叉车工绩效考核 - 360文档中心

叉车绩效考核方案,叉车绩效考核规程与叉车绩效分配方法

XX集团仓储部叉车绩效考核方案【背景】在仓储运作中，但凡涉及到物料发放、转运的工作都必需叉车的参加、协助才干完成。

因此，仓库叉车的工作能否积极、高效地展开就成为影响仓储日常各项工作顺利进行的主要因素。

目前叉车班组员工的薪资绩效分配方法落后，员工做多做少对个人收入无显然影响，严重制约着员工的工作积极性、主动性，员工间养成了“吃大锅饭〞的劣习。

如何改善这一格局、提升叉车班组的工作效率，真正体现员工的多劳多得，激发叉车工的工作热情，是摆在管理人员面前越来越尖锐的问题。

【目的】通过班组的绩效分配方法的变革，真正落实到“多劳多得〞的分配制度上，提升团队间的协作能力，激发出员工的工作积极性、主动性，提升部门工作效率。

【方法】通过定期组织的技术比武、技能测试等活动，评定出叉车员工的技能等级，以此作为员工绩效分配系数的一个重要参数；同时，结合叉车工日常工作量、车辆码表数及其他任务的完成状况等指标进行综合评定，以达到合理分配员工绩效的目的。

【规程】一、员工技能等级评定方法1、部门组织的大型技能评定：部门组织进行的大型技能评定活动一年一期。

每期考核的项目及标准由部门管理人员与叉车工代表共同商讨后决定〔考核的项目及标准将落实至数据或其他有客观依据的指标上〕。

各期的考核及评定方案详见当期的《仓储部技能比武考核方案》。

2、个人申请进行技能评定：叉车工个人可一年两次向部门提出技能评定申请，两次评定的时间间隔必需在两个月以上〔含两个月〕。

考核评定的项目及标准与部门最近一期的大型技能评定活动一致。

备注：个人申请的技能评定只限于因技能考核项目落后造成考核等级低者；关于因违反安全及行政项造成考核等级为C类的人员不适用。

3、技能考核评定的项目：常规项：⑴、能够驾驶中型货车，证照齐全〔B照〕，且在公司及部门备案。

⑵、熟悉掌握了部门全部叉车设备的日常维护、保养及清洁的方式方法〔型号K-13、E-15/16、T-20叉车及蓄电池、电葫芦等设备〕。

仓储叉车绩效考核方案

仓储叉车绩效考核方案背景随着现代物流技术的发展，仓储业在全球范围内得到了快速发展。

而叉车作为仓储业的重要设备，对保障仓储业运转发挥了至关重要的作用。

因此，如何对叉车司机的工作进行绩效考核，成为了仓储业的一项重要课题。

目的为了更好地提高叉车司机的工作效率和质量，提高仓储业整体效益，本方案旨在建立一套完整的仓储叉车绩效考核方案，对叉车司机的工作进行全面的评估和考核。

方案内容1.工作量考核叉车司机的工作量是衡量其工作能力的重要指标。

因此，在考核叉车司机的工作绩效时，首先要考察其每天或每月搬运的货物数量，从而计算出其工作量。

同时，还可以评估司机在同等工作量下的工作时间和效率，根据工作量算法为司机进行绩效评估。

2.安全考核叉车司机的安全意识和操作技能直接影响到仓储业的安全生产。

因此，在工作中要严格遵守操作规范，规避操作中的危险，同时还要注意仓库的整洁和环境卫生。

在考核叉车司机的工作绩效时，应注重对其安全操作技能的评估，出现不安全操作的，予以扣分或进行公正处罚，以营造良好的安全文化和氛围。

3.整体绩效考核在工作中，叉车司机的每一项技能和能力都影响到其工作绩效。

因此，除了安全和工作量考核之外，还应注意对其整体技能和表现的评估。

包括操作精准度、速度、队伍协作能力、维护保养能力、质量控制能力等多方面的综合考核。

考核结果叉车司机的绩效考核结果由各项考核指标得分综合计算得出。

其中，工作量考核所占比重为30%；安全考核比重为50%；整体绩效考核为20%。

考核结果分为A、B、C、D四个等级，具体计算方法如下：•A等级：综合得分达到90分以上。

•B等级：综合得分达到70分以上，低于90分。

•C等级：综合得分达到60分以上，低于70分。

•D等级：综合得分低于60分。

结论本方案可有效提高叉车司机的工作效率和质量，同时增强其安全意识和操作能力。

通过科学合理的绩效考核方案，能够提高仓储业的整体效益和客户满意度，并且能够为企业管理者提供重要的管理决策依据。

叉车工绩效考核方案

重庆明品福物流有限责任公司关于叉车司机工作评价的管理规定1.目的为提高公司员工的服务水平，提升公司整体形象；增进员工之间工作交流；降低叉车安全事故率，提高叉车司机的工作效率和积极性，特制定本方案。

2.计算周期、适用范围2.1计算周期每月考核一次，年终汇总。

2.1适用范围冷库所有叉车司机。

3.评价方案3.1内容每月月底各库的所有的搬运工采取无记名方式填写《叉车司机工作评价表》，对所在库的所有叉车司机进行工作评价。

主要从叉车司机的工作态度、工作能力、安全意识方面对其进行个人评价。

各库所有班长采取无记名方式填写《叉车司机工作任务指标评价表》，主要从叉车司机的工作绩效、专业知识、专业技能、创新能力、理解及判断力、沟通能力、学习及发展能力、公司认可度、积极性、责任感、协作性等方面对叉车司机进行综合评价。

每月评价表由各库主管负责统计、汇总，经部门经理审核，最后总经理批准。

3.2评分方式叉车司机得分=班长评分*70%+搬运工评分*30%。

搬运工填写的《叉车司机工作评价表》中，每个叉车司机按分数0—100分评分，最高分为100分，依次往下，最低分为0分。

搬运工评分的最终评分=总分数/评分人数，其中搬运工评分占总评分数权重30%。

班长填写的《叉车司机工作任务指标评价表》中评价的最终评分=总分数/评分人数，其中班长评分占总评分数权重70%。

3.3奖惩内容叉车司机评价的最终分数为4档：其中，每月评分前三名分别奖励150元、100元、50元，与之相反，每月评分最低三名将分别罚款150元、100元、50元，相应奖惩金额纳入当月的工资结算。

有突出改进、优秀业绩等给予重大加分；失误懈怠、不良表现、早退、旷工、脱岗、客户投诉等给予重大减分，加减原则上均不得超过10分，加减后总分仍控制在100分以内。

各库叉车司机每月评分最低3名由各库主管负责面谈并给予工作改进建议。

如有叉车司机连续3个月评分在最低3名中，将对该叉车司机给予辞退处理。

叉车工岗位绩效考核表

1.忠实履行责任，勇于承担责任，不推卸责任，诚实
责任心
责任心
15
守信，廉洁奉公。 2.工作踏实，一丝不苟，坚持原则，对负责的事情有
始有终。
合计
100
分值得分项
5
A
15
B
20
C
15
D
10
E
10
F
10
G
15
H
100
叉车工岗位绩效考核表
岗位名称
所属部门
直属上级
考核时间
考核项目考核指标权重%
被考核人姓名合计得分评分标准
1.不发表负面及恶意言论影响公司形象；
职业道德职业素养 5 2.保守秘密，不随意传播工作和他人私人信息； 3.精神饱满上岗，不随意脱岗及在岗偷懒睡懒觉，礼
貌待人。
1.奉行安全第一的原则进行工作； 2.及时
楚，提高库房面积使用率；
6.闲置货架和托盘按要求摆放； 7.工作时间无行车任务时，不推诿领导安排的其他工 8作.；完成出车任 1.按规定做好定期保养和日常维护。
2.确保喇叭、灯光等仪表能装置正常使用；
维修保养维修保养 15 3.车辆运行平稳，无异常响动；
4.确保叉车使用的电瓶液充足；
5.确保叉车转向、刹车装置安全可靠。
安全行车安全意识
15
按照要 34..用不车疲
劳5.驾发生
事故及 1.服从调度，每次严格按照操作规程启用车辆；
2.不野蛮操作，货物按照要求规范放置；
3.工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理；
4.积极主动清理搬运现场，保持作业现场整洁；
工作质量
服务与卫生意识
20

如何科学制定叉车工考核标准的绩效评价方法

如何科学制定叉车工考核标准的绩效评价方法叉车工作为物流行业中重要的一环，其工作绩效评价对于企业的运营和效益至关重要。

合理科学地制定叉车工考核标准的绩效评价方法，不仅可以提高工作效率，还可以激励叉车工积极进取，提升整体业务水平。

本文将探讨如何科学制定叉车工考核标准的绩效评价方法，并提供一些建议。

一、确定评价指标评价指标是衡量叉车工作绩效的最基本要素。

合理的评价指标能够客观地反映叉车工作的质量和效率。

以下是一些常见的叉车工作评价指标，可以根据实际情况进行选择和调整：1. 准确率：评估叉车工的输入和输出准确率，包括装卸物品的准确性、存储位置的准确性等。

2. 安全性：评估叉车工的操作是否符合安全操作规程，包括起升高度的控制、行驶速度的控制、装卸过程中物品是否发生破损等。

3. 时间效率：评估叉车工的工作效率，包括叉车的行驶速度、装卸物品的速度、运输路径的选择等。

4. 仓库管理：评估叉车工是否能够按照仓库管理规定进行物品的分类、存放和取出操作。

5. 团队合作：评估叉车工在与其他团队成员合作时的表现，包括与仓库管理员、物流经理等的沟通和协作能力。

二、量化评估标准为了让评价指标更加客观、准确，需要将其转化为可以量化的评估标准。

例如，对于准确率指标，可以将其量化为每天装卸物品的准确率百分比；对于安全性指标，可以量化为叉车事故的发生率；对于时间效率指标，可以量化为每小时装卸的物品数量等。

通过量化评估标准，可以更好地比较和分析不同叉车工作的绩效。

三、制定考核标准和权重在制定叉车工考核标准时，需要根据具体情况制定相应标准，并给予不同指标相应的权重。

不同企业的经营特点不同，对叉车工作的需求也不尽相同，因此需要根据实际情况来确定标准和权重。

例如，对于一个以安全性为重要关注点的企业来说，可以降低时间效率的权重，增加安全性的权重。

制定标准和权重时，应采取多方意见并重的方式，包括与叉车工、仓库管理员、物流经理等相关人员的广泛讨论和共同制定。

叉车工与搬运工绩效考核方案范本

叉车工与搬运工绩效考核方案1. 背景与目标随着物流行业的快速发展，越来越多的企业开始使用叉车和搬运工设备来提高物流效率。

但是，如何对叉车工和搬运工的绩效进行科学的考核，成为了企业和管理者关注的问题。

有效的绩效考核方案可以提高员工工作积极性和工作效率，从而提高企业的整体效益。

本文讨论的目标是制定一份科学合理的叉车工和搬运工绩效考核方案，帮助企业全面了解员工的工作状况，激发员工的工作热情，促进企业生产效率的提高。

2. 绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工工作表现的重要标准，本文中包括了对叉车工和搬运工的绩效考核指标解释。

2.1 叉车工绩效考核指标2.1.1 效率指标•叉车装货/卸货速度：单位时间内装货/卸货的箱数或托盘数；•叉车行驶里程：单位时间内叉车行驶的里程数；•操作质量：叉车的操作是否稳定，叉车行进的路线是否高效。

2.1.2 质量指标•操作过程中是否损坏物件；•是否有误操作，打碎或损坏商品；•有无违反安全规定，如重载操作，不按照指定路线行驶。

2.1.3 安全指标•驾驶过程是否遵守安全规定；•吊车过程中是否存在不安全习惯；•是否经常进行安全检查，如检查制动，稳定性和灯光的工作状态。

2.2 搬运工绩效考核指标2.2.1 效率指标•作业速度：单位时间内搬运的货物数量；•物品标识准确性：拣选子公司准确度的分数，准确率越高得分越高；•包装标识准确性：拣选子公司准确度的分数，准确率越高得分越高。

2.2.2 质量指标•打包质量：打包物品的质量，如是否打得结实妥善；•货物破损：货物在搬运过程中是否破损，是否有缺口。

2.2.3 安全指标•操作过程中是否遵守安全规定；•有无危及到他人的危险行为；•是否经常进行安全检查，如检查绑货情况。

3. 绩效考核流程一个科学合理的绩效考核流程可以帮助企业管理者更好的进行员工绩效考核。

以下是叉车工和搬运工绩效考核流程的细节。

3.1 叉车工绩效考核流程3.1.1 数据采集•科学收集叉车操作、安全和工作量数据；•将所有操作员共同确认的事件记录下来。

叉车作业人员绩效考核表

叉车作业人员绩效考核表序号考核内容考核指标考核标准考核得分1 安全操作遵守操作规程无违章违规行为满分：10分2 货物装卸装卸速度按规定时间完成任务满分：10分3 货物摆放摆放整齐度按要求摆放货物满分：10分4 设备保养维护保养按时进行巡检和保养满分：10分5 沟通协调团队合作积极配合其他作业人员满分：10分6 效率与质量作业效率完成任务的效率和质量满分：10分7 计划执行按计划行动按照作业计划执行任务满分：10分8 纪律遵守出勤纪律无迟到、早退等问题满分：10分考核人（签字）：_______________ 日期：________________叉车作业人员绩效考核表是一种用来评估叉车作业人员工作表现的工具。

通过对各项考核指标的评分，可以客观地了解叉车作业人员在安全操作、货物装卸、货物摆放、设备保养、沟通协调、效率与质量、计划执行以及纪律遵守等方面的表现情况。

考核内容1：安全操作在叉车作业中，安全操作是最重要的考核指标之一。

叉车作业人员应遵守操作规程，不得有违章违规行为。

例如，必须按照规定的速度行驶，注意观察周围环境，确保没有危险因素存在。

对于安全操作的评分可以根据是否发生违规行为来进行评判，满分为10分。

考核内容2：货物装卸货物装卸的效率和准确性对作业效果具有重要影响。

叉车作业人员应根据任务要求，合理安排时间，并按照规定时间完成装卸任务。

对于准时完成任务的考核指标可以根据实际情况制定，满分为10分。

考核内容3：货物摆放货物的摆放整齐度是评估叉车作业人员工作表现的重要指标之一。

叉车作业人员应根据仓库规划和货物特点，按照要求摆放货物。

摆放整齐度可以通过检查货物摆放状态来评估，满分为10分。

考核内容4：设备保养叉车作业人员应负责对叉车设备的维护保养。

按时进行巡检和保养是评估该指标的主要考核要素。

考核人员可以检查叉车的维护记录和巡检情况，对设备保养进行评分，满分为10分。

考核内容5：沟通协调团队合作是叉车作业中必不可少的因素。

叉车工绩效考核方案

叉车工绩效考核方案
对于企业来说，提升业务效率和降低成本是永恒的话题。

在物流领域中，叉车
工是重要的一环，而其工作质量的提升对整个业务流程的效率提升具有至关重要的作用。

此时，叉车工绩效考核就成为了企业管理的必要手段。

考核指标及权重
1. 工作列队率（30%）
工作列队率反映了叉车工在等待工作内容的时间比例。

该指标对于提升整个物
流的效率至关重要。

2. 装卸物料数（30%）
该指标衡量了叉车工每小时的物流装卸效率，是评价叉车工绩效的最基本因素。

3. 物料损失率（20%）
该指标衡量了叉车工在处理物料时的操作规范、注意事项和机械设备的保养等
因素。

降低物料损失率不仅节约成本，还有效提高了企业的服务质量。

4. 事故率（20%）
事故率是对叉车工安全行为和管理的评估。

叉车工在工作中坚持安全操作是企
业责任，也是企业价值的保障。

考核实施流程
1. 考核周期
考核周期通常每月为一个单位，根据不同企业模式和业务规模可以酌情调整。

2. 考核形式
将上述指标用电子表格记录，每天记录一次。

月末整理出各项指标的平均值，
作为最终评价结果。

3. 考核结果
将考核结果进行交流和透明化，利用绩效考核结果进行员工奖惩和管理。

总结
绩效考核对于企业来说是一个重要的管理方式。

以此能够鼓励叉车工提高工作效率，营造和谐且安全的工作环境，同时也能够优化业务流程，降低人工成本，提高效益。

叉车工与搬运工绩效考核方案范文

叉车工与搬运工绩效考核方案背景随着制造业和物流行业的发展，叉车工和搬运工的需求与日俱增。

然而，这些工作岗位涉及的工作内容繁多，必须有一种科学的方式来评估工人的绩效和工作质量。

本文旨在探讨一种适用于叉车工和搬运工的绩效考核方案。

质量考核叉车工叉车工的主要工作是运输和搬运货物。

他们必须保证物品的安全和完好无损。

以下是对叉车工质量考核方案的建议：1.货物损坏率。

在运输过程中，货物的损坏率应该保持在最低水平。

因此，应该跟踪和记录每个叉车工的损坏率。

2.货物错误分配的频率。

叉车工应该将货物准确地转运到正确的位置。

如果货物被错误地放置，则可能会引起生产线中断和成本增加。

因此，应该跟踪和记录每个叉车工错误分配的频率。

搬运工搬运工必须保障清晰流畅的物流路径，保证物品不会受到摔、碰、刮等损伤。

以下是对搬运工质量考核方案的建议：1.碰撞，磕碰和摔倒费用。

每次发生意外事件时，都会产生安全事故的处理费用。

因此，应该跟踪和记录每个搬运工责任区的费用。

2.遵循工作流程。

每个工人都应该掌握完整的工作流程知识，只有这样才能保证物品的安全运输。

生产效率考核生产效率是仓库内工人的重要衡量标准。

以下是对叉车工和搬运工生产效率的考核方案建议：叉车工1.货物运输速度。

生产线的运转效率直接取决于货物的运输速度。

因此，应该记录每个叉车工的运输速度。

2.工作量。

每个叉车工应该处理相同数量的货物。

应该在特定时间段内进行比较，以了解哪些工人处理了最多的货物。

搬运工1.远程和持续性的任务完成速度。

如果搬运工可以在定时任务的节奏下持续完成任务，那么他们的生产效能将会大打折扣。

因此，在这种情况下，应该记录每个搬运工持续时间。

2.运输时间。

每个搬运工应该在相同的时间内完成相同的运输任务。

在特定时间段内进行比较，以了解哪些工人的效率最高。

系统化数据采集建立一个系统化的数据采集系统将是实施上述考核方案的关键。

数据包括每个工人的质量和生产效率，以及工作时间。

这些数据将被用于评估和比较不同工人的工作绩效。

叉车司机KPI绩效考核指标范例

每违反一次扣1分
7、保持所辖区域地面干净、整洁、无油污，作业工具（笔、扫把等）无乱每违反一
20
放现象。
次扣1分
8、叉车、手拉车及托盘等在不用时要放在指定区域，堆码整齐。
单据
17、每天要及时的将各类单据、报表登记完毕，并交到仓管处
报表 10
管理
18、各类单据、报表的登记、录入准确率100%
分数在80-85分发放绩效工资的70%,分数在86-90分,发放绩效资的80%,
分数在91-95发放绩效工资的90%,分数在96-100分发绩效工资的100%.
ห้องสมุดไป่ตู้备注
次扣2分每违反一
5
次扣1分
每违反一
次扣2分每违反一
8
次扣2分
每违反一
次扣1分每违反一
4
次扣5分
奖励加分
1.切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的视情况给予5分的奖励2.月度无任何安全事故，给予加5分奖励3.主动加班加点，支持其它岗位工作的，给予加2分奖励
89
考核标准:1.每月被考核人员考核分数低于80分者,本月绩效工资不予发放
叉车司机KPI绩效考核指标
月份：
被考评人：
考评人：
总得分：
考核项目
权重（分
考核内容
扣分标准得分
1、每日作业前完成叉车等设备的日常检查项目，并登入表单
每违反一次扣3分
维护保养
20
2.按时完成叉车等设备的维护保养度作，并登入表单
每违反一次扣3分
14
3、按照检查项目，每周对叉车等设备进行清洗一次，保持外观清洁
卫生状况
5
21、对所辖区域要进行每天一扫，一周一清洗。 22、每周不定时检查，所辖区域干净、整洁。

叉车司机绩效考核方案

叉车司机绩效考核方案1. 背景叉车司机是物流行业中不可或缺的重要角色之一，他们有着重要的责任和使命，负责货物的运输和搬运工作。

为了提高叉车司机的工作效率和工作质量，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。

2. 目的设计叉车司机绩效考核方案的主要目的是：•提高叉车司机的工作效率，实现货物的高效搬运和运输。

•规范叉车司机的工作行为，提高工作质量和安全性。

•激励叉车司机积极进取，提高工作积极性和责任心。

3. 考核内容叉车司机绩效考核应包括以下内容：3.1 工作效率工作效率是评估叉车司机绩效的重要指标，可以从以下几个方面考察：•搬运和运输货物的速度和准确度。

•应对突发情况的能力和应变能力。

3.2 工作质量工作质量是评估叉车司机绩效的另一个重要指标，可以从以下几个方面考察：•遵守工作流程和操作规范的程度。

•货物的完好率和损坏率。

•完成工作任务的质量和效果。

3.3 安全意识和操作技能安全意识和操作技能是保障叉车司机自身安全和货物安全的重要因素，可以从以下几个方面考察：•叉车司机对安全操作规程和安全标识的了解和应用情况。

•叉车司机对叉车操作技术的熟练程度。

•事故发生率和事故处理能力。

4. 考核方法根据叉车司机的工作特点和绩效考核内容，可以采用以下方法进行绩效考核：4.1 考核表评分法制定绩效考核表，根据考核内容制定评分指标，通过对叉车司机的工作行为和绩效进行评分，形成绩效考核结果。

4.2 考核指标定量化将考核指标进行定量化，例如通过记录搬运和运输货物的时间和数量来评估工作效率，通过统计完成工作任务的质量和效果来评估工作质量等。

4.3 考核个人和团队除了对叉车司机个人进行绩效考核外，还可以根据不同情况考核叉车司机所在团队的绩效，鼓励团队协作和合作。

5. 绩效考核结果处理绩效考核结果处理应公平公正，根据绩效考核结果采取适当的措施，包括但不限于：•绩效优秀者给予奖励和表彰。

•绩效一般者进行培训和辅导。

•绩效不达标者进行警告和必要的惩罚。

10叉车作业人员绩效考核表

10叉车作业人员绩效考核表Sheet3Sheet2Sheet1叉车作业人员绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对一般行业仓储物流部门叉车作业人员进行360度绩效考核。

其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。

当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。

例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。

考评负责人考评时间至填表时间等级考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注自我评分同事评分领导评分叉车作业单位工时作业量完成率单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量）×100%单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作业人员总工时货物运输作业的及时性出现一次不及时扣2分，扣完为止。

及时是指按照相关部门下达的货物运输计划量、进货时间要求或者发货时间要求完成相应的叉车作业工作。

作业的规范性出现一次不准确扣5分，扣完为止。

（准确是指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地到达等完全符合运货单的要求）作业破损率运输作业破损率=（叉车作业过程中人为原因造成的破损数量÷叉车作业总量）×100%叉车维护与管理车辆、设备维护与管理定期对设备进行维护、保养、保洁；并建立设备档案、做好各项检查记录，不得因为设备故障，影响正常的运输作业。

影响一次扣5分，最多扣20分。

成本控制单位货物转运费用控制率单位转运费用控制率=（实际单位货物转运成本÷计划单位货物转运成本）×100%，运输费用主要指物料消耗、车辆修理费、燃油费（或者耗电费用）、人工费以及加班费等。

部分日常工作物流部门管理制度的执行情况严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。

叉车司机绩效考核方案范文（通用6篇）

叉车司机绩效考核方案叉车司机绩效考核方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

方案应该怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的叉车司机绩效考核方案范文（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

叉车司机绩效考核方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。

为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；四、绩效考核内容1、正职以上中层干部考核内容（1）士气（2）目标达成（3）责任感（4）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

叉车司机绩效考核方案

叉车司机绩效考核方案一、考核目的叉车司机是企业内物流运输系统中非常重要的角色，他们的工作效率和操作技能直接影响到物流的流畅度与效益。

因此，建立一个科学合理的绩效考核方案对于提高叉车司机的工作质量和效率至关重要。

二、考核指标1. 准确率：叉车司机在仓库内的操作过程中，准确地捡取和堆放货物的能力。

此指标可通过货物正确缺损率进行衡量。

2. 速度：叉车司机完成作业任务的时间效率。

通过完成任务的时间来评估其速度指标。

需要注意的是，对于快速完成任务，也需要考虑到同样重要的准确率指标。

3. 安全性：叉车司机在操作叉车时的安全意识和操作规范。

主要考核项目包括：是否佩戴个人防护装备、是否按规定的路线行驶、是否注意避让行人和其他车辆等。

4. 维护保养：叉车司机对叉车的日常维护和保养工作的质量和效率。

这包括定期检查叉车的机械部件、清洁车辆、及时报修故障等。

三、考核方法1. 考核指标权重设定：根据企业实际情况，可以根据考核指标的重要性来设定权重。

比如，准确率可以设定为40%，速度为30%，安全性为20%，维护保养为10%。

2. 定期考核：可以每月或每季度对叉车司机进行考核评估。

考核可以结合现场实际操作，以及通过监控摄像头记录的叉车作业情况来进行评估。

3. 评分系统：根据考核指标的不同，可以采用不同的评分标准，最终得到一个综合评分。

比如，准确率可以按照0-100进行评分，速度可按照完成任务的时间来计算分值。

4. 绩效奖惩机制：根据叉车司机的绩效评分，可以设定一套奖惩机制。

对于优秀表现的叉车司机，可以给予奖励，比如加薪、表扬等；对于绩效不达标的叉车司机，可以采取一定的惩罚措施，比如停职、扣工资等。

四、考核结果反馈和改进1. 考核结果反馈：考核结束后，应当将考核结果及时反馈给叉车司机本人，并进行解释说明。

同时，可以与叉车司机进行面谈，帮助他们了解自身工作的不足之处并制定改进计划。

2. 绩效改进措施：根据反馈结果，及时制定绩效改进计划。

叉车司机绩效考核

叉车司机绩效考核叉车司机绩效考核篇一：叉车司机绩效工资叉车司机工资体系为规范公司叉车司机岗位工资标准，根据该岗位的职责、要求，特制定此标准。

叉车司机岗位职责：1、服从命令，听从指挥，坚决完成上级交给的任务。

2、熟练掌握叉车操作技术、产品分类放置区域3、爱护自身岗位的设备，并及时做好维护保养4、遵守公司规章制度，服从管理，尊重领导，团结同事，爱护集体荣誉。

5、爱岗敬业，服务意识强，爱护公司公司，节约公司资源，6、遵守操作规程，自觉参加安全教育，增强安全意，发现安全隐患及时处理并向上级汇报。

7、努力学习科学文化，提升个人修养和素质。

二、考核方案1、工资体系：叉车司机岗位工资＝岗位基本工资档次+每小时基本工资档次*加班时间+绩效工资+工龄工资+职务津贴（1）、其岗位基本工资按照市场价格为基准，每年根据岗位市场工资代遇进行调整，现定为2000元，分五个档次分别为（五、四、三、二、一档），每进一档增加100元。

（2）、绩效工资：当月全勤，工作积极主动，无违反公司规章制度、所负责的叉车车容车貌、维护保养好，奖励200元。

（3）、工龄工资：按服务年数（n-1）*10元，（4）、职务津贴2、工资档次评定（1）、新入职叉车司机试用期工资为岗位基本工资，转正后考核后再加档次工资。

（2）、所在部门主管的评价包括：操作技术过硬，服从管理情况，工作主动性情况，叉车修护保养情况，达到80分（优秀），可晋一档（3）、所在部门的员工评价：对其进行民主评语（不少于10人的评价）包括：服务态度、平时工作评价、团队认知等，达到80%同事认同的晋一档（4）行政部组织的量化考核成绩达80分以上的，分为评定考核、日常工作考核。

（5）在所在岗位服务满三年以上的，并得到部门对其工作认同的，晋一档。

所在岗位5年以上的，晋二档。

（6）对公司有特殊贡献的、特殊奖励、特殊岗位的可适当申请晋档。

3、工资档次评定的量化考核（1）、对工作的积极主动性，（2）、对工作的协作意识（3）、团队精神及集体荣誉感。

叉车工不按绩效考核的原因分析

叉车工不按绩效考核的原因分析绩效考核是组织或企业用以判断员工工作成果的重要手段。

然而，在一些情况下，叉车工可能不按绩效考核进行工作。

本文将分析以下几个可能的原因。

一、工作环境和工作条件叉车工的工作环境和工作条件对其绩效考核有重要影响。

如果工作条件恶劣，例如仓库堆放不合理、货物散乱或受限制的作业空间，那么叉车工的操作效率就会受到限制。

此外，如果叉车工没有足够的材料和设备，或者设备老化、损坏，都会影响工作效率和绩效考核。

二、培训和技能水平叉车工的培训和技能水平也是影响绩效考核的重要因素。

如果叉车工没有接受过正规培训，或者技能水平不达标，那么他们在进行叉车操作时可能会出现错误，造成工作效率低下，甚至可能引发危险。

因此，对叉车工进行全面的培训和提升他们的技能水平是提高绩效的关键。

三、工作动力和激励机制叉车工在工作中的动力和激励机制也是影响其绩效考核的因素。

如果叉车工没有得到充分的激励和奖励，或者没有明确的晋升途径，他们可能会对工作失去积极性。

此外，一些恶劣的管理方式，如指责和压力过大，也会导致叉车工不按绩效考核进行工作。

四、工作操作方式和流程叉车工的工作操作方式和流程也可能影响绩效考核。

如果工作操作方式不合理，例如没有规范的操作流程、不恰当的操作手段，那么叉车工的效率就会下降，无论他们如何努力都难以获得优秀的绩效。

因此，组织和企业应该对叉车工的操作方式和流程进行合理的设计和规范，以提高绩效。

综上所述，叉车工不按绩效考核的原因可以归纳为工作环境和工作条件、培训和技能水平、工作动力和激励机制、以及工作操作方式和流程这几个方面。

为了提高叉车工的绩效，组织和企业应该从这些方面入手，为叉车工提供优良的工作环境和条件，加强培训和技能提升，建立合理的激励机制，规范工作操作方式和流程。

只有通过全方位的改进，才能实现叉车工的高绩效。

叉车工人绩效考核方法

为确保公司资产的安全完整，提高叉车的使用效率，更好地配合生产，促进叉车司机对叉车维护、保养的责任心，保证叉车驾驶人和行人的人身安全，特此制定叉车和叉车司机的管理考核办法。

以下是为你整理的叉车工人绩效考核方法，希望能帮到你。

叉车工人绩效考核方法为确保公司资产的安全完整，提高叉车的使用效率，更好地配合生产，促进叉车司机对叉车维护、保养的责任心，保证叉车驾驶人和行人的人身安全，特此制定叉车和叉车司机的管理考核办法。

一、叉车使用规则1、原则上本公司的叉车只服务于车间产品入库、酒精的装卸和储运的发货工作，不得外出作业，如特殊情况要出厂区的必须向特种设备管-理-员请示并经部门经理同意方可驶出，并要严格做好出入时间的记录。

2、必须经专业部门培训并且取得叉车操作证的人员方可驾驶叉车，不准将叉车交给没有操作证的人员驾驶。

3、不准穿拖鞋驾驶车俩，着装要符合安全要求，行车时不准打手机、吃东西，与他人闲谈或有碍行车安全的行为。

4、起步前观察四周确保安全后先鸣笛后缓慢起步。

5、行车中车辆不得突然紧急制动，不得做之字形行使，不准超过限速规定行使。

6、行使时货叉底端距地面高度应保持在200~300毫米，门架须后倾。

7、转弯时必须提前减低车速并且鸣笛，确保安全时方可通过。

8、载物高度影响前行视线时，应低速行驶。

9、停车时将换挡杆推向空挡，将钥匙转到关闭位置，切断电源拉紧手刹。

二、叉车装卸规则1、叉载物品时，应按货物大小调整两货叉间距，两叉负荷应均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡货架，叉载重量应符合载荷中心曲线标志牌的规定。

2、在物品装卸时，必须把档位放到空档位置，并拉上手刹或踩刹方可作业。

3、货叉在接近或离开物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品垫木(货盘)和叉头不要刮碰物品扶持人员。

4、货叉升降时，起重架应与地面垂直，不得把起重架前倾。

5、载物时货叉的起升、下降和门架的前、后倾操作应缓速平稳。

6、叉车的起重升降或行使时，禁止人员站在货叉上把持物件和起平衡作用。

叉车工绩效考核明细

分值 20 20 8 10 8 8
完成作业，车辆归位，做好现场的清理及归车后的保养
正确理解工作内容，制定有效的工作计划；具备较强的工作能力，能迅速处理各种紧急情况；具备本职工作所需的理论知识和业务知识；学习新知识，提高自身综合素质。能与同事之间协调配合完成任务，不互相推诿责任；共享工作经验、对本职工作提出合理化建议；服从上级工作安排，维护公司形象，不做有损公司利益的事；实事求是认真、严谨、有效地对待工作的每一环节6S合格；无迟到、早退、符合公司员工纪律要求，无违纪现象；无拒绝主管的指挥和管理的事件；接受主管的批评和建议。具体业务工作外，根据完成任务情况，上级评定，完成±2分/次因未按流程、制度执行，部门内通报出现一次，绩效扣2分。公司通报、发现，责任人一次扣罚5分，扣罚不封顶；部门对任务的分解，未完成一次扣罚5分工作优化，质量改善等，全公司的推行的一项奖励5分，上不封顶；参加公司、部门组织的各项活动，包含部门需要提交的各项公司任务，为部门做出特殊贡献的：参加一次1×次数；取得鼓励奖以上再加4×次数考核期内，业务知识指定考核或抽查技能知识及流程、制度等评测分/10
8
8 ± + + 10
考核人：
焊材库打分
自评分
数据来源日常统计日常统计日常统计日常统计日常统计日常统计
扣分标准每发现一次不符合扣2分每发现一次不符合扣2分每发现一次不符合扣2分每发现一次不符合扣2分每发现一次不符合扣2分
备注出现一次安全事故，此项务考评日常考评及各项评审审查质量改进、成本优化提交各项活动的参赛、稿件完成情况业务考评
考核项目
业务指标
日常作业管理
技能水平
职业素质