最新采购管理题库(附答案)资料

合集下载

采购管理试题及答案

采购管理试题及答案一、单项选择题1. 采购管理的主要目标是（）。

A. 降低成本B. 提高效率C. 保障供应D. 以上都是答案：D2. 采购计划的制定需要考虑的因素不包括（）。

A. 市场供应情况B. 供应商信誉C. 采购人员数量D. 采购预算答案：C3. 在采购过程中，以下哪项不是采购合同的内容？（）A. 交货时间B. 付款方式C. 产品规格D. 产品价格答案：C4. 采购管理中，以下哪个不是供应商评估的指标？（）A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 企业文化答案：D5. 采购订单的审批流程通常包括（）。

A. 采购员提交B. 部门经理审批C. 财务审核D. 以上都是答案：D二、多项选择题1. 采购管理中，以下哪些是采购成本的组成部分？（）A. 直接材料成本B. 间接材料成本C. 运输成本D. 管理成本答案：ABCD2. 采购管理中，以下哪些因素会影响采购决策？（）A. 市场需求B. 供应商选择C. 内部库存水平D. 采购政策答案：ABCD3. 采购管理中，以下哪些是采购风险的类型？（）A. 价格波动风险B. 供应中断风险C. 质量风险D. 法律风险答案：ABCD三、判断题1. 采购管理的目标仅仅是降低成本。

（）答案：错误2. 采购管理中，供应商评估是一个一次性的过程。

（）答案：错误3. 采购订单的审批流程可以由一个人完成。

（）答案：错误4. 采购合同的内容必须包括产品价格。

（）答案：正确5. 采购管理中，采购风险是无法预防的。

（）答案：错误四、简答题1. 简述采购管理的三个主要目标。

答案：采购管理的三个主要目标是降低成本、提高效率和保障供应。

2. 采购计划的制定需要考虑哪些因素？答案：采购计划的制定需要考虑市场供应情况、供应商信誉、采购预算等。

3. 采购合同的内容通常包括哪些？答案：采购合同的内容通常包括交货时间、付款方式、产品规格和产品价格等。

4. 供应商评估的指标有哪些？答案：供应商评估的指标包括价格、质量、交货时间和服务等。

采购管理题库及参考答案

采购管理题库及参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、总部组织集中采购的进口物资，由（）实施采购。

A、委托牵头单位B、计划提报企业C、物资装备部（国际事业公司）D、工程建设单位正确答案：C2、物资供应过程分为（）、采购、执行三个阶段。

A、计划B、供应商C、进度D、价格正确答案：A3、合同法定主体供应商原则上不能授权( )家及以上服务代理商或代理人。

A、2B、4C、3D、5正确答案：A4、（）按照物资重要程度、制造难度、物资价值、当期供求关系等要素，明确物资的质量控制类别、质量控制措施等。

A、过程控制方案B、质量控制策略C、质量控制方案D、过程控制策略正确答案：B5、在准备签订框架协议时，我们需要对上期框架协议进行后评估，以下哪项不是后评估的内容（）。

A、价格确定B、渠道选择C、招标预案D、操作程序正确答案：C6、《中国石化框架协议采购管理办法》规定，框架协议采购前要求编制（），并须由物资供应部门组织相关部门集中会审。

A、框架协议采购询价方案B、框架协议采购分配方案C、框架协议采购预案D、框架协议采购比价方案正确答案：C7、采购部门采购员按照采购策略标准模板、编制规范及要求，对上年度采购策略执行情况进行总结，依据（），分类编制年度采购策略。

A、月度采购计划、物资大类B、年度采购计划、物资大类C、年度采购计划、物资数量D、年度采购计划、物资料性正确答案：D8、采购方案的制订过程是（）的落实过程。

A、采购合同B、采购策略C、采购计划D、需求计划正确答案：B9、采购策略与物料类别一一对应，（）采用同一策略。

A、同属性物资B、同小类物资C、同类型物资D、同大类物资正确答案：A10、关于 ERP系统投资项目预留的变更，由（）在ERP系统创建需求计划变更凭证。

A、分公司投资项目管理部门B、物资供应中心业务科室C、需求单位物资部门计划员D、需求单位投资计划创建人正确答案：C11、（）采购是推进采购管理改革、提升采购管理水平，尤其是推进集中统一管理体制、科学理性运行机制、集团化采购和强化供应商管理的革命性手段。

采购管理题库及答案

采购管理试题题库一、单选题(每题1分)1. 下面不属于合同首部内容的是( )。

A. 采购合同的名称B. 采购合同的编号C. 采购商品的规格D. 采购合同签订的日期和地点2. 订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是( )。

A. 承办联(第五联)B. 物料联(第三联)C. 厂商联(第一联)D. 回执联(第二联)3. 在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是( )。

A. 招标B. 议价C. 比价D. 三种都可以三种都可以4. 在确定采购需要量的几种方法中，( )是在订购成本较高时采用的。

A. 固定数量法B. 固定期间法C. 批对批法D. 经济订购数量法5. 在下面的选项中不属于采购合同正文的是( )。

A. 采购物资的验收B. 采购商品的交货地点C. 采购商品的单价与总价D. 采购合同签订的日期和地点6. 物资采购管理当然要把( )作为自己的工作准则和基本工作。

A. 需求要分析B. 制定订货策略C. 供应商的选择D. 库存控制7. 下列对变更或解除采购合同解释错误的是( )。

A. 合同经双方当事人协商同意后可以解除B. 变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式C. 协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效D. 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同8. 下面不属于采购调查表构成的是( )。

A. 被调查者的姓名B. 采购时间C. 被调查者的住址D. 被调查者的工作单位9. 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是( )。

A. 公开招标、议价B. 比价、公开招标C. 议价、比价D. 公开招标、比价、议价10. 下面不属于开标过程中要进行的作业有( )。

A. 准备开标场所及有关工作B. 决定底价C. 报价单的审查(包括规格审查与条款审查)D. 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析11. 下面不属于集中制采购制度优点的是( )。

A. 可以使企业获得规模效益B. 能降低采购和物流成本C. 易于稳定与供应商的关系，实现有效的长期合作D. 手续简单，过程短，直接快速12. 采购申请单一般有多联，其中由申请采购部门留存的称( )。

采购管理题库含参考答案

采购管理题库含参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、单项采购招采小组的组长为（）。

A、二级单位总经理B、二级单位总经济师C、公司总经理D、公司总经济师正确答案：B2、某项目劳务及专业分包月度招采计划应于（）提交审批。

A、每月25日B、次月1日C、每月30日D、次月5日正确答案：A3、劳务、专业分包招标时，当拟中标人数量≥4时，投标人数量应（）天。

A、≥N+3B、≥N+1C、≥N+4D、≥N+2正确答案：A4、二级单位招标组建的招采小组，（）担任组长。

A、二级单位招采负责人B、二级单位总经理C、二级单位总经济师D、二级单位商务法务部经理正确答案：C5、某项目混凝土招标，招标控制价289万元，根据公司采购中心管理手册要求，招标控制价需审批到（）。

A、采购中心总经理B、二级单位总经济师C、二级单位总经理D、公司总经济师正确答案：B6、物资及设备定标报告≥1000万需审批至（）。

A、公司总经济师B、采购中心总经理C、公司总经理D、董事长正确答案：D7、资审报告（物资≥200 万；设备≥100 万审批至（）A、公司采购中心总经理B、公司物资管理部总经理C、公司总经理D、公司总经济师正确答案：B8、采购管理实行（），构建纵向分级、横向分权的体系架构，统一归口（）体系管理。

A、集中管控，总工B、分级管控，总经C、集中管控，总经D、分级管控，总工正确答案：B9、采购中心对二级单位招标合规管控检查每（）抽查一次A、半年B、年C、月D、季度正确答案：A10、某项目云筑网发起钢筋1100万定标报告审批至（）。

A、公司总经理B、公司董事长C、公司总部采购中心总经理D、二级单位总经理正确答案：B11、月度招标计划上报时间为（）A、次月5日前B、每月30日前C、每月20日D、每月25日正确答案：D12、项目采购策划应在项目中标后（）日内编制A、14B、7C、10D、20正确答案：C13、综合评标法中技术标权重为（）A、20%-30%B、10%-20%C、30%-40%D、5%-10%正确答案：B14、某项目云筑网发起250万机械租赁招标文件审批至（）。

采购管理题库(附参考答案)

采购管理题库（附参考答案）、单选题（共50题，每题1分，共50分）l、劳务招标500万＞评标报告?200万需审批到（）A、采购中心总经理B、二级单位总经济师C、二级单位总经理D、招采负责人正确答案：A2、某项目水泥招标控制价为500元It,招标金额150万元，实际定标金额550元It,实际中标金额165万元，该招标定标需审批至()A、分公司招采负责人B、分公司总经济师C、采购中心总经理D、公司总经济师正确答案：D3、因市场供大于求，某项目水泥价格下降，发起降价审批需审批至()。

A、公司总经济师B、采购中心总经理C、物资管理部总经理D、工程管理部总经理正确答案：A4、二级单位集中采购招标公告发布时间为（）。

A、审批完成后2天内B、创建任务后3天内C、创建任务后5天内D、审批完成后当日正确答案：D5、计划外采购审批至（）。

A、二级单位总经济师B、公司总部总经济师C、二级单位招采负责人D、公司总部采购中心总经理正确答案：B6、物资招标控制价?500万，需审批至()。

A、公司总经济师B、二级单位物资管理部经理C、二级单位总经济师D、公司物资管理部总经理正确答案：D7、劳务公开招标合同额<200万需审批到()A、二级单位总经理B、公司总部总经济师C、公司总部董事长D、公司总部总经理正确答案：A8、某项目云筑网发起预埋件205万定标报告审批至()。

A、公司总部采购中心总经理B、公司总经理C、二级单位总经理D、公司总经济师正确答案：A9、劳务招标文件�200万需审批到()A、二级单位总经理B、采购中心总经理C、招采负责人D、二级单位总经济师正确答案：B10、项目劳务及专业分包月度采购计划需审批至（）。

A、二级单位招采负责人B、二级单位总经济师C、采购中心总经理D、二级单位总经理正确答案：C11、月度招采计划应于（）日提交审批。

A、次月5日B、每月20日C、次月1日D、每月25日正确答案：D12、劳务招采总计划审批至（）。

采购管理题库含参考答案 (2)

采购管理题库含参考答案一、单选题（共28题，每题1分，共28分）1、价值型谈判方法强调( )。

A、谈判对手为敌人B、满足利益而不是坚持立场C、谈判对手为朋友D、声东南西策略正确答案：B2、( ) 也称部颁标准, 它是指在全国的某一行业内统一使用的产品质量标准。

A、国际标准B、企业标准C、国家标准D、行业标准正确答案：D3、( )是企业物资采购过程中由于自然灾害.突发事件.国家经济政策.价格变动等所形成的风险。

A、意外风险B、价格风险C、采购质量风险D、责任风险正确答案：A4、( )绩效指标主要是用来衡量采购人员处理订单的效率, 及对于供应商交货时间的控制。

A、数量B、价格和成本C、时间D、质量正确答案：C5、( )是企业进行采购的基本依据, 是控制盲目采购的重要措施, 也是做好现金流量预测的有效措施.A、采购需求说明B、采购订单制定C、采购需求认证D、采购计划编制正确答案：D6、( ) 是指根据项目主合同交货时间表. 车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划, 并根据实际情况和项目技术更改通知等文件随时调整物料需求数量, 控制项目材料采购进度和采购数量。

A、计划控制B、质量控制C、库存控制D、材料研究正确答案：A7、对采购和供应管理的目标表述错误的是( )。

A、保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B、以最低总成本获得所需的物资和服务C、当条件允许时,实现采购标准化D、使库存率达到100%,提高仓库利用正确答案：D8、全球著名的咨询公司 Aberdeen 集团研究认为, 那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业, 其物料获得成本平均降幅达到 10% ~ 25%. 从经济学的角度看, 采购外包能够增加( )的财富。

A、采购方B、供应商C、全社会D、第三方正确答案：A9、由于现在公司的发展变化比较快,( )绩效标准往往要经过适当调整后才可以更好地被应用。

A、同行业中B、目标C、历史D、预算和标准正确答案：C10、( )使员工感到是可行的,它既不像固定标准那样一成不变,难以适应迅速变化的环境, 也不像理想标准那样可望而不可及。

采购管理试题库附答案

采购治理试题题库、单项选择题〔每题1分〕1.下面不属于合同首部容的是〔〕.A.采购合同的名称B.采购合同的编号C.采购商品的规格D.采购合同签订的日期和地点2.订购单一般可分为五联,其中作为供给商交货时的凭证是〔〕.A.承办联〔第五联〕B.物料联〔第三联〕C.厂商联〔第一联〕D.回执联〔第二联〕3.在进行大型设备的采购中,主要适用的采购方式是〔〕.A.招标B.议价C.比价D.三种都可以三种都可以4.在确定采购需要量的几种方法中,〔〕是在订购本钱较高时采用的A.固定数量法B.固定期间法C.批对批法D.经济订购数量法5.在下面的选项中不属于采购合同正文的是〔〕.A.采购物资的验收B.采购商品的交货地点C.采购商品的单价与总价D.采购合同签订的日期和地点6.物资采购治理当然要把〔〕作为自己的工作准那么和根本工作.A.需求要分析B.制定订货策略C.供给商的选择D.库存限制7.以下对变更或解除采购合同解释错误的选项是〔〕.A.合同经双方当事人协商同意后可以解除B.变更或解除合同的通知,可以采用书面形式或者口头形式C.协议变更或解除合同未达成之前,原采购合同仍然有效D.当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时,可以解除合同8.下面不属于采购调查表构成的是〔〕.A.被调查者的B.米购时间C.被调查者的住址word资料D.被调查者的工作单位9.下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是〔〕.A.公开招标、议价B.比价、公开招标C.议价、比价D.公开招标、比价、议价10.下面不属于开标过程中要进行的作业有〔〕.A.准备开标场所及有关工作B.决定底价C.报价单的审查〔包括规格审查与条款审查〕D.审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析11.下面不属于集中制采购制度优点的是〔〕.A.可以使企业获得规模效益B.能降低采购和物流本钱C.易于稳定与供给商的关系,实现有效的长期合作D.手续简单,过程短,直接快速12.采购申请单一般有多联,其中由申请采购部门留存的称〔〕.A.采购通知单B.验收单C.准购单D.采购申请单13.下面不属于采购市场调查的方法的是〔〕.A.询问法B.观察法C.实验法D.判断法14.在下面的下单时间计算公式中正确的选项是〔〕.A.下单时间=要求到货时间+认证周期-订单周期-缓冲时间B.下单时间=要求到货时间-认证周期+订单周期-缓冲时间C.下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间D.下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期+缓冲时间15.设计调查表格属于采购市场调查过程中的〔〕.A.调查实施阶段B.调查准备阶段C.调查结果处理阶段D.收集调查资料阶段16.“你认为本单位采购的物资质量怎样？①优〔〕；②〕.请根据你单良〔〕；③一般〔位的看法在〔〕中打,号.〞这是属于询问调查技术中的〔〕.A.多项选择法B.评定法C.顺位法D.自由答复法17.因用途不同,订购单可分为多联,其中由供给商签字确认后寄回给企业的称为〔word资料A.厂商联B.物料联C.承办联D.回执联18.订购单一般可分为五联,其中承办联〔第五联〕是〔〕.A.厂商交货时的凭证B.作为限制存量及验收的参考C.由厂商签认后寄回D.制发订购单的单位自存19.在下面的下单数量计算公式中正确的选项是〔〕.A.下单数量=生产需求量-方案入库量-现有库存量+平安库存量B.下单数量=生产需求量+方案入库量-现有库存量+平安库存量C.下单数量=生产需求量-方案入库量+现有库存量+平安库存量D.下单数量=生产需求量-方案入库量-现有库存量-平安库存量20.在确定采购需要量的几种方法中,〔〕是不考虑订购本钱和储存本钱这两项因素的.A.固定数量法B.固定期间法C.批对批法D.经济订购数量法21.下面对分散制采购制度缺点解释错误的选项是〔〕.A.权利分散,不利于采购本钱的有效降低B.决策层次低,易于暗箱操作C.难以适应零星、地域性及紧急采购状况D.治理不善将会造成供给中断,影响生产活动的正常进行22.如果订购本钱不高,那么最适合用来确定采购需要量的方法是〔〕.A.固定数量法B.固定期间法C.批对批法D.经济订购数量法23.企业库存限制的水平和科学化的程度,主要取决于〔〕的工作.A.采购部门B.财务部门C.营销部门D.人事部门24.一般情况下,企业产品的本钱中采购局部占的比例为〔〕.A.60%〜70%B.10%〜20%C.80%〜90%D.30%〜40%25.〔〕是采购作业的起点.A.采购订单B.采购申请单C.采购方案word资料D.采购合同26.下面不属于采购调查准备阶段的是〔〕.A.确定采购市场调查目标B.设计采购调查表格C.确定调查工程和调查方案D.选择资料的收集方法、多项选择题〔每题2分〕27议标又称谈判招标或限制性招标,它的主要方式有〔〕A.直接邀请议标方式B.比价议标方式C.公开议标方式D.方案竞赛议标方式28.企业供给商分类,按供给商重要性质可分为〔〕.A.伙伴型供给商B.优先型供给商C.重点型供给商D.商业型供给商29.商务模型可分成〔〕等几类.A.采购人驱动型B.供给商驱动型C.市场型D.商务社区型30.下面属于生产性质的采购申请单的有〔〕.A.机具设备B.原料C.日常事务用品D.辅助料E.技术31.采购信息的搜集,常用的渠道有〔〕.A.杂志、报纸等媒体B.信息网络或产业调查效劳业C.供货商、顾客及同业D.参观展览会或参加研讨会E.参加协会或公会32.邀请招标的特点是〔〕.A.邀请投标不使用公开的公告形式B.接受邀请的单位才是合格投标人C.投标人的数量有限D.邀请投标不要求供给商资质33.招标投标方式一般包括〔〕.A.公开招标B.邀请招标word资料C.议标D.评标34.物料质量检验的方法很多,一般有〔〕.A.感官检验B.理化检验C.实用检验D.主观检验35.采购方案包含的容有〔〕.A.采购订单方案的制定B.采购订单方案的执行C.采购人员的安排D.采购方案的执行E.采购订单方案的制定36.采购合同治理的容有〔〕.A.合同的签订B.合同的整理C.合同的汇总D.合同的执行台账E.合同的核对37.在选择供给商时,应对供给商的〔〕方面等进行详细的调查.A.品牌B.信誉C.规模D.销售业绩E.研发38.国买卖的交货方式常以〔〕为主.A.铁路B.航空C.海运D.公路39.报价的种类有〔〕两种.A.确定报价B.书面报价C.网上报价D.不确定报价40.数量绩效指标包括〔〕.A.储存费用指标B.采购价格指标C.库存指标D.呆料、废料处理损失指标41.企业的综合素质主要集中表达在〔〕.A.时间〔T〕B.质量〔Q〕word资料C.本钱〔C〕D.效劳〔S〕E.柔性〔F〕42.国际贸易通常的贸易条件有〔〕.A.工厂交货B.船上交货C.船边交货D.运保费在交货43.考察供给商的经营水平,主要考察它的〔〕.A.经营方针B.治理层水平C.财务状况D.交货日期44.在现代市场经济条件下,有以下采购方式可以进入电子商务,即〔A.政府采购B.企业米购C.个人采购D.多种米购45.一般而言,供给商的报价依据有〔〕.A.本钱加成法B.市价法C.投资报酬率法D.竞争导向的定价法46.供给商质量指标主要包括〔〕.A.来料批次合格率B.来料抽检缺陷率C.来料在线报废率D.供给商来料免检率47.网络采购操作模式的类型在目前,主要有〔〕.A.卖方系统B.买方系统C.采购方系统D.第三方系统48.制定采购绩效评估制度的条件是〔〕.A.公开化B.有个性C.可比性D.评估的目的必须明确化49.报价在法律上是一种要约行为.无论报价形态如何,大体而〕演变而言,都由〔来.A.确定报价B.不确定报价C.书面报价word资料D.网上报价50.选择供给商的原那么包括以下的〔〕原那么.A.系统全面性B.规化C.简明科学性D.供给商评价51.商品采购绩效指标设定包括的容有〔〕.A.选择适宜的衡量指标B.制定绩效制度C.确定绩效指标要符合有关原那么D.绩效指标的目标值要充分考虑52.供给商的供给指标又称企业指标,最主要的是〔〕.A.准时交货率B.产品质量C.交货周期D.订单变化接受率53.采购作业流程设计中应该注意的是〔〕.A.应注意先后顺序及实效限制B.注意关键点的设置C.预防作业过程发生摩擦、重复与混乱D.处理程序应适合现实环境,同时应配合作业方式的改善E.注意划分权责或任务54.采购价格确定方式有〔〕.A.报价采购方式B.调查确定采购方式C.招标确定方式D.谈判确定方式55.询价的方式通常可分为〔〕.A.口头询价B.网上询价C.书面询价D.询价E.参加协会或公会56.标准绩效的设定,要符合以下原那么：〔〕.A.固定标准B.挑战标准C.可实现标准D.企业标准57.网络采购是指企业或政府集中采购工程通过互联网〔〕A.发布采购信息B.接受供给商网上投标报价C.网上开标D.公布采购结果word资料58.在新的竞争环境中,企业越来越面临的压力有〔〕.A.缩短交货期B.提升产品质量C.降低本钱D.改良效劳59.报价根底通常包括〔〕.A.报价的币值B.贸易条件C.交货日期D.交货地点60.采购需要量确实定应到达的目有〔〕.A.预计材料需用数量与时间,预防供给中断,影响产销活动B.预防材料储存过多,积压资金,占用堆积的空间C.配合公司生产方案与资金调度D.使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料E.确立材料耗用标准,以便管制用料本钱61.在供给商的资质治理方面,可采用一票否决制的有〔〕.A.不能按质按量执行合同B.不能提供售后效劳C.没有经营资格D.路途比拟远62.供给商的认证还可以涉及的容有〔〕.A.领导班子和风格B.人力资源C.企业文化D.质量战略方案63.全世界公认采购法那么有〔〕.A.?联合购示法?B.?WT酸府采购协议?C.?欧盟采购指令?D.?世界银行采购指南?64.考察供给商的持续经营水平：主要是检查〔〕.A.工商注册文件B.纳税证实文件C.生产企业的授权代理D.经营许可证65.虽然供给商的考评指标很多,但是归纳起来有〔〕几大类A.供给商质量考评指标B.供给商供给考评指标C.供给商经济指标D.供给商支持与效劳考评指标66.一般企业常用的绩效标准包括〔〕.A.历史绩效word资料B.预算或标准绩效C,行业平均绩效D.目标绩效67.下面对集中制采购制度的缺点描述正确的选项是〔〕.A.采购流程过长、时效性差B.难以适应零星、地域性及紧急采购状况C.非共同性物料集中采购,企业难以得到数量折扣利益D.采购与使用单位别离,缺乏鼓励,采购绩效比拟差68.供给商的资质概念可以划分成以下〔〕局部.A.持续经营水平B.产品质量限制水平C.效劳水平D.合同执行水平69.采购方的采购信息应表述拟采购的产品,一般应包括〔〕A.产品、程序、流程和设备标准的要求B.人员资格的要求C.质量治理体系的要求D.联系70.采购治理应到达的目标有〔〕0A.选择适宜的供给商B.适当的质量C.适当的时间D.适当的数量E.适当的价格71.采购信息的收集方式可分为〔〕几类.A.上游法B.下游法C.水平法D.比拟法72.质量绩效指标包括〔〕.A.来料质量指标B.质量体系指标C.合格率D.坏损率73.在采购申请中应该注意的事项有〔〕.A.应当确定需求的容B.可以口头的形式提出C.由适当的人提出采购申请D.以规格说明需求的水准E.要注意预算的限制,以免采购申请超出预算围74.材料验收风险一般表现为〔〕等.A.在数量上缺斤少两B.在质量上鱼目混珠,以次充好word资料C.在品种规格上货不对路,不合规定要求D.在价格上发生变形75.一个完整的议价过程包括〔〕几个阶段.A.议价前B.议价中C.议价后D.售后阶段76.全球采购是利用全球的资源,在全世界围去〔〕.A.寻找供给商B.寻找质量最好的产品C.价格合理的产品D.效劳最好的供给商77.下面属于新的库存治理理念和技术的是〔〕.A.ERPB.ECRC.VMID.ABC分类治理方法E.QR78.交货条件主要包括以下〔〕方面.A.运输方式B.交货期的缓急C.付款方式D.报价方式79.供给商的根底资料,包括〔〕.A.组织B.人员C.联络方法D.地址E.交通80.感官检验简便易行,快速灵活,本钱低,特别适用于〔〕A.食品B.药品C.纺织品D.配套设备81.邀请招标也称〔〕.A.有限竞争性招标B.公开招标C.选择性招标D.竞争招标82.供给商治理应抓好几个根本环节是〔〕.A.供给商初选B.供给商审核C.供给商考评word资料D.供给商关系治理57.使用议价采购的方式进行采购存在的缺点有〔〕.A.价格偏高B.缺乏公开性,信息不对称C.容易形成不公平竞争D.采购物品规格不一E.易滋生弊端58.议标的主要方式有〔〕.A.直接邀请议标方式B.比价议标方式C.选择议标方式D.竞争议标方式59.在物资采购过程中造成意外风险的原因是〔〕.A.自然B.经济政策C.采购数量D.价格变动60.在采购企业和供给商进行谈判过程中,订约双方当事人应遵循的原那么有〔〕A.遵守国家的法律、政策与方案B.必须按市场的价格进行交易C.任何一方不得把自己的意思强加于另一方D.进行谈判的人员可以相互从中获得一定利益E.必须坚持平等互利、协商一致、公平合理的原那么61.货物采购常用的评标方法有〔〕.A.以最低评标价为根底的评标方法B.综合评标法C.以寿命周期本钱为根底的评标方法D.打分法62.对供给商评估主要是〔〕.A.价格B.质量C.交货D.效劳63.国际上通行的采购方式很多,主要有〔〕.A.招标采购B.询价采购C.单一来源采购D.谈判采购64.电子商务模型有〔〕.A.网上采购模型B.网上销售模型C.市场模型D.电子商务社区模型word资料65.制定订单方案是采购方案的最后一个环节,它主要包括的容有〔〕A.比照需求与容量B.制定订单方案C.综合平衡D.确定余量认证方案E.计算承接订单量66.采购治理的作用有〔〕.A.对企业制定最优的采购策略提供支持B.对企业随时制定和调整产品策略和生产决策提供有力的支持C.及时了解资源市场中资源的开展变化动态D.有利于与供给商建立起一种比拟友好的关系E.保证企业生产得以顺利进行67.公开招标一般由招标人在〔〕等的媒体上刊登招标公告.A.报干I」B.电子网络C.报纸D.电台68.企业供给商分类,按供给商规模品种可分为〔〕.A.短期目标型B.长期目标型。

采购管理练习题库含答案

采购管理练习题库含答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、（）包括招标采购、专家（联合）谈判采购、询比价采购和动态竞价采购。

A、采购策略B、采购预案C、采购方式D、采购模式正确答案：C2、采购方式原则上采取公开招标方式，对实施公开招标的标段，招标人应当及时通知（）家以上具备物资供应能力、资信良好的特定法人或者其他组织获得采购信息。

A、4B、2C、3D、5正确答案：C3、物资供应中心（）负责审核新增物料编码必检属性；负责物料编码的必检属性动态管理。

A、物资管理室B、采购管理室C、技术质量检测站D、招标运行室正确答案：C4、物资供应过程分为计划、采购、（）三个阶段。

A、价格B、进度C、供应商D、执行正确答案：D5、（）是指仅向一家供应商询价或只有一家供应商报价的采购行为。

A、指定询价B、独家询价C、独家采购D、指定采购正确答案：C6、打造世界一流物资供应管理体系，必须大力推进标准化采购工作，主要内容包括需求标准化、采购标准化和（）。

A、流程标准化B、技术标准化C、制度标准化D、管理标准化正确答案：D7、物资供应中心组织实施供应商动态量化考评，强化供应商投标、价格、履约、服务等诚信管理，严格失信供应商处理，建立（）、失信惩戒的管理机制，营造公平诚信竞争氛围。

A、奖罚分明B、正向激励C、守信激励D、监管严格正确答案：C8、采购计划必须依据（）编制。

A、需求计划和消耗规律B、消耗规律C、供应商需求D、需求计划正确答案：A9、任何单位和个人不得指定供应商，严格控制从中间商采购。

凡独家采购必须报（）审批。

A、油田分管领导B、企业负责人C、物资供应部门负责人D、物资装备部相关处室负责人正确答案：A10、在ERP系统创建需求计划，必须将（）作为创建依据，且数据保持一致。

A、请示B、书面审批需求计划C、计划申请D、报告相关文件正确答案：B11、计划管理部门对储备计划的执行情况进行定期考核，截止至合同有效期，应执行总计划的（）以上，否则按不合格计入考核。

采购管理模拟试题+参考答案

采购管理模拟试题+参考答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于采购管理的五个基本步骤？A. 确定采购需求B. 选择供应商C. 签订采购合同D. 采购绩效评估E. 建立采购关系2. 在采购过程中，下列哪项不是采购成本？A. 采购商品的成本B. 运输成本C. 关税和税费D. 库存成本E. 供应商管理成本3. 下列哪项不是采购决策的关键因素？A. 质量B. 价格C. 交货时间D. 供应商信誉E. 采购数量4. 下列哪种采购方式不涉及竞争性报价？A. 招标采购B. 竞争性谈判C. 询价采购D. 直接采购E. 电子采购5. 下列哪项不是供应链管理的目标？A. 降低成本B. 提高客户满意度C. 提高供应链的灵活性D. 提高供应商的竞争力E. 保证产品质量和交货时间二、多项选择题（每题3分，共30分）6. 采购管理的五个基本步骤包括：（）A. 确定采购需求B. 选择供应商C. 签订采购合同D. 采购绩效评估E. 建立采购关系7. 采购成本主要包括：（）A. 采购商品的成本B. 运输成本C. 关税和税费D. 库存成本E. 供应商管理成本8. 采购决策的关键因素包括：（）A. 质量B. 价格C. 交货时间D. 供应商信誉E. 采购数量9. 常见的采购方式包括：（）A. 招标采购B. 竞争性谈判C. 询价采购D. 直接采购E. 电子采购10. 供应链管理的目标包括：（）A. 降低成本B. 提高客户满意度C. 提高供应链的灵活性D. 提高供应商的竞争力E. 保证产品质量和交货时间三、判断题（每题2分，共20分）11. 采购管理的主要目标是降低采购成本，提高采购效率。

（）12. 在采购过程中，供应商的信誉和质量保证是选择供应商的唯一标准。

（）13. 竞争性谈判是在确定了采购需求和供应商之后进行的采购方式。

（）14. 电子采购可以降低采购成本，提高采购效率。

（）15. 供应链管理的目标与采购管理的目标一致。

采购管理笔试题库及答案

采购管理笔试题库及答案一、单选题1.以下哪种采购方式适用于需求稳定、供应商竞争激烈的情况？A. 单一采购B. 多元采购C. 委托采购D. 联合采购答案：B解析：多元采购适用于供应市场竞争激烈的情况，可以通过比较不同供应商的报价和服务来选择最合适的供应商。

2.以下哪种采购方式适用于紧急需求、时间紧迫的情况？A. 单一采购B. 多元采购C. 委托采购D. 紧急采购答案：D解析：紧急采购适用于紧急需求、时间紧迫的情况，可以通过与已有供应商联系或者找到可立即交付的供应商。

3.以下哪个环节不属于采购流程？A. 采购需求确认B. 供应商甄选C. 价格谈判D. 库存管理答案：D解析：采购流程包括采购需求确认、供应商甄选、价格谈判、合同签订等环节，与库存管理无直接关系。

4.以下哪个因素不会影响采购决策？A. 价格B. 质量C. 供应商信誉度D. 配送时间答案：D解析：配送时间属于供应链管理的范畴，不是采购决策的直接因素。

二、多选题1.以下哪些属于采购风险的类型？（可多选）A. 供应商破产B. 产品质量不合格C. 物流延迟D. 汇率波动答案：ABCD解析：供应商破产、产品质量不合格、物流延迟、汇率波动均属于常见的采购风险类型。

2.以下哪些是有效降低采购成本的措施？（可多选）A. 采用多元采购方式B. 与供应商签订长期合同C. 加强谈判力度D. 全面提高订单量答案：ABCD解析：采用多元采购方式可以比较不同供应商的价格，与供应商签订长期合同可以获得更有利的价格，加强谈判力度可以争取更好的价款，全面提高订单量可以获得更多的优惠。

三、判断题1.采购管理是指对采购过程中的需求确认、供应商选择、合同签订、供应商管理等各个环节进行有效管理和控制。

答案：正确解析：采购管理是对采购整个过程进行管理的活动，涉及到需求确认、供应商选择、合同签订、供应商管理等各个环节。

2.采购成本只包括采购物资的价格，不包括其他因素。

答案：错误解析：采购成本除了物资的价格，还包括运输费用、库存成本、采购管理费用等相关因素。

采购管理习题及参考答案

采购管理习题及参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、当可供单位较多,采购商难以抉择时,可采取的供应商选择方法是( )。

A、加权综合评分法B、直观判断法C、协商选择法D、招标法正确答案：C2、针对不同的评语在工资.晋升.使用等方面应体现明显差别, 使评估带有刺激性. 激励员工的上进心, 这体现的是采购绩效评估的 ( ) 原则。

A、客观公正性B、科学性C、可比性D、差别性正确答案：D3、根据国外一些实施 JIT 采购策略企业的测算, JIT 采购可以使原材料和外购件库存降低( )A、50% ~ 85%B、30% ~ 85%C、40% ~ 85%D、60% ~ 85%正确答案：B4、根据国际数据公司的调查, 在新建的 1 000 个左右的电子商务交易网站中, 只有大约( )个真正进行交易。

A、500B、300C、200D、100正确答案：D5、以市场为导向. 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法叫作( )。

A、ABC成本法B、因素分析法C、目标成本法D、供应链目标成本法正确答案：C6、按《服务贸易总协定》的解释,国际服务贸易不包括( )。

A、国际咨询B、国际租赁C、国际旅游D、国际经济援助正确答案：D7、设计供应商调查表的步骤是( )。

①确定调查表形式②拟定调查表提纲③设计调查表格④实验性调查,修改调查表A、①②③④B、③②①④C、①③②④D、②①③④正确答案：D8、外购物资到库( ),未见结算单到库的,保管员应向采购员提出查询,直至完成入库为止。

A、两天B、四天C、三天D、五天正确答案：C9、采购活动受到企业决策和物料供应市场变化的影响, 面对各种竞争对手和风险, 采购具有一定的不确定性, 企业在编制采购计划时要增强风险防范意识.考虑多种外部的影响因素, 要审时度势地制定出一套灵活的柔性计划方案, 以适应复杂多变的企业内外部环境. 这里说的是采购计划的 ( ) 特征。

采购管理专员试题及答案

采购管理专员试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 采购管理中，以下哪项不是采购流程的一部分？A. 需求识别B. 供应商选择C. 产品开发D. 订单处理答案：C2. 在采购过程中，以下哪项不是供应商评估的关键因素？A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 员工满意度答案：D3. 采购订单发出后，以下哪项不是采购专员需要跟踪的？A. 订单状态B. 货物质量C. 供应商财务状况D. 交货时间答案：C4. 在进行采购谈判时，以下哪项不是有效的谈判策略？A. 明确需求B. 了解市场行情C. 隐藏需求D. 建立长期合作关系答案：C5. 采购合同中，以下哪项不是合同条款的常见内容？A. 价格条款B. 交货地点C. 付款方式D. 产品包装答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 采购管理的目标包括以下哪些方面？A. 降低成本B. 提高质量C. 提高效率D. 减少库存答案：ABCD2. 采购管理中，以下哪些因素会影响供应商选择？A. 供应商的信誉B. 供应商的地理位置C. 供应商的财务稳定性D. 供应商的交货速度答案：ABCD3. 在采购过程中，以下哪些是采购专员的职责？A. 市场调研B. 供应商评估C. 合同谈判D. 订单跟踪答案：ABCD4. 采购管理中，以下哪些是风险管理的策略？A. 多元化供应商B. 建立应急计划C. 定期评估供应商D. 增加库存答案：ABC5. 采购合同中，以下哪些是合同执行的关键步骤？A. 合同签订B. 订单下达C. 货物验收D. 付款结算答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 采购管理的唯一目标是降低成本。

（错误）2. 采购专员不需要跟踪供应商的财务状况。

（正确）3. 采购谈判中，隐藏需求是一种有效的策略。

（错误）4. 采购合同中，产品包装不是合同条款的常见内容。

（正确）5. 采购风险管理策略包括增加库存。

（错误）四、简答题（每题5分，共20分）1. 简述采购管理在供应链管理中的作用。

采购管理试题库(含参考答案)

采购管理试题库（含参考答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、在 ( ) 状态下, 企业没有竞争对手, 交易的数量与价格由垄断者单方面决定.A、不完全竞争B、不完全垄断C、完全垄断D、完全竞争正确答案：C2、某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱,需要采购 3 万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料( )。

A、离散需求B、独立需求C、相关需求D、连续需求正确答案：C3、为避免公司各部门之间的本位主义或门户之见,可以聘请 ( ),针对全盘的采购制度.组织.人员及工作绩效,做出客观的分析.建议。

A、采购主管部门B、外界专家或管理顾问C、会计或财务部门D、供应商正确答案：B4、将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素, 通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度进行分析的方法叫作( )。

A、ABC 成本法B、因素分析法C、目标成本法D、供应链目标成本法正确答案：B5、在某一时期,几乎所有的咖啡生产企业都面临同样的一个问题,即怎样降低不含咖啡因的咖啡生产成本。

瑞士雀巢食品公司的方法是与精于生物基因的Forbio公司合作,通过改变咖啡的基因来生产大量不含咖啡因的咖啡豆,在市场中取得了独占的地位。

这一事件说明( )。

A、尽可能多地选择供应商B、选择供应商时必须明确目标,有针对性地选择合作伙伴C、选择该供应商时,应采用层次分析法D、选择供应商时,应进行广泛考虑正确答案：B6、( )可以用以来衡量采购人员处理订单的效率,以及对于供应商交货时间的控制。

A、时间指标B、品质指标C、价格指标D、数量指标正确答案：A7、下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是( )。

A、双方相互信任.共享信息B、双方共同开发.共担风险C、双方有共同的目标D、发展长期的.相互的依赖关系正确答案：C8、为避免公司各部门之间的本位主义或门户之见,可以聘请( ),针对全盘的采购制度.组织.人员及工作绩效,做出客观的分析.建议。

采购试题及答案解析

采购试题及答案解析一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 采购管理的主要目标不包括以下哪一项？A. 成本控制B. 质量保证C. 交货期管理D. 员工满意度答案：D解析：采购管理的主要目标包括成本控制、质量保证和交货期管理。

员工满意度虽然对企业很重要，但不是采购管理的直接目标。

2. 在采购过程中，以下哪一项不是供应商评估的关键因素？A. 价格B. 交货时间C. 售后服务D. 员工人数答案：D解析：供应商评估的关键因素包括价格、交货时间和售后服务。

员工人数不是评估供应商的关键因素。

3. 以下哪一项不是采购合同的主要条款？A. 价格条款B. 质量标准C. 支付方式D. 员工培训答案：D解析：采购合同的主要条款包括价格条款、质量标准和支付方式。

员工培训不是合同的主要条款。

4. 在采购流程中，以下哪一项不是供应商选择的步骤？A. 需求分析B. 市场调研C. 供应商评估D. 产品开发答案：D解析：供应商选择的步骤包括需求分析、市场调研和供应商评估。

产品开发不是供应商选择的步骤。

5. 以下哪一项不是采购风险管理的内容？A. 供应商风险B. 价格风险C. 质量风险D. 员工绩效答案：D解析：采购风险管理的内容主要包括供应商风险、价格风险和质量风险。

员工绩效不是采购风险管理的内容。

6. 在采购谈判中，以下哪一项不是有效的谈判技巧？A. 明确目标B. 倾听对方C. 情绪化表达D. 寻求共同利益答案：C解析：有效的谈判技巧包括明确目标、倾听对方和寻求共同利益。

情绪化表达不是有效的谈判技巧。

7. 以下哪一项不是采购绩效评估的指标？A. 采购成本B. 交货时间C. 员工满意度D. 供应商绩效答案：C解析：采购绩效评估的指标包括采购成本、交货时间和供应商绩效。

员工满意度不是采购绩效评估的指标。

8. 在采购流程中，以下哪一项不是采购计划的组成部分？A. 需求分析B. 预算编制C. 供应商选择D. 产品销售答案：D解析：采购计划的组成部分包括需求分析、预算编制和供应商选择。

采购管理试题及参考答案

采购管理试题及参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、物资供应中心业务部门要在新增物料编码维护到 ERP系统（）天之内完成正规或寄售采购订单的签约。

A、60B、70C、90D、80正确答案：A2、采购管理室（）对采购和供应过程中失信行为的落实和执行情况进行抽查，把抽查结果、供应风险警示情况及供应商失信行为处理等情况进行通报，发布《供应商诚信管理通报》。

A、每周B、每季度C、每月D、半年正确答案：C3、在准备签订框架协议时，我们需要对上期框架协议进行后评估，以下哪项不是后评估的内容（）。

A、操作程序B、渠道选择C、价格确定D、招标预案正确答案：D4、物资供应过程控制采购阶段为从（）至采购合同签订，主要包括供应商控制、采购控制、合同控制。

A、采购计划下达B、完成招标C、需求提报D、发料正确答案：A5、在ERP系统创建需求计划，必须将（）作为创建依据，且数据保持一致。

A、计划申请B、报告相关文件C、书面审批需求计划D、请示正确答案：C6、因生产情况变化需要进行需求计划变更的，在提报变更手续同时应提供可证明生产情况变化的相关文件证明，文件证明的下发时间应该在需求计划提报日期之后，变更手续的时间应该在文件证明下发（）个工作日内。

A、5B、10C、20D、3正确答案：D7、物资供应中心业务部门（）负责接收需求单位提报的物资需求计划及相关资料，审核批复采购物资范围和生产单位的批复申请，落实物资需求计划的真实性、准确性和及时性。

A、配拨岗B、计划岗C、托收岗D、采购岗正确答案：B8、《中原油田物资采购管理实施细则》中规定，采购合同坚持“（），先签约、后实施”的原则，严禁应签未签、合同倒签。

A、先签约、后审批B、先审批、后签约C、先采购、后签约D、先审批、后执行正确答案：B9、供应资源管理系统在生产许可证、特种设备制造许可证等重要资质证书有效期到期前( )个月，提示供应商更新相关证书。

A、3B、半C、2D、110、新增物料编码评审的组织责任岗位（）。

采购管理习题(含参考答案)

采购管理习题（含参考答案）1、数据表模板中商品名称参照（）中的标准名称。

A、易派客电商平台运营管理门户B、中国石化物资供应管理协同工作台C、中国石化合同管理信息系统D、中国石化信息化标准管理系统答案：D2、采购执行室（）依据审批后的《紧急入库审批表》，通知供应商送货，手工开具入库单，办理线下入库手续，属必检物资的按照质检程序线下办理报检手续，登记《紧急入库管理台账》。

A、配拨岗B、托收岗C、计划岗D、采购岗答案：B3、易派客专业市场主要包括钢板、管坯、设备、仪表、（）等。

A、化工原料B、日用电器C、办公用品D、劳保用品答案：A4、框架协议采购价格原则上通过（）确定。

A、动态竞价B、询比价C、谈判D、招标答案：D5、考核期内累计考评分达到（）及以上的，原则上提升一个星级级别。

A、75B、80C、90D、85答案：B6、对首次资格审查合格的、违约停用后恢复交易资格的供应商以及连续3年无交易的供应商，均按( )管理。

A、零星级B、三星级C、一星级D、二星级答案：A7、（）是油田物资计划的归口管理部门。

A、物资装备部B、物资供应中心C、基层单位D、生产单位答案：B8、紧急物资供应方式分为（）、紧急出库和紧急直达三种形式。

A、紧急入库B、计划提报C、合同签订D、系统入库答案：A9、对与主要原材料价格变动有较大关联度的主要物资，依据成本构成或主要原材料的基准关联度，制订（）。

A、调价原则B、调价方式C、定价原则D、定价公式答案：D10、采购策略必须明确要解决物资采购问题，结合市场分析结果，针对采购的目标和任务，制订符合（）的应对策略。

A、生产需要B、科学理性采购C、市场规律D、企业利益答案：C11、（）是指在中国石化集团化采购物资目录外，油田生产建设所需重要、大宗、通用等主要物资。

A、总部直接集中采购B、油田集中采购C、集团化采购D、总部组织集中采购答案：B12、因生产情况变化需要进行需求计划变更的，在提报变更手续同时应提供可证明生产情况变化的相关文件证明，文件证明的下发时间应该在需求计划提报日期之后，变更手续的时间应该在文件证明下发（）个工作日内。

采购管理测试题+参考答案

采购管理测试题+参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、油田实行归口管理、集中采购、（）、统一结算的物资供应管理体制。

A、联合储备B、统一储备C、分散储备D、集中储备正确答案：B2、在ERP系统改代利用凭证的确定事务代码是（）。

A、ZMROEHQ10620B、ZMROEHQ10450C、ZMROEHQ10650D、ZMROEHQ10560正确答案：A3、通过（）可以单点登录的方式访问BW系统。

A、协同工作台B、电子商务系统C、供应商管理系统D、标准编码网站正确答案：A4、新采购类物资，在编报物资需求计划的同时提报技术标准、技术要求或技术规格书，技术文件同书面计划要求一致，由物资供应部门领导、物资分管领导签章审核；投资类物资另需提供投资文件、（）。

A、《指定物资需求审批表》B、《物资需求计划审批表》C、《固定资产/项目投资需求计划对接表》D、《物资采购计划审批表》正确答案：C5、框架协议采购在确定框架协议供应商原则上不能少于（），保持适度竞争氛围。

A、1家B、2家C、3家D、3家以上正确答案：B6、物资供应过程控制采购阶段为从采购计划下达至（），主要包括供应商控制、采购控制、合同控制。

A、需求提报B、完成招标C、发料D、采购合同签订正确答案：D7、（）必须严格按照生产建设需要提报需求计划，明确需求的技术和生产制造要求。

严禁指定特定供应商的企业名称、标准、品牌等。

A、采购部门B、需求提报单位C、设计单位D、技术部门正确答案：B8、（）是指采购者通过对市场形势判断和对需求物资质量、技术掌握程度，为采购活动制定的行动方向和准则。

A、采购预案B、采购策略C、采购战略D、市场调研分析正确答案：B9、《中国石化框架协议采购管理办法》规定，企业根据总部物资装备部签订的框架协议签订框架协议项下订单（合同）。

框架协议项下订单履行（）程序，依据订单组织供货。

A、物资管理部门内部审批B、物资供应部门内部审批C、物资采购部门内部审批D、物资主管部门内部审批正确答案：B10、物资计划过期数据指超过需求日期（）的预留、销售订单和采购申请。

采购管理题库附答案

采购管理试题题库一、单选题每题1分1 . 下面不属于合同首部内容的是;A . 采购合同的名称B . 采购合同的编号C . 采购商品的规格D . 采购合同签订的日期和地点2 . 订购单一般可分为五联,其中作为供应商交货时的凭证是;A . 承办联第五联B . 物料联第三联C . 厂商联第一联D . 回执联第二联3 . 在进行大型设备的采购中,主要适用的采购方式是;A . 招标B . 议价C . 比价D . 三种都可以三种都可以4 . 在确定采购需要量的几种方法中, 是在订购成本较高时采用的;A . 固定数量法B . 固定期间法C . 批对批法D . 经济订购数量法5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是;A . 采购物资的验收B . 采购商品的交货地点C . 采购商品的单价与总价D . 采购合同签订的日期和地点6 . 物资采购管理当然要把作为自己的工作准则和基本工作;A . 需求要分析B . 制定订货策略C . 供应商的选择D . 库存控制7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是;A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除B . 变更或解除合同的通知,可以采用书面形式或者口头形式C . 协议变更或解除合同未达成之前,原采购合同仍然有效D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时,可以解除合同8 . 下面不属于采购调查表构成的是;A . 被调查者的姓名B . 采购时间C . 被调查者的住址D . 被调查者的工作单位9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是;A . 公开招标、议价B . 比价、公开招标C . 议价、比价D . 公开招标、比价、议价10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有;A . 准备开标场所及有关工作B . 决定底价C . 报价单的审查包括规格审查与条款审查D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是;A . 可以使企业获得规模效益B . 能降低采购和物流成本C . 易于稳定与供应商的关系,实现有效的长期合作D . 手续简单,过程短,直接快速12 . 采购申请单一般有多联,其中由申请采购部门留存的称;A . 采购通知单B . 验收单C . 准购单D . 采购申请单13 . 下面不属于采购市场调查的方法的是;A . 询问法B . 观察法C . 实验法D . 判断法14 . 在下面的下单时间计算公式中正确的是;A . 下单时间=要求到货时间+认证周期-订单周期-缓冲时间B . 下单时间=要求到货时间-认证周期+订单周期-缓冲时间C . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间D . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期+缓冲时间15 . 设计调查表格属于采购市场调查过程中的;A . 调查实施阶段B . 调查准备阶段C . 调查结果处理阶段D . 收集调查资料阶段16 . “你认为本单位采购的物资质量怎样①优；②良；③一般;请根据你单位的看法在中打√号;”这是属于询问调查技术中的;A . 多项选择法B . 评定法C . 顺位法D . 自由回答法17 . 因用途不同,订购单可分为多联,其中由供应商签字确认后寄回给企业的称为;A . 厂商联B . 物料联C . 承办联D . 回执联18 . 订购单一般可分为五联,其中承办联第五联是;A . 厂商交货时的凭证B . 作为控制存量及验收的参考C . 由厂商签认后寄回D . 制发订购单的单位自存19 . 在下面的下单数量计算公式中正确的是;A . 下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量B . 下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量C . 下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量D . 下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量20 . 在确定采购需要量的几种方法中, 是不考虑订购成本和储存成本这两项因素的;A . 固定数量法B . 固定期间法C . 批对批法D . 经济订购数量法21 . 下面对分散制采购制度缺点解释错误的是;A . 权利分散,不利于采购成本的有效降低B . 决策层次低,易于暗箱操作C . 难以适应零星、地域性及紧急采购状况D . 管理不善将会造成供应中断,影响生产活动的正常进行22 . 如果订购成本不高,则最适合用来确定采购需要量的方法是;A . 固定数量法B . 固定期间法C . 批对批法D . 经济订购数量法23 . 企业库存控制的水平和科学化的程度,主要取决于的工作;A . 采购部门B . 财务部门C . 营销部门D . 人事部门24 . 一般情况下,企业产品的成本中采购部分占的比例为;A . 60%～70%B . 10%～20%C . 80%～90%D . 30%～40%25 . 是采购作业的起点;A . 采购订单B . 采购申请单C . 采购计划D . 采购合同26 . 下面不属于采购调查准备阶段的是;A . 确定采购市场调查目标B . 设计采购调查表格C . 确定调查项目和调查方案D . 选择资料的收集方法二、多选题每题2分1 . 议标又称谈判招标或限制性招标,它的主要方式有;A . 直接邀请议标方式B . 比价议标方式C . 公开议标方式D . 方案竞赛议标方式2 . 企业供应商分类,按供应商重要性质可分为;A . 伙伴型供应商B . 优先型供应商C . 重点型供应商D . 商业型供应商3 . 商务模型可分成等几类;A . 采购人驱动型B . 供应商驱动型C . 市场型D . 商务社区型4 . 下面属于生产性质的采购申请单的有;A . 机具设备B . 原料C . 日常事务用品D . 辅助料E . 技术5 . 采购信息的搜集,常用的渠道有;A . 杂志、报纸等媒体B . 信息网络或产业调查服务业C . 供货商、顾客及同业D . 参观展览会或参加研讨会E . 加入协会或公会6 . 邀请招标的特点是;A . 邀请投标不使用公开的公告形式B . 接受邀请的单位才是合格投标人C . 投标人的数量有限D . 邀请投标不要求供应商资质7 . 招标投标方式一般包括;A . 公开招标B . 邀请招标C . 议标D . 评标8 . 物料质量检验的方法很多,一般有;A . 感官检验B . 理化检验C . 实用检验D . 主观检验9 . 采购计划包含的内容有;A . 采购订单计划的制定B . 采购订单计划的执行C . 采购人员的安排D . 采购计划的执行E . 采购订单计划的制定10 . 采购合同管理的内容有;A . 合同的签订B . 合同的整理C . 合同的汇总D . 合同的执行台账E . 合同的核对11 . 在选择供应商时,应对供应商的方面等进行详细的调查;A . 品牌B . 信誉C . 规模D . 销售业绩E . 研发12 . 国内买卖的交货方式常以为主;A . 铁路B . 航空C . 海运D . 公路13 . 报价的种类有两种;A . 确定报价B . 书面报价C . 网上报价D . 不确定报价14 . 数量绩效指标包括;A . 储存费用指标B . 采购价格指标C . 库存指标D . 呆料、废料处理损失指标15 . 企业的综合素质主要集中体现在;A . 时间TB . 质量QC . 成本CD . 服务SE . 柔性F16 . 国际贸易通常的贸易条件有;A . 工厂交货B . 船上交货C . 船边交货D . 运保费在内交货17 . 考察供应商的经营能力,主要考察它的;A . 经营方针B . 管理层能力C . 财务状况D . 交货日期18 . 在现代市场经济条件下,有以下采购方式可以进入电子商务,即;A . 政府采购B . 企业采购C . 个人采购D . 多种采购19 . 一般而言,供应商的报价依据有;A . 成本加成法B . 市价法C . 投资报酬率法D . 竞争导向的定价法20 . 供应商质量指标主要包括;A . 来料批次合格率B . 来料抽检缺陷率C . 来料在线报废率D . 供应商来料免检率21 . 网络采购操作模式的类型在目前,主要有;A . 卖方系统B . 买方系统C . 采购方系统D . 第三方系统22 . 制定采购绩效评估制度的条件是;A . 公开化B . 有个性C . 可比性D . 评估的目的必须明确化23 . 报价在法律上是一种要约行为;无论报价形态如何,大体而言,都由演变而来;A . 确定报价B . 不确定报价C . 书面报价D . 网上报价24 . 选择供应商的原则包括以下的原则;A . 系统全面性B . 规范化C . 简明科学性D . 供应商评价25 . 商品采购绩效指标设定包括的内容有;A . 选择合适的衡量指标B . 制定绩效制度C . 确定绩效指标要符合有关原则D . 绩效指标的目标值要充分考虑26 . 供应商的供应指标又称企业指标,最主要的是;A . 准时交货率B . 产品质量C . 交货周期D . 订单变化接受率27 . 采购作业流程设计中应该注意的是;A . 应注意先后顺序及实效控制B . 注意关键点的设置C . 避免作业过程发生摩擦、重复与混乱D . 处理程序应适合现实环境,同时应配合作业方式的改善E . 注意划分权责或任务28 . 采购价格确定方式有;A . 报价采购方式B . 调查确定采购方式C . 招标确定方式D . 谈判确定方式29 . 询价的方式通常可分为;A . 口头询价B . 网上询价C . 书面询价D . 电话询价E . 加入协会或公会30 . 标准绩效的设定,要符合下列原则：;A . 固定标准B . 挑战标准C . 可实现标准D . 企业标准31 . 网络采购是指企业或政府集中采购项目通过互联网;A . 发布采购信息B . 接受供应商网上投标报价C . 网上开标D . 公布采购结果32 . 在新的竞争环境中,企业越来越面临的压力有;A . 缩短交货期B . 提高产品质量C . 降低成本D . 改进服务33 . 报价基础通常包括;A . 报价的币值B . 贸易条件C . 交货日期D . 交货地点34 . 采购需要量的确定应达到的目有;A . 预计材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动B . 避免材料储存过多,积压资金,占用堆积的空间C . 配合公司生产计划与资金调度D . 使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料E . 确立材料耗用标准,以便管制用料成本35 . 在供应商的资质管理方面,可采用一票否决制的有;A . 不能按质按量执行合同B . 不能提供售后服务C . 没有经营资格D . 路途比较远36 . 供应商的认证还可以涉及的内容有;A . 领导班子和风格B . 人力资源C . 企业文化D . 质量战略计划37 . 全世界公认采购法则有;A . 联合国采购示范法B . WTO政府采购协议C . 欧盟采购指令D . 世界银行采购指南38 . 考察供应商的持续经营能力：主要是检查;A . 工商注册文件B . 纳税证明文件C . 生产企业的授权代理D . 经营许可证39 . 虽然供应商的考评指标很多,但是归纳起来有几大类;A . 供应商质量考评指标B . 供应商供应考评指标C . 供应商经济指标D . 供应商支持与服务考评指标40 . 一般企业常用的绩效标准包括;A . 历史绩效B . 预算或标准绩效C . 行业平均绩效D . 目标绩效41 . 下面对集中制采购制度的缺点描述正确的是;A . 采购流程过长、时效性差B . 难以适应零星、地域性及紧急采购状况C . 非共同性物料集中采购,企业难以得到数量折扣利益D . 采购与使用单位分离,缺乏激励,采购绩效比较差42 . 供应商的资质概念可以划分成以下部分;A . 持续经营能力B . 产品质量控制能力C . 服务能力D . 合同执行能力43 . 采购方的采购信息应表述拟采购的产品,一般应包括;A . 产品、程序、流程和设备标准的要求B . 人员资格的要求C . 质量管理体系的要求D . 联系电话44 . 采购管理应达到的目标有;A . 选择合适的供应商B . 适当的质量C . 适当的时间D . 适当的数量E . 适当的价格45 . 采购信息的收集方式可分为几类;A . 上游法B . 下游法C . 水平法D . 比较法46 . 质量绩效指标包括;A . 来料质量指标B . 质量体系指标C . 合格率D . 坏损率47 . 在采购申请中应该注意的事项有;A . 应当确定需求的内容B . 可以口头的形式提出C . 由适当的人提出采购申请D . 以规格表明需求的水准E . 要注意预算的限制,以免采购申请超出预算范围48 . 材料验收风险一般表现为等;A . 在数量上缺斤少两B . 在质量上鱼目混珠,以次充好C . 在品种规格上货不对路,不合规定要求D . 在价格上发生变形49 . 一个完整的议价过程包括几个阶段;A . 议价前B . 议价中C . 议价后D . 售后阶段50 . 全球采购是利用全球的资源,在全世界范围内去;A . 寻找供应商B . 寻找质量最好的产品C . 价格合理的产品D . 服务最好的供应商51 . 下面属于新的库存管理理念和技术的是;A . ERPB . ECRC . VMID . ABC分类管理方法E . QR52 . 交货条件主要包括以下方面;A . 运输方式B . 交货期的缓急C . 付款方式D . 报价方式53 . 供应商的基础资料,包括;A . 组织B . 人员C . 联络方法D . 地址E . 交通54 . 感官检验简便易行,快速灵活,成本低,特别适用于;A . 食品B . 药品C . 纺织品D . 配套设备55 . 邀请招标也称;A . 有限竞争性招标B . 公开招标C . 选择性招标D . 竞争招标56 . 供应商管理应抓好几个基本环节是;A . 供应商初选B . 供应商审核C . 供应商考评D . 供应商关系管理57 . 使用议价采购的方式进行采购存在的缺点有;A . 价格偏高B . 缺乏公开性,信息不对称C . 容易形成不公平竞争D . 采购物品规格不一E . 易滋生弊端58 . 议标的主要方式有;A . 直接邀请议标方式B . 比价议标方式C . 选择议标方式D . 竞争议标方式59 . 在物资采购过程中造成意外风险的原因是;A . 自然B . 经济政策C . 采购数量D . 价格变动60 . 在采购企业和供应商进行谈判过程中,订约双方当事人应遵循的原则有;A . 遵守国家的法律、政策与计划B . 必须按市场的价格进行交易C . 任何一方不得把自己的意思强加于另一方D . 进行谈判的人员可以相互从中获得一定利益E . 必须坚持平等互利、协商一致、公平合理的原则61 . 货物采购常用的评标方法有;A . 以最低评标价为基础的评标方法B . 综合评标法C . 以寿命周期成本为基础的评标方法D . 打分法62 . 对供应商评估主要是;A . 价格B . 质量C . 交货D . 服务63 . 国际上通行的采购方式很多,主要有;A . 招标采购B . 询价采购C . 单一来源采购D . 谈判采购64 . 电子商务模型有;A . 网上采购模型B . 网上销售模型C . 网站市场模型D . 电子商务社区模型65 . 制定订单计划是采购计划的最后一个环节,它主要包括的内容有;A . 对比需求与容量B . 制定订单计划C . 综合平衡D . 确定余量认证计划E . 计算承接订单量66 . 采购管理的作用有;A . 对企业制定最优的采购策略提供支持B . 对企业随时制定和调整产品策略和生产决策提供有力的支持C . 及时了解资源市场中资源的发展变化动态D . 有利于与供应商建立起一种比较友好的关系E . 保障企业生产得以顺利进行67 . 公开招标一般由招标人在等的媒体上刊登招标公告;A . 报刊B . 电子网络C . 报纸D . 电台68 . 企业供应商分类,按供应商规模品种可分为;A . 短期目标型B . 长期目标型C . 渗透型D . 联盟型E . 纵向继承型69 . 评标程序分为;A . 初评B . 详细评标C . 公开评标D . 制定标书70 . 采购申请的功能主要有;A . 成本归属B . 确定需求及内容C . 有利于管理D . 节省了仓储费用E . 数量折扣的优惠待遇71 . 作为现代企业的采购人员应该具备的素质主要有;A . 品德方面B . 知识方面C . 能力方面D . 社交方面72 . 标准绩效的确定,一般可以采取的方法有;A . 固定的标准B . 理想的标准C . 可达成的标准D . 行业的标准73 . 供应商的绩效包括很多内容,笼统地说,就是企业对于供应商的要求;A . 服务B . 价格C . 质量D . 交货74 . 公开招标可分为;A . 国际竞争性招标B . 国内竞争性招标C . 行业竞争性招标D . 企业竞争性招标75 . 下列为责任风险的是;A . 工作人员责任心不强未能把好合同关,造成合同纠纷B . 采购人员假公济私C . 收受回扣D . 谋取私利76 . 供应商最基本指标包括以下的;A . 技术水平B . 产品质量C . 供应能力D . 价格77 . 绩效评估要包括的基本因素有;A . 评估的基准B . 责任的归属C . 责任落实的追踪考核D . 反馈考核78 . 针对存货风险企业可以采取的措施有;A . 以销定购B . 适时控制C . 盘活库存D . 及时清理和报批79 . 在进行采购调查中对资料的分析整理主要包括的内容有;A . 检查、核实与核对B . 编写调查报告C . 统计计算D . 分析、结论E . 分类编号80 . 采购招标程序包括;A . 资格预审B . 准备招标文件C . 发布招标通告D . 发售招标文件81 . 在制定订货计划过程中主要进行的作业有;A . 选择供应商B . 制定订货策略C . 制定进货策略D . 进行需求分析E . 进行资源市场分析82 . 供方的其他信息包括;A . 设计状态B . 进度C . 相关计划D . 准入资格83 . 电子商务的发展带来了采购领域的革命,使采购的都发生极大的变化;A . 形式B . 付款方式C . 过程D . 交易手段三、判断题每题1分1 . 由于市场的状况变化,生产计划作必要调整时,不必征询企业采购部门的意见;2 . 在企业采购流程中选择、评估好供应来源之后,就应该进行订单的安排;3 . 采购申请单通常有数联而以颜色区分,由采购部门留存的称采购申请单请购单;4 . “比价”议标方式一般使用于规模不大、内容简单的工程和货物采购;5 . 品质是指商品所具有的内在质量,包括各种性能指标,具体有规格、型号、等级、花色、设备是否成套设备等;6 . 在采用综合评标法时,评标中除考虑价格因素外,还应考虑其他因素;7 . 企业可以用一种措施对抗不同的风险;8 . 质量是用来衡量供应商的最基本的指标;9 . 在采购的三种方式中招标采购方式是费用最高的一种方式;10 . 报价的到期日应该让供应商有所了解;11 . 选择采购方式时可以不根据采购项目的要求和特点灵活选取;12 . 企业库存控制的水平和科学化的程度,主要取决于物资采购部门的工作如何;13 . 采购材料的质量是采购管理的首要目标;14 . 网络电子采购能够有效地实现主要是因为采用了Internet技术;15 . 在采购的物料送达并经验收后,仓储部门将第四联采购通知单送交财会部门作为付款凭单,第三联验收单副联交计算机中心输入资料;16 . 采购订单主要是企业对所需采购物品的数量的一些描述;17 . 制定采购计划的目的就是要根据市场的需求、企业的生产能力和采购环境容量等制定采购清单和采购日程表;18 . 供应商的地理位置对库存量没有什么影响;19 . 订购单是作为采购单位和供应商之间交货、验收、付款的依据;20 . 初步评标工作比较简单,因而不是非常重要的一步;21 . 议价采购是政府机关与企业采购所采取的基本方式之一;22 . 电子采购是指企业利用网络技术实行采购过程中信息采集、订单、支付等活动的一种采购行为;23 . 采购不是企业获取利润的重要来源;24 . 电子商务的发展不会带来了采购领域的革命;25 . 构建局部的采购中心将成为采购物流的发展方向;26 . 订单容量的含义有两个方面：一是可供给的物料数量,二是可供给的到货时间;27 . B2B在线拍卖不是实现网络采购的一种技术;28 . 订立合同的建议和接受订立合同的建议,民法学上称为“要约”与“承诺”;29 . 询价时所应提供资料的准备不能马虎;30 . 国际竞争性招标要求制作完整的英文标书;31 . 直接供应源是真正的制造商;32 . 通过网络Internet也能更为直接地阅览国外产品的信息;33 . 网络采购把价格谈判的时间从几个月压缩到几个小时;34 . 凡经结案批示后的采购业务,应列入档案登记并进行分类编号,予以保管,以备参阅或事后发生问题时进行备查;35 . 库存控制,是在保障供应的前提下,使库存物品的数量最小所进行的有效管理的技术经济措施;36 . 网络采购把价格谈判的时间从几个小时增加到几个月;37 . 对商品采购绩效的评估是围绕采购的基本功能来进行的;38 . 一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面;39 . 询价须特别注意是否已提供给供应商足够的资料;40 . 采购作为企业整体运行的一部分,需要纳入企业的整体战略管理;41 . 招标与投标是一个过程的两个方面,分别代表了采购方和供应方的交易行为;42 . 合同鉴证收费标准为采购合同价款的千分之二;43 . 供应商成本的高低不是影响采购价格的最根本、最直接的因素;44 . 供应商的选择和管理是整个采购体系的核心;45 . 订单执行完毕的条件之一是供应商收到本次订单的货款;46 . 现行价格定价法一般考虑成本或市场需要状况;47 . 招标文件不能直接发售给通过资格预审的供应商;48 . 通过实施采购管理应做到：在确保适当质量下,能够以适当的价格,在适当的时间,从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务所采取的一系列的管理活动;49 . 针对存货风险企业可以采取的措施就是以销定购,适时控制;50 . 决定可能的供应商后,应进行价格谈判,确定合适的采购价格;51 . 选择具有高技术水准的供应商,对企业的长远发展是有好处的;52 . 在采购作业流程中,只需对采购作业中的关键点进行追踪管理;53 . 技术的选择和开发应该围绕实际商务运作进行;54 . 原则上,供应商的平均质量、交货等综合表现应低于本公司内部的质量与生产计划要求;55 . 一般情况下只有审批后的采购计划才能作为物资采购的依据;56 . 租赁即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权;57 . 连锁店的采购配送中心一般可实行分散制采购制度;58 . 过错责任原则,是指在发生违约事实的情况下,谁有过错造成违约即由谁承担违约责任,没有过错则不承担违约责任;59 . 因用途不同,订购单可分为物料联第三联,作为企业控制存量和验收的参考;60 . 开标要做开标记录;61 . 在进行采购作业流程中,同一主管可对同一采购案件做多次的签核;62 . 分析生产需求,首先要分析需求量的要货时间,其次是研究生产需求的生产过程;63 . ABC分类管理方法是一种现代化的库存管理方法;64 . 网络采购相对于传统的采购方式,最主要的区别就是网上采购采取现代计算机网络的技术;65 . 企业可以建立起不同层次的供应商网络,通过增加供应商的数量,致力于与关键供应商建立合作伙伴关系;66 . 电子商务的发展带来了采购领域的革命,使采购的形式、过程、交易手段都发生极大的变化;67 . 采购订单是指物资流通企业根据市场需要,向物资的生产企业或其他物资流通企业购买某种物资而签订的协议;68 . 借贷这种无偿借用他人物品的方式,通常是基于借贷双方的情谊与密切关系,特别是借贷方的信用;69 . 为了达到库存控制的目的,首先需要制定合适的订货策略和进货策略,然后分析需求,掌握需求规律,最后通过这些相关信息来进行控制;70 . 招标投标方式不是采购的基本方式;71 . 供应商的工程管理能力不是评价供应商好坏的因素之一;72 . 准备招标文件是非常关键的环节,但它不会影响到采购的质量和进度;73 . 经济订购批量是在平衡储存成本和订货成本两者的基础上确定采购需要量的方法;74 . 库存控制是一个系统工程,它涉及物资进和存两个方面;75 . 直观判断法常常用于选择企业非主要原材料的供应商;76 . 一般情况下当采购单位决定采购对象后,通常会寄发订购单给供应商,以作为双方将来交货的依据;77 . 在确定采购市场调查目标之前应先确定调查项目和调查方案;78 . 采购是采购员或采购部门的事,其他部门和人员与采购无关;79 . 作为满足企业生产需求和紧急市场需求的必要条件是有一定量的安全库存;80 . 在采购流程的设计中,请购、采购、验收、付款等权责可由一个部门统一安排;81 . 只有在初评中确定为基本合格的投标,才有资格进入详细评定和比较阶段;82 . 工程图是最能用来描述所需要产品品质的;83 . 批发商通常持有制造商的大量产品,但是没有地方的专有销售权;84 . 在采购需要量确定的过程中,企业各相关部门应积极配合,提供相关的资料,以便能对采购需要量进行准确的预计;85 . 凡企业采购的材料或零组件,均成为公司产品中的某部分且直接影响产品之品质;86 . 合同的公证实行强制原则,公证后合同才有法律效力;87 . 采购申请单主要记载了所需申请采购物料的名称、规格、料号、申请采购数量、需要日期等,涵盖了请购、采购两种签核流程;88 . 全球采购,一般是指包括企业行为的“官方采购”;89 . 谈判方式适合各种类型的采购;90 . 采购调查表的设计效果如何,对调查结果的质量有间接的影响;91 . 固定期间法是一种在确定采购需要量时不考虑订购成本和储存成本这两项因素的方法;92 . 良好的采购技术的决策背后尽可能是合理的论证推理过程;93 . 存货积压的利息及保管的费用愈大,呆料、废料处理的损失愈低;94 . 采购部门的绩效,受其他部门配合程度的影响非常大;95 . 网络技术的选择和开发会影响到商务运作本身;96 . 许多风险归根到底是一种人为风险;97 . 采购管理着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续改进采购过程;98 . 提早交货对企业并无太大的不良影响;99 . 在招标采购中,其最大的特征在于其“公开性”;。