创新方法及技巧课件

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3.1.3 常用的创新方法
3.类比创新法
类比创新法是根据两个或两类对象之间在 某些方面的相同或相似而推出它们在其他方面 也可能相同的一种思维形式和逻辑方法。
根据类比的对象、方式等的不同，类比创 新法大致可以分为以下几种类型。
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3.1.3 常用的创新方法
4. 头脑风暴法
列举该方案的缺点
进行逻辑判断和评估。
绿色代表跳跃与创造，寓意创造力和想象力，具有
创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。戴上绿
绿色思考帽 色思考帽，人们不需要以逻辑性为基础，可以帮助 提出如何解决问题的建议
人们寻求新方案和备选方案，做出多种假设。并为
创造力的尝试提供时间和空间。
蓝色代表冷静逻辑，负责控制各种思考帽的使用顺
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3.1.2相关概念
创新方法是指创新活动中带有普遍规律性的方 法和技巧。
它是通过研究一个个具体的创新过程，比如创 新的题目是怎样确定的、创新的设想是怎样提出的、 设想又如何变成现实等，从而揭示创新的一般规律 和方法。
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3.1.3 常用的创新方法
1.模仿创新法
模仿创新法就是一种人们通过模仿旧事物而 创造出与其相类似的事物的创造方法。
奥斯本检核表法就是以提问的方式，根据创造或解 决问题的需要，列出一系列提纲式的提问，形成检核表， 然后对问题进行讨论，最终确定最优方案的方法。
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3.1.3 常用的创新方法
奥斯本检核表法九大问题
序号 1 2
检核项目 能否他用 能否借用
说明
能否还有其他的用途？保持不变能否扩大用途？稍加改变有无其他用途？
头脑风暴法，又称智力激励法、BS法。它 是一种通过小型会议的组织形式，让所有参加 者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换 想法或点子，并以此激发与会者创意及灵感， 使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性 “风暴”。
头脑风暴法可分为直接头脑风暴法和质疑 头脑风暴法两种。
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3.1.3 常用的创新方法
根据亚历克斯·奥斯本本人及其他研究 者的看法，激发机理主要有以下几点：
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3.1.3 常用的创新方法
为了更好地运用头脑风暴法，使思维 活动真正起到互激效应，必须严格遵守以 下四项基本原则：
（1）延迟评价。 （2）鼓励自由想象。 （3）以数量求质量。 （4）鼓励巧妙地利用并改善他人的设想。
这种方法是一种创意思维策略。强调人们在创 造的过程中，先观察和分析事物或问题的属性 特征，然后再针对每项特性提出相应的改良或 改变的构想。
不断地 针对希
望提和出理理想想进和行愿创望新，。这 对 现这种这些方些法希理想是望指和和人理愿们想望不，的断寻方地找法提解。出决理问想题和的愿对望策，、针实
优点列举法
蓝色思考帽
序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。 戴上蓝色思考帽，人们可以集中思考和再次集中思
总结陈述，做出决策
考，指出不合适的意见等。PPT学习交流
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3.1.3 常用就是采用一张一览表，对需要解决的问题 逐条地进行核计，进而从各个角度诱导出多种创意设想 的方法人们创造出了多种检核表，其中最常用的就是奥 斯本检核表。
逐一列出事物优点，进而 探求解决问题的方法和改 善的对策。
这种方法指的是人们通过逐一列出事物的优点， 从而寻求解决问题、提出改善对策的方法。
缺点列举法
列举和检讨缺点和不足之 处，找出解决问题的方法 和改善的对策。
与优点列举法相对应，这种方法是人们针对一 项事物，不断地列举出其缺点和不足之处，然 后分析这些缺点，从而找出解决问题和改善对 策的方法。
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3.1.3 常用的创新方法
5.六顶思考帽法
帽子
含义、功能、特点
承担创新工作任务
白色思考帽 白色代表中立与客观。戴上白色思考帽，人们只是 就只是关注事实和数据。
陈述问题事实
红色代表感性和直觉，使用时不需要给出证明和依
红色思考帽 据。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪， 对方案进行直觉判断
5
能否缩小
能否体积变小、长度变短、重量变轻、厚度变薄以及拆分或省略某些部分（简单化）？能否浓缩 化、省力化、方便化？
6
能否替代
第3章 创新方法及技巧
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【本章知识点】
• 何为创新方法？研究状况如何？ • 常用的创新方法有哪些？怎样使用？ • 常用的创新技巧有哪些？如何掌握？
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主要内容
创新方法 创新技巧
【创新人物】亚历克斯·奥斯本
思考与测试
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3.1创新方法
3.1.1【案例导读】 “胜利女神”耐克鞋
黄色思考帽
还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。 黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正 面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的 观点。
评估该方案的优点
黑色代表谨慎消极。戴上黑色思考帽，人们可以运
黑色思考帽
用否定、怀疑、谨慎、质疑的看法，合乎逻辑的进 行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误，
从模仿的创造性程度而言，可分为机械式模 仿、启发式模仿和突破式模仿三种。
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3.1.3 常用的创新方法
2.创意列举法
创意列举法主要分为属性列举法、希望点列 举法、优点列举法和缺点列举法四种。
类型 属性列举法 希望点列举法
具体解释
说明
先观察和分析属性特征， 再针对每项特征提出创新 构想。
能否从别处得到启发？能否借用别处的经验和发明？过去有无类似的东西可供模仿？谁的东西可 模仿？现有的发明能否引人到其他的创造设想之中？
3
能否改变
能否可以作某些改变？改变一下会怎样？可改变一下形状、颜色、音响、味道吗？是否可能改变 一下型号模具或运动形式？……改变之后，效果如何？
4
能否扩大
能否扩大适用范围？能否增加使用功能？能否添加零部件，延长它的使用寿命，增加长度、厚度、 强度、频率、速度、数量、价值？
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3.1.3 常用的创新方法
头脑风暴法会议的组织步骤如下：
（1）首先要明确会议的目标，千万不能无的放矢。 （2）会议人员以5-10人为宜，包括主持人、记录员和 参加者。 （3）选择合适的主持人。 （4）确定记录员。 （5）会议时间一般在一小时以内，最好不超过两小时。 （6）对设想的评价。