招聘专员绩效考核标准

迟到、早退 出 旷工 勤 情 况 事假、病假 加班 本次考核总计： 被考核人：
考核人：
总经理复核：
备注：1、连续两次绩效考核得分在90分（含90分）以上的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 2、连续两次绩效考核得分在70——90分的薪资等级不变；
3、连续两次绩效考核得分在70（含70分）以下的，按试用期员工薪资发放。
审核员工入职、晋升、调配、降职、离职等相关手续， 并于每月5日前准确无误的制作上月的异动表格上交财 所得分值/该项 人事评 5% 务，报表发现一处错误扣2分、两处错误扣4分、三处以 总分值*权重 财务评 上错误此项分值全部扣除。 所得分值/该项 上级评 总分值*权重 所得分值/该项 人事评 总分值*权重
网站的正常维护 人事管理制度的完善性
异动手续的办理与统计
人 事 制 作 通 讯 录 的 准 确 、及 每月7日之前制作公司最新通讯录，核实并打印、下发 5% 管 时 各部门/店面。 （好5分，较好3分，一般1分） 理 及时做好员工电子版档案的录入及维护，纸质版的归档 5% 管理，并及时、准确的更新制作员工花名册。 人事档案的制作与维护 （好5分，较好3分，一般1分） 管理人事档案的规范性 团队合作能力 学习态度 工 作 态 工作态度 度 领导交办的工作 4% 5% 5%
招聘专员绩效考核标准
被考核人： 工作 内容 考核指标 部门：人力资源部 权重 职位：招聘专员 绩效目标值 填表日期： 计算方式 年 来源 月 日 得分
以招聘申请表生效日期计算：基层人员15日内到岗，中 层管理人员30日内到岗，高层管理者60天内到岗，进度 20% 招聘计划完成率 延误分析报告。未按时完成扣5分/人，本项加减20分封 顶。 根据公司人员需求不定期参加人才市场、高校招聘会， 招 聘 、 面 试 工 作 的 有效 提前联系以保证招聘工作的顺利进行；组织面试工作顺 5% 利进行，准确做好有效数据的登记。 （好 实 性 5分，较好3分，一般1分） 施 招 5% 考核期内企业人员流失率高于15%此项分值全部扣除。 聘 人员流失率 人事沟通达成率
人事档案需保持完整、有序，方便查阅，资料遗失或漏 所得分值/该项 随即抽查 记扣2分/次。 总分值*权重 善于沟通协调，能主动与人合作，重视团队整体发展。 所得分值/该项 上级评 （好5分，较好3分，一般1分） 总分值*权重 加强学习相关业务知识，不断提高自身业务素质，提高 所得分值/该项 人事评 工作效率。（好5分，较好3分，一般1分） 总分值*权重
所得分值/该项 人事评 总分值*权重
所得分值/该项 上级评 总分值*权重 所得分值/该项 异动表格 总分值*权重
Fra Baidu bibliotek
a、每月至少与本部门负责人沟通一次1分； 所得分值/该项 5% b、每月与各部门/店面人员沟通不少于6次4分，沟通不 上级评 总分值*权重 充分酌情扣除该项分值。 5% 5% 维护公司企业网站、招聘网站，及时、准确的发布招聘 所得分值/该项 人事评 信息，适时安排面试。 （好5分，较好3分，一般1分） 总分值*权重 制定、执行、修改各种人事管理制度，在实施的过程中 所得分值/该项 人事评 有效的监督管理。 （好5分，较好3分，一般1分） 总分值*权重
工作意愿强，主动争取工作，遇事不推诿责任，积极配 所得分值/该项 5% 合各部门完成工作；遵守公司各项规章制度，不违反办 上级评 总分值*权重 公室日常管理规范。（好5分，较好3分，一般1分） 未按时完成领导交办的工作，酌情扣1-5分/项、次，领 导本月交办的各项工作完成情况优异，可酌情加1-2分/ 所得分值/该项 5% 上级评 项，领导交办工作如果同其他考核项目重复，不再重复 总分值*权重 加减分，本项加减5分封顶。 5% 迟到、早退（迟到或早退一次每次扣3分）。 5% 旷工（旷工一次扣5分）。 2% 事假、病假酌情扣分，2分封顶。 4% 因工作需要加班的情况，能够毫无怨言的进行加班。 所得分值/该项 考勤报表 总分值*权重 所得分值/该项 考勤报表 总分值*权重 所得分值/该项 考勤报表 总分值*权重 所得分值/该项 上级评 总分值*权重