汽车制造行业的物流和供应链管理.ppt
汽车行业供应链管理
全球化带来的挑战：全球采购和销售使得汽车制造商需要与不同国家和地区的供应商、经销商合作。这
2 要求企业具备跨文化沟通和协作能力，并了解不同国家和地区的法律法规
技术升级：随着科技的不断发展，汽车制造商需要不断升级生产技术和设备以保持竞争力。同时，利用
3 先进的供应链管理软件可以提高供应链的透明度和效率
汽车行业供应链管理
供应链管理的挑战与对策
预测市场需求：准确预测市场需 求有助于企业合理安排生产和库 存，避免供过于求或供不应求的 情况
优化物流成本：物流成本在汽车行 业中占据很大比重，通过优化运输 路径、选择合适的运输方式以及降 低库存等方式可以降低物流成本
汽车行业供应链管理
风险管理：供应链中存在各种潜在风险，如供应商破产、自然灾害等。企业需要建立有效的风险管理机
汽车行业供应链管理
供应链管理在汽车行业中的重要性
供应链管理在汽车行业中的重要性主要体现在以下几个方面
提高效率：通过优化供应链，企业可以减少库存、降低运输成本并提高生产效率 满足客户需求：有效的供应链管理有助于更好地预测和满足客户需求，从而改善客户 满意度 降低成本：通过与供应商建立长期合作关系，企业可以获得更好的采购价格，从而降 低生产成本 风险管理：供应链风险管理有助于识别潜在的供应链中断风险，并采取相应的措施来 降低风险 全球化：随着全球化的发展，汽车制造商需要在全球范围内进行采购和销售，这要求 他们具备高效的供应链管理能力
汽车行业供应链管理
-
1
供应链类型
2
供应链管理在汽车行业中的重要性
3
供应链管理的挑战与对策
汽车行业供应链管理
供应链管理(SCM)是汽 车行业的重要组成部分 ，它涵盖了从供应商到 最终消费者的整个价值 链
汽车行业供应链分析(一)
汽车行业供应链分析（一）引言概述汽车行业供应链是指由各个环节组成的一系列流程和活动，包括原材料供应、零部件制造、车辆组装、分销和售后服务等。
供应链在汽车行业中扮演着重要的角色，对整个产业的发展和运营具有重大影响。
本文将对汽车行业供应链进行分析，探讨其关键特点和挑战，以及影响供应链效率的重要因素。
正文1. 物流管理- 原材料供应：汽车制造涉及各种原材料，如钢材、橡胶等。
供应链必须确保原材料供应的及时性和稳定性，以确保生产计划的顺利执行。
- 运输和仓储：汽车零部件和成品需要进行运输和仓储，供应链需对物流进行高效管理，优化运输路线和仓储布局，降低成本并提高交货效率。
2. 供应商管理- 供应商选择：供应链管理者需选择合适的供应商，评估其质量控制能力、交货能力和价格竞争力，以确保零部件的优质供应和成本控制。
- 供应商关系管理：与供应商建立良好的合作关系是供应链的关键因素。
供应链管理者应加强沟通和合作，共同处理供应链中出现的问题，确保供应链的灵活性和可靠性。
3. 生产计划和调度- 精细化生产计划：合理的生产计划可以避免产能的浪费和库存的积压。
供应链管理者需根据市场需求和资源情况，制定精细化的生产计划，确保生产线的高效率运行。
- 调度协调：生产调度是供应链中的重要环节，涉及供应商、制造商和分销商之间的协调。
供应链管理者需要合理安排生产和运输时间，以确保各个环节的顺利对接。
4. 质量管理- 零部件质量控制：汽车行业对零部件质量有严格要求，供应链管理者需要建立完善的质量管理体系，确保从供应商到生产线的每个环节都符合质量标准。
- 售后服务质量：售后服务是汽车行业的重要环节，供应链需确保及时响应客户的需求，提供高质量的售后服务，以提升客户满意度和忠诚度。
5. 资金流管理- 供应商付款管理：供应链中涉及大量的付款流程，供应链管理者需确保及时支付供应商，并与其建立良好的财务合作关系。
- 库存管理：库存是汽车行业供应链中的重要资金流。
汽车供应链
052 CONTENTS
供汽应车链供流应程链柔性分析
目录
pfrleoxciebdiluitrye
063 成问本题因及素展望 dceofsetct
汽车物流概念 及现行模式
2
特点
纵向一体化水平分工 自主发展 双向垄断 网络化
does matter
一体化
对比传统模式 opened their doors
this morning
6
7
上游
8
> 2.0 供应链流程 9
2.1
largest economy In the world
3rd is the world’s 采购、生产计划控制、 质量控制、售后
汽车供应链 流程图
站长站素材 is the world’s
Japan
12
in the
生产 计划 and 控制流程+ 售后服务
汽车供应链 成本因素
成本动因分析 战略成本动因分析 结构性成本动因
there are
7,300 SMBs
for every Starbucks store
第三方物流的作用
第三方物流系统 为用户提供各种 服务，起到了供 应商和用户之间 的桥梁作用
Office Management System
汽车供应链柔性分析
顾客需求 准时
缺货率 价格 种类
时间柔性 产品柔性
数量柔性 质量顾客柔性Fra bibliotek主观感受
6.问题以及展望
我国汽车供应链发展历程
•四大问题
汽车供应链
供应链信息 不对称
• 产业链条块分 割严重
结构不合理
环境制约
• 宏观、微观、 动态环境
问题一：对供应链整体观念的认 识不足，结构不合理
外贸 国资
民资
三大资本主体
信息化基础:供应 链信息的不对称
汽车供应链的外因 宏观环境、微观环境
动态环境
环境制约
22
23
24
25
展望
26
市场巨大，寻求整合途 径顺应产业发展需要
+ and 控制流程
结束语
发展全球供应链.世界性模块 化分级供应商体系不断形成, 零部件企业独立研发能力逐 渐提升,零部件企业之间的分 离、重组和联合在加速,零部 件生产的精益化、敏捷化、 管理信息化和网络化,工厂的 数字化,已经或正在成为世界 及中国汽车业的新特征.
八、参考文献:
[ 1] Keiko Ito . Fo reig n ow ner ship and plant pr oductivit y in t he Thai automo bile indust ry in 1996 and 1998: a co nditional quantile analysis[ J] . Journal o f Asian Economics, 2004( 15) : 321 - 353. [ 2] H ishleifer J. On the eco nomics of tr ansfer pr icing[ J] . T he Jour nal of Business, 1956, 29( 3) : 172 - 184. [ 3] 李红珍, 贾永轩.汽车零部件整合[ M] . 北京:机械工业出版社, 2006. [ 4] 章秀琴, 龚本刚.探析汽车企业如何在全球范围内合理化供应链的理 论基础[ J] . 价值工程, 2008( 11) : 56 - 58. [ 5] 陈功玉, 王洁.全球化环境下中国企业的全球供应链管理[ J] . 中 山大学研究生学刊:社会科学版, 2007, 28( 4) : 90 - 102. [ 6] 江彦. 低成本汽车制造呼唤协同创新[ J] . 中国制造业信息化, 2006( 5) : 17 - 18. [ 7] 中国汽车动态网, ht tp: / / ww w. chinaauto . net/ huiyi/ 20051221143050/ news/ 2005122213513. htm. [ 8] 尤大鹏, 马少辉.大规模定制下的汽车供应链研究[ J] .物流技术, 2007, 26( 2) : 131 -134.
合集汽车制造行业的物流和供应链管理.ppt
Service Parts Distribution Center
Dealer/
Service Station
3
Supply chain management (SCM) is the strategic management tool that coordinates the material and information flows across the value chain to support adaptiveness
Warehousing and Inventory Management
• Overall inventory management • Optimizing supplier order schedules • Optimizing dealer order schedules • Certification of incoming shipments • Bar coding • Performance and exception monitoring and reporting • Tracking and Reporting Systems accessible via Internet • Material Resource Planning
• It was the role of the logistics providers to
ensure a just-in-time supply of
Manufacturing Warehouse Wholesale/Retail
components
“Demand-pull” Logistics Chain
Auto Logistics and Supply Chain Management Summit 2003
物流与供应链管理(1)幻灯片PPT
过程问题产品〔Procedural Problem Products〕：产品使用无问题，但用户必须 学习如何使用该产品，否那么可能出现问题；
性能问题产品〔Performance problem products〕：产品在使用中可能产生技术 上的问题；
采购的战略角色。一个开展成熟的企业，普遍意识到企业获得利润的空间在企业 内部已经很小，要进一步提高资源的利用率，只能把注意力扩大到整个供给渠 道上。
中国企业采购环节改进空间巨大。
影响利润的因素比较
销售额 采购成本 工资 企管费 利润
现状
100 元 60 10 25 5
销售额 +17% 117 元
70 10 25 12
货物运到自己的仓库必须马上组织人员对 货物进行验收。验收是按订单上的条款进 行的，应该逐条进行，仔细查对。除此以 外，还要查对货损情况，如货损超标，要 查明原因，分清责任，为提出索赔提供证 据。货物验收完毕才能签字认可。
1. 采购申请 2. 选择供应商
3. 价格谈判 4. 签发采购订单
5. 跟踪订单 6. 接收货物 确认供应商的支付发票
况、互惠经营、供给商是否愿意为购置方建立库存等等。
供给商评估与选择方法
供给商的评估与选择是一个多对象、多因素〔指标〕的综合评价问题，有关此类问题的决 策已经建立了几种数学模型。它们的根本思路是相似的：
先对各个评估指标确定权重，权重可用数字l~10之间的某个数值表示，可以是小数〔也可 取0~1的一个数值，并且规定全部的权重之和为1〕；
4.89(1) 2.23(2) 2.86(2) 2.31(2) 4.40(1) 2.36(2) 2.84(2) 2.58(2)
汽车备件物流与供应链管理
汽车 供应链 具有典 型 的供应 链 组织模 式 ，整车 制造企 业是供 应链 的核心 企业 ，担负着信 息集 成 与交换 的作 用。 汽车供应 链 系
统 中涉及 的主体包 括原材料 供应
商 、多级零部 件供 应商 、整车制
造 商、分销 商 、维修 服务 站、汽 车 用户 、第 三方物 流公 司 ，以及
需 求模 式 的地 理 性 差 异 。
库存 是提 高 经营 业绩 的关键
因素 。库存 水平 过 高 ，不仅 意 味 着库存 投 资成本 的 增加 ，还 要承 担 更 多的库 存持 有成 本 ，最 终不
２ 备件物流供应链库存策略 ． 备 件 物流 的核心 理 念是 以合
得不 降价或 促销 处理 存 货 ，从而
杠、 翼 子板 、发 动机 罩 、背 门、 后视镜等。 非易损 件指 发动机 总成 、车
发动机 冷 却液 、发 动机机 油 、机 油 滤清器 、汽 油滤 清器 、空 滤器 １ 备件物流的特性 。 汽车 备件按 集成 度从小 到大 滤 芯、 花粉 滤 器 滤 芯 、火 花 塞、
身总成 、变速箱总成等。
途库存及委托供 应商生产 的订货 。
格 、包 装要 求、标 准化 程度 、供 应商交付需 求等均不相 同，因此 ，
备 件供应 链规 划要 充分 了解汽 车
备件 的特 性、更 换周 期和 使用 寿 命 、销 售频 率等 综 合 因素 ，运 用
价值 分析 、需 求预 测等 手段 ，对 不 同的零部 件做 出相 应 的供应 链
备 件物流 的特 性主 要体现 在
发动机正 时皮带等 ； 需检查液面或 备 件 品种 多、运 输批 量小 、实 效
盥 潦鹱 瞧鼹
物流与供应链管理ppt课件
流通业物流是为了克服产品生产点与消费 点之间存在的空间和时间上的间隔而产生一种 物品运动方式。它主要通过运输、储存、包装、 流通加工、配送等物流运作手段，以最低的成 本，把特定的产品和服务在特定的时间提交给 特定的客户。流通业物流的运作对象一般是产 成品，除了少量的流通加工对物品具有一定的 生产性作用以外，流通业物流中，物品自身形 态不发生变化，而只是发生空间上的转移和时 间上的延迟。
日本的建设机械行业，提出行业物流系统化的具体内容为：
各种运输手段的有效利用；建设共同的零部件仓库，实行共
同集中配送；建立新旧设备及零部件的共同流通中心；建立
技术中心，共同培训操作人员和维修人员；统一建设机械的
规格等。
③ 企业物流
企业内部范围内物品的实体流动。
精品课件
7.2 传统物流与现代物流的比较
织物流，可以说是自己掌握了经营的重要环节，有利于控制
交易时间，更全面地了解其所属市场的情况与特点，保证企
业的运作质量。从企业竞争战术的角度来考虑，物流系统最
重要的决策变量有两个：一是看是否能够提高企业运营效率；
二是看是否能够降低企业运营成本。前提是社会物流企业的
服务是否能够满足所要求的物流服务标准。
自营物流通常由两种方法：自行筹建或是依托原
有局部区域单一业务的物流系统加以改造，其代表分别是亚
马逊（）和上海梅林正广和（）。
精品课件
1) 自营物流的优势
自营物流可以使企业对供应链有较强的控
制能力，容易与其他业务环节密切配合，即自营物
流可以使企业的供应链更好的保持协调、简洁与稳
精品课件
2) 物流系统的功能
物流的功能是物流系统所具有的基本能力，
这些基本能力有效地结合就能合理地实现物流的
供应链管理PPT课件课件
制造业
31% 11%
58%
材料 工资 其他
资料来源：美国商业部普查署， 2005年制造业厂商普查：零售贸
易概况（哥伦比亚特区华盛顿： 政府印刷所，2006年）
批发业
8% 9%
83%
零售业
13% 16% 71%
成本 工资 其他
成本 工资 其他
《供应链管理》PPT课件
采购活动
• 获得商品或服务 • 重要性（例：P183）
这些保障措施包括从次要的储备地点将存货转移出来， 以及在世界范围内搜寻3M公司其他仓库设施中的存货。 一旦这些应急措施就绪，立即利用溢价运输服务来安排 直接递送，甚至在特殊情况下，3M公司还会借用已出售 的货物来供给“白金”客户，他这样做的目的就是要保 证在任何情况下都能为关键客户提供完善的订货服务， 增强销售商的信心，营造良好的市场氛围，减少订货需 求放大。
《供应链管理》PPT课件
供应链管理的本质
• 企业间的集成管理
供应商
分销体系
客户
生产车间
零售商
《供应链管理》PPT课件
案例：揭开戴尔供应链的秘密（续）
交易引擎
• “直销模式”——戴尔可以按照顾客实际需求的 变动不断地调整自己的物料需求，并通过信息系 统和供应商共享这些信息；
• 戴尔供应商的公共仓库，由戴尔的全球伙伴第三 方物流公司伯灵顿公司管理，伯灵顿公司按照戴 尔传来的清单每一个半小时给戴尔送一次货；
汽车零部件行业供应链解决方案.pptx
标准 （基线）配置
(单个活动的标准、合理的预期)
Picki ng
劳动力计划
标准的计算
(行程、设备…)
监控
基于需求的协同计划、预测和补货 CPFR
基于统计的预测
统计学模型 季节性 市场活动
异常情况处理 基于Web的内外部互动 库存模型 配送需求计划DRP和
主生产计划MPS
目标行业
面向库存生产和分销 售后业务 多层级的复杂架构
FM 财务管理
ERP 企业资源计划
EAM 企业资产管理
SCM 供应链管理
PM 绩效管理
CRM 客户关系管理
HCM 人力资源管理
PLM 产品生命周期管理
Infor的供应链解决方案
战略层
配送中心选址 运输商寻源 需求预测
计划层
路线计划 资源计划
运力、人力
作业指导层
装车运输计划
作业执行层
通过现场看板拉动补货
通过扫描空器具产生电子看板 通过EDI/互联网传递给供应商 供应商补货
好处
跨供应链的协同需求、库存、仓储运输计划
6
Infor 供应链计划客户
食品和消费品
生命科学
工业和分销
服务件
大型企业倾向于选择Infor的供应链解决方案
Infor 供应链执行套件
Infor 分析平台和门户
Infor 事件管理
Infor 供应链执行套件
仓库管理
运输管理
收货
劳动力管理
预约排程
运输商评估 和路线计划
Visual
LN/Baan
LX
Infor ION 集成平台
SX.e
A+
Adage
汽车制造中的物流管理
汽车制造中的物流管理近年来，随着汽车产业的不断发展，汽车制造中的物流管理也逐渐成为一个热门话题。
物流管理的优化和完善，可以有效地降低汽车制造成本，提高生产效率，提高产品质量，增强制造企业的竞争力。
在这篇文章中，我将会讨论汽车制造中的物流管理，并探讨一些关键问题。
首先，让我们看一下什么是物流管理。
通俗地讲，物流管理是关于产品从原料采购到成品销售之间的一系列活动的规划、实施和控制。
在汽车制造中，物流管理包括了从零部件、零配件的采购、运输、入库、配送，到车辆组装及最终客户的送达等整个过程。
因此，一个高效的物流管理系统可以帮助制造企业从供应商到最终客户的整个供应链上降低成本，提高效率，提高产品质量和满足客户需求等。
然而，实现高效物流管理需要面对一些关键问题。
首先是物流的可视化。
在一个大型的汽车制造企业中，物流系统往往非常复杂，包括了许多节点和环节，如：原材料的采购、运输、入库和装配等。
因此，为了实现物流的可视化，企业需要利用过程流图、仪表板和实时追踪等技术手段，监控整个物流过程中的每一个环节，对问题进行实时跟踪，及时解决。
其次是物流的精细化管理。
在汽车制造业中，物流管理必须是高度精细化的，从企业内部的生产计划和资源配置到外部的供应商管理和需求分析，都必须高度精准。
这要求企业在物流管理过程中严格控制每个细节，确保物流的流畅性和效率，减少物流遗漏和延误，避免拖慢制造速度和增加成本。
第三是物流技术的应用。
在汽车制造中，物流技术的应用可以帮助企业更好地管理物流系统。
如物联网技术，可以实时追踪物流信息，提供完整、准确、可靠的信息，帮助企业更好地协调各个环节，及时处理异常情况，实现物流的快捷、高效和准确。
此外，从物流管理的全局上看，需要企业在物流管理中强调供应链管理，做好供应商管理。
首先，在物流管理中，企业可以通过与供应商的紧密合作，实现物流的优化。
其次，通过让供应商了解企业所需，能够提前发现潜在的质量和交期问题，降低风险，优化物流效率。
汽车制造行业的供应链
通用汽车丰田汽车许多不同的供应商相对较少的供应商交易型供应商关系长期的供应商关系以价格作为供应商首选指标基于相互协作的多个方面来选择供应商信息私有信息和供应商分享通用享有全部的成本削减收益供应商达到预先设定的成本目标后可以参与收益分享可能撤销现有合同持续的正式绩效评估奖惩反映在下一合同中供应链管理的成功首先必须认识到所有的参与者都有共同的利益
汽车制造行业的供应链
• 尽管汽车产业主体产品的生产已经在全球发展起来，但伴随 着汽车产业进入大规模的定制时代，企业要按用户个性化的 定制来生产，而且定制的速度越来越快。汽车企业必须最大 限度地缩短订货处理周期，提高整个物流系统的反应速度和 运作效率，才能满足客户的需求。事实上，汽车产业维持生 产推动系统正进入一个新的时代：满足新的需求将主要依靠 生产速度、灵活性和反应速度。在此，我们要研究在现有汽 车供应链管理发展的基础上（如准时供应链管理、供应商库 存管理、精细生产管理、并行工程管理、划区生产管理、连 续改善和供应链管理等），如何使用快速响应方法来推动汽 车供应链的发展。今天企业面临的最大挑战之一就是要对当 前市场用户的不同需求做出快速的反应。产品和技术的生命 周期缩短，产品的种类和样式也频繁多变。为了应对这种挑 战，企业就需要集中力量做到比以前更敏捷，以便在更短的 时间内对产品的数量和种类的变化做出反应。也就是说企业 必须能够快速调整产品以便符合市场需求。
汽车行业的供应链管理与物流解决方案
汽车行业的供应链管理与物流解决方案随着全球经济的快速发展，汽车行业已成为许多国家的经济支柱之一。
随之而来的是汽车制造商面临的供应链管理和物流挑战。
本文将探讨汽车行业中供应链管理的重要性以及一些解决方案，以提高整体效率和降低成本。
一、供应链管理在汽车行业的作用供应链管理是指控制和管理从原材料采购到最终产品交付的整个过程。
在汽车行业中，供应链管理的重要性凸显如下：1. 提高效率：汽车制造涉及大量供应商、生产商和经销商。
通过优化供应链管理，可以减少生产线上的等待时间，并确保零部件的及时交付，从而提高生产效率和交货速度。
2. 降低成本：优化供应链管理有助于减少库存和物流成本。
通过与供应商建立紧密的合作关系，汽车制造商可以按需及时获取所需零部件，避免过度进货和库存积压。
3. 提高产品质量：供应链管理还有助于确保供应商提供高质量的原材料和零部件。
良好的供应链合作关系可以促进交流和合作，共同解决生产过程中的问题，从而提高汽车产品的整体质量。
二、供应链管理的挑战然而，汽车行业中的供应链管理也面临一些挑战。
主要挑战包括：1. 供应商可靠性：汽车制造需要依赖供应商及时提供高质量的零部件和原材料。
然而，供应商的可靠性可能受到天气、灾害以及全球市场的波动等因素的影响。
汽车制造商需要通过与供应商之间的合作和沟通来解决这些挑战。
2. 物流复杂性：汽车行业的物流环节涉及到全球范围的运输和供应链网络，包括海运、空运和公路运输等。
不同的运输方式和距离使整个供应链变得复杂，增加了物流管理的难度。
三、汽车行业的物流解决方案为了克服供应链管理中的挑战，汽车行业采取了一些创新的物流解决方案：1. 跟踪技术的应用：通过使用物联网和追踪技术，汽车制造商可以实时跟踪零部件和产品的位置和运输状态。
这样可以减少运输过程中的数据丢失和误差，并提高整体货物可追溯性。
2. 合作伙伴关系的建立：建立长期稳定的合作伙伴关系对于汽车供应链管理至关重要。
通过与供应商和物流服务提供商建立紧密的合作关系，汽车制造商可以实现信息共享、风险共担和共同解决问题。
汽车行业供应链的物流管理技巧
汽车行业供应链的物流管理技巧一、引言汽车行业供应链的物流管理对于汽车制造商和相关企业来说至关重要。
一个高效的物流管理系统可以帮助企业降低成本、提高生产效率并优化整个供应链运作。
本文将介绍汽车行业供应链的物流管理技巧，旨在帮助企业更好地管理物流流程并取得竞争优势。
二、供应链规划与优化1.供应链可视化：通过运用现代信息技术，建立供应链的全链条可视化平台，实时掌握物流信息，包括供应商、生产车间、配送中心、经销商等环节，以便做出准确的决策。
2.网络规划与优化：利用数据分析和运筹优化技术，优化供应链网络布局，确定最佳的仓储和物流基地位置，减少运输距离和时间，提高运输效率。
3.库存管理优化：通过合理的库存管理策略，避免库存积压和库存短缺现象，提高资金回转速度。
三、物流协同合作与信息共享1.供应商协同管理：与供应商建立紧密的协作关系，共同制定物流计划，减少运输时间和成本，并确保物料供应的准时性和稳定性。
2.运输方式优化：根据不同的产品和工序，选择最佳的运输方式，如铁路、公路、航空等，以提高运输效率。
同时，与各运输商建立战略合作伙伴关系，长期稳定的合作能够提供更好的物流服务。
3.信息共享与交换：利用物流信息系统，实现供应链各环节的信息共享和数据交换，确保信息的及时性和准确性，降低运营风险。
四、风险管理与应急措施1.供应链风险评估：对供应链可能面临的各类风险进行评估，包括天灾、政策变化、经济波动等，制定相应的风险管理策略，降低损失。
2.备份供应商合作：建立供应商备份计划，与多家供应商建立合作关系，确保在某个供应商出现问题时能够及时切换到备选供应商，保证生产正常进行。
3.应急运输方案：制定应急物流运输方案，包括备用运输渠道、紧急物流车队和紧急仓储设施等，以应对突发情况，保障供应链的稳定运作。
五、环保与可持续发展1.绿色物流策略：通过优化物流路线、运输方式和车辆使用，减少物流过程中的能源消耗和碳排放，降低对环境的影响。
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Service Parts Distribution Center
Dealer/
Service Station
3
Supply chain management (SCM) is the strategic management tool that coordinates the material and information flows across the value chain to support adaptiveness
Auto Logistics and Supply Chain Management Summit 2003
The Practice of VMI in China
1
Agenda
Our understanding of the automotive logistics needs What is VMI – definition, procedures and benefits Challenges of VMI in China Case study Brief introduction to China Logistics Company
Suppliers
B2B
Manufacturing Direct Delivery
Exchange
Source: Lehman Brothers, A.T. Kearney Analysis
5
Third-party logistics providers (3PLs) can directly, or through a partner network, provide a range of services
Warehousing and Inventory Management
• Overall inventory management • Optimizing supplier order schedules • Optimizing dealer order schedules • Certification of incoming shipments • Bar coding • Performance and exception monitoring and reporting • Tracking and Reporting Systems accessible via Internet • Material Resource Planning
2
understanding of the automotive logistics needs
An automotive OEM’s logistics needs cover both inbound and outbound operations of parts and finished vehicles
Procurement
• Procurement • Payables management • Supplier payment and consolidated invoicing • Vendor performance monitoring and exception
reporting • Joint process improvement with vendors
Manufacturing driven by actual demand
• The rate of manufacture is determined on a real-time basis by the rate of demand
• While this model is more efficient, it requires perfect integration of all logistics operations within one process
Freight and Distribution Coordination
• Overall freight coordination • Full load truck carrying • Less-than-load truck carrying • Small lot (less than 150 pounds) carrying • Order consolidation • Delivery scheduling • Expediting special / rush orders • Returning and reprocessing undeliverable orders • Delivery tracing • Performance and exception monitoring and reporting
Bonded Warehouse for Import Parts
Consolidation and Loading Center
Suppliers
Logistics for Production Parts Logistics for Complete Vehicles
Plant
Dealer
Logistics for Service Parts
4
“Demand-pull” value chain requires the companies to be flexible and able to “control” a large part or the entire supply chain
Suppliers
“Supply-push” Logistics
Demand indirectly drives manufacturing volume through forecasts
Chain
• The rate of supply was set by the
manufacturer in advance, based on
expected demand
• It was the role of the logistics providers to
ensure a just-in-time supply of
Manufacturing Warehouse Wholesale/Retail
components
“Demand-pull” Logistics Chain