室内分布系统工程施工组织设计

（三）室内分布系统工程施工组织设计公共部分

工程概况：见附件册具体标段

编制依据：

➢中国移动通信集团四川有限公司的招标文件。

➢四川移动公司ISO9000标准化验收规范

➢四川移动公司室内覆盖工程安装实施细则和验收规范

➢四川移动直放站工程安装实施和验收规范

➢中移网[2000]605号《中国移动通信集团公司工程项目竣工验收暂行办法》

➢1997年10月颁发的中华人民共和国《邮电通信定员》劳动和劳动安全行业标准（LD/T102-1997）

➢我单位的技术装备、人员素质及施工经验

根据工程规模指定详细的施工组织设计：见附件册具体标段

4.1 项目组织结构

4.1.1项目经理部的设置计划

4.1.2施工人员的构成与分工：见附件册具体标段

4.1.3项目人员岗位职责

1、项目部经理：负责项目的组织、计划安排、劳力组织调配、工期安排、施工质量控制、施工协调、生产安全、材料筹供等工作，全面实施项目管理。督促施工员、材料员、安全员、质检员、资料员认真履行岗位职责。安排好施工队的工作，随时调度平衡施工力量，保证工程进度。

2、市场谈楼人员：负责站点的选择；负责与移动的合同管理人员沟通合同签订方面的问题；负责移动与站点管理方的合作协议签订；负责施工中的协调等工作。

3、工程师：负责工程项目的现场管理、设计变更配合和现场技术指导工作；负责处理施工现场突发事件等工作。

4、施工队长：负责对工程项目的现场施工，保障按图施工和施工进度；负责施工质量，对施工材料、工具等进行保管和分配。

5、物流主管：负责对施工的物料、工具供应和管理

6、质量检测员：根据移动公司对工程质量的要求，检查工程施工质量是否达到标准；负责对材料（包括：馈线、器件等）和设备进入施工现场的检验；对施工机具、仪器仪表、工具等实施有效期、完好率的质量检（效）验。达不到质量标准的，不能使用，此项检查时，邀请安全员配合。

7、安全员：根据国家安全施工的相关规范，检查工程施工过程中安全措施是否到位，以保障安全生产；作好各施工队的安全岗位教育，认真组织开展安全活动，并做好记录，随时准备接受上级安全检查；检查督促施工人员遵守安全规定，在高空作业，爬杆、搬运等工作中，应正确使用防护用品和按规定穿戴防护用品；严格执行安全生产、生产安全、不安全不生产的施工原则，及时填写事故报告。

4.2 工程施工协调计划

见附件册具体标段

4.3 施工管理

4.3.1施工管理流程

见附件册具体标段

4.3.2施工准备

见附件册具体标段

4.3.3施工进度的管理

见附件册具体标段

4.3.4施工质量的管理

影响施工质量的因素包括了施工材料和设备的质量，施工阶段的施工工艺和管理、完工阶段的管理施工质量的控制主要在施工阶段进行。对本工程项目的施工质量管理主要有“计划、实施、检查、处置”四个步骤。

计划：按照移动公司施工质量的要求，作出施工质量的要求；

实施：按照要求实施工程；

检查：在工程实施过程中，按照移动的施工质量要求，检查是否达到了相关要求；

处置：根据检查结果，对施工质量提出整改或改进措施，保障施工质量。

（1）室内及小区覆盖项目在施工阶段的管理实施流程图

（2）说明：

A；移动下达施工委托书（或电话通知）后可以入场，应急点也可以后补施工委托书，工程部要进行存档；

B；工程师出具的施工材料领料单应该和设计方案上的一致，施工材料领料单应该有领料人、设计工程师、项目负责人、工程部负责人、财务经理签字；

C；在大成都范围内的入场施工是由公司的车辆运送材料和人员到现场；工程用料每天会领取部分到现场；

D；在施工过程中如存在不能照图施工的情况，则需报监理公司，通知设计院工程师进行记录和方案更改；

4.3.5材料、设备的管理

施工需要的主要材料和设备按照移动公司要求，是统一按照相关工作流程，在移动公司库房领取，施工需要的辅料由我公司自己购买。

1、材料和设备的管理主要是规范材料和设备的领取、材料的核定等工作。

2、根据设计院的设计方案和材料清单，走相应的物料领用流程到移动公司的库房领取该大楼的主要材料和设备；

1、材料到我公司库房后，由物流主管对领取的材料登记入库；

2、根据设计的材料清单和方案，由项目负责人签字申购工程需要的工程辅料

3、根据设计的材料清单和方案，由项目负责人签字，走公司内部流程由使用人领取材料

4、根据现场施工情况，上报监理公司和移动公司，核定后进行材料的增补。

4.3.6施工用车辆和仪表的配置和管理

见附件册具体标段

4.4 施工总体计划

4.4.1工程质量目标

1、在施工工艺、测试指标和机房统计指标等均达到或优于移动的验收标准；

2、在移动公司组织的验收中达到验收通过率100%

3、在工程项目的施工过程中，保证安全生产，坚决杜绝安全事故的发生；

4、施工过程中规范、文明施工，杜绝因此引发的各类突发事件。

4.4.2生产要素的配备

见附件册具体标段

4.4.3工程前期准备

见附件册具体标段

4.4.4工程实施流程图

4.4.5施工难点重点的技术措施

1、对工程项目中站点的装修结构、相关弱电铺设、小区管道等的熟悉和掌握：工程师和施工队长在进场的同时，及时勘测施工现场，发现与设计冲突的施工地段，则由工程师现

场修改并存档，报移动公司和监理公司。

2、对工程项目中站点的业主或管理方的协调：根据该站点的使用情况和内部的工作情况，制订相关的施工时间安排，做到不扰民；做到不与业主或管理方发生任何冲突。有任何不能现场协调解决的问题，均要由现场工程师或队长向项目负责人报告，再由项目负责人解决或上报相关领导进行及时解决。

3、对信号源开通需要的传输割接：在传输割接时要按照设计院的设计和移动公司要求严格施工，并且要作好应急方案。

4.4.6施工各阶段所采用的新技术、新工艺

对平层中敷设1/2线缆的新技术方案：采用1/2线缆穿￠25的PVC管（以前施工中在平层中敷设1/2线缆时，一般采用的是￠20的PVC管，因管的半径和1/2线缆相近，所以是先穿管后敷设，容易损坏大楼的平层装修。现使用￠25的PVC管，可以先在平层中敷设管道，再进行1/2线缆的敷设，这样既可以节约时间，也不会损坏大楼的平层装修）。

4.4.7工程验收阶段

室内及小区覆盖项目的初验阶段的管理实施流程图