企业战略管理,随堂练习2018华南理工大学

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《企业战略管理》期末考试试题A卷

华南理工大学工商管理学院一、简答题（每题5分，共30分）1、企业战略管理者包括哪些群体，他们在战略管理过程中起到怎样的作用？2、什么是企业宗旨？如何判断一个企业宗旨陈述的好坏？3、如何分析独特的目标市场和xx诉求？4、举例说明什么是规模经济？5、供应商的讨价还价能力在什么情况下会比较高？6、国际特定优势二、问答题（每题10分，计30分）1、如何理解波特的成本领先战略和差异化领先战略。

2、行业组合管理的构成要素和内容。

3、环境的动态性对企业竞争优势有什么影响。

三、论述题（每题15分，计30分）1、画出波特价值链模型以及说明价值链的作用？2、在战略环境分析完成后，如何使用SWOT模型？四、开放题（10分）在学习企业战略管理的过程中，你收获了什么？（不少于200字）PS：很多题都是课后练习题的知识以及要点总结。

练习题第一章绪论1、如何理解战略、竞争优势2、根据产业组织的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？3、根据资源基础的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？4、请解释企业战略的层次及其主要研究内容。

5、请说明企业战略管理过程。

第二章外部环境分析1、请说明外部环境的构成与分析的过程2、一般环境分析的分析包括那些内容3、行业竞争结构分析模型的内容有哪些，这些因素是如何影响利润的。

4、竞争对手分析的过程和内容是什么5、什么是战略群组？战略群组的分析对企业战略选择有何价值？6、通过哪些途径收集竞争对手的信息？第三章内部环境分析1、内部环境的构成与分析的过程是什么？2、什么是资源？企业的有形资料和无形资源包括哪里，有什么区别？3、什么是能力？企业如何才能创造能力？4、判断企业核心竞争力的四个标准是什么？5、什么是价值链分析？6、如何运用价值链分析如何建立企业核心优势？7、什么是外包？企业为什么要进行外包？第四章企业的基本战略决策1、企业的经营目的是什么？2、什么是企业的经营范围？3、如何分析企业的经营方式（商业模式）？4、企业如何建立关键竞争优势？5、企业对相关利益团体有哪些？6、什么是企业战略意图与宗旨？请选择一家熟悉的企业说明。

华工网络教育企业战略管理作业题

《企业战略管理》作业题一、选择题1.实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列( )个方面？A.成本优势明显B.产品特色与众不同C.市场销售规模优势D.生产成本可能很高2.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。

A、波特 B．钱德勒C、魁因 D．安索夫3.“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( )。

A．企业生存目的 B．企业经营哲学 C 企业形象 D．企业核心价值观4.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理5.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）。

A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略D、全方位创新战略6.战略与结构关系的基本原则是( )。

A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景7.一般采取相关多元化战略的企业往往采取( ) 。

A.合作型的事业部结构B. 直线职能型结构C.战略事业部结构D.控股公司结构二、判断题1.企业的战略决定着组织结构，但战略的改变不会导致组织结构的改变。

（）2.任何控制均包括三个基本的要素，即确定评价标准、评价工作成绩和进行反馈。

（）3.领导就是为了使人们达到集体确定的目标而施加影响的一个动态过程。

（）4.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

（）5.战略管理是一种全面的管理过程。

（）6.供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。

（）7.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的（）。

8.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

（）三、问答题1.如何在衰退产业中制定企业竞争战略？2.公司国际化经营的动因是什么？3.如何理解战略与结构的关系？4.战略联盟的动因是什么？5.什么是价值链分析法？6.什么是SWOT分析法？7.如何进行竞争对手分析？。

(完整版)华南理工大学管理学原理随堂练习答案

参考答案：√
6.强烈的权力需要对中层管理者而言是一种可贵的优点。（）
答题：对.错.（已提交）
参考答案：×
7.管理的有效性受管理者的特征（包括个性特质）与他们的工作性质，以及为之工作的组织之间复杂的相互作用所影响。（）
答题：对.错.（已提交）
参考答案：√
8.古希腊名医希波克拉底根据他所提出来的体液优势论将人的气质划分为四种类型：胆汁质、多血质、黏液质和粘着质。（）
答题：对.错.（已提交）
参考答案：√
3.一项好的计划能够建立对组织目标的承诺，为组织指明方向和目标。( )
答题：对.错.（已提交）
参考答案：√
4.计划是不考虑竞争情况的，而战略则是研究竞争下的对策。( )
答题：对.错.（已提交）
参考答案：√
5.目标管理的目的，是使整个组织目标变成各个部门和个人的分目标。( )
D.以上均对。
答题：A. B. C. D.（已提交）
参考答案：D
7.工作丰富化是激励的一种形式。（）
答题：对.错.（已提交）
参考答案：√
8.马斯洛需求层次理论指出：安全的需要是人类的最低层次需要。( )
答题：对.错.（已提交）
参考答案：×
9.表扬不是激励。（）
答题：对.错.（已提交）
参考答案：×
10.按照赫茨伯格的双因素理论，授权属于保健因素。( )
答题：对.错.（已提交）
参考答案：×
2.Y理论的假设认为人性本善。（）
答题：对.错.（已提交）
参考答案：√
3.Y理论与X理论的假设是相对的。（）
答题：对.错.（已提交）
参考答案：√
4.日裔美国管理学家威廉？大内通过比较研究美、日管理方式，提出了有关组织发展的Z理论.（）

华南理工大学网络教育《管理学原理》随堂练习及参考答案

华南理工大学网络教育《管理学原理》随堂练习及参考答案华南理工大学《管理学原理》随堂练习参考答案（2021-2021学年第二学期）第一章企业运作的源头1. 1. 所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。

（）答题：对. 错.参考答案：√ 2. 2. 完成计划是组织的最终目的。

（）答题：对. 错.参考答案：√ 3. 3. 管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。

（）答题：对. 错. 参考答案：√4. 4. 企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。

（）答题：对. 错. 参考答案：×5. 5. 宗旨是公司的宪法，是全公司上下的行为准则。

（）答题：对. 错. 参考答案：√ 第二章管理者与管理1. 6. 对于管理，最形象的描述是________。

A. 艺术 B. 科学 C. A和BD. 上述都不是答题： A. B. C. D. 参考答案：C2. 7. 管理理论以________为核心。

A. 计划 B. 组织 C. 控制 D.指挥答题： A. B. C. D. 参考答案：B3. 8. 以下不属于管理职能的是_______。

A. 组织活动 B.控制活动C. 有效获取资源D.计划与决策答题： A. B. C. D. 参考答案：C4. 9. 管理者应该承担哪种类型的角色_______。

A.人际关系方面的角色B.信息方面的角色C.决策方面的角色D.全部皆是答题：A. B. C. D. 参考答案：D5. 10. 法约尔所提出的企业6项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能。

（）答题：对. 错.参考答案：×6. 11. 按照现代的观点，管理的职能包括计划、组织、领导和控制。

（）答题：对. 错. 参考答案：√7. 12. 法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能，现代理论则以领导取而代之。

（）答题：对. 错. 参考答案：√8. 13. 泰勒教授提出，管理就是决策。

华南理工大学企业战略管理(双语)考试题

华南理工大学企业战略管理（双语）期末考试试题A答案《企业战略管理（双语）》A卷一、选择题（每题2分，共50分）1. In formulating a strategy, management is, in effect sayingA) "this is who we are and where we are headed.''B) "this is the strategic plan we have for making money in ourparticular line of business."C) "we intend to make these moves to outmaneuver our rivals."D) "among all the paths we could have chosen, we have decided tofocus on these markets and customer needs, compete in thisfashion, allocate our resources and energies in these ways, anduse these particular approaches to doing business."E) "this is our vision of what our business will be like in theyears to come."Answer: D Difficulty: Medium2. In a single-business company, the strategy-making hierarchy consists ofA) business strategy and functional strategies.B) business strategy, functional strategies, and operatingstrategies.C) business strategy and operating strategy.D) managerial strategy, business strategy, functional strategies,and operating strategies.E) corporate strategy, functional strategies, and operatingstrategies.Answer: B Difficulty: Medium3.SWOT analysis isA) a helpful tool for predicting whether the company's value chainis cost competitive.B) simple tool for sizing up a company's resource capabilities anddeficiencies, its market opportunities, and the externalthreats to its future well-being.C) a helpful tool for evaluating whether a company is competitivelystronger than its closest rivals.D) a helpful tool for benchmarking whether a firm's strategy isclosely matched to industry key success factors.E) a helpful tool for identifying the reasons why a company is oris not profitable.Answer: B Difficulty: Easy4. A company's actual strategy isA) mostly hidden to outside view and is known only to top-levelmanagers.B) typically planned well in advance and usually deviates littlefrom the planned set of actions and business approaches becauseof the risks of making on-the-spot changes.C) best delegated to the company's board of directors because oftheir fiduciary responsibility, their ultimate responsibilityfor the company's well-being, and their strong businessexpertise.D) partly proactive and partly reactive to changing circumstances.E) partly a function of the strategic vision, partly a functionof the target strategic and financial objectives, partly afunction of market opportunities, and partly a function of thestrategies being used by rival companies (particularly thosecompanies that are industry leaders).Answer: D Difficulty: Medium5. Factors that cause the rivalry among competing sellers to be weakincludeA) low buyer switching costs.B) rapid growth in buyer demand and high buyer costs to switchbrands.C) high costs of exiting the market as compared to the costs ofentering the market.D) a set of competitors that are quite diverse in terms of theirstrategies, objectives, and countries of origin.E) conditions where it is customary for rivals to collaborateclosely with both their suppliers and their customers.Answer: B Difficulty: Medium6.The competitive force of substitute products tends to be stronger ina given market whenA) buyers are relatively comfortable with using substitutes andthe costs to buyers of switching over to the substitutes arelow.B) buyers view substitutes as likely to be in short supply fromtime to time.C) the quality and performance of the substitutes is well abovewhat buyers need to meet their requirements.D) buyers have high psychic costs in severing existing brandrelationships and establishing new ones.E) when demand for the industry's product is not very pricesensitive.Answer: A Difficulty: Medium7. Achieving a cost advantage over rivals entailsA) concentrating on a narrow portion of the value chain andabandoning all other activities that create costs.B) being a first-mover in pursuing backward and forwardintegration and controlling as much of the value chain aspossible.C) outmanaging rivals in controlling the cost drivers and findingcreative ways to cut cost-producing activities out of the valuechain.D) being a heavy user of offensive strategies and a light user ofdefensive strategies.E) producing a standard product, redesigning the productinfrequently, and having minimal advertising.Answer: C Difficulty: Medium8. A company's strategic vision is best conceived asA) a road map of a company's future—a picture of its destinationand management's rationale for going there.B) what business the company is presently in and why it does certainthings in trying to please its customers.C) management's storyline of how it intends to make a profit withthe chosen strategy.D) "who we are and what we do."E) the general strategic outline of what the enterprise will needto do to outmaneuver rivals and achieve a competitive advantage.Answer: A Difficulty: Easy9. Business strategy concernsA) the actions and approaches crafted by management to producesuccessful performance in one specific line of business.B) what business to be in and whyC) which of several business models to use in pursuing companyobjectives.D) which of several competitive advantages to put of the company'sresources behind.E) All of these.Answer: A Difficulty: Easy10. A company attempting to be successful with a differentiation strategyhas toA) study buyer needs and behavior carefully to learn what buyersconsider important, what they think has value, and what theyare willing to pay for.B) incorporate more differentiating features into itsproduct/service than rivals.C) strive to raise buyer switching costs.D) have a well-known and respected brand name image.E) provide a top-of-the-line product to consumers.Answer: A Difficulty: Medium11. Buyer bargaining power tends to be stronger whenA) buyers are large and can demand concessions when purchasinglarge quantities.B) buyers purchase the item frequently and are well-informed aboutsellers' products, prices, and costs.C) the costs incurred by buyers in switching to competing brandsor to substitute products are relatively low.D) the products of rival sellers are weakly differentiated andbuyers have considerable discretion over whether and when theypurchase the product.E) All of the aboveAnswer: E Difficulty: Easy12. Crafting and executing strategy are top-priority managerial tasksbecauseA) every company needs to be alert to the winds of change, newopportunities, and threatening developments.B) all company personnel, and especially senior executives, needto know the answer to "who are we and where are we headed?"C) there is a compelling need for managers to proactively shapehow the company's business will be conducted and because astrategy-focused organization is more likely to be a strongerbottom-line performer than an organization that views the tasksof managing strategy as secondary.D) without clear guidance as to what the company's business modeland strategic intent are, managerial decision-making is likelyto be rudderless.E) they help communicate to shareholders and the entire investmentcommunity "what it is we are trying to do and to achieve."Answer: C Difficulty: Easy13.The best strategic alliancesA) are highly selective, focusing on particular value chainactivities and on obtaining a particular competitive benefit.B) are those whose objective is to speed next-generation productsto market more quickly.C) aim at achieving greater supply chain efficiency.D) strive to reduce the number of industry key success factors.E) aim at raising the barriers to entry and insulating the partnersagainst the impacts of the five competitive forces.Answer: A Difficulty: Medium14. Which one of the following is not part of a company'smacroenvironment?A) Conditions in the economy at largeB) Population demographics and societal values and lifestylesC) Technological factors and governmental regulations andlegislationD) Factors relating to competitive rivalry, a company's suppliersand customers, and competition from substitute productsE) A company's resource strengths and weaknesses, competencies,and competitive capabilitiesAnswer: E Difficulty: Easy15. The competitive approach of a firm pursuing a global strategyA) entails little or no strategy coordination across countries.B) usually involves cross-subsidizing the prices in those marketswhere there are significant country-to-country differences inthe product attributes that customers are most interested in.C) is essentially the same in all country markets where it competesbut it may nonetheless allow for minor country-by-countryvariations where necessary to satisfy buyers.D) involves selling direct to buyers (usually via the company'sown sales force) to avoid having to establish networks ofwholesale/retail dealers in each country market.E) involves having a wide and diverse lineup of products (modelsand styles), with the basic product attributes varyingaccording to buyer preferences in each country market.Answer: C Difficulty: Easy16. The tests for evaluating the merits of one strategy over another andgauging how good a strategy is include:A) the strategic fit test, the social responsibility test, and theprofitability test.B) the integrated business model test, the competitive strengthtest, and the profitability testC) the goodness of fit test, the competitive advantage test, andthe performance test.D) the social responsibility test, the strategic intent test, andthe competitive strength test.E) the opportunity-threat test, the ethical standards test, andthe best strategy test.Answer: C Difficulty: Medium17. The difference between a company's mission statement and the conceptof a strategic vision is thatA) the mission explains why it is essential to make a profit,whereas the strategic vision addresses what businesses to bein to try to make a profit.B) a mission statement typically concerns " what we do, why we arehere, and where are we now" whereas the focus of a strategicvision is "where we are going and why."C) a mission deals with what to accomplish in terms of financialperformance whereas a strategic vision concerns what toaccomplish in terms of strategic performance.D) a mission statement deals with "where we are headed " whereasa strategic vision provides the critical answer to "how willwe get there?"E) a mission is about what a company is already doing and a visionconcerns what a company ought to do.Answer: B Difficulty: Medium18.The competitive threat that outsiders will enter a market is strongerwhenA) the products of rival firms are weakly differentiated, buyershave no strong preferences for the brands of existing producers,and buyers exhibit low brand loyalties.B) incumbents are unable or unwilling to fight vigorously toprevent a newcomer from gaining a market foothold.C) a newcomer can expect to earn attractive profits.D) there are interested entry candidates with sufficient expertiseand resources to hurdle prevailing entry barriers.E) All of these.Answer: E Difficulty: Easy19. A company's strategy evolves over time as a consequence ofA) the need to keep strategy matched to changing market conditionsand changing customer needs and expectations.B) the proactive efforts of company managers to fine-tune andimprove one or more pieces of the strategy.C) new managerial priorities and changing managerial judgmentsabout what the best future course for the company is.D) the need to respond to the actions and competitive moves of rivalfirms.E) All of these.Answer: E Difficulty: Easy20. A company strength can relate toA) a skill or important expertise.B) its human assets and intellectual capital.C) an achievement or attribute that puts the company in a positionof market advantage.D) organization assets such as proprietary technology, patents,quality control systems, a strong balance sheet,itspartnerships or alliances with other organizations havingexpertise or capabilities that enhance its own competitiveness.E) All of these.Answer: E Difficulty: Easy21. The chief role of functional strategies is toA) integrate the various operating-level strategies across thewhole company into a unified whole.B) define the mission and strategic intent of each functional area.C) help specify the needed kinds of distinctive competencies andresource strengths.D) add relevant detail to the hows of the overall business strategyand competitive approach and provide a game plan for managinga particular activity in ways that support the overall business.E) create compatible degrees of strategic intent among a company'sbusiness functions.Answer: D Difficulty: Easy22. Whether supplier-seller relationships in an industry represent astrong or weak source of competitive pressure is a function ofA) whether the profits of suppliers are relatively high or low.B) the number of suppliers and the number of sellers.C) how aggressively rival sellers are maneuvering to formstrategic alliances with each of the industry's majorsuppliers.D) whether suppliers can exercise sufficient bargaining power toinfluence the terms and conditions of supply in their favor andthe extent of seller-supplier collaboration in the industry.E) whether the prices of the items being furnished by the suppliersare rising or falling.Answer: D Difficulty: Medium23.A company's value chain consistsA) the steps it goes through to convert its net income into valuefor shareholders.B) the primary activities it performs in creating value for itscustomers and the related support activities.C) the series of steps it takes to get a product from the rawmaterials stage into the hands of end-users.D) the activities it performs in transforming its competenciesinto distinctive competencies.E) the company's efforts and actions to build sustainablecompetitive advantage.Answer: B Difficulty: Medium24.Generally, internal entry into a new business is more attractive thanacquiring an existing firm in the targeted industry whenA) the costs associated with internal startup are less than thecosts of buying an existing company and there is ample time tolaunch the new business from the ground up.B) there will be positive effects on the entrant's other existingbusinesses.C) the target industry is young, fragmented, and growing rapidly.D) all of the potential acquisition candidates are losing money.E) the target industry is comprised of several relatively largeand well-established firms.Answer: A Difficulty: Medium25. Strategy-making isA) primarily an individual responsibility rather than a grouptask.B) more of a collaborative group effort (that involves, to somedegree, all managers and sometimes key employees) as opposedto being a function of a few high-level executives.C) first and foremost the function of a company's strategicplanning staff.D) first and foremost the function and responsibility of acompany's board of directors.E) first and foremost the function and responsibility of acompany's chief executive officer.Answer: B Difficulty: Medium二、简答题（每题8分，共40分）1. Draw and briefly describe the five forces model of competition.参考答案：（1）潜在进入者的威胁；（2）供应商讨价还价的权力；（3）顾客讨价还价的权力；（4）替代产品的威胁；（5）行业内部竞争的特点。

华南理工大学网络教育-企业战略管理平时作业1

2016-2017学年第二学期《企业战略管理》平时作业参考答案（一）单项选择1.处于战略结构第二层次的是（ D ）。

A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略2.战略管理过程三要素不包括（ A ）。

A.战略变革B.战略分析C.战略选择D.战略实施3.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种竞争力模型”, 这五种基本竞争力量是潜在的进入者、现有企业间的竞争、供应商、购买商和（A ）。

A.替代产品B.互补品C.新产品D.老产品4.在战略管理系统设计的模式中, 由企业的高层管理决定整个企业的经营方向, 并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（B ）。

A.自下而上的模式B.自上而下的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式5.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响, 这种影响应该属于下列哪种因素？（ A ）A.经济因素B.技术因素C.政治-法律因素D.社会-人文因素6.企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。

A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7.分析资源利用情况, 原则上运用（ C ）来进行。

A.利润与销售收入的比率B.利润与成本的比率C.产出与资源投入的比率D.利润与资金的比率8.企业的竞争优势源于（A）。

A.企业的核心竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动, 以及应成为什么性质的企业或组织类型, 它反映了这个企业的（C ）。

A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境10.（ C ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。

A.企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目标11.不属于发展战略的是（D）。

A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略12.对企业外部环境和内部条件进行分析, 从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ A ）。

A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿矩阵分析13.差异化战略的核心是（C）。

2018华南理工大学网络教育企业战略管理·随堂练习答案

答案只到第六章，公司层战略，第七章，请联系微信：armani_gz，加好友备注企业的纵向行业多元化更靠近产业链的起点，即更接近原材料环节，则其采取的是企业战略管理
第一章战略管理导论
第二章外部环境分析
11.(多选题) （多选题）企业资源能力的战略价值应从（）方面着手分析。

A．价值性B．稀缺性C．难以获得性D．不可替代性
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：ABCD
问题解析：
第四章企业战略承诺与战略目标
11.(多选题) 有效的战略目标必须具备（）要求。

A．决策合理B．依据合理C．结构合理D．方法合理答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：BCD
问题解析：
第五章业务层战略
第六章公司层战略
如需答案，请联系微信：armani_gz，加好友备注。

企业战略管理-随堂练习2019秋华南理工大学继续教育学院答案

1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。

A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。

A．高度封闭化B．中央集权化C．高度动态化D．适度竞争化答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。

A．竞争优势可保持性增强B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强D．竞争优势下降答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。

A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．职能层策略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。

A．增长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．组合型战略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。

A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。

A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。

企业战略管理,随堂练习2018华南理工大学

企业战略管理，随堂练习2018华南理工大学企业战略管理,随堂练习20181.(单选题) 战略管理的目的是提高企业对（）的适应性，使企业做到可持续发展。

A．外部环境B．内部条件C．社会关系D．管理理论答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：A 问题解析：2.(单选题) 美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是（）。

A．技术能力B．人际关系能力C．思维能力D．组织能力答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：C 问题解析：3.(单选题) 识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为（）。

A．战略延伸B．战略识别C．战略创新D．战略匹配性答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：D 问题解析：4.(单选题) 企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会，称为（）。

A．战略延伸B．战略识别C．战略创新D．战略匹配性答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：A 问题解析：5.(单选题) 战略管理过程由三个要素组成，其中不包括（）。

A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B 问题解析：6.(单选题) 分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中（）要素的内容。

A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：A 问题解析：7.(单选题) 确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中（）要素的内容。

A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：C 问题解析：8.(单选题) 企业的战略方案确定后，可以从三个方面来推进战略的实施。

以下（）不属于战略实施。

企业战略管理,随堂练习2018华南理工大学【精选】

企业战略管理,随堂练习20181.(单选题) 战略管理的目的是提高企业对（）的适应性，使企业做到可持续发展。

A．外部环境 B．内部条件 C．社会关系 D．管理理论答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是（）。

A．技术能力 B．人际关系能力 C．思维能力 D．组织能力答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为（）。

A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题) 企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会，称为（）。

A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：5.(单选题) 战略管理过程由三个要素组成，其中不包括（）。

A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：6.(单选题) 分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中（）要素的内容。

A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：7.(单选题) 确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中（）要素的内容。

A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：8.(单选题) 企业的战略方案确定后，可以从三个方面来推进战略的实施。

以下（）不属于战略实施。

华工企业战略管理作业

1.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系？答：以往过去的管理理论，对于各种职能管理来说，如生产管理理论、财务管理理论、市场营销管理理论等,都是从企业局部的角度来讨论管理问题。

应当承认这种解剖式的理论创建和发展方式,对管理理论的发展以及深入了解某一方面的管理提供了丰富的内容。

但它带来的弊端是显而易见的，被分解的管理理论如何解决企业整体性的管理问题？因为企业是不能分割的,它是由具有执行不同功能的作用。

如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。

它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题,它使企业的管理工作达到整体最优的水平。

按照内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理理论分成下列三个不同的层次:(1）管理基础：是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。

主要包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理思想等。

（2)职能管理：是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。

它主要包括生产（运作)管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等.（3）战略管理：是管理理论的最高层次的管理，它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识.从这种分类中可见，战略管理是管理理论中顶身份证性的和整合性的管理理论。

掌握了战略管理理论，我们才可能处理涉及企业整体性的管理问题。

处于企业中不同管理层次的管理人员，对他们的能力要求是不相同的。

从图1-1中可以看出，低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。

因此对于企业高层管理者来说，最重要的活动是制定和推进战略管理，以保证企业整体的有效性。

华工网络学院《企业战略管理》随堂练习及答案版汇编

本次练习有12题，你已做12题，已提交12题，其中答对7题。

当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对7题。

1.科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特答题： A. B. C. D. （已提交）2.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯答题： A. B. C. D. （已提交）3.在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式答题： A. B. C. D. （已提交）4.在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（）角色？A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家答题： A. B. C. D. （已提交）5.一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？A．公司战略B．经营（事业部）战略C．业务战略D．职能战略答题： A. B. C. D. （已提交）6.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。

A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）7.企业战略管理特征有（）A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力答题： A. B. C. D. >> （已提交）9.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。

A政治法律B，经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）10.战略管理是一种全面的管理过程。

2018年华南理工电力企业管理随堂练习和答案

电力企业管理第一章绪论
第一章绪论
第二章经济学相关理论
第三章电力市场概述
第四章电力产业运营管理模式
随堂练习提交截止时间：2018-12-15 23:59:59
当前页有8题，你已做8题，已提交8题，其中答对8题。

第五章发电市场运营
第六章电力市场相关产品定价机制
第六章电力市场相关产品定价机制
第七章市场环境下的输电系统运营
第八章国外电力市场简介
第九章电力企业经营决策
第十章电力技术经济分析
随堂练习提交截止时间：2018-12-15 23:59:59
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。

华工网教18春生产运作管理随堂练习答案.docx

参考答案：C 问题解析：
6.(单选题) 以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（）
A．单件小批量 B．批量生产 C．流水线生产 D．混合生产
答题：
A.
B.
C.
D. （已提交）
参考答案：A 问题解析：
7.(单选题) 按照生产方法划分有四种生产类型，其中不包括（）
A．混合型 B．分解型 C．调制型 D．提取型答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C 问题解析：
29.(单选题) 1MOD 等于（）
A．0.129S B．0.903S C．1.29S D．9.03S 答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A 问题解析：
30.(单选题) 看管循环期内各机床手动时间管台数 B．看管人数 C．工人负荷系数 D．设备负荷系数答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B 问题解析：
39.(单选题) 服务业生产能力计划一般不具有哪个特殊点？（）
A．需求时间特性 B．需求地点特性 C．需求量大特性 D．需求易变特性答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C 问题解析：
40.(单选题) 一般认为最合理的生产能力利用率大概为（）
A．50% B．70% C．90% D．100% 答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D 问题解析：
44.(单选题) 流水生产企业生产能力计算步骤一般不包括哪些？（）
A．工人生产能力 B．零件加工流水线生产能力 C．车间生产能力 D．工厂生产能力答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A 问题解析：
45.(单选题) 生产能力计划的内容一般不包括哪些？（）

华工网络教育企业战略管理作业题

华工网络教育企业战略管理作业题第一篇：华工网络教育企业战略管理作业题《企业战略管理》作业题一、选择题1.实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列()个方面？ A.成本优势明显 B.产品特色与众不同 C.市场销售规模优势 D.生产成本可能很高2.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。

A、波特 B．钱德勒 C、魁因 D．安索夫3.“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是()。

A．企业生存目的 B．企业经营哲学 C 企业形象 D．企业核心价值观4.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造 D.人力资源管理5.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）。

A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略 6.战略与结构关系的基本原则是()。

A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景 7.一般采取相关多元化战略的企业往往采取()。

A.合作型的事业部结构B.直线职能型结构C.战略事业部结构 D.控股公司结构二、判断题1.企业的战略决定着组织结构，但战略的改变不会导致组织结构的改变。

（）2.任何控制均包括三个基本的要素，即确定评价标准、评价工作成绩和进行反馈。

（）3.领导就是为了使人们达到集体确定的目标而施加影响的一个动态过程。

（）5.战略管理是一种全面的管理过程。

（）6.供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。

（）7.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的（）。

D、全方位创新战略8.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

（）三、问答题1.如何在衰退产业中制定企业竞争战略？2.公司国际化经营的动因是什么？3.如何理解战略与结构的关系？4.战略联盟的动因是什么？5.什么是价值链分析法？6.什么是SWOT分析法？7.如何进行竞争对手分析？第二篇：《高层建筑结构》作业题(华工网络教育)《高层建筑结构》作业题一、选择题1．高层建筑抗震设计时，应具有（A）抗震防线。

企业战略管理随堂练习2022华南理工大学

企业战略管理随堂练习2022华南理工大学1.(单选题)战略管理的目的是提高企业对（）的适应性，使企业做到可持续发展。

A．外部环境B．内部条件C．社会关系D．管理理论答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题)美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是（）。

A．技术能力B．人际关系能力C．思维能力D．组织能力答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题)识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为（）。

A．战略延伸B．战略识别C．战略创新D．战略匹配性答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题)企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会，称为（）。

A．战略延伸B．战略识别C．战略创新D．战略匹配性答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：5.(单选题)战略管理过程由三个要素组成，其中不包括（）。

A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：6.(单选题)分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中（）要素的内容。

A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：7.(单选题)确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中（）要素的内容。

A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：8.(单选题)企业的战略方案确定后，可以从三个方面来推进战略的实施。

以下（）不属于战略实施。

A．构建企业的组织结构B．挑选合适的企业高层管理者C．有效管理和实施战略变革D．确定特定经营环境的竞争优势答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：9.(单选题)在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理人员决定整个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部门给出如何达到这一方向的具体指导的模式属于（）。

华南理工大学网络教育_企业战略管理模拟题

企业战略管理模拟题1.战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调。

（√）2.企业的外部环境分为宏观外部环境和其所处的产业环境。

（√）3.企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可以分为有形资源和无形资源。

（×）4.符合独特的、难于模仿的和不可替代的标准的能力就是企业核心能力。

（×）5.对SWOT矩阵进行组合分析，WO组合应遵循的策略原则是通过外在的方式来弥补企业的弱点以最大限度地利用外部环境中的机会。

（√）6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

（×）7.在BCG矩阵图中，瘦狗有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。

（×）8.产业增长速度快会增加现有竞争对手间争夺的激烈程度。

（×）9.低成本战略的注意力集中于整体市场的一个狭窄部分，而集中化战略则以广大的市场为目标。

（×）10.衰退产业中的企业可以选择领先战略、坚壁战略、收获战略、快速放弃战略等竞争战略。

（√）11.全球化战略是指在不同国家市场销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略。

（√）12.组织结构除了受到战略的制约外，还受到企业规模、发展阶段、企业的环境等多方面因素的影响。

（√）13.管理与领导是有一定差别的。

管理主要处理变化的问题，而领导主要处理程序性、日常性和规范性的问题。

（×）14.公司治理的实质是解决公司所有权和经营权分离后所产生的代理问题。

（√）15.战略控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个总体的平衡。

（√）1.处于战略结构第二层次的是（D）。

A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略2.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B ）。

A.计划性模式B.企业家模式C.适应性模式D.市场模式3.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（ A）A.经济因素B.技术因素C.政治-法律因素D.社会-人文因素4.分析资源的（D ）的目的是确定一旦战略环境发生变化，企业资源对变化的适应程度。

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