工程施工项目现场的物资管理方式解析 毋群焰
施工现场如何进行物资管理
施工现场如何进行物资管理在建筑施工现场，物资管理是一项至关重要的工作，它直接关系到工程的进度、质量和成本控制。
有效的物资管理可以确保施工过程中所需物资的及时供应，避免物资的浪费和积压，从而提高施工效率，降低工程成本。
那么，在施工现场，我们应该如何进行物资管理呢？一、物资计划管理物资计划是物资管理的首要环节。
在施工前，需要根据施工图纸、施工进度计划以及施工预算等，制定详细的物资需求计划。
物资需求计划应包括物资的种类、规格、数量、质量要求以及预计到货时间等。
为了确保物资计划的准确性，需要与工程技术部门、施工部门等进行充分的沟通和协调。
了解施工工艺和施工进度的要求，结合现场实际情况，对物资需求进行合理的预测和分析。
同时，还要考虑到可能出现的变更和调整，预留一定的弹性空间。
二、物资采购管理物资采购是实现物资供应的重要环节。
在采购过程中，要遵循“货比三家”的原则，选择质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商。
首先，要建立供应商名录，对供应商的资质、产品质量、价格、交货能力等进行综合评估，选择合适的供应商。
对于大宗物资的采购，还可以采用招标的方式，确保采购的公平、公正和透明。
其次，要签订详细的采购合同，明确物资的质量标准、价格、交货时间、交货地点、验收方式以及违约责任等条款，以保障双方的权益。
在采购过程中，还要关注市场行情的变化，及时掌握物资价格的波动情况，合理安排采购时间和采购数量，以降低采购成本。
三、物资验收管理物资验收是保证物资质量的关键环节。
当物资到达施工现场后，要及时组织验收。
验收人员应包括物资管理人员、工程技术人员以及施工人员等。
验收的内容主要包括物资的品种、规格、数量、质量等方面。
要对照采购合同和物资清单，认真核对物资的各项指标是否符合要求。
对于重要物资，如钢材、水泥等，还需要进行抽样检验，确保其质量符合国家标准和施工要求。
在验收过程中，如发现物资存在质量问题、数量短缺或规格不符等情况，要及时与供应商联系，协商解决办法。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨【摘要】工程施工项目现场物资管理是一个关乎项目进度和成本的重要环节。
本文从项目物资管理的重要性、现场物资管理的挑战、物资管理系统的建立、物资进出库管理以及物资分类存放与标识等方面展开探讨。
通过建立有效的物资管理系统，加强物资进出库管理，以及合理分类存放和标识物资，可以提高物资利用率，避免物资浪费和损失，从而促进施工项目的顺利进行。
实践证明，良好的物资管理对于项目的顺利推进和成功完成起着至关重要的作用。
通过本文的探讨，读者可以全面了解工程施工项目现场物资管理的重要性和关键措施，从而更好地指导工程实践，提高项目管理水平。
【关键词】项目物资管理，现场物资管理，物资管理系统，物资进出库管理，物资分类存放，物资标识1. 引言1.1 引言工程施工项目是一个复杂的过程，需要大量的物资支持才能顺利进行。
在现场物资管理方面，如何有效地管理和控制物资的进出、分类、存放和标识是一个至关重要的问题，直接关系到项目的进度和质量。
在项目现场，会有各种各样的物资需要管理，包括原材料、设备、工具等，而如何有效地管理这些物资成为了项目管理人员需要面对的挑战之一。
物资管理不仅涉及到物资的购买和储存，还包括物资的利用和消耗。
如果物资管理不善，可能会导致物资浪费、延误工期甚至安全事故的发生。
建立一个科学、高效的物资管理系统对于项目的顺利进行至关重要。
本文将探讨工程施工项目现场物资管理的重要性、现场物资管理所面临的挑战、物资管理系统的建立、物资进出库管理以及物资分类存放与标识等内容，旨在为工程施工项目的物资管理工作提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 项目物资管理的重要性在工程施工项目中，物资管理是整个项目顺利进行的重要环节。
良好的物资管理可以确保项目按计划进行，保证施工进度和质量，同时有效控制成本。
以下是项目物资管理的重要性：1. 提高施工效率：合理的物资管理可以避免物资短缺或过剩，确保施工过程中所需物资及时到位。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨【摘要】工程施工项目现场物资管理是工程项目中至关重要的一环。
本文首先从物资管理的重要性入手，分析了合理物资管理对项目进度和质量的影响。
根据物资采购流程进行了深入分析，强调了及时采购和质量把控的重要性。
在物资仓储管理方面，提出了合理的仓库布局和标识、保管措施，以确保物资安全和生产进度。
物资的使用和报废管理也是关键环节，必须合理规划使用流程和建立报废处理机制。
在分析物资管理中可能存在的问题的基础上提出了相应解决措施。
结合实际案例，总结了工程施工项目现场物资管理的改进方向，强调了加强人员培训和健全管理制度的重要性。
通过本文的探讨，有助于提高工程施工项目现场物资管理水平，推动项目顺利进行。
【关键词】工程施工项目、现场物资管理、重要性、采购流程、仓储管理、使用与报废、问题与解决、改进方向、总结1. 引言1.1 工程施工项目现场物资管理探讨工程施工项目现场物资管理是施工项目中不可忽视的重要环节，直接关系到工程进度和质量的保障。
如何高效地管理现场物资，是每个工程管理人员必须认真思考和探讨的问题。
本文将从物资管理的重要性、物资采购流程分析、物资仓储管理措施、物资使用与报废管理以及物资管理中存在的问题与解决措施等方面展开探讨，旨在为工程施工项目的现场物资管理提供一些可行的改进方向和建议。
在工程施工项目中，物资管理的重要性不言而喻。
合理高效的物资管理可以保障施工进度，避免因物资短缺或浪费导致的工期延误和成本增加。
严格的物资管理可以有效控制施工现场的安全风险，确保工人和设备的安全。
物资管理在整个施工项目中占据着至关重要的地位。
接下来，我们将对物资采购流程进行分析，探讨如何通过合理的采购方式和渠道，确保物资的质量和数量满足工程需求。
我们还将介绍物资仓储管理的措施，包括对物资的分类、标识、储存位置的合理规划，以及对物资的出入库管理和定期盘点等方面的要点。
物资使用与报废管理是物资管理中一个不可忽视的环节。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着我国经济的快速发展，各类工程施工项目如雨后春笋般出现，为各行各业带来了巨大的市场机遇和经济贡献。
然而，在工程施工项目中除了人力、资金、技术等要素之外，物资管理也是一个值得关注的问题。
好的现场物资管理可以有效地提高物资的利用率、降低成本和管理难度、确保施工进度和质量等方面。
因此，本文就工程施工项目现场物资管理方面作一探讨。
一、物资管理的重要性对于工程施工项目现场物资管理，我们一定要充分认识到它的重要性。
物资管理能够帮助我们更好地完成工程施工任务，确保施工进度、质量、安全和环保等方面，提高企业竞争力和综合管理水平。
2、利用物资管理实现资源优化物资管理的目标之一就是实现物资资源的优化利用。
通过对物资的分类、规范采购、合理配置、有效使用、及时维护等方式，可以有效地提高物资的利用率和降低物资成本。
二、物资管理的关键问题1、物资管理流程的设计物资管理流程的设计是物资管理工作的关键。
物资管理的流程设计涉及到物资的采购、入库、出库、领用、退库等方面，需要根据实际的物资使用情况以及施工进度制定出完善的物资管理流程，确保物资的及时准确记录和监管。
2、物资管理信息化平台的建立在现代化物流管理及信息技术的推动下，物资管理信息化已经成为不可避免的趋势。
现场物资管理信息化平台可以实现物资的实时管理、数据分析、效能评估等功能，帮助管理者制定合理的物资管理策略，提高管理效能，为施工项目的顺利进行提供保障。
1、建立物资管理制度制定物资管理制度，是物资管理工作的第一步。
物资管理制度应该包括物资采购、入库、出库、领用、退库等环节的必要程序和流程、物资管理人员职责和权利、监管控制措施等内容，从而为物资管理工作提供明确的管理规范。
2、物资分类管理的实施为便于物资管理，需要对物资进行分类管理，根据物资的特性进行分类，就可以更好地进行物资建账、领取、归还、报废、调拨等管理工作。
比如需要将物资分为大型机械、五金、管材等不同类别。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨伴随着市场经济的发展，工程施工所面临的问题呈多元化与复杂化的发展趋势。
这就要求施工企业需要结合自身的实际情况，不断的优化自身的工程施工项目现场管理，而物资管理作为工程施工项目现场管理的重要组成部分，对工程施工项目有重要的影响。
本文通过对当前我国工程施工项目现场物资管理问题分析，并提出了相应的问题解决对策，以期更好的做好现场物资管理工作，为进一步推进工程建设项目的顺利有序发展服务。
标签：工程施工项目；现场；物资管理；问题；对策前言：在工程项目建设、施工管理过程中物资管理对工程项目成本的控制管理有着十分重要的意义，科学化、程序化、流程化管理不仅使得工程项目的经济效益得到进一步的提升，还有利于对工程项目施工质量的控制管理满足现代化社会经济建设的相关要求，而且随着企业管理理念的不断创新，将许多先进的管理方法引入到工程项目物资管理工作当中，从而提高其物资管理水平并促进企业管理水平和推动建筑企业健康、稳健发展。
一、物资管理概述认识物资管理在工程项目施工的过程中的重要性，通过强化项目物资管理工作对项目成本进行有效的控制。
在现阶段物资管理工作中其所涉及到的内容主要包括了物资计划的编制、物资的采购、物质运输、物资储存、物资的发放等方面。
而所谓的物资不仅仅指的是工程项目施工的原材料还包括了辅助材料、动力燃料以及其他的工具设施等。
通过加强过程管理，可以对整个工程项目的成本进行有效的控制，以满足企业规范化管理要求，促进项目经济成本得到有效的控制。
二、工程施工项目现场管理现状在工程施工项目现场管理中，管理水平的高低，对工程施工有着重要的作用。
从当前的工程施工项目现场管理情况来看，物资管理人员业务素质不高、管理理念落后、执行力不强等各方面因素，很难对工作全面的进行现场管理，工序上因施工单位的不统一往往有疏漏，人员的业务素质不高和执行力不强不可避免地带来一些比较严重的问题，不能对施工现场的施工做到很好的协调；施工的组织之间不能做到很好的沟通和交流意见及进度研究，管理人员和施工人员的技术和文化水平的不统一，也会给建筑工程各个环节的结合和协调带来不便。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着工程建设规模的不断扩大和建设工程的分布越来越广，工程物资管理成为施工现场管理的重要组成部分。
物资管理的成功与否，直接关系到工程进度、施工质量和工程成本等方面。
因此，在工程施工项目中，物资管理也成为了重要的管理环节。
本文将结合实际案例，探讨工程施工项目现场物资管理的优化措施。
一、物资管理流程物资管理流程主要包括：采购计划、供应品种选择、物资入库、出库、盘点等环节。
采购计划是物资管理的起点，根据工程的实际要求和物资供应市场情况，制定合理的采购计划，对后续的物资管理环节起到关键作用。
采购计划中需要包括物资名称、数量、型号、规格等要素，以便于进一步的供应品种选择，并且避免因物资缺乏而导致的工程进展受阻。
供应品种选择是物资管理中的重要环节，根据采购计划中列出的物资需求，结合市场供应情况，制定合理的供应品种选择方案。
选择供应商也是非常重要的一步，需要综合考虑供应商的信誉度、经验、价格等多个要素，确保物资的质量和价格都得到控制。
物资入库和出库是物资管理流程的核心环节。
物资入库需要有专人负责，对每一种物资进行登记和记录，便于日后的物资管理和调配。
物资出库需要根据工程实际需求进行出库、出库申请单需要对生产物资数量、规格等相关信息及时记录和查询，以确保物资能够按时、恰当的到达施工现场。
盘点是物资管理的最后一环节，是为了保证物资管理的系统性和随时掌握物资的库存状况，必要的若干名称可以暂缓胃口或延后进行，直到物资库存状况令人满意后再开展。
二、优化措施1、分级管理分级管理是将物资按照重要程度分为不同等级，采取不同的管理措施。
对于主要物资，可采用专人管理和封存措施，确保其品质和数量不被盗用、浪费，同时也能够及时响应施工现场的需求。
对于一些次要物资，可采用统一的信息化管理方式，例如采用条形码、RFID等自动识别技术，自动化管理物资流程，用自动化的方式来提高物资管理效率和精度。
2、信息化管理信息化管理是物资管理的创新模式，可以采用信息系统、移动办公等技术手段来实现物资全生命周期管理。
工地施工现场的物资管理
工地施工现场的物资管理工地施工现场的物资管理是一个关键性的环节，对工程进展和施工质量有着重要的影响。
合理的物资管理可以提高施工效率，降低成本，保证项目按时完成。
在这篇文章中，我将探讨工地施工现场的物资管理的重要性，以及一些管理措施和技巧。
一、物资管理的重要性工地施工现场涉及大量的物资，包括原材料、设备、工具等。
合理的物资管理可以保证施工现场的有序运作。
首先，物资管理可以确保所需物资的及时供应。
当施工所需物资缺乏时，施工进度将会受到影响，从而导致项目延误。
通过有效的物资管理，及时补充所需物资，可以避免这种情况的发生，保证施工进度的顺利进行。
其次，物资管理可以提高施工效率。
合理的物资摆放和分类可以减少工人的寻找时间，提高他们的工作效率。
在施工现场，人流量大，物资摆放混乱会增加施工人员寻找所需物资的时间，从而浪费了很多宝贵的工作时间，降低了施工效率。
此外，物资管理还可以控制成本。
通过对物资的精确计量和统计，可以避免浪费和过度采购，减少成本。
同时，物资管理也可以有效地进行物资的维修和保养，延长使用寿命，减少更换和修理的次数。
二、物资管理的措施和技巧1. 物资分类和标识将施工现场所需的物资进行分类，并在物资上进行标识。
可以按照材料种类、规格尺寸等进行分类，再通过标识的方式，明确地告知施工人员所需物资的具体位置。
这样一方面可以提高施工人员的工作效率，另一方面也可以避免物资混乱和错乱。
2. 物资摆放和堆放根据物资的性质和使用频率，将其合理地摆放和堆放。
将使用频率较高的物资放在易取得的地方，而将使用频率较低的物资堆放在不易到达的地方，以免占用宝贵的工作空间。
同时，要注意合理的堆放方式，以确保物资的安全和稳定。
3. 物资采购和储备在物资管理中，及时的采购和储备是非常重要的。
采购时要根据实际需求，制定合理的采购计划，根据工程进度和材料消耗量，控制好采购的时间和数量。
同时，要合理储备一定数量的备用物资，以备不时之需。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨发布时间：2021-04-20T02:44:07.674Z 来源：《新型城镇化》2020年23期作者：李艾芳[导读] 在工程项目的施工现场中，工程项目的物资管理主要是针对工程施工的材料和机具设备等进行一定的管理，管理的过程不止是存放的过程，还包括初期的的采购，和后期的运输以及施工过程中的额使用等等。
身份证号码：32072219770916xxxx摘要：在目前的项目建设过程中，想要保障施工的顺利进行，不光要对施工现场的质量和进度以及施工现场的安全进行管理，还要对施工现场的物料进行管理，施工现场的物料直接关乎着整个施工质量的好坏。
对施工现场的物资进行有效和合理以及科学的管理，能够避免企业因为物资的损耗和损失造成的企业的成本投入增加，减少企业的物资投入。
但是在目前的很多的施工现场的管理中，都出现了施工现场的物资无人看管或者是管理混乱的情况，造成了资源的浪费和企业的成本投入增加，减少了企业的利润。
因此，文章将对工程施工项目现场物资的管理的进行探讨。
关键词：工程施工；物力管理；施工管理前言在工程项目的施工现场中，工程项目的物资管理主要是针对工程施工的材料和机具设备等进行一定的管理，管理的过程不止是存放的过程，还包括初期的的采购，和后期的运输以及施工过程中的额使用等等。
在制定一个项目的工程造价的过程中，工程的物资占据最大的比重最大，在整个工程的造价中也占据着比较重要的位置，因此，在前期的计划和施工中对工程的物资进行好管理在施工中是十分比必要的。
在实际的施工过程中，做好了施工现场的物资管理有助于提升项目的经济效益，增加企业的收入，减少项目不必要的浪费。
一、目前我国的施工建设项目中存在的物资管理问题1.观念老派没有现代物流的思想在目前的很多的施工现场中，都能够很容易的发现施工企业对于物资的管理机制都不成熟，各个部门之间的分工不明确或者是分工不合理的情况。
在整个物资运输的过程中，采用传统的、老派的运输物流，不能够很好的实现物资在运输过程中的效率，以及运输的效率，很多的企业甚至是没有一个专门运输物资的供应链，导致在整个物资运输的过程中，出现了不同的物资运输问题，比如物资不能及时的运输到位，或者是运输的过程中出现各种各样的问题等，其实企业完全可以借鉴目前的物流运输方式，或者是在采购和运输的过程中，整个企业的各个部门不能很好的协调和配合，只完成了自己部门的工作，不能将整个物资运输的过程进行优化。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着经济的快速发展，工程施工项目在各个行业中都扮演着至关重要的角色。
在工程施工项目中，物资管理是一个至关重要的环节。
良好的物资管理可以提高项目的效率，保证施工周期，减少损耗和成本，做到项目的顺利进行。
本文将从物资管理的定义、物资管理的重要性、物资管理存在的问题以及物资管理的解决方案等方面展开探讨。
1. 物资管理的定义物资管理是指在工程施工项目中对所需物资进行统一计划、采购、调配、使用和回收的一种管理活动。
它从确保项目规划的执行过程中，使资金、物资、人力等资源有效利用的角度出发，保证项目的正常进行。
物资管理包括对所需物资的清单制定、库存管理、物资的采购、存储、使用安全、和清点等过程。
良好的物资管理对于工程施工项目的顺利进行至关重要。
良好的物资管理能够提前保障项目所需物资的供应。
合理的物资储备和供应可以确保项目的正常进行，避免因为物资的缺乏而导致工程无法按时完成。
良好的物资管理可以降低成本和减少浪费。
通过对物资的及时采购和合理使用，可以减少物资的浪费，从而降低项目的成本。
良好的物资管理还可以确保现场物资的安全和整齐有序，减少意外损失，提高安全生产意识，确保项目顺利进行。
然而在实际的工程施工项目中，物资管理往往存在一些问题。
物资管理过程繁琐，需要耗费大量的人力和时间。
物资的储备、采购、调配等过程需要专业的人员进行管理，而且需要与供应商进行充分的沟通和协调。
物资管理容易出现错配和丢失的情况。
由于施工现场环境的复杂性和施工人员的疏忽，很容易导致物资的错配和丢失，对项目造成不必要的损失。
物资管理容易出现超储和缺货的情况。
在一些项目中，由于物资管理不当，往往出现超储和缺货的情况，导致物资的浪费和项目的停工。
物资管理过程容易出现信息不对称和沟通不畅的情况。
在施工项目中，物资管理需要与供应商、施工队伍、监理单位等多方进行沟通和协调，一旦出现信息不对称和沟通不畅，很容易导致项目的混乱和延误。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着社会的发展，各种工程施工项目在城市的各个角落不断涌现。
而在这些工程施工项目中，物资管理是一个非常重要的环节。
良好的物资管理能够保证施工项目的顺利进行，而不良的物资管理则可能导致工程质量问题、延期交付甚至安全事故。
本文将探讨工程施工项目现场物资管理的重要性、存在的问题以及改进的措施。
工程施工项目现场物资管理的重要性不言而喻。
物资是支撑施工项目正常运转的基础。
任何一个施工项目都需要大量的物资来支持施工作业，如建筑材料、设备、机具等。
良好的物资管理可以保证物资按时到位、按需使用，避免了因物资不足而造成的施工延期情况。
物资管理也直接影响着施工项目的成本和效益。
合理的物资管理可以减少物资的浪费和损耗，降低施工成本，提高效益。
更重要的是，物资管理还关系到施工项目的安全和质量。
没有经过合理管理的物资可能存在质量问题，而且物资堆放不当可能引发安全事故。
目前工程施工项目现场物资管理中也存在着一些问题。
首先是物资进场管理方面存在问题。
许多施工项目在物资进场环节存在着管理不严格的情况，导致一些劣质、不合格的物资进入施工现场，给项目后期的施工工作增添了很多隐患。
其次是物资堆放管理方面存在问题。
一些施工现场存在着物资堆放混乱、无序的情况，给施工作业带来了很大的困难。
再者是物资领用管理方面存在问题。
由于一些施工单位对物资领用管理不够严格，导致了物资的滥用和浪费情况。
对于一些易腐蚀、易损坏的物资，如水泥、钢材等，管理不善可能导致物资的大量损失，增加了项目的成本。
针对上述问题，需要采取一些措施来改进工程施工项目现场物资管理。
首先是加强物资进场管理。
施工单位应当建立健全的物资进场检查制度，对进场的物资进行严格把关，确保物资的质量和合格率。
其次是加强物资堆放管理。
施工单位应当合理划分物资堆放区域，对物资进行分类、编号，保持堆放的有序性，避免堆放混乱的情况。
再者是加强物资领用管理。
施工单位应当建立健全的物资领用登记制度，对物资的领用进行严格管理，避免物资的滥用和浪费。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨随着工程施工项目的不断发展，现场物资管理的重要性日益凸显。
合理有效的物资管理能够保证施工项目的顺利进行，提高工程效率，降低施工成本，提高施工质量。
本文将就工程施工项目现场物资管理进行探讨，探讨物资管理的重要性、管理方法及存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、现场物资管理的重要性工程施工项目的成功与否很大程度上取决于物资管理的质量。
好的物资管理可以保障项目按计划顺利进行，而糟糕的物资管理会导致施工周期延长、成本增加、资源浪费等问题。
以下是现场物资管理的重要性：1.保障施工进度：物资管理直接影响着施工进度，合理的物资管理可以保证物资按时到位，避免了因物资缺乏而导致的延误。
2.降低施工成本：良好的物资管理能够避免物资浪费，减少因堆放失误或损坏等问题而导致的成本增加。
3.提高施工效率：有效的物资管理可以使施工人员在使用物资时不必花费过多的时间和精力，提高施工效率。
4.确保施工安全：规范的物资管理可以避免物资交叉、混乱，减少误操作引发的安全事故。
现场物资管理对于工程施工项目至关重要，不仅关系到项目的进度和质量，还关系到项目的成本和安全。
二、现场物资管理方法1.物资储存区划分：根据物资的性质和用途，将现场的储物区进行合理的划分，对于易燃易爆、易损坏等物资要单独储存并标识，以免混淆，并方便管理。
2.物资清单制定：对于进场的各类物资，应编制清单，包括物资的名称、规格、数量、来源、用途、存放位置等详细信息，便于统一管理和使用。
3.定期盘点：定期进行物资盘点，保持物资的准确性、及时性，以确保物资的数量和实际需求一致。
4.使用合理的搬运工具：对于重量较大的物资，应选用适当的搬运工具进行搬运，以避免损坏和人员受伤。
5.建立安全警示：对于易燃易爆、腐蚀性等物资，在存放区域设置相应的安全警示标识，以提醒工作人员注意安全。
6.加强管理和监督：保持现场物资管理人员的专业培训，加强现场物资管理的监督和检查，及时发现并解决存在的问题。
工程施工项目现场物资管理分析
工程施工项目现场物资管理分析任何工程项目都离不开施工物资，是工程建设中的基本构成之一。
因此在工程施工项目管理中需要加强对现场物资的管理，重视物资管理的必要性。
节约大量的工程成本在施工现场物资管理中，最基本的工作是做好物资的相关安全保护，避免物资由于外界不良因素的影响造成不必要的耗费与损失。
同时还要防止被盗、物资被损坏等情况的发生，只有物资的质量与安全得到充分的保证，才可以有效的控制工程造价成本。
需要注意的是，施工现场物资管理的内容不只是看管物资，还要对物资的采购、保管、供应等方面进行管理，涉及的人员也较多，有时候会出现一人身兼数职的情况，比如，材料计划员、采购员、保管员等，统一对施工现场的物资进行管理，形成物资管理链，其中的任何管理活动都直接影响着工程成本[1]。
提高工作效率物资在工程项目中是非常重要的基础材料与设施，充分的物资供应能够保证工程的顺利进行。
高效的物资供应能够及时满足施工各个环节以及各个工序的需求，按照施工步骤与进度及时供应，同时管理人员还要安排好物资的存放顺序，按照施工的先后顺序进行排放，方便使用时拿取。
另外，还要设计好物资输送路线，用最快捷的办法把物资运送到位，使施工效率得到显著的提高。
提高工程质量物资管理涉及到的环节较多，从采购到最后的供应，形成一条物资链，如果物资链中任何一个环节出现问题都会影响物资的质量。
比如，在采购环节中，如果采购进大量不合格的物资进场，如果验收不合格，则会返厂重新购买，延误工期，如果没有发现质量存在问题而直接使用于现场，则直接影响着工程质量。
因此，需要保证每个环节都要加强管理，避免管理漏洞而出现工程质量问题。
施工物资采购管理做好施工物资采购管理，在施工前对项目市场进行充分的了解与调查。
一般情况是工程项目经理要深入材料市场了解材料的具体情况与价格，对本工程项目有关的所有施工材料的规格、种类、质量、价格以及运输情况都要进行详细的调查，形成初步的施工规划，做好物资采购的招标准备，避免盲目招标增加工程造价成本。
工程施工项目现场物资管理探讨
工程施工项目现场物资管理探讨1. 引言1.1 背景介绍现代工程施工项目通常涉及大量的物资，如建筑材料、设备、人力等，而这些物资的有效管理对项目的顺利进行至关重要。
在实际施工现场中，物资管理往往面临诸多困难和挑战，如物资数量繁多、管理难度大、容易出现遗漏等问题。
加强对施工现场物资管理的研究和探讨显得尤为重要。
随着经济的不断发展和城市化进程的加快，工程施工项目规模越来越庞大，施工现场物资管理的难度和复杂度也在不断增加。
如何有效地管理施工现场的物资，提高工作效率，降低工程成本，已成为工程管理者亟需解决的问题。
本文旨在深入探讨工程施工项目现场物资管理的重要性、具体内容、影响因素分析、提高施工工效的措施以及优化物资管理的建议，以期为工程管理者提供有效的指导和建议，提升施工现场物资管理水平和效率。
1.2 研究目的本研究的目的在于探讨工程施工项目现场物资管理的重要性和具体内容，并分析影响物资管理的因素。
通过深入研究，我们希望能够找到提高施工工效的有效措施，为项目的顺利进行提供支持。
我们也希望能够提出一些优化物资管理的建议，从而提高施工项目的效率和质量。
通过本研究，我们将更加深入地了解现场物资管理在工程施工中的重要性，为相关从业人员提供参考和借鉴，促进施工行业的发展。
我们的研究目的是全面系统地探讨工程施工项目现场物资管理的问题，为今后的研究和实践提供理论支持和指导。
1.3 研究意义工程施工项目现场物资管理是确保施工进度、质量和安全的关键环节。
在当前工程施工项目中，物资管理的重要性日益凸显。
在实际施工过程中，许多项目存在着物资管理不规范、不及时、不精准的情况。
对工程施工项目现场物资管理进行深入研究，探讨其具体内容、影响因素、提高施工工效的措施以及优化物资管理的建议，具有重要的实践意义和现实意义。
研究工程施工项目现场物资管理的意义在于能够提升工程施工项目的整体管理水平，高效地利用现场物资资源，确保施工进度的顺利进行。
工程施工项目现场物资管理分析
工程施工项目现场物资管理分析发布时间：2022-06-06T00:42:24.208Z 来源：《工程建设标准化》2022年2月第3期作者：杨彬靖[导读] 现场材料管理的意义,是对在建工程的材料进行分类储存和管理杨彬靖中铁三局集团电务工程有限公司山西晋中 030600摘要：现场材料管理的意义,是对在建工程的材料进行分类储存和管理，以便在施工过程中科学地使用相关材料。
但在实际施工过程中，一些项目仍会出现大量废料和相关材料没有合理使用的情况，导致施工进程和质量受到影响。
本文主要介绍了材料管理在施工项目现场中的重要作用，以及如何规范施工项目现场材料管理的问题。
关键词：工程；施工项目；现场物资管理；措施引言在中国社会不断发展的大环境下，不同领域都取得了相应的成果。
在这种前提下，不同种类的工程项目的数量和质量都有了质的飞跃，但在目前的背景下，施工过程中还是存在一些“老大难”的问题，特别是在目前现场材料管理的重要环节上，不仅放慢了工程进度，还造成现有资源的流失，使后续的工程质量下降，还大大降低了施工过程的安全程度，给在建项目的员工及企业造成不可避免的损失。
因此，规范工程项目所需的现场材料管理，按需发放，减少资源浪费；出现问题及时解决，成了当下管理的重点1 规范物资管理的积极作用作为在施工过程中的重要环节，规范化的物资管理对一个项目来说起着决定性的作用。
所以，在工程项目建设中不能麻痹大意，需要专心负责，不断强调施工现场材料管理所起的重要性。
首先，削减成本，避免不必要的损耗。
工程建设作为一个庞大的系统，材料管理是其中一环，然而施工现场由于存储的材料较多，管理也较为困难。
在项目进程中，完全按照标准来管理现场物料可以提升材料的使用率，降低材料损耗。
由此可见，做好物资管理这一环节，既可以保证施工可以快捷、有理有序的进行，资金合理流转，材料损耗降低，又可以减少原有过程中带来的变数及损失，也形成了较好的循环[1]。
其次，对工程质量有高标准。
施工现场的物资管理与合理使用
施工现场的物资管理与合理使用施工现场是建筑工程的核心地点，需要大量的物资来支持工程的顺利进行。
然而，物资的管理与使用往往被忽视，导致资源的浪费和成本的增加。
为了提高施工现场的效率和降低成本，物资的管理和合理使用显得尤为重要。
本文将分别从物资采购、储存、使用和维护等方面来论述如何进行施工现场的物资管理，以提高施工效率。
一、合理采购物资施工现场的物资采购是施工过程中的首要环节。
在采购物资时，应根据实际需要制定合理的采购计划，并选择具有资质的供应商。
同时，要遵循公开、公平、公正的原则，避免违规行为。
为了节约成本，可以采取多家供应商竞争的方式，选择价格合理、质量可靠的物资供应商。
此外，采购过程中还要注意合同的签订和履行，做到明确的货物、数量和价格条款。
二、合理储存物资施工现场的物资储存对于工程的顺利进行至关重要。
在储存过程中，首先要保证物资的安全性，采取防火、防盗等措施。
其次，要合理利用空间，编制详细的储存方案，分类摆放物资，确保易于取用和管理。
同时，要定期检查物资的存放状态，避免损毁和过期。
另外，应制定物资进出库的制度，建立相应的登记和核实程序，防止遗失和错用。
三、严格控制物资使用在施工现场，物资的使用直接关系到工程的进度和质量。
因此，要严格控制物资的使用。
首先，可以通过制定物资领用制度，明确责任人和领用程序，避免滥用和浪费。
其次，要加强对物资使用情况的监督和检查，掌握物资的实际使用情况，及时发现和纠正问题。
此外，还可以开展培训和教育，提高工人的物资使用意识和技能，减少不必要的浪费。
四、加强物资维护与管理物资的维护和管理是物资管理的重要环节。
施工现场的物资往往需要长时间的使用，如果缺乏维护和管理，容易出现损坏和报废。
因此，要制定相应的维护和保养计划，对物资进行定期检查、清洁和维修，及时发现和处理问题。
同时，要建立完善的物资台账和档案，记录物资的基本信息和使用情况，方便管理和追踪。
另外，要加强对物资的保管和报废审核，确保物资的合理利用。
工程施工项目现场的物资管理方式解析
工程施工项目现场的物资管理方式解析发表时间：2019-07-08T14:20:43.430Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年6期作者：毋群焰[导读] 存在的问题也亟待解决。
本文就工程施工项目现场的物资管理方式进行了探讨。
陕西建工第五建设集团有限公司摘要：加强施工现场的工程物资管理不仅可以有效的降低工程企业的施工成本，还有效地保障了工程物资的供应与调整。
并且随着施工现场工程物资管理项目的增多，其管理的复杂性也越来越高，存在的问题也亟待解决。
本文就工程施工项目现场的物资管理方式进行了探讨。
关键词：施工现场；工程物资管理；管理方式引言近年来，社会经济发展迅速，建筑工程中的建设项目也在逐渐增多，而工程物资管理对于整个工程而言具有非常重要的作用，不仅能够控制工程的施工成本，还能在施工的基础上进行物资的合理调整。
但是，物资管理的难度越来越大，只有增强施工现场的工程物资管理，才能实现工程施工的顺利进行。
文章从加强施工现场工程物资管理的意义入手，重点分析了物资管理的策略，有利于施工管理工作质量的提升。
1.加强施工现场物资管理的意义1.1控制工程成本施工现场物资管理程度的增加，能够对施工项目的工程成本进行很好的控制，减少物资浪费现象的产生，同时还能增强成本运行效率，实现施工材料的良好保护。
如果工程成本得到了有效控制，施工企业的资金就会自由运转，对整个工程的良好运行具有非常重要的意义。
另外，加强现场物资管理，能够充分发挥施工企业的财政资金作用，从而提高建筑单位的经济效益，为建筑工程今后的发展奠定扎实的基础。
1.2提升工作水平在建筑企业的工程项目施工中，物资是一种最基础的材料和设施，只有保证物资的充沛，才能实现工程项目的顺利开展。
高质量的现场物资供应，能够充分满足工程施工中每个环节、每道工序的需求，施工人员应该按照施工步骤和施工进度，合理安排物资的存放位置，为今后的使用提供方便。
1.3确保工程质量施工现场物资管理所涉及的环节比较多，由采购到供应是一条非常完整的物资链条，如果其中的某个环节出现问题，就会对物资质量造成影响。
阐述施工现场的物资管理
阐述施工现场的物资管理
阐述施工现场的物资管理
作者：吴茂胞
作者机构：中铁建工集团有限公司西北分公司陕西西安710119 来源：建筑工程技术与设计
年：2016
卷：000
期：008
页码：1747-1747
页数：1
正文语种：chi
关键词：施工现场;物资管理;措施
摘要：物资管理是企业管理中不可缺少的一环，直接维系企业的生产、运营，其管理水平的高低直接影响着企业的成本。
因此，使用适当的手段加强物资管理工作的力度以及物资管理的现代化进程，有效挖掘其管理中潜在效益已经成为迫切与必须的问题。
物资管理是施工企业经营管理的重要内容，对企业的正常生产和长远发展具有重大意义。
本文主要阐述了施工现场物资管理的必要性。
分析了如何做好施工现场的物资管理。
浅谈施工现场工程物资管理
浅谈施工现场工程物资管理发表时间：2020-12-08T12:58:08.173Z 来源：《建筑实践》2020年7月20期作者：靳海涛[导读] 工程物资管理是项目工程管理工作的重要环节，优化企业物资管理必不可少。
靳海涛中铁七局集团西安铁路工程有限公司陕西省西安市 710032摘要：工程物资管理是项目工程管理工作的重要环节，优化企业物资管理必不可少。
做好施工现场物资管理能够显著提高工作效率、确保工程质量并且节约工程成本。
工程物资管理包括物资计划管理、采购管理、入库管理和出库管理。
我们可以采取推广施工物资智能化管理、加强各部门协调配合及提高物资管理人员专业水平等措施，以提高现阶段企业施工现场物资管理水平。
本文就施工现场工程物资管理展开探讨。
关键词：施工现场；物资管理；工作效率引言对施工企业来讲，物资管理是自身各项管理工作中必不可少的内容，贯穿于生产经营的整个过程。
受传统思想理念的影响，大部分施工企业物资管理水平相对较低，无法为企业在激烈的市场竞争中提供较强的竞争力，让企业可以在市场中占据一席之地。
施工企业要想改变自身在物资管理上的问题，就应当学会对信息和人力资源进行全面应用，有效发挥物资区域化管理的优势，通过构建一个完善的物资集中管理平台，使物资的区域化管理能够标准化，减少企业在物资成本上的输出，提高企业社会和经济效益，增强其市场核心竞争力。
一、施工企业物资材料控制的现状相关工作人员对于物资材料采购成本管理方面的工作意识不强，常常会导致物资成本账面款项与实际支出的相关款项不相符。
对于出现问题的物资材料，进行修护与保养的工作意识不强，一味的依靠备用物资材料来解决问题，从不追本溯源的寻找物资发生损坏的原因，致使施工现场的物资材料成本管理的工作难度不断增大。
加之施工企业内部人力资源管理工作的疏忽，使施工项目计划设置的岗位和实际配置人员在能力要求方面存在很大的差异。
致使出现因盲目缩短工期，不注重人力成本控制的情况，在一定程度上造成人力成本投资的浪费现象。
施工现场物资管理方案
施工现场物资管理方案：确保物资安全、无损物资运输与装卸保护措施运输过程中的保护在投标物资的运输过程中，我们将采取一系列严密的保护措施，以确保物资安全、完整地运达施工现场。
首先，我们将确保原有包装在运输过程中保持完整无损，避免任何形式的打开或损坏，从而有效防止物资在运输途中受到外界环境的影响。
为了防止物资在运输途中发生碰撞，我们会在必要时使用缓冲材料对物资进行加固和保护。
这些缓冲材料将根据物资的形状、大小和重量进行定制，以确保其能够有效地吸收和分散运输过程中产生的冲击力。
对于易碎或有特殊要求的物资，我们将采取更加严格的保护措施。
这些物资将被单独包装，并在包装上标明注意事项和警示标识，以提醒运输人员和接收人员在操作过程中格外小心。
装卸操作要求在投标物资的装卸过程中，我们将遵循一系列严格的操作要求，以确保物资在装卸过程中不受损坏。
所有装卸人员都将接受专业培训，并熟悉掌握正确的装卸方法和技巧。
在装卸过程中，他们将轻拿轻放物资，避免任何形式的撞击或刮伤。
为了提高装卸效率并保障操作安全，我们将使用合适的装卸工具和设备。
这些工具和设备将根据物资的类型、重量和形状进行选择，以确保其能够满足装卸要求并保障操作人员的安全。
为了确保装卸过程的规范性和有序性，装卸现场将有专人进行指挥和监督。
他们将负责协调装卸人员的操作、监督装卸过程的安全和质量，并及时处理现场出现的问题和异常情况。
通过这些措施的实施，我们将确保投标物资在装卸过程中得到充分的保护和安全保障。
物资存放与保管要求在投标物资运达施工现场后，为确保物资的完好无损和方便后续使用，我们制定了严格的存放与保管要求。
这些要求不仅考虑到物资本身的特性，还充分考虑到施工现场的实际情况和环境因素。
存放环境要求首先，存放地点应选择干燥、通风、防潮的地方，以防止物资受潮或发霉。
特别是对于一些易受潮的物资，如木材、纸张等，更需要注意存放环境的湿度控制。
其次，存放处应远离火源和易燃物品，以确保物资安全。
施工物资管理措施方案
定期盘点库存那是必须的。这就像我们定期检查家里的财产一样。通过盘点，我们能清楚知道物资的数量，有没有缺失或者损坏。要是发现问题，可以及时解决，不然等到要用的时候才发现问题，那可就悔之晚矣。
三、物资使用管理。
3.1 领用制度要严格。
施工物资的领用得有严格的制度。不能谁想领就领，想领多少领多少。得按照实际的施工需求来，就像按方抓药一样精准。要有专人负责审核，防止物资的浪费和不正当使用。
1.2 供应商选择要谨慎。
选择供应商啊，可不能随随便便。要考察他们的信誉，就像找合作伙伴，得找那种靠谱的、说话算话的。看看他们的物资质量，这质量就像大楼的根基，根基不牢，地动山摇。再瞅瞅价格，要做到货比三家，不能被人坑了，可不能当冤大头。那些口碑好、物资质量高且价格合理的供应商才是我们的菜。
二、物资存储管理。
2.1 存储环境要合适。
施工物资的存储环境非常关键。不同的物资有不同的要求，就像人有不同的生活习性。比如说有的物资怕潮，那仓库就得干燥通风，要是受潮了，就像好好的苹果长了黑斑，全坏了。有的物资易燃，那存储的地方就得远离火源，不然就像在火药桶旁边玩火，危险得很。
2.2 物资摆放要有序。
仓库里物资的摆放得井井有条。这可不仅仅是为了看着舒服，那是有大用处的。就像我们整理衣柜，分类放好，找衣服的时候方便。在仓库里，把物资分类摆放，标识清楚，需要的时候能一下子找到，不至于像没头的苍蝇到处乱撞。
3.2 剩余物资处理要妥善。
工程结束后往往会有剩余物资。这些物资可不能就这么扔了或者不管了，那可就是败家子行为。要根据物资的情况，能回收利用的就回收利用，不能的也得妥善处理，做到物尽其用。
施工物资管理措施方案
一、物资采购管理。
1.1 采购Biblioteka 划要精准。施工物资的采购计划得做得特别细致才行。这就好比我们居家过日子，去买菜之前得先盘算好家里几口人、大概吃多少量。在施工里呢，就得考虑工程的规模大小、施工进度安排等因素。要是计划做得马马虎虎，要么物资买多了，堆在那儿浪费钱，就像打肿脸充胖子，没必要的花费；要么买少了，耽误工程进度，那可就是热锅上的蚂蚁——团团转了。
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工程施工项目现场的物资管理方式解析毋群焰
发表时间：2019-07-31T13:17:47.107Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年8期作者：毋群焰[导读] 存在的问题也亟待解决。
本文就工程施工项目现场的物资管理方式进行了探讨。
陕西建工第五建设集团有限公司
摘要：加强施工现场的工程物资管理不仅可以有效的降低工程企业的施工成本，还有效地保障了工程物资的供应与调整。
并且随着施工现场工程物资管理项目的增多，其管理的复杂性也越来越高，存在的问题也亟待解决。
本文就工程施工项目现场的物资管理方式进行了探讨。
关键词：施工现场；工程物资管理；管理方式
引言
近年来，社会经济发展迅速，建筑工程中的建设项目也在逐渐增多，而工程物资管理对于整个工程而言具有非常重要的作用，不仅能够控制工程的施工成本，还能在施工的基础上进行物资的合理调整。
但是，物资管理的难度越来越大，只有增强施工现场的工程物资管理，才能实现工程施工的顺利进行。
文章从加强施工现场工程物资管理的意义入手，重点分析了物资管理的策略，有利于施工管理工作质量的提升。
1.加强施工现场物资管理的意义
1.1控制工程成本
施工现场物资管理程度的增加，能够对施工项目的工程成本进行很好的控制，减少物资浪费现象的产生，同时还能增强成本运行效率，实现施工材料的良好保护。
如果工程成本得到了有效控制，施工企业的资金就会自由运转，对整个工程的良好运行具有非常重要的意义。
另外，加强现场物资管理，能够充分发挥施工企业的财政资金作用，从而提高建筑单位的经济效益，为建筑工程今后的发展奠定扎实的基础。
1.2提升工作水平
在建筑企业的工程项目施工中，物资是一种最基础的材料和设施，只有保证物资的充沛，才能实现工程项目的顺利开展。
高质量的现场物资供应，能够充分满足工程施工中每个环节、每道工序的需求，施工人员应该按照施工步骤和施工进度，合理安排物资的存放位置，为今后的使用提供方便。
1.3确保工程质量
施工现场物资管理所涉及的环节比较多，由采购到供应是一条非常完整的物资链条，如果其中的某个环节出现问题，就会对物资质量造成影响。
如，在物资采购环节，一旦采购了大量不符合标准的物资，在验收阶段发现其不合格，就会返厂重新采购，这样耽误工期的顺利进行。
但是，如果在验收阶段没有发现其中的问题，将其直接用在施工现场中，会对工程项目的质量造成严重影响。
所以，现场物资的有效管理在保证工程质量方面具有非常重要的作用，这是值得我们重视的。
2.工程施工项目现场的物资管理要点
2.1月度物资采购计划
加强月度物资计划管理。
因工程项目具有复杂、繁琐、工程量、涉及面广等特点，这使得应用物资的环节较多，并且应用不同种类的物资。
所以，为了避免物资配置混乱，出现物资浪费现象和因材料短缺影响施工进度现象还要注意强化月度物资采购计划管理，也就是根据月度施工计划，现场物资消耗情况，余料盘存情况等，编制月度物资采购计划。
月度物资计划是结合施工进度对总计划的延续，也是根据施工进度对总计划的执行和检验，具有调整作用。
2.2加强材料采购管理，降低材料采购成本
项目部在主要材料采购中严格遵守业主、集团公司的相关规定，实行集中采购的方式。
特别在钢材、水泥集采过程中，及时掌握了解当月钢材、水泥价格信息网的市场信息，根据项目过程策划和市场价格的波动及供求关系等随机采购，并及时办理供货结算手续，为降低项目成本奠定基础；在商品混凝土采购中，在满足试验配合比和相关混凝土的各项技术指标的前提下，及时了解和掌握市场原材价格信息，通过与混凝土供应商进行调价协商，降低混凝土采购成本；对五金、电料、劳保、杂料等二三项材料，物设部组织进行资质招标，形成采购供方群，按《“月或旬”采购计划》以“询价单”的方式进行询价采购，采用市场调查以“三比一算”（比价、比质、比运距）算成本的原则询价采购，确定供货单位后，询价结果报项目部招标领导小组，并填入《供应商调查评价表》。
2.3物资消耗管理
物资的消耗即为材料的使用，是控制工程项目成本的重要环节。
合理的物资发放可以满足工程施工需求，同时避免物资超耗。
那么，如何做到这一点呢？这就需要严肃认真的实施物资发放管理工作，物资的发放必须执行有权领料人制度，执行限额发料制度；根据施工进度分批、分次发放，严禁一次性超计划发放。
项目部成立盘点小组，对物资在使用过程中定期或不定期进行盘点，将盘点结果作为采购计划、核销分析、控制消耗的重要依据和基础数据。
物资核算管理的有效实施，能够对工程过程中物资使用情况予以了解，进而有针对性地管控物资使用，提高物资的利用率，尽可能地避免物资浪费现象发生。
当然，要想真正做到这一点，需要在具体落实物资核算管理中，注意及时核算物资数量，遵循“月度核算、季度分析，竣工总结”和“全员、全过程、全覆盖”的核算原则，坚持从“量、价、费”三个方面开展精细化的核算工作，计算控制量与消耗量的差异，采购价与合同价、责任成本价的差异，运输费、租赁费、摊销费等，分析各单项工程的节超数据，查找原因，提出整改措施，为后续施工过程中的成本控制提供方向目标，为后续项目管理的重点、难点提供应对措施。
2.4周转材料管理
周转材料是项目上可以重复利用而能保存自身价值的材料，在管理过程中除计划、资源配置、采购进场外，主要是在使用过程中的控制，使用过程中严禁切割、加焊、抛掷等，避免人为破坏，建立周转材料收发存和分户账卡片，随时掌握周转材料的去向和闲置数量，使用完毕后及时回收，完善租赁或摊销费用台账。
2.5创新物资管理模式
通过对建筑企业施工的观察总结，物资管理部门利用互联网思维进行大量的市场调研工作，保障物资的优质和低成本。
运用物资管理网络信息化手段再结合丰富的物资管理知识合理地制定采购计划，保证库存的理性规划。
运营科学技术进行虚拟化、网络化、实时化动态监控，及时了解现场施工进度，调整采购计划。
运用专业的第三方物流企业，保障运输材料的完整性和运输时间的及时性，减少浪费，节约成本，提高效益。
及时联系废旧物资的回收单位，保障施工现场的整洁。
通过不断地探索和实践，运用科学技术逐渐实现施工前、中、后，物资管理的有序规划，保障每一个环节物资管理的科学、高效。
从物资管理层面大幅度降低工程成本，为企业谋求更大的利益和更长远的发展。
2.6制定完善的现场物资管理制度
现场物资管理制度是管理人员的行为规范，能够对管理人员形成有效约束，降低违规操作的发生风险，保证现场物资管理工作的高效实施。
现场物资管理制度主要包括领导机制和奖惩机制，这两项制度缺一不可，相辅相成。
领导机制能够充分发挥上级监督作用，增加上级对下级的控制力，使现场物资管理的全体参与部门相互制衡，协同作业；奖惩机制则是根据管理人员的实际工作情况对其进行科学的评估，根据评估结果发放薪酬，该制度的设计能够显著激发管理人员的工作积极性，使其树立良好的工作态度，出色的完成本职工作，现场物资管理效率必将得到大幅度的提升
结束语
对于工程施工项目现场来说，物资管理的重要性不言而喻。
但施工项目现场物资管理本身是一个动态的系统化工作，需要结合项目的实际情况不断的优化现场物资管理本身，才能发挥现场物资管理在工程施工项目现场管理中所具有的作用。
这就需要施工企业应结合自身的情况，不断优化工程施工项目现场物资管理水平，进而推动自身竞争力的提升。
参考文献
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[2]张雨乐.浅谈铁路工程项目物资管理工作的创新[J].科技创新导报，2013（26）：111-112.
[3]赵玉峰.海外工程项目物资管理的问题分析及改进措施[J].经营管理者，2015（17）：45-95。