教师专业技术年度考核方案
教师年度考核评优方案南江小学教师年度考核方案
教师年度考核评优方案南江小学教师年度考核方案我们得明确考核的目的。
这不仅仅是评价老师们的工作表现，更重要的是激励他们在教育教学工作中持续进步，提升教育教学质量。
所以，这个考核方案要公平、公正、公开，要让每位老师都能感受到压力和动力。
一、考核对象本次考核的对象是全校所有在职在岗的教师，包括语文、数学、英语、物理、化学、生物、历史、地理、体育、音乐、美术等各科教师。
二、考核内容2.教育工作：包括班级管理、学生德育工作、家校沟通等方面。
3.业务能力：包括教育教学理论水平、教育教学技能、教育教学研究等方面。
4.职业道德：包括敬业精神、关爱学生、团结协作、遵纪守法等方面。
三、考核标准2.教育工作：班级管理有序，学生德育工作成效显著；家校沟通顺畅，家长满意度高。
3.业务能力：教育教学理论水平高，教育教学技能娴熟；积极参与教育教学研究，成果显著。
4.职业道德：敬业精神强，关爱学生，团结协作，遵纪守法。
四、考核方法1.自评：教师根据考核标准，对自己一年的工作进行自我评价。
2.同行评价：教师之间进行互相评价，评价结果作为考核依据之一。
3.学生评价：学生对教师的教学工作进行评价，评价结果作为考核依据之一。
4.领导评价：学校领导根据教师的工作表现，进行综合评价。
五、考核结果运用1.考核结果作为教师职称评定、职务晋升、工资晋级的重要依据。
2.对考核结果优秀的教师，给予表彰和奖励。
3.对考核结果不合格的教师，进行约谈、培训，情节严重的，依法依规处理。
六、实施时间本方案自发布之日起实施，每年进行一次。
在这个方案中，我特别强调了对教师职业道德的考核。
因为我认为，作为一名教师，最基本的素质就是热爱教育事业，关爱学生。
只有具备了这些品质，才能在教育教学工作中取得优异的成绩。
写到这里，我不禁想起了那些年我们一起奋斗的日子。
南江小学的老师们，他们辛勤耕耘，默默付出，用自己的爱心和汗水，培育了一批又一批优秀的学子。
我希望，这份考核方案能激励他们在今后的工作中，继续发扬光大，为我国的教育事业贡献更多的力量。
2024年教师年度考核方案
2024年教师年度考核方案一、考核背景和目标教师年度考核是对教师岗位履职情况的全面评价和总结，旨在促进教师的专业发展和提升教育教学质量。
2024年教师年度考核方案的目标是通过科学的考核方式和评价标准，对教师的教学能力、科研成果、教育教学改革、师德师风等方面进行评价，激励教师积极进取，提高教师队伍的整体素质和水平。
二、考核内容1. 教学能力考核：（1）教学质量：评估教师的教学效果和教学成果，主要包括教学设计的合理性、教学过程的有效性、学生的学习成效等。
（2）教学方法与手段：评估教师的教学方法是否多样化、灵活合理，教学手段是否丰富多样，是否能够激发学生的学习热情和主动性。
（3）课外活动开展：评估教师是否积极参与学校组织的课外活动，是否能够培养学生的综合素养和实践能力。
2. 科研成果考核：（1）科研项目：评估教师是否有参与科研项目，并评价项目的质量和学术水平。
（2）科研论文：评估教师在学术刊物上发表的科研论文数量和质量。
（3）学术交流：评估教师是否有参加学术交流会议、讲座等，并评价其学术影响力和学术能力。
3. 教育教学改革考核：（1）教育教学研究：评估教师是否积极参与教育教学改革研究，并评价其研究成果和对教育教学改革的贡献。
（2）课程建设：评估教师是否参与学校、年级、科组等课程建设工作，并评价其质量和创新程度。
（3）教师培训：评估教师是否参加教师培训及学习进修活动，并评价其培训效果和提升程度。
4. 师德师风考核：（1）教学态度：评估教师的教学态度是否认真负责、关爱学生、严谨科学。
（2）师德行为：评估教师的师德行为是否合规合法，是否严守教师职业道德和校规校纪。
（3）团队协作：评估教师是否具备良好的团队协作精神，是否积极参与教研活动和团队合作。
三、考核评价指标1. 教学能力考核：（1）教学质量：听课评价、学生问卷调查、教学成果展示。
（2）教学方法与手段：教学设计评估、教学观摩、教学录像分析。
（3）课外活动开展：学生社团活动参与情况、课外辅导情况。
教师年度考核方案
教师年度考核方案（一）为了加强教育教学工作管理，调动教师工作积极性，根据上级有关文件精神并结合我校实际情况特制定本办法。
一、考核范围：在职全体任课教师。
二、考核内容及评价标准（一）思想政治表现1、考核内容：政治素质、思想作风、道德修养等。
具体看：是否热爱祖国，遵纪守法，拥护和贯彻党的路线方针政策；是否热爱教育事业，为人师表，教书育人，具有良好的职业道德和社会公德。
2、定性评价标准（1）有下列情况之一者为不合格：a、有违犯宪法、法律行为，证据确凿，受到司法机关拘留收审者；b、违反四项基本原则，在学生中散布对党的路线、方针、政策有严重抵触的言论，造成不良影响者；c、体罚或侮辱学生，影响恶劣者；d、品行不良，人格或行为有悖于社会公德和教师职业道德，有损教师形象，造成恶劣影响者；e、由于失职，给学校或师生造成严重损害和严重影响者；（2）有下列情况之一者不能评优：a、有变相体罚或侮辱学生人格尊严现象，或歧视后进生者；对学校造成不良影响者；b、未经学校许可，在学生中乱订资料、乱收费，造成不良影响者；c、传播流言蜚语，挑拨离间，影响他人团结或在发生争吵时负有主要责任者；d、未经请假，无故不参加应该参加的活动、会议、学习，年度累计5次以上者（含5次）；e、不认真履行岗位职责，经常迟到、早退甚至无故旷课2节以上者；f、外借、内退、待岗人员一般不能评优。
（3）定量评价标准（5分）能否积极参加上级和学校组织的各项政治活动，能否坚持写读书笔记，心得体会。
在思想作风整顿中表现如何，成绩如何。
A、5B、4C、3D、2.5（二）履行职责情况（20分）1、考核内容：履行教育教学工作的责任感、计划性、积极主动性、配合协调性。
具体看：教师对教育教学工作是否认真负责，积极主动，能否做到有工作计划、总结，对业务勤于探索和钻研、精益求精，热爱学生，循循善诱，遵守纪律，忠于人民的教育事业。
2、评价标准：①服从工作安排，履行工作职责，遵守学校纪律，获基本分3分。
教师年度考核方案
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除教师年度考核方案教师年度考核方案（一）为了加强教育教学工作管理，调动教师工作积极性，根据上级有关文件精神并结合我校实际情况特制定本办法。
一、考核范围：在职全体任课教师。
二、考核内容及评价标准（一）思想政治表现1、考核内容：政治素质、思想作风、道德修养等。
具体看：是否热爱祖国，遵纪守法，拥护和贯彻党的路线方针政策；是否热爱教育事业，为人师表，教书育人，具有良好的职业道德和社会公德。
2、定性评价标准（1）有下列情况之一者为不合格：a、有违犯宪法、法律行为，证据确凿，受到司法机关拘留收审者；b、违反四项基本原则，在学生中散布对党的路线、方针、政策有严重抵触的言论，造成不良影响者；c、体罚或侮辱学生，影响恶劣者；d、品行不良，人格或行为有悖于社会公德和教师职业道德，有损教师形象，造成恶劣影响者；e、由于失职，给学校或师生造成严重损害和严重影响者；（2）有下列情况之一者不能评优：a、有变相体罚或侮辱学生人格尊严现象，或歧视后进生者；对学校造成不良影响者；b、未经学校许可，在学生中乱订资料、乱收费，造成不良影响者；c、传播流言蜚语，挑拨离间，影响他人团结或在发生争吵时负有主要责任者；d、未经请假，无故不参加应该参加的活动、会议、学习，年度累计5次以上者（含5次）；e、不认真履行岗位职责，经常迟到、早退甚至无故旷课2节以上者；f、外借、内退、待岗人员一般不能评优。
（3）定量评价标准（5分）能否积极参加上级和学校组织的各项政治活动，能否坚持写读书笔记，心得体会。
在思想作风整顿中表现如何，成绩如何。
A、5b、4c、3D、2.5（二）履行职责情况（20分）1、考核内容：履行教育教学工作的责任感、计划性、积极主动性、配合协调性。
具体看：教师对教育教学工作是否认真负责，积极主动，能否做到有工作计划、总结，对业务勤于探索和钻研、精益求精，热爱学生，循循善诱，遵守纪律，忠于人民的教育事业。
教师年度考核方案
教师年度考核方案一、考核目的教师年度考核旨在全面评价教师的教学工作，提高教师的教学水平，促进教师的专业发展，提升学校的教育教学质量。
通过考核，对教师的专业素养、教学能力、工作态度等进行全面的了解和评估，为教师的聘任、晋升、奖惩等提供依据。
同时，考核也是对学校管理水平、教育质量的一次检验，为学校的发展提供有力支持。
二、考核内容师德师风考核教师是否遵守教师职业道德规范，具备良好的师德师风。
包括教师的言行举止、廉洁从教、关爱学生、为人师表等方面。
教学工作量考核教师一学年的教学工作量，包括承担的课程门数、课时数等。
教学质量对教师的教学质量进行评估，包括教学目标、教学内容、教学方法、教学效果等方面。
通过学生评价、同行评价、领导评价等多种方式进行。
科研成果对教师的科研成果进行评估，包括课题研究、论文发表、教材编写等方面。
工作态度对教师的工作态度进行评估，包括工作责任心、团队合作精神、奉献精神等方面。
三、考核方式学生评价通过向学生发放问卷调查表或网上评价系统等方式，了解学生对教师的评价情况。
评价内容主要包括教师的教学态度、教学方法、教学效果等方面。
学生评价在整个考核中占有一定的权重。
同行评价同行评价由同一教研室的教师相互进行评价。
评价内容主要包括教师的教学水平、专业素养、科研成果等方面。
同行评价在整个考核中占有一定的权重。
领导评价领导评价由学校领导或教研室主任等对教师进行评价。
评价内容主要包括教师的教学工作量、教学质量、工作态度等方面。
领导评价在整个考核中占有一定的权重。
自我评价教师本人对自己的教学工作进行总结和反思，形成自我评价报告。
自我评价在整个考核中不占权重，但可作为参考依据之一。
综合评价综合以上各项评价结果，对教师的教学工作进行全面的综合评价，得出最终的考核结果。
综合评价在整个考核中占有一定的权重。
四、考核结果与运用根据综合评价结果，将教师年度考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
优秀等级的教师将给予表彰和奖励，不合格的教师将进行整改和培训。
教师年度考核及评优评先方案
晴隆县职业教育培训中心教师年度考核及评优评先方案（讨论稿）为了客观、公正、精准、科学地评价教师综合业绩,促进教师队伍整体素质的提高，为教师职务晋升,聘任和待遇分配（年终目标绩效和绩效工资）等提供依据,现根据上级有关文件精神,结合我校实际,对教师年度考核、评优评先工作,提出以下方案。
一、考核范围：全校教职员工二、考核内容：教师的考核内容包括德、能、勤、绩、廉等各个方面,其重点主要包括教师师德、工作能力、教学效果、工作实绩和继续教育等。
德：指大局意识、政治思想和师德品质的表现；能：指业务知识、教育教学水平和能力、参加活动积极性和活动效果、承担的工作量及开拓创新的能力等；勤：指勤奋精神、工作纪律和工作态度、出勤率、责任意识、工作主动性等；绩：指个人所在工作岗位的工作实绩，包括履行岗位职责情况、教育教学的数量、质量和效果（包括教学目标评估、班主任工作评估、教研成果、教学常规工作、后进生转化工作等）。
廉：指遵守国家、省、州、县廉洁自律的各项规定。
三、考核标准1 、考核以个人岗位职责和所承担的教育教学任务为基本依据,坚持客观公正、上下结合的原则。
2 、教师考核结果及评优评先分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
3 、四个等次的基本标准：( 1 ）优秀：能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的各项法律、法令和规章制度,业务熟悉，师德高尚，能自觉将“诚信、笃学、惜缘、创业”的晴隆职教精神作为自己的自觉追求。
在学校文化建设中起引领全体师生的作用。
工作勤奋，教育教学效果好，成绩显著。
以总分排名依次确定。
( 2 ) 合格：能正确贯彻党和国家的教育方针、政策，遵守国家的各项法律、法令和规章制度，热爱教育工作，业务熟悉，工作积极，较好地完成各项教育教学任务。
( 3 ）基本合格：政治表现与业务素质一般，不能自觉将“诚信、笃学、惜缘、创业”的晴隆职教精神作为自己的自觉追求，不能适应学校的主流健康文化，不够光明磊落。
教师年度考核与绩效评价方案
教师年度考核与绩效评价方案一、背景介绍随着教育领域的不断发展，对于教师的要求也越来越高。
年度考核和绩效评价成为了衡量教师工作表现的重要指标。
本文将从目的、内容、评价标准、程序等方面，探讨教师年度考核与绩效评价方案。
二、年度考核的目的年度考核旨在全面了解教师的工作表现，发现问题，促进教师个人和学校发展。
通过年度考核，可以提高教师工作的质量和效益，推动教师专业化发展。
三、绩效评价的内容绩效评价包含了教学工作、科研工作、师德师风、学科竞赛等方面的内容。
教学工作包括课堂教学质量、评价方式和学生考试成绩等。
科研工作则涉及教师的科研成果、科研项目和科研能力等。
师德师风主要评价教师的道德品质和职业操守。
学科竞赛评价教师在学科竞赛中的指导工作和学生表现等。
四、评价标准的制定评价标准应当具有科学性和公正性。
制定评价标准时，可以参考国家、地区教育主管部门的相关文件和管理规范，并结合具体的学校和教师群体情况进行制定。
五、程序的设计年度考核与绩效评价应当有明确的程序和时间安排。
根据学校的实际情况，可以分为自评、互评和上级评等环节。
自评阶段教师可以对自己的工作进行评价和梳理。
互评阶段可以采取同行评价或者360度评价等方式，了解教师在同事和学生心目中的形象。
最后，上级评即由学校领导或者有关部门对教师进行综合评价。
六、数据的采集评价过程中需要收集大量的数据作为依据。
可以利用问卷调查、观察记录、档案查阅等方式，收集教师的工作数据。
同时，也可以采用现代化信息技术手段，如学生评价系统、视频录像等，更全面客观地了解教师的表现。
七、评价结果的反馈年度考核与绩效评价的结果要及时向教师反馈。
反馈应当客观、公正，并提供具体的改进意见和建议。
教师可以根据反馈，认识到自身存在的不足，以便于自我完善和进步。
八、激励机制的建立为了激励教师积极参与年度考核与绩效评价，学校可以制定相应的激励机制，如奖励制度、晋升制度等。
通过激励机制的建立，可以让教师感受到工作的价值和成就，更好地发挥自身的潜力。
教师年度绩效考核方案
教师年度绩效考核方案
教师年度绩效考核旨在全面、客观、公正地评价教师的教学水平和工作实绩，激励教师不断提高教育教学质量，促进学校整体发展。
本方案从教学质量、学术成果、学生评价、同行评价、科研项目、学科建设和教材编写七个方面对教师进行全面考核。
一、教学质量
对教师的教学质量进行考核，主要包括教学内容的准确性、教学方法的有效性、课堂氛围的活跃度等方面。
本项考核采用教学督导听课、同行互评和学生评教相结合的方式进行。
二、学术成果
对教师的学术成果进行考核，主要包括发表论文的质量和数量、承担课题的级别和经费、获得专利和软著的情况等。
本项考核依据教师个人成果的学术价值和贡献进行评估。
三、学生评价
通过学生评价对教师的教学效果进行考核，主要采用问卷调查、座谈会和网上评教等方式进行。
本项考核着重了解学生对教师教学态度、教学方法和教学效果的评价。
四、同行评价
同行评价主要对教师的研究方向、学术水平和团队合作能力等方面进行评估。
本项考核采用专家评审和同行互评相结合的方式进行。
五、科研项目
对教师的科研项目进行考核，主要包括项目的级别、经费和成果转化情况等。
本项考核依据项目的学术价值和社会影响力进行评价。
六、学科建设
对教师在学科建设方面的贡献进行考核，主要包括学科发展计划和实施情况、学科团队建设和研究生培养等。
本项考核依据学科发展的需要和教师的实际贡献进行评估。
七、教材编写
对教师编写的教材进行考核，主要包括教材的质量和适用性、是否被其他高校采用等。
本项考核依据教材的实际价值和影响进行评估。
教师年度考核方案及评分标准
教师年度考核方案及评分标准一、教学质量考核1.教学目标明确:教学目标清晰明确，能体现课程大纲要求，符合学生实际需求。
⒉教学内容充实:教学内容能充分体现学科特点，满足学生需求，具有前瞻性和实用性。
3.教学方法灵活:能根据学生实际情况，灵活运用多种教学方法，提高教学效果。
4.教学态度认真:教学态度认真负责，能积极引导学生思考，激发学生的学习兴趣。
5.教学效果良好:教学效果明显，能达到预期目标，学生能力得到提高。
二、职业素养评价1．师德师风良好:具有高尚的师德师风，严格遵守教师职业道德规范。
2．敬业精神强烈:具有强烈的敬业精神和职业责任感，尽职尽责地完成教学任务。
3．团队合作意识强:具有团队合作意识，能积极与同事合作，共同完成教学任务。
4．沟通能力良好:具有良好的沟通能力，能与学生、家长、同事有效沟通。
5．自我发展意识强:具有自我发展意识，能不断学习提高自己的专业素养。
三、科研能力评价1．科研成果丰富:在学科领域内具有丰富的科研成果，包括发表论文、获得专利、参与科研项目等。
2．科研水平高:具有较高的科研水平，能独立承担科研项目，解决本学科领域的核心问题。
3．科研成果转化能力强:具有较强的科研成果转化能力，能把科研成果转化为实际应用，为学科建设做出贡献。
4．科研合作意识强:具有强烈的科研合作意识，能积极参与国内外学术交流与合作。
四、学生满意度调查1．教学内容满意度高:学生对教学内容的满意度高，认为教学内容充实、实用。
2．教师态度满意度高:学生对教师的态度满意度高，认为教师认真负责、关心学生。
3．教学方法满意度高:学生对教学方法的满意度高，认为教学方法灵活、有效。
4．学习效果满意度高:学生对学习效果的满意度高，认为通过学习能提高自己的能力。
5．学习氛围满意度高:学生对学习氛围的满意度高，认为学习环境良好、氛围适宜。
6．作业与考试安排合理:学生对作业和考试安排的合理性感到满意，认为能起到督促和检验学习效果的作用。
xx中学教师年度考核(评优评先)考评方案
xx中学教师年度考核（评优评先）考评方案为贯彻《关于进一步加强教职工年度考核工作的意见》，加强和规范我市教职工年度考核工作，进一步深化教育人事制度改革，建立能上能下的教师职务聘任激励机制，真实、全面、科学地评价教职工的德才表现和工作实绩，激励广大教师认真履行工作职责，充分调动教师工作的积极性和创造性，推动学校各项工作又好又快发展，经学校行政会议研究，决定根据《中小学教师职务年度考评试行办法实施细则》等文件精神，并结合我校实际，制定本考评方案。
一、基本原则（一）坚持注重专业能力与工作实绩原则。
全面、客观、准确地对参评人员的政治思想表现、履行岗位职责情况、教育教学能力和工作实绩进行考核，量化评价。
（二）坚持公开、公平、公正原则。
以人为本，保障教师平等参与竞争。
（三）坚持实行“一票否决”制原则。
凡参评当年度受到党纪、政纪处分，或违反《中小学职业道德考核办法（试行）》划定的师德考核20条规定，或年度考核确定为不合格等次的教师，实行“一票否决”，即不得参加当年的评优评先。
二、名额分配1、任课教师、非任课人员拟分为七大组：语文组，数学组，英语组，政、史、地组，理、化、生组，体、音、美、综合组，非教学人员组等。
2、名额分配不按各组人数比例分配，学校将根据各组人数、教研组、备课组活动情况及各组在全市统考等方面的综合情况研究确定各级先进和年度考核优秀名额的分配比例，并提前公布。
3、当各级优秀只有一个名额时（如：市级优秀教师、优秀班主任、优秀班集体等），将不进行分配，采取全校性竞评。
三、考核内容教职工年度考核的主要内容以《中小学教师职务年度考评试行办法》规定的内容为主，具体包括：“思想政治表现”和“教学业务工作”两大方面内容，即教师每年度填写的《福建省中小学教师职务考评登记表》的考核内容。
（一）思想政治表现（定性为优秀、合格、不合格）优秀：⑴坚决拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，努力学习马克思主义，自觉地学习和贯彻党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则；⑵出色地完成本职工作，并有良好的团结协作精神；⑶模范地遵守国家法律、法令和学校的规章制度，作风正派、品行端正，在教书育人、为人师表方面做出突出成绩，并受到中学学校（小学学区）以上的表彰或奖励。
小学教师年度考核方案
小学教师年度考核方案
作为小学教师，年度考核是非常重要的，它能够全面评估教师的工作表现和专业能力。
年度考核方案应当科学合理，能够客观全面地评价教师在各个方面的表现。
以下是小学教师年度考核方案的具体内容：
1. 教学能力考核：教师的教学能力是衡量其综合素质的重要指标。
评估教师在教学中的授课设计、教学方法、学生评价等方面的表现，以此评定其教学水平。
2. 课外活动参与考核：教师是否积极参与学校组织的各类课外活动对于学生素质教育至关重要。
评估教师在课外活动中的参与度和组织能力，以此反映其全面发展的能力。
3. 教育教学研究考核：评估教师是否积极参与教育教学研究活动，是否能够不断提升自身的教学水平和教育理念。
4. 师德考核：评估教师的师德修养和职业操守，包括是否遵守教师职业道德准则，是否对学生进行良好的教育引导等方面。
5. 学生成绩和评价历史记录考核：综合考虑教师教学效果和学生评价，对教师在过去一年的工作进行评价，为考核提供客观数据支持。
6. 教师个人培训考核：评估教师是否积极参加学校组织的各类培训活动，是否能够及时更新自己的教学理念和知识。
以上是小学教师年度考核的主要内容，希望每位教师都能够认真对待，不断提升自身的教育教学水平。
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教师专业技术职务年度考核方案
一、考核目的和意义教师专业技术职务年度考核是为了全面评价教师的专业技术水平和业绩，激励教师积极工作和不断提升自己的教学水平，促进教师个人发展和学校整体发展。
通过年度考核，可以及时发现和纠正教师工作中的不足，为学校的教学改进提供科学依据。
二、考核内容和标准1.教学业绩：包括教学指标完成情况、学生成绩和评价、教育教学和创新等方面。
2.教学研究：包括科研成果、著作和论文、教学研讨和交流等方面。
3.教育管理：包括教学管理、课题立项和管理、班级管理和学生指导等方面。
4.学科建设：包括学科建设和规划、教材教辅和课程开发等方面。
5.师德师风：包括师德评定、教育教学道德、教师形象和榜样等方面。
三、考核流程1.确定考核标准和权重。
根据学校的实际情况和教师职称要求，制定考核指标和权重。
2.收集必要的材料。
教师提交相关的教学成果、科研成果和其他相关资料。
3.考核组评估。
由评审组成员对提交的材料进行评估和打分，并且进行综合评价。
4.个别面谈。
针对评估结果，与教师进行个别面谈，了解教师的工作情况和需要改进的地方。
5.总结和评价。
对评估结果进行总结和评价，并给予相应的奖惩。
四、考核结果和奖惩措施1.考核结果等级划分。
根据评估结果，将教师的考核结果分为优秀、良好、合格和不合格。
2.奖励和荣誉。
对于考核结果为优秀和良好的教师，给予适当的奖励和表彰。
3.培训和提升。
对于考核结果为合格和不合格的教师，制定相应的培训和提升计划，帮助其改进工作和提高教学水平。
4.考核结果的运用。
考核结果可作为晋升职称、评选岗位和薪酬调整的参考依据。
五、考核结果的权威性和公正性为保证考核结果的权威性和公正性，考核评审组成员应具备一定的专业知识和评估能力，并且遵守道德和职业规范。
在评估过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保每个教师都能得到公平和客观的评价。
六、考核结果的反馈和改进根据考核结果，及时为教师提供具体的改进意见和建议，协助教师制定个人的发展规划。
学校教师年度考核方案
学校教师年度考核方案为了提高学校教学质量，创造文明、健康的教育环境，为学生、家长和社会负责，确保每位教师能够得到公正的评价并按章办事，特制定了以下的教师年度考核方案：一、德（5分）教师应尽职尽责、爱岗敬业，虚心执教、严谨治学、为人师表，热爱教育事业和学校，能积极主动地完成本职工作。
教师应关心学生，与学生关系融洽，上级领导、社会和家长对其评价良好，能体贴理解领导困难，从大局出发，关心学校，团结同志，并严格遵守“十条禁令”。
按照师德考核细则执行，考核结果为优秀的记5分，合格的计4分。
若不合格或违反教师职业道德，造成不良影响，败坏学校声誉，则取消本年度的评优评模资格，一票否决。
二、能（25分）一）教学常规工作（20分）1、备课（6分）：备课分为ABCD四个等级。
教案应能体现课改特色，节节有反思，环节齐全，书写工整，并且没有滞后备课现象。
若符合要求，则记A；若反思不齐全，环节不明显，没有体现教具或板书中的某一环节，则记B；若滞后备课且课改特色不强，书写了草，则记C；若无教案，则记D。
2、讲课（6分）：讲课评分情况与备课类似。
按照本校颁发的课堂教学量化评价表，目标意识、主体意识、训练意识、情感意识、技能意识、效率意识、特色意识都能体现的或受上级表扬的课例记A；若没有很好的使用现代教育技术手段，主体参与意识不强，但其它都符合要求，则记B；若目标重难点不突出，教学方式单一，环节不清楚，教学基本功太差，教学效果不好，教与学比例不恰当，时间控制不合理，则记C；若逃避公开讲课，则记D。
若无故推迟三分钟以上时间进教室或不正常上课，则每次扣0.1分，扣完为止。
3、批改（6分）：批改具体操作方法与上一项相似。
全批全改，按时批改，日期等级激励语俱全，作业量适中，有等级区分，批语准确新颖，作业整洁，书写认真或受到上级表彰记A；全批全改，按时批改，作业量适中，作业较整洁，书写认真，区分等级，有适当的批语记B；有漏批、误批、迟批现象，无批语，作业量偏少，作业不整洁，则记C；若作业量太少，批改不足所讲课进度的一半，其他方面也不达要求，则记D。
2024年学校教师年度考核方案
2024年学校教师年度考核方案
如下：
一、考核标准
1. 教学成绩：包括学生成绩提升情况、教学效果评估等。
2. 教学能力：评估教师的课堂授课水平、教学方法等。
3. 师德师风：考核教师的师德操守和师德师风建设情况。
二、考核方法
1. 学生评价：采用学生对教师的评价作为一个重要的考核指标。
2. 教学观摩：组织专家对教师的授课进行观摩评议。
3. 教育教学督导：通过学校教研组织的教育教学督导来评估教师的教学水平。
三、考核内容
1. 教学成绩：教师需根据学生的实际水平，制定个性化的教学计划，提高学生成绩。
2. 教学能力：教师应不断提升自己的教学水平，更新教学方法，提升教学质量。
3. 师德师风：教师应树立正确的师德观念，言行举止符合师德规范，起到楷模作用。
四、考核结果处理
1. 优秀：优秀的教师将得到奖励和荣誉称号。
2. 合格：合格的教师将受到培训和指导，帮助提升自身教学水平。
3. 不合格：不合格的教师将进行警告处理，如情节严重，将给予相应的处罚，直至解聘。
五、考核周期
1. 每年进行一次年度考核，及时发现问题，加强师德师风建设。
2. 对于教学成绩不理想的教师，可以根据实际情况进行阶段性考核。
以上便是2024年学校教师年度考核方案的具体内容，希望各位教师能够严格按照此方案要求，努力提高教学水平，为学校教育事业的发展做出积极贡献。
教师年度考核办法
小学专业技术人员年度考核办法一、年度考核领导小组组长由校长担任，副组长由分管教学的副校长担任，组员为支部书记、教务主任、德育主任、总务主任、综治办主任、工会主席、报账员、教研组长和教师代表。
二、考核方案（一）考核项目1．政治思想：依据《教师师德师风考核办法》评定，有重大违反师德师风行为的本项考核为0分。
2．民主测评：依据教职工平时工作的德能勤绩各方面，由职工进行民主打分，打分范围是60至95分之间。
打分汇总后，取平均分，然后按平均分排名后，分为A、B、C三个等级，每个等级中各人员成绩均按该等级人员最高成绩确定，A、B、C三个等级比例为4:3:3。
3．基本项：教师平时工作业绩评定（考能）占20% 。
（3）教师出勤（考勤）占20%。
（4）教师教学成绩（考绩）占60% 。
4.加分项，以70分为基础，最高加至100分。
（二）基本项量化分1．考能（20%）：教师平时工作业绩评定（1）教师平时工作业绩由值班领导、教务处、政教处、总务处作出详细记录，考核前汇总后由考核领导小组逐项评定分值，按规定比例计入考能成绩。
（2）教师平时工作中的业绩包括以下项目：教务处负责记录教学常规要求完成情况（包括计划、总结、课程进度表）、教师工作量、课堂教学评估、教案检查记录、教案评分、作业检查记录、教研活动（包括听课任务、教研论文、观摩教学、公开教学、专题讲座、参加教研活动）、教师下班辅导节次等。
值班领导负责记录对学生开展的各种思想教育的报告、和教师任教学科相关的知识讲座等。
2．考勤（20%）：教师出勤评定教师出勤按教务处统计的该学年分值为准，每位教师考勤分基数为20分，加上考勤扣分为该教师的考勤分，20分扣完为止。
3.考绩（60%）：教师教学成绩量化评定教师教学成绩量化分以教务处公布的本学年量化分为准。
教师教学成绩按平均分、及格率、优生率分别占50%、40%、10%的比例进行折算，三项合计后放在全县同科目成绩中排序。
县内排名第一得100分，依次递减，递减分值为：100÷全县同级同类学校数）。
教师年度考核实施方案
教师年度考核实施方案教师年度考核实施方案(通用13篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编为大家整理的教师年度考核实施方案，欢迎大家分享。
教师年度考核实施方案1为切实贯彻上级主管部门规定的绩效工资发放精神，落实校园教育教学工作质量考核方案，本着奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，以及对教师的评价体现出公正、公平和公开的特点，到达进一步调动广大教师的工作用心性，实现校园各方面工作再上新台阶的目标，特拟订“新甸镇小南院绩效考核实施方案”。
方案提交教代会讨论透过后随即生效。
具体资料如下：一、指导思想全面贯彻党的教育方针，增强办学活力，全面提高教育教学质量，进一步推进校园内部管理体制改革，充分调动教师工作的用心性和创造性，逐步构成内部激励机制和约束机制，充分发挥绩效工资的激励作用。
二、制定方案原则1、坚持“多劳多得”“优劳优酬”“不劳不得”的原则。
打破平均主义，按工作职责、岗位目标完成状况，在考核的基础上，确定教师的绩效工资待遇。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
绩效考核的全过程要公示，切实做到公平、公正。
3、坚持“科学合理”的原则。
教师绩效考核实施方案要力求科学合理。
三、成立绩效考核领导小组组长：白正桓副组长：王志敏成员：张学俭及各年级班主任四、绩效考核资料及量化计分办法教师个人绩效考核满分100分。
（一）德（10分）1、拥护党的领导，认真贯彻执行国家教育方针政策，自觉遵守国家法律、法规。
2、热爱本职工作，模范遵守教师职业道德规范，谈吐、仪表、举止礼貌大方。
不赌博，不酗酒，不骂人，不搬弄是非，不挑拨离间，在校期间不做与教育教学活动无关的事。
3、关心爱护学生，尊重学生家长，不驱赶差生，不体罚或变相体罚学生，不乱收费，不擅自或变相向学生推销各种资料及其它学习用品。
不让学生为自己办私事。
4、服从领导，团结同志，顾全大局，维护其他教师在师生中的威信，关心群众，维护校园荣誉。
教师年度考核指标制定方案
教师年度考核指标制定方案一、引言教师的年度考核是对其履行教学职责、教育教学质量和教育教学管理能力等方面进行评估的重要方式。
一个科学合理的指标体系可以为教师的年度考核提供明确的目标和测评标准。
本文将从教师教学能力、教师教育教学质量和教育教学管理三个方面，探讨制定教师年度考核指标的方案。
二、教师教学能力教师的教学能力是衡量其教学质量的一项重要指标。
在制定教师年度考核指标时，可以考虑以下几个方面：1. 教学设计能力：包括教案的编写和教学活动的设计能力。
2. 教学组织和实施能力：能否根据学生特点和教学目标，合理地组织和实施教学活动。
3. 课堂管理能力：是否能够有效地管理课堂秩序，提高学生参与度。
4. 教学反思和改进能力：对教学进行反思，及时发现问题，并积极采取措施改进。
三、教师教育教学质量教育教学质量是评估教师综合素质的重要依据，因此也应当成为教师年度考核的重要指标。
具体考核方案可以包括以下内容：1. 学生成绩：考核教师是否能够帮助学生取得良好的学习成绩。
2. 教育教学资源的充分利用：考核教师是否能够善于利用现有的教育教学资源，提高教学效果。
3. 教育教学改革与创新：考核教师在教育教学改革方面的行动与成果。
4. 学生评价：将学生的评价纳入考核体系之中，以反映教师对学生的影响。
四、教育教学管理教师的教育教学管理能力也是评估其综合素质的重要方面。
在设计指标时，可以考虑以下几个方面：1. 教学计划和目标的制定：教师能否制定出合理的教学计划和明确的教学目标。
2. 教材资源的选取和使用：教师能否根据教学需要，合理选择和使用教材资源。
3. 学科知识和学科能力的提升：教师是否具备持续学习和提升的意识，是否能够不断深化自己的学科知识和学科能力。
4. 教学管理和评价：教师是否善于对教学过程进行管理和评价，并及时调整教育教学策略。
五、考核指标的确定方法在确定教师年度考核指标时，可以采用多种方法进行综合评估，如教学观察、听课评议、备课评审等。
教师年度考核评优实施方案
一、背景和目的随着教育的不断深化，教师的素质和教学水平对于学校的发展和学生的成长起着至关重要的作用。
为了激励教师积极投入教学工作，提高教师的专业能力和教学质量，我校制定了教师年度考核评优实施方案。
该方案旨在客观、公正、有效地评估教师的全面素质和工作表现，通过评价和奖励，进一步促进教师的教学进步和个人成长。
二、考核内容和指标1.教学能力：主要评估教师的教学设计能力、教学组织能力、教学方法和手段运用的灵活性、教与学的互动等方面。
指标包括教案设计质量、课堂教学效果、学生评价等。
2.书面材料和作业批改：主要评估教师的文案和作业批改能力。
指标包括文案的语言表达、逻辑性和专业性，作业批改的规范性和详尽性等。
3.教师团队协作能力：主要评估教师在集体备课、教学研讨和教务活动中的表现。
指标包括针对备课安排的参与度、贡献度以及团队合作精神等。
4.学生评价：主要评估学生对教师教学的满意程度。
学生评价可以通过问卷调查、班级评议等方式进行收集，并进行综合分析和研究。
5.自我发展和学习能力：主要评估教师自我学习和专业成长的能力。
指标包括自主参加培训、学习资料的收集整理、学术研究成果等。
三、考核流程和具体操作1.考核周期：每年度考核一次，具体考核周期为9月至次年6月。
2.考核对象：全体在职教师。
3.考核步骤：(1)制定年度考核评优方案，并向全体教师进行宣传和解释。
(2)教师提交个人教学历年总结、课堂教学设计等材料。
(3)组织专家组对教师的材料进行初步评审。
(4)进行课堂教学观摩和评估，通过教学录像、课堂讲授等方式进行。
(5)收集学生评价，进行统计和分析。
(6)综合评估结果，进行初评。
(7)组织教师个人面试，进一步了解教师的教学思路和能力。
(8)组织评审委员会讨论并确定最终评估结果。
4.考核结果及奖励(1)评优等级：设立优秀、良好、合格三个等级。
(2)奖励措施：通过评优等级评定，对于优秀的教师可荣获荣誉称号、奖金等奖励。
(3)成果运用：评优等级的教师将会被列入学校教师发展计划中，并作为榜样教师进行推广和培养。
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教师专业技术年度考核方案为正确、客观、公正地评价教职工的德才表现和工作实绩，为教职工的聘用、奖惩及调整工资和岗位等提供依据，引导、激励教职工认真履行岗位职责，积极进取，不断提升实施素质教育的能力和水平。
根据省、市、区相关文件精神，结合我校工作实际，制定本方案。
一、考核的范围和对象1、考核对象为学校全体在岗教师。
2、学校年度考核按学年度进行，即从每学年度开始的9月至次年7月。
二、考核原则1、考核工作必须坚持客观公正、民主公开的原则，坚持组织评鉴与群众测评相结合，坚持学段考核和学校考核相结合，坚持学年度考核与平时考核相结合，坚持定性考核与定量考核相结合，坚持统一要求与学校实际要求相结合的原则。
注重实效，易于操作，增强考核工作的科学性、公正性和准确性。
2、全面考核、注重实绩、强化师德考核。
考核工作实绩与工作态度相统一，在考核教职工政治表现、师德的前提下，注重教育教学、教科研、指导培养教师等工作实绩，以引导教职工干实事，重效率。
凡教职工师德考核不合格的，学年度考核直接进入不称职等级。
3、学年度考核应与教职工履行岗位职责和专业技术职务的聘后管理结合起来，根据教职工担任的高、中、初级教师职务和工作职责的不同，按高级、中级、初级职务和其他岗位分层次考核。
4、学校建立经常性的考核记载制度。
考核可采取教职工互评、学生评及家长对教师满意度的调查测评等形式，听取被考核者服务对象的意见，测评结果作为考核的参考依据之一。
三、考核内容及结果等级标准(一)考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。
1、德：主要考核政治思想、职业道德、法制观念和集体观念。
2、能：主要考核教育教学业务及专业技术水平及其提高、工作（管理）能力及其运用发挥、开拓创新能力、基础知识及其更新情况。
3、勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守纪律情况，考勤及工作的积极主动性是重要的考核内容。
4、绩：主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、实效和取得成果的水平及教书育人的效益和贡献等。
（二）考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
全校教职工考核等级的基本标准分别如下：1、专业技术人员考核各等级的基本标准是：（1）优秀：拥有党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作责任心强、勤奋敬业；专业技术能力强或提高快，工作有创新，在教学、科研、业务技术工作中成绩突出。
（2）称职：拥护党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作负责，业务熟练，专业技术能力较强或提高较快，能够履行岗位职责、完成工作任务，无责任事故。
（3）基本称职：能遵守国家的法律、法规及各项规章制度，工作作风方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，专业技术能力只能基本完成本职工作，完成工作任务的质量和效率不高。
（4）不称职：政治、业务素质较低，职业道德、组织纪律性较差，难以适应本职工作要求，工作责任心不强，履行岗位职责差、不能完成工作任务，在工作中造成严重失误或责任事故。
如体罚或变相体罚学生情节严重的，或侮辱和殴打学生等。
2、工人职员考核各等级的基本标准是：（1））优秀：政治思想表现好，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，责任心强，有改革创新精神，成绩突出。
（2）称职：政治思想表现较好，自觉遵守法律、纪律和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，无责任事故，能履行岗位职责、完成工作任务。
（3）基本称职：能遵守国家的法律、法规和各项规章制度，政治思想和业务素质一般，工作作风方面存在明显不足，积极性、主动性不够，能基本完成本职工作，完成工作的数量、质量和效率不高或在工作中有某些失误。
（4）不称职：政策和业务素质较低，组织纪律性较差，工作责任心不强，履行岗位职责差，难以适应本职工作的要求，不能完成工作任务或在工作中造成严重失误，或忽视安全、违反工作或操作规程，发生严重事故。
四、考核程序及相关规定（一）考核程序1、学段初评：由学段考核小组根据学校考核小组本年度对本学段每学月考核情况及学段每学月对任课教师考核情况，对本学段所有任课教师进行初评，（其中①德、能、勤占30﹪；绩占70﹪：绩中科研占20﹪，期末成绩占50﹪。
②参与“优秀”等级评选者必须自己先提出书面申请,学段考核小组按考核得分从高到低排名后，将初评情况在本学段内公布，最后将初评结论及相关材料交学校考核小组。
（原则上学段推荐的优秀名额不超过本学段教师人数的20％，特殊情况由学校协调），2、学校考核：学校考核小组根据各学段初评结论及相关材料进行考评，并提出考核结论。
3、学校审批：学校考核小组将考核结论提交学校行政会审批。
（二）相关规定1、有下列条件之一者，评选“优秀”等级时可加分（1）在参加上级统一测评中同级同科成绩达到下列名次的同级同科任课教师按以下标准计分：区内直属学校排名第一名加4分，第二名加2分；九年一贯制学校排名第一名加2分。
（不累加）（2）新接工作的工作业绩比上一任工作者明显好转的加1.5分，较大好转的加3分。
（3）教育科研成果参加学校或区级及以上教育行政主管部门（业务部门）组织的评选活动中获奖励的教师按以下标准加分。
其中优秀奖按同级三等奖八折加分，各大专院校、科研单位、杂志社评选的教育科研成果奖一律加2分）。
（4）参加学校或区级及以上教育行政主管部门（业务部门）组织赛课获奖的教师按以下标准加分。
其中针对全校教师的展示课计0.5分，区级及以上的展示课、交流课、研究课、示范课按同等级别三等奖计分，专题交流（讲座）按同等级别一等奖计分。
（5）教师论文发表按以下标准加分。
其中：论文获奖按：一等奖按同级别发表计分，二等奖按1／2计分，三等奖按1／3计分，优秀奖1／4计分，同一文章按最高计分标准计分。
（6）辅导学生参加区级及以上教育行政主管部门（业务部门）组织（或批准）的竞赛获奖的指导教师按以下标准加分（同一获奖项目只计获得的最高奖等级，不累计）。
其中优秀奖按同级三等奖八折计分，能为区上对学校进行年度考核加0.1-0.5分的指导教师计2分，加0.6-1.0分的指导教师计4分，其余类推）。
（7）经学校教科室、德育处同意组织学生参加除教育行政主管部门（业务部门）外的其他组织、杂志或组委会等举办的竞赛其计分按第（5）条款相应等级50﹪计算。
（8）为学校作出较大贡献的教师（由学校学校行政会认定所加分数）。
2、有下列条件之一者，不能参加“优秀”等级的评选（1）在参加上级统一测评中排名区内直属学校(或九年一贯制学校)同级同科成绩倒数第一、二名的同级同科任课教师；或参加上级统一测评中年级学科成绩低于九年一贯制学校平均成绩的同级同科任课教师。
（2）在教育教学中出现教学事故的教师（由学校学校行政会认可）。
（3）在日常生活和工作中出现了有影响学校声誉和形象的教师。
（4）在学校或学段本年度学月考核中扣分3分及以上者（指直接责任人的扣分项目）。
（5）在学校或学段组织的对教师满意度测评中，满意度在80﹪以下者（教师满意度测评指教师、学生、家长对教师的测评）。
（6）受上级教育行政主管部门和教育教学业务部门领导口头批评者或受学校通报批评者。
或不服从年级组（教研组）、学段、学校各处室工作安排且造成不良影响和后果者（由相关学段、处室认定）。
3、德、能、勤、绩的计分（1）德、能、勤满分各10分，绩满分70分，由各学段考核小组会按以下等级评分。
（其中科研课题按级别及主研100﹪、参研60﹪、协研30﹪计分由教科室认定）（2）“德”的计分按学校或学段组织的对教师师德及敬业程度满意度测评划分等级：A 95﹪及以上B 90﹪-95﹪C 85﹪-90﹪D 80﹪-85﹪E 80﹪以下（3）“勤”的计分按教师本人出勤（迟到、早退或事假）情况划分等级：A 全勤B 1-2次C 3-4次D 4-6次E 7次以上（含参加学校及各处室、学段、教研组、年级组的会议或活动的出勤情况以及教师上课迟到或早退等情况的出勤）（4）“能”的计分按教师本人具有以下的条款划分等级：A 无B 其中之一 C其中之二 D其中之三 E 其中之四及以上①教学基本功未达标，专业基础薄弱，教学中出现知识性错误的。
②教育教学中不能随时更新自己的知识、提高业务能力，不具备与所教学科要求的其它能力，影响教学工作的。
③教学设计不规范、科学、合理。
④对自己的课堂教学反思不充分，不能及时发现、分析、解决自己教育教学中存在的突出问题。
⑤教育教学管理能力差，所授学科班级课堂秩序混乱，纪律较差。
⑥在教育教学中未完成学校科研课题研究任务的：至少承担一项校级（及以上）课题的主研工作，并有详细的研究资料和一定的研究成效。
，⑦每一学期没有完成承担至少1次的校级（及以上）的公开课、研究课（或参加优质课比赛）或区级及以上专题交流（讲座）任务。
⑧每一学期没有完成至少有1篇教育教学论文在校级及以上刊物发表或参加区级及以上教育行政主管部门（业务部门）评奖获得等级奖的。
⑨教师在教育教学中未完成学校规定的听课学习或读书学习任务的。
⑩教师未按要求参加校、区、市等教研活动，或参加专业技术培训、业务提高学习、继续教育学习等成绩不合格者。
4、相关说明（1）若教师同时满足相关规定中1和2的相关条款，按2相关条款执行。
（2）加分条款中（1）和（2）由各学段和年级认定；（3）至（7）由学校教科室认定；（8）由学校行政会认定。
（三）有下列条件之一者，考核时定为不称职1、在本年度学校和学段的学月考核中扣分累计达10分以上者（指直接责任人的扣分项目）。
2、本年度中有2次及以上上课没教案者（或所上内容与所准备内容无关者）。
3、本年度在教育教学中出现有1次及以上一级教学事故或2次及以上二级教学事故或3次及以上三级教学事故者（2次二级教学事故按1次一级教学事故对待，2次三级教学事故者按1次二级教学事故对待按1次一级教学事故对待）。
4、在日常生活和工作中出现了严重影响学校声誉和形象的教师（由学校学校行政会认定）。
5、受上级教育行政主管部门和教育教学业务部门通报批评者。
6、不服从年级组（教研组）、学段、学校各处室工作安排且造成恶劣影响和严重后果者（由学校学校行政会认定）。
7、新接工作的工作业绩比上一任工作者明显差且差别较大者。
8、在学校或学段组织的对教师满意度测评中，满意度在60﹪以下者（教师满意度测评指教师、学生、家长对教师的测评）。
9、在年度考核中，德、能、勤、绩总分在60分以下者。
五、考核中教职工的权利1、明确等级。
教师有权了解对本人所作的考核等级。
2、申请申诉。
教师如对学校考核结果有异议，可以在接到考核结果通知之日起两个工作日内向学校行政会提出书面申诉，申请学校行政会复议。
六、相关说明1、本方案的解释权归学校教务处。