公司副总考核办法

济宁华德环保能源科技有限责任公司2016年度

对聘任常务副总经理常的考核办法

一、总则

1、根据公司与职业经理人签订的协议书，为提升常务副总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本2016年度公司对常务副总经理的考核办法。

2、通过对常务副总经理的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司常务副总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励常务副总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。

3、本考核方案适用于公司副总经理；

二、考核实施主体及内容

1、常务副总经理的业绩监督考核由公司董事会执行，负责对常务副总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。

2、公司各职能部门提供考核数据，主要是财务部负责提供每月财务报表，生产部提供月度生产报表，技术质量部提供月度质量报表，营销部提供月度销售报表，企管部提供对每周行政科室部门及生产车间现场检查的安全卫生、劳动纪律综合检查报表。

3、具体考核内容为三大项：即一是职业道德和执行力考核；

二是公司经营目标：三是公司生产管理目标；

三、考核方针、周期依据及考核步骤

1、监督考核方针为：月监督，年考核。

2、监督周期：次月15日前，董事会召开月度董事会，根据上月公司运营的各种指标小结，对总经理进行评价监督。

3、考核周期：每月根据各项报表指标的完成情况，由董事会生成月度考核表；次年元月底，召开年度董事会，按照每月考核表确定常务副总经理年度业绩，确定兑现总经理业绩年薪；年终审议常务副总经理年度工作报告，及下一年工作计划和目标，

4、次月5号前，依据公司上月月度财务报表、月度销售报表、月度生产报表、月度质量报表，月度综合检查报表，参考季度职工、客户对常务副总经理的满意度评价、评价结果进行汇总，呈送至董事长。

四、月度具体考核指标及评判考核

1、根据具体考核三大项内容编制月度考核表。

2、月度考核实行百分制，90分为合格。

3、后附月度考核详表。

五、本办法由公司董事会审核，董事长批准后开始执行。

六、本办法一式四份，存档一份，抄送董事长一份，常务副总经理一份，公司财务部一份。

济宁华德环保能源科技有限责任公司

年月日

2016年月份各项指标考核表

1、职业道德和执行力考核（10分）

2、公司经营目标：（50分）

3、公司生产管理目标（40分）