垃圾焚烧发电项目人员配置及薪酬

组织机构及部门职责

一、公司组织机构如下图所示：

一、组织结构图说明

（一）本组织结构为项目公司建设期最终组织机构。

（二）人员入职时间根据项目需求，由总经理决定。

（三）下级岗位可由上级领导兼任，具体安排由总经理决定。具体人员编制与进厂计划如下表所示：

建设期项目人员编制及进厂计划

二、综合部部门职责

（一）综合部既是一个职能管理部门，又是一个服务部门。（二）负责公司人事、劳资、安全等方面的管理工作。（三）负责公司会议的组织协调工作。

（四）负责公司车辆的管理工作。

（五）负责公司日常的业务接待工作。

（六）负责公司文档资料的管理工作。

（七）负责公司通讯工具的管理工作。

（八）负责编写、汇总公司年终总结和年度工作计划。（九）汇编并督促执行各项管理制度。

（十）负责公司工会等群众组织的日常工作。

（十一）负责公司工作、生活设施的管理，负责办公用品的

采购、发放和使用管理等工作。

（十二）负责公司物资管理工作。

（十三）负责向财务部提供设备、材料用款计划和原始依据。

（十四）定期向上级和有关部门提供物资信息，协助出版项目周报。

（十五）档案、资料、工程图纸管理。

（十六）负责拟定有关具体规章和实施细则。

（十七）完成公司领导委派的临时性工作和其他任务。

（十八）综合部内部分工协作依据以上职责由部门负责人拟定，分管领导审核，报总经理批准执行。

三、工程部部门职责

（一）施工现场工程管理：

1、负责项目的进度、投资控制，组织监理单位进行质量、安全控制，深入现场，掌握工程动态，发现问题及时向有关领导汇报并处理解决。

2、负责施工总平面规划及施工用水、用电和主干道的管理。

3、负责各施工单位之间的施工协调，合理安排交叉作业。

4、组织进行工程项目签证确认和审核。

5、负责施工现场劳动卫生、安全、消防管理。

6、参加工程调度会。

7、出版项目周报。

8、公司工程技术管理

（1）组织审查施工单位的施工组织总设计、重大施工技术方案；

（2）熟悉施工图纸、技术资料及设计特点，组织设计技术

交底和施工图纸会审；

（3）组织审核施工单位年、季、月施工作业计划；

（4）组织审核设计变更(含变更设计)，申报材料代用；

（5）负责工程施工、设备、材料招(议)标过程中技术规范书和技术协议审核；

（6）组织物资进厂检查，填写物资进厂检查记录；

（7）各专工应深入施工现场了解施工情况，及时反馈、汇报，紧急情况下有权采取措施，事后及时汇报；

（8）参加隐蔽工程和审定的四级验收项目的验评工作，参加关键工序的转接移交工作；

（9）协助监理单位组织土建与安装工程的交接验收和中间交接工作；

（10）参加重大质量事故、设备事故的事故分析会，参与事故调查分析工作；

（11）负责协助或组织相关项目的现场监检及完善化工作；

（12）编制重要设备监造计划，负责重要设备生产过程中的监造工作；

（13）负责组织审查施工图预算，办理工程设计变更的预算审核。

9、负责施工现场的安全文明生产管理。

10、定期召开安全文明施工例会，检查安全文明施工状态，把安全文明施工规范化、制度化。

11、专职安监人员要深入施工现场，监督检查到位。

12、参加重大安全事故的事故分析会、参与事故调查分析工作，按照“四不放过”原则督促防范措施的实施。

（二）编制年度施工计划，牵头审核施工单位年、季、月施工作业计划，负责施工报表的审核、汇总、编报，建立有关台账，传递有关信息。

（三）负责拟定有关具体规章和实施细则。

（四）完成公司领导委派的临时性工作和其他任务。

（五）工程部内部分工协作依据以上职责由部门负责人拟定，分管领导审核，报总经理批准执行。

四、项目公司建设期人员薪酬标准见附件