第二篇_设施规划与布置设计PPT课件

导论
设施规划的意义和作用
当前全世界每年项目投资约在几十万亿美元左右，约四 分之一用于工业和服务业设施建设。
设施规划与物流分析技术的发展过程
• 起源于早期制造业的工厂设计。 • 19世纪末到20世纪末30年代，以泰勒为首的工程师倡导“科学管
理”。他们认为管理的重点是人，包括工时测定、动作研究。同时 需要对机器设备、物料进行管理。
设施规划与布置设计
本课程体系
物流、供应链基础
设施规划与物流
设施规划与布置设计
系统布置设计实践
现代物流总论
企业物流概述/ 企业物流合理化
供应物流
生产物流
物流、供应链基础
销售物流
回收物流
废弃物流
供应链
仓储/库存管理
涵盖教材第2章、第7章等内容
导论
选址及评价
设施规划与布置设计
SLP方法
物料搬运系统设计
• 工厂布置就是机器设备、运输通道和场地的合理配置，此三项活动 称为“工厂设计”。
• 二次大战以后，在美国企业，人们发现局部的效率不能代替整体效 率的提高。生产的根本目标是提高整个生产系统的效益，工厂设计 与物料搬运逐渐成为工业工程的研究重点之一。
• 二次大战中发展起来的Logistics（军事后勤学）为物流工程奠定了 基础。
设施选址决策
设施选址决策的方法
• 对设施选址的方案评价时，常用的方法有： 2. 权重因素赋值法
• 选址涉及多方面因素，很多因素难以量化，且各因素影响的重 要程度不同。为综合考虑各影响因素及其重要度，可对各因素 及重要度赋值，计算各方案总分，选择分值最高者为最优方案。 具体步骤为：
• 第一，列出影响选址的因素，即列出比较的项目。 • 第二，赋以每个因素以权重，以反映它在目前选址中的相对重
设施选址决策
1. 设施选址决策的影响因素
• （1）原材料供应条件（因素） • （2）劳动力条件（因素） • （3）科技条件（因素） • （4）产品销售条件（因素） • （5）基础设施条件（因素） • （6）交通运输条件（因素） • （7）地理条件（因素） • （8）气候条件（因素） • （9）生活环境条件（因素） • （10）其它条件（因素）
要程度。
• 第三，确定每个因素记分的取值范围，如从10到1表示很好到 不好。
• 第四，请有关专家对每个候选厂址评分。 • 第五，计算每个方案得分。总得分=∑(每个因素评分x权重) • 第六，选择总分数最高者为最优方案。
设施选址决策
• 某市新建一设备加工厂，共有4个候选厂址(A，B，C，D)。其中，影响因 素有10个，其重要度如表。求最优方案。
候选方案A 评分 得分 90 13.50 95 11.40 85 11.05 75 7.50 40 2.00 60 6.00 90 13.50 95 9.50 10 0.50 80 4.00
78.95
候选方案B 评分 得分 75 11.25 95 11.40 90 11.70 80 8.00 65 3.25 30 3.00 85 12.75 65 6.50 20 1.00 85 4.25
• 解：根据权重和不同候选方案的各因素得分，计算各方案的总分，如表所示；
选总分最高的方案为最佳选址方案，即c方案最佳。
影响因素
原材料供应条件 劳动力条件 科技条件 产品销售条件 基础设施条件 交通运输条件 地理条件 气候条件 生活环境条件 其它条件
合计
权重
0.15 0.12 0.13 0.10 0.05 0.10 0.15 0.10 0.05 0.05 1.00
若干理由：
政府的支持、优秀的人才、良好的能源供应、 重要的地理位置、合理的成本投入。
Intel入川前，专门组建了涉及人力、物流、电信、建筑、 社会治安、税收、通关等方面的专业调查组，成都则成立了 Intel项目工作小组。
成本优势是Intel选择成都的重要因素，2009年初，Intel 宣布年内关闭5家工厂。在大陆，将上海封装测试厂的产能整 合到成都工厂。土地等方面的成本要比上海便宜16％，IT类人 员薪水比上海低一半。
73.10
候选方案C 评分 得分 85 12.75 95 11.40 90 11.70 75 7.50 60 3.00 80 8.00 65 9.75 85 8.50 80 4.00 85 4.25
80.85
候选方案D 评分 得分 70 10.50 90 10.80 85 11.05 60 6.00 30 1.50 85 8.50 65 9.75 65 6.50 90 4.50 75 3.75
• 近二三十年来，CIMS、敏捷制造等一系列制造技术对设施规划与物 流分析提出了的要求。生产系统的综合规划、布置设计、物流工程 成为重点，给企业带来了巨大利润，被称之为“第三利润源泉”。
• 在我国，设施规划设计称为“工程设计”，九十年代初，工业工程 作为正式的学科在我国出现，设施规划与物流技术得到重视。
ห้องสมุดไป่ตู้72.85
设施选址决策
• 3. 盈亏平衡分析法（量本利法）
• 通过绘制各个方案的总成本线，找出每个备选地点产出的最优区间及盈利区间， 确定在满足产量要求条件下总成本最小的方案为最佳选址方案。
• （1）盈亏平衡分析法 • 生产经营中总成本(TC)分为固定成本(FC)和变动成本(VC)。 • 总收入—总成本=利润 • 盈亏平衡点的产量(Q*)应满足：总收入—总成本=利润=0 • pQ*—FC—VC=0 • pQ*—FC—vQ*=0 • 式中，FC为固定成本；VC为变动成本；v为单位可变成本；p为单位产品售价。则
Intel成都工厂现有员工2400人，产品90％出口， 今年1—7月份累计利润16.11亿美元，同比增长 139.4%。
央视《今日观察》
成都，实现西部发展的引擎
富士康、Intel、阿里巴巴……企业频频登陆成都？
一是当地的用户规模，二是人才数量，三是政府和群众的支 持。
成都高新区——中国效率最高的高新区!
“设施”（facilis）
2002年美国生产与库存控制学会 （APICS）将设施定义为：“设施是物理工 厂、配送中心、服务中心和其他的设备”。
设施规划与设计的内容
设施规划
厂址选择
设施设计
物
信
公
布
流
息
建
用
置
系
系
筑
工
设
统
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程
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工业工程师的工作范围
选址及评价
Intel 为何将CPU封装测试线建 在成都高新西区？