项目会议纪要第四期

合集下载

项目会议纪要(精选10篇)

项目会议纪要(精选10篇)

项目会议纪要(精选10篇)项目会议纪要(精选10篇)为保证项目工作的正常开展,需要进行项目的会议,那么在会议中应该如何写相关的会议纪要呢?下面是小编分享给大家的项目会议纪要(精选10篇),希望对大家有帮助。

项目会议纪要篇1会议时间:20xx年5月12日4点10分会议地点:项目部会议室参加人员:项目班子、办公室主任、保安队长会议主题:劳务实名制推进会主持人:xxx会议内容:1、项目部成立劳务实名制管理领导小组,xxx任组长,副组长:xxx、xxx、xxx,组员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx;2、各劳务队确定实名制管理工作责任人;3、所有车辆全部停到甲方停车场,一概不准进入施工现场;4、将现场东出口封闭,为门禁制实行创造条件;5、门禁机安装调试到位后就开始启动劳务实名制管理,试运行门禁刷卡系统。

6、门禁系统启用后,要每天统计各劳务队刷卡人数,每半个月做一次半月统计报表。

根据报表情况对刷卡率低的劳务队务做出相应整改,首先争取刷卡率要上去。

项目会议纪要篇220xx年1月14日下午,区委、区政府在镇二楼会议室召开了镇重点项目推进现场办公会。

区委书记、区重点项目推进工作领导小组组长朱志群主持会议。

出席会议的区领导有:区委副书记、区长、区重点项目推进工作领导小组副组长,区委常委、纪委书记、区重点项目推进工作领导小组成员万卫国,区委常委、副区长、区重点项目推进工作领导小组成员,区长助理、区政府办主任。

区委办熊秋平,区发改委陈丰城,区外经局唐榕星,区城建交通局,区信访局万长杏,区房管局,区文广局,区城投公司,镇,塘山镇,京东镇、,,昌东工业区,区行政执法分局,区国土分局以及有关村两委干部、项目方负责人参加会议。

会议认真研究了镇提出的关于重点项目推进的7个问题,明确了有关事项。

现将主要内容纪要如下:一、关于实施湖大道综合改造的问题会议认为,作为城东地区的一条主干道和交通“大动脉”,湖大道堪比的“脊梁骨”,对其进行高品位的综合改造,既是拓展发展空间、繁荣城东经济、集聚城东人气、提升城东形象的大事、要事,也是为民办的实事、好事,必须坚决实施。

最新项目工程会议纪要 工程项目周例会会议纪要(精选5篇)

最新项目工程会议纪要 工程项目周例会会议纪要(精选5篇)

最新项目工程会议纪要工程项目周例会会议纪要(精选5篇)项目工程会议纪要篇一会议时间:某某年某月某日星期某(具体时间)会议地点:与会人员:会议主持:会议缺席:会议记录:会议议题:1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容:一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项:罗列各分部门提出的问题和建议。

(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。

2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。

3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。

纪要内容注意事项:纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。

四、本部门工作部署及要求文档为doc格式项目工程会议纪要篇二地点:参加人员:本次验收由建设单位组织设计、监理、勘察、施工等单位共同参加,市质监站派员参加,并成立了验收专家组,负责竣工验收相关事宜。

会议先由业主介绍验收组人员名单,并汇报了在工程建设中执行的相关法律、法规和工程建设强制性标准执行情况。

施工单位汇报工程概况,实际施工中碰到问题的处理情况,以及工程技术资料的汇总及评定情况。

施工单位对工程的自评结果为“合格”。

设计和勘察单位也做了相应的汇报:主要针对工程前期勘察工作和设计工作,并在前期工作中提出了自己的看法和建议,得到了建设单位的认可。

在工程施工中,各主要验收(如基础、主体分部验收、竣工预验收等)均能够按时参加。

对工程的评定为“合格”。

监理单位汇报了工程施工中原材料进场控制情况,各工序检查情况及分部验收情况。

在平时工作中,通过多次工地监理例会和专题例会,解决工作中碰到的变更和整改等内容。

对工程的评定为“合格”。

验收组在核查工程控制资料后,对工程实体进行了查验,认为工程总体质量较好,同时验收组也提出了一些建议和意见,汇总如下:1、屋顶炮楼两侧落水管下口须做弯头,在出水口位置做防冲刷挡板;屋面空调管摆放零乱,需整理;屋面防雷设置点个别松动,应处理。

专题研究10月安全生产工作会议纪

专题研究10月安全生产工作会议纪

专题研究2018年安全生产工作会议纪要第四期会议时间:2018年10月28日下午15:00会议地点:部会议室会议主持人:记录人:2018年10月28日下午,部召开第四期专题研究安全生产工作会议,由项目经理主持召开会议,专题研究2018年10月安全生产工作。

项目部人参加了会议。

会议形成一致意见,现有会议纪要如下:贯彻“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全生产保证体系,切实抓好施工中的安全工作。

确保无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故;杜绝重伤事故;创建安全文明达标工地。

1、项目经理部建立健全安全生产管理机构,成立以项目经理为组长、总工程师和安检工程师为副组长的安全生产委员会,全面负责并领导本项目的安全生产工作。

2、本项目实行安全生产三级管理,即:一级管理由项目经理负责,二级管理由安检工程师负责,三级管理由施工作业班组长负责,各作业点设安全监督。

8、坚持“安全第一,预防为主”的方针,项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓,加强全员安全意识教育,夯实安全基础,强化安全保证体系,落实安全生产责任制,认真落实检查,建立安全奖罚,有效控制施工安全。

4、按照项目部的《安全生产责任制》的要求,落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制,做到纵向到底,横向到边,各自作好本岗位的安全工作。

5、实行逐级安全技术交底制,由项目经理组织有关人员进行详细安全技术交底,凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续,并保存资料。

项目经理部安检工程师对安全技术措施的情况进行监督检查,并作好记录。

6、加强施工现场安全教育①针对工程特点,对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育,重点对专职安全员、班组长、从事特种作业的模板支架工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。

②未经安全教育的施工管理人中和生产人员,不准上岗。

未进行三级教育的新工人不准上岗。

变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。

项目会议纪要范文4篇

项目会议纪要范文4篇

项目会议纪要范文4篇Model text of project meeting minutes编订:JinTai College项目会议纪要范文4篇前言:会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

包括会议的基本情况、主要精神及中心内容,便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。

本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:项目会议纪要范文2、篇章2:启动项目商议会会议纪要文档3、篇章3:启动项目商议会会议纪要文档4、篇章4:启动项目商议会会议纪要文档篇章1:项目会议纪要范文项目会议纪要范文(一)县委副书记、县长李英杰在大会上做了题为《凝心聚力、攻坚破难、全力推动项目工作再上新台阶》的动员报告。

报告从为什么要开展项目攻坚、如何抓好项目攻坚、如何落实项目攻坚三个方面进行了阐述。

李英杰指出:开展项目攻坚是加快发展的需要,是落实上级精神的需要,是推进工作的需要。

县委、县政府把今年确定为“项目攻坚年”,就是要以项目攻坚撬动发展,以项目攻坚推进工作,全县各级各部门要切实把思想和行动统一起来,牢固树立抓项目就是抓机遇、抓发展的强烈意识,坚定必胜信心,拉开决战架势,全身心地投入,确保项目攻坚活动取得全面胜利。

对于如何抓好项目攻坚年活动,李英杰要求:要重点做好五个方面的工作:一是要抓好项目储备。

全县各级各部门都要把项目储备作为一项重要的工作内容,根据国家投资导向和自身实际,谋划储备一批项目,确保项目不断档。

二是要抓好项目招商。

全县各级领导干部都要落实招商责任,亲力亲为,带头招商。

要注重发挥企业的招商主体作用,以商招商。

要充分发挥产业集聚区的载体作用,加快招商平台建设。

三是要抓好项目争取。

全县各级各部门要认真钻研国家产业政策、财政政策,密切关注政策动向、资金投向。

工程项目会议纪要(精选3篇)

工程项目会议纪要(精选3篇)

工程项目会议纪要(精选3篇)工程项目会议纪要篇1我项目经理部自六月第一次工地集会以来,根据省项目办的安排和要求,在总监办、驻地办的关心教导下,在市办和市指和处所各级当局的自动的互助下,各项施工前期筹办工作获得了一些进展,但进展很慢。

现细致报告请教以下:1、6月份施工进展环境(一)技巧筹办结束环境1、工程类(1)结束整体开工报告;(2)结束单体工程施工方案和开工报告筹办工作,G309国道交通管束方案初步正案已经成型,正在等待公司审批;(3)结束水准、导线的测量平差工作,平差结果已批复;加密工作结束一半;(4)结束工程技巧初步交底工作。

2、实验类(1)料源查看已结束,外检单位已选定,已上报驻地办;(2)结束C25、C30水下的混凝土互助比工作,7天强度结果已经出来,驻地办实验室已复配;C20、C25、C30混凝土互助比正在试配中;(3)结束部分原大地标准击实的工作;(4)正在进行订定取土坑标准击实相干实行。

3、质检系统为包督工程质量目标的兑现,我项目部将根据ISO9001系列标准,应用科学的施工办理伎俩,已建立质量办理构造机构、轨制和办法,订定美满的质量包管系统,典范质量查验流程,从构造、轨制和进程长进行质量把握和把关,严厉履行“工程质量一票反对制”,确保工程质量到达最优。

质量带领小组已建立并上报。

(二)材料筹办环境合格的原材料是包督工程质量的关键,项目部经过议定多方观察,选择了多家合格供给商,均已上报,能够满足施工所需。

(三)临时用地环境便道、便桥、预制场、拌合站现场观察及选址工作已结束,方案已上报驻地办,眼下正想方设法和本地当局关联、获得他们的赞成,尽快办理临时征地工作。

取土场:意向已有,实际办理还要时候。

2、七月份的施工筹划和包管办法(一)出产筹划1、结束临时门路和便桥施工;2、构造三个路基队的出场,做好麦收后立即进行田路分家筹办、尽快进行清表和1-2个路基实验段实验工作;3.落实单体工程施工中的实验桩工作和部分桩基施工;4、胶济铁路立交桥的预制场筹办和履行;5、结束拌和站的安置与调试;6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安置;(二)、结束筹划的办法七月份施工任务的结束要富裕思虑到施工中的各种坚苦,要细致构造,要在落实上下工夫,要从人、财、物机器、等各个方面予以包管,多方竭力,斗胆决议计划、巧干加实干才有大略结束七月份的施工筹划。

项目会议纪要(精选6篇)

项目会议纪要(精选6篇)

项⽬会议纪要(精选6篇)项⽬会议纪要(精选6篇) 在⽣活、⼯作和学习中,我们都跟会议纪要有着直接或间接的联系,会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使⽤的⼀种法定公⽂,是下⾏⽂。

那么⼀般会议纪要是怎么写的呢?下⾯是⼩编为⼤家收集的项⽬会议纪要(精选6篇),希望对⼤家有所帮助。

项⽬会议纪要1 时间: 地点:xx项⽬部会议室 会议主题: 会议主持: 会议记录: 施⼯单位: ⼀标段:计划两⽇内xx、xx、xx楼完成x层顶混凝⼟浇筑;xx、xx楼完成x层楼板安装;xx楼完成x层砌体;幼⼉园完成基础浇筑。

⼆标段:计划下周xx楼达到x层⽀圈梁、模板;xx楼达到柱⽀模。

望劳务公司在材料周转⽅⾯能做好配合⼯作,争取xx、xx楼年前尽快封顶。

三标段:计划xx楼⼗天后进⾏混凝⼟浇筑;xx、xx楼⼆⼗三号完成主体封顶。

监理单位: 1、安全⽅⾯:部分外架搭设仍不到位,项⽬部下午派⼈逐个楼号进⾏检查落实,外架未搭设⼀定⾼度禁⽌斜屋⾯施⼯,确保⽆任何安全问题。

2、每栋楼的楼梯阳台临边必须进⾏防护,保证施⼯⼯⼈的⽣命安全。

3、各标段负责⼈及安全科长应对塔吊、提升机及施⼯⽤电情况进⾏定期检查;严禁在室内⽣⽕取暖。

4、现在安全⽂明⼯地的申请已经开始,望项⽬部努⼒做好安全⽂明施⼯⼯作。

现场清理⼯作要及时,材料堆放整齐,成品料与⾮成品料要分开归类。

5、质量⽅⾯:跃层及天沟模板必须⽀设牢固,技术管理⼈员应严格检查,不得有遗漏现象;屋⾯施⼯项⽬部对⼯⼈应有详细的技术交底,避免返⼯。

6、⽔电安装和内粉要配合好,在⽔电安装之前,尽量完成卫⽣间内粉⼯作,并做好成品保护。

⽬前,下⽔管破坏⽐较严重,如再有类似现象出现将给予严厉的处罚。

7、最近天⽓温度较低,若施⼯单位进⾏内粉施⼯,⼀定要采取相应保温措施,严格禁⽌⽆保温措施情况下进⾏内粉施⼯。

8、进度⽅⾯:年前所有楼号确保主体封顶,项⽬部与劳务队要密切配合好,共同努⼒,争取年前早⽇完成所有楼号主体封顶任务,幼⼉园和社区中⼼都要完成正负零。

项目部会议纪要范文(精选6篇)

项目部会议纪要范文(精选6篇)

项目部会议纪要范文(精选6篇)项目部会议纪要范文篇1时间:×××年×××月×××日地点:×××项目部会议室参会单位:建设单位、承包单位、监理单位主持:监理部总监×××会议内容:业主通过各方努力协调,征迁工作顺利完成,前期工作准备充分,施工单位就工程开工前准备工作做了陈述,监理就为了完成好施工监理任务,应严格遵循监理程序办事等做出说明。

一、施工单位介绍工程概况及有关人员,组织机构及职责范围工程概况×××项目部主要管理人员已进场,组织机构设置完善,具体组织机构如下:项目经理×××,技术负责人×××,安全负责人×××,桥涵负责人×××。

在随后工作中项目部将根据工作实际情况,陆续选派人员予以补充。

各项已建立完善。

要求各工队必须签订安全环保,责任落实到位。

二、施工单位陈述各项工作的准备开展情况及安全环保措施原始基准点及原地面复测工作已全部完成,标准试验已做,原材料、机械设备、技术人员已到位,已具备开工条件。

施工要贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针,定期对工作人员进行安全、环保培训,建立巡查制度,发现隐患及时消除,力争创造良好的施工环境。

安全工作执行情况:①建立了安全体系,制度齐全,并制定了可行的突发事故,措施到位。

②利用各种宣传工具,采取各种教育形式,强化安全意识,施工中以“安全第一、预防为主”为宗旨,全员参与抓安全工作。

③各施工作业面都配备有一名安全员,设立安全监督岗。

④临时房屋、照明线路、库房都配置了一定的消防器材。

⑤施工便道专人负责洒水,保证基本无扬尘。

⑥设立安全警示标志、标牌,采取多种形式确保施工安全。

项目专题会议纪要(通用6篇)

项目专题会议纪要(通用6篇)

项目专题会议纪要项目专题会议纪要(通用6篇)在社会发展不断提速的今天,会议纪要对人们来说越来越重要,会议纪要是根据会议情况综合而成的,因此,撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括,重点应放在介绍会议成果,而不是叙述会议的过程。

到底应如何拟定会议纪要呢?下面是小编为大家整理的项目专题会议纪要(通用6篇),希望对大家有所帮助。

项目专题会议纪要篇1一、基本信息会议名称项目启动会召集人顾晓闵会议日期20xx-10-09-10:00会议地点记录人许益士核人二、会议目标(简要说明会议的目标,包括期望达到的结果)各项资源的负责人汇报资源的落实情况,以确认项目启动的前期准备就绪,可以进入启动阶段三、参加人员(列出参加会议的人员,他在项目中的头衔或角色)顾晓闵:项目出资人,(A甲方代表);崔传旗:项目经理;项目团队核心成员:陈晓东;薛旭东;许益士;季善东四、发放材料(列出会议讨论的所有项目资料)需求分析报告五、发言记录(记录发言人的观点、意见和建议)1、顾晓闵:经过充分征求客户意见、结合公司总部的实际情况,考察日程表和客户的重要关注点已经终确认。

(附T考察日程表);2、薛旭东:客户要求我们还是要好好的做到,要了解客户需求,技术方面的话还需要更多的资金支持。

3、季善东:这次会议,前期准备程序做的非常充分,大家还需要更多的努力。

4、陈晓东:我们要结合公司的实际情况,合理的安排日程,根据根据客户的需求,充分的利用时间和资源。

5.许益士:为避免产生不必要的麻烦,结合公司实际情况,跟合作方进行沟通及衔接工作。

6.崔传旗:综合各部门的情况,此次启动会比我们预想的还要好,对于我公司今后的发展有深厚的意义。

六、会议决议(说明会议结论)总体项目可以进一步实施。

七、会议纪要发放范围报送:王总、张总、李总、刘总主送:项目组全体成员项目专题会议纪要篇2会议时间:XX年11月6日星期四9:30-10:40会议地点:xxx主持人:xx参会人员:xx记录人:xx会议主题:对xxx项目的初步评审以及下一步工作安排会议内容:XX年10月29日至XX年10月30日,考察小组对“xxx公司”及该公司负责的“x x项目”进行了考察。

项目管理例会第四期

项目管理例会第四期

都江堰灾后重建安居房二期工程A-1地块项目管理例会(第四期)召开日期:2009年09月22日召开地点:三标工地会议室会议主持:谢青参加单位:业主单位、施工单位、监理单位、项目管理单位到会人员:见会议签到表主要内容:2009年9月22日,项目管理单位组织监理、施工单位,邀请甲方召开了项目管理例会,会议内容纪要如下:安全方面:1、外架防护,必须按施工验收规范搭设;起吊平台,必须通过验收,验收合格后方可使用,要有标识、标牌。

2、塔吊的交叉作业,必须有专人指挥。

3、临时用电,按施工用电规范要求执行,不允许私拉乱接,用电线路裸露在地上。

文明施工:1、近期上级部门检查多次,希望大家保持好现场的规范作业,不能只图应付。

2、按原项管部的通知要求,做好二环路的清洁卫生打扫工作,出现罚款情况,由值班标段负责。

3、现场的钢筋按规格做好标识,架管、模板做好堆码工作,不允许乱丢、乱放。

4、现场还有局部道路未硬化,希望各标段在有条件时继续完成硬化。

质量方面:1、再次强调,按施工验收规范要求,必须做好各栋的沉降观测。

2、加强质量管理,加快施工进度,力争十月完成多层的工程验收工作;力争十二月完成高层的工程验收工作。

3、要求各标段将图纸有疑问的尽快提出,在本周内设计到现场解决。

甲方:1、本月30日,由项管单位组织监理、设计,邀请甲方对各施工单位进行考核,考核不合格的将按考核办法进行处罚。

2、进度款的拨付严格按施工合同执行。

四川红云建设项目管理咨询有限公司民主小区A1地块项目部2009-09-23主送:兴市公司抄送:监理单位、施工单位。

阳澄·鸿景湾南标段工程第4次工地例会会议纪要

阳澄·鸿景湾南标段工程第4次工地例会会议纪要

阳澄·鸿景湾南标段工程第四次工地例会纪要时间:2012-09-07-9:30地点:苏州嘉盛施工现场会议室参加单位及参加人员:详见会议签到会议主持:侯昌俊会议主要内容:苏州嘉盛一、进度汇报:本周完成:1、11#楼一层结构模板安装完成约80%2、6#楼基础梁、柱混凝土浇筑完成,模板拆除(悬挑部位除外)3、24#楼一层结构梁、柱、梯混凝土浇筑完成,二层结构柱钢筋开始绑扎,外墙脚手架开始搭设4、25#楼回填土完成约60%(北边不能回填土,暂停未施工)5、地下车库完成土方开挖,1~7轴砖胎膜砌筑完成6、护坡围护完成约80%7、4#楼基础梁、柱混凝土浇筑完成,模板拆除,完成回填土,一层结构柱钢筋开始焊接,外墙脚手架基础开始硬化8、水电安装预埋工序跟进土建施工下周计划:11#楼:9月7~10日绑扎二层楼面钢筋,9月11日浇灌一层结构混凝土,9月12日二层楼面弹线,9月14日完成二层结构排架搭设;9月15日绑扎二层柱;9月15~19日安装三层楼面模板;9月20~21日绑扎三层楼面钢筋6#楼:9月7~11日完成基础土方回填4#楼:9月7~11日一层结构模板安装;9月14~17日绑扎二层楼面钢筋;9月18日浇灌一层结构混凝土,9月19日二层楼面弹线,9月20日二层排架搭设24#楼:9月7~10日二次结构模板安装;9月11~12日二层结构钢筋绑扎;9月13日浇筑二层结构混凝土;9月14日放线;9月15~20日安装屋面模板地库1:2012年9月7~9日砌筑1-9轴地梁、承台砖模;9月10~13日补地梁侧土方、破桩头;9月7~15日焊接1-9轴桩头锚固钢筋;9月16日1-9轴垫层混凝土浇筑;9月12~20日砌筑16-23轴地梁、承台砖模进度:对滞后的工序,我部将增加人员、组织加班等尽快赶工质量:对混凝土的漏浆、麻面、漏振、难根等情况将加大管理力度,做好技术交底,确保后续不再重演;对钢筋工程存在的质量问题我部将尽快改善,加强交底;对成品保护将派专人养护混凝土安全文明情况:现场临时电工、专职安全员缺岗,正在落实到岗;对周安全文明施工例行检查发现的安全隐患在落实整改,对现场工人不戴安全帽的,我部承诺每拍到一个不戴安全帽的30元/次,累计在工程款内扣除需业主协调事宜:地下人防车库土方开挖已完成,具体费用、工作量按什么样的标准结算(业主:先上单子)监理:安全管理:1、现场临时电工、专职安全员缺岗;对周安全文明施工例行检查发现的安全隐患不能尽快落实整改2、现场工人不戴安全帽现象还是没有认真对待,三级教育不到位,工人的安全意识低下3、现场土方开挖的垃圾土方要及时运走4、2#楼的堆土至今仍未完全运走,尽快处理5、脚手架必须规范搭设,验收合格挂牌后方可使用进度控制:1、上周的完成计划还是滞后,现场的劳动力资源严重欠缺,赶工措施未落实2、地下人防车库的工作面较扩展,可以增加劳动力,尽快赶工3、24#楼北边的钢板桩围护部位尽快落实喷锚,预防坍塌4、特别强调:现场安装电工不得代替临时维修电工质量控制方面:1、严格技术核定单的程序,逐级审批,越级审批的技术核定单监理视为无效文件2、瓦工班组、钢筋班组的技术交底还是要加强,目前的产品观感不太理想,整体质量不太乐观;生产的产品观感一般,成品保护意识不强,未按成品保护方案执行施工;浇筑好的混凝土监理不督促浇水养护,就只能看天养护了;另柱模板安装前必须将柱脚清理干净3、7月10日在设计院进行图纸会审,近两个月的时间,会审纪要未返还,已影响施工的正常化;送检报告要及时返回4、部分楼号的基础结构已经实物验收,但资料仍未完善,为更好地履行合同,按时支付工程进度款,请苏州嘉盛尽快资料补缺5、地下人防车库计划浇筑垫层混凝土前,必须提报地基原土夯实的密实度报告(≥0.95)6、地下人防车库的钢筋连接套丝要予以保护,确保丝扣不被损坏,试拉件和套筒尽快送检7、安装工程的避雷引下线要严格按照图纸要求施工,≥Φ16钢筋的连通两根,≦Φ16的必须连通四根其他:再次要求苏州嘉盛尽快落实备案安全员、现场临时电工到场,否则由此产生的一切后果苏州嘉盛承担(包括连带损失)业主:董经理:1、安监站上周交底的相关资料苏州嘉盛尽快取回安监登记证书2、所有建筑材料必须按合同约定执行采购;配电箱、开关、插座由甲方提供。

第四次工程例会会议纪要 (1)

第四次工程例会会议纪要  (1)

第四次工程例会会议纪要时间:2015年1月7日19:00时(周三)汇总会议地点:总包会议室(项目部)参加人员:详会议人员签到单主要事由:南区施工节点及安排,北区挖掘土单位1月9日进场前,浦江公司先把前期场地留积下来的泥浆、水、机械及没收尾的桩基施工作业等其它材料,做全面清理及移交给项目部施工部;管理人员在施工中做好监督、协调和指导及配合其他班组正常施工,要把工程质量、进度、安全、文明施工、大型机械、临时用电、消防、生活区(宿舍)高度的进行检查和监督事宜:一、由专业分包单位负责人:邓祖金工作汇报上周完成情况和本周工作计划(具体见书面汇报到施经理、技术部及施工负责人计划安排表);三轴机进场、人员及安装;进场人员及时对职工安全教育、交底(包括人员采集);机械安装结束后尽快通知检测部门对机械进行检测合格后再投入使用,施工现场必须要配备及安全部门做文明施工、质量等多方面的事项;二、施总作以下工作计划和项目部常规的要求:1、降水单位即将进场;2、土方单位在1月9日进场做技术和安全交底;(包括其他专业分包队伍也同等)3、南区种植筋分包单位已进场,工作内容:梁、柱、板等中筋;4、项目部南、北二分区各部人员配合不变,分工不分家;5、浦江公司:灌注桩班组还按原先工作时间点,不得延误只能提前完成施工,现场实际情况查看,夜间灌注桩班多数停工状态;6、技术部门编织好南区各需要的各项方案,另编织绿色环保、节能及建筑起重机械生产安全事故应急救援预案;7、生活区的职工(饮水)开水问题由电工班袁兵权负责,专设热水瓶专用,焊好钢筋框等设施(上周例会上已要求,现还没落实)三、施工部:邬贵祥:1、现场落手清工作要搞好,声测管要控制及保护,原前期存在损坏的钢筋笼修复或拆除等措施(上周例会上未能落实),另长、短钢筋分类搬到办公室后面新搭的房子内作今后施工另用;2、南区水电工要加强安装,不合格的电线电箱严格出现在场内,前期不合格的电线要求拆除;3、架子工人员不足要增加人员对南区加工棚搭式和2号区泥浆池围护及油漆;4、西面(仓库)水箱要及时制作完成投入使用。

经济开发区鸡场坪棚户区改造工程第四次会议纪要

经济开发区鸡场坪棚户区改造工程第四次会议纪要

盘北经济开发区鸡场坪棚户区改造工程第四次会议纪要时间:2013年08月09日15:00 地点:项目部会议室主持人:余志坤参加人员:详见签到表施工单位:一、上周落实了高程,李工已经修改图纸。

目前就是72栋-31栋低洼处回填。

1-5栋我们浇筑即将完成后±0.00以上的土、石方的认定方量。

(1)对挖桩人员进行调整。

加强对设备、机械的日常保养工作。

(2)经地勘检测钎探合格的桩部分进行嵌岩、扩底,自检合格后,请业主、监理、设计、地勘现场收方检测符合要求,并申请浇筑1~2栋(3#、8#、23#、24#、12#、13#、30#、32#、33#、4#、5#、14#、15#、16#、17#/、18#)等16根桩。

监理现场抽样桩芯C25砼试样16组。

(3)现对15M以上的桩进行逐步扩底,安全程度较大,是否将扩底较大的桩进行调整(按地勘提供的值由设计修改图)。

2013年7月25日施工单位对1~3栋、30~38栋以外的深桩基扩底,由地勘与设计商定,现满足要求施工。

(4)上周的质量情况,对工人进行质量安全技术交底,扩底嵌岩要求满足设计要求钢筋笼进行满扎,目前质量在可控状态。

二、安全在监理人员的监督下对井盖、排水、临时用电、箱、项目组织安全员排查对存在的问题逐一整改并落实,塔机以报验相关部门备案验收,特检相关单位未现场检测。

三、下周计划:8~12日完成1~2栋人工挖孔桩砼芯浇筑。

13~14日完成1~2栋基础土方开挖。

15~16日完成1~2栋基础承台地梁土方。

10~16日完成3~12栋人工挖孔桩30%。

8~16日完成13~26栋桩开挖60%。

8~16日完成30~38栋桩钎探。

8~16日完成30~38栋桩扩底50%。

8~16日完成30~38栋桩芯砼浇筑。

8~16日完成39~41栋桩80%。

监理单位:一、(1)、下发的监理通知单要及时回复、并整改落实几方验收。

塔吊检测备案合格后才能使用,使用时必须配备指挥人员。

各种警示标志、标牌要悬挂在醒目处并完善。

第4次工程例会纪要

第4次工程例会纪要

承包单位:上海东江建筑装饰工程有限公司监理单位:广州南航工程监理有限公司上海项目部第四次工程例会会议纪要中国南方航空股份有限公司上海分公司浦东出勤楼装修改造工程《第四次工程例会会议纪要》会议时间:2017年3月28日下午15:00分会议地点:出勤楼装修改造工程工地会议室参加人员:详见会议签到单本次会议由南航工程监理有限公司上海项目部总监理工程师陈祖环主持,由业主、监理、施工单位参加,会议首先由施工单位项目部负责人汇报上周工程计划执行情况及下周工程计划安排,其次由监理对上周工程质量、安全、进度完成情况进行评述,之后由业主提出相关工作要求。

会后全体与会人员现场巡视查看,确定排水管的安装埋设方案。

现将本次会议纪要整理如下:一、施工单位汇报施工情况上海东江建筑装饰工程有限公司:1、上周计划完成情况1)、一楼2轴—4轴新开过道门洞,施工拆除已完成。

2)、二至六层卫生间;开孔已全部完成。

(除未隔好的15个卫生间)3)、二至六层图纸;1轴—14轴间,水电开槽已全部完成。

4)、二至六层,卫生间给排水已全部完成。

(除一楼排水)5)、楼梯扶手,焊接已全部完成。

6)、二至六层,插座地盒,房间配电箱,已安装到位。

7)、二至六层,房间水电已完成22套。

8)、二至六层,给水管已安装完成。

新砌墙,腻子粉已做好第一遍粉刷。

2、下周计划1)、完成,剩余15个卫生间的隔墙,风管开洞。

2)、完成,二至六楼所有卫生间的水电布管工程。

3)、完成,所有新砌墙卫生间的,总电源敷设完毕。

3、人员、材料设备进场情况项目经理部管理人员3人,现场作业人员15人。

水泥、室内地漏、插座、等材料部分进场。

4、质量、安全情况1)、安全方面项目管理人员人员坚持现场巡查,保持安全文明施工作业受控状态,本周无安全事故。

二、对监理提出问题的整改情况总包单位的资质报验、项目组织机构人员资格报验、分包单位项目组织机构人员资格报验、特殊工种人员报验,施工组织设计的报验,专项施工方案等资料的报验正在编写计划本周内上报。

工程项目定审会议纪要范文

工程项目定审会议纪要范文

工程项目定审会议纪要范文全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:工程项目定审会议纪要会议时间:2021年9月15日会议地点:XX大厦会议室主持人:XXX记录人:XXX会议议程:1. 负责人汇报工程项目进展情况2. 确定项目进度及目标3. 分配工作任务4. 审议预算及费用预算5. 审议工程设计方案6. 其他事项一、负责人汇报工程项目进展情况负责人XXX做了关于工程项目的汇报,介绍了项目的起始阶段工作情况,包括项目规划、土地勘察、设计方案等工作的进展情况,并强调了项目的重要性和紧急性。

各部门对汇报内容表示认同,同时提出了建设性意见和意见建议。

二、确定项目进度及目标针对工程项目的进度和目标,与会人员进行了充分讨论,确定了项目的工作计划和时间节点,并明确了各部门的工作职责和配合方式。

会议确定了项目的总体目标,即按时按质完成项目建设,为当地经济社会发展做出贡献。

三、分配工作任务会议对各部门的具体工作任务进行了细化分解,明确了责任人和工作计划,确保各个部门协调配合,共同推进工程项目的实施。

要求各部门要加强沟通和协作,及时解决项目中出现的问题和困难。

四、审议预算及费用预算会议对工程项目的预算和费用进行了审议,认真核对各项支出和开支,确保项目资金合理有效利用,避免超支现象的发生。

要求财务部门加强资金监管,做到节约用钱,提高资金利用效率。

五、审议工程设计方案会议特别对工程设计方案进行了审议,督促设计部门按照相关标准和要求设计项目方案,确保项目的可行性和安全性。

对设计方案中可能存在的问题和风险进行了排查和调整,做到设计合理科学。

会议总结:本次工程项目定审会议内容丰富,深入,取得了圆满成功。

各个部门对会议的讨论和决议都表示支持和配合,认同了工程项目的重要性和紧急性。

通过本次会议,进一步明确了工程项目的目标和任务,为项目的顺利实施奠定了坚实的基础。

相信在全体成员的共同努力下,工程项目一定会取得圆满成功。

会议结束附:参会人员名单主持人:XXX记录人:XXX负责人:XXX部门:XXX部门:XXX部门:XXX部门:XXX以上为工程项目定审会议纪要,望各位参会人员认真执行会议精神,落实工程项目的各项任务,共同推进工程项目的实施,为项目的成功完成而努力奋斗。

项目推进会议纪要

项目推进会议纪要

项目推进会议纪要重点项目建设推进会议纪要关于重点项目的建设推进会议纪要的标准格式是怎样的呢?如何更好的写好一篇重点项目建设的推进会议纪要下文是重点项目建设推进专题会议纪要范文,欢迎阅读!重点项目建设推进会议纪要一会议时间: 20__年5月24日上午10时会议地点:__参加单位及人员:1、建设单位:__参加人员:__2、监理单位:__3、施工单位:__会议内容:20__年5月24日在中铁一局机关办公楼1400会议室,西安中铁铂丰置业有限公司组织各监理单位及主体施工单位召开《中铁铂丰·尚都城项目推进会》,会议针对中铁铂丰·尚都城项目现场施工存在的相关问题,经分析讨论形成以下纪要:1、中铁铂丰·尚都城项目关系到集团公司近三千户职工的切身利益,各参建单位须加强质量第一的意识,在项目实施中要把握细节,严格按规定及程序操作;在项目管理上要做到快、准、精,做到精细化管理,积极稳妥的推进中铁铂丰·尚都城项目建设,确保实现工期目标。

2、各施工单位要根据所承建的施工任务,尽快健全项目管理组织机构。

主要管理人员要求配齐、配全,管理人员要求专业设置搭配合理,强化责任。

3、当地村民干扰问题各单位正在积极协调解决,从目前的进展看四公司处理的较为顺利,未对施工造成影响。

要求对村民干扰问题各单位要正确对待,积极应对。

各单位要指定专人负责协调民扰问题,铂丰公司由郭应忠、李安坠负责,房建分公司由张鹏茂、李勇负责,建安公司由李林负责,四公司由余宏负责。

在解决村民干扰问题上铂丰公司全力积极配合施工单位协调解决各自在施工中遇到的问题。

4、在项目现场建设现场布置中要根据集团公司标准化工地建设的要求和本项目的特点各自实施,既体现中铁一局风貌,又要突出项目特点。

5、各单位要积极配合,在铂丰公司统一规划下,认真解决施工交通道路及场地排水问题,确保工程施工顺利进行。

在施工道路布置上既要满足自身标段的需要又要考虑相邻标段的要求,道路施工费用由使用单位分摊。

项目建设工作会议纪要文档4篇

项目建设工作会议纪要文档4篇

项目建设工作会议纪要文档4篇Minutes of project construction meeting编订:JinTai College项目建设工作会议纪要文档4篇前言:会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

包括会议的基本情况、主要精神及中心内容,便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。

本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:项目建设工作会议纪要文档2、篇章2:工作队伍建设会议纪要文档3、篇章3:工作队伍建设会议纪要文档4、篇章4:工作队伍建设会议纪要文档篇章1:项目建设工作会议纪要文档20xx年11月30日下午,孙xx局长主持召开了市政局项目建设工作会议。

会议在听取各项目组的情况汇报后,对我局负责保证落实的各个建设项目进行了详细分析研究,并提出了下阶段的具体工作要求,现将会议纪要如下:一、会议通报了我局项目建设1-11月完成情况,肯定了前阶段项目推进实施过程中共同所做的努力。

对年度投资目标任务完成率较低和部分项目推进缓慢的原因进行了全面客观的分析。

客观原因有:部分项目资金不落实,部分项目受其他项目交叉制约,部分项目协调配合力度不够等。

主观原因有:项目管理职责不够明确,管理机制不够顺畅,责任不到位,检查督促落实不够等,会议提出了具体措施。

二、三龙水厂配套给水管网一期工程是中央扩大内需投资项目,要与有关部门理顺中央分期投资的建设内容和完成投资的统计口径。

管网施工的监控,由杨副局长、蒋副书记牵头协调粤海供水公司提前介入质量监督,由公事科、总工室、粤海公司以及业主、设计、监理、施工方共同组成一个技术小组,对施工过程质量进行监控,既保证中央投资项目的工程质量,又有利于竣工后项目顺利移交接管。

项目部会议纪要范文(通用5篇)

项目部会议纪要范文(通用5篇)

项目部会议纪要范文(通用5篇)项目部会议纪要范文篇1会议时间:x年xx月xx日会议地点:xx项目部会议室与会人员:、等x经理根据安全生产开展情况,根据安全生产制度对项目部电工、焊工提出了具体要求。

1、工作前应认真检查工具、设备是否完好,焊机的外壳是否可靠地接地。

焊机的修理应由电气保养人员进行,其他人员不得拆修。

2、接拆电焊机电源线或电焊机发生故障,应会同电工一起进行修理,严防触电事故。

3、在靠近易燃地方焊接,要有严格的防火措施,必要时须经安全员同意方可工作。

焊接完毕应认真检查确无火源,才能离开工作场地。

4、焊接密封容器、管子应先开好放气孔。

修补已装过油的容器,应清洗干净,打开人孔盖或放气孔,才能进行焊接。

5、工作完毕,必须断掉龙头线接头,检查现场,灭绝火种,切断电源。

张经理最后做了总结,各单位从现在开始,要严格按照今天的会议内容执行,从个人做起,把安全生产放到第一位。

xx项目部x年xx月xx日项目部会议纪要范文篇2时间:年月日下午点地点:工地办公室参加人员:项目部和劳务队管理人员主持人:技术负责人:不能盲目瞎干,发现问题及时互相沟通,互相配合,把工程搞好。

现场工长:1、进入施工现场必须戴安全帽。

2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。

3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。

4、现场及时清理,工地需要材料要提前3天上报,工地来了材料及时报验。

5、电锯、切断机、围弯机专人负责。

6、临电配电箱要及时配齐三级箱。

7、现场临电由专门电工负责接灯,施工队负责收灯。

.8、生活区长明灯,甲方检查发现罚款,监理会甲方已下发单子,这单子由施工队自己负责。

9、施工队安全员及质检员及时到位。

10、工地机械及时检查发现问题及时维修。

安全员:1、临电问题严重,配电箱和开关箱不符合规范要求,今天临电负责人没来开会,会后我再单独和他们说。

2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次,要有专人管理。

3、进入施工现场必须戴安全帽,严禁吸烟。

会议纪要第四期 养护会议

会议纪要第四期 养护会议

晋同高办字[2010]第四期签发人:尉继廷时间:2010年7月8日地点:公司二楼会议室主持:赵军参加:刘捷、曹家义、郭吉祥、赵金、陈国泰记录:刘捷会议主要议题及议定事项经二0一0年七月八日路网命名和编号及相关标志更换工程技术交底会议研究,议定如下事项:一、会议主要议题:1、命名编号和标志更换的重要意义2、标志牌更换规模3、标志牌更换的分类4、标志牌更换的模式5、标志牌更换的技术及规范要求6、标志牌更换的组织形式7、标志牌更换的工期要求8、安全组织施工、注意事项9、环境保护二、公司、监理对施工的工作要求:1、准备阶段:⑴开工报告、施工组织设计、设计图纸和工程量清单,实地核实有无错误,核实施工图有无错误⑵施工技术方案,各工种专业技术人员配备⑶机械设备的准备⑷所属工程的各种原材料的准备⑸各种原材料的检测、实验2、标志牌的加工过程及安装:⑴加工各种原材料的合格证、检测资料、出厂质量证明书、厂家的资质证明及等级⑵加工车间对模板、支承架、反光膜的鉴定检测⑶商品混凝土配比、坍落度、水灰比、外掺剂、沙碎石、水泥等各种实验指标符合规范要求⑷安装、基坑各部尺寸,地基承载符合设计要求,预埋件准确,现浇混凝土要振捣密实,养护七天以上,强度达到大于80%以上才能安装,安装时要注意标志牌与立柱的垂直度、标志牌与路面的净空高度、立柱与路肩的距离、标志牌与路面的偏角等3、施工期间工程检查以业主和监理共检为主,检测率100%,自检和抽检资料双方各一份。

4、资料要有专人收集整理,要有完整的工程资料。

5、要按照省高管局的要求按时、保质保量的完成,不拖全省后腿。

6、每一个工作面都要有一套安全防护设施,并配备专职安全员,运输、安装、拆卸、施工保证不出任何事故。

7、报表及时,每周五上午报工程进度,计划存在问题要及时汇报。

8、施工期间注意环境保护。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

大理龙悦华府项目
例会纪要
会议时间:2018 年8月26日14:30
会议地点:项目部会议室
会议主题:成本管理制度讨论会
会议主持:刘翔
参会人员:(详见会议签到表)
会议内容:
刘翔:总体讲解
施工总承包项目造价管理办法
为加强项目部的工程造价管理,规范工程造价管理流程,强化施工项目经济风险管控,确保各项目的经济效益,特制定本办法。

一、合同管理办法:
1、专业分包合同
项目部根据工程实际情况进行专业分包招标,完成招投标手续。

招标前,编写招标文件,确定专业分包单位,完成企管部“招标项目申请审批表”的审批流程;同意招标后,在公司招标小组各部门的监督指导下开标并完成合同谈判(附件1、2、3、4),及时拟定专业分包合同。

合同封面及签字盖章页按直管部统一的格式签订(详附件5、6)。

2、劳务分包合同
项目部根据工程实际情况进行劳务分包招标,完成招投标手续。

招标前,编写招标文件,确定劳务分包单位,完成企管部“招标项目申请审批表”的审
批流程;同意招标后,在公司招标小组各部门的监督指导下开标并完成合同谈判(附件1、2、3、4),及时拟定劳务分包合同。

合同封面及签字盖章页按直管部统一的格式签订(详附件5、6)。

3、材料采购合同
项目部自行询价,完成招投标手续,填写询价记录(详附件7)(不少于3家)并确定采购单位及价格,项目部自行完成合同谈判(如遇公司集采,需物资设备部组织招标并进行合同洽谈),及时拟定材料采购合同。

合同封面及签字盖章页按项目部统一的格式签订(详附件5、6)。

4、机械租赁合同
项目部根据工程实际情况进行招标,完成招投标手续,填写询价记录(详附件7)(不少于3家)并确定租赁单位和单价,项目部自行完成合同谈判(如遇公司集采,需物资设备部组织招标并进行合同洽谈),及时拟定机械租赁合同。

合同封面及签字盖章页按项目部统一的格式签订(详附件5、6)。

5、合同编号
专业分包合同编号:LYHF-专-X号
劳务分包合同编号:LYHF-劳-X号
材料采购合同编号:LYHF-材-X号
运输合同编号:LYHF-运-X号
机械租赁合同编号:LYHF-机-X号
其他类合同编号:LYHF-其他-X号
6、合同办理流程
各合同经公司进行合同审批,审批通过,按各部门意见修改确认后,由项
目部带齐完整的招投标资料及手续、中标单位资质及合同到综合办公室办理合同的盖章;完成后分包合同到企管部备案,其余合同到物资设备部备案,备案后剩余合同和完整的一套招投标资料及手续、中标单位资质至项目部存档留底。

详见合同办理流程。

内部合同办理流程
(劳务分包,专业分包、材料采购、机械租赁)
二、工程进度报表管理办法:
1.按建设单位表格格式要求,项目部编制月进度报表,包含项目经理审阅并签字的工程形象进度表(详附件8)、工程量统计表(详附件9)及对应的预算书。

按直管部要求,月进度报表的报送时间为(每月19日),规定时间内不能报送的,直管部不再接收,视为本月无产值,由此造成的后果项目部自行承当。

项目部预算员负责汇总项目所有单位工程的进度报表,统一上报直管部,由直管部主任经济师审核后,报送到监理单位及建设单位,项目部负责进度款审核工作。

详见工程进度报表上报流程;
2.工程量统计工作由各标段的工长具体负责测量、统计,预算员负责计算、汇总,项目部技术负责人、成本负责人协调相关工作;
3. 根据建设单位要求提交报表时间及其他临时性报表,按通知时间为准上报。

工程进度报表上报流程
三、工程收付款管理办法
1、进度款审核工作结束后,项目部根据建设单位审核的施工产值及建筑施工合同约定的付款比例进行收款。

收款金额确认后通知直管部主办会计开具发票收款,并编制月度资金计划(详附件10),经直管部经理审批后,报公司资金计划流程审批;
2、项目部每月20日前必须如实开具分包、材料采购及机械设备租赁等结算单(附件21),并按公司要求提交相关部门审批。

下游客商必须提交分包结算单及等额增值税发票后,给予付款。

详见工程收付款管理流程。

工程收付款管理流程
未通过
四、设计变更、签证、新增单价管理办法
1. 在施工过程中,项目部所产生的设计变更、现场签证及新增单价报出
前,先行上报直管部审核,然后项目部各自上报监理及建设单位,做好项目部的设计变更台账、签证台账(详附件11)及新增单价台账(详附件12),并跟踪落实。

2.项目部要及时办理设计变更、签证、及新增单价,并按建设单位要求的格式、流程办理,并跟踪落实。

详相关经济文件上报流程。

3、项目部每月22日上报直管部《工程签证台账记录》、《设计变更统计表》及《新增单价台账记录》,以上台账记录统一按照直管部要求格式填写报送。

相关经济文件上报流程
(设计变更、签证、新增单价)
五、工程预结算管理
1.项目部自行完成施工图预算编制,由直管部组织项目部相关人员进行评审,并填报《施工图预算评审表》(附件13),经公司相关职能部门及总经济师同意后,按规定的时间外报。

2.工程项目开工前一个月内项目部必须编制总目标成本控制计划(附件14),施工过程中还需编制工程量增减目标成本。

人工费在实际施工中若采用平米包干价,平米包干总人工费用不能高于分项测算的总人工费。

3.工程完工且初验后90个日历天内,项目经理组织相关人员对项目成本进行核算并汇总,填报项目成本关门表及工程工程项目结算审核明细表(详附件15、附件16)完成项目成本关门工作。

4.项目部自行编制结算书及收集结算资料,由直管部组织项目部相关人员进行评审,并填制《项目结算评审表》(附件17),完成初步评审并按评审意见整改后,填报《工程结算送审审查备案表》(附件18),经公司各相关职能部门及总经济师审核同意后,方可盖章对外送审。

六、造价管理月检制度
直管部根据项目部造价管理情况进行月检及考核,月检及考核办法参照直管部统一下发的《项目部综合检查及考核办法》。

造价管理检查评分表(详附件19)。

七、附表:
1.附件1:投标单位推荐表
2.附件2:QES劳务供方考察评审表
3.附件3:开标表格,签到
4.附件4:开标会议记录
5.附件5:合同封面
6.附件6:合同签字盖章页
7.附件7:三家询价表
8.附件8:形象进度
9.附件9:计量计算表
10.附件10:云南建投十五公司资金支付审批表
11.附件11:工程签证、变更情况统计表
12.附件12:新增单价台账
13.附件13:施工图预算评审表
14.附件14:目标成本计划书
15.附件15:项目成本关门表
16.附件16:工程项目结算审核明细表
17.附件17:项目结算评审表
18.附件18:工程结算送审审查备案表
19.附件19:造价管理评分表
20.附件20:年度合同汇总台账
21.附件21:内部结算业务标准(营改增版)
李继辉:成本管理制度中需加入成本管理目标及控制措施、保险、
零星管理措施等多项内容并详细编制;
陈飞:零星用工任务书使用成本管制附件9表,填写内容为当月产生的工程量,由工长负责填写;
赵绍琪:成本管理制度中可加入奖罚制度,并细化编制;
汤勇:合同的管理办法中相关部门要明确哪些部门;招标前是否要报总控计划;
陈勇:任务书附件附计算公式并细化;
何小平:
1、成本管理制度可根据公司成本管理制度加入总则、合同管理办法、奖罚措施等内容并详细编制;
2、合同管理需建全管理台帐制度;
3、各管理人员成本职责详细编制;
3、成本管理制度要结合项目实际情况编制;
范师:成本管理制度中是否要加入安全文明;成本关门时间过短;
总结
陈勇:希望上报任务书、签证时各管理人员相互配合;
汤勇:施工中原始记录填写齐全,及时上报;施工过程中对劳务班组加强管理,不得浪费工程材料;
夏学清:施工过程中要节约成本,可从节约工程材料做起,在施工中加强管理,合理利用,对剩余材料不丢弃,回收使用;
王明超:成本管理对施工过程中加强管控,可加入详细编制;
李继辉:成本管理需要对现场管理制订详细措施;
李刚:施工过程中材料浪费现象太多,需要有专人来负责;
王汉林:施工过程中剩余的材料不得丢弃,要合理利用;
范师:混凝土方量计算精确,如申请半方混凝土,运费会按整车来计算;
任林:
1、成本管理制度要结合公司要求及项目的实际情况编制;
2、资料员把完善好的管理制度收集、整理完后统一制定成册;附照片
后附会议签到表
云南建投第十五建设有限公司第四直管部龙悦华府项目
2018年8月26日。

相关文档
最新文档