浅谈高层建筑施工管理中存在的问题及对策

浅谈高层建筑施工管理中存在的问题及对策

随着现代化城市的逐步发展，高层建筑在城市建设中的作用越来越重要。高层建筑具有施工工序多、工程量大和结构复杂等特点，对高层建筑的施工作业带来了较大的困难。因此，对高层建筑施工中存在的问题以及管理对策进行合理的探讨，能有效的控制施工的成本，提高建筑的质量。本文主要在结合建筑施工特点前提下，对高层建筑施工中存在的常见问题、解决对策进行分析、总结。

标签高层建筑；施工管理；常见问题；管理对策

近年来，城市建设的快速发展，导致了土地资源的日益紧缺。高层建筑的出现有效的提高了土地的利用率，逐步成为了城市建设中的主体。由于高层建筑的层数多、高度大、工序多、结构的自重也较大，对地基的承载力有很高的要求。同时，高层建筑的专业性强、工程复杂多样、所涉及的子系统较多。这些因素都导致了施工中各种问题的出现，因此，对施工管理提出更高的要求对高层建筑的施工有重要的意义。

1、高层建筑施工中常见问题

1.1 设计和材料问题

设计问题主要指在设计过程中，对问题的考虑不全面，设计结构不合理，内力分析错误，荷载取值较小，伸缩缝、沉降缝的位置不当等等，都会影响高层建筑的施工质量。

建筑材料问题主要有：水泥的过期、受潮、安定性较差，钢筋性能不符合施工要求，混凝土的配合比有误，外加剂的掺量、性能不达标，砂石的级配不合理等，都会严重影响混凝土的强度、密实性、和易性和抗渗性，从而造成混凝土结构的强度不足，出现裂缝、蜂窝、渗漏和露筋等问题。而预制构件的断面尺寸、支撑锚固长度出现差异，或者有钢筋的错位、漏放以及楼板开裂等情况，必定会导致结构的断裂和垮塌。

1.2 技术质量问题

现代建筑涉及专业较多，科技含量高且对质量、技术的要求也越来越高。虽然专业不相同，但每个专业都有自己特定的技术要求和位置空间，在此基础上，要尽量满足其它专业的施工顺序、空间位置需求。若在技术方面没有经过充分的考虑研究，会容易对一些交叉部位的细节问题考虑不周，导致质量问题的产生。而现代化建筑的个性化使建筑具有独立性、唯一性，每个设备、每条管线都有特定的需求，对施工的技术工作带来了较大的难度，也增加了不同专业间存在问题、矛盾的可能性。而且，由于新产品、新技术的不断出现、应用，若操作人员不能进行及时的了解、掌握，对建筑的施工也会带来较大的问题。

1.3 管理问题

在现行的建筑管理体制条件下，分包现象在施工中普遍存在，但分包单位的工作范围却很难具体、明确。由于施工工作的繁重,往往会引起工序的遗漏，加上人为的一些问题都增加了管理、协调的复杂性。同时，由于施工组织的管理制度不健全，管理人员和施工人员的技术水平存在差异，对施工中各工序间的协调工作带来不便和困难，这也是施工中各问题产生的主要原因。

2、施工管理对策

2.1 施工技术方案的制定

在施工工作开展前，项目部应组织相关技术人员对图纸进行详细的审核、学

习，若发现问题应立即与设计单位进行沟通、处理，避免因为图纸问题对施工带来影响。同时，施工单位应依据工程项目的实际情况，制定严谨、详细的施工组织设计和管理方案。深基坑、地下暗挖、高大模板、30 M及以上高空作业、房屋拆除爆破和土石方爆破工程等施工方案还需邀请专家评审，并根据专家意见进行修改或完善，尽量保证施工方案和工程的实际情况相贴切。关键部位的专项施工方案，例如大体积混凝土、深基坑施工等，在编制过程中应尽量考虑全面，对可能出现或容易出现的工程问题制定预防措施。另外，施工方案中应明确各工序的施工顺序，各专业间的作业程序，尽量避免返工现象的出现。

2.2 加强质量管理

高层建筑的结构复杂、投资较大且技术含量较高，其施工质量直接影响到居民的生命财产安全。所以，施工中应重视施工质量的管理措施。加强质量管理主要表现在以下几个方面：①把好材料关，应保证进场原材料都有产品合格证，按要求对材料进行抽检，若检测结果符合相关技术指标方可用于施工，禁止使用不合格材料。对水泥、钢筋、电气设备等主要材料的质量必须进行严格的控制。②严格执行三检制度，对每道工序都应进行严格的把关，工序完成后施工班组应进行自检、互检，报于监理单位和质量监督管理机构进行专检，合格后才能进行下道工序。③加强成品保护措施。在施工中，对已完成的施工产品应注意保护，以避免对后续的施工产生影响。例如，安装工程中，应注意对已完成的土建工程的保护，不能对其结构进行随意的破坏。同时，做好竣工验收工作，项目工程竣工后及时组织验收，避免不确定因素对工程造成破坏。

2.3 施工进度控制

高层建筑的结构复杂，规模庞大，工艺复杂，所以导致施工的周期较长，而影响施工进度的因素比较繁多，所以说进度控制是一项较复杂的工作。同时，施工进度的控制直接影響到项目工程能否按时完工，对工程的经济效益起到关键性的作用。所以，在工程施工前应根据相关合同工期、现场实际条件以及设计文件对施工的进度计划进行合理的制定。在施工中，尽量依据施工进度计划进行施工，特别是控制性工程，应必须依照计划要求进行。需注意的是，进行施工进度控制时要处理好安全控制和质量控制的关系，确保在不影响工程安全使用的前提下，进行进度控制管理。

2.4 做好施工监理工作

监理工作是监督工程质量、控制工程造价以及确保工程进度的重要环节。在施工过程中，在确定工程变更或设计变更时，监理单位往往能依据自身技术优势做出正确、合理的选择。同时，由于甲乙双方的立场、观点以及利益的不同，在施工过程中往往会有影响工程正常施工的情况发生。监理单位作为第三方，本着公平、公正的原则能有效的对双方关系进行协调，保证工程的正常施工，为工程的顺利完成提供有利的条件。

3、结语

高层建筑的施工特点以及施工中存在的问题，决定了施工管理的综合性、复杂性、系统性。施工管理工作不仅能创造项目和企业的良好经济效益，也能有效的促进高层建筑的发展，推动市场经济的前进。而要做好施工管理工作，必须针对施工中存在的各种问题，从质量、安全和进度等方面进行综合探讨。

参考文献：

[1]楼国兴,任文忠.建筑施工管理工作的体会和总结[J].黑龙江科技信息,2008.

[2]丁大勇.建筑工程施工项目质量管理与控制.西安建筑科技大学.2010.