成本控制和管理ppt课件
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• 预算变更和业绩评价（时间和要求）。
经营 理念、 战略 目标
预算
战中 划略长
Budget
规期
评价、 控制
小结一下吧！！
降低生产成本
浪费的概念
传统的看法 材料、报废、退货、废弃物
现代的定义 所有一切不增值的活动（顾客角度）
尽管是增加价值的活动，所有的资源超过 了 “绝对最少”的界限，也是浪费。
• 费用分析后：实施变动方案，或制定新预算时。
预算和控制
• 预算：性质（战术性计划）、目的（计划与控制、评价）、分类 （长、短期，项目性）、重点、参与者，预算在企业控制流程 中的位置；
• 预算编制的方法：增减、零基、滚动；
• 弹性预算：适应多种经营可能的预算，敏感性分析；
• 预算执行分析：差异分析（总量、人均）；
Factory logistic
Utility
Depreciation Repair & Maintenance
Rental QA/QC
企业利润
企业的战略定位与成 本管理
• 成本领先：是企业以最低的成本提供产品或服务从而战 胜对手的一种战略。
• 差异性： 让顾客感到在一些重要方面，你的产品或服 务具有独特性，这一特性往往是高质量，这 种感觉可使企业收取高价。
成本与成本分析
• 支出与费用、成本（对象化的费用），产品成本，制造成本（变动成 本、完全成本）；
• 标准成本制度，成本归集和分摊（分批法、按订单），完工产品成本， 产品成本结构；
• 产品成本分析（1、控制角度：差异分析，2、经营角度：成本结构分 析），成本概念：固定、变动、半变动、作业成本；
• 成本分析（总量或边际）：本量利分析，敏感性分析。
3. 标准直接劳务费＝标准作业时间×单位时间标准人工费
(制造部门)
(财务部门)
4. 标准设备加工费＝标准使用设备时间×单位时间拆旧费
(技术部门)
(财务部门)
5. 标准制造间接费用＝ 标准总额 × 标准分配率
(全体部门经费预算) (成本管理部门)
6. 标准成本＝(2)＋(3)＋(4)
注：标准成本将消耗量和价格分开计算后再求积，便于分清“量差”、 “价差”。从而明确各部门责任。同时，也便于修订标准成本。
全面成本管理过程
=预算体系+标准成本制度+成本核算+持续改进制度
目标成本
工程技术管理人员为核心
标准成本
预算执行
成
本 改
成本实绩
善 成本差异分析
成本管理数据流向 成本核算数据流向
成本核算
财务人员
什么是标准成 本控制
标准成本控制
工业产品批量生产特点：按预先设定的标准化生产工艺，使用符合标准 的材料，由人和设备来完成。
成本分类
直接材料：用于生产并直接构成完工品的材料 间接材料：用于生产而未包含于完工品中的材料 直接人工：生产产品提供服务的人工 间接人工：为生产服务提供支持的人工
• 间接材料、间接人工及其它间接成本汇集成制造费用，直接材料和直 接人工合在一起称为主要成本，直接人工与制造费用合在一起称为转 化成本。
浪费层次
产品成本降低
产品成本增加
什么是浪费
• Anything other than absolute minimum resource of material， machine and manpower required to add value to the product. 除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外 的一切东西。
The cost from activities
which are not adding any
value to the products.
对产品不增加任何价值的活 动所产生的费用
工厂有哪些浪费？
• 四种增值的工作
– 使物料变形 – 组装 – 改变性能 – 部分包装
• 物料从进厂到出厂，只有不到 10% 的时间是增值的！ • 你所在的工厂有浪费现象吗？请列出至少7种。
• 目标集聚：是指企业将目标集中于市场中某一特殊板块。
成本分类：
直
接
产
成
品
本
成
本
间
接
成
本
原辅材料成本 &
变动成本（与产量直接挂钩）
固定成本。包括：租金、折旧和日常行政开支等。
售价
总成本
利润 直接材料 制造成本 直接成本 直接人工 （产品成本） 制造费用 管理费用 管理成本 间接成本 销售费用 行销成本 财务费用 资金成本
费用与费用分析
• 费用与部门特征（约当成本中心）；费用分类，集团的费用分类（按 用途）和结构；
• 费用的确认、记录、统计、报告（在主要报表中的体现和专门的费用 表）；
• 费用分析目的（节支）、原则（成本收益权衡）、方法（绝对、相对， 纵向、横向，总量、增量，等）
• 费用分析的报告：报告目的、对象，分析对象（可控制费用），权衡 标准，建议（收益与成本）及操作性、局限；
产品流
价值增值
搬运
制造-前 制造-组装 道工序 搬运
一级包装/
二级包装/三包装
客户
原料运入 储存 排队 等候
缓冲 从工厂 装运
总时间
生产成本的组成
Composition of the Production Cost
Almost same in each company 在各公司中都大体相同 Other其他 OH
根据预先的标准化生产工艺的流程，即依据设定的标准作业核算的 成本。
在对标准化生产工艺分析的基础上，科学 合理的制定出每道工艺对应材料，人和设备
的费用及间接成本称之为产品标准成本。
标准成本计算
步骤 1. 基础工作：成本构成要素标准化。
2. 标准直接材料费＝标准使用量×标准单价
(技术部门) (采购部门)
成本控制和管理
课程目录
成本管理
• 现场成本管理的责任在于配合公司的成本管理 制度，达成现场控制成本的目标，并持续不断 改善。
成本的来源 ?
RM
PM
Labor
Supply support
Industry supplywk.baidu.comchain
cost components
Warehousing
Factory Management
管理费用
Material原材料
The cost generated depends on how to make
成本构成取决于如何制造
The cost which is
necessary to adds a
value to a product
对产品增加价值的必要费用
Workshop Labor
车间工人
经营 理念、 战略 目标
预算
战中 划略长
Budget
规期
评价、 控制
小结一下吧！！
降低生产成本
浪费的概念
传统的看法 材料、报废、退货、废弃物
现代的定义 所有一切不增值的活动（顾客角度）
尽管是增加价值的活动，所有的资源超过 了 “绝对最少”的界限，也是浪费。
• 费用分析后：实施变动方案，或制定新预算时。
预算和控制
• 预算：性质（战术性计划）、目的（计划与控制、评价）、分类 （长、短期，项目性）、重点、参与者，预算在企业控制流程 中的位置；
• 预算编制的方法：增减、零基、滚动；
• 弹性预算：适应多种经营可能的预算，敏感性分析；
• 预算执行分析：差异分析（总量、人均）；
Factory logistic
Utility
Depreciation Repair & Maintenance
Rental QA/QC
企业利润
企业的战略定位与成 本管理
• 成本领先：是企业以最低的成本提供产品或服务从而战 胜对手的一种战略。
• 差异性： 让顾客感到在一些重要方面，你的产品或服 务具有独特性，这一特性往往是高质量，这 种感觉可使企业收取高价。
成本与成本分析
• 支出与费用、成本（对象化的费用），产品成本，制造成本（变动成 本、完全成本）；
• 标准成本制度，成本归集和分摊（分批法、按订单），完工产品成本， 产品成本结构；
• 产品成本分析（1、控制角度：差异分析，2、经营角度：成本结构分 析），成本概念：固定、变动、半变动、作业成本；
• 成本分析（总量或边际）：本量利分析，敏感性分析。
3. 标准直接劳务费＝标准作业时间×单位时间标准人工费
(制造部门)
(财务部门)
4. 标准设备加工费＝标准使用设备时间×单位时间拆旧费
(技术部门)
(财务部门)
5. 标准制造间接费用＝ 标准总额 × 标准分配率
(全体部门经费预算) (成本管理部门)
6. 标准成本＝(2)＋(3)＋(4)
注：标准成本将消耗量和价格分开计算后再求积，便于分清“量差”、 “价差”。从而明确各部门责任。同时，也便于修订标准成本。
全面成本管理过程
=预算体系+标准成本制度+成本核算+持续改进制度
目标成本
工程技术管理人员为核心
标准成本
预算执行
成
本 改
成本实绩
善 成本差异分析
成本管理数据流向 成本核算数据流向
成本核算
财务人员
什么是标准成 本控制
标准成本控制
工业产品批量生产特点：按预先设定的标准化生产工艺，使用符合标准 的材料，由人和设备来完成。
成本分类
直接材料：用于生产并直接构成完工品的材料 间接材料：用于生产而未包含于完工品中的材料 直接人工：生产产品提供服务的人工 间接人工：为生产服务提供支持的人工
• 间接材料、间接人工及其它间接成本汇集成制造费用，直接材料和直 接人工合在一起称为主要成本，直接人工与制造费用合在一起称为转 化成本。
浪费层次
产品成本降低
产品成本增加
什么是浪费
• Anything other than absolute minimum resource of material， machine and manpower required to add value to the product. 除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外 的一切东西。
The cost from activities
which are not adding any
value to the products.
对产品不增加任何价值的活 动所产生的费用
工厂有哪些浪费？
• 四种增值的工作
– 使物料变形 – 组装 – 改变性能 – 部分包装
• 物料从进厂到出厂，只有不到 10% 的时间是增值的！ • 你所在的工厂有浪费现象吗？请列出至少7种。
• 目标集聚：是指企业将目标集中于市场中某一特殊板块。
成本分类：
直
接
产
成
品
本
成
本
间
接
成
本
原辅材料成本 &
变动成本（与产量直接挂钩）
固定成本。包括：租金、折旧和日常行政开支等。
售价
总成本
利润 直接材料 制造成本 直接成本 直接人工 （产品成本） 制造费用 管理费用 管理成本 间接成本 销售费用 行销成本 财务费用 资金成本
费用与费用分析
• 费用与部门特征（约当成本中心）；费用分类，集团的费用分类（按 用途）和结构；
• 费用的确认、记录、统计、报告（在主要报表中的体现和专门的费用 表）；
• 费用分析目的（节支）、原则（成本收益权衡）、方法（绝对、相对， 纵向、横向，总量、增量，等）
• 费用分析的报告：报告目的、对象，分析对象（可控制费用），权衡 标准，建议（收益与成本）及操作性、局限；
产品流
价值增值
搬运
制造-前 制造-组装 道工序 搬运
一级包装/
二级包装/三包装
客户
原料运入 储存 排队 等候
缓冲 从工厂 装运
总时间
生产成本的组成
Composition of the Production Cost
Almost same in each company 在各公司中都大体相同 Other其他 OH
根据预先的标准化生产工艺的流程，即依据设定的标准作业核算的 成本。
在对标准化生产工艺分析的基础上，科学 合理的制定出每道工艺对应材料，人和设备
的费用及间接成本称之为产品标准成本。
标准成本计算
步骤 1. 基础工作：成本构成要素标准化。
2. 标准直接材料费＝标准使用量×标准单价
(技术部门) (采购部门)
成本控制和管理
课程目录
成本管理
• 现场成本管理的责任在于配合公司的成本管理 制度，达成现场控制成本的目标，并持续不断 改善。
成本的来源 ?
RM
PM
Labor
Supply support
Industry supplywk.baidu.comchain
cost components
Warehousing
Factory Management
管理费用
Material原材料
The cost generated depends on how to make
成本构成取决于如何制造
The cost which is
necessary to adds a
value to a product
对产品增加价值的必要费用
Workshop Labor
车间工人