建筑经济与项目管理完整版本
建筑经济与管理(建设项目经济评价作业讲解)
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2013/12/11 建筑经济与管理 2
作业二
2000 2000 2000 2000
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（ 1） NPV=-8000+2000（P/F,10%,1）+3000 （P/F,10%,2）+4000 （P/F,10%,3） +4000 （P/F,10%,4） =2034.83元
PWB=8000+5500（P/A，15%，3）+6500（P/A，15%，3） （P/F，15%，3） -3000（P/F，15%，6）=29018.93
由于PWA< PWB 故A方案更优
（2）用费用年值法 ACA= PWA （A/P，15%，6）=7582.11
ACB= PWB（A/P，15%，6）=7667.87
NPVin+1
in-1
in
in+1
i
代入求得iIPR=19.96%
试算内插法求IRR图解
2013/12/11 建筑经济与管理 4
作业二
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现金流入
净现金流 量
1 2000
2000
2 3000
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3 4000
4000
4 4000
4000
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净现金流 折现值 累计净现 值
-8000 -8000
2013/12/11 建筑经济与管理 10
P
P’
作业二 4.某企业4年前出2200元购置了设备A，目前设备 A的剩余寿命为6年，寿命终了时的残值为200元， 设备A每年的运营费用为700元。目前，有一个设 备制造厂出售与设备A具有相同功效的设备B，设 备B售价2400元，寿命为10年，残值为300元， 每年运营费用为400元。如果企业购买设备B，设 备制造厂愿出价600元购买旧设备A。设基准折现 率为15%，研究期为6年，试判断现在公司应保留 设备A，还是用设备B更新设备A?
建筑工程经济与项目管理
建筑工程经济与项目管理1. 开篇引子嘿，大家好！今天咱们聊聊一个可能听起来有点儿“高大上”的话题——建筑工程经济与项目管理。
听到这几个字，可能有些朋友会觉得，哎呀，这不是一堆专业术语吗？其实不然！这事儿跟我们生活中息息相关，尤其是你家那栋大楼、那条马路，都是经过“经济与项目管理”这道工序才成型的。
就像是炒菜，得先准备好食材，再调味、再炒，最后才能端上桌。
下面，就让咱们一起揭开建筑工程背后的“秘密”吧！2. 建筑工程经济的基本概念2.1 什么是建筑工程经济？建筑工程经济，说白了，就是在建筑工程中，如何用最少的钱，做出最好的效果。
这可不光是数字游戏，背后还有很多人和事儿。
比如，想建一座大楼，得考虑材料、人工、设备，甚至还有时间成本。
就像你去超市买菜，不仅得看价格，还得看看质量，最后还得想想能不能做出好吃的菜。
2.2 经济效益与成本控制经济效益可不是空话，咱得把它落实到每一个项目中。
举个例子，假设你要建一座公园，预算是100万，结果最后花了150万，那可真是“肉疼”啊。
为了避免这种情况，项目管理者就得好好控制成本，确保每一分钱都花得值。
就像妈妈做饭，总是要把菜买得又新鲜又实惠，才能让全家都开心。
3. 项目管理的作用3.1 项目管理的基本职能项目管理在建筑工程中就像是一个“总指挥”。
你想啊，建筑工地上，工人、材料、机械，样样都要协调。
项目经理就得把这些串联起来，确保每个环节都顺畅。
没准儿这位经理还得像个“消防员”，随时扑灭突发的小问题，让项目不至于“掉链子”。
真是一言难尽啊，有时候连“打工人”都得直呼“太难了”！3.2 时间管理的重要性时间就是金钱，大家都知道。
一个工程如果拖沓得像乌龟，客户肯定不乐意。
而且，时间管理不仅仅是制定个时间表那么简单。
项目经理得时刻关注每一个环节，确保进度能跟上。
就像是在打篮球，传球、运球、投篮，一个都不能慢。
只要抓住了时间，就能在激烈的竞争中脱颖而出。
4. 成功案例与教训4.1 成功的案例分析说到成功，咱得看看那些典范项目，比如某个知名的高楼大厦，工程师们通过科学的经济管理和精细的项目管理，把原本繁杂的过程变得有条不紊，最终按时交付，赢得了客户的好评。
建筑经济与企业管理复习资料(完整版)知识讲解
西科大2015年4月建筑经济与项目管理复习资料第一章概述1、基本建设：指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作。
固定资产的扩大再生产：建设在扩大的规模上进行，建造出来的新固定资产多于被消耗掉的固定资产。
2、基本建设投资经济活动分类：生产性建设：工业建设、建筑业建设、农林水利气象建设、运输邮电建设、商业和物资供应建设、地质资源勘探建设等。
非生产性建设：住宅建设、文化卫生建设、科学实验研究建设、公用事业建设、其他建设。
按性质分类：新建项目，扩建项目，改建项目，恢复项目，迁建项目。
建筑业的理解：建筑业是一个独立的物质生产部门，建筑业与工业、农业、交通运输业、商业等共同组成我国国民经济的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一。
3、建筑业是国民经济的作用：（1）、建筑业在国民经济中发挥着支柱产业的作用。
（2）、建筑业为社会经济文化发展提供了重要的物资基础。
（3）、建筑业促进或带动其他相关产业共同发展。
（4）、建筑业为社会提供了大量的就业机会。
（5）、建筑业在新农村建设中发挥着积极的作用（多选、简答）4、（1）建筑产品的特点：固定性、多样性、体积庞大、生产周期长。
（2）建筑产品生产的技术经济特点：流动性；生产过程联系面广，综合性强；影响建筑生产的因素多，受气候条件影响大；不可间断性。
（多选）（3）建筑产品生产的经营管理特点：建筑产品是先有用户后组织生产；生产经营业务不稳定；管理环境多变；机构人员变动大；市场竞争激烈5、建设程序：是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。
即指建设项目建设全过程必须遵循的先后顺序。
6、我国建设程序的主要阶段包括：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、项目后评价阶段等。
7、设计阶段：一般建设项目按初步设计和施工图设计两个阶段进行设计；重大项目和特殊项目需增加技术设计阶段。
建筑工程经济与项目管理A
五、某开发公司在某公寓建设工作中采用价值工程的方法对其施工方案进行了分析。现有三个方案，经有关专家的分析论证得到如下表所示的信息：
方案功能
重要性系数
得分
A
B
C
F1
0.227
9
10
9
F2
0.295
10
10
8
F3
0.159
9
9
10
F5
0.114
9
7
9
单方造价（元/m2）
1420
1230
1150
试计算各方案的功能系数、成本系数、价值系数并进行方案选择。
（15分）
六、某工程项目经济寿命期内的净现金流量如下表所示，试计算其（1）计算其静态投资回收期；（2）若基准收益率i＝10%,计算其净现值及动态投资回收期。（15分）
西安建筑科技大学考试试卷（共3页开卷2小时）
（2004级全日制）A卷班级：姓名：
考试科目：建筑工程经济与项目管理学号：
三、某工厂为促使装配线自动化提出两种方案：A方案的原始成本为15000元，年度使用费在前4年内每年为2000元，以后则每年估计增加100元，这套设备的寿命估计为10年，无残值。B方案的原始成本为28000元，前三年的年度使用费每年为1200元，以后则每年估计增加120元，这套设备的寿命估计为20年，第20年末残值为2000元。基准收益率设定为10％，应该选择那种方案？（15分）
四、某项目的净现值，当折现率30％时为131.3万元，当折现率35％时为－51.56万元。试计算该项目的内部收益率，并绘出简图。（5分）
全国自考(建筑经济与项目管理)-试卷8
全国自考（建筑经济与项目管理）-试卷8(总分：96.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：40.00)1.下列项目评估内容中不属于项目建设必要性评估的是 ( )（分数：2.00）A.项目与国家产业政策B.行业及地区规划C.项目产品的市场前景√D.生产需求解析：解析：项目建设必要性评估包括项目与国家产业政策、行业及地区规划、社会经济发展、生产需求、企业发展要求的符合度评估。
2.下列属于价值性指标的是 ( )（分数：2.00）A.财务净现值√B.借款偿还期C.财务净现率D.利息备付率解析：解析：价值性指标包括财务净现值、财务净年值等，该类指标是评价建设项目在整个计算期内的盈利能力。
3.下列关于风险分析过程顺序正确的是 ( )（分数：2.00）A.风险识别—风险估计—风险评价—风险应对√B.风险识别—风险评价—风险估计—风险应对C.风险估计—风险识别—风险评价—风险应对D.风险估计—风险评价—风险识别—风险应对解析：解析：风险分析的过程包括风险识别、风险估计、风险评价与风险应对。
4.下列关于项目管理的说法不正确的是 ( )（分数：2.00）A.项目管理是在组织的协调下，由项目经理负责B.项目管理是在一定约束条件下，对项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调和控制的过程C.项目管理是最优实现项目目标的系统的科学管理手段√D.工程项目管理是一种一次性管理解析：解析：项目管理是在组织的协调下，由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调和控制，最优实现项目目标的系统的科学管理过程。
5.下列关于进度控制说法不正确的是 ( )（分数：2.00）A.进度控制包括方案的科学决策、计划的优化编制和实施有效控制B.实施的有效控制是实现进度控制的先决条件√C.方案的科学决策包括方案的可行性论证、综合评估和优化决策D.实现有效控制是实现进度控制的根本保证解析：解析：方案的科学决策是实现进度控制的先决条件。
建筑经济与项目管理ppt课件
第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
二、施工项目成本控制原则 （一）全面控制原则 项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：
（1）组织管理层：负责项目全面成本管理的 决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定 项目管理层的成本目标。
（2）项目经理部：负责项目成本的管理，实 施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成 本目标。项目经理部的成本管理应包括（成本 预测）、成本计划、成本控制、成本核算、成
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第二节施工项目成本控制的组织与分 工
因此，以项目经理部为中心，把项目成本控制 目标进行层层分解，变成具体的成本控制指标， 用合同、责任制等形式确定横向各参与建设单 位的成本控制的任务、责任、权力和利益，在 纵向用内部分包合同和各项制度确定各参与施 工队、施工班组、甚至个人在成本控制中的任 务和责、权、利。
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第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效 益的核心，也是成本控制的最基本的原则。
（五）责、权、利相结合的原则 只有责、权、利相结合的成本控制，才是真正
的施工项目成本控制。 三、施工项目成本控制的程序
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第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
（1）掌握生产要素的市场价格和变动状态 （2）确定项目合同价 （3）编制成本计划，确定成本实施目标 四、施工项目成本控制的对象和内容 （一）以施工项目成本形成过程为控制对象 （二）以施工项目的职能部门、施工队和施工班组
算的概念；施工项目成本分析的概念； 领会：施工项目成本计划的实施与检查；项目
成本核算内容；施工项目成本分析的内容；施 工项目成本考核的内容。
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第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
工程项目的成本控制是指在工程项目形成过程 中，对生产经营所消耗的人力、物力和财力进 行计划、监督、协调和控制，把各项生产费用 控制在计划陈本范围内，以保证成本目标的实 现。
建筑经济管理(共6篇)
建筑经济管理(共6篇)
1问题
1.1建筑经济成本管理的相关观念落后很多企业没有对建筑经济成本管理给予足够的重视，在其管理过程中，大量企业只是对施工过程中的各种能源耗费用进行控制，而没有对工程前期的相关供应链进行专门的研究与控制，同时也没有对施工材料的成本进行科学的管理。
经济成本管理观念的落后直接影响了企业的健康发展。
1.2没有建立健全的组织管理，管理混乱对于建筑经济成本管理来说，我国传统的管理方式存在着很多的缺点以及不足。
随着经济全球化的到来，国外各种先进的相关管理理念对我国传统理念造成了直接的冲击。
因此，我国的建筑行业必须要将自身的眼界与思路放宽，将健全的组织管理建立起来，从而对建筑经济成本管理负起全责，另外，还要将各个部门之间的联系系统建立起来，彼此进行监督，保证建筑经济成本管理的有效性。
1.3没有指定科学合理的管理目标一些企业开始对经济成本进行管理，但是由于没有较为丰富的经验，只是对工程项目的投资进行降低，以期达到经济成本管理的目标；有的企业在施工开始前，没有根据工程实际情况，制定科学合理的管理目标。
这些企业都会造成一定的损失，不仅会对以后的发展造成一定的影响，还会给企业自身带来巨大的经济损失。
1.4没有制定相应的考核机制和方法从目前情况来看，许多企业没有将建筑经济成本的管理责任进行明确，管理人员的职责和责任不明确，导致权力使用出现混乱的状况，监理企业没有将相应的考评机制以及相应的奖惩制度和。
全国自考(建筑经济与项目管理)-试卷4
全国自考（建筑经济与项目管理）-试卷4(总分：96.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：40.00)1.固定资产是指在社会再生产过程中，能够在________内为生产、人民生活等方面服务的物质资料。
( ) （分数：2.00）A.一定时间B.较长时期√C.社会活动D.经济活动解析：解析：固定资产是指在社会再生产过程中，能够在较长时期内为生产、人民生活等方面服务的物质资料。
2.下列基本建设项目的分类中，属于按投资用途划分的是 ( )（分数：2.00）A.新建项目B.生产性建设项目√C.恢复项目D.迁建项目解析：解析：基本建设按投资用途分为：①生产性建设；②非生产性建设。
按建设项目的性质分为：①新建项目；②扩建项目；③改建项目；④恢复项目；⑤迁建项目。
3.建设项目主管部门研究提出项目建议书，需要经历的阶段顺序正确的是 ( )（分数：2.00）A.项目目标设计—环境调查和问题研究—项目定义和总体方案策划—提出项目建议书B.项目目标设计—项目定义和总体方案策划—环境调查和问题研究—提出项目建议书C.环境调查和问题研究—项目目标设计—项目定义和总体方案策划—提出项目建议书√D.环境调查和问题研究—项目定义和总体方案策划—项目目标设计—提出项目建议书解析：解析：建设项目主管部门研究提出项目建议书，需要经历的阶段有：环境调查和问题研究一项目目标设计一项目定义和总体方案策划一提出项目建议书。
4.下列关于项目后评价的说法不正确的是 ( )（分数：2.00）A.建设项目后评价是固定资产投资管理的最后环节B.建设项目后评价是固定资产投资管理的重要内容C.通过建设项目后评价，可以不断提高建设项目决策水平和投资效益D.建设项目后评价一般分为建设单位总结和主要投资方评价两个方面√解析：解析：建设项目后评价一般按三个层次进行：①建设项目单位自我评价；②建设项目所属行业或地区的评价；③主要投资方的评价。
2022年10月建筑经济与项目管理自考真题及答案
2022年10月建筑经济与项目管理自考真题及答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1．业主委托一家“项目管理承包商”代表业主对整个项目策划、定义、设计、施工到竣工投产全过程进行项目管理的模式是A.CM模式B．PM模式C．BOT模式D．EPC模式2．技术一般分为自然技术和A．环境技术B．科学技术C．经济技术D．社会技术3．建筑工程技术经济评价应遵循的原则之一是力求两者统一：技术先进性和A．技术合理性B．技术适用性C．经济先进性D．经济合理性4．用工程系数法进行投资估算的计算式是A．建设项目投资=估算系数某根据经验估算的工程费用B．建设项目投资=估算系数某根据经验估算的成本费用C．建设项目投资=估算系数某根据经验估算的设备总价值D．建设项目投资=估算系数某根据经验估算的固定资产总价值5．建设项目经济评价指标按性质分为时间性指标、价值性指标和A．静态性指标B．动态性指标C．比率性指标D．效果性指标6．在项目定义中项目的约束条件主要是资源、时间和A．安全B．费用C．质量D．管理7．制订施工项目计划的过程有：①计算工程量②安排施工进度③确定施工期限④总进度计划的调整与修改⑤确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。
下列排序正确的是A．①④③②⑤B．②③①④⑤C．①③⑤②④D．②⑤①④③8．下列行为中属于“以不合理条件限制、排斥潜在投标人或投标人”的是A．设定的资格、技术和实际需要不相适应B．对潜在投标人采取相同资格审查C．不限定或指定特定专利或供应商D．不以特定奖项作为中标条件9．评标基本要求不包括A．施工方案在技术上能保证工程质量B．施工力量和技术装备能保证工期C．标价最低D．施工企业信誉好10．按照索赔目标分类，索赔可分为工期索赔和A．工程延误索赔B．合同终止索赔C．综合索赔D．费用索赔11．建设工程项目组织施工的基本方式不包括A．依次施工B．平行施工C．流水施工D．均衡施工12．单代号网络图的基本要素是A．节点和箭线B．节点和工作C．线路和工作D．箭线和线路13．工作A有两项紧后工作B、C，最迟完成时间B=20天，C=15天，工作持续时间B=7天，C=12天，则工作A的最迟完成时间是A．3天B．8天C．13天D．15天14．项目经理成本管理责任不包括A．合理规划施工现场平面布置B．控制材料采购成本C．完成对公司的承包指标D．控制暂设费15.下列属于按成本项目进行施工项目成本分析的是A．人工费分析B．分部工程成本分析C．竣工成本分析D．年度成本分析16．由组织最高管理者正式发布的质量方针是A．质量宗旨和质量控制体系B．质量目标和质量方向C．质量宗旨和质量方向D．质量目标和质量控制方案17．现代质量管理科学经历了近百年的发展，20世纪初处于质量检验控制阶段，该阶段的质量检验制度是A．事中检验B．过程检验C．事后检验D．事前检验18．住房和城乡建设主管部门应当依据有关法律法规的规定，对事故负有责任的注册执业人员给予处罚，其可以给出的处罚为A．警告B．通报批评C．停止执业D．降低执业资格19．危险性较大的分部分项工程——混凝土模板支撑工程的集中线荷载界定标准是A．5kN/m及以上B．1OkN/m及以上C．15kN/m及以上D．20kN/m及以上20．绿色施工管理的方法是A．计划管理B．目标管理C．全面质量管理D．持续改进二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
建筑经济与项目管理6章重要考点(精品)
第六章建筑工程项目进度控制考试重点：●识记：工期、进度与进度控制的概念；影响施工进度的因素●识记：单位工程施工进度计划的编制步骤；网络计划的基本概念领会：流水的原理；流水施工的基本参数；流水施工组织程序；网络图的优化应用：进度计划的编制方法；流水施工的组织及计算；网络图的绘制；网络图时间参数的计算●识记：进度计划的检查；网络计划的调整第一节建筑工程项目进度控制的基本概念一、工期、进度与进度控制进度可以理解为为进行工程建设而进行的相关工作的进展速度，是动态的概念。
工期是建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产时所经历的时间，是静态的概念。
施工项目进度控制是指施工单位在施工过程中对建设工程项目的进度控制。
即在要求的工期内，编制出施工进度计划，并将计划付诸实施，在执行该计划的施工过程中经常检查实际施工进度，收集、统计、整理施工现场的进度信息，并不断比较分析实际进度和计划进度，若出现偏差，及时分析产生的偏差的原因和对后续工作的影响程度，采取必要的措施或调整修改进度计划及相关计划，并再次付诸实施，如此不断地循环，直至最终实现项目预计目标。
此过程是一个循环渐进的动态控制过程，其基本过程如下图二、影响施工项目进度的因素（一）外部环境影响1. 建设单位的影响2. 设计单位的影响3. 其他相关单位的影响（二） 内部环境影响1. 资源供应的影响2. 资金的影响3. 施工条件的影响4. 技术影响5. 施工组织影响第二节 施工项目进度计划的编制施工项目进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标确定的，是施工现场各项施工活动在时间上的体现。
施工进度计划一般用图表形式表示，经常采用的有两种形式：横道图和网络图一、 单位工程施工进度计划的编制步骤（一） 确定施工过程（二） 计算工程量（三） 计算劳动量（四） 确定分部分项工程的施工天数计算各分部分项的施工时间有两种方法：1. 按劳动资源的配备计算施工天数该方法是首先确定配备在该分部分项工程施工的人数或机械台数，然后根据劳动量计算出施工天数。
全国自考建筑经济与项目管理-试卷5_真题(含答案与解析)-交互
全国自考（建筑经济与项目管理）-试卷5(总分96, 做题时间90分钟)1. 单项选择题1.基本建设在国民经济各部门投资经济活动的目的是获得 ( )SSS_SINGLE_SELA 利润B 劳动场所C 固定资产D 经济发展分值: 2答案:C解析：基本建设是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作，是存在于国民经济各部门以获得固定资产为目的的投资经济活动。
2.下列不属于建筑产品生产的经营管理特点的是 ( )SSS_SINGLE_SELA 影响建筑生产的因素多，受气候影响大B 建筑产品是先有用户后组织生产C 生产经营业务不稳定D 机构人员变动大分值: 2答案:A解析：影响建筑生产的因素多，受气候影响大是建筑产品生产技术经济特点，而非建筑产品生产的经营管理特点。
3.下列关于项目管理的说法正确的是 ( )SSS_SINGLE_SELA 项目管理是指建设项目从提出到建设完成进行的项目管理B 建设项目由项目管理公司主导C 狭义项目管理是指在施工阶段，主要由施工单位实施的项目管理D 项目管理指由投资商主导，项目实施相关者共同参与的项目管理分值: 2答案:C解析：广义项目管理是指建设项目从提出构想开始到交付使用，实现正常运营的全过程进行的项目管理，它是由项目建设单位主导，项目实施相关者共同参与的项目管理。
狭义项目管理是指在施工阶段，主要由施工单位实施的项目管理。
4.下列属于建设投资中预备费的是 ( )SSS_SINGLE_SELA 建筑工程费B 设备购置费C 涨价预备费D 安装工程费分值: 2答案:C解析：预备费包括基本预备费和涨价预备费。
5.以下不属于构成固定资产原值的费用有 ( )SSS_SINGLE_SELA 固定资产购建费B 设备安装工程费C 建设期借款利息D 外币借款汇兑差额分值: 2答案:B解析：构成固定资产原值的费用有：固定资产购建费、建设期借款利息和外币借款汇兑差额，预备费。
6.某大学生收到四家公司的聘用通知，年薪分别为3万、3．4万、4万、5万。
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理建筑工程经济与管理是一门涉及建筑工程项目实施过程中经济学和管理学理论的综合学科。
建筑工程项目的实施过程需要全面的计划、组织、控制和监督，以实现建筑项目的目标和要求。
该学科主要研究建筑工程项目的计划、组织和管理，以及建筑经济学理论的应用，以实现建筑工程项目的成本、进度和质量的最佳平衡。
建筑工程经济学是研究建筑工程项目成本和效益关系的学科。
建筑工程项目的成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是指在建筑过程中直接涉及的人力、材料、设备和工程费用等，间接成本是指除直接成本之外的其他成本，如管理费用、保险费用、税费等。
1. 建筑工程成本的估算与预算建筑工程成本估算要考虑到各种成本，如建筑材料的采购、人力和设备的使用、保险费用等。
在建筑工程预算中，应根据项目实际情况逐项列出，以确保建筑工程项目的成本在预算范围内。
2. 建筑工程项目投资评估建筑工程项目的投资评估是指对项目的投资成本和预期收益进行全面的评估和分析，以确定项目的投资效益。
建筑工程项目的投资评估可采用静态和动态的方法，如一次性投资法、净现值法、内部收益率法等。
建筑工程项目的成本控制是指在整个建筑项目实施过程中对不同成本因素进行控制和管理，以确保项目成本在可承受的范围内。
成本控制需要对项目的实施、计划和资源使用进行精细的管理和调整，以最小化项目的成本。
1. 建筑项目组织建筑项目组织是指在项目实施过程中各种资源的协调和调配，通过合理的组织体系来规范、协调和管理建筑工程项目。
建筑工程项目的进度控制是指对建筑项目的进展情况进行监督和控制，以确保项目在规定的时间内完成。
建筑工程项目质量管理是指对建筑过程中的施工质量进行全面的控制和管理，以确保建筑工程项目的质量达到设计和规定标准。
建筑工程经济与管理是从宏观和微观两个层面来组织和管理建筑工程项目的。
在宏观层面上，建筑工程经济与管理主要关注项目的整体方针、策略和计划，以确定项目的大致方向。
在微观层面上，建筑工程经济与管理主要通过工作进度、收费和管理建筑工程项目，以确保项目按时按质量完成。
建筑经济与项目管理1-5章重要考点(精品)
第一章概论考试重点：●固定资产的含义；基本建设的内容；基本建设的分类；建筑业的定义；建筑业的组成分类；建筑业与基本建设的关系；建筑业在国民经济中的作用建筑产品的特点；建筑生产的特点；建筑产品生产经验管理的特点●建设程序；建设程序的步骤；建设程序的主要内容；基本建设管理●建筑市场及建筑市场管理；建筑市场运行管理机制；建设项目采购模式第一节基本建设与建筑业一、基本建设基本建设是指建筑、采购和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作，是存在于国民经济各部门以获得固定资产为目的的投资经济活动。
英美称其为固定资产投资，我国常用固定资产投资表示围绕固定资产建设的相关活动。
（一）固定资产定义：指在社会再生产过程中，能够在较长时期内为生产、人民生活等方面服务的物质资料。
条件：○1使用年限在一年以上。
○2单位价值在规定的限额（具体限额按国家有关财政制度和主管部门的规定确定）以上，否则只是低值易耗品。
按其经济用途分为：○1生产性固定资产:指在社会生产过程中，能在较长时间内发挥作用而不改变其实物形态的劳动资料，是人们用来影响和改变劳动对象的物质技术手段。
例如：厂房、机器设备、铁路、公路等○2非生产性固定资产：直接服务于人民物质文化生活，且在较长时间内发挥作用而不改变其实物形态的物质资料。
例如：住宅、剧院、教学楼、办公楼等固定资产和流动资产是联系紧密但又互相区别的两个概念：○1固定资产在社会生产过程中是劳动资料，而流动资产则是劳动对象。
○2固定资产在反复参加生产的过程中始终保持原有的实物形态，直至损耗报废才需要进行实物形态的补偿或替换；流动资产在一次性参加生产过程中会改变或消失本身的实物形态，并需要每一次生产周期开始前得到实物形态上的补偿。
○3固定资产的价值在使用期内按损耗程度逐渐转移到产品中去；流动资产的价值则是一次性转移到产品中去。
（二）基本建设的内容1、固定资产的建造：建筑物和构筑物的建造和设备仪器的安装。
建筑安装工程包括各类建筑物和构筑物的建造，管道、输电线和电信线的敷设工程等；设备安装工程包括各种生产、实验、医疗、检验的仪器设备及配套的动力、起重、运输、传动等设施的装配和装置工程2、固定资产购置：指对建设项目中所有符合固定资产条件的设备、工具、器具的购置。
(完整word版)工程经济与项目管理试题重点内容考点
第一章绪论1.1基本建设与建筑业1.基本建设的含义；基本建设经济活动的的内容；基本建设的具体作用4；扩大再生产两个方面(外延，内涵）P12.基本建设的内容：固定资产的建造（营造，设备安装)、购置（重要内容）、其他建设工作3.基建的作用（4)——为国经各部提供生产能力、提高生活水平创造基础设施、合理配置生产力、技术改造国经P24.基本建设分类（生产性，非生产性，新扩改恢复迁)5.建筑业的定义（从事建筑生产经营活动的一个物质生产部门)；建造活动（4）；主要任务（为社会提供更多更好更经济的基建产品）；补充：四种制度-—招标投标，项目法人负责，工程监理，合同管理内部划分(各种房屋及构筑物的营造;设备安装;房屋维护;建安工程有关的咨询，规划，勘探设计等P3建筑业在国民经济中的作用（4）P46.基本建设与建筑业的联系（2）——基建主内容由建筑完成；基建投资促建筑业发展客观需要区别（3）—-性质、内容、任务P5补充：√固定资产——在社会再生产过程中较长时间为人民生活和生产服务的物质资料.通常要求使用年限一年以上,单位价值在规定限额以上。
√按照《企业会计制度规定》：1 固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
2 不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上,并且使用超过年限超过2年的，也应当作为固定资产.√固定资产的特点：1 能长期使用并在使用过程中仍保有原有物质形态2 其价值是随使用时间而逐渐磨损3 通过计算折旧额来回收这部分资金。
√固定资产的磨损规律：长期使用,不断损耗磨损，逐渐丧失原来的使用价值.√企业中的固定资产：1出资形成，以进行生产2作为劳动手段的物质材料固定资产需要更新3因此需将各年不断磨损的价值逐渐转移到产品成本中去,以补偿生产中固定资产的损耗.√折旧:补偿固定资产价值损耗的方法√各年折旧费：1通过折旧计算各年回收固定资产转移价值的货币表现2不构成现金流出3在估算利润总额和所得税时是总成本的组成部分。
(完整word版)工程经济与项目管理
第一章绪论1.基本建设含义：基本建设是对一定的固定资产的建筑、设备的添置和安装活动以及与此相联系的其他工作，是一种综合性的经济活动，是固定资产投资中新建与扩建的投资活动。
内容：①固定资产的建造②固定资产的购置③其他基本建设工作作用：①为国民经济各部门提供生产能力②为提高人民的生活水平创造新的基础设施③合理配置生产力④利用先进技术改造国民经济建筑业在国民经济中的作用：①为发展生产及改善人民生活提供物质技术基础②为社会创造新的财富，给国家提供巨额国民收入③建筑业是就业机会的重要来源④促进其他产业部门的发展基本建设与建筑业的关系：联系：①基本建设的主要内容由建筑业来完成②基本建设的投资时促进建筑业发展的客观需要区别：①性质不同②内容不同③任务不同2. 基本建设经济效果评价建设项目经济评价含义：根据发展规划要求，在做好工程技术研究的基础上，对项目投入的费用和产出的效益进行计算、分析，通过多方案比较，分析论证你见项目的财务可行性和经济合理性，为做出正确决策提供科学依据作用：经济评价是项目前期研究诸多内容的重要内容和有机组成部分3. 基本建设管理项目管理定义：指把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求工程项目管理定义：就是为了项目的成功，对工程项目进行的一系列的管理活动土木工程项目管理定义：是项目管理在土木工程项目中的具体应用第二章工程经济评价基础1.资金的时间价值定义：指资金在生产和流通过程中随着事件推移而产生的增值考虑资金时间价值的原因：将资金投入生产与流通环节后，由于劳动者的工作，使得资金在生产与流通过程中获得了一定的收益，是资金发生增值衡量资金时间价值的尺度：①绝对尺度：利息、盈利或收益②相对尺度：利率、盈利率或收益率2. 等值计算现金流量：指你见项目在整个项目计算期内的各个时点上世纪所发生的现金流入、现金流出以及流入与流出的差额（又称净现金流量）现金流量图三要素：大小、流向、时点等值计算的基本要素：现金流量、计息期数和利率名义利率和实际利率：名义利率：指计息周期小于一年的年率实际利率：指按实际计息期计息的利率i实=i名/mm为一年中的计息周期数第三章投资方案的经济效果评价静态评价指标与动态评价指标的区别：静态评价指标没有考虑资金的时间价值，而动态评价指标考虑了方案间的相互关系：①独立型②互斥型③依存性④资金约束条件下的相关型⑤混合型差额分析法原理：投资大的方案相对于投资小的方案多投入的资金能否带来满意的差额收益各种指标及其含义：①基准收益率ic又称基准贴现率、目标收益率、最低期望收益率，是决策者对技术方案投资的资金时间价值的估算或汗液的平均收益率水平，也是投资者在项目上最低可接受的收益率②动态投资回收期P‘指在给定的基准收益率下，用方案各年净收益现值来回收全部投资现值所需的事件③净现值NPV指建设项目按部门或行业的基准收益率，将各年的净现金流量折现到建设起点的现值之和。
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成本核算内容；施工项目成本分析的内容；施 工项目成本考核的内容。
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第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
工程项目的成本控制是指在工程项目形成过程 中，对生产经营所消耗的人力、物力和财力进 行计划、监督、协调和控制，把各项生产费用 控制在计划陈本范围内，以保证成本目标的实 现。
为成本控制对象 （三）以分部分项作为项目成本的控制对象
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第二节施工项目成本控制的组织与分 工
一、建立以项目经理为核心的项目成本控制体 系
项目管理要求实行项目经理承包责任制，即要 求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、 安全和现场管理等全面负责，其中成本控制应 放在首位，因为只有成本控制，才能获得项目 的经济效益，完成预期的成本目标。
第七章建筑工程项目成本控制
考试重点：
识记：施工项目成本及控制的概念；施工项目 成本控制原则；施工项目成本控制的程序。
领会：施工项目成本控制的对象和内容
识记：以项目经理为核心的项目成本控制体系
的建立；项目成本管理责
任制。
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第七章建筑工程项目成本控制
领会：实行对劳务队分包成本的控制。 识记：成本控制的程序 领会：成本控制的方法 识记：施工项目成本预测与计划；项目成本核
（5）必要时修改成本计划 （6）按照规定的时间间隔编制成本报告。
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第三节施工项目成本控制的方法
一、以施工图预算控制成本支出 （一）人工费控制 （二）材料费控制 （三）周转材料费使用费控制 （四）施工机械使用费控制 （五）构件加工费和分包工程费控制
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第三节施工项目成本控制的方法
二、以施工预算控制人力和物力资源的消耗 对生产班组的任务安排，应严格按施工预算签
一、施工项目成本控制 施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建
筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和。
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第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
施工项目成本控制，是指在项目成本形成过程 中（即施工过程中）运用一定的技术和管理手 段对生产经营所消耗的人力、物资和费用进行 组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生 和已经发生的偏差，把各项施工费用、控制在 计划成本的范围内，以保证成本目标实现的一 个系统过程。
二、建立项目成本管理责任制 （一）项目经理的成本管理责任
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第二节施工项目成本控制的组织与分 工
（二）合同预算员的成本管理责任 （三）工程技术人员的成本管理责任 （四）材料人员的成本管理责任 （五）机械管理人员的成本管理责任 （六）行政管理人员的成本管理责任
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第二节施工项目成本控制的组织与分 工
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第二节施工项目成本控制的组织与分 工
因此，以项目经理部为中心，把项目成本控制 目标进行层层分解，变成具体的成本控制指标， 用合同、责任制等形式确定横向各参与建设单 位的成本控制的任务、责任、权力和利益，在 纵向用内部分包合同和各项制度确定各参与施 工队、施工班组、甚至个人在成本控制中的任 务和责、权、利。
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第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效 益的核心，也是成本控制的最基本的原则。
（五）责、权、利相结合的原则 只有责、权、利相结合的成本控制，才是真正
的施工项目成本控制。 三、施工项目成本控制的程序
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第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
（1）掌握生产要素的市场价格和变动状态 （2）确定项目合同价 （3）编制成本计划，确定成本实施目标 四、施工项目成本控制的对象和内容 （一）以施工项目成本形成过程为控制对象 （二）以施工项目的职能部门、施工队和施工班组
（七）财务核算员的成本管理责任 （八）定额员或劳资管理人员的成本管理责任 三、实行对劳务队分包成本的控制 （一）项目经理对施工队分包成本的控制 对施工队分包成本的控制仅指以下情况：
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第二节施工项目成本控制的组织与分 工
（1）工程量和劳动定额的控制 （2）估点工的控制 （3）坚持奖罚制度 （二）落实生产班组的责任成本 由施工队以施工任务单和限额领料单的形式落
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第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
二、施工项目成本控制原则 （一）全面控制原则 项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：
（1）组织管理层：负责项目全面成本管理的 决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定 项目管理层的成本目标。
（2）项目经理部：负责项目成本的管理，实 施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成 本目标。项目经理部的成本管理应包括（成本 预测）、成本计划、成本控制、成本核算、成
建设工程施工项目成本管理应从工程投标报价 开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于施
4 工项目实施的全过程。
第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
施工项目成本控制是施工企业成本控制的中心。 施工项目成本控制是推行项目经理承包责任制
的动力，成本目标是项目经理项目承包责任制 中经济承包目标的综合体现。
6 本分析和成本考核。
第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
施工成本控制是全过程控制，包括施工准备阶 段的成本控制，现场施工阶段的成本控制及竣 工阶段的成本控制。
（二）动态控制原则(控制的基本 概念
（三）目标管理原则 成本目标管理是把计划的目标、任务、措施等
加以分解，从纵、横向分别落实到执行计划的 部门、单位，甚至个人，形成一个目标成本体 系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确 责任，加强协作，使项目进展中每个参与单位 部门均承担各自成本控制的责任，并坚决执行。 （四）节约原则
实到生产班组，并由施工队负责回收和结算， 以控制生产班组的责任成本，是项目管理中最 基本的基础管理。
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第三节施工项目成本控制的方法
项目经理部应依据合同文件、成本计划、进度报告、工 程变更与索赔资料等资料进行成本控制。 成本控制宜运用价值工程和赢得值法。 成本控制应遵循下列程序： （1）收集实际成本数据 （2）实际成本数据与成本计划目标进行比较 （3）分析成本偏差及原因 （4）采取措施纠正偏差