通信施工单位考核管理办法

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通信工程施工现场管理制度及办法

通信工程施工现场管理制度及办法通信工程施工现场管理办法第一部分：交换、电源专业由于通信机房是通信公司的安全要害重点保卫部位，因此为确保通信机房各项安全保卫工作顺利开展，工程施工单位必须严格执行通信集团___的各项规章制度。

施工前必须按照相关流程办理工程项目相关入场手续，并确保每位参建人员熟知、遵守、执行机房内各项管理规定，服从现场安保人员的管理。

针对以上规定，我施工处特制定如下施工现场管理办法：一．施工前的准备工作1.工程开工前，由片区主管和施工队长汇同现场工程监理人员及厂家督导对施工现场进行勘察，初步确定区域位置，并进行区域标示工作，包括作业区、材料区、工具区、废料区、余料区、工程项目施工公告区、图纸张贴区和金属切割区。

2.区域设置原则1）基本原则各区域的设定必须在摄像监控的范围内。

根据现场空间的情况，各区域可设置在一起也可独立设置。

同一类型的区域根据实际情况也可分成若干个子区域。

例如，材料区可根据项目合同清单设备数量、类型，由一个材料区或分布不同位置的几个材料区组成。

同时应避免区域色设定遮挡以下设施：a）机房内其它在网运行设备及其附属设备；b）机房主通道；c）硬件设施，如线井、DDF/ODF等配套设施、UPS插座、市电插座、电池、配电箱、电源设备、配电柜等电力设备、维护区域及设备、监控设施；d）安全设施，如消防器材（灭火气体释放口、灭火器、报警按钮、应急灯等）、消防指引标识（安全通道、安全出口、逃生指引、消防器材指引等）、消防通道；e）其他设施，如图纸张贴区、储物柜等，以及机房固定存放区域不能占用。

2）特殊情况处理原则由于场地所限，不能避开线井、市电插座、UPS插座等位置时，必须按以下原则办理：a）存放区域和线井、DDF/ODF架、市电插座、UPS插座等设施之间设立安全通道，宽度要求不低于80cm；b）确定在材料存放期间不会使用插座时，可以用堵头或绝缘胶带将插座封堵后使用区域，同时做好“插座在xx到xx日之前停用”的标识。

通信工程安全生产考核制度

通信工程安全生产考核制度一、总则为了规范和加强通信工程安全生产工作，确保人员和设备的安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法规，制定本通信工程安全生产考核制度。

二、考核范围本考核制度适用于公司内所有通信工程的安全生产工作，包括但不限于通信设备安装、维护、调试、拆除等环节。

三、考核内容1. 安全生产意识员工应具备较强的安全生产意识，认识到安全生产的重要性，了解相关安全规章制度，自觉遵守安全操作规程。

2. 安全操作技能员工应具备相应的安全操作技能，能够正确使用安全防护设备，遵守安全操作规程，做到安全第一。

3. 应急响应能力员工应具备应急响应能力，能够在突发事件发生时冷静应对，采取有效措施防止事故扩大。

4. 安全设备管理员工应认真负责地管理和维护安全设备，确保设备的正常运转，及时发现并排除安全隐患。

5. 安全生产宣传教育员工应定期进行安全生产宣传教育，增强安全意识，教育员工正确的安全操作方法。

四、考核流程1.每月安排专人对各通信工程进行安全生产督查，并将督查情况记录在台账上。

2.每季度组织安全生产知识培训，考核员工安全生产意识和技能。

3.每半年组织模拟演练，考核员工应急响应和处置能力。

4.每年进行一次综合考核，根据员工的安全生产表现进行评定和奖惩。

五、考核评定1.优秀：安全生产意识强烈，操作规范，应急响应能力强，设备管理到位，安全生产宣传教育积极。

2.合格：安全生产意识较强，操作规范，应急响应能力较强，设备管理基本到位，安全生产宣传教育积极。

3.不合格：安全生产意识不强，操作不规范，应急响应能力弱，设备管理不到位，安全宣传教育不积极。

六、奖惩制度1.对优秀员工给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。

2.对不合格员工进行警告、教育，严重者进行降职或开除。

七、附则本通信工程安全生产考核制度由公司安全生产管理部门负责执行，并不断完善和调整，以保障通信工程的安全生产工作。

以上为通信工程安全生产考核制度，希望各位员工严格遵守，确保安全生产工作的顺利进行。

通信工程施工队管理制度

通信工程施工队管理制度一、总则为规范施工队的管理、提高工作效率和质量，保障工程顺利进行，特制定本管理制度。

二、组织结构1. 施工队领导班子：由队长、副队长组成，负责队员的管理、工作分配和工程进度的监督。

2. 施工队员：负责具体施工任务的人员，需服从领导的指挥安排。

三、工作职责1. 队长：负责施工队整体领导和管理，协调工作进度，制定工作计划，确保施工质量和安全。

2. 副队长：辅助队长管理工作，协助队长处理相关事务，负责队员的培训和考核。

3. 施工队员：按照队长的指令，认真完成任务，保证施工质量和工程进度。

四、工作流程1. 工作计划制定：由队长根据工程需求和进度制定施工计划，确定施工队员的任务分工。

2. 施工准备：整理施工现场，采购所需材料和设备，做好施工前的准备工作。

3. 施工过程：按照工作计划和流程进行施工，确保质量和安全，定期检查施工现场。

4. 施工结束：完成施工任务后，进行验收和清理工作，做好工程交接工作。

五、管理规定1. 工作纪律：施工队员需按时上班，服从领导的指挥，保持施工现场的整洁和安全。

2. 安全保障：施工队员需严格遵守安全规定，穿戴相关防护用具，确保施工过程安全。

3. 质量标准：施工队员需按照相关标准执行施工任务，确保工程质量符合要求。

4. 培训考核：施工队员需定期接受相关培训，提升技能和工作水平，参加考核评价。

5. 奖惩制度：表现优秀的施工队员将获得相应奖励，违反规定的将受到处罚。

六、监督制度1. 工程部门负责对施工队的工作进行监督，确保施工符合规定要求。

2. 施工队内部定期进行工作总结和评估，发现问题及时整改。

七、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经上级部门审批。

2. 施工队员应严格遵守本管理制度，如有违反者，将受到相应的处罚。

3. 本管理制度的最终解释权归工程部门所有。

以上是通信工程施工队管理制度的内容，希望施工队员能认真遵守，确保工程的顺利进行和施工质量的提高。

通信工程铁塔施工单位管理办法

通信工程铁塔施工单位管理办法第一章总则第一条为加强对通信工程施工单位的管理，规范建设流程，降低建设成本，不断提高工程质量，降低与合作方的合作风险，完善工程合作单位的准入和退出机制，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于管理参与铁塔通信工程建设的施工单位。

本办法规定了对施工单位的管理职责划分、资质要求，明确了工程准备、实施、验收等各阶段的管理以及资格入围、考核等方面的要求。

第三条本办法所规定的工程建设管理部门为建维运发部，后期将根据部门划分进行调整。

第四条本管理办法的解释权和修改权属于。

第二章管理施工单位的职责第五条建维运发部为施工单位管理的责任部门。

第六条管理部门职责：（一）组织对通信工程施工单位进行资质审查和入围管理。

（二）组织对通信工程施工单位招投标工作。

（三）落实对施工单位进行全过程管理，对工程质量、安全、进度、造价等进行监督检查。

（四）组织对入围的施工单位进行考核评比，建立施工单位的退出和新增机制。

第三章施工前期管理第七条施工单位的选择必须严格验证、审核施工企业资质、营业执照等文件，并留档备查。

第八条工程开工前，施工单位必须与建设单位签订施工合同，除在质量、安全、进度、付款、奖惩等方面明确施工双方的责任和义务外，在安全管理方面，应按照《通信建设工程安全生产管理规定》（工信部规〔2008〕111号）中的规定，在合同中明确安全费的支付方式、数额及时限。

要求施工单位安全生产费用实行专户核算，在规定范围内安排使用，不得挪用或挤占。

第九条合同签订后的十个工作日内，施工单位根据设计、现场勘测、工期要求等因素申请签署开工报告、组织编制施工组织计划，施工组织计划含组织架构，人员职责，工程的质量、安全、进度、造价的控制措施，人员、设备、机具的配置等，提交工程管理责任部门审核，通过后方可组织施工。

第十条开工报告、施工组织计划作为工程实施及监督检查的依据。

在实际施工过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整施工组织计划时，应报工程建设管理部门审核批准。

施工单位工作考核办法

施工单位工作考核办法第一条总则本办法以施工合同段为单位进行考核。

主要从工程管理、工程质量和技术资料三个方面进行考核，考核工作采取查看现场、查阅资料、工程检测的方法并结合平时检查和重点抽查的方式进行综合评定，并按照评定结果排序，进行奖罚。

第二条工程管理（总分100分、权值0.3）一、工程管理岗位责任制的建立执行情况（规定分20分）建立工程管理岗位责任制是搞好工程施工管理，确保工程质量目标实现的基本条件之一。

各合同段建立健全项目经理岗位责任制、项目技术负责人岗位责任制、质检负责人岗位责任制、技术员岗位责任制、生产班（组）长岗位责任制以及各工种操作员岗位责任制。

各级管理人员要坚守岗位，各尽其责。

对于建制不全，各岗位人员擅自离开工作岗位的按以下规定进行扣分：1、工程质量岗位责任制不全的扣5分。

2、项目负责人必须坚守工作岗位，尽职尽责地搞好本合同的施工管理，对未经项目办同意，擅自离开工作岗位者，每次扣5分。

3、项目技术负责人必须做好该合同段的技术管理工作，作到优化施工方案，科学合理地组织施工。

对不坚守工作岗位，技术管理混乱的，每次扣3分。

4、项目质检负责人要认真做好该合同段的质量检查和验收工作，对工程质量要做到事前、事中、事后控制，积极配合监理工程师搞好工程质量的检测、试验、记录和验收工作。

对不坚守工作岗位的，每次扣2分。

二、质检人员的配置和工地中心试验室的建立情况（规定分10分）各合同段质检人员（包括试验人员）不得少于0.5人/公里,其中初级职称试验人测人员不少于0.3人/每公里,但每个合同单位的试验人员不得少于3人,每少1人扣1分;试验检测人员必须经过专业培训持证上岗,不满足要求者每人扣1分.1、各合同段工地试验室要有足够的试验场所，且应具备以下主要试验设备（数量应满足招标文件要求）：（1）液压式万能材料试验机（2）砂浆稠度仪（3）混凝土试模（4）混凝土回弹仪（5）混凝土塌落度测定设备（6）水泥胶砂搅拌机（7）电动脱模器（8）混凝土试件成型振动台（9）电热干燥箱（10）砂浆试模（11）搅拌机（12）砂、石套筛（13）液塑限仪（14）砂浆回弹仪（15）灌砂容重测定仪（16）环刀法容重测定试验工具（17）重型击实仪（18）探杆式核子密度仪（19）土壤分析筛（20）合同要求的其它试验设备以上设备每缺少一项扣0.5分。

通信工程质量管理办法

通信工程质量管理办法第一章总则第一条为进一步完善公司的管理体系，确保公司总体质量目标的实施和实现，坚持以全员参与为基础，以贯彻落实全面质量管理为目的，以科学管理促品牌建设为出发点，特制订本办法。

第二条工程质量管理的宗旨，是按照公司管理方针的要求实现公司质量目标。

质量目标：合同履约率100%，工程交验一次合格率大于96%，顾客满意度高于93%。

第三条所有质量活动须严格遵守国家法律法规要求。

第四条公司内部与工程质量有关的各职能部门、项目部及业务合作单位必须遵守本办法规定。

第二章质量管理要素与职能第一节质量策划和施工组织设计第五条工程部是工程质量策划和施工组织设计的主控部门。

质量策划是施工组织设计的输入，施工组织设计是质量策划的结果。

第六条项目部在项目开工前必须进行质量策划，必要时实施现场勘察，对关键地段、关键环节的施工过程加以识别、分析，形成施工组织设计。

第七条对于重大工程项目，项目部在开工前5天须将施工组织设计提交到工程部审批；对于招投标工程项目无论是否重大工程，项目部必须上报施工组织设计方案至工程管理部备案；其他非重大工程项目在无特别要求的情况下，由项目部自行审批、管控。

第八条如建设方及合作方有特殊要求，项目部可按建设方及合作方提供的质量策划文件要求实施，但质量策划的过程不可缺少。

第二节工程材料的采购、供应及检验第九条项目部的工程施工材料由项目部按合同规定及顾客要求自行采购，但必须符合以下规定：（一）对于管线类项目部所需主材由各项目部在公司入围供应商或建设方指定入围供应商中选择采购；（二）对于设备类项目部、驻外机构、工程开发部所需主材按照采购工作流程由各项目部采购；（三）所有零星主材、辅材和地材均由各项目部自行采购。

第十条对于明确要求由公司采购主材的工程，由项目部拟订《材料需求计划表》，材料的规格和数量务必严格按合同规定及顾客要求进行采购。

对于客户要求公司代购的主材等，如客户明确指定生产厂家的，应按照客户要求采购；无指定的应在公司指定入围供应商中选择采购。

通信工程施工考核管理办法

通信工程施工考核管理办法第一章总则为加强对工程施工全过程的规范管理，提高施工效率、施工质量和投资的精确性，使之能够快速地响应客户要求、满足客户业务发展需求。

围绕提升服务质量的目标，结合目前的施工状况，特制定以下管理和考核办法。

第一章施工队伍的管理第一条为保证施工队伍的力量，各施工单位在工程开工前一个月将其内部的施工小队人员组成情况报建设维护部备案。

为保持工程建设的稳定性，各施工单位在更换施工小队时，必须经公司审核同意，公司对此具有违规考核和处分的权利。

第二条每个施工小队必须配备一名负责人，负责工程各环节的规范施工和工期管理；配备一名技术人员，负责技术资料、报表填报等；至少2名以上技工，保证施工现场的工程质量。

第三条各施工队伍每半年组织施工小队的主要负责人和技术员培训、总结，重点针对问题的改进、规范的建立，并形成培训报告。

培训至少要求有2名以上项目经理参与并签署意见，培训情况纳入考评。

第四条各施工队伍必须给施工人员配备统一的安全帽和施工服装，确保施工安全和良好的施工形象。

第二章施工质量管理第五条施工队伍必须严格按照设计文本规范施工（特别是隐蔽工程的施工），施工现场与设计不符或有其他原因及要求需要变更的，必须提交工程设计变更单到公司，得到批准后方可进行。

未经许可造成的材料或其他损失由施工队伍赔偿，并进行返工。

第六条施工队伍必须接受现场随工人员和监理人员的检验，及时纠正不规范和不达标的操作行为，确保施工质量合格。

如有异议，及时与公司联系，进行协调。

第七条隐蔽工程施工必须通知随工人员或监理到场，确保施工规范，否则不予以签证。

第八条工程完工后必须及时按要求进行吊牌，吊牌要内容完整、编码准确。

工程验收或抽查时发现一处未吊牌或吊牌不规范的，视作验收不合格。

有关吊牌、编码等具体细节、规范由公司另外发布并培训。

第九条竣工资料是考核工程质量的重要组成部分，其内容必须齐全、准确，符合资源编码的要求，如工程委托了监理，则竣工资料须经监理人员签字后进行移交。

中国电信通信工程施工队伍评价考核办法

中国电信通信工程施工队伍评价考核办法通信工程施工队伍评价办法第一章评价细则第一条单项工程评价细则根据通信工程施工相关规定及实际情况，施工队伍单项工程评价项目由施工组织、施工时限、安全管理、施工质量、竣工资料、结算文件、材料管理、文明作业、协作配合等项目组成。

每项不设最低分，单项工程评价总分100 分，扣完为止，详见附件3《施工队伍单项工程评价表》。

一、施工组织（一）线路工程投资在20 万元以上、设备安装工程建安费在5 万元以上项目，需制定施工组织设计方案，无施工组织设计方案的扣5 分，施工组织设计方案不全的每项扣1 分。

施工组织设计方案在开工前三天上报建设单位确认，如有委托监理的工程还应报送监理队伍审批。

施工组织设计方案未报送扣5分，报送不及时的,每超1 天扣1 分。

（二）线路工程投资在20 万元以下，设备安装工程建安费在5 万元以下项目，需制定质量、安全保障施工方案，无制定质量、安全保障施工方案的扣2 分，方案不全的扣1 分。

方案应在工程开工前两天内上报建设单位确认，如有委托监理的工程还应报送监理队伍审批，未报送的扣2 分。

（三）无开工报告和完工报告的扣3 分，无工程周报每次扣1 分，如有停工，无停、复工报告每次扣1 分，无材料报表每项扣1 分。

二、施工时限因施工方原因造成项目工程超施工时限，每超1 天扣0.5分。

若工程带有多个单位工程项目，且单位工程项目单独组织验收，因施工方原因造成单位工程项目超施工时限，每个项目每超1 天扣0.5 分。

三、安全管理（一）违规操作每次扣5 分，不按规定佩戴好安全帽和正确使用好劳动防护用品的，每人次扣0.5 分。

不按规定挂牌的，扣0.5 分/人次。

无统一着装的，扣0.5 分/人次。

无证上岗操作的，扣3 分/人次。

（二）在机房、公路、街道边以及有危及安全的地方施工时，不按规定设臵__电信施工标志牌或将施工标志牌挪做他用的，每次扣1 分。

（三）施工现场材料堆放不规范扣3 分，其它安全措施不到位扣3 分。

通信建设工程企业安全生产考核认证管理办法

附件1：全国通信建设工程企业安全生产考核认证管理办法（试行）第一章总则第一条为提高通信建设工程企业的安全生产知识水平和管理能力，保证通信建设工程安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）、《安全生产许可证条例》（国务院397号令）、关于印发《通信建设工程企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》的通知（信部规[2005]398号）等法律法规，结合通信工程建设的特点，制定《全国通信建设工程企业安全生产考核认证管理办法》。

第二条本办法适用于在全国取得通信信息网路系统集成资质和通信用户管线建设资质的企业（以下简称通信建设工程企业）。

第三条中国通信企业协会委托通信工程建设分会（以下简称建设分会）负责全国通信建设工程企业《安全生产合格证》考核认证工作的统一管理，并统一印制证书；各省、自治区、直辖市通信行业协会（以下简称考核认证单位）负责具体考核认证和颁发合格证书工作。

第四条通信建设工程企业经安全生产考核认证合格，取得通信建设工程企业《安全生产合格证》后，均可参加通信建设工程招投标和工程建设活动。

第二章考核认证内容及要求第五条通信建设工程企业管理人员（三类人员）安全生产考核内容包括安全生产知识和安全生产管理能力两方面，知识考核和能力考核均合格后，个人安全生产考核方为合格。

通信建设工程企业管理人员安全生产考核标准详见《通信建设工程企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》的通知（信部规[2005]398号）。

第六条通信建设工程企业《安全生产合格证》考核认证条件： 1、通信建设工程企业管理人员按照《通信信息网路系统集成企业资质认证管理办法》和《通信用户管线企业资质认证管理办法》的规定取得了相应人数的三类人员《安全生产考核合格证书》；2、通信建设工程企业建立健全有各级安全生产管理制度、年度安全生产费用金额使用、落实施工一线人员安全生产教育培训，签署相关安全生产责任书，安全责任落实到人；3、企业近3年内未发生安全生产事故；第七条通信建设工程企业提出书面申请，经各考核认证单位考核认证合格者，颁发通信建设工程企业《安全生产合格证》，并向建设分会备案。

通讯工程质量管理制度

通讯工程质量管理制度一、总则为了提高通讯工程的质量，确保通讯工程项目顺利进行和顺利完工，遵循相关法律法规和标准，根据公司实际情况制定本通讯工程质量管理制度（以下简称“本制度”）。

公司通讯工程项目部负责通讯工程项目的质量管理，各部门、人员必须遵守本制度，并配合通讯工程项目部对通讯工程项目进行质量管理。

二、责任与义务1.通讯工程项目部负责制定通讯工程的施工方案、质量计划及技术规范，并组织实施、监督和检查。

2.通讯工程项目部负责组织通讯工程质量检查评定，及时总结并提出改进建议。

3.通讯工程项目部负责对通讯工程施工单位进行质量监督和考核。

4.各施工单位负责对通讯工程项目实施自检、互检和专检。

5.各部门和人员要严格遵守公司的各项规章制度，切实履行各自的岗位责任。

三、质量管理流程1.项目前期准备（1）招标前，通讯工程项目部要对项目的客户需求进行细致的分析，并拟定相应的方案。

（2）招标前，通讯工程项目部要明确各方责任，确保项目的质量目标明确。

（3）招标前，通讯工程项目部要制定详细的施工方案和质量计划，明确实施措施。

2.施工阶段（1）各施工单位要按照施工方案和质量计划进行施工，确保质量目标的实现。

（2）各施工单位要保证人员技术能力与资格的匹配，确保施工过程符合相关规定。

（3）各施工单位要加强对材料的审查和检验，确保材料的质量符合标准。

3.质量检查和验收（1）通讯工程项目部要设立专门的质量检查组织，进行定期的质量检查和评定。

（2）通讯工程项目部要定期对通讯工程项目进行验收，确保通讯工程的质量符合要求。

（3）通讯工程项目部要及时总结验收意见，提出改进建议，并加以落实。

4.质量跟踪和反馈（1）通讯工程项目部要建立完善的质量跟踪制度，对通讯工程项目进行全程跟踪。

（2）通讯工程项目部要建立健全的质量反馈制度，及时向相关部门反馈质量情况，并提出改进建议。

五、质量管理的优化（1）通讯工程项目部要不断总结经验，完善质量管理制度，提高通讯工程项目的质量。

通信建设工程企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定

通信建设工程企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定信部规[2005]398号第一章总则第一条为提高通信建设工程施工企业、通信信息网络系统集成企业以及通信用户管线建设企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员（以下简称通信建设企业管理人员）的安全生产知识水平和管理能力，保证通信建设工程安全生产，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规，结合通信工程的特点，制定本规定。

第二条在中华人民共和国境内从事通信建设工程活动的建设企业管理人员以及实施对通信建设工程企业管理人员安全生产考核管理，必须遵守本规定。

第三条本规定所称建设企业主要负责人，是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作副经理等。

建设企业项目负责人，是指由企业法定代表人授权，负责通信工程项目施工管理的负责人。

建设企业专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全员。

第四条信息产业部负责全国通信建设工程企业管理人员的安全生产考核工作的统一管理，并负责组织中央管理的通信建设工程企业的管理人员通信建设工程安全生产知识和能力考核，对考核合格的人员颁发《安全生产考核合格证书》，证书加盖“信息产业部通信建设工程企业管理人员安全生产考核合格证书专用章”。

各省、自治区、直辖市通信管理局负责组织本行政区域内通信建设工程企业管理人员通信建设工程安全生产知识和能力考核，对考核合格的人员颁发《安全生产考核合格证书》，考核合格证书加盖“省通信建设工程企业管理人员安全生产考核合格证书专用章”。

考核合格证书采用建设部规定式样并统一印制的证书。

第五条通信建设工程企业管理人员必须经通信行业主管部门安全生产考核，且考核合格取得《安全生产考核合格证书》后，方可担任相应职务。

电信、联通施工队现场考核管理规定

电信、联通施工队现场考核管理规定第一章总则为提高电信、联通施工队的现场管理水平，规范施工队各项操作，特制定本规定。

第二章考核内容2.1 施工现场施工队必须按计划、规范施工，施工现场应保持整洁，必要时应进行罩棚搭设，确保施工质量和安全。

2.2 施工作业施工队必须按照工程要求，采用恰当的施工方式和工艺。

施工过程必须认真、规范执行各项技术标准，做到工序衔接，工序难点处理。

2.3 安全生产施工队必须认真执行安全生产措施，确保施工现场安全。

2.4 现场管理施工队必须做好现场文明卫生，工地噪音不得超过规定标准，各种垃圾杂物要及时收集处理。

第三章考核方式3.1日常考核每日由监理对施工队进行考核并打分，每周制成周考核报告，备案归档。

3.2月度考核由监理、业主共同组织月度检查，评定施工队当月综合考评的成绩，并通报施工队。

3.3专项考核如有特殊情况，监理可以安排专项考核项目，对施工队进行单独考核。

第四章考核结果4.1成绩评定按照施工队日常、月度、专项考核成绩评定总分，得出施工队当期的考核成绩。

4.2公示通报考核结果应当在项目内进行公示，同时发通报告知施工队。

并根据考核结果，奖惩施工队。

第五章奖惩制度5.1奖励在考核中表现优良、成绩突出的施工队，可获得嘉奖或者奖金。

5.2惩罚在考核中表现差劣、连续不合格的施工队，应当给予警告、罚款或者其他行政处罚。

在严重违约、造成损失等情况下，可撤销其施工资格，并追究其法律责任。

第六章附则6.1 自查施工队应当认真对照考核管理规定对施工现场进行自查，发现问题及时整改。

6.2执行本规定自发布之日起开始执行。

6.3解释权对于本规定的解释权，属于本公司负责人。

如有异议，可向公司领导提出，并进行沟通协商。

通信工程安全生产安全考核和奖惩制度

通信工程安全生产安全考核和奖惩制度通信工程作为我国基础设施建设的重要组成部分，其安全生产管理显得尤为重要。

为了确保通信工程建设的顺利进行，预防和减少安全事故的发生，制定合理的安全生产安全考核和奖惩制度至关重要。

本文将详细介绍通信工程安全生产安全考核和奖惩制度的相关内容。

一、通信工程安全生产安全考核1.考核目的（1）强化安全生产意识，提高通信工程建设各方主体的安全生产管理水平。

（2）确保通信工程建设项目符合国家安全生产法律法规和标准要求。

（3）及时发现并整改安全生产隐患，预防安全事故的发生。

2.考核内容（1）安全生产组织管理：包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产培训等方面。

（2）施工现场安全管理：包括施工现场安全防护、施工设备设施安全、消防安全等方面。

（3）安全生产投入：包括安全生产费用提取和使用、劳动保护用品配备等方面。

（4）事故处理与应急预案：包括事故报告、事故处理、应急预案制定和演练等方面。

3.考核方式（1）定期考核：由相关部门对通信工程建设各方主体进行定期安全生产考核。

（2）不定期抽查：相关部门对施工现场进行不定期抽查，发现问题及时整改。

二、通信工程安全生产奖惩制度1.奖励措施（1）对在安全生产工作中取得显著成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。

（2）对及时发现并报告安全生产隐患，有效预防安全事故的单位和个人，给予奖励。

2.惩罚措施（1）对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人，依法依规进行处罚。

（2）对不认真履行安全生产职责，导致安全生产形势恶化的单位和个人，进行通报批评、罚款等处罚。

（3）对存在重大安全生产隐患，未按要求整改的单位和个人，依法追究法律责任。

总结：通信工程安全生产安全考核和奖惩制度的建立与实施，有助于提高通信工程建设的安全生产水平，保障人民群众的生命财产安全。

施工单位安全质量考核管理办法

施工单位安全质量考核管理办法
是指针对施工单位在工程施工过程中的安全质量管理工作进行考核和评估的管理办法。

该管理办法的目的是通过对施工单位的考核，促使其加强安全质量管理，并对考核结果进行奖惩和追究责任，从而提高工程施工的安全质量水平。

施工单位安全质量考核管理办法的主要内容包括以下几个方面：
1. 考核标准：制定具体的考核标准和指标，包括施工单位的安全管理能力、安全事故率、质量管理能力、质量合格率等方面的考核内容，以确保考核的客观公正性和科学性。

2. 考核周期：规定考核的周期，一般根据项目的工期和施工单位的规模确定，可以是每月、每季度或每年进行一次考核。

3. 考核方法：确定考核的具体方法和程序，包括对施工单位进行现场检查、查阅相关文件、听取工作汇报等方式进行考核。

4. 考核结果处理：根据考核结果，对施工单位进行奖惩和追究责任的处理，对安全质量管理优秀的单位给予表彰和奖励，对存在安全质量问题的单位进行批评教育、罚款或限期整改等处理。

5. 监督检查：设立专门的监督检查机构，对施工单位的安全质量管理工作进行定期检查和抽查，确保施工单位的安全质量管理工作得到有效实施。

施工单位安全质量考核管理办法能够促使施工单位加强安全质量管理，确保工程施工的安全质量。

同时，通过考核和奖惩机制，推动施工单位持续改进和提高管理水平，实现工程项目的可持续发展。

施工单位安全考核办法和考核细则

施工单位安全考核办法和考核细则随着全国建设项目日益增多，施工安全问题也受到了越来越多的关注。

为了防止施工单位在安全领域出现差错，保障全社会安全，针对这一现象，制定了本《施工单位安全考核办法和考核细则》，以期加强施工单位安全管理，保障全社会安全。

二、定义施工单位安全考核：系指对施工单位进行的安全考核，是管理者运用安全标准和考核方式，对施工单位的安全管理状况及其落实和改善情况进行全面的评估，以确保施工单位的安全管理符合有关规定的过程。

三、考核办法1.施工单位安全管理情况进行考核：对施工单位进行安全管理状况及其落实和改善情况进行全面的评估，主要是按照施工单位安全管理政策、管理组织、管理程序，安全文化建设，安全管理费用、安全责任分配、安全责任人、安全机制和安全技术等方面进行考核。

2.施工单位安全现状进行考核：对施工单位的安全现状进行考核，主要是按照安全隐患整改及预防措施、临时安全措施及其落实、安全技术及落实、安全设施设备管理、安全作业措施实施状况等方面进行考核。

3.施工单位安全责任人进行考核：对施工单位安全责任人进行考核，主要是按照安全管理能力、安全管理责任落实情况、施工安全管理能力等方面进行考核，确保施工单位安全责任人有能力和责任能够落实安全管理任务。

四、考核细则1.善安全管理制度：施工单位的安全管理制度要完整、明确，应当包括有关安全管理制度、安全组织、安全文件、施工安全技术、安全防护设备、安全生产管理等方面的规定以及针对突发安全事故的处理程序。

2.建立安全专职机构：施工单位应该建立专职的安全机构，建立安全责任制，分配安全管理职责，建立安全责任人制度，负责管理和监督施工安全状况，充分保障施工安全工作。

3.进行安全培训：施工单位应当建立完善的安全培训机构，实行定期安全培训，定期召开安全知识培训会，提高施工从业人员的安全知识水平和技能熟练程度，保障施工安全。

4.实行安全检查：施工单位应当实行定期安全检查制度，严格按照安全管理制度的要求对施工安全进行检查评定，及时发现安全隐患，采取有效措施防止安全事故的发生。

中国移动通信集团安徽有限公司通信工程施工单位管理办法(V201510)

中国移动通信集团安徽有限公司通信工程施工单位管理办法（V201510）2015年10月制度基础信息表：目录第一章总则 (5)第二章管理施工单位的职责划分 (5)第三章施工单位的资质及人员上岗证要求 (6)第四章施工前期管理 (8)第五章施工阶段管理 (9)第六章验收阶段管理 (13)第七章施工单位的考核与奖惩管理 (13)第八章监督检查和责任追究 (15)第九章附则 (15)第一章总则第一条为加强对通信工程施工单位的管理，规范建设流程，降低建设成本，不断提高工程质量，降低与合作方的合作风险，完善工程合作单位的准入和退出机制，根据国家有关法律法规和集团公司有关文件精神，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于管理参与安徽移动通信工程建设的施工单位。

本办法规定了对施工单位的管理职责划分、资质要求，明确了工程准备、实施、验收等各阶段的管理以及施工安全、人员备案、考核等方面的要求。

第三条本办法明确的施工单位资质、人员要求、考核处罚等规定，若与集团公司后期的一级集采的相关规定和要求有冲突时，以集团公司要求为准。

第四条本管理办法的解释权和修改权属于中国移动通信集团安徽有限公司工程建设部。

第二章管理施工单位的职责划分第五条省公司工程建设部是全省常规通信项目（切块投资项目除外）施工单位管理的主管部门；省公司网络部是全省网优切块资金项目施工单位管理的主管部门；省公司网管中心是省本部各类常规通信项目、项目会计核算单位包含省本部和地市公司核心机房内的多本地网项目施工单位管理的具体责任部门；省公司信息系统部是省本部项目、项目会计核算单位中包含省本部的多本地网项目，且项目专业属性为业务支撑系统、信息化系统的项目施工单位的具体责任部门；各分公司工程建设管理部门为本区域施工单位管理的具体责任部门。

第六条省公司工程建设主管部门职责：（一）制定施工单位质量、安全、后评估等方面的规章制定及实施细则、工作流程等。

（二）配合采购部门完成全省范围内的施工单位招投标工作。

施工单位考核管理办法(完整版)

中国电信周口分公司施工单位考核办法为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合，在公平、公正、公开的原则下，引入各施工单位及施工队长间横向的对比和竞争，特制定本考核办法。

第一章总则第1 条本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则。

第2 条本考核办法适用于我公司通信工程建设。

第3条本考核办法中的施工单位是指参与周口电信 2013年移动网建设的施工单位。

第4 条本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。

第二章考核组织第5条考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者进行考核。

第6 条考核关系：被考核者施工单位考核者建设单位监理单位√√第7条由监理单位根据现场巡检，工程验收及日常配合情况等对被考核单位进行综合打分。

报送给建设单位，由建设单位负责最终考核结果的汇总评定。

第三章考核内容第8 条本考核办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量规范、工程配合、整改考核、安全文明、资料审核六个部分。

第9条考核内容详见《 XXXX通信工程建设施工单位考核评分表》第四章考核方式第10条考核最小单元：以工程建设任务书中的单个通信工程项目或单个通信基站建设为单位 ,按施工质量规范、施工进度、施工配合等环节对施工单位进行考核。

第11条本考核办法采用加分与扣分并存的评分制度，各单项工程项目工程基准分为 100分，在此基础上进行扣分（单项工程项目考核分=单项工程项目基准分 100分-该单项工程项目扣分）。

各扣分项无次数限制，扣分无最低限制。

加分后封顶分为 100分。

第12 条考核周期：本办法以工程为单位。

第13条考核结果的发布：监理单位对考核结果进行汇总后，报送建设单位批准后，在工程送审前以正文的形式发送至各单位。

第五章考核结果的评定考核结果分三个档： A：扣除分数小于 20分。

B：扣除分数大于 20 分低于 30分。

施工单位考核管理办法和评分表

XX有限公司施工单位考核管理办法xx有限公司目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量,确保工程进度和施工安全,杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。

二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理.`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1。

1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位.1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作,接受监理和建设单位的考评。

2、施工准备2.1设计文件会审认真审核收到的初步设计文件（图纸)，按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸)中发现的问题及修改意见和建议,避免因设计文件(图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。

2.2外部报建手续及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。

根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求,及时办理开工手续及相关工程施工许可证。

2。

3资源准备2。

3.1施工准备阶段组建项目经理部,按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。

2。

3。

2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。