等相关法律、法规和会计准则的要求，为了保证预算管理的规范性、准确性和有效性，制定本制度。
二、本制度适用于事业单位的预算编制、执行、控制和监督等活动。
第二条定义一、预算管理：事业单位按照政府财政预算和财务预算进行预算编制、执行、控制和监督等活动的过程。
二、预算编制：事业单位按照政府的财政预算要求，制定并报送年度预算方案的活动。
三、预算执行：事业单位按照年度预算方案的要求，进行预算资金的支出与收入的活动。
四、预算控制：事业单位对预算资金的支出进行控制和监督的活动。
第三条基本原则一、合法性原则：预算活动必须遵守国家财政管理法律法规及相关会计准则，保证预算的合法、合规。
二、科学性原则：预算活动必须以科学、合理的基础数据和预测方法为依据，提高预算的准确性和可实施性。
三、透明性原则：预算活动必须公开、公正，确保决策的透明性和公众的监督权。
第四条依法自主一、事业单位必须依法自主地进行预算编制、执行及控制活动，确保合法、合规。
二、事业单位根据本单位的实际情况，制定预算编制、执行及控制的具体管理办法。
第二章预算编制第五条基础数据一、预算编制应根据科学、准确和完整的基础数据进行，包括过去的统计数据、实际执行情况、发展趋势等。
二、基础数据应经相关部门审核和审批，确保数据的真实性和可靠性。
第六条预算方案一、事业单位应按照政府的财政预算要求，制定并报送年度预算方案。
二、年度预算方案应当包括预算收入和预算支出两部分。
三、年度预算方案应当经事业单位的法定代表人审核和审批。
第七条预算权限一、预算编制的权限应明确，分工合理。
二、各部门在预算编制过程中，应按照职责分配，履行相应的责任。
第八条预算编制程序一、预算编制程序由预算部门牵头制定，相关部门协助。
二、预算编制程序应包括预算编制的时间安排、责任分工、程序要求等。
第九条预算编制报告一、事业单位应根据年度预算方案，编制相应的预算编制报告。
2024年行政单位内部控制预算业务管理制度
2024年行政单位内部控制预算业务管理制度____年行政单位内部控制预算业务管理制度第一章总则第一条目的和任务本制度的目的是为了规范行政单位内部控制预算业务管理，确保公共财务的正常运行，保障行政单位的财务稳定和发展。
本制度适用于所有行政单位的内部控制预算业务管理活动。
第二条基本原则1.依法管理。
行政单位内部控制预算业务管理必须依照相关法律法规和政策规定进行，不得违法违规。
2.规范操作。
行政单位内部控制预算业务管理必须按照规定的流程和程序进行，确保操作的合理性和准确性。
3.防范风险。
行政单位内部控制预算业务管理必须要有风险控制机制，及时发现并采取措施防范风险的发生。
4.透明公开。
行政单位内部控制预算业务管理必须要有信息公开机制，确保公众对财务活动的监督和了解。
第三条部门职责1.财务部门负责行政单位内部控制预算业务管理的规划、组织、实施和监督。
2.各部门负责按照本制度的要求，参与行政单位内部控制预算业务管理，做好本部门的财务管理工作。
3.行政单位领导负责对内部控制预算业务管理工作的监督和指导。
第二章预算管理第四条预算编制1.行政单位应按照国家和地方的相关规定，制定年度预算和三年预算，并提交上级机关审核。
2.预算编制应充分考虑行政单位的实际情况，确保财务收支的合理性和可行性。
3.预算编制应注重预算绩效管理，通过设定目标和指标，评估预算的执行情况，提高资源利用效率。
第五条预算执行1.行政单位应严格按照预算执行，不得擅自调整预算安排。
2.预算执行应按照权限和程序进行，确保资源的合理分配和使用。
3.预算执行过程中，发现预算执行有问题的，应及时纠正并做好记录。
第六条预算监督1.行政单位内部应建立预算监督制度，对预算执行进行监督和检查，及时发现和解决问题。
2.上级机关和审计机关有权对行政单位的预算执行进行监督和审计，行政单位应积极配合。
第三章内部控制管理第七条内部控制制度建设1.行政单位应建立健全内部控制制度，明确职责和权限，确保财务活动的规范性和合法性。
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第一部分预算业务控制一、预算控制范围及控制目标（一）业务范围**********区政府**********预算是指**********内各科室按照行使行政职能的需要并依据国家有关政策规定而编制，经综合计算、全面平衡、审核汇总后，报**********区财政局按法定程序审核、批准的涵盖本**********各项经济活动及资金收支的综合计划。
预算由收入预算、支出预算组成。
收入预算指财政拨款收入；支出预算包括基本支出和项目支出，基本支出包括工资福利支出、商品和服务支出、对个人和家庭的补助支出，项目支出包括法律顾问费、可视电话租赁费和其他支出。
（二）控制目标进一步建立健全**********区政府**********的预算管理机制，促进预算管理的制度化、规范化、科学化建设，有效提高资源的利用效率及管理服务水平。
二、预算控制岗位设置及不相容岗位（一）预算控制岗位设置1、预算编制岗：主要负责预算编制工作，包括布置预算申报工作、编制年度收入预算、年度支出预算等。
2、预算审批岗：对预算草案进行审批。
3、预算执行岗：各科室将预算作为预算期内全部业务活动的基本依据，每月按时根据月度预算编制次月资金收支计划。
4、预算监督岗：以**********整体预算为依据，对各科室的预算执行情况进行监督检查。
（二）预算控制不相容岗位1、预算编制与预算审批2、预算审批与预算执行3、预算编制与预算执行4、预算编制与预算调整5、预算执行与预算考核6、预算执行与预算监督三、预算控制业务流程、风险点及防控措施（一）预算编审1、流程描述（1)财务室根据预算要求，部署各科室的编报工作。
（2)各科室根据下一年度的实际情况，提出预算建议数，并提交申报基础数据等材料，报送财务室。
（3)财务室对各科室提交的预算建议数及申报材料进行预审，汇总形成单位预算建议数。
（4)**********主要领导和财务分管领导对单位预算建议数进行审批，确保无误后上报**********区财政局。
2、风险点3、主要防控措施（1）加强对预算编制的指导，不断提高预算编制质量，并督促各科室按时报送预算。
（2）建立和完善项目评审制，对于建设工程、大型修缮等专业性较强的重大事项，需先进行项目评审。
（3）召开预算编制会议，全面把握预算编制政策，细化预算编制流程。
（4）建立预算编制、预算执行等沟通协调机制，加强预算合理性和合规性审核。
（5）收入预算编制，应考虑维持**********正常运转和发展的基本需要，要注重预算编制的科学性，并制定预算编制职责。
4、流程图（二）预算批复1、流程描述（1）预算预下达环节①财务室根据**********区财政局下达的预算控制数，结合各科室实际情况，编制预下达方案。
②**********主要领导和财务分管领导对拟定的预下达方案进行审批，审批通过后，上报**********区财政局。
✍**********区财政局对预拨结果进行预下达方案审批，批准后下达财务室。
④财务室收到经**********区财政局批准的预下达方案后，将预算下达各科室，作为正式年度预算批复前的预算执行依据。
⑤在正式预算批复下达前，各科室依据预下达方案进行资金使用计划的编制，进入预算执行阶段。
（2）预算批复环节①财务室根据**********区财政局下达的预算批复控制数，分解、细化预算控制数，形成各科室控制数，上报**********主要领导和财务分管领导审批。
②**********主要领导和财务分管领导对拟定的控制数分解方案进行审批。
✍各科室在预算控制数范围内，进行细化整理，形成本科室预算草案。
④财务室收到各科室的预算草案后，进行综合平衡，形成本单位预算草案，报**********主要领导和财务分管领导审批。
⑤**********主要领导和财务分管领导审批汇总的本单位预算草案。
⑥财务室根据审批后的本单位预算草案，进一步细化批复至各科室，同时将预算执行的规则一并下达。
⑦各科室依据下达的正式预算批复，进行资金使用计划的编报，进入预算执行环节。
（3）预算追加调整环节①各科室在预算执行过程中遇到特殊紧急情况，预算不足时，按照规定的预算追加调整程序，由本科室向**********主要领导提出预算追加调整申请。
②财务分管领导收到经**********主要领导审批的预算追加调整申请后，对预算追加调整申请进行金额审批。
③预算追加调整申请经**********主要领导和财务分管领导批准后，动用**********区财政局批复的预算准备金，如需上报**********区财政局追加，按规定上报审批。
④财务室收到预算追加调整申请的批复后，依据批复办理相应预算追加工作，同时将批复下达至各科室。
⑤各科室收到财务室下达的预算追加调整批复后，依据批复组织实施相应的预算执行工作。
2、风险点3、主要防控措施(1)财务室下发年度预算审核具体要求，进一步明确财政约束和审核要点。
(2)财务室按上述提示的风险点，对各科室上报的预算申请数开展审核工作。
当发现制度流程存在缺陷时，应完善制度流程；当发现基础资料不真实、不合理时，督促各科室重新上报相关数据或补充提供说明材料；当发现其他问题时，做相应调整。
（3）相关科室采购人员负责审核本**********资产基础资料和资产配置预算，审核后报财务室。
4、流程图（1）预算预下达环节（2）预算批复环节（3）预算追加调整环节（三）预算执行1、流程描述（1）已经明确的预算支出事项，由各科室直接进入预算执行及借款报销环节，其余需要进入预算执行申请环节。
（2）各科室负责人对业务可行性进行审核。
（3）**********主要领导及财务分管领导对预算合规性进行审批。
（4）其中按规定需要履行政府集中采购程序的，进入相关采购流程。
（5）完成**********内部预算执行审批程序后，依据预算批复和相关经费支出规则，进入资金支付流程。
2、主要风险点3、主要防控措施（1）各科室申请支出事项必须有预算指标，再履行预算支出审批手续。
（2）无预算指标或超预算指标的事项应先履行预算追加调整手续。
（3）财务室应明确本**********内部预算追加调整程序。
（4）建立预算分析机制，召开预算执行分析会议，定期公布预算执行情况，并研究存在的问题，提出改进措施。
（5）必须在明确的预算指标下提出执行申请，凡是预算批复时确定为一事一议方式的，在未经指标申请和审批前，不能提出执行申请。
执行申请受预算指标当前可用额度控制，不能超出可用额度申请。
（6）执行申请提出后，按规定的审批权限进行审核签字。
财务室应根据各科室的情况、不同类型业务分类设定多层级的预算指标申请审批权限。
4、流程图（四）决算与考评管理1、流程描述（1）会计对年度会计核算数据和预算批复数据进行准备。
（2）各科室对本年度预算执行情况进行统计，形成相关报告。
（3）财务分管领导进行审批。
（4）公布预算绩效考评结果。
（5）财务室根据结果制定下年度预算编制基础，根据预算决算情况分析进行预算绩效考评。
2、主要风险点3、主要防控措施（1）财务室按照**********区财政局的要求，按时、按格式、按要求进行决算编制。
（2）决算报表内容完整，数据准确，并进行签字确认。
（3）加强决算数据分析，收集数据资料，分析预决算差异原因，撰写预算结果报告。
（4）将分析报告反馈到各科室，查找问题，制定整改措施。
（5）建立绩效管理制度。
预算绩效目标的设定要经过调查研究和科学论证，目标指向明确，细化量化，符合客观实际。
评价标准和评价方法科学合理、客观公正，要形成评价报告；评价结果要及时反馈并进行一定范围的公开，作为改进预算管理和安排以后年度预算的重要依据。
4、流程图四、预算控制相关制度********************区人民政府**********预算管理制度第一章总则第一条为进一步建立健全预算编制和执行机制，促进本**********预算管理的制度化、规范化和科学化建设，有效提高预算运行质量，根据《中华人民共和国预算法》等规定，根据本**********预算实际，制订本制度。
第二条预算是指本**********各科室依据有关政策规定及其行使职能的需要，由各科室编制、会计汇总、经相关领导审批后提交批准的涵盖申报科室各项收支的综合计划。
第三条本**********预算管理必须遵循以下原则：（一）公共性原则。
预算要充分体现公共财政要求，不断优化支出结构，确保财政性资金向满足社会公共需要方面转移。
（二）综合性原则。
预算是覆盖本**********所有资源的完整预算，囊括各科室的收入和支出。
财务室要坚持财政预算内外财力综合平衡，统筹安排预算内、外各项收支计划。
（三）真实性原则。
预算应根据各科室履行的职责、结合本**********发展目标和现有资源的配置情况进行编制，各项收支要符合客观实际，要有真实可靠的预算依据，不得隐瞒与虚列收支内容。
（四）绩效性原则。
各科室预算的编制以**********中心工作为目标，追求投入成本与效益产出的性价比，各项支出的安排要坚持科学、合理、必需原则，着力提高资金使用的社会效益和经济效益。
第四条编制和执行预算的责任主体是本**********各科室，其职责是保证预算编制及执行的完整性和合理性。
财务室是主管预算编制的职能科室，职责是预算审核、定额确定、财力平衡以及组织预算执行。
第二章预算编制第五条本**********预算编制的内容主要包括：一般收入预算、一般支出预算、政府集中采购预算。
（一）一般收入预算。
包括公共预算财政拨款收入。
（二）一般支出预算。
包括基本支出和项目支出。
基本支出主要指本**********发生的工资福利支出、商品和服务支出、对个人和家庭的补助支出；项目支出主要指各科室修缮、法律咨询等支出，包括法律顾问费、可视电话租赁费和其他支出。
（三）政府集中采购预算。
财务室根据上级单位当年下发的文件，在一般支出预算和其它单列预算基础上，将其中涉及货物、工程和服务的各类采购项目按照政府集中采购预算编制要求进行细化。
集中采购预算在时间上与其它支出预算同步编制。
第六条预算编制的方法。
预算依托财政业务处理系统，按照收支分类科目，自下而上编制。
（一）收入预算的编制以上年收入实际情况为依据，在此基础上剔除非正常的一次性收入因素，充分考虑政策性、管理性增减因素和收入变化趋势，由此核定本预算年度的收入计划。
（二）支出预算根据本**********发展规划、年度工作目标和重点，以及上年预算安排执行情况编制。
1、基本支出预算本**********预算优先保障基本支出的合理需要，保证机构的正常运转。
基本支出预算主要为人员经费和公用经费支出，人员经费由人事处按相关规定管理，公用经费支出实行分类分档办法。
财务室根据各科室日常工作任务的需要，结合社会物价水平和财力可能，对各项基本支出项目制定相应的指标额度。