浅谈项目管理过程中的风险管理
项目管理中的风险管理浅析
项目管理中的风险管理浅析建筑工程项目管理，是通过采用项目管理的理论依据与方法对建设工程进行全方位的管理。
也就是说，通过运用现代化的管理技术与手段，优化组织施工，进行合理配置，保证施工质量，降低工程造价，取得最大收益。
工程的项目管理从项目的初始阶段管理开始，结合建筑工程投资大、工期长、技术含量高等特征，因而具备了较大的管理风险。
1. 建筑工程项目的风险来源分析具体到建筑工程的项目管理中，立项、可行性研究、设计、施工、竣工等阶段都有一定的操作经验与规律，但也有很多不确定因素存在，这些因素的变化会导致原定计划与方案目标无法实现，构成风险。
风险直接导致工程项目的实施失控，比如工期延长、成本增加、工程效益低下等，严重的还会致使项目失败。
因为现代工程项目通常规模较大、技术较新、工期较长、参与的单位较多，因此管理工作危机四伏。
1.1源于工程有关各方的风险首先是来自工程有关方面的风险，包括业主支付能力发生变化、经营状况恶化、企业倒闭、资信较差、投资方向与投资目标改变、违约等来自业主方面的风险，也有可能出现过多干预、不能完成合同责任、不及时提供负责设备与材料、不及时支付工程款等情况。
其次是来自设计方的风险，例如设计错误、工程技术系统不协调、设计文件不完备、图纸无法及时交付、设计标准滞后等等。
再者是来自施工单位方面的风险，比如有些施工法人不具备相应资格，鱼目混珠，有的施工企业整体实力下滑、技术能力后劲不足，也可能是因为管理与技术方面的失误，导致工程中断。
一些施工单位为了追求利润，降低成本，在配备工程材料中偷工减料、弄虚作假，也有的企业财务状况不佳，不能采购和支付工资，出现施工人员抗议或罢工的情况，严重影响工程进度。
而来自供应商风险方面，包括提供的材料以次充好，以假乱真，为工程的质量与安全埋下隐患[1]。
1.2源于工程项目合同的风险首先是资信审查不到位，在订立合同已签，对方资信审查工作往往做不到位，资信上的问题会影响工程款不到位或者劳务队伍管理、工程质量安全等保障，有的忽视了合同中的某些特别条款。
浅谈工程项目风险管理的几个方面
浅谈工程项目风险管理的几个方面工程项目风险管理是指在工程项目的整个生命周期中，对工程项目可能产生的风险进行主动的预测、分析、评估、控制和应对的过程。
工程项目风险主要包括三类风险：项目管理风险、技术风险与市场风险，管理好工程项目风险可以提高工程项目的安全性、稳定性和可持续发展。
一、风险管理的阶段工程项目风险管理主要包含风险管理的四个阶段：风险识别、风险分析、风险评估和风险应对。
在这四个阶段中，风险识别是关键的一步，是风险管理的首要步骤。
风险识别的过程中需要通过问卷调查、头脑风暴、流程图等方法，对工程项目的整个生产流程进行分析，并将可能出现的风险进行记录、分类和评估。
二、风险分类对于工程项目风险可以按风险的性质、来源、影响因素和应对方案等角度进行分类。
按照工程项目风险的性质分类，包括技术风险、市场风险和管理风险三个方面。
技术风险主要是指技术工艺、系统设备等方面的风险。
市场风险主要是指市场需求、竞争状况等方面的风险。
管理风险主要是指人力资源、财务等管理方面的风险。
三、风险评估风险评估主要是通过分析和评价已经识别出来的风险，对风险进行排名，确定风险的优先级和重要性。
风险评估的结果可以用于风险控制和风险应对的制定。
四、风险应对舍弃风险是不现实的，因此管理风险需要制定出针对性的风险应对方案。
风险应对方案的内容包括预防性、转移性、容忍性与危机应对四个方面，预防性措施是最理想的应对方法，尽量避免风险的发生。
转移性措施可以将风险由工程项目部门转移给外部的合作机构或者保险公司。
容忍性措施是指确定一个容忍的限度，即工程项目可以承受的风险程度。
危机应对措施是在风险已经发生后，对灾害或问题进行及时的应对。
五、风险管理的工具风险管理的工具主要包括PMBOK、FMEA、HAZOP、FMECA等。
PMBOK是一个项目管理体系的标准，是管理工程项目的国际标准。
FMEA是一种风险分析方法，主要用于防止设计、过程或服务中存在的错误而引起的问题。
项目管理中的风险与控制
项目管理中的风险与控制在项目管理过程中，风险管理是一个至关重要的方面。
项目风险指的是可能对项目目标造成负面影响的不确定事件或情况。
在项目实施过程中，风险是无法避免的，但通过做好风险的预测、评估和控制，可以有效降低风险对项目的影响。
本文将探讨项目管理中的风险与控制的重要性，以及一些常用的风险管理方法和工具。
一、风险管理的重要性1. 项目目标的保障：项目管理的首要目标是实现项目的目标。
然而，项目的目标通常伴随着各种风险。
通过风险管理，可以及早发现潜在的风险，并采取相应的措施进行控制，从而确保项目目标的实现。
2. 提高项目成功率：研究表明，缺乏有效的风险管理是导致项目失败的主要原因之一。
项目管理中的风险与控制工作的开展，可以提高项目的成功率，减少项目失败的可能性。
3. 资源的合理利用：风险管理可以帮助项目团队了解项目中存在的风险，从而在项目计划阶段进行合理的资源分配和利用。
通过降低风险的发生概率，节约资源的同时提高项目的效率。
二、风险管理方法与工具1. 风险识别：风险识别是项目风险管理的关键步骤之一。
可以通过头脑风暴、专家咨询、数据分析等方式来识别项目潜在的风险。
在风险识别过程中，可以将风险进行分类，并对各类风险进行详细描述，以便后续的风险评估和控制。
2. 风险评估：风险评估是对已经识别出的风险进行定性或定量的评估。
定性评估通常采用专家判断的方法，将风险按照可能性和影响程度进行分级；定量评估则使用数学模型等方法，对风险进行量化分析，计算出风险的概率和影响程度。
3. 风险控制：风险控制是在识别和评估风险的基础上，采取相应的措施来降低或消除风险的发生概率和影响程度。
常见的风险控制方法包括风险规避（避免涉及高风险的活动）、风险转移（购买保险、签署合同等）、风险减轻（采取防范措施）和风险接受（对风险进行妥善管理）。
4. 风险监控：风险监控是对项目风险进行跟踪和控制的过程。
通过定期审查项目风险状况，及时调整风险管理策略，确保风险管理工作的有效性和适应性。
项目管理中的风险及其应对措施
项目管理中的风险及其应对措施在项目管理中，风险是一个常见的问题。
无论是在工程建设、IT实施、市场推广、品牌推广等领域，都存在风险，可能会对项目队伍造成不良影响，甚至会导致项目失败。
因此，了解项目管理中的风险及其应对措施是一个非常重要的事情。
一、项目风险的分类及形成原因在项目管理中，风险可以被分为两类：内部风险和外部风险。
内部风险是指项目团队内部的问题，例如成员离职、人员变动、资源不足等。
外部风险是指与项目团队无关的问题，例如政策变化、市场环境变化、天气等。
除了这种分类方法，还有一种更常见的分类方法：技术风险、商业风险和管理风险。
技术风险是指技术上的问题，例如技术难点、技术缺陷等。
商业风险是指市场和客户需求变化带来的风险，例如销售能力、竞争压力等。
管理风险是指项目管理方面的问题，例如管理能力、管理流程等。
形成风险的原因是多方面的。
其中一些原因可能是不可避免的，例如天气、政策变化等，而另一些原因可能是可以避免的，例如管理问题、人员变动等。
二、风险管理的作用和目标项目管理中的风险管理是一个非常重要的环节。
它可以大大降低项目失败的风险，保证项目顺利进行。
风险管理的主要目标是：尽可能地降低风险的概率和影响，确保项目的成功。
在项目管理中，风险管理可以帮助项目团队确定哪些风险可能对项目造成影响，以及如何处理这些风险。
它还可以帮助项目团队尽可能地避免风险，尽快识别风险，并采取应对措施。
三、风险管理的过程风险管理的过程通常可以分为四个步骤：风险识别、风险分析、风险评估和风险应对。
（1）风险识别风险识别是风险管理过程的第一步。
它需要针对项目的每个方面，确定可能的风险，建立风险清单。
风险识别通常通过头脑风暴、访谈和文献研究等方法来进行。
在进行风险识别时，需要识别出可能的风险，分类并把它们列入风险清单中。
（2）风险分析风险分析是第二个步骤，它的主要目的是确定风险的概率和影响程度。
风险分析通常分为两个方面：风险发生的概率和风险发生后的影响程度。
浅谈项目管理过程中的廉洁风险及防控
浅谈项目管理过程中的廉洁风险及防控浅谈项目管理过程中的廉洁风险及防控项目廉洁管理是反腐倡廉工作的一项长期任务，如何及时预防和解决施工项目中存在的各种廉洁风险，是每一名项目管理者不断思考和探索的问题，也是强化企业内部管理、推进工作规范、高效的内在需要。
一.项目廉洁风险点分析施工项目的廉洁风险是指项目管理人员在项目运行履行权力中发生腐败的可能性。
廉洁风险点是指权力运行流程中可能产生腐败行为的具体环节或岗位。
这种廉洁风险点是一旦主客观条件具备，它就可能会由潜在的风险变为现实的腐败行为。
主要体现在：在工程分包上。
可能存在利用手中的权力，把工程分包给有特殊关系的劳务队伍，从中谋取好处，形成利益共同体，联手侵蚀企业利益。
在设备和物资材料管理上。
可能存在领导人员和物资设备管理人员谋取私利。
如在设备物资采购、租赁、验收、处置等环节，收取和索要回扣；采购物品质次价高，缺斤少两；入库不认真验收、出库虚报冒领；高价租赁外部机械；违规处置工程废旧设备和剩余物资材料；利用职权为特定关系人从事营利性活动提供便利条件等。
在计量结算上。
可能存在利用项目管理人员职务之便给劳务队伍超价、超量结算。
如采取多计工程量、多计工时、台班、材料费等方式，从中收取好处，造成企业效益的流失。
在资金管理上。
可能存在私设“小金库”,挥霍、浪费、私分小金库资金；擅自拆借资金、对外担保、截留收入等。
在合同管理上。
可能存在违犯规定签订虚假合同或合同主体不明、条款不全，单价不合理，有意无意损害企业利益等。
在人事管理上。
可能存在项目领导人员违反民主集中制原则，个人说了算，任人唯亲，关健、重要岗位用人不当的情况。
在履行职责上。
可能存在在工程管理中不正确履行职责，玩忽职守、失职渎职，致使项目管理混乱，影响工程质量、安全、进度、效益或其他使项目利益受损的行为。
在行为约束上。
可能存在项目主要领导不注重个人修养和行为约束，违规出入高档会所，公款娱乐性消费、假公济私等行为。
浅谈项目管理过程中的风险管理
浅谈项目管理过程中的风险管理随着科学技术的快速发展和人类社会工程实践的不断深入，项目已普遍存在于我们的工作和生活之中，并对我们的工作、生活产生了重要的影响。
风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域，且一直是项目管理中的重点和难点问题。
风险管理是一个经常被忽视的项目管理领域，却常常能够在通往项目最终成功的道路上取得重大的进步。
风险管理对选择项目、确定项目范围和编制显示的进度计划和成本估算有积极的影响。
风险管理有助于利益相关者了解项目的本质，使团队成员参与确定优势和劣势，并有助于结合其他项目管理学问领域。
本文从风险的基本概念动身，争论了风险的定义和分类。
重点阐述了风险的识别、分析、评估、应对与监控。
1. 风险的基本概念1.1 风险的定义我国杜端甫教授认为，风险是指损失发生的不确定性，是人们因对将来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合并给出了如下数学公式：R=f (P , C) 式中R——风险；P——不利事件发生的概率；C——不利事件发生的后果。
要全面的理解风险的含义，我们应留意以下几点：（1）风险是与人们的行为相联系的，这种行为既包括个人的行为，也包括群体或组织的行为。
（2）客观条件的变化是风险的重要成因，尽管人们无力掌握客观状态，却可以熟悉并把握客观状态变化的规律性，对相关的客观状态作出科学的预估，这也是风险管理的重要前提。
（3）风险是指可能的后果与目标发生的负偏离，负偏离是多种多样的，且重要程度不同，而在复杂的现实经济生活中“好”与“坏”有时很难截然分开，需要依据详细状况加以分析。
（4）尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离。
由于正偏离是人们渴求的，属于风险收益的范畴，因此在风险管理中也应予重视。
1.2 风险的分类依据不同的需要，从不同的角度，按不同的标准将风险进行分类，其目的在于理论上便于研究，实践上便于依据不同类别的风险采取不同的管理策略。
按风险后果的不同，风险可划分为纯粹风险和投机风险；按风险来源划分或损失产生的原因可将风险划分为自然风险和人为风险；按风险是否可管理来划分，风险可分为管理风险和不可管理风险；按影响范围划分，可以将风险氛围局部风险和总体风险；按风险后果的担当者来划分，有项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险和保险公司风险等；按风险的可预估性划分，风险可以分为已知风险、可预估风险和不可预估风险。
项目管理中的风险管理
项目管理中的风险管理一、项目管理的概述项目是追求特定目标并拥有明确起始日期和截止日期的独特任务。
项目管理是通过规划、执行和监控项目活动来实现这些目标的过程。
在项目管理中，风险管理是一个至关重要的过程，旨在识别、评估和规划项目中可能出现的风险。
二、项目管理中的风险管理过程风险管理过程是从识别风险开始，到评估风险并对其进行应对的过程。
下面将重点讨论各个阶段的内容。
1. 风险识别风险识别是确定可能的风险和影响的过程。
在这个步骤中，需要设定一个风险识别矩阵来帮助团队考虑可能的风险因素，并将其记录在一个风险日志中。
风险日志应包括以下信息：风险描述、风险影响、风险概率、风险优先级和风险应对策略。
2. 风险评估风险评估是测量风险大小和确定优先级的过程。
对于风险概率和影响的测量通常使用1到10的范围。
评估的结果是通过计算概率和影响的乘积得出的数字，称为风险分数。
这个风险分数可以用来确定风险的优先级，以便决定哪些风险应该首先被解决。
3. 风险规划风险规划是指将风险应对策略和措施抽象化、具体化和细化的过程。
这个过程应该包括为每种风险制定相应的风险应对计划，包括风险缓解、风险转移、风险接受和风险避免等策略。
4. 风险监控风险监控是指对已识别、评估、规划和应对的风险进行跟踪和监督的过程。
这个过程可以确保风险应对措施正在有效地采取，并且在未来可能诱发风险的新因素不断变化时，可以及时对应地修改和更新风险应对计划。
三、风险管理的好处1. 安全性风险管理可以减少项目发生意外和风险的可能性，从而增加项目的安全性。
2. 投资回报率风险管理有助于发现并修复可能让项目失败或产生额外费用的潜在障碍究竟出现。
因此，风险管理有助于提高投资回报率。
3. 管理预算风险管理可以帮助确定实现项目目标所需的预算，有助于控制潜在的额外费用。
四、总结风险管理在项目管理中是一个至关重要的过程，它可以保障项目成功并提高ROI。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险规划和风险监控。
项目管理中的风险及应对措施
项目管理中的风险及应对措施项目管理中的风险及应对措施引言在项目管理中，风险是无法避免的一部分。
无论项目规模大小，都会面临一定的风险和挑战。
项目管理团队应积极识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施以确保项目的成功。
本文将深入探讨项目管理中的风险，并提出一些常见的应对措施。
一、风险识别和评估1.1 风险识别风险识别是项目管理中的第一步。
项目管理团队应该与项目相关方进行沟通，并收集他们的意见和反馈，以确定项目可能面临的风险。
借鉴过去类似项目的经验和教训，也是识别风险的重要手段。
1.2 风险评估一旦识别了潜在的风险，接下来就是对其进行评估。
项目管理团队可以利用风险概率和影响矩阵对风险进行评估。
此矩阵将风险的概率和影响分别列为不同的等级，从而帮助项目团队确定应对风险的优先级。
二、常见风险类型2.1 技术风险技术风险是项目面临的常见风险之一。
它可能包括对新技术或工具的依赖、技术实施的困难以及技术人员的不足等。
为了应对技术风险，项目管理团队可通过进行技术评估和验证，提供培训和支持，以确保项目中的技术能够顺利实施。
2.2 组织风险组织风险涉及项目管理中的组织结构、资源分配和决策等问题。
项目可能面临资源不足、组织层级繁多、决策缺乏明确等问题。
为了应对组织风险，项目管理团队可以确保项目具备足够的资源，与组织层级进行有效沟通，并建立明确的决策流程和责任分工。
2.3 竞争风险在竞争激烈的市场环境中，项目可能面临竞争风险。
这可能包括新产品或服务的迅速推出、其他竞争对手的突然增加以及市场需求的变化等。
为了应对竞争风险，项目管理团队可以进行市场研究和竞争分析，提前调整项目策略和产品定位，以适应市场需求的变化。
三、风险应对措施3.1 规划和预测项目管理团队应在项目开始之前进行充分的规划和预测，并制定相应的风险管理计划。
这包括制定风险识别和评估的方法，确定风险的所有权和责任，以及制定应对风险的具体措施。
通过充分的规划和预测，项目管理团队可以及早发现潜在的风险，并有时间采取措施予以应对。
项目管理中的风险技巧管理
项目管理中的风险技巧管理在项目管理中，风险管理是至关重要的一部分。
有效地管理项目风险可以帮助项目团队提前预知潜在问题，并采取相应的措施来减少风险带来的影响。
在实践中，风险管理需要结合一定的技巧来实现更有效的管理。
以下是一些在项目管理中常用的风险技巧管理方法：1. 风险评估和识别：在项目启动阶段，团队应该对项目的整体风险进行评估和识别。
这包括确定可能出现的风险事件、风险的概率和影响程度等。
通过制定风险评估矩阵或使用SWOT分析等方法，项目团队可以更清晰地了解项目的风险状况，从而有针对性地进行后续管理。
2. 制定风险管理计划：在识别和评估风险后，项目团队需要制定详细的风险管理计划。
这个计划应该包括风险管理的目标、策略、资源分配、风险所有者、风险预算等内容。
通过制定风险管理计划，可以提前规划好项目可能面临的风险，并制定相应的控制措施。
3. 风险分析：风险分析是风险管理过程中的关键环节。
团队可以通过定性风险分析和定量风险分析等方法来识别和评估风险。
在定性风险分析中，团队可以将风险按照优先级进行排序，以确定需要重点关注的风险。
而在定量风险分析中，则可以通过数学模型等方法进行更深入的风险评估。
4. 风险应对策略：针对不同的风险事件，项目团队需要制定相应的应对策略。
一般来说，风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受四种方式。
团队可以根据具体的情况选择不同的策略，以最大程度地减少风险对项目的影响。
5. 风险监控和控制：一旦项目开始执行，团队就需要进行持续的风险监控和控制。
这包括定期审查和更新风险登记册、监测风险触发器、实施风险应对计划等。
通过及时的风险监控和控制，团队可以更好地掌控项目的发展方向，及时应对可能出现的风险。
6. 沟通和沟通技巧：在风险管理过程中，项目经理需要与团队成员、项目持有者等各方进行及时有效的沟通。
沟通可以帮助团队更好地理解项目的风险状况，减少信息不对称带来的误解和偏差，从而更好地协同合作应对风险。
项目管理中的风险管理和风险应对
项目管理中的风险管理和风险应对项目管理是一项复杂而关键的工作，涉及到资源、时间、质量等方面的协调与管理。
然而，在项目执行过程中，难免会出现各种风险与挑战。
为了确保项目顺利进行，项目管理中的风险管理和风险应对策略至关重要。
一、风险管理的概念与目的风险管理是指在项目开展过程中，通过系统地识别、分析、控制和监测项目风险，以便能够在预算、进度、质量和绩效目标等方面达成项目目标。
其主要目的是为了降低项目失败的概率，提高项目成功的可能性。
二、风险管理的步骤1. 风险识别：团队需要对项目的各个方面进行全面的调研和了解，并识别出潜在的风险因素。
这包括市场风险、技术风险、合作伙伴风险等。
2. 风险分析：对所识别出的风险进行定性和定量的分析，确定每种风险的可能性和影响程度。
通过对风险的评估，为优先级排序和决策提供基础。
3. 风险评估：将各项风险按照其重要性和优先级进行排序，确定关键风险和非关键风险。
这有助于团队明确应对策略和资源分配的重点。
4. 风险控制：确定风险应对策略和控制措施，制定相应的行动计划。
常见的风险应对策略包括风险避免、风险转移、风险缓解和风险接受等。
5. 风险监测：在整个项目过程中，需要对风险进行监测和控制。
及时发现新的风险，评估风险的变化和进展情况，并采取相应的措施进行调整。
三、风险应对策略1. 风险避免：通过合理规划和设计，避免潜在的风险发生。
例如，在合同签订阶段，明确双方合作的目标和细节，并在合同中进行详细约定，以减少合作风险。
2. 风险转移：通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给他方。
例如，在项目中，可以与供应商签订供应合同，明确供应商对质量和交付时间的责任，减少采购风险。
3. 风险缓解：采取一些措施减少风险的发生概率或降低风险对项目的影响。
例如，通过备份数据、制定紧急预案等减少技术风险的影响。
4. 风险接受：对一些风险因素进行评估后，如果风险发生后对项目影响不大，可以直接接受风险。
这是一种权衡利弊的策略，适用于风险对项目影响较小、成本高昂或风险发生概率极低的情况。
项目管理中的风险管控
项目管理中的风险管控在项目管理中，风险管理是一个至关重要的环节，它涉及到识别、评估、应对和监控项目可能面临的不确定性和风险。
有效的风险管控可以提高项目的成功率，确保项目按计划顺利完成。
下面将介绍项目管理中的风险管控的关键步骤和策略。
首先，识别风险是风险管控的第一步。
项目团队需要全面审视项目计划和目标，分析可能的风险因素，包括内部和外部的风险。
内部风险例如人力资源不足、预算超支等，而外部风险可能来源于市场变化、政策法规变化等。
对风险进行分类和优先级排序，确保对关键风险进行重点关注。
其次，评估风险的影响和可能性是必不可少的。
每个风险都有其可能的潜在影响和发生概率，项目团队需要对每个风险进行量化评估，以便更好地决定如何应对。
通过使用风险矩阵或其他评估工具，可以帮助团队对风险进行有效评估。
接下来，是风险应对的阶段。
一旦确定了可能的风险并评估了其影响，团队就需要制定相应的风险应对策略。
风险应对策略可以包括规避、转移、减轻或接受风险。
根据风险的特点和影响程度，选择合适的应对策略，确保项目在面临风险时可以有效应对。
同时，风险管控也需要持续监控和跟踪。
项目团队需要建立有效的风险管理机制，定期检查和评估项目风险的变化，及时调整风险应对策略。
监控风险的关键指标和风险触发条件，确保项目团队能够在风险发生前做好准备。
最后，有效的沟通和团队合作也是成功的风险管控的关键。
项目团队成员之间需要保持密切的沟通，及时共享风险信息和应对措施。
团队成员需要相互支持和协作，共同应对项目面临的各种风险，确保项目最终成功完成。
综上所述，项目管理中的风险管控是确保项目成功的关键环节。
通过识别、评估、应对和监控风险，项目团队可以更好地应对不确定性，确保项目按计划高质量完成。
有效的风险管控需要全员参与，持续改进和完善，从而提升项目的成功率和效率。
只有通过严密的风险管控，项目才能顺利实现既定目标，取得成功。
项目管理的风险管理
项目管理的风险管理随着现代社会的快速发展，越来越多的组织和企业都开始注重项目管理，希望通过项目的实施来提高自己的业务效率、降低成本、增加利润等。
然而在项目管理的过程中，风险管理往往被忽视，导致项目的延误、预算超支、质量问题等一系列问题出现。
本文将从项目管理的角度探讨风险管理的重要性和实践方法。
一、风险管理的重要性1.避免商业损失在项目管理中，风险是无处不在的，它可能会导致项目延误、成本超支等问题，甚至还会对企业的整体财务状况造成影响。
如果没有进行风险管理，企业将会面临诸多商业损失。
只有对风险进行有效的管理，才能避免这些商业损失。
2.提高项目成功率成功的项目需要从计划、实施、交付各个方面得到保证。
然而，如果风险管理没有得到建立和实施，项目在实施期间会面临种种困难和挑战，项目的成功率将会大大降低。
通过有效的风险管理，可以在项目的各个阶段发现和解决问题，从而增加项目的成功率。
3.增强企业的决策能力风险是不可预测的，它涉及到计划、人员、成本、时间等多个方面。
通过有效的风险管理，企业可以深入了解项目中存在的风险，掌握风险的发展趋势，为企业制定环节的决策提供更加充分的信息和依据。
二、风险管理的实践方法1.制定风险管理计划在进行风险管理之前，企业需要制定一份完整的风险管理计划，该计划应该包含风险定义、风险分类、风险评估、风险应对和追踪等各个环节。
只有完整的风险管理计划，企业才能在整个项目的生命周期中有效的进行风险管理。
2.识别风险风险的管理工作必须从风险的识别开始。
识别风险可以通过多种形式进行，如头脑风暴、访谈、请教专家等。
企业应该花费足够的时间来识别项目中可能存在的风险，然后基于这些风险制定相应的风险应对措施。
3.评估风险在确定了可能存在的风险后，企业应该对这些风险进行评估，从而确定它们对项目成功的影响程度。
评估风险可以使用概率分析、统计分析等多种方法，同时还可以结合专家意见进行评估。
4.制定应对策略在对项目的风险进行评估之后，企业应该制定相应的应对策略。
项目管理中的项目风险和应对措施
项目管理中的项目风险和应对措施项目管理是指对项目进行计划、组织、指导、控制和管理的一系列活动。
在项目管理过程中，项目风险是不可避免的。
本文将探讨项目管理中的项目风险，并提供相应的应对措施。
一、项目风险的分类在项目管理中，项目风险可以分为内部风险和外部风险两大类。
1. 内部风险内部风险是指项目内部原因导致的风险。
例如，项目团队的能力不足、项目资源的浪费、项目进度的延误等。
2. 外部风险外部风险是指项目外部环境因素导致的风险。
例如，市场竞争激烈、政策法规变化、自然灾害等。
二、项目风险应对措施在项目管理中，项目经理和团队成员需要采取相应的措施来应对项目风险，确保项目的顺利进行。
1. 风险识别与评估项目团队应该及时识别和评估项目风险，制定相应的应对计划。
可以通过调查问卷、专家咨询、头脑风暴等方法来收集并分析风险信息。
2. 风险规避项目团队应该采取措施规避已经识别的风险，尽可能地减少风险发生的概率。
例如，通过调整项目计划、增加预算、优化资源配置等方式来降低风险。
3. 风险转移对于一些无法避免的风险，项目团队可以考虑采取风险转移的策略，将风险责任转移到其他方。
例如，购买保险、签订风险转移协议等方式。
4. 风险应对对于已经发生的风险，项目团队需要制定相应的应对措施，尽快消除或降低对项目的影响。
例如，调整项目进度、增加资源投入、重新分配任务等方式。
5. 风险监控与控制项目团队需要建立健全的风险监控与控制机制，及时跟踪风险的变化并采取相应的控制措施。
例如，定期开展风险评估、建立风险指标体系、制定风险预警机制等。
三、案例分析为了更好地理解项目风险和应对措施，以下是一个实际案例分析：某公司计划开展一个新产品的研发项目，项目团队在识别和评估风险时发现，技术不成熟、研发周期过长、市场需求不确定等是该项目面临的主要风险。
为了应对这些风险，项目团队采取了以下措施：1. 技术风险规避：与专家、研究机构合作，加快技术研发进度，提前解决可能遇到的技术问题。
项目管理存在的风险及控制措施
项目管理存在的风险及控制措施1. 背景介绍在项目管理中，存在着各种各样的风险，这些风险可能对项目的成功和进度产生负面影响。
因此，需要采取相应的控制措施来降低这些风险的发生和影响。
2. 风险及控制措施以下是一些常见的项目管理风险及相应的控制措施：2.1 预算不足- 风险：项目预算不够可能导致资源短缺和无法完成项目目标。
- 控制措施：- 在项目启动阶段制定详细的预算计划，并根据实际情况进行调整。
- 监控项目的预算执行情况，及时采取调整措施，如调整资源分配、寻求额外的资金支持等。
2.2 沟通不畅- 风险：沟通不畅可能导致项目组成员之间的误解、信息不对称和协作困难。
- 控制措施：- 建立明确的沟通渠道和机制，确保项目组成员之间可以及时、准确地交流信息。
- 定期组织项目会议和沟通活动，促进团队交流和互动。
2.3 需求变更- 风险：项目需求的频繁变更可能导致项目目标不清晰和交付延误。
- 控制措施：- 在项目启动阶段明确项目需求，并与相关利益相关方进行充分沟通和确认。
- 建立变更管理机制，对需求变更进行评估、处理和记录，确保变更的合理性和可行性。
2.4 人员变动- 风险：项目团队成员的离职或变动可能导致项目进度延误和工作质量下降。
- 控制措施：- 做好项目团队的组建和管理工作，选择合适的人员，并提供必要的培训和支持。
- 进行人员的交接和知识转移，确保项目工作的连续性和稳定性。
2.5 技术风险- 风险：技术问题可能导致项目交付延误和质量问题。
- 控制措施：- 在项目规划中评估和确定可能存在的技术风险，并制定相应的应对策略。
- 建立技术评审和测试机制，确保项目的技术可行性和稳定性。
3. 总结项目管理中存在各种风险，但通过采取适当的控制措施，可以降低这些风险对项目的影响。
项目管理人员应密切关注项目的各个方面，并根据具体情况制定有效的风险控制策略，以确保项目的成功实施。
项目管理中的风险控制与质量管理
项目管理中的风险控制与质量管理一、项目管理中的风险控制1. 风险的定义项目是由多个环节组成的，其中存在许多不确定的因素。
风险是指在项目执行过程中可能发生的，且会产生负面影响的不确定因素。
2. 风险的分类通常风险可以分为四类：技术风险：由于实施技术方案的不确定性导致的风险。
例如，技术失效、技术难题等。
管理风险：由于项目管理不当导致的风险。
例如，资源分配不均、项目计划调整频繁等。
市场风险：由市场环境、竞争等因素导致的风险。
例如，市场需求变化、产品市场份额下降等。
政策风险：由于政策变化导致的风险。
例如，政策法规调整、政策扶持政策调整等。
3. 风险管理的过程风险管理是指在项目执行过程中先进行识别、评估、规划和控制项目风险。
风险管理包括以下四个基本过程：风险识别：对项目进行全面的风险识别，主要通过收集和分析相关信息，绘制风险图表。
风险评估：对已识别的风险进行量化分析，确定风险的可能性和影响程度。
风险规划：制定相应的应对方案，包括缓解、转移、接受等。
风险控制：对风险实施监控和控制，以减轻其影响程度，包括行动计划的实施、变更控制等。
4. 风险控制的工具和技术风险控制的工具和技术包括：决策树：用于评估风险，并确定在特定情境下可行的决策。
储备: 资金储备用于应对风险带来的不确定性。
时间缓冲：增加项目中活动的估算时间，以避免不可预见的延迟。
二、项目管理中的质量管理1. 质量的定义质量是指产品或服务的特性、规范、目标的程度，质量高低取决于产品或服务与客户的期望的一致性。
2. 质量管理的重要性质量管理是指确定质量方针、目标，并贯彻实施组织的质量管理系统，以满足客户的要求。
质量管理对组织来说非常重要，因为：提高客户满意度：提高产品或服务的质量，能够更好地满足客户需求。
降低成本：优化产品或服务设计，减少重工和回收成本。
提高效率：减少过程的错误和纠错时间，增加效率和工作流程。
迎合市场需求：产品或服务的高质量能够为企业赢得良好的声誉和市场信誉。
项目管理中的风险应对与问题解决
项目管理中的风险应对与问题解决在现代企业管理中，项目管理已成为一种重要的管理方式。
由于项目的特殊性，项目管理中难免会面临各种风险和问题。
如何应对项目管理中的风险，并解决项目中的问题，成为了每个项目经理必须面对的挑战。
本文将从多个方面对项目管理中的风险应对与问题解决进行探讨。
一、预测与规避风险项目管理中最关键的一步是预测和规避风险。
项目经理需要在项目启动之初，就对可能出现的问题进行充分的分析和评估，制定相应的风险应对计划。
这包括对项目范围、进度、成本等多个方面进行全面考虑，识别潜在的风险点，并尽可能地进行规避。
二、建立有效的沟通机制项目管理过程中，沟通是至关重要的环节。
项目经理需要与客户、团队成员、上级领导等多方面进行有效的沟通，及时了解项目进展和困难，并及时调整项目方向。
建立良好的沟通机制可以有效降低沟通风险，提高项目执行的效率。
三、制定详细的项目计划项目计划是项目管理的核心。
一个详细、全面的项目计划可以帮助项目经理全面把握项目的各个方面，提前发现问题并进行调整。
在项目计划中考虑到各种预测的问题和风险，制定相应的解决方案，可以更好地应对项目中的风险和问题。
四、建立高效的团队合作项目管理成功与否，很大程度上取决于项目团队的配合与合作。
项目经理应该激发团队成员的工作热情，合理分配工作任务，并确保团队成员之间能够良好地协作。
只有达到团队合作的最佳状态，才能更好地应对项目管理中的风险和问题。
五、及时发现问题并解决项目管理中，问题不可避免地会出现。
项目经理需要有敏锐的问题意识，及时发现问题，并采取有效的措施进行解决。
项目经理还应该鼓励团队成员提出问题和建议，共同解决项目中的各种困难和障碍。
六、灵活应对变化在项目管理中，变化是常态。
项目经理应该具备较高的适应能力，能够灵活应对项目中的变化。
当项目出现变化时，项目经理要及时调整项目计划，并与相关人员进行有效地沟通，确保项目能够顺利进行。
七、合理分配资源项目管理中的资源分配是一个比较复杂的问题。
项目管理中的风险管理与应对
项目管理中的风险管理与应对近年来，随着全球化的进程和经济水平的提高，越来越多的企业开始采用项目管理的方式来推动公司的业务发展。
而在项目管理的过程中，风险管理与应对则是十分关键的一环。
下面我们来探讨一下，项目管理中的风险，以及如何对风险进行有效的管理与应对。
一、项目管理中的风险在项目管理中，不论是大型项目还是小型项目，都存在着各种各样的风险。
比如，技术上的风险、市场风险、资源风险、法律风险、人力资源风险、财务风险等。
一旦这些风险得不到有效的管理和应对，就可能导致项目无法按照计划顺利进行，甚至导致项目失败。
因此，对项目管理中的风险进行有效的管理与应对，显得尤为重要。
二、风险管理的基本原则在进行风险管理之前，我们需要先了解一下风险管理的基本原则。
首先，任何一个项目都有可能面临风险，所以我们需要对风险进行预测和评估。
其次，分析风险对项目的影响，确定优先级和重要程度。
然后，开展针对性的风险规避、减轻或转移等策略。
最后，对已出现的风险进行监控和反馈，及时采取措施，保障项目的正常顺利运行。
三、风险评估在项目中，风险评估是非常重要的一步。
风险评估的目的主要是为了确定风险的类型、程度和影响，在此基础上制定风险应对策略。
通常，风险评估分为初步评估和详细评估两个阶段。
初步评估主要是对潜在的风险进行排查，并初步判断其重要程度和优先级。
检测方法不一，可以采用项目团队的经验、行业研究和市场调查等。
在此基础上，我们可以进行详细评估，就是对初步评估中判定成潜在风险的问题进行深入分析、预测和数值计算，得出详细的评估报告。
同时可以根据评估结果进行三种应对策略之一：避免、减轻、转移。
四、风险应对策略在项目管理中，风险应对策略主要分为三种：避免风险、减轻风险、转移风险。
避免风险就是对潜在风险采取相应的措施，消除或删除风险的产生机会。
比如，可以增加额外的测试环节，来避免产品在发布前出现技术问题。
减轻风险，则是对已经出现的风险采取一些措施，以减少对项目进展的影响。
项目管理中的风险管理
项目管理中的风险管理项目管理是指对某项任务或工程进行规划、协调和控制，以达到既定的目标。
在项目管理的过程中，常常伴随着很多风险和不确定性因素，如人力资源、预算、进度等，这些问题可能会导致项目无法按照计划进行，甚至导致项目失败。
为了避免项目失败，需要对风险进行管理。
风险管理是在项目执行过程中对风险进行识别、分析、评估、控制和监控的一系列过程。
在风险管理中，最重要的就是风险的识别和评估。
风险的识别风险的识别是风险管理的第一步。
在识别风险时，需要对整个项目进行全面的分析，确定可能会出现的问题和影响因素。
这个过程需要整个项目组合力来完成，因为项目中的每个人都可能会对风险的识别做出贡献。
在识别风险时，需要按照编制计划的各个方面来分析。
例如，需要考虑人力资源、材料采购、技术实现等因素。
在风险识别的过程中，需要将所有可能造成影响的风险都识别出来。
风险的评估风险的评估是对风险影响的程度进行分析和估算。
评估是通过对风险的分析，确定风险的可能性和影响程度，根据这些指标来制定措施来应对可能发生的风险。
评估的过程需要对数据进行分析和处理，综合考虑多个因素，如风险的严重程度、影响的时间、可能的发生概率等。
评估结果会根据风险的等级进行分级，将风险分为高、中和低。
风险的控制和监控风险的控制和监控是风险管理的最后一步。
在对风险进行评估后，需要制定相应的对策措施，避免或降低风险的不利影响。
同时还需要设置有效的监控机制，及时发现和处理可能发生的风险。
风险控制措施包括风险避免、风险转移、风险减少和风险接受。
例如，如果项目中存在某项风险，可以采取减少该风险的措施，或者转移该风险的责任和风险成本。
在风险管理中，信息化技术发挥着重要的作用。
可采用项目管理软件进行风险评估和监控，便于及时发现和处理可能的问题。
在软件的支持下，整个项目的信息可以进行实时更新，明确和精准的项目数据也有助于识别和评估风险。
总之，在项目管理中，风险管理是非常重要的一环，需要区分风险的类型、识别和评估各项风险，并采取合适的措施进行监控和控制。
项目管理方面风险及防控措施
项目管理方面风险及防控措施一、项目管理中常见的风险1. 人员变动风险：项目实施过程中，项目组成员可能出现变动，这将会影响团队合作和项目进度，甚至可能导致项目失败。
2. 进度延误风险：由于各种原因，例如资源不足、技术问题等，项目实施过程中可能会出现进度延误的情况，这将会导致客户不满意、损失经济利益等问题。
3. 预算超支风险：在项目实施过程中，如果不加以控制，可能会出现预算超支的情况，这将会对公司产生较大的财务压力。
4. 需求变更风险：项目实施过程中，客户的需求经常会发生变化，如果不及时调整和控制，将会影响项目进展和项目质量。
5. 沟通协调风险：项目实施过程中，团队成员之间的沟通协调非常重要，如果沟通不畅或协调不当，将会影响项目进度和质量。
二、项目管理风险的防控措施1. 人员变动风险：为了降低人员变动风险，我们可以适当增加备用人员，确保在最短时间内完成角色替代。
同时，也要加强组员队伍建设，提升团队凝聚力和团队稳定性。
2. 进度延误风险：为了降低进度延误风险，我们要制定详细的项目计划，并设定合理的任务和里程碑节点，对项目进展进行监控和控制。
同时，需要合理分配资源，避免项目周转过程中出现各种瓶颈。
3. 预算超支风险：为了降低预算超支风险，我们要在项目启动前，制定合理的项目预算，并在项目实施过程中进行预算控制。
同时，也要针对项目的实际情况，做出预算调整和变更。
4. 需求变更风险：为了降低需求变更风险，我们要在项目立项时，与客户进行沟通和协商，确保客户需求的准确性和明确性。
同时，也要及时跟进客户的需求变化，尝试将其纳入项目管理范围，并进行相应调整。
5. 沟通协调风险：为了降低沟通协调风险，我们要建立有效的沟通机制和协调机制，加强团队沟通和协作能力。
在项目实施过程中，要及时跟进各项工作进展，发现问题及时解决。
三、结语对于项目管理中可能出现的风险，我们要提前预判、科学分析，制定相应的防控措施，通过有效的管理手段和措施，来降低项目风险，保证项目顺利实施，并创造更大的价值。
项目管理存在的风险及控制措施
项目管理存在的风险及控制措施1. 项目管理风险1.1 未明确定义的目标和范围- 风险描述：项目在开始之前未能明确定义项目目标和范围，导致项目执行过程中出现目标不明确、目标频繁变更的问题。
- 风险控制措施：- 在项目启动阶段及时召开目标和范围的共识会议，确保团队成员对项目目标和范围有清晰的理解。
- 使用适当的工具，如项目范围说明书和项目目标描述，明确项目的目标和约束条件，作为项目规划和执行的基础。
1.2 缺乏有效的沟通和沟通渠道- 风险描述：项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时或不明确，导致项目组织内部信息流通受阻，影响项目的进展和质量。
- 风险控制措施：- 确定明确的沟通渠道，例如定期召开项目会议、制定沟通计划、使用沟通工具等，以确保项目团队成员之间及时、准确地交流信息。
- 鼓励团队成员积极参与沟通，倾听和分享意见，增强团队之间的合作和理解。
1.3 时间管理不当- 风险描述：项目执行过程中，团队成员无法按时完成任务，导致项目进度延误、成本超支，最终无法按计划交付项目。
- 风险控制措施：- 制定可行的项目计划，合理分配任务和资源，并制定详细的项目进度安排，确保团队成员了解任务的优先级和截止日期。
- 定期跟踪项目进度，及时发现并解决进度偏差，采取相应的调整措施，确保项目能够按计划进行。
2. 项目管理控制措施2.1 风险管理- 项目在启动阶段制定详细的风险管理计划，包括风险识别、评估、分析、应对和监控等各个环节，以及相应的风险应对策略和预案，为项目管理提供有力的支持。
2.2 范围管理- 在项目启动阶段，明确项目的目标、约束条件和范围，制定范围管理计划，通过需求确认、变更控制和变更管理等手段，控制项目的范围，并确保实施的目标与客户期望的一致。
2.3 沟通管理- 制定详细的沟通管理计划，明确沟通的目的、对象、内容、方式、频率和渠道，确保项目团队成员之间以及与相关利益相关者之间的有效沟通。
2.4 时间管理- 确定项目计划和进度，并制定详细的项目进度安排和时间表。
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浅谈项目管理过程中的风险管理
随着科学技术的快速发展和人类社会工程实践的不断深入，项目已普遍存在于我们的工作和生活之中，并对我们的工作、生活产生了重要的影响。
风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域，且一直是项目管理中的重点和难点问题。
风险管理是一个经常被忽略的项目管理领域，却常常能够在通往项目最终成功的道路上取得重大的进步。
风险管理对选择项目、确定项目范围和编制显示的进度计划和成本估算有积极的影响。
风险管理有助于利益相关者了解项目的本质，使团队成员参与确定优势和劣势，并有助于结合其他项目管理知识领域。
本文从风险的基本概念出发，讨论了风险的定义和分类。
重点阐述了风险的识别、分析、评估、应对与监控。
1. 风险的基本概念
1.1 风险的定义本文转自项目管理者联盟
我国杜端甫教授认为，风险是指损失发生的不确定性，是人
们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与
预定目标发生多种负偏离的综合并给出了如下数学公式：R=f (P , C) 式中
R——风险；
P——不利事件发生的概率；项目管理者联盟，项目管理问题。
C——不利事件发生的后果。
要全面的理解风险的含义，我们应注意以下几点：
（1）风险是与人们的行为相联系的，这种行为既包括个人的行为，也包括群体或组织的行为。
项目管理者联盟文章，深入探讨。
（2）客观条件的变化是风险的重要成因，尽管人们无力控制客观状态，却可以认识并掌握客观状态变化的规律性，对相关的客观状态作出科学的预测，这也是风险管理的重要前提。
（3）风险是指可能的后果与目标发生的负偏离，负偏离是多种多样的，且重要程度不同，而在复杂的现实经济生活中“好”与“坏”有时很难截然分开，需要根据具体情况加以分析。
（4）尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离。
由于正偏离是人们渴求的，属于风险收益的范畴，因此在风险管理中也应予重视。
1.2 风险的分类项目管理者联盟文章，深入探讨。
根据不同的需要，从不同的角度，按不同的标准将风险进行分类，其目的在于理论上便于研究，实践上便于根据不同类别的风险采取不同的管理策略。
按风险后果的不同，风险可划分为纯粹风险和投机风险；按风险来源划分或损失产生的原因可将风险划分为自然风险和人为风险；按风险是否可管理来划分，风险可分为管理风险和不可管理风险；按影响范围划分，可以将风险氛围局部风险和总体风险；按风险后果的承担者来划分，有项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险和保
险公司风险等；按风险的可预测性划分，风险可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。
2．项目风险识别
2.1 风险识别的含义
风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。
风险识别的主要内容有：识别引起的风险的因素有哪些，什么是主要因素，以及这些风险可能导致的后果如何。
2.2 风险识别方法
在项目风险识别过程中一般要借助于一些技术和工具，不但识别风险的效率高，而且操作规范，不容易产生遗漏。
在具体应用过程中要结合项目的具体情况，组合起来应用这些工具。
（1）检查表：将项目可能发生的许多潜在风险列于一个表上，供识别人员进行检查核对，用来判别某项目是否存在表中所列或类似的风险；
（2）流程图：用于给出一个项目的工作流程，项目各个不同部分之间的相互关系等信息的图表；
（3）头脑风暴法：又叫集思广益法，通过营造一个无批评的自由的会议环境，使与会者畅所欲言，充分交流、相互启迪，产生出大量创造性意见的过程；
（4）情景分析法：通过有关数字、图表和曲线等，对项目未来的某个状态或某种情况进行详细的描绘和分析，从而识别引起项目风险的关键因素及其影响程度的一种风险识别方法；
（5）德尔菲法：一种反馈匿名函询法，在对所要预测的问题征得专家意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征示意见，再集中，再反馈，直至得到稳定的意见；项目管理者联盟，项目管理问题。
（6）SWOT分析法：一种环境分析方法，对企业内部环境之优劣势的分析，在了解企业自身的基础之上，判明企业外部的机会和威胁，然后对环境作出准确的判断，继而制订企业发展的战略和策略；
（7）敏感性分析法：研究项目生命周期内，当项目的变数以及项目的各种前提假设发生变动时，项目的经济评价指标会出现何种变化以及变化范围有多大。
3．项目风险分析与评估
3.1 对风险评估的认识
风险评估是对风险识别的深化。
风险识别明确了风险管理的对象，风险评估则是研究这些对象的具体特性。
项目管理者联盟文章，深入探讨。
风险的评估就是在前期预侧和识别的基础上建立系统模型，对风险因素的影响进行定量分析，并估算出各种风险发生的概率及其损失的大小，从而找到该项目的关键风险，为重点处置这种风险提供
科学的依据。
风险评估的结果将影响风险管理的决策，它的准确性决定了风险管理的正确性。
项目管理者联盟，项目管理问题。
3.2 风险评估的方法
风险分析与评估的方法按其性质、用途和适用评估对象分为以下几种类型。
按性质分为定性、定量及两者结合的方法。
其中定性的方法主要有层次分析法和专家评分法等；定量的方法主要有蒙特卡罗模拟法、图形评审技术、风险评审技术等。
按用途分为：风险源分析识别、风险发生的概率预测、频率统计分析、风险后果的评估、风险决策、管理计划和对策的制订等方法。
按适用评估对象分为：针对工期、成本、投资、质量、事故（或故障）、合同、管理、汇（利）率、自然气候、工程地质条件、灾害、政策法规、技术、预测和决策等的分析评估方法。
4.项目风险应对
4.1项目风险应对过程
项目管理者联盟，项目管理问题。
作为项目风险管理的一个有机组成部分，项目风险应对也是一种系统过程活动。
我们可以从内部和外部两种视角来看待风险应对过程：外部视角详细说明过程控制、输入、输出和机制；内部视角详细说明用机制将输入转变为输出的过程活动。
4.2 项目风险应对策略
（1）减轻风险。
通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。
（2）预防风险。
风险预防是一种主动的风险管理策略，通常采取有行和无形的手段。
（3）回避风险。
指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。
（4）转移风险。
指将风险转移至参与该项目的其他人或组织，所以又叫合伙分担风险。
可以分为财务性风险转移和非财务性风险转移。
（5）接受风险。
指有意识地选择承担风险后果。
接受风险可以是主动的，也可以是被动的。
接受风险是最省事的风险规避方法，在许多情况下也最省钱。
（6）储备风险。
所谓储备风险，是指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施。
5．项目风险监控
5.1 风险监控的含义及目的
风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全
过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标，它是项目实施过程中的一项重要工作。
监控风险实际上是监视项目的进展和项
目的环境，即项目情况的变化，其目的是：核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同；寻找机会改善和细化风险规避计划，获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。
5.2 风险监控的依据
风险监控依据包括风险管理计划、实际发生了的风险时间和随时进行的风险识别结果，主要内容包括：
（1）风险管理计划。
（2）风险应对计划。
（3）项目沟通。
工作成果和多种项目报告可以表述项目进展和项目风险。
一般用于监督和控制项目风险的文档有：事件记录、行动规程、风险预报等。
（4）附加的风险识别和分析。
随着项目的进展，在对项目进行评估和报告时，可能会发现以前未曾识别的潜在风险事件。
应对这些风险继续执行风险识别、估计、量化和制订应对计划。
（5）项目评审。
风险评审者检测和记录风险应对计划的有效性，以及风险主体的有效性，以防止、转移或缓和风险的发生。
5.3 风险控制的步骤项目管理者联盟文章，深入探讨。
（1）与在职的项目成员协商，确定人员流动的原因（如工作条件差、收入低、市场竞争等）；
（2）在项目开始前，把环节这些原因（避开风险）的工作列入已拟订的控制计划中；
（3）当项目启动时，做好人员流动会出现的准备，采取一些办法已确保人员一旦离开时仍能继续（削弱风险）；
（4）建立项目组，使所有项目成员能即时了解有关项目活动的信息；
（5）制定文档标准，并建立一种机制以保证文档能及时产生；
（6）对所有工作组织细致的评审，以使更多的人能够按计划保持对风险因素相关信息的收集工作进度，完成自己的工作；
（7）对每一个关键的技术人员，要培养后备人员；
（8）在项目里程碑处进行事件跟踪和主要风险因素跟踪，以进行风险的再评估。
虽然这些步骤会给项目带来额外的支出，并占用许多有效的项目计划工作量，但实践证明，所有付出都是值得的。
作为项目管理的重要一环，项目风险管理的研究和推广不仅对单个组织有重要意义，而且对整个社会的发展都有积极的作用。
因此，要加强对项目的风险管理。