企业多元化发展战略分析-以xx为例
海尔的多元化战略案例分析
海尔的多元化战略案例分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March海尔的多元化战略案例分析摘要：海尔集团从一个生产冰箱的小企业发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区的具有高美誉度的大型国际化企业集团，这与企业所制定的多元化战略是密不可分的，也成为了我国企业多元化战略成功的典型所谓多元化发展战略，就是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模，获取市场利润的长期经营方针和思路。
海尔集团在发展多元化战略经营的过程中遵循以下原则：一是把自己最熟悉的行业做大，做好，做强，形成自己的核心能力，在这个前提下进入相关产品经营；二是进入一个新的行业，做到一定规模之后，一定要进入这个行业的前列。
目前，海尔及已建立了一种适应多元化经营的既有竞争又有合作，极富弹性的企业生产组织体系。
多元化有利于企业规模发展和素质提升，优柔寡断，将丧失十分有利的政策环境和发展时机！张瑞敏果断决策。
一、海尔集团的发展阶段回顾海尔集团成长的历程，大致经历了四个阶段：第一阶段是1984－1991年期间的名牌发展战略，只作冰箱一种产品，通过7年的努力，逐步建立起品牌的声誉与信用。
第二阶段是1991－1998年期间的多元化战略，按照“东方亮了再亮西方”的原则，从冰箱到空调，冷柜，洗衣机，彩电登，每1－2年做好一种产品，7年来重要家电生产线已接近完整。
第三阶段是从1998年迄今为止的国际化战略发展阶段，即海尔到海外去发展。
第四阶段：全球化品牌战略阶段（2006年—）其中，多元化是重要的成长方式。
海尔多元化战略经营堪称中国企业的成功典范。
具体而言，海尔的发展阶段大致如下：（一）、单一产品――电冰箱（二）、制冷家电――电冰箱，电冰柜，空调（三）、白色家电――制冷家电，洗衣机，微波炉，热水器等（四）、全部家电――白色家电，黑色家电（五）、进军知识产业这表明，海尔集团开始进入知识产业，而且上述知识产业的产品都是海尔即为了发展所需要的，两者形成一体化关系。
多元化战略案例分析
多元化战略案例分析多元化战略在企业发展中是一个非常重要的战略，尤其是在现今市场竞争非常激烈的时期，多元化战略可以使企业规避风险，拓展业务领域，提高市场占有率。
在本文中，我们将分析三个多元化战略的案例，以便更好地理解和应用这一战略。
案例一：中国平安中国平安是中国的一家综合金融服务提供商，业务包括保险、银行和投资管理等领域。
在2007年，中国平安开始了一项多元化战略，通过收购和投资，进入了房地产和旅游等领域。
这项战略对中国平安来说是非常成功的。
在房地产领域，中国平安通过开发商的角色，建造了许多高端写字楼和住宅小区，为企业带来了丰厚的收益。
在旅游领域，中国平安投资了目的地度假村和主题公园等项目，不仅增加了企业收入，还促进了旅游业的发展。
这个案例告诉我们，在多元化战略中，选择合适的公司和项目是非常重要的。
同时，企业要充分发挥自身的优势，充分利用资源，才能使多元化战略获得成功。
案例二：谷歌谷歌是全球最知名的搜索引擎提供商之一，但它的业务领域早已不仅仅局限在搜索领域。
通过多元化战略，谷歌进入了互联网广告、视频、移动设备等领域。
在移动设备领域，谷歌推出了安卓操作系统，成为了全球最主要的智能手机操作系统之一。
在互联网广告领域，谷歌的AdWords和AdSense成为了广告主和网站主的首选平台。
谷歌的多元化战略是非常成功的，不仅为企业带来了更多的收入，而且还促进了谷歌更好地发挥搜索引擎的作用。
这个案例告诉我们，在多元化战略中，企业需要充分利用自身的技术和知识优势，发挥出更多的潜力。
同时，在多元化战略中，企业需要注意平衡，不要过分拓展业务，以免分散了企业的资源和注意力。
案例三：万科万科是中国著名的房地产企业，其多元化战略主要是在房地产领域内的多元化。
除了开发住宅和写字楼之外，万科还开发了医院、酒店、商场等综合体项目。
万科的多元化战略也取得了非常好的效果，依托房地产领域的优势，万科实现了多元化经营。
这一策略不仅为企业带来了更多的收益，而且还提高了企业的市场占有率，增强了品牌影响力。
企业多元化发展战略研究——以X_企业为例
70企业多元化发展战略研究——以X企业为例VV郑欣企业多元化发展战略是指企业在多个相关或非相关的领域中寻求规模扩张、市场拓展、效益提升的一种长期经营方针和思路。
然而，多元化发展战略也面临着一定的风险和挑战，需要企业考虑自身的核心能力、资源优势、组织结构和社会责任等因素，以及多元化的程度、方式、时机等因素。
国内外学者对多元化发展战略进行了广泛的研究，从概念、类型、动因、效果、问题、改进等方面提出了不同的理论模型、假设、分析、评估、建议和方法，为企业制定和实施有效的多元化发展战略提供了参考和指导。
尽管已有大量的研究成果，但企业多元化发展战略仍然是一个值得深入研究的课题，特别是在当前的全球化和信息化的背景下，企业面临着更加复杂和多变的外部环境，以及更加激烈和多样的竞争压力，如何制定和实施适应时代变化的多元化发展战略，是企业管理的一个重要和紧迫的问题。
本文以X企业为例，从理论和实证两个层面，对企业多元化发展战略进行了综合分析。
X企业是一家国内知名的多元化企业，其业务涉及多个行业和领域，如电子、通信、家电、新能源、金融等，其多元化发展战略具有典型性和代表性。
本文的主要目的是通过对X企业多元化发展战略的案例分析，探讨多元化发展战略的实施效果、存在问题和改进建议，以及从中得到的启示和借鉴意义，为其他企业的多元化发展战略提供一些参考和借鉴。
一、企业多元化发展战略的理论分析（一）企业多元化发展战略的概念和类型企业多元化发展战略是一种在多个相关或非相关的领域中寻求规模扩张、市场拓展、效益提升的长期经营方针和思路，是一种应对市场竞争和环境变化的重要的战略选择。
根据新领域与原有领域的关联程度，多元化发展战略可以分为同心多元化、纵向一体化和复合多元化。
同心多元化是利用原有领域的技术、产品、市场或资源等优势，进入与之相关的新领域，实现规模经济、范围经济或协同效应。
纵向一体化是利用原有领域的上下游或前后端的关联性，进入与之相关的新领域，实现对产业链的控制或优化。
企业多元化战略的成功案例分析
企业多元化战略的成功案例分析在当今的市场竞争中，为了实现利润最大化和风险最小化，企业开始采用多元化战略。
这种战略的核心是通过开发新产品，拓展新市场，进军新行业来多元化企业经营。
但是，多元化战略并不是所有企业都适用的，只有在正确的战略思路和有效的战略实施下，才能取得成功。
本文将结合多个案例，深入探讨企业多元化战略的成功之道。
1. 企业多元化战略的类型企业多元化战略，可以分为以下几类：1.1. 竖向多元化竖向多元化是指企业从事其竞争对手所从事的其他环节中的一些环节。
例如，对于一个提供原材料的公司来说，竖向多元化可能是向下延伸到许多贸易零售环节。
这种形式的多元化可以帮助企业巩固其在供应链中的地位，降低成本，提高效率。
1.2. 横向多元化横向多元化是指企业在其所经营的产业范围内拓展业务。
例如，宜家家居就是一家横向多元化的公司，它不仅销售家具和家居饰品，还销售家庭电器和食品。
横向多元化可以帮助企业进一步占领市场份额，提高品牌影响力。
1.3. 合并收购多元化合并收购是指企业通过收购其他企业来扩大经营范围。
这种形式的多元化可能会面临较高的风险和不确定性，但成功的并购可以为企业带来巨大的收益。
2. 成功的多元化案例2.1. 腾讯公司腾讯公司是中国最成功的互联网公司之一，也是一家多元化的企业。
从早期的聊天软件QQ，到后来的支付宝竞争对手微信，再到游戏、音乐、广告等领域的拓展，腾讯通过多元化战略建立了一个庞大的生态系统，实现了与其他公司的差异化和优势互补。
此外，腾讯一直保持着领先地位，其不断创新的能力，也是其多元化战略成功的关键。
2.2. 丰田汽车丰田汽车是一家日本汽车制造商，也是世界上最成功的汽车公司之一。
它通过多种途径实现了多元化战略，包括公司全球布局、各种高端、中档和低端汽车的多元化产品组合、多种业务领域和多种生产领域的深度合作、对新能源技术的深入研究等。
此外，丰田汽车一直致力于推动生产方式的改革和创新，始终把顾客利益放在第一位，这也是其多元化战略成功的重要因素。
浅析企业多元化战略——以海尔集团为例
一
步发展 的要求 ， 从而 出现 了多元化战略 。企业 多元化战 略是 指 战 略？
一
企业 为了谋求 长远地 可持续发展 立足于 未来从全 局 出发 向其 它
是 因为企业 原有产 品所在 的市场需 求处于停 滞甚 至下 降
行业进 行扩张 ， 寻求一种新 的利润 增长点 的战略 ， 是企业 不 断发 的趋势 ， 为了寻求新 的利润增长点进入非相关领 域。 展壮大 的重要途径 。我 国自二十世纪八 十年代 以来 ， 国内企业 开 二 是 因为 企业 所 处产 业集 中程度 高 ， 竞 争异 常 激烈 ， 企业
经济论坛
民营 科技２ ０ １ ５ 年第３ 期
浅析 企业 多元化 战略
以海 尔 集 团为例
高 雪桃 张 涛
（ 昆 明 市护 苗 学 生 营养 食 品有 限公 司 ， 云 南 昆明 ６ ５ ０ １ １ ８ ）
摘 要： 多元 化 经 营是 一种 被 企 业 广 泛 采 用 的 发 展 战 略 ， 但是 ， 近 年 来 不 少 实行 多元 化 发 展 战略 的 企 业 陷 入 困境 ， 甚 至最终失败 ，
成本节约 ， 一般情况下 ， 范围经济是两三个行业 共享技术 、 共 同研 因经营业务单一受行业经济波动影 响而陷入经济 危机 ； 而公 司在 发、 共用 制造或者分销渠道 、 销售 网络 的结果 ， 战 略匹配所带来 的 其 它行业的 良好发展可 以减少市场 冲击 ， 从 而提高企业 的抗 风险 成本节约 的潜力越 大 ， 相关多元化 战略产生 的竞争优 势的机会就 能力 ， 并 尽 量 减 少 风 险损 失 。
兀化战略 。
１ 多元 化 发 展 战 略
２ ． １ 多元化经营利益 ２ ． １ ． １ 多元化经营可以有效利用资源 ， 充分 发挥企业 内部优势
房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例
房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例随着中国经济的快速发展，房地产行业成为了国内最具活力和潜力的行业之一。
然而，随之而来的市场竞争激烈，让房地产企业不得不寻找新的发展机会和增长方式。
在这种背景下，多元化战略成为了众多房地产企业所关注和探索的领域之一。
本文以中国知名房地产企业恒大集团为例，从其多元化战略的路径选择、战略实施以及效果评估等方面进行分析，以展示多元化战略在房地产行业中的运用和价值。
一、多元化战略的意义和选择路径恒大集团作为中国房地产行业的领军企业，一直秉持着市场导向和创新精神，深入探索多元化发展的路径。
多元化战略对恒大集团来说意义重大，一方面可以降低过度依赖单一业务带来的风险，另一方面可以扩展业务范围，提升企业价值和竞争力。
恒大集团在多元化发展上选择了基于核心能力的多元化路径。
首先，先从房地产开发业务出发，依靠其丰富的经验和资源积累，逐渐拓展到其他与房地产相关的行业，例如物业管理、建筑材料生产等。
这种基于核心能力的多元化路径可以保持企业的专业性和竞争力，避免行业跨度过大而导致经营困难。
二、多元化战略的实施方式在多元化战略的实施过程中，恒大集团采用了多种方式来实现多元化发展目标。
首先，恒大集团通过合并和收购来获取相关企业和资源，迅速扩大其业务板块。
例如，恒大集团收购了多家物业管理公司，进一步完善其房地产价值链。
这种快速并购的方式可以迅速提升企业在多元化领域的实力和市场份额。
其次，恒大集团积极投资研发，加强技术创新和产品升级。
例如，恒大集团在建筑材料生产领域持续投入研发资源，推出了一系列具有自主知识产权的新产品，进一步提升企业核心竞争力。
此外，恒大集团还通过市场营销的创新来推动多元化战略的实施。
例如，推出了“生活体验中心”的概念，将房地产与体验式消费相结合，提供更加综合和个性化的购房服务。
这种市场营销创新不仅提升了企业形象和品牌价值，也为企业多元化战略的实施赋予了更多可能性。
企业多元化战略问题的研究——以联想集团为例
企业多元化战略问题的研究——以联想集团为例摘要：多元化经营虽然能为企业发展带来诸多好处，但也并不是每个企业在任何时机都适合走多元化发展道路。
多元化经营成功与否取决于企业自身条件、外界条件、行业特点等因素，因此本文将以联想集团为例，分析其选择多元化经营的时机、条件以及多元化过程中出现的问题，同时对其以后的发展提出建议。
关键词：企业管理多元化联想集团尽管很多研究认为“小的就是好的”，但是现代企业还是呈现出国际化、多元化的明显趋势。
多元化经营最早产生于的美国，一战后美国企业的管理高层开始有意识的开发新市场、新产品，但在80年代后又有大量企业出现了多元化经营危机，从而由多元化转为归核化。
多元化简单来说就是一个企业同时在二个或更多行业从事经营活动，这是企业发展到一定阶段后的必然选择，但是多元化就像一把双刃剑，带来巨大发展空间和利益的同时也有可能使企业陷入危机。
因此本文以联想集团多元化经营为对象，主要分析多元化战略为其带来的经营效果，同时对其以后的发展提出自身的建议。
一、多元化战略的研究背景关于多元化战略的对错曾是舆论界讨论的热点，然而参照现实，正反两面的例子都可以找到很多，根据权变学说，每个企业都有其特质，问题的本质不是多元化战略的对错而是企业是否适合走多元化经营道路、企业需要具备哪些条件、怎样把握时机、如何选择经营方向。
对此高可为、丹华（2011）认为处于发散型技术结构的行业、中后期的企业周期、发展不够成熟的市场经济中企业适合进行多元化经营，此外企业还应拥有足够的经营资源、稳固而有竞争力的主导产业。
刘向暖（2010）认为企业多元化经营的起点应该是相关多元化，同时企业还应及时剥离或收缩业绩不佳的业务单元。
此外陈娇（2011）、吴思（2010）也分别以春兰集团、五粮液集团为例进行了多元化的案例分析。
联想集团从2001年4月公开多元化战略，选择了与计算机相关的三个业务——互联网、IT、手机为重点业务，此外还涉足数码相机、房地产、投资业务。
公司层战略多元化经营战略案例
公司层战略案例一：力帆多元化战略2005年7月下旬，在新加盟的211名大学生培训会上，力帆集团董事长尹明善首度开口，诠释四年前力帆涉足酒业是“不得不进入以求突围”。
2006年3月，力帆正式退出酒业。
事实上，自2005年以来，力帆就在加强退出酒业等多元化产业的调整工作。
在2005重庆国际汽车工业展上，尹明善第一次对记者承认“力帆要退出酒业，集中精力搞汽摩。
”短短四年，从涉足到退出，从终点回到起点，以进入酒业为标志的力帆的“多元化突围”最终以全线收缩告终。
角逐酒业力帆进入酒业是在2001年。
当时，由于连年的价格战，摩托车行业利润持续下滑，重庆摩帮已陷入无利的尴尬境地。
摩帮老大力帆一度寄予希望的东南亚市场，每辆摩托车也仅有30元～40元利润。
据中汽协摩托车分会统计，2002年上半年整个摩托车行业亏损超过1个亿。
在尹明善看来，“摩托车已沦落到论公斤卖的地步。
”重庆摩帮们一直在寻求突破，选择一个市场前景好的行业进行品牌扩张，便是一种“突围”办法。
相比之下，当时酿酒行业还是有一定的市场空当，而且进入门槛还比较低。
据当时市场调查显示，重庆的白酒市场“一年至少有23个亿”，重庆本地酒的份额不到30％，且年销售额能上千万的不到10家左右。
即使是重庆人最为得意的“诗仙太白” 酒，一年也不过2亿元的销售额。
据时任力帆投资部部长的谌晓稳称，“早在2001年前，力帆就看上了白酒市场。
最初选择在四川宜宾红楼梦酒厂贴牌生产力帆酒。
”当时力帆与宜宾方签订了合作协议，该协议规定红楼梦酒厂负责每月供给力帆100吨白酒，并贴上“力帆”品牌，双方交易价格在两年之内不变，合同期限是无限期。
2001年年底，力帆白酒正式上市，首月销售额达到100多万元，随后的3个月中更是一举突破1000万元，创造了酒业销售的一个奇迹。
尝到酿酒甜头的力帆很快就不满足于“贴牌”。
2002年2月初，力帆兼并了重庆荣昌金佛春酒厂，重新注册了“力帆顺酒”，开始自己造酒，而且当年的销售目标是2000万元，而三年后这个数字是1个亿。
企业集团多元化发展及其核心竞争力分析——以海尔集团为例
２、海尔集团的核心竞争力分析 海尔２２年来战略的执行和发展，
集团经济研究２００６ １１月Ｅ甸刊（总第２１１期）
张，事实也的确如此，海尔兼并杭州西 湖电视机厂后，短短的两年就跻身电
万 方数据
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对于今天的企业而言，外部环境 已经发生了巨大变化。短缺经济在绝 大多数领域基本结束，部分行业生产 相对过剩。在此情况下，绝大多数企 业处于微利甚至无利、亏损经营。企 业如果无视环境的变化，一味追求多 元化，不但达不到目的，反而会给企业 带来更大风险。近些年，多元化经营 所导致企业失败率的大幅度提高，就 证明了这个道理。早期的上市公司在 上市之初，多元化经营的理念甚为流 行。但这些企业由于长期处于计划经 济体制下，对市场化的资本运作缺乏 经验。同时，由于治理结构上的缺陷， 在投资决策方面往往缺乏应有的谨慎 和制约，造成许多企业盲目投资扩张， 其结果是战线拉得过长，主业模糊，各 项业务间的协调不够，最终导致企业 的失败。著名经济学家斯蒂格利茨 （１９９９）说“某种制度在经济发展的某 个阶段可能运行的非常有效，但在另 一阶段则可能变得有问题了”。这对 于企业多元化经营的失败无疑是一种 注释。 ２、行业或产品所处生命周期中的 位置 按照市场营销学的观点，任何产 品都要经历投入期、成长期、成熟期和 衰退期四个阶段。在行业或产品生命 周期的不同阶段，企业经营的难易程 度是不同的，企业所采取策略也要有 所区别。企业开拓新领域要力争进入 到处于投入期或成长期的行业或产品 中去，避免进入成熟期或衰退期行业 或产品中，这是由于竞争能力、发展潜 力和行业壁垒所决定的。因此，企业 集团进入新的行业和新产品中，有时 不但不能降低风险，反而会带来更大
万 方数据
企业多元化案例分析
XX企业是一家以生产干巾和卫生巾，而发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面（包括纸尿裤），成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。
虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点（如小卖部），全国有35万家，庞大的销售队伍，达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30％以上，远远高于其他竞争对手。
这家企业拥有一个比较好的管理队伍。
由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。
该企业最近，改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。
在购买的当天，该公司的股票立即下跌了12％，振荡幅度超过20％，投资者多数不看好。
认为“生产一家纸巾的企业，怎么能管理里好生产食品的企业。
技术完全不相干。
”“会给消费者认为，一边从口入，一边从屁股出。
”等议论。
但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌不一样，还是原来公司生产，原品牌。
果然第二年，该食品企业销售额在第二年就涨了50％。
所以老总说，食品是该企业未来的增长点。
同时该企业也购买了一家化妆品生产企业，主要生产洗水液、液发水、沐浴露及女士化妆品，结果几年来以来，该化妆品企业一直亏损。
所以该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决问题。
通过以上案例，请回答以下问题：（1）企业多元化战略类型有哪几种？上述企业的多元化属于哪一种战略类型？答：一般认为，多元化的战略模式可分为四种类型：中心多样化、垂直一体化、水平一体化、联合多样化。
1．中心多样化，它是一种增加与企业目前的产品或服务相类似的新产品或服务的增长战略。
其特点在于新行业与企业有较强的相关性，资源共享，业务协同，有利于企业核心能力培育和发展。
缺点是企业的经营风险增大。
适用于企业所处的行业处于上升阶段时。
2．垂直一体化，它是一种向上下游两个行业扩展企业目前业务的增长战略。
企业多元化经营策略研究——以某种行业为例
企业多元化经营策略研究——以某种行业为例第一章概述企业多元化经营是指企业在当前主业基础上，向其他产业领域进行发展，达到收益最大化、风险最小化的目的。
经过多年的发展，多元化经营已成为企业经营成功的必经之路。
本篇文章以某种行业企业为例，对多元化经营策略进行深入探讨，以期为公司发展提供参考。
第二章多元化经营策略多元化经营策略是企业决策者根据公司自身特点、市场环境、行业竞争状况等因素，制定的一种综合性战略。
多元化经营策略分为内部多元化和外部多元化。
2.1 内部多元化内部多元化是指企业在原有产业基础上，通过产品线或技术研发等方式，扩大产品范围、增加附加值、提高竞争力，实现经营规模和效益的提升。
内部多元化经营策略以降低生产成本、提高产品质量、优化管理和组织架构等手段来实现。
2.2 外部多元化外部多元化是指企业在尝试进入不同的产业领域，从而实现风险多元化和收益最大化的经营策略。
外部多元化分为相关多元化和非相关多元化。
2.2.1 相关多元化相关多元化指企业在相关领域内进行多元化经营。
例如，某家电企业可以通过开发智能家居、智能厨具等智能化产品，实现企业的内部多元化。
同时，该企业还可以通过收购或并购相关配件或软件公司，实现相关多元化经营。
2.2.2 非相关多元化非相关多元化指企业在非相关领域进行多元化经营。
例如，一个电子产品企业可以通过收购酒店或房地产公司，依托自身现有的客户网络和技术优势，实现非相关多元化经营。
这种方式尤其适合那些已经缺乏增长动力的企业。
第三章某种行业企业多元化经营案例某种行业企业作为国内首屈一指的企业，基于其在该领域的技术优势和较高的市场占有率，已在该领域内实现了内部多元化的拓展。
但是，目前行业的整体增速趋缓，该企业面临的市场风险也逐渐增加。
针对这一状况，该企业决策者开始考虑外部多元化经营。
经调研分析，该企业在智能制造、新能源汽车产业、物联网等领域拥有技术优势和相关客户网络。
因而，该企业选择通过收购等方式，在非相关领域建立新的利润增长点，实现多元化经营战略。
多元化战略分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业为了保持持续的增长和竞争力，越来越多地采取多元化战略。
多元化战略是指企业通过进入新的市场、开发新产品或提供新的服务，以实现业务领域的拓展和增长。
本文将从多元化战略的定义、类型、优势、风险以及实施策略等方面进行深入分析。
二、多元化战略的定义与类型1. 定义多元化战略是指企业在原有业务领域的基础上，通过进入新的市场、开发新产品或提供新的服务，实现业务领域的拓展和增长的战略。
2. 类型（1）横向多元化：企业在原有业务领域内，通过增加产品线、扩大市场份额或进入新的市场，实现业务领域的拓展。
（2）纵向多元化：企业在原有产业链上，通过向上游或下游延伸，实现业务领域的拓展。
（3）混合多元化：企业在不同业务领域、不同产业链或不同市场进行拓展，实现业务领域的多元化。
三、多元化战略的优势1. 降低经营风险：多元化战略可以使企业分散投资，降低单一业务领域的经营风险。
2. 提高市场竞争力：通过多元化战略，企业可以扩大市场份额，提高市场竞争力。
3. 提升企业盈利能力：多元化战略有助于企业实现规模效应，提高盈利能力。
4. 增强企业抗风险能力：多元化战略可以使企业具备较强的抗风险能力，应对市场变化。
5. 提升企业形象：多元化战略有助于提升企业形象，增强品牌影响力。
四、多元化战略的风险1. 资源分散：多元化战略可能导致企业资源分散，影响原有业务的经营和发展。
2. 管理难度加大：多元化战略需要企业具备较强的管理能力，否则可能导致管理混乱。
3. 市场风险：进入新的市场可能面临市场竞争激烈、消费者需求变化等问题。
4. 技术风险：开发新产品或提供新服务可能面临技术难题，影响企业盈利。
5. 人才风险：多元化战略需要企业具备不同领域的人才，人才招聘和培养存在一定难度。
五、多元化战略的实施策略1. 明确多元化战略目标：企业应根据自身实际情况，制定明确的多元化战略目标。
2. 选择合适的多元化类型：根据企业资源和市场环境，选择合适的多元化类型。
多元化发展战略案例分析
海尔--企业多元化发展战略案例分析
海尔应该注意
• 企业由制造向服务转化的态势必将在中国市场造 成巨大的影响。 • 海尔服务并没有脱离传统交易营销的色彩，更没 有利用价格和价值背离的增值营销和扩大服务供 给来使自己真正与同行拉开较大的差距。 • 作为健康企业，海尔在长期经营的效益和效率方 面，仍需进一步与短期经营的效率做更好的平衡。
海尔应该注意
• 海尔的人力资源在面临未来重大变革的适应性问题。 • 海尔的员工要能成为每一个岗位上的领导者，要成为真正 面向顾客的决策者和自治人。。 • 海尔人的成长，要经历磨练与挫折，而不是生成于“培养” 措施之中。如果受“培养人才”的思维所制约，海尔将会 有发展中的风险存在。 • 广阔的视野，要求海尔人不仅满足和创造顾客需求，也要 密切注意周围的变化，诸如竞争对手的变化。如果一些企 业下决心竞争，以求平起平坐，也不是一定做不到，因为 海尔终究还没有拿出真正的核心竞争能力和核心产品。
海尔多元化的特点
海尔多元化的特点
• 进入某行业后，通过扩 大产销规模，努力成为 全国同行业的前三名。
海尔应该注意
• 21世纪是个性化时代。企业都在为从大批量生产 向大批量定制做转换准备。海尔的战略 --国际化、 市场化和规模化，有注入更新的理念加以重新思 考的必要。 • 海尔的产品虽然积极向信息产品转换，但却尚未 积极地在新条件下为战略调整、业务重组与机构 改革进行重大的思考和充分关注，这将对新世纪 海尔的信息产品，带来很大的负面影响。
管理特色2：以无形盘有 形，专吃“休克鱼”
多元化集团发展战略研究报告——以联想集团为例
多元化集团发展战略研究——以联想集团为例摘要：多元化战略是一种发展方向型战略，是在企业经营现有的基础上增加不同的产品或事业部，以使企业能进行广泛领域的业务经营。
联想集团是国家高新技术创新试点企业集团之一，也是国内信息产业的领军企业。
文中分析了它的多元化发展之路，提出了集团多元化发展的建议。
关键词：多元化战略；联想集团；信息产业目录引言 (1)一、多元化战略概述 (1)二、联想集团多元化战略 (2)（一）联想集团简介 (2)（二）多元化发展战略阶段 (2)1.多元化规划 (2)2.产品多元化 (3)3.市场多元化 (3)4.资本多元化 (4)5.控股多元化 (4)6.多元化反思 (4)三、多元化战略分析 (5)（一）稳固中国市场 (5)（二）选择正确的战略突破 (6)（三）专注企业核心竞争力 (6)结束语 (6)参考文献 (6)引言一般所说的多元化发展，是指生产的产品多元化。
多元化经营是同一企业的产品进入了异质市场，是在进入新市场和增加新产品的种类，两者同时发生的，是属于经营战略中的产品市场的战略范畴。
联想具有强大的生产能力，能满足客户需求。
联想集团在北京、上海和广东惠阳各拥有一个现代化的生产基地，生产的产品有：笔记本电脑、台式电脑、掌上电脑、打印机、服务器等，电脑的年生产能力可以达到500万台；同时大规模的手机生产基地兴建在厦门。
其投资区域的多元化和生产产品的多元化，配合高效的营销能力，在中国信息行业占据领先地位。
联想的多元化发展值得我们去思考借鉴，分析其多元化发展所采取的措施，同时如何选择正确的发展策略来提升企业的竞争能力，在国际市场上才游刃有余。
企业都具有多元化发展的能力，每个企业必须把握本身生产能力和经营管理水平，以及生产资料的供应能力和科研开发能力等基础上，选择合适企业发展的多元化战略。
一、多元化战略概述多元化战略也称多角化战略，属于开拓发展型战略，是企业同时经营了两种或以上的基本功能用途不同的产品或服务的长期谋划。
企业多元化战略案例
企业多元化战略案例
1. Google
Google是一个多元化的科技公司，在互联网搜索引擎领域占据主导地位。
然而，他们也在其
他领域展开了多元化战略，如实现自动驾驶的Waymo子公司、智能家居设备的Nest、虚拟现
实技术的Daydream等。
这种多元化战略使得Google能够在不同的市场领域中分散风险，并创造更多的收入来源。
2. 贝斯特购物
贝斯特购物是中国最大的线下百货商店之一，他们将多元化战略应用到他们的业务模式中。
除了传统的百货业务外，他们还开设了超市、电器、家居、运动用品等不同类别的商店。
这种多元化战略使得贝斯特购物能够吸引更多不同消费者群体，并提供更全面的购物体验。
3. 三星
三星是一家韩国跨国科技公司，在多个领域展开了多元化战略。
他们在电子产品领域拥有强
大的实力，如智能手机、电视、电脑等。
此外，他们还经营着其他业务，如金融服务、建筑等。
这种多元化战略使得三星能够在不同领域中获取市场份额，并扩大公司的利润来源。
4. 丰田汽车
丰田汽车也是一家采用多元化战略的企业。
除了汽车制造业务外，他们还涉足了机械制造、
金融、房地产、通信等领域。
通过多元化战略，丰田汽车能够降低对汽车行业的依赖，并在其他领域中获取更多的收入来源。
这些企业的多元化战略使得他们能够分散风险、开辟新的市场机会，并获取更多的收入来源。
然而，多元化战略也需要企业具备足够的资源和管理能力，以保证各个业务领域的有效运营。
多元化集团发展战略研究——以联想集团为例
多元化集团发展战略研究——以联想集团为例多元化集团发展战略研究——以联想集团为例摘要：多元化战略是一种发展方向型战略，是在企业经营现有的基础上增加不同的产品或事业部，以使企业能进行广泛领域的业务经营。
联想集团是国家高新技术创新试点企业集团之一，也是国内信息产业的领军企业。
文中分析了它的多元化发展之路，提出了集团多元化发展的建议。
关键词：多元化战略；联想集团；信息产业目录引言 (1)一、多元化战略概述 (1)二、联想集团多元化战略 (2)（一）联想集团简介 (2)（二）多元化发展战略阶段 (2)1.多元化规划 (2)2.产品多元化 (3)3.市场多元化 (3)4.资本多元化 (4)5.控股多元化 (4)6.多元化反思 (4)三、多元化战略分析 (5)（一）稳固中国市场 (5)（二）选择正确的战略突破 (6)（三）专注企业核心竞争力 (6)结束语 (6)参考文献 (6)引言一般所说的多元化发展，是指生产的产品多元化。
多元化经营是同一企业的产品进入了异质市场，是在进入新市场和增加新产品的种类，两者同时发生的，是属于经营战略中的产品市场的战略范畴。
联想具有强大的生产能力，能满足客户需求。
联想集团在北京、上海和广东惠阳各拥有一个现代化的生产基地，生产的产品有：笔记本电脑、台式电脑、掌上电脑、打印机、服务器等，电脑的年生产能力可以达到500万台；同时大规模的手机生产基地兴建在厦门。
其投资区域的多元化和生产产品的多元化，配合高效的营销能力，在中国信息行业占据领先地位。
联想的多元化发展值得我们去思考借鉴，分析其多元化发展所采取的措施，同时如何选择正确的发展策略来提升企业的竞争能力，在国际市场上才游刃有余。
企业都具有多元化发展的能力，每个企业必须把握本身生产能力和经营管理水平，以及生产资料的供应能力和科研开发能力等基础上，选择合适企业发展的多元化战略。
一、多元化战略概述多元化战略也称多角化战略，属于开拓发展型战略，是企业同时经营了两种或以上的基本功能用途不同的产品或服务的长期谋划。
工商企业管理企业多元化发展战略研究以A公司为例
工商企业管理企业多元化发展战略研究以A公司为例在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了寻求更大的发展空间和抵御风险的能力，往往会选择多元化发展战略。
A 公司作为一家具有代表性的企业，其多元化发展战略的实施具有重要的研究价值。
A 公司成立于_____年，最初主要从事_____业务。
经过多年的发展，A 公司逐渐涉足了多个不同的领域，实现了多元化经营。
A 公司实施多元化发展战略的原因是多方面的。
首先，市场需求的变化促使 A 公司寻求新的增长点。
随着行业竞争的加剧，原有的核心业务市场逐渐饱和，利润空间受到挤压。
为了保持企业的持续增长，A 公司需要开拓新的市场领域。
其次，技术的进步为 A 公司进入新业务领域提供了可能。
新技术的出现使得一些原本高门槛的行业变得更容易进入，A 公司凭借自身的技术积累和创新能力，能够在新领域中占据一席之地。
此外，分散经营风险也是 A 公司实施多元化战略的重要考虑因素。
通过涉足多个不同的业务领域，A 公司可以降低对单一业务的依赖，从而有效抵御市场波动和行业风险。
在实施多元化发展战略的过程中，A 公司采取了一系列的策略和措施。
在业务选择方面，A 公司注重选择与自身核心竞争力相关或具有协同效应的业务领域。
例如，在拓展新业务时，充分利用了原有的技术、品牌、渠道等优势资源，降低了进入新领域的成本和风险。
在资源配置方面，A 公司根据不同业务的发展阶段和市场前景，合理分配人力、物力和财力资源。
对于具有潜力的新兴业务，给予更多的支持和投入，以促进其快速发展；对于成熟业务，则注重优化资源配置，提高运营效率和盈利能力。
A 公司多元化发展战略取得了一定的成效。
一方面，企业的规模和市场份额不断扩大。
通过进入新的业务领域，A 公司获得了更多的客户资源和市场机会，实现了业务的快速增长。
另一方面，企业的盈利能力得到了提升。
多元化的业务布局使得 A 公司能够在不同的市场环境下保持稳定的收入来源，降低了企业的经营风险。
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武汉纺织大学外经贸学院毕业论文（设计）开题报告目：企业多元化发展战略分析-以XX为例经管学院专业班级会计十班罗鼎20160101030344指导教师谢良安2019年12月开题报告填写要求一、开题报告主要内容:1•课题来源、目的、意义。
2.国内外研究现况及发展趋势。
3•预计达到的目标.关键理论和技术、主要研究内容、完成课题的方案及主要措施。
4.课题研究进度安排。
5.主要参考文献。
二、报告内容用小四号宋体字编辑，采用A4号纸双面打卬，要求内容明确，语句通顺。
三、指导教师评语、教研室（专业）负责人或开题报告答辩小组审核意见用蓝、黑钢笔手写或小四号宋体字编辑，签名必须手写。
四、开题报告应在第七学期第15周之前完成。
一.课题来源、研究目的及意义随着经济的发展，企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会，固守一个产业，提供一种产品的经营模式己经越来越不能适应形势的发展。
纵观现代企业发展史，多元化在大型企业的成长中占据着重要的地位。
开展各种形武的多元化经营已经成为全世界企业必须走的路子。
中国实施市场经济的时间不长，但是中国的企业在追求卓越的过程中，也越来越多的选择了多元化战略。
从90年代末期，我国企业多元化战略的运用已经进入高潮，各行各业的企业都在上演多元化战略，当然结果也是“儿家哀愁儿家喜m经典案例层出不穷。
-部分企业山于制定实施了正确、适合自身企业发展的多元化战略取得了成功，显著地提高了企业的经济效益，比如海尔、双汇、TCL等;但还有一部分企业在实施多元化战略遇到严巫问题后，山于没能及时改变战略,或者企业原有的资源已经被耗尽、无法挽救多元化战略所带来的破坏，最终使企业破产或陷入危机。
多元化经营失败的企业也很多，比如四通、巨人、丽珠、春都、太阳神、小天鹅等企业。
是什么原因造成了了这种现象?怎样才能成功地实现多元化经营?这已经成为摆在国内企业界和理论界面前不可回避的一个重大课题。
正是从这样的基点出发，产生了深入研究企业多元化战略的念头。
本课题来源于自拟的题目目的：本文拟从多个学科的角度探讨企业开展多元化的原因。
通过分析我国企业开展多元化经营的成功和失败案例，提出解决措施，为国内企业有效开展多元化战略提供具有一定参考价值的理论框架。
以后，哈佛商学院的一批企业战略学家对企业多元化与专门化经营进行了一系列的研究探讨。
其中，迈克尔波特MichaelE. Porter）教授在《从竞争优势到公司战略》中研究了从1950- 1986年美国33家大型企业，其中在新产业并购中，超过半数的企业转卖;涉及全新领域的企业则超过60%,其中14家超过70%;在不相关产业并购中，这种概率更是高达74%O于是，他提出了多元化的四项战略:资产组合管理，企业重组，技能转移，共学活动。
另外，在他的《竞争战略》和《竞争优势》中，论述了企业战略发展的三步曲，并强调了“协同作用，，与“相关性"对于企业获取竞争优势的fi要性。
普拉哈拉德（Prahalad）和哈麦尔（Hamel）在其《竞争未来》一书中，对日本、美国企业的战略发展做了深入的分析研究，提出了圉绕企业核心能力的适度多元化战略。
马凯兹（Markides）在其《多元化、归核化与经济绩效》一书中，论述了美国企业20世纪80年代以来的战略方向。
我国学者对企业多元化经营「也从多方面进行了有益的探索。
如张维迎（1999）从现代企业理论角度，探讨了我国企业多元化的道路。
康荣平、柯银斌（1999）等研究了中国企业专门化经营与多元化经营的现状、问题与出路。
尹义省（1999）在对企业成长与业务重组进行深入和系统研究基础上•提出了“适度多元化经营战略"等，并且在《适度多角化》中提出了多元化的静态和动态两种含义。
静态指企业经营管理多分布于多个产业的状态■强调是•种经营方式;动态指的是一种成长行为，并提出了适度多元化的概念。
另外，李占祥（2000）在《矛盾管理》一书中提出了企业生命周期里的两大陷阱:即冒进陷阱和保守陷阱。
冒进陷阱讲的是企业不能贸然实施多元化，保守陷阱则认为多元化在企业发展一定阶段终将成为必然。
周永亮（2001）在《中国企业问题前沿报告》中认为多元化失败主要是没有把握好时机与度，并山此导致了管理瓶颈。
周文仓（1994）教授在《企业核心能力与多元化发展战略》中先通过对企业本质的分析，指出企业的多元化经营只有在核心能力基础上才能成功■并相应地提出了多元化发展的多种途径:从现有核心能力衍生出新的产品和服务;整合现有核心能力，进入现有产品之间的空白区域;获取新的核心能力;建造联盟■共学核心能力;最后，认为可以改变“游戏规则"，使竞争对手失去核心能力。
余佳俊（2018）在《我国上市企业多元化战略研究》中认为对于受外部环境影响发展经营遇到困难和瓶颈的传统门类企业，多元化经营是改善其盈利能力、提升企业绩效的一种可行途径。
我国上市企业中并不存在显著的多元化折价现象，只要遵循正确合理的原则方法，企业企业可以通过多元化经营来提升企业绩效。
W三、预计达到的目标、关键理论和技术.主要研究内容、完成课题的方案及主要措施预计达到的U标通过对多篇文献进行研究，分析企业多元化发展的利与弊，企业在多元化发展过程中应该考虑的内、外部因素，以及企业如何为涉足不同行业环境中的各项业务制定发展规划，包括进入何种领域、如何进入等问题有些初步认识与见解。
关键理论和技术:1•同心多角化战略。
亦称集中多角化或同心多样化。
指公司增加与企业现有产品或服务相类似的新产品或服务。
考虑实施集中多角化战略时，新增加的产品或服务必须位于企业现有的专门技能和技术经验、产品系列、分销渠道或顾客基础之内。
当一个企业所处的行业正处于•上升阶段时，集中多角化对于强化它自己具有的知识和经验的领域地位是十分有用而可行的。
2•纵向一体化战略。
是一种向前后两个方向扩展企业现有经营业务的增长战略。
前向一体化是指组织的业务向消费它的产品或服务的行业扩展，二后向一体化是指企业向为他口前的产品提供作为原料的产品或行业扩展。
3•复合多元化战略。
是一种增加与企业口前的产品或服务显著不同的新产品的增长战略。
这一战略似乎很受企业青睐，实行这一战略的企业的名单很象美国著名企业的排行榜。
企业釆用复合多角化的外部原因主要是:(1)企业原有的产品市场需求增长处于长期停滞其至下降趋势；(2)所出产业集中程度高，企业间相互依赖性强，竞争激烈;(3)环境因素的多变性和不确定性迫使企业更加注重长期收益的稳定性。
内部原因主要是企业存在较强的资源与能力。
研究方法(!)比较分析法。
通过对中外企业界的多元化战略的比较及理论界的研究成果的比较，找出企业多元化战略带有规律性的共性，从而分析实施多元化战略条件分析。
(2)案例分析法。
本文的分析过程中结合了一定的案例分析。
研究内容第一部分绪论。
论述研究U的及意义，概括国内外研究现况及发展趋势,确定预计达到的U标、研究技术路线、主要研究内容，制定完成课题的方案,提出完成课题的主要措施，安排课题研究进度。
第二部分概念和理论基础，介绍多元化的基本概念第三部分案例分析第四部分案例启示本文的基本研究思路是，首先分析了本文所要研究的问题及其意义，在对国内外相关文献进行了综述后得出作者的结论，作者的结论是本文进行多元化战略条件分析的基础和出发点。
在此基础上，本文对实施某个特定企业多元化战略所需要的内外部条件以及内外部条件能否有机结合进行了具体的分析，这是本文讨论的巫点。
随后，本文进一步对企业多元化战略所需的内外部条件进行了综合分析，提出了充分条件的多元化实施条件，有风险的多元化实施条件和必然不可行的多元化实施条件。
最后，本文研究了海尔集团多元化战略，找出了其多元化战略实施中存在的问题并提出了作者的对策，提高了本研究的实用价值。
完成课题的方案:1•广泛阅读中国期刊网上的论文，进行文献综述。
2.选择一正一反的案例。
3•与老师交流论文提纲。
4•完成初稿，进行论文査重，修改不足之处。
主要描施:1•广泛査阅资料，理清思路。
2.写好开题报告3•反复修改论文。
五、课题研究进度安排六、主要参考文献［1］安索夫，公司战略［M］.河北大学出版社，1965.［2］康荣平，柯银斌企业多元化经营［M］.北京:经济科学出版社，1999⑶迈克尔波特.《竞争优势》［M］.华夏出版社.1997［4］刑旭乐，桑海、新华联:多元化路标:GE模式的中国范本［M］.中国经济出版社, 2006.［5］吴光明.企业经营多元化剖析［M］.清华大学出版社，2005.［6］郭亚玲.多元化规则:规避多元化经营风险［M］.北京哋震出版社,2004. ［7］周军，王文岩.多元化陷阱［M］冲国物资出版社,2004.［8］李敬•多元化战略IMD.经济管理出版社，2002.［9］魏光兴，企业核心能力与多元化经营的结合模式［J］.经济师，2003 ［10］刘冀生.企业经营战略.清华大学出版社，1995.［11］杜卫星，温春玲.企业多元化与专业化的选择［N］■安徽技术师范学院学报, 2004 (3).武汉纺织大学外经贸学院毕业论文（设计）开题报告评审表经管学院会计苦业指导教师评语（1•学生祈期衷现情况；2•是否具备开始论丈（设计）条件，是否同意开始论* （设计）： 3.不足及建议。
）罗鼎同学参加研究生考试，仍然认真思考选题，积极査阅资料，认真撰写开题 报告。
该同学已具备开始写正文的条件，同意开题。
不足之处：缺少近3-5年的文献综述，缺少述评。
研究内容不明朗。
建议，第一，写好研究内容。
先列出论文提纲，相当于U 录，然后把提纲按章 用文字表达出来。
第一，增加案例分析。
案例分析能使枯燥的理论得到生动的诠释，增强论文的 感染力和说服力。
案例分析法也是本科生撰写毕业论文需要采用的方法。
指导教师（签名）：谢良安2019年12月28日教研室（专业）负责人审核意见教研室（专业）负责人（签名）：二级学院审核意见二级学院: 姓名罗鼎 学号 20160101030344 指导教师 谢良安院（系）专业 签早:。