哈佛大学开放课程《领袖心理学》(Psychology_of_Leadership-Tal_Ben_Shahar)PPT_1508 (1)..
哈佛大学开放课程《领袖心理学》(Psychology of Leadership-Tal Ben Shahar)PPT 1508-01-Intro
Making a Difference
Leadership development is character development. Jim Kouzes
―We believe that developing the capacities needed for effective leadership—such as s, systemic thinking, and creativity—is synonymous with what is often labeled personal development.‖ Ellen Van Velsor ―The process of becoming a leader is much the same as the process of becoming an integrated human being. For the leader, as for any integrated person, life itself is the career.‖ Warren Bennis
Stories: Writing our Autobiography
―The life-story approach to authentic leader development suggests that self-knowledge, selfconcept clarity, and the internalization of the leader‘s role into the self-concept are achieved through the construction of stories. In this regard, it is different from most leadership development programs, which tend to focus on the acquisition of concepts, skills, and behaviors either in courses and workshops or through onthe-job experiences, mentoring and coaching.‖ Shamir & Eilam
哈佛T. B. Shahar(一) 什么是积极心理学
Tal Ben Shahar在哈佛大学开设的课程“积极心理学”和“领导心理学”,855名学生选修了该项课程。
该课程分别位列哈佛大学课程受欢迎率第一和第三名,超过总人数的20% ,其中23% 的哈佛学生向学校教学委员会反馈,这两门课程“改变了他们的一生”。
成为哈佛大学历史上每学期选课人数最多的教授。
一什么是积极心理学各位,早上好。
很高兴能回到这里,很高兴见到你们。
我教授这么课是因为,在我读本科阶段时,非常希望能学习这样一门课程。
可能这门课并不是你希望的那样,也可能并不适合你,但希望几堂课后,你能有个大概印象,让你决定这门课是否适合你。
我1997年来到哈佛求学,一开始主修计算机科学。
大二期间终于顿悟了我意识到,我身处让人神往大学校园,周围都是出色的同学优秀的导师,我成绩优异,擅长体育运动,我当时在校队打壁球,社交也游刃有余,一切都很顺利除了一点,我不快乐,而且我不明白为什么。
也就是在那时,我决定要找出原因变得快乐,于是我将研究方向从计算机科学转向了哲学和心理系,目标只有一个,如何变得更快乐。
渐渐的,我的确变得更快乐了,主要因为我接触了一个新的领域,那时并未正式命名,但本质上属于积极心理学范畴。
研究积极心理学把其理念应用到生活中,让我无比快乐,而且这种快乐继续着,于是我决定将其与更多的人分享。
选择教授这门学问,这就是积极心理学,1504号心理学,我们将一起探索这一全新相对新兴,令人倾倒的领域,希望同时还能探索我们自己。
我第一次开设这门课程,是在2002年,是以讨论会的形式,只有8名学生,两名退出了,只剩我和其他六个人。
一年后,学生稍微多了一点,有300多人参加。
到了第三年,也就是上一次开课,有850人参加,是当时哈佛人数最多的课程。
这引起了媒体的关注,因为他们想知道为什么。
他们对这一其他现象特别好奇,居然有比经济学导论更热门的课程,怎么可能呢,于是我被请去参加各类媒体采访,报纸广播电视。
从这些采访中,我发现了一种有趣的模式。
心理学专业学习资料分享
心理学专业学习资料分享心理学是一门涵盖广泛的学科,充满了理论知识、实验研究和实际应用。
学习心理学需要理解大量的概念和理论,还需要掌握各种研究方法和技能。
下面,我将分享一些值得参考的心理学学习资料,希望能够帮助大家更好地学习和探索这门神奇的学科。
1. 心理学经典著作了解心理学经典著作是学习心理学的基础。
以下是一些值得阅读的心理学经典著作:《心理学与生活》:由理查德·吉里朗德和凯瑟琳·巴希尔共同编写,该书对各种心理学概念和理论进行了介绍,并将其应用于日常生活中的实际问题中。
《人类行为的基本原理》:由布什曼和安德森共同编写,讲述了人类行为的基本原理。
该书是了解行为心理学的重要读物。
《社会心理学》:由阿龙森和巴肯共同编写,介绍了社会心理学的基本概念和理论,包括团体行为,认知福利和人际关系等。
《普通心理学》:由斯通纳、霍克、丹尼尔森和查普曼共同编写,讲述了人的行为和认知的基础。
2.心理学在线课程网络开放课程(MOOCs)为学习者提供了一个免费的教育资源,其中许多都是由知名大学的教授为学生制作的在线课程。
以下是一些开放课程值得参考:哈佛大学公开课《正常与临床心理学》:该课程由布兰科、戈登?伍德和尼克?米铂斯教授联合制作,对精神疾病的诊断和治疗进行了介绍,并讨论了与许多疾病相关的常见生物和心理过程。
耶鲁大学公开课《心理学导论》:由保罗·布鲁卡特教授讲授,涵盖了心理学的各个方面,包括发展心理学、社会心理学和临床应用等。
斯坦福大学公开课《学习心理学》:由兹尔曼·艾森克、暴力建和史蒂文·比亚德教授共同讲授,介绍了认知和行为学习的基本过程,以及如何应用学习心理学来帮助人们实现自我完善和个人发展。
3.心理学研究方法和数据分析熟练掌握心理学研究方法和数据分析技能是一项重要的任务。
以下是一些精选的参考资料:《引导开发心理学研究》(Guiding Developmental Research in Psychology):由德瑞克·惠廷顿总结编写,这一书籍涵盖了发展心理学研究的各个方面,包括理论发展、研究设计、数据收集和数据分析等。
哈佛大学MBA授课讲义《领导力MBA实训课堂》
全球领导力大师讲稿世界MBA组织行为学、领导力大师美国哈佛大学保罗-赫塞博士领衔主讲保罗-赫塞博士的《组织行为学》一书已被翻译成14种语言,目前已出到第8版,该书全球累计销量已接近1000万册。
保罗-赫塞博士在20世纪60年代推出的《情境领导者》一书也一直畅销不衰,是全球1000多万经理人的至爱。
美国哈佛大学 MBA领导力大师保罗-赫塞教授全天演讲美国领导力研究中心的罗纳德·坎贝尔博士全天演讲全球领导力大师论坛 世界MBA组织行为学、领导力大师保罗-赫塞博士领衔主讲领导力大师保罗-赫塞博士演讲实录主持人:我们以热烈的掌声欢迎保罗·赫塞博士演讲。
保罗·赫塞:各位上午好,我非常高兴能够到此。
很高兴再次到北京,两年之前我来过北京,今天再次回来非常高兴。
首先我们谈到一个领导力的话题,我们提到领导力的时候是指什么呢?我们在讲到领导力的时候是指:这是一种试图去影响的尝试。
任何时候我们要对另外一个人试图去影响的时候或者对一个集团或者一个组织机构进行影响的时候,我们指的是一种尝试。
这不仅仅是公司上层的人,这不仅仅是一种工作。
我们大多数人在家里也有同样的问题,你们有多少人在家里有孩子呢?我认为你们在家里也有领导力的问题,在工作当中也有,我们其实也有这样的问题。
我有六个孩子,我有16个孙子辈的孩子,有一个孙儿8岁了,我其实还期待着重孙子的出生,大家可以看到我的精力非常好,我会有很多孙子和重孙子,有时候太溺爱他们了。
我们要谈到影响,我们要看到任何我们所扮演的角色受到的影响是什么。
在社区,在生活中,在家庭中我们的角色是什么,在这些事情当中我们都要试图去影响,这些是我们今天要给大家讲述的主题。
我很荣幸,在我的职业生涯当中,能够经常去旅行。
我在这个领域当中已经从事了50多年的工作。
我曾经飞过1400万英里,而且我到过全球137个国家和地区。
过去我经常旅行,尤其是60年代、70年代、80年代早期的时候,当时我非常年轻可以进行非常繁重的飞行。
哈佛SELP AMP MBA——旗舰商学院项目巡礼(终章)
哈佛SELP/AMP/MBA——旗舰商学院项目巡礼(终章)哈佛商学院作为旗舰商学院项目系列的终章,无论从实力还是名气上都是毋庸置疑的所有商科学生心中的神校。
接下来将介绍哈佛商学院的3个招牌项目:SELP,AMP,MBA.作为旗舰商学院项目系列的终章,哈佛商学院无论从实力还是名气上都应该是唯一的选择。
接下来将介绍哈佛商学院的3个招牌项目哈佛商学院SELP(哈佛全球高管领导力课程)第一个介绍的是HBS Senior Executive Leadership Program-China (HBS SELPCH),这是世界最好大学首次针对中国推出的授予哈佛官方校友身份的旗舰项目,凸显了哈佛商学院对中国经济和顶尖管理人才的重视。
哈佛SELP从项目定位、学员背景、课程设计上都实质等同于高阶的EMBA,完成后即可获得哈佛官方校友身份——应该是成为哈佛校友的最快途径了。
“全球高管领导力项目(SELPCH)是哈佛商学院历史上首次推出的获得哈佛大学和哈佛商学院校友身份的高管项目......目前哈佛大学商学院的全职教师将在波士顿哈佛商学院校园和上海哈佛中心提供课程,以最大限度地提高您的学习体验。
在一年内完成四个不同模块的课程后,您将成为哈佛校友会和哈佛商学院校友会的终身成员,同时获得哈佛大学和哈佛商学院校友身份”——网络介绍原文翻译根据网上信息,本项目的校友可谓星光熠熠,包括了:摩根士丹利证券(顶尖投资银行)总经理爱康国宾(中国健康体检首家上市公司)联合创始人华兴源创(首家科创板上市公司)董事长灿谷集团(美股上市公司)CEO通力律师事务所(全国一流律所)创始合伙人银杏环球基金(一线私募基金)创始人等等从官网上可以看到,课程时间为8个月,每隔1-2个月在学校上课2周,在哈佛商学院和哈佛上海中心共完成6个模块的学习,这也契合企业家和核心高管的工作节奏。
哈佛商学院AMP(哈佛高级管理课程)如果说SELP是哈佛针对中国推出的EMBA项目,那么AMP就代表了哈佛原生的EMBA项目,同样授予哈佛官方校友身份。
哈佛幸福课-积极心理学
哈佛幸福课——积极心理学目录第一章积极心理学初探 (1)一.积极心理学诞生的背景 (1)二、积极心理学课程的内容 (3)三.消极研究与积极研究 (6)四、积极心理学课程的目的 (9)第二章积极心理学的五个基本前提 (10)一、搭建学术界与社会之间的桥梁 (10)二、改变是可能的 (11)三、内在因素和外在因素 (12)四、顺从人类本性 (15)五、允许自己追求快乐 (20)第三章信念即自我实现预言 (23)一、信念挑战极限 (23)二、皮革马利翁效应(Pygmalion Effect) (24)三、情境的重要性 (26)四、创造积极的情境——精神的力量 (30)五、精神力量的作用机制 (33)六、乐观主义与悲观主义——同一事件不同解读 (35)七、高期望导致低自尊?NO! (38)八、三个方法让自己更乐观 (40)第四章专注 (44)一、积极者与消极者 (44)二、为什么不是人人都是乐观主义者 (48)三、感激 (50)第五章改变 (62)一、改变不易但非不可能 (63)二、神经可塑性 (65)三、我真的想要改变吗? (68)四、ABC与两种变化 (70)五、日记的神奇作用 (96)六、小结 (102)第六章设定目标 (106)一、目标设定的理论及实践 (106)二、处理压力 (128)第七章完美主义 (139)一、完美主义之我的个人经历 (139)二、错误与失败 (142)三、完美主义的定义及特征 (148)四、完美主义的后果及危害 (151)五、二八法则 (157)六、完美主义的根源 (159)七、克服完美主义 (161)八、铂金法则与黄金法则 (163)九、小结 (165)第八章精神与肉体 (167)一、关注“脖子以下” (167)二、身体锻炼 (169)三、冥想 (176)四、睡眠 (181)五、触摸 (183)第一章积极心理学初探一.积极心理学诞生的背景快乐,幸福感这一整个领域,此前一直被心理自助运动统治。
国外顶尖大学公开课程 集合目录和各顶尖大学简介
以下是部分分了繻的课程,如何需要更多的课程请下拉最下面有详细国外大学课程目录QQ:1557822570哲学繻课程:耶麁大学公开课:哲学-死亡耶麁大学公开课:政溻哲学导论耶麁大学公开课:博弈论牛津大学公开课:帼采的心灵与自然牛津大学:批判性推理入门牛津大学公开课:哲学入门牛津大学开放课程:哲学概论哈佛大学公开课:公正-该如何做是好?哈佛大学公开课:公平:怎么做才正确?哈佛大学公开课:幸福课麻省理工学院公开课:西方世界的爱情哲学麻省理工学院公开课:电影哲学QQ:1557822570金融繻课程:耶麁大学公开课:金融市场斯坦福大学公开课:商业领袖和企业家斯坦福大学公开课:经济学耶麁大学公开课:博弈论哥伦比亚大学:房地产金融学音乐繻课程:耶麁大学公开课:聆听音乐麻省理工开放课程:音乐的各种声音心里学课程:耶麁大学公开课:有关食物的心理学、生物学和政溻学加州伯克利大学公开课:社会认知心理学耶麁大学公开课:心理学导论哈佛大学公开课:幸福课人文繻课程:麻省理工:西方世界的爱情哲学耶麁大学:旧约全书导论耶麁大学:1945年后的美国帏说耶麁大学:现代诗歌哈佛大学:公正-该如何做是好?牛津大学:人繻学社会繻课程:普林斯顿大学《人性》伯克利: 大灾难时期的伦理和公共健康普林斯顿大学:能源和环境加州伯克利大学:社会认知心理学斯坦福大学:7个颠覆你思想的演讲史学繻课程:<欧洲文明><新约及其历史背景><古希腊历史简介><1871年后的滕国><美国内战与重建,1845-1877><史前至15世纪的世界史><达帔文的遗产>QQ:1557822570计算机繻课程:《编程方滕》《IOS开发教程》《iPhone开发教程》《编程范式》《抽蹡编程》《人机交互研讨》《计算机科学导论》《2005年计算机科学》《2006年计算机科学》金融繻课程:(5门科目)心里学课程:(4门科目)人文繻课程:(6门科目)社会繻课程:(5门科目)哲学繻课程:(12门科目)史学繻课程:(7门科目)音乐繻课程:(2门科目)计算机课程:(9门课程)QQ:1557822570★发幕第三产业服务业为主★由于国外公开课程,纯幞DVD原版,主要解决大家因工作繁忙,而溡有时间下载这些课程。
哈佛商学院最受欢迎的领导课
哈佛商学院最受欢迎的领导课Ask the person in the mirror一、设定愿景和关键要务1、钱不能持续激励,只有愿景使人主动饱满热情的做事2、有了愿景才有取舍3、如何统一愿景:(1)你为什么在这家企业工作?(你大可到别的公司甚至更高收入的)(2)你如何告诉你的孙子,你在这家公司工作了30年的原因?(3)10年后你希望这家公司成为什么样?取得什么成就?越具体越好(4)这家公司的特色在哪?如果这家公司不存在对这个世界有什么损失?愿景设定参考“麦肯锡”,正确的愿景包含客户、社会、员工等方面关键要务:设置3-5个就好,抓住一切机会经常宣讲二、管理好你的时间✧《高效人士的七个习惯》斯蒂芬科维紧急✧很多人被重要紧急的事绑架✧原因是在重要不紧急的情况下没下功夫不重要重要做掉不紧急三、给与反馈和接受反馈✧领导者⇋员工双向✧管理者有逃避艰难谈话的动力✧帮助员工达成他的目标✧每个月找2-3个指导对象,指导成什么样?拿出相应时间✧管理者自身找教练,对自己提问辅导,帮助自己成长四、接班规划和工作授权✧如果后继无人,说明没有充分授权甚至岗位划分不清晰✧管理者:通过别人来完成工作✧办公室挂阵容图——全部员工/关键人物✧在人身上投入1分的精力 = 在事的方面投入4分精力(在人的身上下功夫)✧针对每一个员工做职业生涯规划——《联盟》✧接班人会议——人才培养状况自己成为培养他人的典范✧授权方法:XYZ这几件事有你决定,我完全不用参与,至于ABC这几件事,请你向我确认,如果你在其他地方需要我的意见,你可以来问我。
除非你认为这样有用,我才会帮你。
五、为团队把脉,做出相应的调整✧如履薄冰、百般挑剔——管理层千万不能沾沾自喜(哪些地方需要改进)✧领导者是不断发动改变的人✧特别小组会议(接班人)问:如果公司从0开始,你会怎么做?六、领导者要成为典范✧只要你是一个团队的领导,你就会成为团队的大猩猩——行为被放大✧《只有偏执狂才能生存》✧管理者面对压力的表现——假装知道/自信✧不断学习、不推卸责任、帮助下属面对压力、解决问题七、想办法发挥潜力、更加强大✧1-6做好的七是水到渠成的✧相信自己会成功。
心理学与领袖的特质分析
心理学与领袖的特质分析什么是领袖,又该如何定义领袖的特质呢?领袖在我们生活中非常重要,无论在政治、经济、教育、娱乐等各种领域都会出现领袖的身影。
领袖是一个比较广义的概念,它不仅指那些创立了公司、组织、政府等的人,还包括那些在社会上有高度影响力和领导能力的人。
本文将从心理学角度为您剖析领袖的特质和心理机制。
一、领袖的特质从古至今,人们一直在思考领袖的特质究竟是什么。
早在公元前4世纪,古希腊哲学家亚里士多德就对领袖进行了分析和归纳,认为领袖的特质应包括目标导向、自信、正直、勇气、创造性等方面;在20世纪初,英国政治学家托马斯·卡莱尔首次提出了“伟大人物”的概念,强调领袖的特质应该是拥有超凡的知识、智慧和人格魅力。
以后的领袖特质研究发现,领袖不是天生的,而是在长期的成长和锤炼中形成的。
领袖的主要特质包括:1.经历:领袖通常需要历经一些艰苦的历练,才能具备足够的经验和智慧来处理复杂的事务。
2.自信:领袖天然具有自信,并且能够通过各种方式来体现自己的自信实力,为粉丝和追随者们树立良好的信心。
3.道德操守:领袖必须拥有固定的道德准则,以保证自己的公正和信誉,让人们相信他们是爱民如子的领袖。
4.沟通能力:领袖应该能够流畅地沟通和表达,活跃地参与到与许多人有关的谈话中,并与他们互动。
5.智慧:领袖应该是具有很高水平智慧才放得开靠谱的领袖。
二、领袖心理机制领袖的行为和领导能力受到多种因素的影响,其中心理机制是至关重要的。
领袖的心理机制可以分为以下几个方面:1.自我调节:领袖必须学会自我调节的能力,以确保自己的思维、情感和行动与他人协调一致。
2.认知控制:领袖需要有健康的认知控制机制,并始终关注自己的思维、情感和决策过程。
3.情绪管理:领袖必须具备情绪管理的能力来迎接重大挑战和强烈情感体验。
4.社交技能:领袖需要具备出色的社交技巧,以有效地与团队成员、义工和其他领袖沟通和协作。
5.灵活性:领袖必须有很大的灵活性,以便在自己的角色和责任发生变化时作出即时和适应性的调整。
哈佛大学排名第一的公开课:幸福课(积极心理学)
哈佛⼤学排名第⼀的公开课:幸福课(积极⼼理学)哈佛⼤学排名第⼀的公开课:幸福课(积极⼼理学)哈佛⼤学排名第⼀的公开课:幸福课(积极⼼理学)出⼈意料,从前年开始哈佛⼤学最受欢迎的选修课是“幸福课”,听课⼈数超过了王牌课《经济学导论》。
教这门课的是⼀位名不见经传的年轻讲师,名叫泰勒.本-沙哈尔。
我们来到这个世上,到底追求什么才是最重要的?他坚定地认为:幸福感是衡量⼈⽣的唯⼀标准,是所有⽬标的最终⽬标。
塔尔博⼠在哈佛学⽣中享有很⾼的声誉,受到学⽣们的爱戴与敬仰,被誉为"最受欢迎讲师"和"⼈⽣导师"。
在⼀周两次的“幸福课”上,本-沙哈尔没有⼤讲特讲怎么成功,⽽是深⼊浅出地教他的学⽣,如何更快乐,更充实、更幸福。
⼀、幸福,应该是快乐与意义的结合“⼀个幸福的⼈,必须有⼀个明确的、可以带来快乐和意义的⽬标,然后努⼒地去追求。
真正快乐的⼈,会在⾃⼰觉得有意义的⽣活⽅式⾥,享受它的点点滴滴。
”本-沙哈尔竟然从汉堡⾥,总结出了4种⼈⽣模式。
当年,为了准备重要赛事,除了苦练外,他须严格节制饮⾷。
开赛前⼀个⽉,只能吃最瘦的⾁类,全麦的碳⽔化合物,以及新鲜蔬菜和⽔果。
他曾暗中发誓,⼀旦赛事完了,⼀定要⼤吃两天“垃圾⾷品”。
⽐赛⼀结束,他⼲的第⼀件事,就是奔到⾃⼰喜爱的汉堡店,⼀⼝⽓买下4只汉堡。
当他急不可待地撕开纸包,把汉堡放在嘴边的刹那,却停住了。
因为他意识到,上个⽉,因为健康的饮⾷,⾃⼰体能充沛。
如果享受了眼前汉堡的美味,很可能会后悔,并影响⾃⼰的健康。
望着眼前的汉堡,他突然发现,它们每⼀种都有⾃⼰独特的风味,可以说,代表着4种不同的⼈⽣模式。
第⼀种汉堡,就是他最先抓起的那只,⼝味诱⼈,但却是标准的“垃圾⾷品”。
吃它等于是享受眼前的快乐,但同时也埋下未来的痛苦。
⽤它⽐喻⼈⽣,就是及时享乐,出卖未来幸福的⼈⽣,即“享乐主义型”;第⼆种汉堡,⼝味很差,⾥边全是蔬菜和有机⾷物,吃了可以使⼈⽇后更健康,但会吃得很痛苦。
VERYCD上目前所有的 哈佛耶鲁等世界名校 网络公开课程视频下载资源
VERYCD上目前已有的一些开放课程(1)麻省理工学院《麻省理工开放课程:微积分重点》(Highlights of Calculus)《麻省理工开放课程:单变量微积分》(Single Variable Calculus)《麻省理工开放课程:多变量微积分》(Multivariable Calculus)《麻省理工开放课程:微分方程》(Differential Equations,Spring,2004)《麻省理工开放课程:线性代数》(Linear Algebra)《麻省理工开放课程:经典力学》(Classical MEchanics)《麻省理工开放课程: 物理学I》(Physics I)《麻省理工开放课程:电磁学》(Electricity & Magnetism)《麻省理工开放课程: 振动与波》(Vibrations and Waves)《麻省理工开放课程:航天系统工程学》(Aircraft Systems Engineering)《麻省理工开放课程:算法导论》(Introduction to Algorithms)《麻省理工开放课程:计算机科学及编程导论》(MIT Introduction to Computer Science and Programming)《麻省理工开放课程:计算机程序设计与解释》(Structure and Interpretation of Computer Programs)《麻省理工开放课程:固态化学导论》(Introduction to Solid State Chemistry)《麻省理工开放课程:生物学》(Biology)《麻省理工开放课程:生物学导论》(Introduction to Biology)《麻省理工开放课程:生物工程学导论》(Introduction to Bioengineering)《麻省理工开放课程:西方世界的爱情哲学》(Philosophy of Love in the Western World)《麻省理工开放课程:哥德尔,埃舍尔,巴赫:一次心灵太空漫游》(Gödel, Escher, Bach: A Mental Space Odyssey)《麻省理工开放课程:建筑设计:地景中的建筑》(Architecture Studio : Building in Landscapes)《麻省理工开放课程:电影哲学》(Philosophy of Film)《麻省理工开放课程:艺术、科学和技术中的情感和想象》(Feeling and Imagination in Art, Science, and Technology)《麻省理工开放课程:心理学导论》(Introduction to Psychology)《麻省理工开放课程:西班牙语学习》(Learn Spanish)(2)斯坦福大学《斯坦福大学开放课程:编程范式》(Programming Paradigms )《斯坦福大学开放课程:抽象编程》(Programming Abstractions)《斯坦福大学开放课程:iPhone开发教程》(Phone Application Programming)《斯坦福大学开放课程:编程模式(C和C++)》(Introduction to Computer Science - Programming Abstractions)《斯坦福大学开放课程:编程方法》(Programming Methodology)《斯坦福大学开放课程:人机交互研讨》(Human-Computer Interaction Seminar)《斯坦福大学开放课程:机器学习》(Engineering Everywhere - Machine Learning)《斯坦福大学开放课程:机器人学》(Introduction to robotics)《斯坦福大学开放课程:傅立叶变换及应用》(The Fourier Transform and Its Applications )《斯坦福大学开放课程:近现代物理专题课程-宇宙学》(Modern Physics - Cosmology)《斯坦福大学开放课程:近现代物理专题课程-经典力学》(Modern Physics - Classical Mechanics)《斯坦福大学开放课程:近现代物理专题课程-统计力学》(Modern Physics - Statistic Mechanics)[《斯坦福大学开放课程:近现代物理专题课程-量子力学》(Modern Physics - Quantum Mechanics)《斯坦福大学开放课程:近现代物理专题课程-量子纠缠-part1》(Modern Physics - Quantum Entanglement, Part 1)《斯坦福大学开放课程:近现代物理专题课程-量子纠缠-part3》(Modern Physics - Quantum Entanglement, Part 3)《斯坦福大学开放课程:近现代物理专题课程-广义相对论》(Modern Physics - Einstein's Theory)《斯坦福大学开放课程:近现代物理专题课程-狭义相对论》(Modern Physics - Special Relativity)《斯坦福大学开放课程:线性动力系统绪论》(Introduction to Linear Dynamical Systems)《斯坦福大学开放课程:经济学》(Economics)《斯坦福大学开放课程:商业领袖和企业家》(Business Leaders and Entrepreneurs)《斯坦福大学开放课程:法律学》(Law)《斯坦福大学开放课程:达尔文的遗产》(Darwin's Legacy)《斯坦福大学开放课程:人类健康的未来:七个颠覆你思想的演讲》(The Future of Human Health: 7 Very Short Talks That Will Blow Your Mind)《斯坦福大学开放课程:迷你医学课堂:医学、健康及科技前沿》(Mini Med School:Medicine, Human Health, and the Frontiers of Science)《斯坦福大学开放课程:迷你医学课堂:人类健康之动态》(Mini Med School : The Dynamics of Human Health)(3)耶鲁大学《耶鲁大学开放课程:基础物理》(Fundamentals of Physics)《耶鲁大学开放课程:天体物理学之探索和争议》(Frontiers and Controversies in Astrophysics)《耶鲁大学开放课程:新生有机化学》(Freshman Organic Chemistry )《耶鲁大学开放课程:生物医学工程探索》(Frontiers of Biomedical Engineering)《耶鲁大学开放课程:博弈论》(Game Theory)《耶鲁大学开放课程:金融市场》(Financial Markets )《耶鲁大学开放课程:文学理论导论》(Introduction to Theory of Literature )《耶鲁大学开放课程:现代诗歌》(Modern Poetry)《耶鲁大学开放课程:1945年后的美国小说》(The American Novel Since 1945)《耶鲁大学开放课程: 弥尔顿》(Milton)《耶鲁大学开放课程:欧洲文明》(European Civilization )《耶鲁大学开放课程:旧约全书导论》(Introduction to the Old Testament (Hebrew Bible) )《耶鲁大学开放课程:新约及其历史背景》(Introduction to New Testament History and Literature)《耶鲁大学开放课程:1871年后的法国》(France Since 1871)《耶鲁大学开放课程:古希腊历史简介》(Introduction to Ancient Greek History )《耶鲁大学开放课程:美国内战与重建,1845-1877》(The Civil War and Reconstruction Era,1845-1877)《耶鲁大学开放课程:全球人口增长问题》(Global Problems of Population Growth)《耶鲁大学开放课程:进化,生态和行为原理》(Principles of Evolution, Ecology, and Behavior )《耶鲁大学开放课程:哲学:死亡》(Philosophy:Death)《耶鲁大学开放课程:政治哲学导论》(Introduction to Political Philosophy)《耶鲁大学开放课程:有关食物的心理学,生物学和政治学》(The Psychology, Biology and Politics of Food) 《耶鲁大学开放课程:心理学导论》(Introduction to Psychology)《耶鲁大学开放课程:罗马建筑》(Roman Architecture)《耶鲁大学开放课程:聆听音乐》(Listening to Music)(4)哈佛大学《哈佛大学开放课程:哈佛幸福课》(Positive Psychology at Harvard)《哈佛大学开放课程:公正:该如何做是好?》(Justice: What's the Right Thing to Do? )《哈佛大学开放课程:构设动态网站》(Building Dynamic Websites)(5)牛津大学《牛津大学开放课程:尼采的心灵与自然》(Nietzsche on Mind and Nature)《牛津大学开放课程:哲学概论》(General Philosophy)《牛津大学开放课程:哲学入门》(Philosophy for Beginners)《牛津大学开放课程:批判性推理入门》(Critical Reasoning for Beginners)(6)其它名校《普林斯顿大学开放课程:人性》(InnerCore)《普林斯顿大学开放课程:自由意志定理》(The Free Will Theorem)《剑桥大学开放课程:人类学》(Anthropology)《沃顿商学院开放课程:沃顿知识在线》(Knowledge@Wharton)《哥伦比亚大学开放课程:房地产金融学I》(Real Estate Finance I)附录二部分英美名校开放课程网站美国1. 麻省理工学院/index.htm2. 卡内基梅隆大学/openlearning/forstudents/freecourses3. 约翰霍普金斯大学彭博公共卫生学院/4. 斯坦福大学/5. 圣母大学/courselist6. 杜克大学法律中心的公共领域/cspd/lectures7. 哈佛医学院/public/8. 普林斯顿大学/main/index.php9. 耶鲁大学/10. 加州大学伯克利分校英国1. 牛津大学的文字资料馆2. Greshem学院/default.asp3. 格拉斯哥大学/downloads.html4. 萨里大学/Teaching/5. 诺丁汉大学/6. 剑桥大学播客/main/Podcasts.html参考资料:/thread-42142-1-1.html。
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读后感
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读后感《哈佛商学院最受欢迎的领导课》作者是哈佛大学管理学教授,罗伯特·卡普兰。
卡普兰经过大量研究和案例分析,形成了一套领导力训练体系,这套体系的核心思想是,想要有效提升领导力,需要围绕关键问题。
卡普兰发现,成功的优秀领导者也会面临不知所措、迷惑、忧虑,但是他们会在不知道怎么做的时候,退后一步,问出关键问题。
今天我将为你解读卡普兰的七个关键问题。
不论你是资深经理,还是新晋主管,思考这七个问题,对照检查自己的工作,就像照镜子一样,可以让你看清局势,找到前行的方向。
第一个问题:公司和团队的愿景和关键要务是什么?领导者的首要任务是为团队设定愿景。
所谓愿景,英文名词是vision,是对公司前景和方向的描述,对公司未来的展望。
比如,10年后,想达成什么目标,实现什么价值,缔造什么成就,对社会做出怎么样的贡献。
领导者需要用简短的话语,清晰地描绘出公司或者团队的愿景。
愿景要以公司独特的能力和优势作为基础。
为了设定出富有感召力、指引团队前进的愿景,要求领导者做大量的准备工作:比如分析行业的竞争态势,分析公司的成功案例,从中找到公司的独特能力和优势;比如审视过去的愿景是否匹配当前的经营环境,再比如公司现有的核心能力是否可以支撑新的愿景,等等。
有了愿景之后,你还需要一份路线图,这份路线图就是关键要务。
所谓关键要务,是指要实现愿景,必须要完成的几个任务。
关键要务不能太多,3-5项就可以了。
领导者设定了愿景和关键要务之后,务必要把这些信息传达给公司每一位团队成员。
第二个关键问题:你把多少时间用于关键要务?时间是一项最重要的资产,公司或者团队能创造多大的价值,在很大程度上取决了领导者与团队成员能不能合理地利用时间。
通常有两种原因,让领导者无法集中时间,用于关键要务:第一种是你没有充分授权,许多不重要的工作也在亲力亲为,或者已经授权他人了,但是仍然在亲自参与。
第二种原因是你的时间被其他人占用了。
robertson scholarship leadership
罗伯逊奖学金领导力计划(Robertson Scholars Leadership Program)是由北卡教堂山校友、老虎基金创始人和慈善家Julian Robertson于2000年投资2400万美元在北卡教堂山分校和杜克大学创办的奖学金项目。
这个项目每年从全球招收30名学生,不限国籍和种族。
提供四年的所有学费、学杂费、食宿费。
该奖学金项目的目的是培养青年的领导力,并推广两校之间的友好合作。
这个项目不仅提供经济支持,还注重领导力培养和实践经验,为学生提供全面的发展机会。
如果你对这个奖学金项目感兴趣,建议查看官方网站了解更多信息,并按照要求提交申请材料。
祝你申请成功!。
MIT open courses
在中国,多数老师有时还是单方面的传声筒,学生是被排除在外的。
名校公开课,今天你淘了吗不用点名,不用占座,没有考试,没有学分,想上就上的国外名校课程让中国的高校学生、白领阶层趋之若鹜,大声宣称——以前爱逃课,现在爱“淘”课!你知道2006年哈佛大学最受欢迎的讲师是谁,去年最火爆的新生公共课又是哪门吗?你知道耶鲁大学那个半仙一样盘腿坐在讲台上大谈死亡哲学的大胡子老头吗?你知道即便不能坐在鼎鼎大名的常青藤院校课堂里,在家照样能够免费聆听大师的授课、理化工商文哲医史任君选择吗?2001年,美国麻省理工学院率先拉开了网络公开课程的序幕,计划将该学院的全部课程资料都在网上公布,让全世界任何一个角落里的任一网络使用者都可以免费取用。
嗅觉敏锐的人惊呼:高高在上的象牙塔正在卸下门锁、拆掉围墙,这是教学史上继远程函授之后又一令人激动的创举!果然,麻省理工不是一个人在战斗。
耶鲁、哈佛、剑桥、牛津等世界名校以及财力丰厚的基金会的陆续加入,犹如水滴汇成浪花,将“公开教育资源”(Open Educational Resources,O.E.R)运动推向了正轨,并且一发不可收。
不用点名,不用占座,没有考试,没有学分,想上就上的国外名校课程让中国的高校学生、白领阶层趋之若鹜,大声宣称——以前爱逃课,现在爱“淘”课!大家都来OER2005年以来,全球已经有150万人次在YouTube上浏览过戴蒙德教授的网络课程“综合生物”。
除了她以外,还有许多世界顶级学校的大师——比如耶鲁大学经济学教授、当代行为金融学主要创始人罗伯特·希勒、哈佛大学“积极心理学——幸福课”的讲授者泰勒·本沙-哈尔、耶鲁大学的哲学“大仙”雪莱·卡根等,都成了走出校园、走向世界的网络新一代学术明星。
麻省理工学院72岁的物理学教授瓦尔特·勒温同样因为网络开放课程成为千万学子顶礼膜拜的对象。
这位身高188厘米,满头白发的教授,为了介绍钟摆的周期与吊挂物体的质量无关,曾躺在从天花板垂下的吊索上,让自己像钟摆一样摆荡。
简读哈佛最受欢迎的领导课
简读哈佛最受欢迎的领导课【最新版】目录1.引言:介绍《哈佛商学院最受欢迎的领导课》这本书及其作者罗伯特·史蒂文·卡普兰2.书中主要内容:领导力框架的七个方面3.每个人都需要领导力4.领导力的关键:设定愿景和管理优先要务5.传达和实施愿景和要务的重要性6.时间管理和工作授权7.结论:领导力可以提高团队效率和凝聚力正文《哈佛商学院最受欢迎的领导课》是一本关于领导力的书籍,作者是罗伯特·史蒂文·卡普兰,他是哈佛商学院的教授,也是平衡计分卡的创始人之一。
这本书主要介绍了一个简洁明了、引人入胜的领导力框架,可以帮助管理者改进领导效果。
书中主要讲述了领导力框架的七个方面,包括愿景和要务、时间管理和工作授权等关键问题。
作者认为,无论是团队合作,还是做自己人生的领导者,都需要具备领导力。
领导者的关键不在于尽量避免公司艰难时期的来临,而是面临困惑和不确定时如何处理。
书中提到,设定公司的愿景和管理优先要务是领导力的关键。
企业愿景是企业发展的目标,企业愿景决定了企业十年后的样子,企业愿景可以帮助企业凝聚人才调用资源。
即使是街边餐馆也有愿景,因为愿景可以回答员工“我为什么在这工作”的问题。
在传达和实施愿景和要务方面,作者强调了其重要性。
清晰的愿景和要务可以帮助团队更好地理解和执行任务,从而提高工作效率。
同时,领导者需要将愿景和要务传达给团队成员,并通过不同的方式不断强调,以确保团队成员始终明确目标和方向。
除了愿景和要务,书中还讲述了时间管理和工作授权等方面的内容。
领导者需要学会合理分配时间和精力,以便更好地完成任务。
同时,领导者需要将工作授权给合适的团队成员,以确保任务的高效完成。
总之,《哈佛商学院最受欢迎的领导课》这本书提供了一个有价值且切实可行的领导力框架,可以帮助管理者改进领导效果。
正能量书籍《幸福的方法》基本介绍
正能量书籍《幸福的方法》基本介绍《幸福的方法》是XX年当代中国出版社出版的图书,作者是(以)泰勒·本-沙哈尔。
本书目前已被翻译成16 种文字在全球近20个国家和地区出版发行,给饱受忧郁和心灵困惑折磨的人们带来福祉,使他们轻松获得了追求幸福和持久满足感的方法。
你幸福吗?什么是幸福?怎样才能获得幸福?有的人只追求眼前的享乐,不关心未来的幸福;有的人历经坎坷,抱怨世态炎凉,放弃了寻找幸福;有的人拥有财富、地位和名望,但内心仍然感受不到幸福;有的人奔波劳碌,把快乐的期望放在未来,却无法享受当下的幸福;今天,从西方到东方,在物质日益丰富的同时,许多人精神迷失;“郁闷”成了人们的口头禅;我们身边的郁抑症患者急剧增加;多少无助的心灵在痛苦中徘徊和挣扎。
有关“幸福”的研究表明,人的幸福感主要取决于三个因素:遗传基因、与幸福有关的环境因素,以及能够帮助我们获得幸福的行动。
本书用积极心理学的最新科学研究成果和传统智慧精华,教给你提升幸福指数的方法。
成千上万的哈佛学生通过泰勒博士的课程,找到了快乐、幸福和持久的满足感。
那么你呢?幸福,是可以通过学习和练习获得的。
读这本书,按书中的方法去思考和坚持练习,你便开始踏上了获得持久快乐、幸福和满足感的旅程。
本书适用于所有想追求幸福生活、获得长久满足感并提高幸福指数及改善生活质量的人们;尤其适用于情绪忧郁、对生活不自信、对未来不报希望、有悲观倾向的人们;同时也适用于对积极心理学感兴趣的广大读者、心理学爱好者、心理学专业教师学生,以及心理治疗从业人员。
这本书旨在帮助你了解幸福的真相,并帮助你过得更幸福。
但是,仅只阅读本书(或是其他任何书籍)本身,是无法令你的生活发生任何实质性改变的。
我不相信改变生活这么巨大的工程会有什么捷径,如果想要借由本书来帮助自己,你必须把它看作一本练习册,练习的内容包括了反思和行动才行。
没有实际行动,仅仅看书是不行的,深入的自我反思是必不可少的。
哈佛大学公开课《幸福课》记录材料(23讲)
第一讲什么是积极心理学哈佛1504号心理学课程:积极心理学(positive psychology)在象牙塔及大众间构建桥梁。
伏尔泰:常识并不平常。
积极心理学的背景:是人本主义心理学的产物和衍生。
心理学的三大派系:第一势力是行为主义,认为人是一个行为集合。
第二势力是精神分析学,通过潜意识分析,决定如何改善生活。
第三势力是人本主义心理学,该理论认为不能只靠行为观察来改善人生,人是有精神、有灵魂的。
人本主义缺乏学术严谨性,但引入了很多精彩的理念,比如对幸福感的研究,乐观主义,善良,道德,美德,爱,两性关系,巅峰体验,自我实现,移情等。
如何解读信息比关注信息更重要。
成功与非常成功的区别:后者更自信(自我实现),且有好奇心(懂得找出问题,而不是找出答案)。
快乐是由我们的精神状态决定的,而不是取决于社会地位和银行存款。
感恩的重要性,体育锻炼的重要性,花时间经营爱情,休息,以及简化。
做减法比做加法让灵魂成长得更快。
罗丹心中的大卫。
凿去多余的东西,凿掉束缚,摆脱限制与阻碍。
视频演示:喜剧演员宋飞的栋笃笑(stand-up comedy)孩子们总是在说wait up,stay up,而成年人总是在说calm down,put it down,sit down1:10 帅哥助教sean出镜,他将教你们如何变身幽默达人。
第二讲为什么要学习积极心理学问题缔造现实:你的关注点影响你的认知。
心理学这一学科对于消极方面的研究,远比对于积极方面的研究成功,它向我们展示了人类的短处,他的缺点,他的过失,但很少谈到他的潜能,他的长处,他的实际愿望或精神高度,好象心理学自愿固步自封,让自己仅限于研究黑暗低劣的一半。
21:1《积极心理学手册》序言说:积极心理学的目标是促成一种变化。
让心理学从只关注补救生活中最糟糕的事,到同时建立生活中最美好的事。
通过专注于研究有效的东西培养积极心态。
成功孩子的特质:适应力、意义感、自信、乐观。
举例:Marva Collins(推荐书目:Marva Collins' way)培养健康的长期关系:种子说种子是有潜力的,它会发芽开花结果,但必须有阳光的照耀,有水的灌溉,除去杂草和虫害,悉心照料。
哈佛领袖心理学 第16集 领袖魅力心理学供参习
第16集领袖魅力心理学早上好,早上好。
泰尔今天不在,我们今天可以尽情放纵,我非常兴奋,非常兴奋能够再上一节课。
我今天非常紧张,我以前都不会紧张的,但是我相信我们会玩得很开心,然后我会告诉泰尔这节课上得怎么样,历史里充斥着权力的故事,在历史进程中,一个人能够有权力,将整个世界玩弄在自己的鼓掌之中,让那些原本怀疑的人相信,让那些原本不情愿的人奋勇向前,动员大众,击败敌人。
这些人的权力不可否认,这些权力因为个人魅力而呈指数型增长。
有趣的是,魅力极少数的自给自足,几个已知的社会现象之一,我的意思是,根据社会影响力的法则,社会影响力包含传递信息的力量,传递信息的即时性或相关性,和信息的传播渠道,充满魅力的个人传递的信息能够激活三者,而不只是其中之一。
因此,满足了其他两个条件以后,他们能够通过说服他人,增加信息的传播渠道,他们会使传递的信息与我们相关,他们因为自己擅长的事情而获得尊重,并由这些尊重而获得传递信息的力量,当这些条件发生的时候,这三者会相互影响,这能够点燃一场火焰风暴,对于个人意愿和集体意愿而言,这场火焰风暴摇摆不定,优劣并存,我来自德克萨斯的韦科市,我曾经见证大卫·考雷什蛊惑了131名教徒,使这些教徒相信他就是弥撒亚,最终,这场风波在与烟酒枪械管理署的僵持之下结束,最终70人丧生。
其中21人是孩子。
我见证过魅力能够引发什么样的结果,我们生活在马丁·路德金以后的世界,生活在马丁·路德以后的世界,我们生活在由罗斯福新政所带来的经济保障的世界,由丘吉尔的抵抗所带来的和平,由本拉登领导之下所带来的恐怖,我们所生活的世界远远不知我们的世界,肯尼迪的登月愿景使得我们能够走出地球,看看地球以外的世界。
在我们所生活的世界里,出名、充满魅力,以及令人信服的界限似乎很模糊,在这个世界里,我们读奥普拉让我们读的书,我们发射武器,因为《十诫》当中查尔斯?赫斯顿让我们去发射武器,我们买乔丹让我们买的鞋,我们生活在一个利用吸烟好处的,牛仔演员(万宝路香烟),导致整个国家在冷战结束最后阶段一直生活在香烟的迷障之中,我们生活在这样一个世界,我们可以尊重一个人到,可以将他们提名成为美国总统,然后还可以在个人隐私问题上相信他们,正如60岁以后还能勃起这样的问题(讽刺杜尔买伟哥广告),作为心理学和人类心智的学者,总结出了以下一段话,分清楚到底是什么造成了领导者和追随者之间的差别,值得最杰出的头脑去思考这个问题,作为人类,我们都是这样的人,我们渴求权力,希望将整个世界玩弄在鼓掌之间,直到永远,我们问每一个幼儿园的小孩,"如果你是总统的话,你会做什么?”但是,声名远扬和充满魅力不是一样的;受欢迎和充满魅力也是不一样的,正如艾瑞克·榭拉说的,你不能将魅力定义为,你在Facebook上面的粉丝数量,这是一个很不精确的翻译,但是仔细思考一下,马丁·路德金并不是第一个认为,非暴力抵抗运动是一个抵制侵犯公民权利行之有效的方法,甘地也并不是第一个提出暴力不能解决,印度的任何问题。
心理学书籍介绍
记住我免费注册 | 忘记密码?首页 | 电驴大全 | 专题 | 乐园 | T恤 | 社区 | 电驴 | 网页游戏 | 网址大全热门搜索:座开放课v当前位置:VeryCD →教育→人文社科《心理学专业书籍与资源汇总》(Psychology Books & Resources Summary) 此次更新《世界著名心理学家辞典》[PDF]286222次浏览12246次收藏∙状态:精华资源∙摘要:课程类型: 心理学主讲人: 按姓名排序B.R.HergenhahnDavid.M.BussJohn.B.BestL·A·珀文Susan.C.Cloninger安·韦伯艾森克贝内特彼得·班克特彼得·O·格雷伯恩伯格布莱克本曹日昌常建华车文博陈传峰(译)戴维·迈尔斯丹尼斯·库恩邓铸丁云峰(译)杜强段鑫星(译)范照(译)菲利普·津巴多冯克利(译)弗洛伊德高申春(译)古斯塔夫·勒庞哈克侯玉波黄合水黄希庭黄希庭(译)贾丽艳姜乾金卡伦·达菲坎特威茨科瑞拉斯特·维德劳伦·B·阿洛伊勒弗朗索瓦理查德·格里格李宏昀(译)李建明梁宁建林崇德林庶芝刘大力(编译)刘新民刘英陶卢家楣罗伯特·费尔德曼罗伯特·约翰逊罗继才玛格丽特·J·玛诺言斯孟庆茂孟昭兰诺贝尔·西亚米派克佩普劳彭聃龄彭金泉(编译)皮连生邵楠(译)沈梦蝶(译)沈政石林(译)史密斯是本哲雄斯塔诺威克斯滕伯格泰勒王佳艺(译)王垒(译)王甦(译)威廉姆斯尾形佳晃吴云吴宗宪(译)希尔斯肖蕴宁(编译)谢晓非(译)熊哲宏(译)徐建平阎巩固(译)晏倩(译)杨鑫辉杨洋(译)叶奕乾伊斯特伍德·阿特沃特苑媛(译)约翰·H·雷斯金德岳晓东曾宪源(编译)詹姆斯·O·卢格张春兴张厚粲张莹(译)张勇(译)郑钢(译)郑日昌郑雪周昌忠周为群(译)朱建军朱莉娅·贝里曼朱晓红朱滢发行日期: 1879年对白语言: 普通话 文字语言: 简体中文,英文∙ 时间: 2010/1/25 发布 | 2010/12/27 更新 ∙分类: 教育 人文社科renxiner精华资源: 59 全部资源: 61相关:举报资源∙ 详细内容 ∙ 相关资源 ∙ 补充资源 ∙用户评论电驴资源下面是用户共享的文件列表,安装电驴后,您可以点击这些文件名进行下载 由于正在整合资源,信息量大,原资源发布者暂未一一说明,敬请谅解~心理学导论[心理学导论-思想与行为的认识之路(第九版)].Introduction.To.Psychology-Gateways.To.Mind.And.Behavior.9e.(美)丹尼斯·库恩(Dennis.Coon)著.郑钢译.扫描版.pdf详情73.4MB[心理学导论].黄希庭.扫描版.pdf详情13.7MB[普通心理学(合订本)].曹日昌.文字版.pdf详情2MB[普通心理学].孟昭兰.扫描版.pdf详情13.7MB [普通心理学(修订版)].彭聃龄.扫描版.pdf详情21.8MB[心理学入门精要(第七版)].Essentials.of.Understanding.Psychology.7e.(美)罗伯特·费尔德曼(Robert.S.Feldman).英文版.pdf详情433.5MB [心理学(第七版)].Psychology.7e.(美)戴维·迈尔斯(David.G.Myers)著.黄希庭译.扫描版详情106.9MB [心理学(第五版)].Psychology.5e.(美)彼得·O·格雷(Peter.O.Gray).英文版.pdf详情40.6MB[心理学与生活(第十六版)].Psychology.And.Life.16e.(美)理查德·格里格&菲利普·津巴多著.王垒&王甦译.扫描版详情135.5MB [现代心理学-现代人研究自身问题的科学].张春兴.扫描版.pdf详情61.9MB[心理学与人生].黄希庭.扫描版.pdf详情18MB [心理学一条整合的途径(上下册)].(英)艾森克著.阎巩固译.扫描版.pdf详情60.5MB[心理学改变生活(第八版)].Psychology.For.Living.8e.(美)卡伦·达菲(Karen.G.Duffy)&伊斯特伍德·阿特沃特75.5MB(Eastwood.Atwater)著.张莹&丁云峰&杨洋译.扫描版.pdf 详情[与“众”不同的心理学:如何正视心理学(第七版)].How.To.Think.Straight.About.Psychology.7e.(加拿大)斯塔诺威克(Keith.E.Stanovich)著.范照译.扫描版.pdf详情11.2MB[津巴多普通心理学(第五版)].PsychologyThe.Core.Concepts.5e.(美)菲利普·津巴多(Philip.G.Zimbardo)&罗伯特·约翰逊(Robert.L.Johnson)&安·韦伯(Ann.Weber)著.王佳艺译.扫描版.pdf详情213MB生理心理学[生理心理学].沈政&林庶芝.扫描版.pdf详情7.1MB发展心理学[发展心理学].林崇德.扫描版.pdf详情17.8MB[人生发展心理学].(美)詹姆斯·O·卢格.扫描版.pdf详情 20.3MB [发展心理学与你].(英)朱莉娅·贝里曼等.扫描版.pdf 详情 6.8MB[孩子们-儿童心理发展.第九版].(加).勒弗朗索瓦.扫描版.pdf详情87MB教育心理学[教育心理学.第三版].皮连生.扫描版.pdf详情3.4MB [教育心理学].(美)斯滕伯格&威廉姆斯.影印版.pdf详情45.1MB[心理学:基础理论及其教育应用].卢家楣等.修订版.pdf详情15.7MB医学心理学[医学心理学].姜乾金.扫描版.pdf详情9.3MB社会心理学[社会心理学.第十版].(美)泰勒&佩普劳&希尔斯(中)谢晓非译.扫描版.pdf详情46.1MB[社会心理学].侯玉波.扫描版.pdf详情 6.6MB [社会心理学.第八版].戴维·迈尔斯.影印版.pdf详情372.9MB [乌合之众:大众心理研究].The.Crowd.(法)古斯塔夫·勒庞(Gustave.Le.Bon)著.冯克利译.扫描版.pdf详情13.8MB心理学史[欧美心理学史].罗继才.扫描版.pdf详情7.4MB [西方心理学史].车文博.扫描版.pdf详情18.5MB [心理学史导论.第四版].B.R.Hergenhahn.An.introduction.to.the.history.of.psychology.4e.文字版.pdf详情4.1MB[3分钟爱上心理学(图解读本)].(日)尾形佳晃.扫描版.pdf详情28.7MB[改变心理学的40项研究-探索心理学研究的历史].(美)哈克.扫9.4MB 描版.pdf详情[行为主义心理学].张厚粲.影印版.pdf详情17MB[世界著名心理学家辞典].(法)诺贝尔·西亚米著.曾宪源&肖41.2MB 蕴宁&刘大力&彭金泉编译.扫描版.pdf详情实验心理学[实验心理学].朱滢.扫描版.pdf详情12.7MB[实验心理学].孟庆茂&常建华.扫描版.pdf详情10.6MB[实验心理学-掌握心理学的研究].(美)坎特威茨等.扫描24.6MB 版.pdf详情认知心理学[认知心理学].(美)John.B.Best.扫描版.pdf详情25.5MB[当代认知心理学].梁宁建.扫描版.pdf详情 6.7MB[超越模块性-认知科学的发展].(英)史密斯.扫描版.pdf详9.5MB 情人格心理学[人格心理学].郑雪.扫描版.pdf详情68MB[人格心理学].(美)伯格.扫描版.pdf详情35.9MB[人格心理学:了解他人(第四版)].Susan.C.Cloninger.Theories.of.Personality:Understanding.Persons.(4th.Edition).扫描版.pdf详情75.6MB[人格科学].(美)L·A·珀文.扫描版.pdf详情21.9MB [人格心理学].黄希庭.扫描版.pdf详情15.4MB [笔迹心理学].郑日昌.扫描版.pdf详情 4.4MB心理统计学[现代心理与教育统计学].张厚粲&徐建平.扫描版.pdf详情11.2MB [心理统计学与SPSS应用].邓铸&朱晓红.扫描版.pdf详情44.1MB心理测量学[心理测量学].郑日昌.扫描版.pdf详情7MB变态心理学[变态心理学].(美)劳伦·B·阿洛伊&约翰·H·雷斯金德&玛格丽特·J·玛诺言斯.扫描版.pdf详情161.9MB [变态心理学].刘新民&李建明著.扫描版.pdf详情10.3MB人际关系心理学[人际关系心理学].(日)是本哲雄.文字版.pdf详情 3.9MB [人间游戏-人际关系心理学].(美)伯恩.扫描版.pdf详情7.9MB心理咨询学[登天的感觉我在哈佛大学做心理咨询].岳晓东.文字版.pdf1.4MB 详情[心理咨询与治疗经典案例].(美)科瑞著(中)石林译.扫描9.8MB 版.pdf详情西方心理学名著选读[西方心理学名著提要].杨鑫辉.扫描版.pdf详情15.3MB广告心理学[广告心理学].黄合水.扫描版.pdf详情11.4MB创造心理学[创造心理学].周昌忠.扫描版.pdf详情 4.2MB商业心理学[金融心理学-掌握市场波动的真谛].(挪威)拉斯特·维德著(中)6.8MB 周为群译.修订版.pdf详情犯罪心理学[犯罪行为心理学-理论、研究与实践].(英)布莱克本著(中)吴15.2MB 宗宪等译.扫描版.pdf详情心理治疗技术[邪恶人性:一个心理治疗大师的手记].(美)派克著(中)邵楠 6.7MB译.影印版.pdf 详情[少有人走的路:心智成熟的旅程].(美)派克著(中)于海生译.扫描版.pdf详情10.9MB[不抱怨的世界].(美)威尔·鲍温著(中)陈敬旻译.扫描版.pdf详情5.4MB[来自东方的心理疗法-意象对话心理治疗].朱建军著&苑媛译.中英文对照版.pdf详情264.4M B[谈话疗法:东西方心理治疗的历史].(美)彼得·班克特著(中)李宏昀&沈梦蝶(译).扫描版.pdf详情34.7MB临床心理学[异常与临床心理学].(英)贝内特著(中)陈传峰译.扫描版.pdf详情27.6MB管理心理学[管理心理学].吴云.扫描版.pdf详情7.8MB [管理心理学].刘英陶.扫描版.pdf 详情8.7MB进化心理学[进化心理学-心理的新科学(第二版)].(美)David.M.Buss 著(中)熊哲宏&张勇&晏倩译.扫描版.pdf详情 71.2MB害羞心理学[害羞心理学].(美)津巴多著(中)段鑫星译.扫描版.pdf详49.3MB 情SPSS[SPSS统计分析从入门到精通].杜强&贾丽艳.扫描版.pdf详情19MB专著弗洛伊德[精神分析引论新编].(奥)弗洛伊德.扫描版.pdf详情13.5MB[梦的解析].(奥)弗洛伊德(中)丹宁译.扫描版.pdf详情 1.9MB[图腾与禁忌].(奥)弗洛伊德(中)车文博主编.扫描版.pdf详5.1MB 情[心灵简史].(奥)弗洛伊德(中)高申春等译.扫描版.pdf详9.5MB 情荣格[荣格文集:让我们重返精神的家园].(瑞士)荣格.扫描版.pdf24.2MB 详情更多资源正在整理中...全选 3.2GB 中文名: 心理学专业书籍与资源汇总英文名: Psychology Books & Resources Summary资源格式: PDF课程类型: 心理学主讲人: 按姓名排序B.R.Hergenhahn David.M.Buss John.B.Best L·A·珀文Susan.C.Cloninger 安·韦伯艾森克贝内特彼得·班克特彼得·O·格雷伯恩伯格布莱克本曹日昌常建华车文博陈传峰(译)戴维·迈尔斯丹尼斯·库恩邓铸丁云峰(译)杜强段鑫星(译)范照(译)菲利普·津巴多冯克利(译)弗洛伊德高申春(译)古斯塔夫·勒庞哈克侯玉波黄合水黄希庭黄希庭(译)贾丽艳姜乾金卡伦·达菲坎特威茨科瑞拉斯特·维德劳伦·B·阿洛伊勒弗朗索瓦理查德·格里格李宏昀(译)李建明梁宁建林崇德林庶芝刘大力(编译)刘新民刘英陶卢家楣罗伯特·费尔德曼罗伯特·约翰逊罗继才玛格丽特·J·玛诺言斯孟庆茂诺贝尔·西亚米派克佩普劳彭聃龄彭金泉(编译)皮连生邵楠(译)沈梦蝶(译)沈政石林(译)史密斯是本哲雄斯塔诺威克斯滕伯格泰勒王佳艺(译)王垒(译)王甦(译)威廉姆斯尾形佳晃吴云吴宗宪(译)希尔斯肖蕴宁(编译)谢晓非(译)熊哲宏(译)徐建平阎巩固(译)杨鑫辉杨洋(译)叶奕乾伊斯特伍德·阿特沃特苑媛(译)约翰·H·雷斯金德岳晓东曾宪源(编译)詹姆斯·O·卢格张春兴张厚粲张莹(译)张勇(译)郑钢(译)郑日昌郑雪周昌忠周为群(译)朱建军朱莉娅·贝里曼朱晓红朱滢版本: 此次更新《世界著名心理学家辞典》发行日期: 1879年地区: 大陆,美国,日本,英国,法国,加拿大,挪威,瑞士,奥地利对白语言: 普通话文字语言: 简体中文,英文简介:心理学(Psychology)是研究人和动物心理现象发生、发展和活动规律的一门科学。
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Action Learning
―Skills cannot be mastered by reading books, listening to lectures, or doing case analyses. Instead, skill training involves observation of positive models (i.e. of people whose behavior illustrates highly competent execution of that which is being taught) coupled with repeated practice and feedback.‖ Richard Hackman
Quiet Leadership
―Her full nature, like that river of which Cyrus broke the strength, spent itself in channels which had no great name on the earth. But the effect of her being on those around her was incalculably diffusive: for the growing good of the world is partly dependent on unhistoric acts; and that things are not so ill with you and me as they might have been, is half owing to the number who lived faithfully a hidden life, and rest in unvisited tombs.‖ George Eliot
Quiet Leadership
Quiet Leadership
―Of all the will toward the ideal in mankind only a small part can manifest itself in public action. All the rest of this force must be content with small and obscure deeds. The sum of these, however, is a thousand times stronger than the acts of those who receive wide public recognition. The latter, compared to the former, are like the foam on the waves of a deep ocean.‖ Albert Schweitzer
Psychology 1508: The Psychology of Leadership
―Most men and women go through their lives using no more than a fraction—usually a rather small fraction—of the potentialities within them. The reservoir of unused human talent and energy is vast, and learning to tap that reservoir more effectively is one of the exciting tasks ahead for humankind. Among the untapped capabilities are leadership gifts... We can do better. Much, much better.‖ John Gardner, On Leadership
Making a Difference
Leadership development is character development. Jim Kouzes
―We believe that developing the capacities needed for effective leadership—such as self-awareness, systemic thinking, and creativity—is synonymous with what is often labeled personal development.‖ Ellen Van Velsor ―The process of becoming a leader is much the same as the process of becoming an integrated human being. For the leader, as for any integrated person, life itself is the career.‖ Warren Bennis
―The Ancients who wished to illustrate illustrious virtue throughout the kingdom first ordered well their own states. Wishing to order well their states, they first regulated their families. Wishing to regulate their families, they first cultivated their person.‖ Confucius
Action Learning
Action
(Your Life)
• Ideal action – Personally meaningful – Challenging
Reflection
(1508)
Where have all the leaders gone?
―Where are the Jeffersons and Lincolns of today? The answer, I am convinced, is that they are among us. Out there in the settings with which we are all familiar are the unawakened leaders, feeling no overpowering call to lead and hardly aware of the potential within.‖ John Gardner
Stories: Writing our Autobiography
―The life-story approach to authentic leader development suggests that self-knowledge, selfconcept clarity, and the internalization of the leader‘s role into the self-concept are achieved through the construction of stories. In this regard, it is different from most leadership development programs, which tend to focus on the acquisition of concepts, skills, and behaviors either in courses and workshops or through onthe-job experiences, mentoring and coaching.‖ Shamir & Eilam
―In this new century, nothing will matter more than the education of future leaders and the development of new ideas.‖ Larry Summers
Making a Diimes in which a genius would wish to live. Great necessities call forth great leaders.‖ Abigail Adams
Philip Stone
―Action learning has emerged as the ‗hottest‘ approach in the leadership field... the fastest and most lasting learning is produced when people are engaged in finding real solutions to real problems.‖ Giber et al.