华为幻灯片制作课件
合集下载
华为SIG业务监控网关介绍(1)幻灯片PPT
缺点： 1）需要一定时间的观察（建议两天以上） 2）对分时上网，Proxy检测不准确
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检测技术之二：时钟偏移检测
不同主机物理时钟偏移不同，网络协议栈时钟与物理时钟存在对应关系 不同主机发送报文频率与时钟存在统计对应关系 通过特定的频谱分析算法，发现不同的网络时钟偏移来确定不同主机
扫描主机或ADSL Modem的SNMP信 在特定情况下检测比较准确，如用
•需要扫描用户主机，招致用户察觉
息，提取主机数
户侧启用SNMP服务
和不满
TTL检测
经过一个NAT设备后，TTL会减一，如 果某个用户TTL与正常的不一致，则认 为是共享上网用户
具有一定的参考意义
•需要大规模部署在接入层 •由于操作系统处理不同，即使TTL
• 网络电视 ➢ PPLive、QQ Live、CCIPTV、PPStream、CoolStreaming ➢ 沸点网络电视
• 语音通讯 ➢ Skype
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BT工作原理分析
1. 安装BitTorrent下载软件；
2. 通过WEB等形式下载.torrent文件；
3. 运行BitTorrent下载软件；
4. 连接Tracker服务器，注册并获得下载用户列表；
5. 连接其他的下载用户，开始数据交互过程；
Web服务器
1、下载种子文件.torrent
client
2、请求peer-list 返回Peerlist
4、请求文件 3、请求文件 上传、下载文件 上传、下载文件
2021/5/23
内部公开
华为幻灯片制作ppt课件
建立客户与 人 伙伴关系 际
连 协作影响力 接
力
扭转劣劣
系统性
跨文化融合
业务变革
思维 妥协灰度
• 干部的知识、见识、胆识、共识
理解力
• 高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力
干部选拔的关键行为标准:经验的优势和劣势
经验
经验的优势
经验是经过亲身实践检验的，选拔领导者时经验比知识可靠 效率优先，真理次之，华为管理上强调实用、适用、快速响
基层员工
层主管为主体
双金字塔模型本质上是对知识和知识员工的管理！
4
有清晰的主攻方向，抓主要矛盾:抓住主要矛盾和矛盾的
主要方面
主买要矛家盾旺旺号will小笛恶矛意盾的差主评要方面
指事物发展过程中处于支配地位 和决定作用的矛盾
指同一矛盾中处于支配地位和 主导作用的方面
决定事物发展方向或进程，指导
干部选拔的关键行为标准:直接用领导力选拔存在不确定性
发现：
假设100名候选者中顶尖 人才占10%，按90%准确 率选拔出18人，选拔的 误差率真竟达到50%
启发：
选人是靠不住的，后续加 强对干部的使用管理，建 立干部能上能上的机制， 才是保证干部队伍战斗力 的关键
干部选拔的关键行为标准:直接用领导力选拔存在不确定性
应客户需求，而不是为了好看 人员布局时掌握战略主动
经验的弊端
过往的成功不是未来前进的可靠向导，面对新的业务领域和 环境，容易犯经验主义错误，学习曲线长
干部选拔的关键行为标准:核心价值观（必要条件）
干部的使用与管理
买家旺旺号权w力自il律l小笛恶意差评
权力边界
业务目标
明确责任、规范行权
华为的PPT制作秘籍
对客户的技术交流或讲座主要有以下四个目的： 传递信息：希望听众明白我们的意图、目的、产品、技术 刺激思维：希望听众注意到我们的优势，比较与其它公司产品的不同 说服听众：希望听众赞同我们的优势，理解我们的不足，相信我们的承诺 诉诸行动：希望听众以实际行动支持我们的观点
Page 10
举例
没有清晰的论点 观众听完后，还是自问“重点是什么，想说明什 么”
对观众没有好处 演示中没有说明对观众的好处，观众会思考或问 “哪又怎样．和我有什么关系，对我有什么好处”
目标不清
存在的 问题
过程不流畅 “结论是如何推出来的，为什么就这样 了”，观众容易跑神
太琐碎 出现太多与主题不相关的材料的内容， 模糊主要焦点，“这又是什么意思”
年龄范围
性别 男女比例
教育 学历/专业
程度
行业 职业
政府/国企 外企/民企
职务 高管/中层/基层 职位 销售/研发/财务
地理 文化
北京/上海/广东 …；欧美/日本/印度…..
听众兴趣与策略
听众预测与策略
理解能力与策略
态度与策略
Page 9
写出来演示具体目标
演示目标
演示者想要从听众那里得到的回应
示例
版式 文字图表
2007年上半年，XX语音收入负增长7.3%， 宽带接入收入增长31.4%，基本弥补 话音收入损失，并拉动增长百分点4.3%
配色 动画
宽带在XX主营收入中占比直线上升，从2003年的5.6%发展到2007年上半年的 17.5%
XX各业务收入及收入增长率
2500 2000 1500 1000
page8分析宣讲场景知识性演讲说服性演讲总体目标?传递知识解释说明复杂事物?不持有立场向听众传递信息?表达清楚方便理解记忆?影响听众信念促使听众行动?持有立场设法使听众接受支持?寻找理由论据支持自己的观点?需要具体分析宣讲所处的环境比如外部产品展示内部工作汇报知识普及投标方案等从而明确具体的听众及具体宣讲目标huaweitechnologiesco
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举例
没有清晰的论点 观众听完后，还是自问“重点是什么，想说明什 么”
对观众没有好处 演示中没有说明对观众的好处，观众会思考或问 “哪又怎样．和我有什么关系，对我有什么好处”
目标不清
存在的 问题
过程不流畅 “结论是如何推出来的，为什么就这样 了”，观众容易跑神
太琐碎 出现太多与主题不相关的材料的内容， 模糊主要焦点，“这又是什么意思”
年龄范围
性别 男女比例
教育 学历/专业
程度
行业 职业
政府/国企 外企/民企
职务 高管/中层/基层 职位 销售/研发/财务
地理 文化
北京/上海/广东 …；欧美/日本/印度…..
听众兴趣与策略
听众预测与策略
理解能力与策略
态度与策略
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写出来演示具体目标
演示目标
演示者想要从听众那里得到的回应
示例
版式 文字图表
2007年上半年，XX语音收入负增长7.3%， 宽带接入收入增长31.4%，基本弥补 话音收入损失，并拉动增长百分点4.3%
配色 动画
宽带在XX主营收入中占比直线上升，从2003年的5.6%发展到2007年上半年的 17.5%
XX各业务收入及收入增长率
2500 2000 1500 1000
page8分析宣讲场景知识性演讲说服性演讲总体目标?传递知识解释说明复杂事物?不持有立场向听众传递信息?表达清楚方便理解记忆?影响听众信念促使听众行动?持有立场设法使听众接受支持?寻找理由论据支持自己的观点?需要具体分析宣讲所处的环境比如外部产品展示内部工作汇报知识普及投标方案等从而明确具体的听众及具体宣讲目标huaweitechnologiesco
华为解决方案经理总结幻灯片模板
各项计划完成情况
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10 8 6 4 2 0 2010 2011 2012 2013 2014
总结：华为解决方案经理总结幻灯片模板
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68%
75%
自身对目标的重视
点击添加标题
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对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，
并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本,在 此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
2019
华为解决方案经理总结幻灯片模板
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 444488
前阶段工作回顾
单击此处添加文字单击此处添加文字
华为企业宣传ppt
答：1．对暴躁易怒的危害性要有足够的认 在生活中我们常常看到，有些人因为一些 足挂齿的小事而发怒，做出不该做的事， 起恶性斗殴，甚至导致人命案子的发生， 后锒铛入狱，事后常常后悔不已。所以发 气并不能使问题得到解决，反而会增加新
目 录/CONTENTS
01
关于企业
02
产品介绍
03
市场分析
04
前景展望
企业简介、产品推广 公司宣传、双创展示
华为企业宣传
框架完整、细节精细、大气简洁、修改方便
答：烦与燥，是两种不同的症状。烦，为 烦不安；躁，系形体躁动。《类症治裁》 “内热为烦，外热为躁。”（烦躁论治） 多为自身感觉，躁多为他觉所察。由于烦 躁往往同时出现，故合称为烦躁。此症可 于外感时病，亦可见于内伤杂玻但以外感 病...
企业荣誉
我们的优势
作为企业移动互联网软件第一品牌，我们秉承“用户至上”的原则，将用户需求抱在首位。我们始终坚持不断创新、不断突破， 始终保持产品第一、技术第一、服务第一的行业领先地位，全新全意做好产品的开发与用户的极限体验。
添加适当的文字，一页的文字 最好不要超过200,添加适当的
文字，添加适当的文字……
2014年
添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字
添加适当的文字
2015年
添加适当的文字，一页的文字 最好不要超过200,添加适当的
文字，添加适当的文字……
我们的团队
有限公司位于交通便利的上海，我们有最好的产品和专业的销售和技术团队，我们为客户提供最好的产品、 良好的技术支持、健全的售后服务
PART ONE
关于企业
企业简介 发展历程 企业荣誉
企业文化建设 企业核心团队 我们的优势
华为视频会议解决方案PPT幻灯片课件
Content
1 视频通信发展趋势 2 华为视讯介绍 3 华为视讯解决方案 4 全球应用案例
端到端解决方案，一站式满足多种沟通需求
业 设备统一管理
务 平 台
智能资源分配 丰富会控
新一代业务平台
SMC2.0
SwitchCenter
媒 业界最强性能
体 处
MCU
理 标准开放，融合
层
RP200-46S/RP200-55S RP200-46A/RP200-55A
灵活适用于大/中/小型会议室内的多人会议场景 一体化集成设计(摄像头、显示器、麦克风、编解码器) 48/55英寸单/双屏显示器 1080P30+1080P5或双路720P30(RP-S)
60个国家规模部署，中国区高清、智真及 运营商市场份额第一
截至2015Q4，视讯终端全球累计发货超 过25万套，市场份额国内第一，全球第 三
1993年开始自研视频系统，已获得700+项 专利申请
技术标准的引领者
标准组织 ITU-T Q5/16
ITU-T Q13/12 IETF CLUE CCSA 3GPP MPEG H.265 OVCC IMTC UCIF HDVC
互通
大容量MCU
全适配MCU
企业UC 录播服务器 媒体网关
用 业界首款一体化
户
高清终端
接 入 层
超强环境自适应 摄像头
在途
桌面/小型会议室
中型会议室
大型会议室
智真会议室
全系列产品，满足不同场景下视频沟通需求
MAX PRESENCE 华为智真 智 真
全景智真 TP3206-55
三屏智真
多 功 能 智 真 TP3106-70
华为ppt
下一页
关于企业核心竞争力。华为 关于企业核心竞争力。 认为，不是技术，不是人才， 认为，不是技术，不是人才， 更不是产品。原因很简单， 更不是产品。原因很简单，这 些要素都不具备核心竞争力的 基本特征， 基本特征，他们可以成为企业 的核心技能，但核心技能并不 的核心技能， 等于核心竞争力。 等于核心竞争力。 能够形成 企业核心竞争力的唯有管理。 企业核心竞争力的唯有管理。 管理需要点点滴滴锲而不舍的 持续努， 持续努，如果说华为有什么与 众不同，那就是华为人坚持这 众不同， 么做了， 么做了，华为公司选择这么做 了。
下一页
华为在国际 化过程中遇 第三， 第三，如何建 到哪些问题
立国际营销网 络与营销人才 的培养
下一页
第一， 第一，国际市 场二线作战的 资源配置问题
第二， 第二，如何建立 国际品牌
第四， 第四，产业类 型所带来的竞 争难度
华为如何解决面临的问题
1、 对于资源配置问题，我 、 对于资源配置问题， 们认为解决的办法就是在保持 国内资源的配置， 国内资源的配置，国际市场就 地取材。 地取材。
返回
2、对于品牌的问题主要有两个办 、 其一， 法。其一，学习海尔的安营扎寨模 式。就是在海外直接建立和推广自 己的品牌，树立当地企业形象。 己的品牌，树立当地企业形象。其 二，就是联合国际市场上竞争力同 样薄弱的企业共同对抗大的品牌。 样薄弱的企业共同对抗大的品牌。
返回
3、对于营销网络和人才 对于营销网络和人才 的问题， 的问题，我们认为华为就需 要扩大海外投资， 要扩大海外投资，实现本土 化，利用本土营销人才和创 建本土营销网络
质量好
质量好，就是零缺陷。零缺 质量好，就是零缺陷。 陷”就是第一次就把事情做 就是第一次就把事情做 对
2024版国产操作系统简介幻灯片
02
在软件方面，国产操作系统积极与 各类应用软件厂商合作，推动软件 生态的繁荣发展，如金山办公、腾 讯、阿里等。
开发者社区活跃度评估
国产操作系统注重开发者社区的建设， 提供了丰富的开发文档、教程和案例， 吸引了大量开发者的关注和参与。
通过举办开发者大会、线上技术论坛等 活动，国产操作系统与开发者建立了紧 密的联系，推动了技术的交流和进步。
1 2
界面友好性
优化操作界面，提升用户体验，降低使用难度。
功能完善性
不断完善系统功能，满足用户多样化的需求。
3
稳定性与安全性 加强系统稳定性和安全性建设，保障用户数据的 安全和系统的稳定运行。
政策法规环境适应性
政策法规变动
关注政策法规的变动，及时调整发展策略，确保合规发展。
知识产权保护
加强知识产权保护，尊重他人创新成果，维护公平竞争的 市场环境。
障功能的建设和完善。
核心技术特点与优势
02
自主研发创新能力
国产操作系统注重自主研发， 掌握核心技术，减少对外部技 术的依赖。
研发团队具备强大的技术实力 和创新能力，能够持续推出符 合用户需求的新功能和优化更 新。
国产操作系统在源代码级别进 行自主研发，能够更好地掌控 系统整体架构和功能模块。
安全性保障措施
行业标准制定参与程度
国产操作系统积极参与国内外行业标准制定工作，为推动行业规范化、标准化发展 做出了积极贡献。
通过与标准制定机构的合作，国产操作系统不断提升自身的技术水平和行业影响力， 为未来的发展奠定了坚实基础。
战略合作伙伴关系网络
国产操作系统与多家知名企业建立了战略合作伙伴关系，共同 推动产业的发展和创新。
深度Deepin是一款基于Linux内核的桌面环境，以其美观、易用的界面 设计而著称。
在软件方面，国产操作系统积极与 各类应用软件厂商合作，推动软件 生态的繁荣发展，如金山办公、腾 讯、阿里等。
开发者社区活跃度评估
国产操作系统注重开发者社区的建设， 提供了丰富的开发文档、教程和案例， 吸引了大量开发者的关注和参与。
通过举办开发者大会、线上技术论坛等 活动，国产操作系统与开发者建立了紧 密的联系，推动了技术的交流和进步。
1 2
界面友好性
优化操作界面，提升用户体验，降低使用难度。
功能完善性
不断完善系统功能，满足用户多样化的需求。
3
稳定性与安全性 加强系统稳定性和安全性建设，保障用户数据的 安全和系统的稳定运行。
政策法规环境适应性
政策法规变动
关注政策法规的变动，及时调整发展策略，确保合规发展。
知识产权保护
加强知识产权保护，尊重他人创新成果，维护公平竞争的 市场环境。
障功能的建设和完善。
核心技术特点与优势
02
自主研发创新能力
国产操作系统注重自主研发， 掌握核心技术，减少对外部技 术的依赖。
研发团队具备强大的技术实力 和创新能力，能够持续推出符 合用户需求的新功能和优化更 新。
国产操作系统在源代码级别进 行自主研发，能够更好地掌控 系统整体架构和功能模块。
安全性保障措施
行业标准制定参与程度
国产操作系统积极参与国内外行业标准制定工作，为推动行业规范化、标准化发展 做出了积极贡献。
通过与标准制定机构的合作，国产操作系统不断提升自身的技术水平和行业影响力， 为未来的发展奠定了坚实基础。
战略合作伙伴关系网络
国产操作系统与多家知名企业建立了战略合作伙伴关系，共同 推动产业的发展和创新。
深度Deepin是一款基于Linux内核的桌面环境，以其美观、易用的界面 设计而著称。
华为企业宣传图片PPT
公司概述 Company Introduction
某某科技发展有限公司是一家专注于某某产品及服务的综合性公司，在行业内拥有领先地位。在此录入上述图表的综合 描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明。
详细描述
右键点击图片选择设置 图片格式可直接替换图 片。您可以点击文字框 输入您的描述说明，或 者通过复制粘贴，在此 录入您的描述说明。
PPT幻灯片 革同步进行，成为薄弱环节，影响了整个化学教学质1量、的找提到高要。替本换文的就图如片何，切点实击有图效片的。进行化
学作业的批改，整体提高教学质量，谈谈个人的粗浅看法。备课、作业、单元过关并称为教学
怎么替换图片? 常规的三大环节。要看到作业作为体现教学质量的载2体、之找一到，顶在部检的查工“具教栏与，学点”击的格质式量。，发展
11
发展历程 Company History
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述 图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
2011
20xx
20xx
20xx
添加标题
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的
学生智能，反馈教情、学情等方面，起到了重要的调节作用。目前，作业批改中多存在以下问 题：（1）反馈时间过长。由于当前教师的工作量普3遍、偏找重到，尤更其改在图我片们。
4、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
7、选择好文件之后，点击保存。
1 Part 关于我们
章节导语。这里用简短的话写出本章的中心 思想，同时也给观众一个思维缓冲空间。
华为PPT制作技巧
面目可憎
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
SS7是什么？ 基于包交换的数据网络 国际通信网络的神经 SS7做什么？ 改善网络的运行并提供改进的服务 工作在现存的话音网络外来控制网络 SS7优势？ 极大地改善了公共电话网络的性能。
► 更快的呼叫建立 ► 更方便的路由和管理， 更多的增强型服务 ► 对方付费呼叫 ► 900服务 ► 无线漫游和自定义本地信令业务
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Page 7
Patch Management Process
11..AAssessssess
2. Identify
▪ Inventory computing assets
2. Identify
▪ Discover new updates
▪
▪▪
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Page 25
小结
文字：要简洁精练,，善用图表说话 图文结合：用图要切题，图文搭配注意画面均衡 整体版式：灵活应用点线面的结合和对比的手法，善
用辅助线和黄金分割法保持版式整齐，美观
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Page 13
胶片内容布局—方法参考
辅助线构图方式
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Page 14
华为胶片版式规范
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Page 15
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Page 16
点线面结合 vs
胶片内容布局—对齐
在页面上增强结构性的一图种中方式的是横元线素是之平间行组的成吗微？妙的和不怎么
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SS7是什么？ 基于包交换的数据网络 国际通信网络的神经 SS7做什么？ 改善网络的运行并提供改进的服务 工作在现存的话音网络外来控制网络 SS7优势？ 极大地改善了公共电话网络的性能。
► 更快的呼叫建立 ► 更方便的路由和管理， 更多的增强型服务 ► 对方付费呼叫 ► 900服务 ► 无线漫游和自定义本地信令业务
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11..AAssessssess
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▪
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小结
文字：要简洁精练,，善用图表说话 图文结合：用图要切题，图文搭配注意画面均衡 整体版式：灵活应用点线面的结合和对比的手法，善
用辅助线和黄金分割法保持版式整齐，美观
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胶片内容布局—方法参考
辅助线构图方式
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华为胶片版式规范
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点线面结合 vs
胶片内容布局—对齐
在页面上增强结构性的一图种中方式的是横元线素是之平间行组的成吗微？妙的和不怎么
手机如何制作ppt课件
03
PPT制作技巧
突出重点内容
标题和副标题
使用醒目的标题和副标题，突出 主题和重点内容。
强调关键词
在段落中使用粗体、斜体或下划线 强调关键词，使内容更易于理解。
使用项目符号
使用项目符号来组织内容，使信息 层次分明。
使用简洁的文字和排版
精简文字
尽量使用简练、清晰的文字，避免冗长和复杂的句子。
调整字体大小和行间距
05
PPT制作案例分享
旅游景点介绍PPT
总结词
展示旅游景点的魅力
详细描述
使用手机上的PPT制作软件，可以轻松创建旅游景点介绍PPT。首先，确定PPT的主题 和目标，然后收集相关图片和资料，添加标题、文字说明和地图等元素，最后调整布局
和配色，以展示旅游景点的独特魅力和特色。
产品展示PPT
总结词
突出产品特点和优势
04
PPT制作常见问题及解决方案
如何添加超链接？
打开PPT，选择需要 添加超链接的文本或 图片。
点击“确定”，完成 添加。
点击工具栏中的“超 链接”按钮，输入链 接地址和标题。
如何设置幻灯片切换效果？
打开PPT，选择需要设置切换效果的 幻灯片。
点击“应用于所有幻灯片”，完成设 置。
点击工具栏中的“切换”按钮，选择 喜欢的切换效果。
根据需要调整字体大小和行间距，使内容易于阅读。
使用对齐方式
确保文字对齐，使页面整洁观地展示数据和趋势，如柱状图、折线图和饼图等 。
插入图片
插入与主题相关的图片，增强视觉效果，但要注意版权问题。
调整图片大小和位置
根据需要调整图片大小和位置，使其与PPT内容相协调。
模板多样性
怎么用手机做ppt课件
根据需要选择幻灯片的布局和样 式。
可以通过拖动幻灯片来调整它们 的顺序。
输入文本内容
在幻灯片中点击文本框，然后 输入所需文本内容。
可以使用编辑功能对文本进行 格式化，如字体、颜色、大小 等。
添加标题和段落文本，使其更 具有层次感。
插入图片和图表
选择要插入图片或图表的幻灯片。
选择适当的图片或图表类型，并上传所需的文件或数据 。
01
02
03
04
在WPS Office主界面中，点 击右下角的“+”按钮。
在弹出的菜单中，选择“新建 演示”选项。
在新建演示界面中，选择一个 合适的模板，也可以选择“空
白演示”以自由编辑。
点击“创建”按钮，即可开始 创建新的PPT文件。
03
编辑PPT内容
添加幻灯片
打开PPT制作软件，选择“添加 幻灯片”选项。
怎么用手机做ppt课件
• 选择制作PPT的手机应用 • 创建PPT文件 • 编辑PPT内容 • 设置PPT效果 • 保存和分享PPT文件 • 在手机PPT中加入互动元素
01
选择制作PPT的手机应用
推荐使用WPS Office
01
02
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
03
功能全面
WPS Office提供全面的 PPT制作功能，包括文本 编辑、插入图片和图表、 设置动画等。
将PPT文件分享到社交媒体或电子邮件中
分享到社交媒体
在手机PPT制作软件的菜单中找到“分享”或“导出”选项，然后选择社交媒体 平台，如微信、QQ等，输入分享的文字和图片，点击分享即可。
通过电子邮件分享
也可以将PPT文件通过电子邮件分享给其他人。在手机的电子邮件应用中新建一 封邮件，将PPT文件作为附件添加到邮件中，输入收件人和邮件主题，点击发送 即可。
华为公司宣传手册PPT
公司介绍
产品宣传PPT
点击输入企业名
框架及文字内容完整，企业宣传、公司介绍，产品宣传等
目录
CONTENTS
1
关于我们
2
公司团队
3
企业荣誉
4
产品介绍
1 关于我们
公司介绍
在此输入公司名称
公司简介
此处添加详细文本描述，建议与标题 相关并符合整体语言风格，语言描述 尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的 字数控制在 200字以内，据统计每页 幻灯片的最好控制在5分钟之内。
3 目标
国际化、品牌化、专业化
4
使命 成就客户、成就品牌、成就员工
企业理念
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
定位
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
目标
理念
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
添加标题
单击填加内容 单击填加内容 单击填加内容 单击填加内容
网络销售
新疆 西藏
黑龙江
吉林
甘肃 青海
内蒙古
辽宁
宁夏
北京 河北
山西
山东
陕西 河南
江苏
四川
湖北
安徽
上海
贵州
湖南
江西 浙江 福建
云南
广西
广东
海南
销售概述
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公司荣誉
产品宣传PPT
点击输入企业名
框架及文字内容完整，企业宣传、公司介绍，产品宣传等
目录
CONTENTS
1
关于我们
2
公司团队
3
企业荣誉
4
产品介绍
1 关于我们
公司介绍
在此输入公司名称
公司简介
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3 目标
国际化、品牌化、专业化
4
使命 成就客户、成就品牌、成就员工
企业理念
单击此处输入标题
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销售概述
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公司荣誉
华为。PPT课件
2020/3/29
1
2020/3/29
“不仅仅是世界500强”，或许 是大家仅存的对华为的了解。 其实不然，当初的这个宣传只 是为了能让大家对一个“新兴” 的手机品牌多一点了解。随着 这两年华为手机的迅速崛起， 华为的企业文化宣传语变成了 “Make it possible”即“以行践言”。
2
华为即华为技术有限公司
2020/3/29
5
华为的专利墙
2020/3/29
6
2020/3/29
7
成就客户
为客户服务是华为存在 的唯一理由，客户需求 是华为发展的原动力。 我们坚持以客户为中心， 快速响应客户需求，持 续为客户创造长期价值 进而成就客户。为客户 提供有效服务，是我们 工作的方向和价值评价 的标尺，成就客户就是 成就我们自己。
2020/3/29
10
2020/3/29
开放进取 为了更好地满足客户需求，我们积极进 取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何 先进的技术、产品、解决方案和业务管 理，只有转化为商业成功才能产生价值。 我们坚持客户需求导向，并围绕客户需 求持续创新。
11
2020/3/29
至诚守信
我们只有内心坦荡 诚恳，才能言出必 行，信守承诺。诚 信是我们最重要的 无形资产，华为坚 持以诚信赢得客户。
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的 民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙 岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络 中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网 络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通 信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、 服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注 册成立。
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“不仅仅是世界500强”，或许 是大家仅存的对华为的了解。 其实不然，当初的这个宣传只 是为了能让大家对一个“新兴” 的手机品牌多一点了解。随着 这两年华为手机的迅速崛起， 华为的企业文化宣传语变成了 “Make it possible”即“以行践言”。
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华为即华为技术有限公司
2020/3/29
5
华为的专利墙
2020/3/29
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2020/3/29
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成就客户
为客户服务是华为存在 的唯一理由，客户需求 是华为发展的原动力。 我们坚持以客户为中心， 快速响应客户需求，持 续为客户创造长期价值 进而成就客户。为客户 提供有效服务，是我们 工作的方向和价值评价 的标尺，成就客户就是 成就我们自己。
2020/3/29
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开放进取 为了更好地满足客户需求，我们积极进 取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何 先进的技术、产品、解决方案和业务管 理，只有转化为商业成功才能产生价值。 我们坚持客户需求导向，并围绕客户需 求持续创新。
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至诚守信
我们只有内心坦荡 诚恳，才能言出必 行，信守承诺。诚 信是我们最重要的 无形资产，华为坚 持以诚信赢得客户。
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的 民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙 岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络 中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网 络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通 信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、 服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注 册成立。
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集中优势资源投入在主 航道、战略性机会点上， 确立并扩大优势，资源 分配不搞平均主义
高
市 场 增 长 率
低
把资源优先配置和调整 到聚焦价值客户、价值 国家和主流产品，改变 竞争格局，支持持续增长
发展战略 （？？）
选择性 投资战略 （问题）
发展战略 （金牛）
撤退战略 （瘦狗）
高 客户份额 低
华为幻灯片制作
为公司持续商业成功负责 战略领袖关注全局，对公司在全球如何构建战略
基层管理者
业务骨干
格局提供方向，同时明确清晰的战略目标 战略领袖以对公司及领域战略承担主要责任的基
基层员工
层主管为主体
双金字塔模型本质上是对知识和知识员工的管理！
华为幻灯片制作
4
有清晰的主攻方向，抓主要矛盾:抓住主要矛盾和矛盾的
资源的获取和占用必须体 现在对经营目标增长的承 诺和实现上，战略追求必 须落实到业务经营的目标 设定和考核闭环管理中
用差异化价值评价与分配 杠杆，索引资源合理配置， 体现不同的牵引方向
2
洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长:只有敢于
胜利，才能善于胜利
买家旺旺号wBiblioteka ll小笛恶意差评突破口，敢于胜利（需经过计算的风险，敢想才能敢干）
业 务
L3
流程
落 实
L4
量
子流程
匹配流程：
业 务 能 力 量
L5
活动
L6
任务
流程承接业务，组织支撑流程，组织必须在流程中有明确
的对应关系 组织和流程不一致时，调整组织适应流程，组织只有在流
程中创造价值才能获得成长机会
运作高效：
确保流程活动的完整性，避免在组织设计层面形成肠梗阻
流程架构
沿着流程梳理责任，设计角色，匹配权利，责权对等，确 保流程顺畅
华为幻灯片制作
5
站在全局立场，不断改进端到端的业务流程:企业间的
竞争，说穿了就是管理的竞争2/2
按照“削足适履”的原买则，家从旺199旺7年号IBMw提供il价l小值链笛模型恶到意201差4年评，华为和IBM等西方咨询
公司合作，开展了IPD、ISC、CRM、IFS等一系列的管理管理变革，有效支撑了公司大管理平 台运作，成功地将核心价值观转化为企业的管理实践，获得制度体制上的后发优势
主要方面
主买要矛家盾旺旺号will小笛恶矛意盾的差主评要方面
指事物发展过程中处于支配地位 和决定作用的矛盾
指同一矛盾中处于支配地位和 主导作用的方面
决定事物发展方向或进程，指导
决定事物的性质或规律，指导
如何做正确的事
如何正确地做事
识别主要矛盾和矛盾的主要方面：
在公司确定的战略方向上，具体情况具体分析，洞察客户和华为的战略结合点 突出战略重点，而不是面面俱到，优中选优，追求完美
抓住主要矛盾和矛盾的主要方面：
在机会面前勇于当责，敢于决策，抓住机会，获得突破，敢于竞争，敢于胜利 敢于打破话音时代的优势，形成新的优势，去掉优势就是更有优势，消灭优势，
留下文明
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5
站在全局立场，不断改进端到端的业务流程:企业管理
的目标是流程化组织建设
业
务
L1
方 向
流程类
量
L2
流程组
思想领袖 战略领袖
思想领袖：
提出公司长期生存的商业，管理与技术的思想理论框 架， 帮助公司不断明晰未来的整体发展模式与战略格局 规划
思想领袖不仅关注商业和技术，还关注管理哲学
战略领袖：
将指导思想转变成全公司层面的战略框架与规划，
商业管理者 ？？？？？？？？？
？ ？ ？ ？ ？ ？
？ ？ ？ ？ ？ ？
华为幻灯片制作
5
站在全局立场，不断改进端到端的业务流程:企业间的
竞争，说穿了就是管理的竞争1/2
有效的规模
管理架构，以及流程IT支撑的管理体系
管理的意义
必须通过强化内部管理来抵御规模带来的熵增 保持有效的规模，是企业活下去的基础，缩小规模就会丧失竞争力 扩大规模，不能有效管理，企业又面临死亡 规模小面对的是外部因素，是客观规律，难以以人的意志为转移，必然抗不住风暴 管理是内部因素，是可以努力的 每个人依赖管理体系和大平台奋斗，没有管理，人才、技术、资金形不成力量
定目标、全力以赴,致力 于将外在的机会转化为 团队的成果
Y ❖团队作战：维护团队纪律，分工协 作，尊重和发挥每个成员的价值，共 同应对强大挑战，通过团队降低对个 人的能力要求，增加成功的几率
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2
洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长:干部要贴
近客户，倾听并紧紧抓住客户需求
买家旺旺号will小笛恶意差评
？？ ？？ ？？
？？ ？？ ？？
？？ ？？ ？？
员工行为
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2
洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长:效益提升
的基础是有效增长
收入、利润、现金流三足鼎立（市场牵引策略：初期关注项目管理和关键事件；成长 期双负下课；成熟期牵引格局），构成公司持续活下去的能力；以规模应对低成本竞 争，追求合理的利润，保证充足的现金流
不知道 自己知道
企业文化从来就不是自动形成的
文化自觉 形成过程
时间
十九世纪末，法国社会学家塔尔德（Gabriel Tarde）观察到，一个新思想的采纳率在时间 中遵循一种S型曲线。1890年，塔尔德的《模仿律》（《The Laws of Imitation》）这部 著作影响了两个当代的研究传统，即扩散理论和社会学习理论。
文化，Hardware（硬件）or Software（软件）？
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1
干部要担负起公司文化价值观的传承:干部最重要的才能
就是影响文化的能力3/3
文化建设的目标，打造狼群文化
买家旺旺号will小笛恶意差评
❖ 机会第一：时刻保 S
持对潜在机会的敏感， 捕捉机会，为团队创造 生存的条件
C
❖ 责任结果导向：咬
竞 争 优 势
永远只做正态分布的中间，善于胜利
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业绩宽度
3 带领团队实现组织目标:职业管理者以实现组织目标为己任
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企业目标 部门目标 员工目标
4
有清晰的主攻方向，抓主要矛盾:干部最重要的是要有清
晰的工作方向1/3
思想领袖和战略领袖集中在思想方法上，将思想转 化为战略框架和规划，从而在战略格局等结构性管 理上奠定公司成功的基础
1 华为文化基本假设
“商魂”
“天通”
“人进”
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1 干部要担负起公司文化价值观的传承:华为核心价值观
华为核心价值观是华为对基业长青这一核心命题的回答！
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1
干部要担负起公司文化价值观的传承:干部最重要的才能
就是影响文化的能力2/3
变 化 率
不知道 自己不知道
知道 自己不知道
知道 自己知道