团队建设-打造高执行力团队学员新 精品
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化团队执行力是一个团队成功的关键要素。
一个具备高效执行能力的团队能够将战略快速转化为行动，并且在实施过程中取得卓越的成果。
团队文化则是塑造团队执行力的重要因素之一。
通过建立积极向上、目标导向和高效协作的文化，可以有效地培养团队成员的执行力。
本文将探讨如何培养团队执行力，以打造高效执行的团队文化。
1. 建立清晰的目标和愿景一个团队要有高效执行力，首先需要确立清晰的目标和愿景。
团队成员需要明确知道他们正在为何而战，并理解团队目标对整个组织的重要性。
团队领导者应该将目标和愿景与个人目标相结合，激发团队成员的积极性和动力。
2. 制定明确的责任和角色为了提高执行力，团队成员需要知道他们各自的责任和角色。
每个人都需要明确知道自己在团队中的定位，并清楚自己需要承担的责任。
团队领导者应该确保每个成员都明白自己的任务和目标，并提供必要的支持和资源。
3. 鼓励开放和透明的沟通有效的沟通是高效执行的基础。
团队成员需要能够自由地交流意见、分享进展和寻求帮助。
团队领导者应该鼓励开放和透明的沟通氛围，提供平等的发言机会，并及时解决沟通中的问题和冲突。
4. 培养团队精神和协作能力团队执行力需要团队成员之间的密切协作和合作。
团队领导者应该鼓励团队成员之间建立互信关系，培养团队精神和协作能力。
通过定期的团队建设活动和合作项目，可以帮助团队成员更好地理解彼此，提高团队执行力。
5. 提供必要的培训和发展机会为了增强团队的执行力，团队成员需要不断学习和提升自己的能力。
团队领导者应该提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员掌握新的技能和知识。
同时，团队成员也应该积极主动地学习和自我提升，以适应快速变化的工作环境。
6. 建立奖励和激励机制一个有效的团队文化应该建立奖励和激励机制，以鼓励团队成员的积极表现和出色执行。
团队领导者可以通过公开表扬、晋升机会和奖金激励等方式，激发团队成员的工作动力和执行力。
7. 总结和反思为了不断提高执行力，团队应该进行定期的总结和反思。
团队建设工作计划——增强团队凝聚力和执行力
团队建设工作计划——增强团队凝聚力和执行力在一个快速变化的时代，无论是学习还是工作，团队合作都显得尤为重要。
一个团结、高效、富有执行力的团队，往往能够在激烈的竞争中脱颖而出。
作为初中生，我们虽然还在学习的道路上摸索，但同样需要培养团队意识和协作能力。
本文旨在探讨如何通过一系列团队建设活动，增强我们的团队凝聚力和执行力。
一、明确团队目标，建立共同愿景一个成功的团队首先需要一个清晰的目标，这是所有成员共同努力的方向。
作为团队成员，我们需要共同讨论并确定我们的目标，比如在学习上取得优异的成绩，或者在某项活动中取得突破。
只有明确了目标，我们才能形成共同的愿景，激发团队成员的积极性和创造力。
二、加强沟通交流，增进相互了解有效的沟通是团队建设的基石。
我们应该鼓励团队成员之间多交流、多分享，不仅限于学习上的问题，还可以分享生活中的点滴。
通过沟通交流，我们可以增进彼此的了解和信任，减少误解和冲突，从而增强团队的凝聚力。
三、合理分工，发挥个人优势每个团队成员都有自己的长处和短处，我们应该充分利用每个人的优势，合理分工。
在团队活动中，我们可以根据每个人的特长和兴趣来分配任务，让每个人都能在自己的岗位上发挥最大的价值。
这样不仅能提高团队的整体效率，还能让每个成员感受到自己的重要性。
四、定期总结反思，持续优化改进团队建设是一个持续的过程，我们需要定期总结反思，发现问题并及时改进。
在每次团队活动结束后，我们可以组织一次总结会议，讨论活动的得失，分享个人的感受和收获。
通过总结反思，我们可以不断优化团队建设方案，提高团队的凝聚力和执行力。
五、举办团建活动，增强团队凝聚力除了日常的学习和工作，我们还可以组织一些有趣的团建活动，如户外拓展、团队游戏等。
这些活动不仅能让我们在轻松愉快的氛围中增进友谊，还能培养我们的团队协作能力和执行力。
通过共同经历一些挑战和困难，我们可以更加紧密地团结在一起，形成坚不可摧的团队力量。
六、建立激励机制，激发团队活力适当的激励机制能够激发团队成员的积极性和创造力。
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化团队执行力的培养：打造高效执行的团队文化团队的执行力是一个组织或企业成功的关键要素之一。
具备高效执行能力的团队可以快速且准确地达成目标，提高工作效率，为组织赢得竞争优势。
然而，培养团队的执行力并不是一蹴而就的过程，它需要全面考虑人员、流程和文化等多个方面因素。
本文将探讨如何打造高效执行的团队文化，以促进团队执行力的提升。
一、建立明确的目标和责任要培养团队的执行力，首先需要明确团队的目标和每个成员的责任。
团队领导者应当与团队成员明确沟通，并确保每个人都清楚自己的任务和职责。
目标应具体明确，可以量化，并设定合理的时间要求。
这样可以避免团队成员在工作中的盲目性和不确定性，提高团队整体的执行效率。
二、优化团队的沟通与合作良好的沟通和合作是高效执行的关键。
建立一个开放、透明的沟通渠道，让团队成员可以分享想法、解决问题、取得支持。
领导者应鼓励成员参与团队决策，培养团队合作的意识和文化。
此外，建立跨部门、跨团队的合作机制也是重要的。
团队成员之间的合作与互动可以带来创新与协同效应，激发团队执行力的提升。
领导者可以通过组织跨部门会议、工作坊或者团队建设活动等方式来促进团队的合作与交流。
三、鼓励和赞赏团队成员团队成员对于个人成就感、认同感和归属感的追求是激发执行力的重要因素之一。
领导者应该充分认可和赞赏团队成员的努力和贡献，给予适当的奖励和激励措施。
这不仅可以增强团队成员的积极性和动力，还可以提高整个团队的士气和执行力。
另外，领导者还可以提供培训和发展机会，帮助团队成员提升个人能力和技能。
通过不断学习和成长，团队成员能够更好地适应和应对不断变化的工作环境，提高执行力。
四、建立有效的绩效管理机制绩效管理是团队执行力的重要保障。
领导者应建立起科学、公正、有效的绩效考核机制，明确绩效评价标准和权责，激发团队成员积极性和动力。
在绩效评估中，不仅要注重结果，还要重视过程和方法的优化，从而提高团队的执行效率。
建立高效执行力的团队
建立高效执行力的团队在现代企业管理中，高效执行力的团队是能够迅速、准确地完成任务并实现目标的关键。
然而，要建立一个高效执行力的团队并非易事。
本文将探讨如何建立高效执行力的团队，并提供一些建议和具体实践经验。
一、明确团队目标和任务分工建立高效执行力的团队首先需要明确团队的目标和任务。
团队成员需要清楚地知道自己的角色和职责，并分工明确，避免任务重叠或责任模糊。
同时，团队的目标要具体、可量化，以便成员可以更好地理解和追踪目标的实现进度。
二、建立有效的沟通机制良好的沟通是高效执行力的团队不可或缺的要素。
团队成员之间应该能够自由地交流意见、分享信息和解决问题。
为此，可以建立定期的团队会议，鼓励成员之间的互动和思想碰撞。
另外，团队成员应该积极倾听他人的意见和反馈，及时传达信息，以确保团队的协作和配合。
三、培养团队合作精神高效执行力的团队需要培养团队合作精神。
团队成员应该彼此信任、尊重，并相互支持和协作。
领导者可以通过设立团队奖励机制激励团队成员积极参与和合作，同时鼓励团队间的知识共享和经验互助，提高整个团队的执行力。
四、设立明确的绩效评估体系为了保持团队的高效执行力，需要设立明确的绩效评估体系。
领导者可以制定量化的绩效指标，并定期对团队成员进行绩效评估。
通过绩效评估，可以及时发现团队中的问题，并采取相应的措施进行改进和优化，以提高整个团队的执行效率。
五、持续学习和发展建立高效执行力的团队需要不断学习和发展。
团队成员应该不断提升自己的专业知识和技能，以跟上市场的变化和发展。
领导者可以提供培训和学习机会，鼓励团队成员积极参与。
同时，团队成员应该保持积极的学习态度，主动学习和分享经验，以增进团队的整体执行力。
六、建立积极的团队文化一个积极向上的团队文化对于建立高效执行力的团队至关重要。
领导者需要树立榜样，传递积极的价值观和团队精神，鼓励团队成员积极面对挑战和困难。
同时，团队成员应该保持乐观的态度，能够在面对困难时坚持不懈，并相信团队的力量和自己的能力。
团队建设-0905打造高效执行力团队0516 精品
如何打造高效的执行团队
二、执行力现状
丢货
投诉 执行团队
各级执行力
差错率 6S
2008年公司丢货统计
月份
开单票数
上报丢货票数
丢货票数
丢货率
排名
1月
323692
1119
90
0.0278%
1
2月
156385
500
40
0.0256%
3
3月
376368
1352
97
0.0258%
2
4月
401073
1391
94
0.0234%
5
5月
386014
1029
75
0.0194%
7
6月
386035
987
64
0.0166%
8
7月
413468
1185
62
0.0150%
10
8月
415011
1046
61
0.0147%
11
9月
470252
1115
77
0.0164%
9
10月
438638
1324
105
0.0239%
4
11月
450693
苏州大区
宋荣军
-2
华东经营事业部
上海大区
崔亮
-2
华东经营事业部
上海大区
袁永娟
-1
华东经营事业部
上海大区
杨彬彬
-1
华东经营事业部
上海大区
孟明辉
-1
华东经营事业部
浙江大区
李栋梁
-2
打造高效执行力团队学员版课件
• 执行力概述 • 高效执行力团队的特质 • 提升团队执行力 • 执行力工具和方法 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将战略、规划和计 划转化为现实结果的能力，包 括个人和团队两个层面。
个人执行力是指个人在完成任 务、达成目标过程中所表现出 来的能力和素质。
案例二：某团队如何解决执行力问题
总结词
面对执行力问题，某团队通过分析问题根源、加强沟 通协作、制定可行计划和跟进执行情况，成功地解决 了问题并提升了团队整体表现。
详细描述
该团队首先对执行力问题进行深入分析，找出问题的根 源，如目标不明确、沟通不畅、资源分配不合理等。接 着，团队成员加强沟通与协作，建立有效的信息交流渠 道，确保信息的准确传递。在此基础上，团队制定了切 实可行的计划，明确了每个成员的职责和任务。同时， 团队还建立了跟进机制，定期检查执行情况并及时调整 计划。通过这些措施的实施，团队的执行力得到了显著 提升，整体表现也得到了改善。
案例三：某个人如何通过提升执行力获得成功
总结词
某个人通过明确目标、制定计划、高效执行和自我反 思，成功地提升了执行力并取得了事业上的成功。
详细描述
该人首先明确了自己的职业目标和发展规划，确保自己 有清晰的方向和动力。其次，他制定了详细的计划和时 间表，将目标分解为具体的任务和行动步骤。在执行过 程中，他注重高效完成任务，充分利用时间和资源，同 时保持灵活性和创新性。此外，他还定期进行自我反思 和总结，分析自己在执行过程中的优点和不足之处，不 断改进和提升自己的能力。通过这些努力，他的执行力 得到了显著提升，事业也取得了巨大的成功。
05
执行力案例分析
增强团队执行力的团建活动方案
增强团队执行力的团建活动方案团队执行力是一个团队成功的关键因素之一。
为了帮助团队提高执行力，团建活动已被普遍采用。
本文将提出一些增强团队执行力的团建活动方案。
主题：增强团队执行力的团建活动方案介绍在现代商业竞争环境中，团队综合能力的提高对于企业的成功至关重要。
尤其是在面对荣誉，赞誉，奖励等外部刺激降低业绩的情况下，团队内部的执行力往往被测验。
为帮助团队提高执行力，引进有效的团队建设活动对于组织的成功非常重要。
本文将着重介绍增强团队执行力的团建活动方案。
1.设定明确的目标无论是在组织内部还是在团队建设活动中，设定明确的目标都是非常重要的。
在企业或组织内部，目标应该是具体，可衡量的，真实的和可达到的。
在团队建设活动中，目标应该是刺激性的，挑战性的，真实的和与组织整体战略一致的。
这样的目标可以激励整个团队，并使其更加努力地工作。
2.基于合作的活动团队基于协作的工作使其更加完成任务。
采取合作的团队建设活动可以增强团队合作能力。
比如，团队成员可以一起参加户外活动，例如迎接挑战、攀岩、皮划艇、漂流等，这些活动需要团队成员之间相互依赖，相互支持，相互鼓励以完成任务。
在活动的过程中，团队成员可以使彼此更加了解，并建立更强的合作关系。
3.借助竞争的力量与合作相反，竞争可以使团队成员保持警觉并提高自己的个人能力。
通过增加任务的挑战性，培养团队成员的竞争意识可以带来很多好处。
例如，设定时间限制或通过提供回报提高完成任务的奖励可以使用竞争的策略。
将团队分为几个小组，让他们互相竞争。
在此过程中，团队成员可以学会相互监督，相互协作，充分发挥自己的能力，使团队的整体表现更加出色。
4. 培养个人与团队的创造力想象力是一个非常重要的能力，可以激励一个人创新地思考并开发出真正的解决方案。
通过组织一些有趣的思维游戏或合作活动，可以在团队中建立一个具有开放式思维的氛围。
在达到这样的目标时，组织者可以简单地创建场景或设定情景，要求团队利用自己的想象力来解决问题。
加强团队建设打造高效执行力
加强团队建设打造高效执行力加强团队建设，打造高效执行力团队建设是现代管理中不可忽视的重要环节。
一个高效的团队具备良好的沟通合作能力、协调配合能力以及有效的执行力。
本文将从以下三个方面讨论如何加强团队建设，打造高效执行力。
一、明确团队目标与角色定位一个团队需要有明确的目标和清晰的角色定位，才能更好地协同工作和提高执行力。
团队成员应该明确共同的目标，并根据自身的能力和优势确定适合的角色。
在确定目标和角色时，需要充分考虑个人的专业背景、技能和兴趣，以及团队成员间的协作需求。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队合作的基础，也是高效执行的关键。
团队成员之间应该保持及时、准确、有效的沟通。
可以采用以下几个方面来建立良好的沟通机制。
1.定期团队会议：定期召开团队会议，让成员之间可以面对面交流，了解工作进展和问题，及时解决困难。
2.使用沟通工具：利用现代科技手段，使用即时通讯工具、共享文档等，方便团队成员之间的沟通和协作。
3.开放交流氛围：建立开放、互信的工作氛围，鼓励成员之间畅所欲言，提出有效建议并接受他人意见。
三、激励团队成员挖掘潜力每个团队成员都有其独特的优点和潜力，激励成员挖掘潜力可以有效提高执行力。
以下是几个激励措施的建议。
1.提供培训机会：为团队成员提供专业培训的机会，提升其专业技能和能力，同时也激发其积极性和创造力。
2.给予认可和奖励：及时给予成员表现出色的认可和奖励，鼓励其持续努力并激发其敬业精神。
3.设立晋升途径：为团队成员设立明确的晋升途径，让其有明确的发展方向和目标，增强执行力和工作动力。
通过以上三个方面的努力，团队建设可以达到更高水平，打造高效的执行力。
团队成员在明确目标与角色定位、建立良好沟通机制和激励挖掘潜力的过程中，可以更好地相互协作、互补优势，提高工作效率和执行力。
总结起来，加强团队建设需要从目标与角色定位、沟通机制以及激励挖掘潜力三个方面入手。
只有通过全面的团队建设，才能打造高效的执行力，提升团队整体素质和工作效率。
打造高效执行力的团队
打造高效执行力的团队高效执行力是团队成功的关键要素，只有团队成员具备高效执行力，才能够迅速完成任务，提高工作效率。
本文将从团队目标明确、有效沟通、良好协作、激发团队动力四个方面，探讨如何打造高效执行力的团队。
团队目标明确一个团队只有明确的目标，才能够在工作中有所依据。
因此，建立强烈而明确的团队目标是打造高效执行力的第一步。
团队成员需要明确了解所面临的挑战，以及团队需要达到的目标。
通过制定具体、可量化、可达成的目标，团队成员能够清楚地知道自己的任务和责任，并能够更好地调整工作重心，实现目标的高效执行。
有效沟通团队中的成员之间需要建立起有效的沟通渠道，确保信息的畅通传递。
团队成员之间应该相互交流、分享信息，并及时提供反馈。
有效沟通有助于解决误解、减少冲突，同时也可以促进良好的工作关系和团队合作。
在沟通过程中，团队成员应该兼顾表达和倾听，确保信息准确无误地传递给团队其他成员。
良好协作协作是团队高效执行力的基石。
团队成员应该以合作的态度共同努力，相互支持，形成紧密的合作关系。
通过互相补充和协调各自的优势，团队成员能够更好地应对各种挑战。
同时，建立健康的竞争和奖励机制，激发成员之间的积极性和团队合作精神，促进团队的高效执行。
激发团队动力团队成员的积极性和动力是保持高效执行力的关键。
团队领导者应该鼓励成员展示自己的创造力和才华，提供充分的支持和鞭策。
同时，团队领导者也需要了解每个成员的需求和激励因素，根据个人特点和目标制定相应的激励措施，激发成员的工作积极性。
通过激发团队成员的动力，团队可以更好地发挥个人的优势，提高整体的工作效率。
总结打造高效执行力的团队需要团队成员共同努力，建立明确的目标，实行良好的沟通，加强团队协作，并激发团队成员的动力。
只有做到了这些，团队才能够最大限度地发挥集体的力量，提高工作效率，实现团队的共同目标。
浅谈如何打造高效执行力团队
浅谈如何打造高效执行力团队在日益激烈的银行竞争环境中，银行之间的竞争不再是个人的竞争，而是团队的竞争。
作为四大国有商业银行之一，建行的经营区域幅员辽阔，网点和员工众多，每个分行、支行、网点都是一个团队，如何提升团队执行力，将各项制度和工作落实到位，增强团队的战斗力和竞争力，促进建行事业健康持续发展，已经成为各级管理者亟待解决的重要课题。
一、构建和谐的执行文化文化能改变人的意识从而改变人的行为，文化是一个团队的灵魂，也是团队竞争力和生命力所在。
良好的团队执行文化，能够发挥其文化引领、精神凝聚、激励约束等功能，从而不断提升团队竞争力。
（一）营造积极向上的文化氛围。
什么行为该倡导，什么作法该鼓励，什么结果要惩罚，都需要明确和规范，并转化为每位员工的人生准则或信条，营造公正、务实、求真、阳光的文化氛围，培养“深、细、实”的工作作风和精益求精的工作态度。
（二）营造家园文化。
管理者应该放下尊长意识，去做下级的朋友，了解下级的需求，然后满足他。
如为下级提供舒适、安全、愉快的工作环境，当员工碰到困难时及时帮助解决，使每位员工感受到关爱、平等，让每位员工具有主人翁感觉，不断提升他们的归属感和幸福感。
（三）提升团队认同感。
大到团队的战略决策，小到营销策略的出台、工作的部署，可以让员工适当参与，共同商讨制度允许下的做法和措施，使他们不仅知其然，而且知其所以然，不断提升他们对团队的认知认同，最大限度地激发员工的工作热情。
（四）构建学习型团队。
通过现场指导、领导者授课、外聘专家讲座、座谈会、交流会、业务竞赛等，强化员工间的相互学习、业务学习、技能学习等，总结执行实践中的经验教训，学习新的知识理念，不断提升全体员工的素质和执行能力。
同时在团队内部树立和培养典型人物，总结学习行之有效的工作流程、工作方法，加强团队员工对执行文化的理解和记忆。
二、发挥管理者的执行示范作用打造高效执行力团队，管理者的执行示范作用至关重要。
如果管理者的执行力强，就会带动团队中的每个人去提升执行力，管理者执行力的不坚定就会导致团队执行力不强。
建立高效团队执行力的工作经验分享
建立高效团队执行力的工作经验分享在当今竞争激烈的商业环境中，建立高效团队执行力是每个企业追求的目标。
一个高效的团队能够提高工作效率，减少资源浪费，并取得更好的业绩。
本文将分享我在工作中积累的一些经验，帮助大家建立高效团队执行力。
第一，明确目标和任务分配。
要建立高效团队执行力，首先需要明确团队的目标和每个成员的任务分配。
明确的目标能够为团队提供方向，确保大家朝着同一个目标努力。
同时，明确的任务分配能够避免工作重叠和不必要的沟通。
团队成员清楚自己的责任，能够更好地完成任务，提高工作效率。
第二，建立良好的沟通机制。
良好的沟通是建立高效团队执行力的关键。
团队成员之间需要及时有效地沟通，分享信息、交流想法和解决问题。
在实践中，我常常通过定期的团队会议和邮件沟通保持团队成员之间的联系。
此外，我们还使用了在线协作工具，如项目管理软件和即时通讯工具，以便更好地协调工作。
第三，培养团队合作精神。
团队合作是高效执行的基础。
为了培养团队成员之间的合作精神，我经常举办团建活动和团队培训。
团建活动可以增进团队成员之间的了解和信任，提高合作效率。
团队培训则可以提升团队成员的专业技能和团队意识，使其更好地适应工作需求。
第四，激励团队成员。
激励是建立高效团队执行力的关键要素之一。
一个受到激励的团队成员更有动力，更有创造力。
为了激励团队成员，我采用了多种方式，如设立奖励制度、提供培训机会和给予公开认可。
这些激励措施能够激发团队成员的积极性，提高工作效率和执行力。
第五，建立监控和反馈机制。
监控和反馈是建立高效团队执行力的重要手段。
通过定期的进展报告和工作评估，我能够及时了解团队的工作情况，并对不足之处提出改进建议。
此外，我还与团队成员进行个别反馈，帮助他们了解自己的工作表现，并提供改进的建议。
第六，持续学习和改进。
成功的团队是持续学习和改进的团队。
为了建立高效团队执行力，我鼓励团队成员不断自我提升，学习新知识和技能。
同时，我也鼓励团队成员提出改善团队工作的建议，推动团队不断改进和创新。
团队成长提高执行力团建活动策划的关键要素
团队成长提高执行力团建活动策划的关键要素团队成长是每个组织和企业都追求的目标，而团建活动作为促进团队凝聚力和执行力的重要手段，对于团队成长起着至关重要的作用。
然而，要想策划一场成功的团建活动，需要考虑到许多关键要素。
本文将从目标设定、活动内容、团队参与和反馈评估四个方面，探讨团队成长提高执行力团建活动策划的关键要素。
一、目标设定团建活动的目标设定是策划成功的第一步。
在设定目标时，需要明确活动的目的和期望达到的效果。
例如，团队成长可以是提高团队协作能力、增强团队执行力、促进团队沟通等。
根据不同的目标，可以选择不同的活动形式和内容。
同时，目标设定还需要考虑到团队的特点和需求，确保活动能够针对性地解决问题和提升团队能力。
二、活动内容活动内容是团建活动的核心，直接影响着活动的效果和团队成长的效果。
在确定活动内容时，需要考虑到团队的兴趣和喜好，以及团队成员的特点和需求。
可以选择一些富有挑战性和互动性的活动，如团队拓展训练、户外运动、团队合作游戏等。
这些活动可以帮助团队成员增强团队意识、培养团队合作精神，并通过实践锻炼提高团队的执行力。
三、团队参与团队成长需要团队成员的积极参与和投入。
在策划团建活动时，需要考虑到团队成员的参与度和参与方式。
可以通过设立小组竞赛、制定奖励机制等方式，激发团队成员的积极性和参与度。
同时，还可以鼓励团队成员分享自己的经验和观点，促进团队成员之间的交流和学习。
通过团队参与，可以增强团队凝聚力和执行力，实现团队成长的目标。
四、反馈评估团建活动结束后，需要进行反馈评估，了解活动的效果和团队成长的情况。
可以通过问卷调查、讨论会等方式，收集团队成员的意见和建议。
根据反馈结果，可以对活动进行总结和改进，进一步提高团队成长的效果。
同时，还可以通过定期的团队评估，跟踪团队成长的进展，及时发现问题并采取相应的措施。
综上所述，团队成长提高执行力团建活动的关键要素包括目标设定、活动内容、团队参与和反馈评估。
企业管理打造高执行力团队培训(48P)
第一节：管理人员的角色认知
管理人员的角色转换
➢ 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡 ➢ 管理人员的角色认知 ➢ 管理人员的职责（在其位谋其政)
第一节：管理人员的角色认知
做个负责任的管理人员
➢ 要有强烈的责任心 ➢ 要有强烈的老板意识
打造高效执行力的团队
第二节：打造高效执行力团队
I. 什么是执行力 II. 如何打造执行力 III. 团队、团体、团伙、群体、群众的异同 IV. "楚汉争霸"和"唐氏集团"带给我们的启示 V. 高效团队的要求和特征 VI. 团队冲突及其对策
第三节 十项基本管理技能
五、时间管理（管好自己的每一分钟） 1、时间管理目的?
• 提高单位时间内对事情的管理（生产力) • 要做最重要的事情（效果） • 用最短的时间完成（效率） • 预防压力（(工作和生活） • 在工作与生活之间取得平衡 • 实现个人理想(工作和生活）
2、时间的价值及其测算
第三节 十项基本管理技能
时间管理矩阵及优先程度
2、SWOT分析案例演练: 请学员分小组对本公司进行SWOT分析和总结,并 依此制定公司的发展计划。 3、作业或练习: 对个人进行SWOT分析和总结,并依此制定职业发 展规划。
S (优势)
W (劣势)
O （机会）
T （威胁）
第三节 十项基本管理技能
思维导图（树状分析法)： 1、思维导图方法介绍；2、思维导图在工作中的应用；3、思维导图应用练习
素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理 清楚,并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨,所以 又叫鱼骨图（以下称鱼骨图）,它是一种透过现象看本质的分析方法。 ② 鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图。 ③ 鱼骨图是一种发现问题"根本原因"的方法,它也可以称之为"因果图": ④ 它是一个非定量的工具,它可以帮助我们找出引起问题（最终问,陈述 所描述的问题）潜在的根本原因。 ⑤ 鱼骨图原本用于质量管理,后推广到各个管理领域。
如何打造高效执行力团队
4) 分层原则：对表现不同的下属加以区别对待， 如果能够提拔那些注重执行的人，就会逐渐建 立起一种执行文化。
34
5) 事实与数据原则：如果强调什么，就 把它纳入考核。
6) 双赢或不交易原则：要想别人考虑你的 利益，首先你要充分考虑对方的利益， 但是要记住，不要与那些只考虑自己 利益的人长期交易。
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5.团队的陷阱
➢ 团队领导主动放弃自己的权力； ➢ 团队的计划不连贯； ➢ 团队成员的傲慢情绪； ➢ 团队分工不清，人员责任不明； ➢ 团队总是追求短期目标； ➢ 团队中经常有制造混乱的成员； ➢ 团队成员之间缺少协同工作的习惯； ➢ 团队缺少关键技能和知识及解决办法。
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6.七条团队操作规程
4
2）如何培养团队合作
➢ 团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞
争。 ➢ 要定规则、定合作的规范。 ➢ 建立长久的互动关系。 ➢ 要强调长远的利益。
5
3.关于构建信任的建议
1）公 开:指的是和别人分享你的想法和感觉， 同 时也要倾听别人的想法和感觉。也就是以真心取 代戒心。
2）诚 实:是指给予别人真实、完整的反馈，不管 是好、是坏。
15
3.影响人际关系的因素
1).空间距离的远近; 2).交往的频率; 3).态度的相似性; 4).需要的互补性; 5).人的个性.
16
4. 开设感情存款
1).感情账户 要建立一个有效的人际关系经，也必须要像在
银行存款一样，给自己开一个感情账户。这个感情 账户里面存储的是增进人际关系不可缺少的信赖、 礼貌、诚实、仁慈和信用。必要的时候它们都可以 发挥作用，即使犯了错误，也可以用这笔储蓄来弥 补。
如何打造高效执行力的团队
如何打造高效执行力的团队在当今高度竞争的商业环境中，打造高效执行力的团队对于企业的成功至关重要。
一个高效执行力的团队能够更好地应对挑战，提高工作效率，实现业务目标。
本文将从领导者的角度出发，探讨如何打造高效执行力的团队，并给出一些建议和实践方法。
一、明确目标和职责一个高效执行力的团队应该明确团队的目标和每个成员的职责。
领导者需要明确向团队传达公司的整体目标，并将目标分解为每个成员的具体职责。
每个成员需要明确自己的工作职责，知道自己应该完成什么任务，并对完成任务负责。
二、建立有效的沟通机制沟通是团队高效执行的关键。
领导者需要建立起一个有效的沟通机制，确保信息的及时传递和有效沟通。
可以通过定期的团队会议、项目进度汇报等方式来达到这一目的。
此外，领导者还应提供一个开放的沟通氛围，鼓励成员之间的交流和协作。
三、培养团队精神和协作能力团队精神和协作能力是高效执行力的团队的基础。
领导者需要鼓励团队成员之间的合作和相互支持，建立起一个团结互助的文化氛围。
可以通过团队建设活动、培训等方式来培养团队精神和协作能力，增强团队的凝聚力和合作力。
四、设定明确的目标和绩效考核体系一个高效执行力的团队需要有明确的目标和绩效考核体系，以激励团队成员的积极性和专注度。
领导者应该制定可衡量的目标，并与团队成员一起制定实现目标的具体计划。
同时，要建立起一个公正、透明的绩效考核体系，对团队成员的工作进行评估和激励。
五、持续提升团队成员的能力一个高效执行力的团队需要不断提升团队成员的能力。
领导者应该鼓励团队成员积极学习和成长，提供培训和学习机会，使他们能够不断地更新知识和技能。
此外，领导者还可以鼓励成员之间的知识共享和经验交流，促进团队整体能力的提升。
六、激发团队成员的潜能一个高效执行力的团队需要激发团队成员的潜能。
领导者应该认识到每个成员都有自己独特的优势和潜力，并善于发现、利用和激发他们的潜能。
可以通过给予适当的责任和挑战、提供成长机会等方式来激励和激发团队成员的潜能。
执行力与团队建设：打造高效能团队
执行力与团队建设：打造高效能团队在当今社会，团队建设是组织中一个至关重要的因素。
一个高效能的团队可以带来巨大的生产力和创造力，而执行力则是实现团队目标的关键。
如何在团队建设中培养并提高执行力，是每个管理者都需要思考和努力解决的问题。
什么是执行力？执行力是指一个人或团队能够执行目标并取得结果的能力。
它涉及到计划、组织、协调、沟通和反馈等方方面面。
一个拥有高度执行力的团队，不仅能够高效地完成任务，还能够在面临挑战和困难时保持积极的态度，找到解决问题的方法。
如何提高执行力？1.明确目标和分工：团队成员需要清楚了解团队的整体目标以及自己的分工和责任。
只有明确的目标和分工，才能避免冲突和重复劳动，提高工作效率。
2.建立有效的沟通机制：沟通是团队协作的基础。
团队成员之间需要保持及时、准确和开放的沟通，及时传达信息、反馈问题，减少误解和误操作的发生。
3.培养团队合作意识：团队合作是团队建设的灵魂。
团队成员之间应该互相支持、互相信任、互相尊重，共同为实现团队目标而努力。
4.建立有效的反馈机制：及时反馈是提高执行力的重要手段。
团队成员需要接受来自领导和同事的建设性反馈，不断改进自身的工作和表现。
团队建设的重要性团队建设不仅可以提高团队的执行力，还可以提升团队的凝聚力和创造力。
一个良好的团队氛围可以创造良好的工作氛围，激发每个团队成员的工作热情和创造力，提高工作效率。
如何打造高效能团队？1.设立明确的团队目标：每个团队成员都应该清楚团队的整体目标和自己的责任。
只有明确的目标，团队成员才能有效地协作，实现目标。
2.建立相互信任的关系：团队成员之间应该建立起相互信任和尊重的关系，相互支持、相互鼓励，共同克服困难，实现团队目标。
3.多元化的团队构成：一个高效能团队应该具有多样化的成员，包括不同背景和不同专业的成员，可以互相补充，形成更全面的解决问题的能力。
4.持续的学习与进步：高效能团队应该注重持续学习和不断进步，不断提高自己的专业技能和团队协作能力，保持领先优势。
打造团队执行力(一)
打造团队执行力(一)打造团队执行力一个高效的团队需要拥有凝聚力、协作能力和执行力，而其中执行力则是团队达成目标的必要条件之一。
但如何打造一个执行力高、能够快速响应变化的团队呢？以下是一些关键点，可以帮助团队提升执行力。
1.明确目标：一个团队只有知道目标和任务是什么，才能知道要做什么。
目标需要具有清晰、具体、可衡量的特点。
比如把一个目标从“增加销售量”变成“增加30%的销售量”会更好，这样大家都知道要上到哪个台阶，并且更容易衡量成功。
2.分解任务：当团队明确目标后，就需要把任务细化成多个可实施的、可衡量的部分。
每个部分都需要明确分工、终止时间和成果量，这些细节能够让每个团队成员更清楚地知道自己的具体任务和目标所在。
3.建立基础：团队需要基于强大的基础来实现目标。
这个步骤包括确定哪些人员应该在该团队工作、建立清晰的沟通方法以及建立系统化的工作流程。
每个团队成员需要清楚自己的角色和职责以及整个团队的大局。
4.凝聚团队：强大的执行力需要一个紧密团结的团队来实现。
通过设置共同的目标、分享成功和奖励等方式，可以增强团队凝聚力和协同作用。
管理者需要高度关注建立团队文化和价值观，作为激励成员将全部力量都投入到加速工作中的基础。
5.反馈机制：让团队成员及时了解他们工作质量的好坏，是提高执行力的关键所在。
回顾每周甚至每日工作，一起检查团队的工作流程，并简单总结其他团队成员的表现。
这样做能够帮助团队实现高速、反应灵活的执行，从而使团队实现目标。
6.提供学习机会：能够过学习和在实践中学习的环境是一个强有力的执行力基础。
维持员工的知识和技能水平、增强他们的能力、建立自信并让员工们有能力面对任何紧急情况，都是能够提高团队执行力的手段。
在打造一个能够快速响应变化和提高执行力的团队层面，上述仅是基础，但它可以作为构建可持续、强有力、执行力强大的团队的模板。
一个执行力高的团队并不是一夜之间可以打造出来的，但它是一项值得坚持努力的目标，使任何一个真正想要建造一个消耗少量资源，获得高质量成果的团队的方法。
打造高执行力团队学员新
现代企业管理所面临的根本性问题
转换方式1、培养信任感2、层层授权3、消除沟通障碍4、设计新方式、新制度
机械工业时代传统管理的特征注重等级注重控制官僚主义
网络信息时代新型管理的特征注重能力轻松、灵活增加知识
竞争优势来自经济规模精明的业主或高层管理专业化经营
竞争优势来自速度——对市场的把握和反馈学习与培训高效的中层和基层管理
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执行力内涵
对个人来说，“执行力”是完美完成上级指派任务的能力对于企业而言，“执行力”就是将战略目标一步步落到实处的能力！那么，什么是“完美”?按质按量按时
执行力的两个前提
战略目标要正确——若战略目标本身是错误的，执行的再好也是没有意义的人力资源配置要合理——在执行力强的企业里，人力资源的配置一定是按照从上到下逐级递减的规律进行的。直接经理的能级应都高于下属，因此，员工对上级指令的第一反映是“执行”。如果上级的指令需要通过下级的判断方知是否正确，那么这个企业的人力资源的配置肯定出问题了
团队建设中的干预式管理
团队建设
高效团队的标志目标授权关系与沟通弹性最佳生产力认可与赞美士气
成功团队的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ点
Success Team ＝ （P＋K＋I）S People 人 才 Knowledge 知 识 Information 信 息
执行力和核心竞争力的关系
核心竞争力的本质是不可替代在高科技和信息时代，硬件易仿，软件难仿但能仿执行力无法完全照搬战略规划可以请人做，专利可以买，而执行力却只能从内部煅造从这个意义上说，企业的核心竞争力来源于执行力
执行力的精髓和特征
一维——始终围绕企业战略目标垂直——上令下从、强调服从刚性——严格严肃、令行禁止
关于团队的基本观念
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2021/2/14
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推行执行力规则的四要素
正规化：一个组织依靠规则和程序指导员工 行为的程度
制度化：组织以自己的方式生存，不受任何 成员的影响，并要求永久存在
准则：告诉管理者他们应当做什么和不应当 做什么的明确陈述
规范：全体成员共同接受并遵守的标准
2021/2/14
43
员工执行力自检的7个步骤
执行力的精髓和特征
一维——始终围绕企业战略目标 垂直——上令下从、强调服从 刚性——严格严肃、令行禁止
2021/2/14
14
执行对于企业的意义
执行是文化
执行是意识
执行=行动
执行是意志
执行是科学
2021/2/14
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2021/2/14
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建设银行团队应有的共识
理解建设团队的基本要素 了解团队成员的素质与能力 建立合理的工作规则与流程 提升团队的工作意愿与能力 创造最大化经济效益
2021/2/14
5
执行是什么
决策
计划
目标
执行
结果
能力
手段
执行力
2021/2/14
6
执行力的内涵是什么?
在一个规范的现代公司制企业里,需要员工 执行的内容很多,比如企业的规章制度、企 业决策机构所做的各种决定、上级领导交 办的任务等等 但是，对于员工来说，最重要是完美执行 直接经理的指令
2021/2/14
遵从制度,慎用宽容 业绩为先,能力是基础 大局为重,屏弃个人好恶 与下属保持适当的情感距离
2021/2/14
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企业团队的资产：信任
可以信赖、可以托付 能按期望做事 在预期中的表现，不会让你吓一跳 心理没有负担 没有恐惧 每件小事都有影响力
2021/2/14
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现代企业管理所面临的根本性问题
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团队建设
何时需要团队
一个人无法完成任务 运用团队比较有效时
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团队建设
团队的定义
二人以上 集中力量于共同目标 互相帮助互相依赖 运用一致的运作方法
2021/2/14
关于团队的基本观念
不同领导带出不同的团队 不同成员形成不同团队 每个团队都不一样 团队可以长期、也可以是短期 团队建立需要时间 成熟速度与时间无关
猫头鹰型 要安全感的 要标准的 分析性 完美主义者 经过考虑的 正式的 喜有组织的 有架构的 一切照规章 不怀疑权威 小心谨慎的 怀疑的 没有精确架构 不稳定的环境 查阅规定 挑剔对方错误
37
典型的合作方式
老虎型 就事论事 、 且速度快 直接了当的要 求给与『目标/ 答案』 真心钦佩能力 强的人才 让他觉得其才 华受到重视、 且有主导权
勇于面对冲突
不要给过多的 细节、与目标 无关的限制
2021/2/14
孔雀型 会主动热烈 愉快的回应
喜提供『可能 』的思想
使之有机会表 达『感受』 引导他进入『 行动方案』与 期限 不仅能只谈『 正事』；也要 关怀其感觉
考拉型 表达你对他的 支持 明确的步骤、 角色、期待
强调为何如此 做很安全 留心其肢体语 言
要有应付急剧变化的“精力” 能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们 去行动 要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是” 或“不是”，而不是“也许” 要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望
2021/2/14
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管理者自己的执行力提升
对下→目的明确，身先士卒 对左右 →矜而不争，群而不党，不要为一点小事、小利 斤斤计较 对上→同心同德，大局为重 对压力→直面相对，以压力为修炼基础 对矛盾→ 是了解问题的好办法，所以决不回避
2021/2/14
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成功团队的特点
Success Team ＝ （P＋K＋I）S
People
人才
Knowledge 知 识
Information 信 息
2021/2/14
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企业团队的组建
考虑因素
工作目标 人员的数量 人员的素质
基本原则
能否实现企业的战略目标
2021/2/14
28
团队管理的基本原则
2021/2/14
32
中国企业基础管理薄弱导致执行力 缺乏的种种原因
组织机构未精心设计 标准化建设落后 不重视量化 不关注原始记录 管理工具匮乏 忙于干，疏于算 多元化使资源分散
2021/2/14
33
课堂小测试
你大概是什么风格？
2021/2/14
34
请统计你的选项
选项序号 （1） （2） （3） （4）
2021/2/14
2
执行力弱的企业之共性
偏离目标 指令短路 权威缺失 过于民主 决策随意
政出多门 朝令夕改 流程繁琐 事故频繁 …
2021/2/14
3
2021/2/14
4
执行是什么
“执行应该成为一家公司的战略和 目标的重要组成部分，它是目标和 结果之间‘缺失的一环’”
——拉里·博西迪和拉姆·查兰
2021/2/14
20
团队建设
成功团队=3+1
目标
关系
领导者
方法
2021/2/14
21
团队形成过程
成熟期
冲撞期
创造期
停滞期
衰退期
混沌期
2021/2/14
22
重要观念
事项 差异 冲突 事情 关系
允许 个性、脾气 建设性冲突
失败 与部分人好
不允许 核心价值观 挑拨离间 找借口、推卸责任 拉帮结派
2021/2/14
主动引导、慢 慢推进
平实地回应
猫头鹰型 提供完整详细 的资料 明确的架构、 步骤、角色、 标准 不要批评他的 工作 对质疑要有心 理预备，且耐 心回答
谈正事
38
典型的厌恶
老虎型 暧昧的 平庸的 犹豫不决的 懒惰的 耳语闲话 墙头草
孔雀型 批评主义者 技术挑战 悲观者 消极者 被孤立
考拉型 压力 差劲的计划 一时冲动 生意应酬话 不可预测的
23
团队建设
团队的规模与差别特征
规模 —— 2-15人之间 差别特征
执行团队 跨职团队 业务团队 后勤团队 专项团队 应变团队 临时工作组
2021/2/14
24
团队建设中的干预式管理
经理指导
组建期
冲撞期
创造期
团队授权 成熟期
2021/2/14
25
团队建设
高效团队的标志
目标 授权 关系与沟通 弹性 最佳生产力 认可与赞美 士气
团队性高的 热切的
改变意向
积极的 不妥协的
乐观的 信任别人的
不喜欢
填写太多表格 被拒绝的
没有能力
被孤立的
压力之下
命令式的 高压方式
2021/2/14
直率的 讽刺的表达
考拉型 要合作的 要和谐的 不匆忙的 中长期考虑 随意轻松的 从容不迫的 有计划的 有规律的 可靠的 稳定的 深思熟虑的 权宜行事 非预期的要求 高压力的指示 长期等待后会 一次爆发
2021/2/14
9
各层级主管的任务
一般作业
管理工作
2021/2/14
理念战略
高 层 主 管
中 层 主 管
10
执行力的两个关键词
紧张——箭在弦上，一触即发 服从——寻求方法，不找借口
2021/2/14
11
执行和战略的关系
准确的战略目标和有效的执行是企业成功的两 个轮子
没有战略，执行力无从谈起 战略不准确，谈执行力没有意义 没有执行力，再好的战略将是一纸空文
猫头鹰型 被挑剔 大话 拍马逢迎 浮躁的 不可预期 规则改变
2021/2/14
39
关于领导的“规则”思考
规则起于领导，领导服从规则 理念重于规则，规则重于技术 上级可以越级调查但不可以越级指挥 下级可以越级投诉但不可以越级汇报 下级对本职工作的“请示”就是回避责任
2021/2/14
40
GE筛选总裁的四个标准 都是基于执行能力的要求
原则二（流程）：怎样干？作为企业，应该有自己的正 确“操作手册”和“路线图”、“流程图”。使企业员 工通过分工协作高效率地完成工作。
原则三（标准）：干到什么标准？企业员工按照正确的 方法（流程）工作，应达到什么预定的目标（标准）， 是管理的目的，是绩效考核的依据
原则四（考核）：谁来检查、考核（向谁负责，谁有权 听汇报）？谁是组织者（领导）？如何检查考核？
2021/2/14
45
谢 谢!
薛维舟
工商管理博士、注册高级管理咨询师 中国注册培训师鉴定办公室主任兼国 家注册培训师高级督导 中国营销总监认证办公室副主任 国际 PDP性格高级分析诊断顾问 华为特聘专职培训顾问 清华大学、上海交大、上海经济干部 管理学院兼职教授 上海市委组织部所属上海厂长经理人 才公司高级顾问 上海起航特聘讲师
7
执行力内涵
对个人来说，“执行力”是完美完成上级 指派任务的能力 对于企业而言，“执行力”就是将战略目 标一步步落到实处的能力！ 那么，什么是“完美”?
按质 按量 按时
2021/2/14
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执行力的两个前提
战略目标要正确——若战略目标本身是错误的，执 行的再好也是没有意义的
人力资源配置要合理——在执行力强的企业里，人 力资源的配置一定是按照从上到下逐级递减的规律 进行的。直接经理的能级应都高于下属，因此，员 工对上级指令的第一反映是“执行”。如果上级的 指令需要通过下级的判断方知是否正确，那么这个 企业的人力资源的配置肯定出问题了
机械工业时代传统管理的特征