建筑经济与项目管理完整版本

（七）财务核算员的成本管理责任 （八）定额员或劳资管理人员的成本管理责任 三、实行对劳务队分包成本的控制 （一）项目经理对施工队分包成本的控制 对施工队分包成本的控制仅指以下情况：
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第二节施工项目成本控制的组织与分 工
（1）工程量和劳动定额的控制 （2）估点工的控制 （3）坚持奖罚制度 （二）落实生产班组的责任成本 由施工队以施工任务单和限额领料单的形式落
为成本控制对象 （三）以分部分项作为项目成本的控制对象
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第二节施工项目成本控制的组织与分 工
一、建立以项目经理为核心的项目成本控制体 系
项目管理要求实行项目经理承包责任制，即要 求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、 安全和现场管理等全面负责，其中成本控制应 放在首位，因为只有成本控制，才能获得项目 的经济效益，完成预期的成本目标。
实到生产班组，并由施工队负责回收和结算， 以控制生产班组的责任成本，是项目管理中最 基本的基础管理。
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第三节施工项目成本控制的方法
项目经理部应依据合同文件、成本计划、进度报告、工 程变更与索赔资料等资料进行成本控制。 成本控制宜运用价值工程和赢得值法。 成本控制应遵循下列程序： （1）收集实际成本数据 （2）实际成本数据与成本计划目标进行比较 （3）分析成本偏差及原因 （4）采取措施纠正偏差
第七章建筑工程项目成本控制
考试重点：
识记：施工项目成本及控制的概念；施工项目 成本控制原则；施工项目成本控制的程序。
领会：施工项目成本控制的对象和内容
识记：以项目经理为核心的项目成本控制体系
的建立；项目成本管理责
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第七章建筑工程项目成本控制
领会：实行对劳务队分包成本的控制。 识记：成本控制的程序 领会：成本控制的方法 识记：施工项目成本预测与计划；项目成本核
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第二节施工项目成本控制的组织与分 工
因此，以项目经理部为中心，把项目成本控制 目标进行层层分解，变成具体的成本控制指标， 用合同、责任制等形式确定横向各参与建设单 位的成本控制的任务、责任、权力和利益，在 纵向用内部分包合同和各项制度确定各参与施 工队、施工班组、甚至个人在成本控制中的任 务和责、权、利。
（5）必要时修改成本计划 （6）按照规定的时间间隔编制成本报告。
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第三节施工项目成本控制的方法
一、以施工图预算控制成本支出 （一）人工费控制 （二）材料费控制 （三）周转材料费使用费控制 （四）施工机械使用费控制 （五）构件加工费和分包工程费控制
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第三节施工项目成本控制的方法
二、以施工预算控制人力和物力资源的消耗 对生产班组的任务安排，应严格按施工预算签
算的概念；施工项目成本分析的概念； 领会：施工项目成本计划的实施与检查；项目
成本核算内容；施工项目成本分析的内容；施 工项目成本考核的内容。
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第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
工程项目的成本控制是指在工程项目形成过程 中，对生产经营所消耗的人力、物力和财力进 行计划、监督、协调和控制，把各项生产费用 控制在计划陈本范围内，以保证成本目标的实 现。
6 本分析和成本考核。
第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
施工成本控制是全过程控制，包括施工准备阶 段的成本控制，现场施工阶段的成本控制及竣 工阶段的成本控制。
（二）动态控制原则(略)
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第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
（三）目标管理原则 成本目标管理是把计划的目标、任务、措施等
加以分解，从纵、横向分别落实到执行计划的 部门、单位，甚至个人，形成一个目标成本体 系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确 责任，加强协作，使项目进展中每个参与单位 部门均承担各自成本控制的责任，并坚决执行。 （四）节约原则
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第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
二、施工项目成本控制原则 （一）全面控制原则 项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：
（1）组织管理层：负责项目全面成本管理的 决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定 项目管理层的成本目标。
（2）项目经理部：负责项目成本的管理，实 施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成 本目标。项目经理部的成本管理应包括（成本 预测）、成本计划、成本控制、成本核算、成
二、建立项目成本管理责任制 （一）项目经理的成本管理责任
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第二节施工项目成本控制的组织与分 工
（二）合同预算员的成本管理责任 （三）工程技术人员的成本管理责任 （四）材料人员的成本管理责任 （五）机械管理人员的成本管理责任 （六）行政管理人员的成本管理责任
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第二节施工项目成本控制的组织与分 工
建设工程施工项目成本管理应从工程投标报价 开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于施
4 工项目实施的全过程。
第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
施工项目成本控制是施工企业成本控制的中心。 施工项目成本控制是推行项目经理承包责任制
的动力，成本目标是项目经理项目承包责任制 中经济承包目标的综合体现。
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第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效 益的核心，也是成本控制的最基本的原则。
（五）责、权、利相结合的原则 只有责、权、利相结合的成本控制，才是真正
的施工项目成本控制。 三、施工项目成本控制的程序
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第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
（1）掌握生产要素的市场价格和变动状态 （2）确定项目合同价 （3）编制成本计划，确定成本实施目标 四、施工项目成本控制的对象和内容 （一）以施工项目成本形成过程为控制对象 （二）以施工项目的职能部门、施工队和施工班组
一、施工项目成本控制 施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建
筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和。
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第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
施工项目成本控制，是指在项目成本形成过程 中（即施工过程中）运用一定的技术和管理手 段对生产经营所消耗的人力、物资和费用进行 组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生 和已经发生的偏差，把各项施工费用、控制在 计划成本的范围内，以保证成本目标实现的一 个系统过程。