学前教育管理学

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学前教育管理学

学前教育管理学
学前教育管理学
学前教育管理学是研究幼儿教育机构和项目管理的学科,关注如何提供高质 量的学前教育,促进幼儿全面发展。
学前教育管理学的定义
学前教育管理学是研究如何组织和管理幼儿教育机构和项目的学科。它涉及了教育政策制定、课程开发、师资 培训和质量评估等方面。
学前教育管理学的重要性
学前教育管理学在提供高质量的学前教育方面起着关键作用。它可以确保教 育机构和项目符合教育标准,为幼儿提供优质的学பைடு நூலகம்和发展机会。
总结和结论
学前教育管理学是一个关键的学科,它为幼儿教育机构和项目的组织和管理 提供了理论和实践的支持。通过提供高质量的学前教育,我们可以为每个孩 子的未来奠定坚实基础。
学前教育管理学的核心理念
学前教育管理学的核心理念是以儿童为中心。它强调儿童的需求和兴趣,鼓 励他们积极参与学习,促进他们的全面发展。
学前教育管理学的主要内容
学前教育管理学的主要内容包括课程开发与改进、教学评估与反馈、教师培 训与发展、家庭合作与家长参与等方面。这些内容帮助教育机构提供高质量 的教育服务。
学前教育管理的挑战与解决方案
学前教育管理面临着各种挑战,包括质量监控、资源分配和家长合作等。解决这些挑战需要综合策略,如制定 明确的政策和提供专业的培训支持。
学前教育管理学的未来发展趋 势
学前教育管理学的未来发展趋势包括科技的应用、多元化的课程设计和增强 师资培训。这些趋势将有助于提升学前教育的质量和效果。

学前教育管理学(全套课件388P)

学前教育管理学(全套课件388P)

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在汉语中,“管”有“管辖”、“负责”、“照管”、
“约束”之意,“理”有“治理”、“处理”、“协 调”、“办理”之意。“管理”一词的本义是指负责处 理某事,使之顺利完成。 “管理”的英语为“ administration”,它来源与拉丁语, 意 为 “ 管 理 活 动 ” , 也 有 “ 服 务 ” 之 意 。 “administration”一词的词义中可以看到,管理实质是指
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(二)管理的社会属性:主要表现为维护和发展生产关
系(监督劳动)与上层建筑的管理职能。管理总是同生产关
系、社会制度相联系的。
所有制关系规定着管理特有的社会性质,决定着管理 所要达到的预期目的,即为谁管理、为谁服务的问题。
管理的社会属性还表现在它受历史文化传统的影响与 制约。
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帮助组织达到目标,服务于组织成员,照管组织中的物
资,促进与协调组织成员的工作等一系列活动。
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2.对管理概念的不同界说
(1)
(2)
职能论
目的论
(3)
(4) (5) (6)
系统论
决策论 人本论 模式论
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(二)管理的涵义
1.管理的概念 管理是社会组织的职能。管理是社会共同劳动的 产物。
管理概念的表述:管理是指一定组织中的管理 者,通过 实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制 等职能 来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定 Company Logo
2.管理的含义
( 1 )管理是对社会组织而言,是社会共同劳动
的必 然要求; ( 2 )管理的主要职能是协调各有关个人的活动, 以 执行生产总体的运动所产生的一般职 能,如计

学前教育管理学课件第一章

学前教育管理学课件第一章

第一章•学前教育管理概述•学前教育管理体制与法规•学前教育管理的目标与任务目录•学前教育管理的过程与内容•学前教育管理的挑战与对策•学前教育管理案例分析学前教育管理概述学前教育管理学的定义与特点定义特点学前教育管理的重要性促进学前教育事业的发展通过科学的管理,可以合理配置教育资源,提高教育质量和效益,推动学前教育事业的健康发展。

保障儿童的受教育权利学前教育是儿童接受教育的起点,科学的管理可以保障儿童平等接受教育的权利,促进教育公平。

培养儿童的综合素质学前教育对儿童身心发展具有重要影响,科学的管理可以为儿童提供良好的学习和生活环境,促进儿童全面发展。

学前教育管理学的历史与发展萌芽阶段形成阶段发展阶段学前教育管理体制与法规学前教育管理体制概述学前教育管理体制的定义01学前教育管理体制的重要性02学前教育管理体制的构成031 2 3学前教育法规的定义学前教育法规的内容学前教育政策的特点学前教育法规与政策学前教育管理制度与规范学前教育管理制度的定义学前教育管理制度的重要性学前教育规范的内容学前教育管理的目标与任务促进幼儿全面发展提高学前教育质量推动学前教育事业发展制定和执行教育计划组织和管理教育资源引导和激励教职工加强家园合作学前教育管理的原则与方法管理原则管理方法学前教育管理的过程与内容确定目标组织实施监督评估030201学前教育管理过程概述学前教育管理的内容包括教育政策、法规的制定和实施,教育经费的筹措和管理等。

包括课程设置、教学计划、教学方法、教学评价等方面的管理。

包括学生招生、学籍管理、学生生活指导、心理健康教育等方面的管理。

包括教师招聘、培训、考核、激励等方面的管理。

教育行政管理教育教学管理学生管理教师管理学前教育管理的重点与难点重点难点如何有效整合教育资源,提高教育效益;如何科学评估教育质量,促进教育公平;如何应对教育改革的新挑战,推动学前教育创新发展。

学前教育管理的挑战与对策学前教育资源在城乡、区域间分配不均,优质教育资源供给不足。

2024年度学前教育管理学全套课件大纲

2024年度学前教育管理学全套课件大纲
16
学前教育教学方法与手段
教学方法
采用启发式、情境式、游戏式等多样 化教学方法,激发幼儿学习兴趣。
教学策略
关注个体差异,因材施教,注重培养 幼儿的自主性、合作性和创造性。
教学手段
运用现代化教学手段,如多媒体、网 络资源等,丰富教学形式和内容。
2024/2/2
17
学前教育评价与反馈机制
01
02
03
学前教育管理学全套课件大纲
2024/2/2
1

CONTENCT

2024/2/2
• 引言 • 学前教育管理体制与机制 • 学前教育机构的管理与运营 • 学前教育课程与教学管理 • 学前教育师资队伍建设与管理 • 学前教育家庭与社区合作共育 • 学前教育管理面临的挑战与对策
2
01
引言
2024/2/2
2024/2/2
9
学前教育管理中的政策与法规
2024/2/2
学前教育政策的概念
指国家和地方政府为发展学前教育事业而制定的各种政策 文件,包括方针、原则、措施和实施办法等。
学前教育法规的概念
指国家和地方政府为规范学前教育管理行为而制定的各种 法律法规,包括学前教育法、幼儿园管理条例等。
学前教育政策与法规的作用
工作环境和发展空间。
22
06
学前教育家庭与社区合作共育
2024/2/2
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学前教育家庭合作共育的意义与原则
意义
家庭是学前儿童成长的重要环境,家庭与学前教育机构的合作共育有助于促进儿 童全面发展,提高教育质量。
原则
尊重家长、平等合作、共同育儿、多元化参与。
2024/2/2
24
学前教育家庭合作共育的途径与方法

2024版第一章学前教育管理学概述ppt课件

2024版第一章学前教育管理学概述ppt课件
童。
教育个性化
关注每个儿童的独特性,提供 个性化的教育方案,促进儿童
的全面发展。
教育公平与普及
致力于消除教育不平等现象, 确保每个儿童都能接受优质的
学前教育。
03
学前教育管理学的核心内容与框架
学前教育管理学的核心概念
学前教育管理
指对学前教育机构(幼儿园、托儿所等)进行规划、组织、指导、协调和控制的过程。
适应社会需求 随着社会对学前教育的关注度不断提高,对优质学前教育 的需求也日益增长。学前教育管理学的研究有助于满足这 一社会需求,推动学前教育的普及和提高。
对学前教育管理实践的指导作用
1 2
提供管理策略和方法
学前教育管理学研究管理策略和方法,为学前教 育机构提供有效的管理手段,帮助机构实现教育 目标并提高运营效率。
学前教育管理体制
研究学前教育机构的设置、 隶属关系、权限划分等方 面的制度。
学前教育管理过程
研究学前教育管理活动的 计划、组织、领导、控制 等过程。
学前教育管理学的研究方法
文献研究法
通过查阅相关文献,了 解学前教育管理学的历 史、现状和发展趋势。
调查研究法
通过问卷调查、访谈等 方式,收集学前教育管 理活动的相关数据和信
关注弱势群体接受学前教育的机会公 平问题,以及普及学前教育的策略和 途径。
学前教育质量与内涵发展
研究提高学前教育质量的方法和途径, 以及学前教育内涵式发展的策略。
学前教育教师专业发展
关注学前教育教师的专业成长和职业 发展,提高教师队伍整体素质。
学前教育信息化发展
研究信息技术在学前教育中的应用, 推动学前教育信息化进程。
借鉴企业全面质量管理的思想,强 调全员参与、持续改进和顾客满意。

第一章学前教育管理学概述.

第一章学前教育管理学概述.

第二节 学前教育管理学是一门新兴学科
一、教育管理学的产生与发展 二、学前教育管理学是一门新兴学科 三、建设中国特色的学前教育管理学
一、教育管理学的产生与发展
(一)教育管理学的产生及其标志 (二)教育管理学产生的原因 (三)我国教育管理学的产生发展的简要回顾
(一)教育管理学的产生及其标志
1.施太因及其教育管理思想
管理与学前教育管理 学前教育管理学是一门新兴学科 管理思想的演进 学前教育管理学的研究意义
第一节 管理与学前教育管理 一、管理 二、教育管理和学前教育管理
一、管理 (一)什么是管理 (二)管理的基本职能 (三)管理活动的特性
(一)什么是管理
1.管理是人类社会最古老、最普遍的现象
• 个人日常生活中存在着各种各样的管理现象。 • 对组织而言更需要管理。
(二)学前教育管理及其特点
• 概念:学前教育管理是指有关幼教行政人员和管理 者按照教养工作的客观规律,根据一定的指导原则 ,采用科学的工作方式,将人、财、物等各方面力 量和资源组织起来,调动各方面的积极性,从而获 得良好的幼儿教育质量效果,包括办园质量效果, 最大限度地发挥学前教育的社会效益的活动过程。
(一)什么是管理
2.管理概念界定
• 管理者遵照一定的原则,使用各种管理手段,通 过计划、组织、指挥、领导和控制各个受分工制 约的不同个人的活动,创造出一种远比个人活动 力量总和要大的集体力量或社会力量,从而高效 率地达到一个组织的预定目标所进行的活动。
(二)管理的基本职能
亨利· 法约尔:计划 组织 指挥 协调 控制
(一)什么是管理
2.管理概念界定 概念的内涵要点:
① 管理是对社会组织而言,是社会共同劳动的必然 要求。 ② 管理的本质是通过计划、组织、指挥、领导和控 制等手段,协调个人的活动,使个人的努力与组 织的预定目标相一致。

《学前教育管理学》

《学前教育管理学》

《学前教育管理学》目录•学前教育管理学概述•学前教育管理体制与政策法规•幼儿园组织与管理原理•幼儿园人力资源管理与开发•幼儿园课程建设与实施管理•幼儿园后勤支持服务体系建设•总结与展望PART01学前教育管理学概述定义与发展历程定义学前教育管理学是研究学前教育管理现象及其规律的科学,是教育管理学的一个分支学科。

发展历程学前教育管理学经历了从经验管理到科学管理、再到现代管理的发展历程,逐渐形成了较为完善的学科体系。

研究对象与任务研究对象学前教育管理学的研究对象包括学前教育机构的管理、学前教育政策与法规、学前教育资源配置等方面。

任务学前教育管理学的任务是揭示学前教育管理的本质和规律,提出科学的学前教育管理理论和方法,指导学前教育实践,提高学前教育质量。

学科特点及意义学科特点学前教育管理学具有综合性、应用性和实践性的特点,涉及教育学、心理学、社会学、经济学等多学科知识。

意义学前教育管理学对于促进学前教育事业的发展、提高学前教育质量、培养优秀的学前教育人才具有重要意义。

同时,它也有助于推动教育管理学的学科建设和发展。

PART02学前教育管理体制与政策法规我国学前教育管理体制概述学前教育管理体制的构成包括政府、教育部门、幼儿园等多个层面,共同构成学前教育的管理网络。

管理体制的特点我国学前教育管理体制具有政府主导、教育部门主管、幼儿园具体实施的特点,同时强调家庭和社会的参与。

管理体制的改革与发展近年来,我国学前教育管理体制不断进行改革,如加大政府投入、推进普惠性幼儿园建设等,以促进学前教育的公平与优质发展。

相关政策法规解读《中华人民共和国教育法》规定了我国教育的基本制度、教育行政管理体制、学校及其他教育机构的权利和义务等,为学前教育管理提供了法律依据。

《幼儿园管理条例》针对幼儿园的设立、管理、保育教育、卫生保健等方面做出了详细规定,是幼儿园管理的基本法规。

《关于当前发展学前教育的若干意见》提出了大力发展学前教育、缓解“入园难”等一系列政策措施,为学前教育的发展提供了政策保障。

学前教育管理学概述

学前教育管理学概述

第一章学前教育管理学的研究意义与方法一、学前教育管理学及其研究对象、范围(一)学前教育管理的含义学前教育管理是整个教育管理的组成部分。

它是指学前教育行政人员和学前教育机构管理者遵循国家教育方针、保教工作客观规律,以管理原则为指导,采用科学的管理方式手段,将学前教育机构的人、财、物等资源合理组织,调动各方积极性,优质高效地达成培养目标的活动。

(二)学前教育管理学的研究对象学前教育管理学是研究如何实现对幼教事业和幼教机构的高效优质管理的一门科学。

简单的说就是研究学前教育管理现象及其规律的科学。

研究对象:宏观:学前教育行政管理;微观:各类具体学前教育机构的管理(三)学前教育管理学的研究任务根据教育事业的客观规律、特点和保教工作的客观规律,运用教育学、学前教育学、现代管理学及教育管理学的理论和方法研究如何规划、组织、指导、协调和控制,把各种兴办学前教育的条件和要素加以合理组织利用,追求学前教育事业的规模和效益的协调发展,并最大限度的实现预期的教育目标,为人才培养打下良好的基础。

补充:(1)学前教育管理的要素:基本要素:人、财、物幼儿园管理要素:人、财、物;时间,信息(2)学前教育管理的内容:1、托幼机构的管理基本状态2、托幼机构的实务管理3、人员管理4、托幼机构的公共关系二、学习学前教育管理学的意义(1)适应我国新时期学前教育事业健康发展的需要(2)发展学前教育管理理论和提高教育质量的需要(3)不断提升自身专业成长和发展的需要三、研究学前教育管理学的方法(1)调查法(2)测验法(3)比较研究法(4)实验法(5)行动研究法第二章管理理论的演变与学前教育管理实践新进展一、管理理论的初创时期(一)泰罗(泰勒)的管理思想1.科学管理的中心问题是提高劳动生产率 2.提出差别计件工资制 3.“第一流的工人”4.工作定额原理 5.标准化 6.职能管理 7.在管理上实行例外原则“经济人”假设:泰罗认为雇主的目的是获取最大限度的利润,工人的目的是获取最大限度的工资收入,他们都是把经济动力当作唯一的动机。

学前教育管理学课件完整版247p

学前教育管理学课件完整版247p

学前教育管理学课件完整版 247p 教案:学前教育管理学教学内容:教材:学前教育管理学章节:第一章学前教育与管理概述详细内容:1. 学前教育的定义、目的和任务2. 学前教育与管理的关系3. 学前教育管理的目标和原则教学目标:1. 了解学前教育的定义、目的和任务,理解学前教育与管理的关系,掌握学前教育管理的目标和原则。

2. 培养学生的学前教育管理意识和能力,使其能够运用管理学的基本原理和方法分析解决学前教育管理问题。

3. 提高学生的沟通协作能力,培养其团队合作精神和责任感。

教学难点与重点:难点:1. 学前教育与管理的关系2. 学前教育管理的目标和原则重点:1. 学生的学前教育管理意识和能力的培养2. 学生沟通协作能力的提高教具与学具准备:教具:多媒体课件、黑板、粉笔学具:笔记本、笔教学过程:一、实践情景引入(5分钟)通过展示一些学前教育管理的实际案例,引导学生思考学前教育管理的重要性,激发学生的学习兴趣。

二、知识讲解(15分钟)1. 讲解学前教育的定义、目的和任务,强调学前教育对于儿童成长的重要性。

2. 介绍学前教育与管理的关系,解释管理在学前教育中的作用。

3. 讲解学前教育管理的目标和原则,引导学生理解管理的目标和原则对于学前教育的重要性。

三、例题讲解(15分钟)通过分析一些典型的学前教育管理案例,引导学生理解并掌握学前教育管理的方法和技巧。

四、随堂练习(10分钟)给出一些与本节课内容相关的练习题,让学生在课堂上进行练习,巩固所学知识。

五、小组讨论(10分钟)将学生分成小组,让他们讨论如何运用所学知识解决实际中的学前教育管理问题,并分享讨论成果。

六、课堂小结(5分钟)板书设计:学前教育与管理概述学前教育的定义、目的和任务学前教育与管理的关系学前教育管理的目标和原则作业设计:1. 请简述学前教育的定义、目的和任务。

答案:学前教育是指对儿童在入学前进行的教育,旨在促进儿童的全面发展,为其入学做好准备。

学前教育管理学

学前教育管理学

拓展国际视野
关注国际学前教育发展 动态,学习借鉴先进经 验,拓展国际交流与合
作。
强化职业素养
提高职业道德素养,增 强服务意识,为儿童提 供高质量的学前教育服
务。
THANKS
学前教育机构内部管理优化
完善组织架构
建立健全内部管理机构,明确各部 门职责和权限。
优化师资队伍
加强教师培训和引进,提高教师整 体素质和教学水平。
完善课程体系
根据儿童发展特点,构建科学、系 统的课程体系。
加强家园合作
密切与家长的联系和沟通,形成家 园共育的良好氛围。
04
学前教育师资队伍建设与 管理
01
指学前教育管理过程中各要素之间的相互关系、作用方式及运
行原理。
学前教育管理机制的内容
02
包括目标机制、动力机制、约束机制、保障机制等。
学前教育管理机制的作用
03
能够调动各方面的积极性,协调各种关系,实现学前教育资源
的优化配置,提高管理效率和教育质量。
国内外学前教育管理体制比较
1 2 3
国外学前教育管理体制的特点
学前教育机构设置原则与策略
统筹规划原则
根据地区人口分布和儿童需求,合理规 划学前教育机构布局和规模。
资源共享策略
整合和优化教育资源,实现学前教育机 构之间的资源共享和优势互补。
多元化办学策略
鼓励社会力量参与学前教育,形成公办 与民办相结合的办学格局。
质量保障策略
制定和完善学前教育质量标准,加强监 管和评估,提高教育质量。
发展趋势
未来学前教育管理将更加注重多元化、个性化和信息化发展,强调家园共育和社区资源整合,推动学前教 育事业的创新发展。同时,学前教育管理也将面临诸多挑战,如教育资源不均衡、教育质量参差不齐等问 题,需要不断探索和完善管理策略和方法。

2024版学前教育管理学全套教学课件pptx

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01定义02特点学前教育管理学是研究学前教育机构的管理现象及其规律的科学,是教育管理学的一个分支。

以学前教育机构为研究对象,探讨其管理活动的基本规律、原则和方法;具有综合性、实践性和社会性等特点。

学前教育管理学的定义与特点学前教育管理学的研究对象与任务研究对象主要研究学前教育机构的管理活动,包括组织管理、教学管理、学生管理、教师管理、后勤管理等方面。

任务揭示学前教育机构管理的基本规律,提出管理原则和方法,指导实践,提高管理水平和效益。

01萌芽阶段古代教育思想中蕴含了丰富的管理思想,为学前教育管理学的产生奠定了基础。

02形成阶段随着近代教育学的产生和发展,学前教育管理学逐渐从教育学中分离出来,形成独立的学科。

03发展阶段现代学前教育管理学的理论体系不断完善,研究方法不断更新,实践应用不断拓展。

学前教育管理学的历史与发展03将学前教育管理视为一个整体,注重各个部分之间的联系和相互作用。

整体性原理明确学前教育管理的层次结构,包括宏观、中观和微观层面。

层次性原理强调学前教育管理系统的开放性,与外界环境进行物质、能量和信息的交换。

开放性原理系统原理尊重人的价值和尊严,关注人的全面发展。

以人为本满足人的需要激发人的潜能了解并满足幼儿、教师、家长等不同利益相关者的合理需求。

通过激励、培训等措施,激发教职工的潜能,提高工作绩效。

030201人本原理根据社会、经济、文化等环境的变化,调整学前教育管理策略。

适应环境变化通过分析和预测未来发展趋势,制定具有前瞻性的管理计划。

预见未来趋势在实践中不断总结经验教训,持续改进管理方法和手段。

持续改进社会效益确保学前教育符合社会公共利益,促进社会公平和进步。

经济效益合理配置资源,提高资源利用效率,实现经济效益最大化。

教育效益遵循教育规律,促进幼儿身心全面发展,提高教育质量。

制定学前教育发展规划和年度计划,明确教育目标、任务、措施和资源配置。

计划职能建立学前教育机构,合理配置人力、物力、财力等资源,确保教育活动的顺利开展。

2024版学前教育管理学课件

2024版学前教育管理学课件

的规定。
学前教育管理制度与规范
学前教育管理制度的定义
指学前教育机构内部的管理制度,包括人事制度、财务制度、教学管理制度等。
学前教育管理制度的重要性
是学前教育机构正常运转的基础,对于提高教育质量、促进幼儿全面发展具有重要意义。
学前教育管理制度的主要内容
包括机构设置、人员配备、工作职责、考核评价等方面的规定。同时,还应建立相应的监督 机制,确保管理制度的贯彻执行。
教学质量监控机制
建立有效的教学质量监控机制,对教学过程和结果进行定期检查和 评估。
反馈与改进
根据评价结果和监控结果,及时向教师和学生提供反馈意见,促进 课程的持续改进和提高。
PART 05
学前教育教师队伍建设与 管理
REPORTING
03
04
良好的职业道德
热爱教育事业,具有高度的责 任心和使命感。
如管理机构不健全、管理职责不清等。
学前教育法规与政策
学前教育法规的定义
01
指国家制定和颁布的关于学前教育的法律、法令、条例、规程、
决定等规范性文件的总称。
学前教育法规与政策的重要性
02
为学前教育事业的发展提供法律保障和政策支持,促进学前教
育的普及和提高。
学前教育法规与政策的主要内容
03
包括学前教育的性质、任务、目标、内容、方法、管理等方面
学前教育机构应向家长和社区宣传科学的育 儿理念和方法,帮助家长树立正确的教育观 和儿童观,提高家庭教育的质量。
THANKS
感谢观看
REPORTING
PART 03
学前教育机构的管理与运 营
REPORTING
学前教育机构的类型与特点
类型

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应用科学有效的评估方法
采用定量和定性相结合的评估方法,如问卷调查、访谈、观察记录 等,确保评估结果的客观性和准确性。
及时反馈和调整
将评估结果及时反馈给学前教育机构和相关人员,针对存在的问题 和不足进行调整和改进。
持续改进方向和目标设定
分析当前存在的问题和不足
通过对学前教育质量的全面分析,找出当前存在的问题和 不足,明确改进的方向和目标。
02
学前教育管理体制与 法规
学前教育管理体制概述
学前教育管理体制的概念
指国家组织管理学前教育的形式、方 法和制度的总称,是学前教育管理体 制的重要组成部分。
学前教育管理体制的特点
强调政府的主导作用,注重各部门的 协调配合,关注学前教育机构的自主 性。
学前教育管理体制的类型
包括地方负责、分级管理和有关部门 分工负责的学前教育管理体制,以及 以社区为依托的学前教育管理体制等 。
构建质量监控组织体系
建立由教育部门、学前教育机构、家长和社会多方参与的质量监控组织体系,明确各方职 责和权利。
实施定期质量检查和评估
按照质量标准和监控指标,对学前教育机构进行定期的质量检查和评估,确保教育质量的 稳步提升。
评估指标体系设计及应用
设计全面细致的评估指标
从教育环境、师资力量、课程设置、教学方法、家园合作等多个 方面设计全面细致的评估指标。
05
学前教育资源配置与 利用管理
资源配置原则及策略
公平性原则
确保所有儿童平等获得 教育资源,消除地域、
经济等差异。
效率性原则
优化资源配置,提高教 育资源使用效率,避免
浪费。
发展性原则
根据教育发展趋势和未 来需求,前瞻性地进行
资源配置。

第一章学前教育管理学概述ppt课件

第一章学前教育管理学概述ppt课件

精选课件ppt
21
有效的控制过程具备以下特点: 标准合理可靠;信息准确及时;控制关键环节,注意例外处理;讲究经济效
益,保持灵活有效;适应组织情况,利于纠正行动;利于提高部门和员工的 自我控制力等。
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22
管理与领导
领导,即组织负责人率领和引导组织成员朝着实现组织目标的方向前进的活 动。
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27
二、教育管理和学前教育管理
• (一)教育管理
是社会管理的一部分; 具有不同于一般社会管理的特点和规律:
以育人为中心和目的; 中心任务是要调动教师的积极性和创造性,解决教育教学中的矛盾和问题, 提高教育质量,为社会培养一定质量与规格的人才。
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28
• (二)学前教育管理(幼儿园管理)
控制的主要目的是保证实际活动符合计划的要求,有利于计划目标的实现。
控制的分类: 业务范围:工作控制、质量控制和成本控制; 作用环节:预先控制、现场控制和反馈控制。
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20
控制工作的三个基本要素(连续的循环过程):
(1)为实际工作确立标准; (2)用标准来对照和衡量实际工作; (3)采取措施调整偏差。 控制工作应当坚持原则: 第一,坚持适时原则。 第二,坚持适度原则。 第三,坚持客观原则。 第四,坚持弹性原则。
管理职能指的是管理活动自身所具有的职责和功能作用。即管理包括哪些基 本内容。
最早系统提出管理职能的是法国的亨利-法约尔:
计划、组织、指挥、协调、控制。
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12
• 1、计划职能 指管理者为组织的未来确立目标和提出达到这一目标的方法、步骤的管理活
动。 即行动之前,在调查研究的基础上预先制定工作目标,并为实现目标对工作

学前教育管理学(全套课件248P)

学前教育管理学(全套课件248P)
5. 唐淑等编 《幼儿园班级管理》 南京师范大学出版社 1997年版 6.李丽惠主编 《幼儿园管理学》 科学普及出版社 1992年版
7.包国宪主编 《管理学——理论与方法》 兰州大学出版社 1998年版
8.戴淑芬主编 《管理学教程》 北京大学出版社 2000年版 9.孙成志主编 《管理学》 东北财经大学出版社 2001年版
一、幼儿园管理
(一)幼儿园管理的概念 幼儿园管理,是指幼儿园管理人员和有关教育行政人 员遵循一定的教育方针和保教工作的客观规律,采用科学 的工作方式和管理手段,将人、财、物等各因素合理组织 起来,调动各方面的积极性,优质高效地实现国家所规定 的培养目标和幼儿园工作任务所进行的实践活动。 (二)幼儿园管理的要素与内容
二、教育行政体制概述
(一)教育行政体制的类型及特征 教育行政体制是指一个国家教育行政组织系统,是国家对 教育领导管理的组织结构和工作制度的总称。主要由教育行政 1.中央集权的教育行政体制 系统机构的设置和各级教育行政机构的隶属关系及其相互间的 2.地方分权的教育行政体制 职权划分等构成。 从当今世界各国教育行政改革与发展的趋势看,教育行 政趋于均权化。 (二)我国现行教育行政体制及其改革的目标 我国现行的教育行政体制是中央统一领导下的分级管理 的体制,即在中央政府一级设教育部,地方的省、市、县、 乡四级分设教育厅(局)、局(科)、组等专门性的教育行 政组织,地方各级教育行政组织均受中央统一领导。可以说 我国的教育行政体制基本上属于中央集权制。 我国教育行政体制改革的长远目标,应当是通过系统地 改革现行的教育行政体制,逐步建立起有中国特色的社会主 义教育行政体制。
三、学习和研究幼儿园管理的方法
调查法 文献法 实验法 案例法
【本章复习要点】

第一章学前教育管理学概述

第一章学前教育管理学概述

第一章学前教育管理学概述第一章学前教育管理学概述第一节管理与学前教育管理一、管理概念(一)什么是管理管理是人类社会最古老最普遍的现象。

管理是管理者遵照一定的原则,使用各种管理手段,通过计划、组织、指挥、领导和控制各个受分工制约的不同个人的活动,创造出一种远比个人活动力量总和要大的集体力量或社会力量,从而高效率地达到一个组织的预定目标所进行的活动。

(二)管理的基本职能1、计划职能●含义:管理者为组织的未来确立目标和提出达到这一目标的方法、步骤的管理活动。

●计划工作要解决两个问题:做什么?怎么做?●计划是管理工作的基础,是管理活动最重要的职能,也是管理的第一要素。

2、组织职能●含义:指通过建立组织机构,确定各成员的职责,并协调相互关系,将组织内部各个要素联结成一个有机整体,使组织成员协调统一行动去实现组织的共同目标。

●特点:整体性、纪律性、目的性、放大性3、控制职能●含义:指用一定的标准检查实际工作情况,以保证执行过程和工作结果符合计划要求的过程。

●包含的要素:为实际工作确立标准、用标准来对照和衡量实际工作、采取措施纠正偏差(三)管理活动的特性1、管理的自然属性:表现为管理具有合理组织生产力(指挥劳动、协作劳动)的职能。

这一职能或属性在任何社会制度下都存在。

2、管理的社会属性:表现为维护和发展生产关系(监督劳动)与上层建筑的管理职能。

3、管理的双重属性的关系:相互联系、相互渗透、相互制约,不可分割。

二、教育管理和学前教育管理(一)教育管理的产生是现代学校和教育发展之必需教育管理是指教育行政人员和管理人员遵照一定的教育方针,利用各种管理手段,通过组织、指挥、协调各方面教育人员的活动,来优质高效地完成国家下达的教育任务,实现国家所规定的培养目标,从而达到教育促进社会发展所进行的各种一般职能活动。

1、现代教育已经构成了一个人数众多、规模庞大而又耗费资源的事业,必需进行有效的领导和管理。

2、必需合理规划和充分利用资源,保障教育事业的发展。

学前教育管理学全套课件

学前教育管理学全套课件

04
家长工作与社区合作管 理
家长工作内容及策略部署
家庭教育指导
提供科学的家庭教育理念和方法,帮助家长树立正确的教育观 和儿童观。
家长学校建设
组织家长学习交流,提高家长教育素养和家庭教育水平。
家长工作内容及策略部署
• 家园互动平台搭建:建立多种形式的家园互动平台,促进 家长、教师和幼儿之间的沟通交流。
力。
评估体系建立与完善措施
明确评估目标
根据教育目标和幼儿发展特点,明确评估的 目的和重点。
选择评估方法
综合运用观察、谈话、作品分析等多种评估 方法,全面了解幼儿的发展情况。
制定评估标准
依据评估目标,制定科学、合理的评估标准, 确保评估的公正性和客观性。
完善评估反馈机制
及时向家长和教师反馈评估结果,为改进教 学和促进幼儿发展提供有力支持。
综合性原则
课程设计应体现德、智、 体、美等多方面的教育 目标,促进幼儿全面发
展。
生活化原则
课程内容应贴近幼儿生 活,关注幼儿的兴趣和 经验,引导幼儿在生活
中学习。
游戏化原则
以游戏为基本活动形式, 激发幼儿的学习兴趣和 主动性,让幼儿在快乐
中学习。
个性化原则
尊重每个幼儿的个性差 异,提供个性化的学习 机会和资源,促进每个
了解社区资源
对社区内的教育、文化、体育等资源 进行调查摸底,建立资源档案。
资源整合共享
与社区相关部门沟通协调,实现资源 共享,为幼儿园教育提供有力支持。
社区资源整合与利用方法
利用方法
结合幼儿园教育目标,制定社区资源利用计划。
组织幼儿参加社区活动,拓展幼儿视野和社交能 力。
社区资源整合与利用方法

学前教育管理学

学前教育管理学

名词解释:1.学前教育管理的含义:指学前教育行政人员和学前教育机构管理者遵循国家教育方针,保教工作客观规律,以管理原则为指导,采用科学的管理方式和手段,将学前教育管理机构的人,財,物等资源合理组织,调动各方积极性,优质高效地达成培养目标的活动。

2.目标管理的含义:是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理模式。

目标管理也称“成果管理”,又称“责任制”,是指在全体成员的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理实践模式。

3.保教日常管理:即保教常规管理,主要包括保教工作运行管理,保教工作例行管理和保教档案资料管理。

保教日常管理是保教管理的基础性工作,其职能是通过对各项保教工作的合理组织、指挥、调度和监督。

建立稳定、活力的保教工作秩序,以保证保教工作的顺利进行。

4.班级管理:是指管理者或者班级教师通过组织,计划,实施,调整,充分运用各种资源,以达到提高工作效率,促进婴幼儿发展的目的。

5.学前教育机构公共关系的定义:是园所为实现教育目标,有组织,有计划地运用传播手段与外部沟通联系,在园所与公众之间建立和发展互惠关系,谋求内外公众的信赖,理解,合作。

支持,以塑造学前教育机构这一社会组织的良好形象和创造最佳教育环境的管理活动。

6.学前教育机构危机管理含义:是指学前教育机构管理者根据本机构的危机管理制度和计划对危机进行预防,应对,恢复的策略应对过程,涉及对危机事件和危机状态的管理,是学前教育机构管理的重要组成部分。

7,学前教育机构人力资源管理是指依据本机构内人力资源的现状而采取的合理用人,科学规划职业发展方向,培训提高,完善相应的考核,激励机制,薪酬制度的一系列组织和决策活动。

8,园长领导力的含义:园长借助其职位和个人魅力,使其命令,劝告或建议能引起其他个体或群体做出预期反应的一种影响力,能够产生交互作用,共同实现机构目标。

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名词解释:1.学前教育管理的含义:指学前教育行政人员和学前教育机构管理者遵循国家教育方针,保教工作客观规律,以管理原则为指导,采用科学的管理方式和手段,将学前教育管理机构的人,財,物等资源合理组织,调动各方积极性,优质高效地达成培养目标的活动。

2.目标管理的含义:是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理模式。

目标管理也称“成果管理”,又称“责任制”,是指在全体成员的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理实践模式。

3.保教日常管理:即保教常规管理,主要包括保教工作运行管理,保教工作例行管理和保教档案资料管理。

保教日常管理是保教管理的基础性工作,其职能是通过对各项保教工作的合理组织、指挥、调度和监督。

建立稳定、活力的保教工作秩序,以保证保教工作的顺利进行。

4.班级管理:是指管理者或者班级教师通过组织,计划,实施,调整,充分运用各种资源,以达到提高工作效率,促进婴幼儿发展的目的。

5. 学前教育机构公共关系的定义:是园所为实现教育目标,有组织,有计划地运用传播手段与外部沟通联系,在园所与公众之间建立和发展互惠关系,谋求内外公众的信赖,理解,合作。

支持,以塑造学前教育机构这一社会组织的良好形象和创造最佳教育环境的管理活动。

6.学前教育机构危机管理含义:是指学前教育机构管理者根据本机构的危机管理制度和计划对危机进行预防,应对,恢复的策略应对过程,涉及对危机事件和危机状态的管理,是学前教育机构管理的重要组成部分。

7,学前教育机构人力资源管理是指依据本机构内人力资源的现状而采取的合理用人,科学规划职业发展方向,培训提高,完善相应的考核,激励机制,薪酬制度的一系列组织和决策活动。

8,园长领导力的含义:园长借助其职位和个人魅力,使其命令,劝告或建议能引起其他个体或群体做出预期反应的一种影响力,能够产生交互作用,共同实现机构目标。

9, 园长负责制的含义:幼儿园在上级主管部门的宏观领导下,由园长全面复责幼儿园保教工作管理和行政管理,教职工参与民主管理,非行政组织进行监督的完整的领导体制。

是幼儿园内部管理体制的核心,是幼儿园正常运作的前提。

简答题:控制职能要求管理者:第一:根据任务确立标准。

第二:及时取得计划执行情况的信息,并将有关信息与所确立的标准进行比较评估第三:采取有效措施厘正偏差。

第四:妥善处理授权于检查监督的关系,要有防患于未然的意识与措施,能够最大程度的预防成员个体与事态失控的局面。

学前教育机构规章制度的种类:(116-122 )1,整体性制度 2 ,部门性制度 --- 保教工作制度 ,卫生保健制度 , 总务工作制度3,岗位责任制 4 ,激励性制度学前教育管理的特殊性体现在:第一:学前教育管理活动的最终目标在于育人,第二:学前教育管理内容是保教合一,教养儿童与服务家长兼顾。

第三:学前教育管理过程强调协调整合,即在管理过程中要综合利用多途径教育 资源,多种管理手段,多方面影响因素,形成教育合力,实现管理效能的最大化。

第四:学前教育管理工作 的评价比之其他管理活动复杂,这是由制约教育活动 因素的复杂性及学前儿童身心发展特点所决定的。

制定学前教育机构规章制度的原则1, 政策性-----政策既为学前教育机构的生存提供了环境保障,又为其不断提升 保教工作质量和水平提供了方向2, 可行性-----各种规章制度从本机构教育对象和机构内现有资源出发, 使各项 规章制度符合婴幼儿身心发展规律,又符合本机构的实际情况。

3, 群众性-----各项规章制度的制度的制定要走群众路线, 充分发扬民主,发动 群众参与和民众讨论,在民主决策的基础上确定‘4, 具体性-----学前教育管理机构的工作事无巨细,具有繁琐性的特点。

保教质量管理1,树立正确的保教工作质量观 3, 保教质量的检查与分析 学前教育机构总务工作管理的意义 1,学前教育机构管理的各个要素都需要通过总务工作来体现2, 总务工作管理质量直接影响保教中心任务的完成3, 总务工作管理的水平关系到能否调动教职工的积极性 学前教育机构总务工作管理的内容:(184---186)(一)事务管理a. 管理园所档案b. 完善各项规章制度C.处理公共关系d.日常行政性事务的处理a.基本建设b.物品管理 后勤日常事务性工作 增强经营意识,合理使用经费 B. 建立健全财务管理制度,严格财务纪律C. 实行民主管理,定期公布收支情况学前教育机构与社区公共关系建构的意义: 1,有利于共同营造促进学前儿童身心健康发展的良好环境。

2 ,建立多维度的保教工作标准体系 ,保教质量的控制(183)A.行政性事务管理B.后勤事务管理C.A.(二)财务管理 (三)膳食管理 (重要组成部分)A. 科学制定食谱,保证平衡膳食B. 计量制作,烹制合理C. 严格执行操作制度D. 科学管理,民主监督E. 定期进行膳食分析,不断提高膳食质量(195)2.有利于整合教育资源,提高办园质量3.有利于发挥正规教育机构的示范辐射作用,带动社区学前教育的发展4.有利于促进社区精神文明和文化建设,构建和谐社会。

(196) 发掘社区资源,争取家长和社区各方面力量的坚持 了解社区,为构建两者关系奠定基础。

积极探索为社区服务的措施途径 主动搞好社会协调,发挥综合整体效益。

学前教育机构与社区公共关系构建的内容 1,2, 3, 4, 学前教育机构安全工作管理要义:(202) 1,强化安全意识 2 3,建立安全制度,完善安全措施 学前教育机构师资队伍建设 (224) 1,突出教师队伍的职业觉醒,注意环境安全 ,维护幼儿安全,加强安全教育 ,加强师德师风建设 4,搭建广阔平台,促进教 3,建立激励机制,形成教师队伍建设的良性循环 师专业发展 园长负责制的实施条件(232) 1,为园长自主管理园所创造宽松氛围 2 ,园长应资格从严,加强自律 3,加强党组织的保证监督作用 4 ,发挥教职工的民主管理作用 5,建立起配套的改革方案和管理制度,实现制,权,责统一 园长领导力的结构 1,权利性影响力 2,非权利性领导力园长的领导艺术(236--239) 职能相称,能级相应 2.用人所长,人事相宜1. 1.用人的艺术J 3.用人唯贤,破石拔玉 4.优势互补,形成合力2.决策的艺术3. 「1.有勇有谋,统筹全局,随机处置 2.科学运用两分 ・决策前注重调查 "1.对该自己管的事情一定要管好 *.多做着眼明天的事 13.多做最为重要的事 1. 1.强化时间意识 5.运时的艺术J 2.学会管理时间 3.养成惜时习惯 3.处时的艺术 3. f 1.适时进行 7.激励的艺术J 2.因人而议 L 3.多管齐下 8.身教的艺术 3.4. 「1. 2. 对上请示沟通 4.协调的艺术(2.对下沟通协调 .3.对外争让有度 减少谴责责怪 减少当众说教 减少长篇大论 减少单面传递 减少被动交流 1. [增加描述问题, 2.增加个别交流, 增加简介提示,6.沟通的艺术〈4.增加双向交流, 5.7. 增加平时沟通, 6.书面交流与当面交流并用 I 隐性沟通与显性沟通并用 热情 有高度责任心和事业心 有乐观主义精神,奉献精神,创新精神 练好组织能力,协调能力,管理能力,策划能力 1.建立考评小组 评价的步骤J 2.制定评价方案和评价指标 3.收集信息■ 4.分析反馈结果(P257)19世纪末----管理科学的初创时期(科学管理理论时期、古典管理理论时期) 泰勒:科学管理之父,1911《科学管理原理》主张提高劳动效率,和标准化 -----局限性:从根本上忽视了劳动者的需要、动机、人际交往等情感,将工人 当做为追求金钱的“经济人”来对待。

法约尔:14条原则,明确提出并阐述“一般管理理论”的人,明确了管理过程 (计划一组织一指挥一协调一控制)与生产过程不同韦伯:“组织理论之父”,“行政组织理论之父”。

现代社会学的奠基人。

主要是有 关行政组织的观点对社会学家和对政治学家都有着深远的影响。

人与人之间的关 系是一种理性的工作关系(制度、纪律、原则),而不是感情关系。

局限总结:没有重视被管理者的问题。

对管理过程中被管理者重要性的认识是哈佛大学教授梅奥提出来的,标志着管 理学的研究进入到管理理论发展的第二阶段,即管理理论的成长阶段,又称人 际关系与行为科学管理理论阶段。

(一) 人际关系理论梅奥:根据霍桑实验1933年《工业文明中人的问题》,提出人是“社会人”劳动 者的社会和心理因素影响劳动者的积极性。

生产率的降低,主要取决于工人的士 气,即工作的积极性、主动性与协作精神,领导者要有与职工建立良好的人际关 系的能力。

(二) 行为科学学派的主要理论马斯洛:《激励与个人》需要层次理论 低一高 生理的需要、安全的需要、爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的 需要~ 赫茨伯格的双因素理论理论:一般人天生好逸恶劳,只要有可能就会逃避工作 理论:人的天性并不好逸恶劳,在适当条件下(善于沟 通和员工的关系),人还是乐意工作的。

现代管理理论时期,这一时期,管理理论的特点是广泛的运用自然科学和社会科学的新成果,主要 管理理论和学派有:系统理论学派、权变理论学派、决策管理学派、 Z 理论、管 理文化研究。

系统理论学派: 权变理论学派: 条件随机应变。

决策管理学派: Z 理论:威廉。

大内,管理当局跟职工的利益是一致的,两者的积极性可以融为 一体。

管理文化研究:彼得。

德鲁克《管理》把管理活动视为文化现象。

激励因素:影响和促使人们在工作中不断进步的内在因 保健因素:与人的工作环境等客观情况有关的一些因素 麦克雷戈的XY 理论 (主要指人性) —x11961年底,美国管理学家哈德.孔茨发表《管理理论丛书》。

从整体、系统的角度出发研究问题以发展的观点来考察问题,强调在管理中要根据组织所处的内外 (卢桑斯、菲德勒、豪斯)管理就是决策,决策是管理的核心。

(西蒙)质化研究可以分为(叙事研究) (A ) 叙事研究 B. 实验研究 C 框架式研究D 扎根理论研究 一般来说,一个好的课题有以下几个方面的标准( 课题是有意义的B,课题是清晰的 下列属于 三次文献表现形式的是( 字典 b, 词典 C ,百科全书 D 下列属于非概率性抽样的是 (c ) 简单随机抽样 B. 系统抽样 C ,定额抽样 D. 分层抽样 论文撰写的创新性表现在( B )A. 观点新 B ,视角新 C ,材料新 D 方法新 填空题:1、教育数据特征量分为 集中量、差异量、相对量、相关量2、 教育研究方法的类型 (1) -- 量化研究、 质化研究、思辨性研究3、 访谈的类型(按结构的差异特点) (111) ---- 封闭型访谈、 开放型访谈、 半开放型访谈4、 研究方案的组成 (23) 研究目标、核心概念界定、研究思路、 研究方法 的选择、研究工具设计5、 问卷设计的重点( 102) 1 、确定问卷主题与调查对象 2 、问卷主题的 调查维度划分 3 、问卷的提问与表达。

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