2018年银行IT企业三年发展战略规划

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2018年农村商业银行三年发展战略规划

2018年农村商业银行三年发展战略规划一、发展愿景 (4)二、业务发展目标所依据的假设条件 (4)三、采用的方式方法和途径 (4)（一）经营特色化 (5)1、“新三农”金融战略 (5)（1）优化渠道，立体化覆盖 (5)（2）丰富产品，差异化发展 (5)（3）加强指导，倾斜化考核 (5)（4）整合资源，多样化对接 (5)2、大众金融战略 (6)（1）推进物理网点二次转型 (6)（2）加快中间业务发展速度 (6)（3）打造财富管理体系品牌 (6)（4）推动信用卡业务稳健发展 (7)（5）做好客户分级营销管理 (7)（6）强化消费者权益保护工作 (8)3、“商行+投行”金融战略 (8)（1）树立“投贷联动”服务思维 (8)（2）打造专业金融服务团队 (8)（3）加大特色产品创新力度 (9)（4）坚持分类指导特色经营 (9)（5）强化考核机制引领发展 (9)4、大资管金融战略 (10)（1）建立客户营销维护机制 (10)（2）保持投资策略稳健科学 (10)（4）丰富业务产品 (10)（5）打造高素质业务团队 (11)5、多元化金融战略 (11)（1）制定多元化实施路线图 (11)（2）强化业务联动能力建设 (11)（3）提升全面风险管理能力 (11)6、金融互联网战略 (12)（1）加强行业研判和整体谋划布局 (12)（2）构建线上线下一体化服务体系 (12)（3）加快互联网产品创新 (12)（4）不断完善风险防范手段 (13)（二）管理精细化 (13)1、内控强化战略 (13)（1）制度建设 (13)（2）柜面运营 (13)（3）财务管理 (13)（4）审计稽核 (14)（5）安全保卫 (14)2、风险管理战略 (14)（1）规划资本管理 (14)（2）实施新资本协议 (15)（3）信用风险管理 (15)（4）操作风险管理 (15)（5）市场风险管理 (16)（6）流动性风险管理 (16)（7）声誉风险管理 (16)3、科技引领战略 (17)（1）持续深化数据治理 (17)（2）夯实基础设施建设 (17)（4）推行ITIL服务管理 (18)（5）防范信息科技风险 (18)（6）培养自主创新能力 (18)（三）培育良好企业文化 (18)1、文化兴行战略 (18)（1）培育良好企业文化 (18)（2）积极探索打造专业条线文化 (19)（3）努力打造企业文化品牌 (19)2、人才强行战略 (19)（1）做好人才引进招聘 (19)（2）谋划员工培养培训 (19)（3）完善人才保障制度 (20)四、业务发展目标与现有业务的关系 (20)一、发展愿景本行将抓住机遇，解放思想，深化改革，加快发展，力争尽快建设成为集约高效、特色突出、流程一流、富有责任、最具竞争力的商业银行。

银行三年的工作计划和目标

银行三年的工作计划和目标
1. 尽快熟悉银行的运营流程和业务规范，尤其是与客户服务和风险管理相关的工作，以便能够胜任自己的岗位。

2. 培养和提高团队合作意识，加强内部协作，提高工作效率和质量。

3. 熟练掌握金融软件和工具，提高自己的操作技能和熟练度，为客户提供更好的服务。

4. 深入学习金融知识，了解市场动态和行业发展趋势，为自己的职业生涯做好规划。

5. 积极参与培训和学习，不断提升自己的专业素养和综合能力。

6. 合理安排工作时间，平衡工作和生活，保持健康的心态和良好的工作状态。

2018年城市商业银行公司三年发展战略规划

2018年城市商业银行公司三年发展战略规划2018年10月目录一、战略愿景 (3)二、战略举措 (3)1、业务聚焦 (4)（1）公司银行业务 (4)（2）个人银行业务 (4)（3）金融市场业务 (5)（4）资产管理业务 (6)（5）网络金融业务 (6)2、综合经营 (7)3、数字驱动 (7)三、拟定计划所依据的假设条件 (8)四、实现计划拟采用的方法、措施 (8)1、组织变革 (9)2、风险管理 (9)3、人力资源管理 (10)4、财务管理 (11)5、信息技术 (11)6、运营管理 (12)五、业务发展计划与现有业务的关系 (12)一、战略愿景本行未来三年的发展愿景是致力于成为“服务两岸、聚焦中小、区域一流的综合金融服务商”。

其中，“服务两岸”是指本行在发展中着力发挥独特的区位优势，服务台湾市场与大陆市场的客户；“聚焦中小”是指本行将更加注重回归银行业本源，夯实基础客户，聚焦中小企业与零售客户；“区域一流”是指本行努力在设有分支机构的区域内保有并提升市场占有率，成为区域市场上的一流银行；“综合金融服务商”指本行在未来发展中注重多元化的牌照布局，整合集团内外资源，为客户提供综合的金融解决方案。

为实现愿景，本行将在多个业务领域进行转型提升，由目前的以信贷与类信贷为主的传统商业银行向愿景目标转型，实现全面均衡、全面发展，同时，更加注重夯实稳定中小客户基础和培育强大的产品服务能力，推进多牌照的综合经营，向银行控股集团迈进，完成开放式金融生态系统建设，全方位满足客户金融需求，最终发展成为综合型金融服务商。

到2020年，本行力争实现资产适当增长、收入增速稳健、盈利能力提升的稳健、可持续增长。

二、战略举措未来三年，本行将通过实施“业务聚焦、综合经营、数字驱动”的战略举措来实现战略愿景。

2018年城市商业银行三年发展战略规划

2018年城市商业银行三年发展战略规划一、本行的发展规划 (3)（一）聚焦中小战略，公司银行专家式服务成就“专业价值” (3)1、着力“专精特新”，伴随式服务培育核心客户 (3)2、挖掘深层需求，“私人定制”转变业务模式 (4)3、深化联动机制，自主研发创新专属产品 (4)（二）致力普惠民生，零售银行保姆式服务创造“附加价值” (5)1、构筑“苏式金融”版图，打造“舒适生活”服务体验 (5)2、代入生活消费场景，消费金融引领时代“风口” (6)3、优化线下网点布局，“一行一品”打造专属服务 (6)（三）塑造同业品牌，金融市场平台式服务变现“流量价值” (6)1、开放共享，打造品质同业生态圈 (7)2、更新理念，发展大资产管理平台 (7)3、“五大转变”，打造投行创新平台 (7)（四）实施“云端”战略，数字银行前沿式服务挖掘“数据价值” (8)1、整合线上渠道，突破传统获客边界 (8)2、搭建数据平台，挖掘深度数据价值 (9)3、复制“智慧城市”，延伸“苏式金融”品牌 (9)（五）立足本土，综合化布局塑造差异竞争优势 (9)1、依托地方金融实力，谋划综合化布局 (10)2、借力中新合作平台，开启“走出去”窗口 (10)（六）夯筑“五大支撑”，精细化管理推动健康稳健经营 (10)1、优化资源配置，以高效的人力资源管理完善激励机制 (10)2、价值创造导向，以完善的财务管理体系支持战略实施 (11)3、牢筑风控堤坝，以全面的风险管理体系建设合规文化 (11)4、维护股东价值，以高效的资本管理能力保障稳健可持续发展 (12)5、深化科技治理，以领先的信息化水平支撑稳定运营 (12)6、根植家园文化，以“苏式金融”品牌打造城市金融名片 (13)二、拟定计划的假设条件及实施计划拟采用的方式、方法或途径 . 13（一）拟定计划所依据的假设条件 (13)（二）实现计划拟采用的方式、方法或途径 (14)三、业务发展计划与现有业务的关系 (15)一、本行的发展规划本行的战略愿景是“植根实体经济，构建普惠金融，融合吴地文化，打造品质苏银”。

2018年城市商业银行三年发展战略规划

2018年城市商业银行三年发展战略规划
一、本行发展战略与业务发展目标 (3)
（一）本行发展战略 (3)
1、总体战略定位 (3)
（1）加快发展转型 (3)
（2）增强盈利能力 (4)
（3）优化信贷结构 (5)
（4）夯实运营基础 (5)
2、主要目标 (6)
（二）巩固优势业务，培育特色业务，提升市场竞争力 (6)
1、公司金融业务 (6)
2、个人金融业务 (7)
3、小微金融业务 (7)
4、资金业务 (7)
5、国际业务 (8)
（三）完善风险管理和内部控制体系 (8)
1、完善风险管理体系 (8)
2、健全内部控制体系 (9)
（四）加强人才队伍建设 (10)
（五）强化技术开发与创新，打造核心竞争力 (10)
二、拟定计划所依据的假设条件及实现计划拟采用的途径 (11)
（一）拟定计划所依据的假设条件 (11)
（二）实现计划拟采用的方式、方法或途径 (11)
三、业务发展计划与现有业务的关系 (12)。

2018年农村商业银行三发展战略规划

2018年农村商业银行三发展战略规划一、本行的发展计划 (2)（一）战略目标 (2)（二）发展计划 (2)1、强化内涵式发展，着力打造全流程银行 (2)2、追求差异化发展，着力打造特色银行 (2)3、确保精细化经营，着力打造精品银行 (3)二、实现计划所依据的假设条件及采用的方式、方法或途径 (4)（一）拟定计划所依据的假设条件 (4)（二）实现计划拟采用的方法、措施 (4)1、完善公司治理结构 (4)2、构建科学组织架构 (5)3、建立现代营销机制 (5)4、强化效益管理体系 (5)5、健全风险管理机制 (6)6、加强员工队伍建设 (6)三、业务发展计划与现有业务的关系 (7)一、本行的发展计划（一）战略目标本行将以转型升级为核心主线，以提高发展质量和效益为首要目标，坚持变革、创新、发展之路，培育专业化、集约化、多元化的综合金融经营战略，通过坚持不懈的努力，把自身建设成为专注于三农、社区和小微企业，拥有跨区域、多元化经营格局，具备精益的金融服务能力与卓越的交叉销售能力，能提供专业、亲和、高效金融服务的“区域首选零售银行”，努力使本行发展成为拥有核心竞争力、可持续发展的全国一流农村商业银行。

（二）发展计划1、强化内涵式发展，着力打造全流程银行本行实施全流程银行建设，旨在推动高速发展转向健康发展。

本行将持续推进理念、机制、流程、考核、产品和文化创新创优，全面提升资本、成本、流程、风险、定价、客户、人才管理水平。

在此过程中，本行将围绕市场需求尤其是年轻市场金融需求变化，推动本行职能端、负债端、客户端和盈利端的调整，以内部组织的灵活性、变革的即时性适应外部挤压，以外力激活动力，形成可持续向好的发展模式。

2、追求差异化发展，着力打造特色银行金融改革加快、同业战略趋同、互联网金融崛起，特别是互联网。

2018年银行金融IT解决方案企业三年发展战略规划

2018年银行金融IT解决方案企业三年发展战略规划一、业务定位和经营战略 (2)二、未来三年的业务发展目标和业务发展规划 (2)（一）业务发展目标 (2)（二）具体业务发展规划 (2)1、产品发展规划 (3)2、客户发展规划 (3)3、人才发展规划 (4)4、营销和服务渠道发展规划 (5)5、服务发展规划 (5)三、发展目标和规划所依据的假设条件、主要困难 (5)（一）未来三年的业务发展目标和业务发展规划所依据的假设条件 (5)（二）实现业务发展目标及规划可能面临的主要困难 (6)四、未来三年的业务发展规划与现有业务的关系 (6)五、确保实现规划和计划拟采用的措施 (7)（一）加强募集资金管理、认真组织募集资金投资项目实施 (7)（二）进一步完善公司的法人治理结构 (7)（三）加快对优秀人才的培养和引进 (7)一、业务定位和经营战略公司成立以来，主营业务未发生变化，一直专注于向以银行为主的金融机构提供信贷资产管理及风险管理领域的一体化IT解决方案，包括软件开发、实施、维护、业务咨询和相关服务。

未来，公司将以金融IT 领域国际龙头企业为标杆，专注于以业务知识积累为先导，以软件产品为核心，以服务为支撑的业务发展模式。

公司将致力于为全体股东和投资者提供长期稳定回报；致力于为员工提供具有竞争力的薪酬福利和长期发展空间；致力于为客户提供持续、高效和优质的服务；致力于切实履行并承担企业的各项社会责任。

二、未来三年的业务发展目标和业务发展规划（一）业务发展目标未来三年，公司将专注于为国内外金融机构提供与信贷资产业务相关的各类IT 系统和相关的服务；公司将致力于保持并加强在信贷管理系统领域的市场地位，大力拓展新的产品线，积极探索新的服务方式；公司将以现有客户为基础，不断扩大各类金融客户覆盖的比例，增加客户的数量，提高服务品质，树立良好的品牌形象。

（二）具体业务发展规划根据公司的长期发展战略和未来三年的发展目标，结合公司当前。

2018年农商行三年发展战略规划

**农商行信息科技三年发展战略规划随着经济全球化的发展和各商业银行为加速向现代商业银行转型步伐的加快，银行业的竞争更趋激烈。

**农村商业银行面临前所未有的机遇和挑战。

要大力推进金融服务创新,要为农业和农村经济的发展提供强有力支撑,要迎头赶上现代化银行发展的潮流，必须提供强有力的科技保障。

为进一步提升未来我行的整体竞争力，根据我行发展规划纲要，结合全省农信科技信息化发展的实际需要，编制本规划。

一、**农商行未来三年信息化建设的指导思想、基本原则和主要目标（一）、指导思想。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观。

以银监部门《商业银行信息科技风险管理指引》和省联社科技科技信息考核的要求为纲领，围绕发展农村经济、服务“三农”，准确定位我行服务县域经济，立足成为**人自己的银行的方向，充分利用现代信息技术促进和保障我行改革与发展，推动我行业务创新，建立现代化银行经营、服务、管理和监督的技术保障体系与决策支持体系，全面提升我行的核心竞争能力。

（二）、基本原则1、坚持持续发展原则。

努力把握业务发展与科技建设之间的内在联系与互动规律，使信息化建设与我行改革发展相适应，充分利用信息技术推动我行业务创新和流程再造，从组织与制度上保证业务和科技的协调发展。

2、坚持创新和推广相结合的原则。

要深入实施IT治理战略，把加快新业务系统、新金融服务机具推广和增强自主创新能力作为信息化发展的战略基点，坚持开发与推广、引进、消化、吸收相结合，切实加强基础研究，重视原始性创新，不断提高自主创新能力。

3、坚持安全运营原则。

以银监部门《商业银行科技信息风险管理指引》和省联社关于防范科技风险的要求为指导思想，要加大安全风险评估、科技信息内外部审计和监控指标体系建设力度，提高安全技术水平，提供安全、稳定的银行服务。

（三）、主要目标**农商行未来三年信息化建设的主要目标为：逐步完善现代信息科技体系，实现业务品种多元化、服务个性化、渠道网络化、经营管理信息化和金融监管现代化，建立满足我行发展需要的科学的制度体系及安全防护体系，经营管理水平、服务质量和业务创新能力、竞争能力得到全面，在全省科技工作考核中名次明显提高。

2018年城市银行公司三年发展战略规划

2018年城市银行公司三年发展战略规划
一、本行的发展规划 (3)
（一）发展原则 (3)
1、稳健发展 (3)
2、结构优化 (3)
3、业务回归 (3)
4、质量优良 (3)
5、管理精细 (4)
6、科技创新 (4)
（二）主要业务发展战略 (4)
1、零售业务 (4)
2、小微业务 (4)
3、公司业务 (5)
4、同业业务 (5)
5、互联网金融业务 (6)
二、拟定计划所依据的假设条件 (6)
三、拟采用的方式、方法和途径 (7)
1、业务发展方面重点抓四大转型要点 (7)
（1）发力金融科技驱动零售小微业务转型，实现可持续发展 (7)
（2）推进金融扶贫与乡村振兴，回归业务本源 (7)
（3）提高行业专业化，服务实体经济 (7)
（4）打造轻资产交易型银行，优化业务结构 (8)
2、在支撑层面，加强人才、风控、科技的管理，并加强常态化战略支持保障
(8)
（1）完善人才精细化管理机制，构建战略导向的绩效考核体系 (8)
（2）提升全行风险意识，构建专业化的风控能力 (8)
（3）提高科技定位，以大数据智能化驱动业务发展 (9)
（4）建立常态化的战略管理机制，确保战略举措的执行落地 (9)
四、业务发展战略与现有业务的关系 (9)。

2018中国银行业IT解决方案市场研究报告

2018中国银行业IT解决方案市场研究报告未来五年中国银行业IT解决方案市场整体上仍将继续保持相对旺盛的稳定增长态势，年增长率仍将会高于中国银行业IT整体投入的年增长率。

日前，赛迪研究院赛迪顾问正式发布《2018中国银行业IT解决方案市场年报》，报告对2018年度中国银行业市场发展现状与趋势、中国银行业IT投入规模、中国银行业IT解决方案市场规模及其基础业务类、管理与监管类、渠道服务类、互联网金融服务类等二十多个细分市场进行了分析与排名，并对未来五年发展进行了预测。

中国银行业IT解决方案市场正步入新时代2018年是中国银行业数字化转型深化的一年，依托金融科技，各个银行的业务流程互联网化程度得到迅速提高，科技推动金融创新与转型的步伐进一步加快，API开放银行形态日益成为商业银行数字化转型的关注焦点。

随着金融与科技的深度融合，金融科技发展越来越呈现出融合性、平台性、智能性等特征。

赛迪顾问认为，伴随着金融科技与业务融合的推进，中国银行业IT解决方案市场正在步入一个新时代，主要表现在以下三个方面：一是新监管格局。

2018年是中国银行业的新的里程碑，中国银行保险监督管理委员会挂牌成立，这是继国务院金融稳定发展委员会设立之后的又一重大监管框架调整举措，中国金融监管新格局形成，中国银行业延续严监管态势，并且严监管走向制度化。

银行用户在对IT解决方案的需求方面，体现出对监管类解决方案需求的明显增加。

二是新服务模式。

银行IT解决方案市场的交付模式已经从过去的软件加服务模式转变成以服务为主的交付模式，并且服务占比继续呈现上升趋势，专业化的服务能力与实施能力成为解决方案供应商的比拼重点。

三是新竞合关系。

以中国建设银行为代表的多个商业银行纷纷成立自己的金融科技公司，中国建设银行成为中国首家内部研发力量整体市场化运作的商业银行。

截至2018年底，银行系金融科技公司数量已经达到7家，这将对未来中国银行业的金融科技生态产生重要影响。

2018年农村商业银行公司三年发展战略规划

2018年农村商业银行公司三年发展战略规划一、本行战略愿景 (2)二、本行发展计划及实现计划拟采用措施 (2)（一）三大板块协同发展，提升综合金融服务能力 (2)1、实现零售业务精品化发展 (3)2、落实公司业务专业化经营 (4)3、推进金融市场业务综合化运营 (5)（二）夯实本土业务基础，实施跨区域发展经营 (6)（三）提升全面风险管理和内部控制能力 (7)（四）实施“科技兴行”战略，提升科技信息能力 (9)（五）实施“人才兴行”战略，加强人力资源建设 (10)三、拟定计划所依据的假设条件及与现有业务的关系 (11)（一）拟定计划所依据的假设条件 (11)（二）计划与现有业务的关系 (11)四、实现发展战略可能面临的主要困难 (12)一、本行战略愿景作为本地农村金融机构，一直以来本行定位于服务本地“三农”及中小微客户群体，深耕本土，支农助小，为县实体经济发展贡献力量。

近年来，本行发展保持良好态势，资产规模稳步提升，业务实力逐步增强，品牌影响力不断扩大。

展望未来，本行将继续坚持服务“三农”及中小微客户、服务地方经济的市场定位，持续推进综合实力提升，增强品牌知名度，实现跨越式发展。

本行基于我国经济社会发展特征、银行业发展趋势、区域竞争环境以及自身现有发展优势制定了“三大板块驱动，渠道转型提升，区域发展深化，综合经营助力，关键资源保障，核心能力支撑”的战略目标，“力争在未来三至五年内实现三大业务板块共同驱动、苏中跨区域发展稳步推进”的战略愿景。

二、本行发展计划及实现计划拟采用措施（一）三大板块协同发展，提升综合金融服务能力本行将坚持“三轮驱动，综合一体”的业务发展策略，积极发展零售业务、公司业务和金融市场业务，实现三类业务均衡增长，带动本行盈利能力的提升。

同时，本行将加大各业务板块联动，不断提升综合金融服务能力，为客户提供一站式金融服务。

2018年IT企业三年发展战略规划

2018年IT企业三年发展战略规划
一、公司发展战略 (3)
二、公司未来三年的发展计划 (3)
（一）经营发展计划 (3)
（二）核心竞争力提升计划 (4)
1、健全技术创新体系 (4)
2、关键领域核心技术的提升 (5)
（1）智慧应急领域 (5)
（2）智慧政务领域 (5)
①建立“互联网+”模式的城市网格化服务管理体系 (5)
②深挖政务大数据应用，建立不同行业风险监管与控制体系 (6)
③推进应用产品研发 (6)
（3）金融信息化领域 (6)
3、基于云平台构建智慧应用开发体系 (7)
4、加强研发标准化建设 (7)
5、加强人才队伍建设 (7)
6、加强管理创新 (8)
（三）市场和业务开拓计划 (8)
1、完善全国营销网络 (9)
2、深化行业耕作 (9)
3、完善营销平台和活动载体 (9)
（四）筹资计划 (9)
三、制订发展计划的基本假设条件 (9)
四、实施发展计划的主要困难 (10)
（一）人力资源储备不足 (10)
（二）自有资金有限，融资渠道单一 (10)
五、发展计划与现有业务的关系 (11)。

2018年企业信息化软件企业三年发展战略规划

2018年企业信息化软件企业三年发展战略规划一、公司发展战略 (2)1、整体发展战略 (2)2、未来三年的发展目标 (2)二、公司发展目标和战略的实现路径 (3)1、强化公司技术研发与创新实力 (3)2、加快新产品、新技术的开发和应用 (3)3、上市和筹资计划 (3)4、团队建设计划 (4)5、收购兼并与对外扩充计划 (4)三、拟定计划依据的假设条件 (5)四、实施计划所面临的主要困难 (5)1、人才需求扩大 (5)2、管理难度加大 (5)五、公司确保实现发展计划拟采用的方式、方法或途径 (6)1、进一步完善公司治理和规范运作水平 (6)2、加强研发技术力量和人才队伍建设 (6)一、公司发展战略1、整体发展战略公司致力于成为中国一流的产业互联网技术及服务提供商，为实现这样的战略定位，战略演进路径是：首先，公司将继续深化和巩固在企业信息化领域的领先解决方案提供商、软件产品提供商和服务提供商的地位，把在电信行业获得的互联网软件开发和业务运营服务的经验和理念积极地向通信、能源、零售、金融、教育、政府部门等领域横向推广和发展。

再者，公司将通过为传统企业提供移动化的渠道能力、场景化的营销服务能力、标签化的客户管理能力，助力传统企业信息化转型，构建新型渠道，实现产业升级，助力企业高效连接消费者。

同时，公司将持续地改善和优化公司的研发体系、技术体系、服务体系和管理流程，并纵向地逐步沉浸深入到通信、能源、零售、金融、教育、政府部门等行业的业务领域和信息化领域，打造生态价值链，形成共赢分润的生态模式。

2、未来三年的发展目标根据公司发展战略，公司将依托技术创新，逐步扩大产品种类，增加客户类型，满足不同的市场需求。

同时，充分利用技术、产品、资金、人才、管理等方面的优势，在3-5 年内提升公司经营业绩，在新型互联网渠道的建设运营、企业数据资产管理经营等领域形成核心竞争优势，奠定中国领先的产业互联网技术及服务提供商的市场地位，引领多行业的渠道升级和产品升级。

2018年农村商业银行三年发展战略规划

2018年农村商业银行三年发展战略规划2018年4月目录一、发展规划 (6)（一）两大核心目标 (6)1、核心业绩目标 (6)2、“互联网+金融”模式目标 (6)（二）围绕一个定位、打造两个核心力 (7)1、核心定位：做小、做精、做强、做大 (7)2、打造核心竞争力 (7)3、培育核心凝聚力 (8)（三）努力推动“一体两翼三步走出去”发展战略 (8)1、一体战略：本土精耕细作 (8)2、两翼之一：地面稳健走出去战略 (9)3、两翼之二：空中跨越走出去战略 (9)4、遵循三步走计划，积极推动战略实施 (10)（四）积极实施六大战略举措，全面提升业务、风控、计财、运营、科技和人力六大能力 (10)（五）打造“互联网+金融”新模式 (11)1、电商服务平台 (11)（1）平台定位 (11)（2）平台模式 (11)（3）发展策略 (12)（4）推进计划 (12)2、非金融服务平台 (13)（1）平台定位 (13)（2）平台模式 (13)（3）发展策略 (14)（4）推进计划 (14)3、小企业服务平台 (15)（1）平台定位 (15)（2）平台模式 (15)（3）发展策略 (16)（4）发展路径 (16)4、金融服务平台 (16)（1）平台定位 (16)（2）平台模式 (17)（3）发展策略 (17)（4）推进计划 (18)5、同业服务平台 (18)（1）平台定位 (18)（2）平台模式 (19)（3）发展策略 (19)（4）推进计划 (19)6、异业合作平台 (20)（1）平台定位 (20)（2）平台模式 (20)（3）发展策略 (21)（4）推进计划 (21)二、拟定计划的假设条件及实施计划拟采用的方式、方法或途径 . 21（一）拟定计划所依据的假设条件 (21)（二）实现计划拟采用的方式、方法或途径 (22)1、举措一：系统提升业务能力，增强客户细分、产品创新、营销升级和渠道优化等方面的水平 (22)（1）建立科学的客户分类体系 (23)（2）建立科学的产品管理体系 (24)①建立多层次的产品创新体系 (24)②建立规范的产品管理体系 (25)（3）发展以社会化营销为核心的多元化营销体系 (25)①重点打造社会化营销体系 (25)②创新其他营销模式 (27)③提升营销技能 (27)④推进品牌建设与品牌营销 (27)（4）构建协同的多层次服务渠道 (28)①建立以网点为核心的基层服务渠道 (28)②通过设立支行和办事处延伸物理服务范围 (28)③建立空中全方位服务渠道 (29)④渠道优化和拓展计划 (29)2、举措二：构建全面风险管理体系，建立全面、系统、可控的风险管理体系 (29)（1）建立全面风险管理体系 (30)（2）构建完善的全面风险管理组织架构 (30)（3）构建相对完善的风险管理理念和文化 (30)（4）逐步完善风险管理制度，加强内控管理能力 (30)（5）逐步建立和完善风险技术 (31)3、举措三：逐步提升资产负债和财务管理能力 (31)（1）加强资产负债结构管理 (31)（2）提升流动性及FTP管理能力 (31)（3）逐步提高全面预算管理能力 (31)（4）持续提升财务管理水平 (31)4、举措四：运营转型精细化，重点是作业集约化、网点转型和运营精益化 (32)（1）提升运营集中化水平 (32)①提升网点作业集中水平 (32)②提升总行内业务集中水平 (33)③收购机构作业集中 (33)（2）加快推进网点转型 (33)（3）精细化管理 (34)5、举措五：提升IT科技能力，强力支撑本行互联网金融模式的发展 (34)（1）核心系统建设 (34)（2）六大平台的建设 (34)（3）重要专项IT系统的建设 (35)（4）科技风险的管控 (35)6、举措六：实施人才战略，构建高效的人力管理体系 (35)（1）实施三大人才工程 (36)①高端专业人才工程 (36)②综合管理人才工程 (36)③后备优秀人才队伍 (36)（2）提升人力资源管理 (36)①战略性人力资源规划 (37)②改进绩效管理体系 (37)③建设良好的培训体系 (37)④职业规划体系 (37)⑤员工关怀 (37)（3）塑造具有核心凝聚力和强大正能量的企业文化 (38)三、业务发展计划与现有业务的关系 (38)。

2018年城市商业银行三年发展战略规划

2018年城市商业银行三年发展战略规划一、本行的发展战略 (2)（一）持续打造升级“接口银行”特色 (2)（二）致力于成为最便民的零售银行 (3)（三）在贸易金融、民生金融及特定行业形成公司业务核心竞争力 (4)（四）通过资源整合和金融创新开展金融市场业务 (5)（五）持续提升风险管理水平，满足业务发展与创新的需求 (6)二、拟定计划的假设条件及实现计划拟采用的方式、方法或途径 (7)（一）拟定计划所依据的假设条件 (7)（二）实现计划拟采用的方式、方法或途径 (7)三、业务发展计划与现有业务的关系 (7)一、本行的发展战略本行的战略目标是发展成为特色鲜明的城市商业银行。

为实现此目标，本行具体的业务发展战略措施如下：（一）持续打造升级“接口银行”特色本行将进一步升级“接口银行”特色以扩大现有优势。

本行将不断拓展“接口银行”的应用客户群体，深入整合客户资源，采集并分析客户相关数据信息，从而不断丰富“接口银行”的内涵，使其成为本行的鲜明特色及核心竞争力。

本行计划：1、响应国家“一带一路”战略，发挥本行与港口及海关密切对接的优势，依托“一带一路金融联盟”平台，与合作伙伴携手打造丝绸之路沿线国际物流的金融通道；2、通过探索“公共私营合作制”（“PPP”）推动政府及社会资源市场化配置，发挥本行的信息技术优势及与公共部门（如医疗、教育、民政、社保、住房公积金等）的合作，致力于进一步扩大本行的客户群体；3、复制成功的在线供应链金融服务模式，通过与海尔等核心企业的对接，将金融服务延伸到其上下游企业，不断扩展在线金融服务；4、进一步挖掘已合作的民生行业所积累的零售客户及其信息资源。

本行将通过对客户大数据进行深度分析挖掘，开展精准营销，对优质客户进行主动授信；5、不断扩大同业合作的广度及深度。

作为山东省银行间市场金。

2018年城市商业银行三年发展战略规划

2018年城市商业银行三年发展战略规划
一、本行的战略发展目标 (3)
（一）战略方向 (3)
（二）战略定位 (3)
（三）战略转型 (4)
二、本行的业务发展策略 (5)
（一）公司银行业务策略 (5)
（二）零售银行业务策略 (6)
（三）金融市场与投资银行业务策略 (8)
（四）渠道建设策略 (9)
（五）区域发展策略 (10)
（六）综合经营策略 (10)
（七）资本管理策略 (11)
（八）人力资源策略 (12)
（九）关键能力建设 (13)
（十）企业文化建设 (14)
三、制定业务发展目标的假设条件 (14)
（一）拟定计划依据的假设条件 (14)
（二）实现计划拟采用的方式、方法或途径 (15)
四、本行业务发展目标与现有业务的关系 (15)。

2018年城市商业银行三年发展战略规划

2018年城市商业银行三年发展战略规划一、本行的战略发展目标 (2)二、本行的业务发展策略 (2)1、扩大小额信贷领先优势，建设国际一流小额信贷银行 (2)2、加快业务结构调整，实现业务协同发展 (3)3、重点发展零售金融，增强核心竞争力 (4)4、加快发展移动金融，推动银行互联网化进程 (5)5、稳步发展公司金融，有效应对市场竞争 (6)6、积极发展同业金融，打造资产管理平台 (7)7、推进集团化经营，不断拓展业务领域 (8)8、发挥对俄区位优势，构建国际化发展路径 (9)三、拟定计划的假设条件及实施计划拟采用的方式、方法或途径 . 10（一）拟定计划所依据的假设条件 (10)（二）实施计划拟采用的方式、方法或途径 (11)四、业务发展计划与现有业务的关系 (11)一、本行的战略发展目标本行将继续秉承“普惠金融，和谐共富”的经营理念，坚持“小额信贷”发展道路，坚持“特色化、集团化、国际化”发展道路，坚持“移动金融业务与线下传统银行业务”共同发展道路，坚持“零售金融、公司金融、同业金融、移动金融”四大金融板块为支撑的发展道路，坚持产品创新导向的发展道路，争取到2020年，将本行建设成为一家“服务优良、特色鲜明的国际一流小额信贷银行”。

二、本行的业务发展策略1、扩大小额信贷领先优势，建设国际一流小额信贷银行本行将继续大力发展小额信贷业务，不断扩大本行在小额信贷领域的领先优势，并将本行在国内小额信贷领域的优势拓展到国际，成为在国际小额信贷领域具备较大影响力的标杆银行。

本行将加强小额信贷产品创新，研发并推广一批具有较大增长空间，能够与客户生活场景紧密结合，适宜线上线下营销推广，且能够带来丰厚收益的小额信贷产品，持续提升本行小额信贷品牌的影响力。

本行将定期总结提炼小额信贷核心技术，进一步加强适合中国国情的小额信贷技术体系和管理模式建设，将本行打造成中国小额信贷人才和技术的摇篮，推动中国普惠金融事业发展。

2018年农村商业银行三年发展战略规划

2018年农村商业银行三年发展战略规划2018年6月目录一、战略目标 (4)二、发展计划 (4)1、围绕“轻型银行”战略优化业务发展格局 (4)2、重点推动零售金融业务发展 (5)（1）创新产品设计 (5)（2）推动数字金融发展 (5)（3）做大做强小微专营机构 (6)（4）提升营销能力 (6)3、加快推进公司金融业务 (7)（1）增强公司业务产品特色 (7)（2）以客户为核心，市场为导向，布局新兴产业 (7)（3）构建公司业务新模式 (7)（4）充分挖掘国际业务 (8)4、推动投行与金融市场业务转型 (8)（1）优化事业部管理体制，提升运营管理效率 (8)（2）利用区域政策红利及通过产品创新，有效服务实体经济 (9)（3）依托平台和渠道优势，践行轻资本运营 (9)5、加快拓展机构业务 (10)三、拟定计划所依据的假设条件 (10)四、实现计划拟采用的方法、措施 (11)1、公司治理 (11)2、组织架构变革 (12)3、人力资源管理 (12)4、风险管理 (13)5、信息技术 (13)6、运营管理 (14)五、业务发展计划与现有业务的关系 (14)一、战略目标本行将深入贯彻党的十九大精神，把握我国供给侧结构性改革、“一带一路”发展战略、自贸区建设等重要历史机遇，紧紧围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三项任务，大力发展普惠金融，持续坚持转型创新，不断优化业务结构，加强全面风险管理，提升综合金融服务水平，将本行打造成为有地方特色的轻型银行、效益银行、价值银行。

二、发展计划本行将结合本地区状况和自身经营特点，主动融入两岸区域性金融服务中心和自贸区建设，坚持服务“三农”、社区居民和中小企业的市场定位，深耕传统零售业务，优选公司业务，稳步推进投行及金融市场等业务，以客户需求为导向，以管理变革为支撑，激发创新能力和经营活力，践行普惠金融发展目标，在支持当地社会经济发展的过程中，不断提升服务水平，在创新发展中提升品牌价值，保持健康、稳健、可持续的发展。