项目经理培训PPT课件

施工方：属于前一种情况也是可以调整的。 监理方：从总体上说，是可以调整，但具体到 这份设计变更的实际情况，又不能进行调整。因为 你们的中标清单中根本没有离心玻璃棉直接风管的 子目，所以，也不符合第一种价款调整情况的规定. 施工方：设计施工图上是客观存在离心玻璃棉 直接风管的，中标清单中没有离心玻璃棉直接风管 的子目，应当属于我们的“投标漏项”。
监理方：我们可以先看合同中对设计变更调整
价款的规定。施工合同关于价款调整的条款是这样
写的：“施工中发生设计变更后，按照中标清单中 的对应子目进行价款调整。”还有一条是：“施 工中因增加工程内容的变更，中标清单中有相应 子目的，按照中标相应子目调整。没有相应子目 的，由双方协商确定。”很显然，现在讨论的情 况，不属于第二种情况。就是说，不属于“增加 工程内容的变更”的情况，而只能是前一个条款 的情况。
施工方：就是不说：“投标漏项”也可以。我 们认为投标须知中所说的“发包人一律不承担” 的费用，指的是原设计施工图中所描述工作内容 的费用，而不是指设计变更后所描述工作内容的 费用。业主是应当承担设计变更后所描述工作内 容的费用的。
监理方：刚才说的业主应当承担的费用是总的
概念，具体执行还是要依据合同规定的。“按照 中标清单中的对应子目进行价款调整”，刚才已 经对这条合同条款的规定讨论清楚了。
（1）合同的造价是如何计取的，是以哪个定 额为计价依据。
（2）工程的承包范围以及工程的承包方式。
（3）了解并熟知合同文件及解释顺序。
（4）工程质量、安全和工期的要求。
（这关系到是否有奖罚）
(5）付款方式 。
(6)明确合同价格的调整条件、范围、调整 方法以及工程签证、设计变更等价款调整 的方式和计取的规则，这将直接影响到一 个工程总造价。
程量。如招标过程中，投标人未对招标文件中 或图纸不清楚的内容提出异议，则视为投标人的投 标报价中已包含了招标范围所涵盖的全部的内容及 招标图纸所描给的工作项目，投标人在中标后，因 此而提出的增加费用，发包人一律不承担”。
该体育馆在施工过程中，施工单位收到一份设
计变更通知单：“根据卫生局的××文件的要求， 体育馆工程设计施工图中的所有离心玻璃棉直接 风管均改为镀锌钢板风管，并外用铝箔离心玻璃 析保温。”施工单位根据该项设计变更通知的内 容，向监理方递交了一份关于“原设计离心玻璃 棉直接风管变更为镀锌钢板风管后的价款调整。”
焦点细节 施工方：承蒙业主和监理方面的大力支持，整
个工程进展顺利。今天主要想向各位汇报的问题。 在此之前，我方有关人员已经与监理方面交换过意 见，但在看法上未能取得一致。今天我们想听听更 多专家的看法，也想就此项设计变更价款调整的协 商，为以后的同类问题解决作参考。
简单地说，按照我们的理解，发生工程设计变 更，就应当调整相应的工程价款。合同中有对设计 变更调整价款的规定。
项目经理交流
目录
• 一、项目经理对合同的理解。 • 二、施工过程对技术方案、质量、安全、工期、
成本、资金、人机材单项分包等管理。
• 三、施工阶段项目经理对甲方、监理、设计、各 材料商及分包商的来往函件处理及法律风险的控 制。
• 四、决算过程中项目经理如何配合工作获得决算 效益最大化。
• 五、项目经理与分公司部门之间配合协调。
监理公司造价师在审核这份变更时，查看投标 清单中根本没离心玻璃棉直接风管的子目，只有 镀锌钢板风管的报价。查看投标时的设计图纸， 只有游泳馆上方的风管材质是离心玻璃直接风管， 其它部位都是采用的镀锌钢板风管，于是提出此 项目设计变更不应发生价款变更。施工方坚持自 已的意见，约请监理公司造价师及业主方代表进 行论争。
监理方：是“投标漏项”还是已经按镀锌钢板 风管在中标清单中报了价，我们均不作评判。这 涉及到招标分阶段的工作问题，需要业主方的认 可。
业主方：刚才已经说了，我不大了解情况，大 家继续讨论，我还是先听听。
监理方：我们认为，依据该工程投标须知中的
规定：“如招标过程中，投标人未对招标文件或 图纸不清楚的内容提出异议，则视为投标人的投 标报价中已包含了招标范围所涵盖的全部内容及 招标图纸所描绘的工作项目，投标人在中标扣， 因此而提出的增加费用，发包人一律不承担”。 本工程在招标开始就禁止利用“投标漏项”作理 由，我们如何再使用“投标漏项”来谈问题呢。
承包同索赔咬文嚼字，造价反驳能言善辩 ―――项设计变更的索赔论证细节
案情简介 业主方：某市体育局基建中心 承包方：××建设工程股份有限公司 监理方：××工程建设咨询公司
业主负责筹建的体育馆工程项目，在吸取多个 体育项目的建设管理的经验后，该体育馆工程招标 文件的投标须知中写明：
“除招标文件单位说明外，招标范围包括图纸标注全 部内容，如对招标文件或图纸有不清楚的地方，投 标前应书面告知招标人，并要求招标人答疑。招 标人最终确认的招标工程量，即为本工程结算的工
业主方：我感觉我们选择的施工单位和监理单 位都是很优秀的，办事有据，以理服人，值得我们 学习。自愿作贡献的事我们可是不拒绝的，同样， 你们的合理收益我们也是决不会耍赖不给的。
• 本案点评
在工程建设施工管理的过程中，合同双方对工 程价款问题都十分敏感。承包方与监理单位（业主 方）之间的索赔与反索赔的较量也就不可避免。承 包方为了企业的利益可以“咬文嚼字”找理由增收， 监理单位更应该精通合同、智高一筹，保证和维护 业主的利益不受损失。
一、项目经理对合同的理解；
《建筑施工合同》或《施工补充协议》作为工程项 目运作的基础和工具，是一个项目最重要的经济 资料，也是一个项目实施和操作的纲领，所以项 目经理在工程中标后对合同的理解以及在工程施 工过程中合理的运用将是决定一个项目成败的关
健环节。Fra Baidu bibliotek
1、 要了解并吃透合同中的每一项条款，同 时要了解合同中的利润点，细节决定成败；
(7)必须读透双方（工期、质量、安全、工 程款延付）违约和赔偿的责任，以及双方 的责任是否对等，同时要做到对其灵活运 用，如何对甲方进行违约索赔。
(8)在结算方面对双方的约束要对等。
(9)对合同的理解和撑握“要一个字，一个标 点符号”都要仔细推敲。 (下面有个案例与各位一起剖析)
案例:“承包同索赔咬文嚼字，造价反驳能言 善辩”