妇产科 品管圈 ppt
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产科品管圈完成1 ppt课件共44页
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圈员职责
1.积极参与圈的活动。 2.积极发言,提出自己的意见、创意。 3.服从群体意见,从事改善活动。 4.接受教育,设法提升自身的能力。 5.遵守已定的标准从事工作。 6.通过圈建立良好的人际关系。 7.以“圈”为荣。
圈名及意义
圈名:呵护圈 诠释: “ 呵护”爱护,保护,用心照顾的意
现况把握
柏拉图
频数
累柏积拉频图率
主要问题线
频数, 肌肉注射部 位不准确, 18
改善重点
累积频率, 肌肉注 射部位不准确, 58.06%
频数, 喂养不当发 生呛咳, 8
83.87%
累积频率, 肌肉注 频数射量,剂不1肌0量准0肉不.确0注准0,%射确5 剂,
累积频率, 其它, 100.00%
频数, 其它, 0
管。
6.定期对家属及新上岗的护士进行母乳喂养知识培训.
7.规定夜间巡视时间并记录.
P
对策实施: 负责人:李娜 实施时间:2015年9月20日 实施地点:产科病房
D
对策处置:
AC
对策效果确认:
1、家属熟练掌握喂奶方法及拍嗝方法.
实施效果良好,继续维持
2、健康教育内容完整.
3、护士夜间巡视及时.
4、护士及家属明确认识到防误吸的重要
注射疫苗前请家长认真阅读疫苗接种告知书并签字,注射后及时告知注射后的一般反应及
不良反应,因故未接种者告知家长原因及补种时间并签字.
检讨与改进
活动项目
优点
缺点和今后努力方向
主题选定
在头脑风暴原则下,结合本科室存 在问题,选出较重要和紧迫的主题
今后努力挑战以持续改进护理服务、 护理质量为基础的主题
活动计划选定 现况把握 目标设定 解析 对策拟定 对策实施与检讨 效果确认 标准化
妇产科护理品管圈PPT课件
![妇产科护理品管圈PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/ab0925830b4e767f5acfcedc.png)
圈员 名 能力 次
综合 选 评定 定
手卫生依从性差 30
28 28 30 4
116
提高病人满意度 40
28 30 28 2
126
三查七对不严格 40
40 40 28 1
148
√
降低红灯呼叫率 30
28 28 28 3
114
分 上级领导重 评 数 视程度 价 1 没听说过 说 明 3 偶尔告知
5 常常提醒
原因分析
“查对”不严格导致护理不良事件
编 号
鱼骨图中要因 图中小要因
圈员打分情况
总备 分注
圈 圈 圈 圈圈圈圈圈 员 员 员 员员员员员 1 2 34 5678
1
护士因素
护士责任心差
2 1 1 2 3 1 2 1 13
2
二人核对不到位
2 3 3 2 3 2 3 3 21 1
3
核对方式不规范
2 2 2 2 2 2 3 2 17 4
SUCCESS
THANK YOU
2020/6/4
.
21
目标设定
16.00% 14.00% 12.00% 10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00%
未核 对药 物有 效期
未核 对药 物剂
量
未核 对药 物使 用时 间
未核 对药 物浓 度
未核 对姓
名
操作 前未 核对
操作 中未 核对
操作 后未 核对
合计
1 3-1 3-15 8 10 4
6
28
3
3
0
6
68
2 3-16 3-31 7 9
3
7
29
产科品管圈 PPT
![产科品管圈 PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/ec55f8075ef7ba0d4b733bab.png)
乳房条件
乳房引 流差
解析
人
观念
乳头扁 平凹陷
喂哺知识不足
喂哺知识不足
乳头错觉 泌乳过多
事、物
婴儿吸 吮挫折
遗传
家属
睡眠时
卫健教不康足 教育指导不间过足长
婴儿
乳房
未哺排空乳技巧不足
护理人员
体重 过轻
乳头 含接差
哺乳技巧不足
未按需哺乳
催乳
进补
责任心
指导不到位
生病
过多使用 代乳品
未按需哺乳
过剖多腹产使用代乳品
对策群组一:
及时提醒 督促喂奶
下 降40%
20% 0%
19% 20%
D:
1、发放母乳喂养标识单
2、责任护士深入病房, 把时间用在产妇身上 3、及时提醒或督促产妇 哺乳 4、表扬成功喂养的母亲
、
C:
下
未按房1需、哺9护乳、理的人3比员%率定时巡视降病
34.70%2、给喂养成功的产妇发 放了21份小25礼.40品%
生理产
分娩方式
时、地
开奶迟
过早添加代乳品
为 什 么 会 发 生 乳 房 肿 胀 ?
14
对策拟定
问题点
原因分析
对策方案
⑴喂奶时间不足 未按需哺乳
⑴及时提醒,督促喂 奶 ⑵发放母乳喂养记录 单伴有标示
⑴做喂奶标示奖励
⑵夜间困乏不喂 ⑵评选勤劳妈妈
⑶建立交流平台
⑴健康教育指导 ⑴加强宣教及反饋
不足
⑵评选最佳护士
6%掌握知识的原因,提高 护士工作质量
3、满意度分析内容
有形成果
项目 调查时间 资料来源 分娩人数 乳胀人数 乳胀率
品管圈(产科)图文
![品管圈(产科)图文](https://img.taocdn.com/s3/m/2e3c9bb5710abb68a98271fe910ef12d2af9a9d9.png)
品管圈成员来自不同部门和领域,通过交 流和碰撞,能够产生新的思路和方法,推 动工作的创新和发展。
品管圈的起源与发展
起源
品管圈起源于美国,最初是为了 解决生产现场中的问题而成立的
小组。
发展
品管圈在日本得到广泛应用和发展, 成为企业质量管理的重要工具之一。
应用
品管圈在各个领域都有应用,包括 医疗、教育、制造业等,成为提高 工作效率和质量的有效手段之一。
详细描述
品管圈活动针对产房工作流程进行优 化,包括产妇待产、分娩和产后恢复 等环节,通过合理排班、简化流程等 措施提高工作效率。
提高产房工作效率案例
实施措施 分析产房工作流程,找出瓶颈和低效环节。
制定针对性的改进措施,如优化排班制度、简化交接流程等。
提高产房工作效率案例
引入信息化管理系统,实现产房工作数据的实时监控和共享。 加强团队协作和沟通,确保工作的高效运转。
识。
制定并实施产科服务流程和标准, 确保医护人员遵循统一的服务规
范。
建立有效的沟通机制,加强医护 人员与产妇及其家属的沟通,提
高满意度。
降低产科医疗事故发生率
对产科常见的医疗事 故进行风险评估,制 定相应的预防措施。
建立医疗事故报告和 反馈机制,及时发现 并处理问题,降低事 故发生率。
加强医护人员的安全 意识培训,提高其对 医疗事故的防范能力。
产科品管圈的目标与任务
提高产科服务质量
提升团队凝聚力
通过改进工作流程、优化服务项目等 方式,提高产妇和新生儿的健康水平, 提升客户满意度。
通过团队建设、交流互动等方式,增 强团队凝聚力和归属感,提高工作效 率。
降低医疗事故发生率
通过规范操作、加强监控等方式,降 低产科领域的医疗事故发生率,保障 母婴安全。
产科品管圈 完成1ppt课件
![产科品管圈 完成1ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/09460f8fbe23482fb5da4c71.png)
…
李娜
计划拟定 现况把握
… …
王丹 姬倩茹
目标设定
…
李丽萍
解析
…
李丽萍
对策拟定
……
王丹
实施检讨
… … … … … … … …… …
冯欢
效果确认
………
李娜
标准化
……
李娜
检讨改进
…
王丹
成果发表
… 李娜
注:虚线代表计划时间,实线代表实际时间
精品课件
17
现况把握
出生235例(2015年6-8月)
发生安全 隐患31例
4
向日葵圈
1
爱孕圈
2
精品课件
11
圈徽介绍
红心--代表新生命的开始.
双手--代表医护人员的手, 我们和家属共同呵护新生 儿的安全.
翅膀--象征新生的生命如
天使般健康快乐的成长.
我们大家围成一个圈,从各个方面共同呵护,减 少意外的发生,保障新生儿的安全.
精品课件
12
主题选定
主题评价题目
降低新生儿安全隐患的发生率 降低产后乳房胀痛的发生率
3、对患者而言:安全是患者最基本的要求,提高了产妇 的满意度及对护理工作的信任,保障家庭幸福.
精品课件
16
活动计划拟定
日期 2015年6月 2015年7月 2015年8月 2015年9月 2015年10月 2015年 11月 负责人
步骤 主题选定
1 234 12 3 412341 23412341234 wwwwwww wwwwww wwwwwwwwwww
护士因素:查对制度落实不到位,年轻护士经验 不足,责任心不强,夜间巡视不及时,安全意识差。
李娜
计划拟定 现况把握
… …
王丹 姬倩茹
目标设定
…
李丽萍
解析
…
李丽萍
对策拟定
……
王丹
实施检讨
… … … … … … … …… …
冯欢
效果确认
………
李娜
标准化
……
李娜
检讨改进
…
王丹
成果发表
… 李娜
注:虚线代表计划时间,实线代表实际时间
精品课件
17
现况把握
出生235例(2015年6-8月)
发生安全 隐患31例
4
向日葵圈
1
爱孕圈
2
精品课件
11
圈徽介绍
红心--代表新生命的开始.
双手--代表医护人员的手, 我们和家属共同呵护新生 儿的安全.
翅膀--象征新生的生命如
天使般健康快乐的成长.
我们大家围成一个圈,从各个方面共同呵护,减 少意外的发生,保障新生儿的安全.
精品课件
12
主题选定
主题评价题目
降低新生儿安全隐患的发生率 降低产后乳房胀痛的发生率
3、对患者而言:安全是患者最基本的要求,提高了产妇 的满意度及对护理工作的信任,保障家庭幸福.
精品课件
16
活动计划拟定
日期 2015年6月 2015年7月 2015年8月 2015年9月 2015年10月 2015年 11月 负责人
步骤 主题选定
1 234 12 3 412341 23412341234 wwwwwww wwwwww wwwwwwwwwww
护士因素:查对制度落实不到位,年轻护士经验 不足,责任心不强,夜间巡视不及时,安全意识差。
医院妇产科PDCA品管圈案例汇报成品降低妇产科孕妇跌倒发生率护理课件
![医院妇产科PDCA品管圈案例汇报成品降低妇产科孕妇跌倒发生率护理课件](https://img.taocdn.com/s3/m/49cfce9251e2524de518964bcf84b9d529ea2c48.png)
强化执行力
降低孕妇跌倒发生率的护理措施
建立安全责任制度,明确医护人员的安全责任,确保安全措施得到有效执行。
定期对医护人员进行考核,评估其对孕妇跌倒预防措施的掌握程度。
加强医护人员的安全教育培训,提高其对孕妇跌倒的重视程度和应对能力。
对病区环境进行全面检查,排除可能导致孕妇跌倒的安全隐患。
增设防滑、防摔设施,如防滑垫、扶手等,提高环境安全性。
伤害孕妇自身
影响胎儿健康
增加医疗负担
孕妇跌倒可能导致早产、低出生体重、甚至胎儿死亡等严重后果。
孕妇跌倒后需要接受医疗救治,ห้องสมุดไป่ตู้加了医疗体系的负担。
03
02
01
孕妇跌倒的发生率较高,特别是在怀孕晚期和产后恢复期。
发生率较高
孕妇跌倒的风险因素多样,包括年龄、身体状况、环境因素等。
风险因素多样
由于风险因素多样,预防孕妇跌倒的难度较大,需要采取综合措施。
医院妇产科pdca品管圈案例汇报成品降低妇产科孕妇跌倒发生率护理课件
PDCA品管圈介绍孕妇跌倒的危害和现状PDCA品管圈在降低孕妇跌倒发生率中的应用降低孕妇跌倒发生率的护理措施PDCA品管圈在降低孕妇跌倒发生率中的效果评价
目录
PDCA品管圈介绍
01
02
它包括四个阶段:计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Act)。
合理布局病区空间,确保通道畅通无阻,方便孕妇通行。
指导孕妇及家属正确使用监护仪器,及时发现异常情况并采取相应措施。
鼓励孕妇及家属积极参与监护过程,提高其监护意识和能力。
对孕妇及家属进行定期评估,了解其监护需求和困难,提供必要的支持和帮助。
PDCA品管圈在降低孕妇跌倒发生率中的效果评价
降低孕妇跌倒发生率的护理措施
建立安全责任制度,明确医护人员的安全责任,确保安全措施得到有效执行。
定期对医护人员进行考核,评估其对孕妇跌倒预防措施的掌握程度。
加强医护人员的安全教育培训,提高其对孕妇跌倒的重视程度和应对能力。
对病区环境进行全面检查,排除可能导致孕妇跌倒的安全隐患。
增设防滑、防摔设施,如防滑垫、扶手等,提高环境安全性。
伤害孕妇自身
影响胎儿健康
增加医疗负担
孕妇跌倒可能导致早产、低出生体重、甚至胎儿死亡等严重后果。
孕妇跌倒后需要接受医疗救治,ห้องสมุดไป่ตู้加了医疗体系的负担。
03
02
01
孕妇跌倒的发生率较高,特别是在怀孕晚期和产后恢复期。
发生率较高
孕妇跌倒的风险因素多样,包括年龄、身体状况、环境因素等。
风险因素多样
由于风险因素多样,预防孕妇跌倒的难度较大,需要采取综合措施。
医院妇产科pdca品管圈案例汇报成品降低妇产科孕妇跌倒发生率护理课件
PDCA品管圈介绍孕妇跌倒的危害和现状PDCA品管圈在降低孕妇跌倒发生率中的应用降低孕妇跌倒发生率的护理措施PDCA品管圈在降低孕妇跌倒发生率中的效果评价
目录
PDCA品管圈介绍
01
02
它包括四个阶段:计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Act)。
合理布局病区空间,确保通道畅通无阻,方便孕妇通行。
指导孕妇及家属正确使用监护仪器,及时发现异常情况并采取相应措施。
鼓励孕妇及家属积极参与监护过程,提高其监护意识和能力。
对孕妇及家属进行定期评估,了解其监护需求和困难,提供必要的支持和帮助。
PDCA品管圈在降低孕妇跌倒发生率中的效果评价
品管圈(产科)幻灯片-课件
![品管圈(产科)幻灯片-课件](https://img.taocdn.com/s3/m/628a24ae4793daef5ef7ba0d4a7302768e996f2f.png)
提高患者满意度 (by马培)
提高腕带的核对率 (by陈玲)
当前最常发生的事件,存在安 全隐患,应该尽快解决 宣传正确的产后护理知识,降 低产后感染率。 减少等候时间,降低婴儿受凉 风险提升满意度。
我们所有的工作就是为了提高 患者的满意度
确保患者安全,保护自己
2024/9/29
投票
5 1 1
1 3
4 4
情形
讨论愉快
严格落实各项对策内容与日常工作中去 每次圈会的时长过长
谢谢聆听
2
圏徽解释
红色代表热 情,绿色代 表生命,黄色 代表希望。 三色相间显 出生命的朝 气。
外圈是心形,圈 内线条勾勒出母 婴的形象。代表 着我们对产妇与 新生儿的爱心, 细心与耐心。
3
主题选定
头脑风暴提议
理由
减少产后乳房胀痛的 发生率 (by黄琦)
提升产后健康教育的 有效性 (by王婕)
提高产妇对婴儿沐浴 时间安排的满意度 (by杨婷)
100.00
27
3.70%
%
10
现状把握
12
96.30%
100.00% 100.00%
88.90%
90.00%
10
80.00%
8
66.67%
6
4
37.04%
70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00%
不良数量 累计百分比
2
20.00%
10.00%
0
0.00%
相关母乳喂养知识缺乏 混合喂养 活动不便
掌握现存问题的关键点和各个环节的问题在
现状把握
哪里
缺点或今后努力方向 科室的质量改进内容是存在的,需要激发大家积极主动参与
提高腕带的核对率 (by陈玲)
当前最常发生的事件,存在安 全隐患,应该尽快解决 宣传正确的产后护理知识,降 低产后感染率。 减少等候时间,降低婴儿受凉 风险提升满意度。
我们所有的工作就是为了提高 患者的满意度
确保患者安全,保护自己
2024/9/29
投票
5 1 1
1 3
4 4
情形
讨论愉快
严格落实各项对策内容与日常工作中去 每次圈会的时长过长
谢谢聆听
2
圏徽解释
红色代表热 情,绿色代 表生命,黄色 代表希望。 三色相间显 出生命的朝 气。
外圈是心形,圈 内线条勾勒出母 婴的形象。代表 着我们对产妇与 新生儿的爱心, 细心与耐心。
3
主题选定
头脑风暴提议
理由
减少产后乳房胀痛的 发生率 (by黄琦)
提升产后健康教育的 有效性 (by王婕)
提高产妇对婴儿沐浴 时间安排的满意度 (by杨婷)
100.00
27
3.70%
%
10
现状把握
12
96.30%
100.00% 100.00%
88.90%
90.00%
10
80.00%
8
66.67%
6
4
37.04%
70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00%
不良数量 累计百分比
2
20.00%
10.00%
0
0.00%
相关母乳喂养知识缺乏 混合喂养 活动不便
掌握现存问题的关键点和各个环节的问题在
现状把握
哪里
缺点或今后努力方向 科室的质量改进内容是存在的,需要激发大家积极主动参与
产房品管圈PPT课件
![产房品管圈PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/7be7c181ce2f0066f433223b.png)
3)掌握助产技能,良好的工作技能 给产妇带来安全感和信任感,以 自信求得孕产妇和家属的信服。
4)用善意的、亲切的语言表现出发 自内心的关心,使其心情放松, 消除对分娩的焦虑和恐惧情绪。
编辑版ppt
24
向孕产妇和家属进行宣教(2)
宣教内容:
1)向产妇和家属介绍分娩室的环境,助产 士陪同并告知产程进展的信息。
P
计划 组织学习新的助产理念
D
实施
1.改变助产士思想观念,尽量减少医疗干预,减少损伤。
2.分析病情,根据不同情况,采用不同的分娩方式。
C
确认 转变理念后,侧切率降低。
A
处置 实施评估效果好。
编辑版ppt
28
俯卧位分娩减少侧切、减少损伤
编辑版ppt
29
效果检查(有形成果)
2012年1-3月
2013年1-3月
2013年5月 学习室
20
对策实施具体内容PDCA
问题点一:专业技能缺乏
P
计划
D
实施
1)制定专科培训计划 2)加强操作技能培训 3)现场示教(示教图片见下页) 1)制作PPT进行讲课 2)组织每月学习 3)年资低的助产士和年资高的助产士一组,互相学习,总 结经验,示范带教
c
确认
A
处置
助产士按计划培训,提高专业技能和操作水平
符编合辑版ppt3分
无相关
总分 名次 提案人
198 1
何云丰
168 2
陈永红
122 6
周祖芬
164 3
田敏
138 5
贺明远
148 4
朱江红
1分
11
降低阴道分娩会阴侧切率
❖ 主题选定的理由
4)用善意的、亲切的语言表现出发 自内心的关心,使其心情放松, 消除对分娩的焦虑和恐惧情绪。
编辑版ppt
24
向孕产妇和家属进行宣教(2)
宣教内容:
1)向产妇和家属介绍分娩室的环境,助产 士陪同并告知产程进展的信息。
P
计划 组织学习新的助产理念
D
实施
1.改变助产士思想观念,尽量减少医疗干预,减少损伤。
2.分析病情,根据不同情况,采用不同的分娩方式。
C
确认 转变理念后,侧切率降低。
A
处置 实施评估效果好。
编辑版ppt
28
俯卧位分娩减少侧切、减少损伤
编辑版ppt
29
效果检查(有形成果)
2012年1-3月
2013年1-3月
2013年5月 学习室
20
对策实施具体内容PDCA
问题点一:专业技能缺乏
P
计划
D
实施
1)制定专科培训计划 2)加强操作技能培训 3)现场示教(示教图片见下页) 1)制作PPT进行讲课 2)组织每月学习 3)年资低的助产士和年资高的助产士一组,互相学习,总 结经验,示范带教
c
确认
A
处置
助产士按计划培训,提高专业技能和操作水平
符编合辑版ppt3分
无相关
总分 名次 提案人
198 1
何云丰
168 2
陈永红
122 6
周祖芬
164 3
田敏
138 5
贺明远
148 4
朱江红
1分
11
降低阴道分娩会阴侧切率
❖ 主题选定的理由
妇科品管圈ppt课件
![妇科品管圈ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/b0516796da38376baf1fae89.png)
注:手术患者健康教育知识知晓率情况调查:2015年2月23日─2015年5月23日
人员技能不足 健康教育流程不完善
患者的依从性差 患者家属依从性差 健康教育资料缺乏
现状把握——改善前的帕累托图
341
100
291
90 80
241
70
191
60
50
141
40
91
30
41
20 10
-9
0
Plan
Plan
对医院 而言
提高患者满意 度,增加社会 效应,提升医 院的整体品牌 形象。
心手相连圈活动计划表(甘特图) PDCA
日期步骤
2015年4月 2015年 5月 2015年 6月 2015年7月 2015年8月 2015年9月
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 负责人
★
4.提高检查及检验标本留取
5
4
的及时率
4
4.2 17.2 3
选题理由
对患者 而言
为患者提供全 面、全程、优 质的护理服务 ,减轻患者痛 苦,促进患者 早日康复。
对护士 而言
对病区 而言
提高综合素质 ,减轻工作压 力,提升自我 成就感。
增强团队凝聚 力,改善工作 效率和品质, 提高病区整体 形象。
Plan
圈名:护宫圈,呵护子宫圈 圈徽的意义:以花朵堆砌成一个子宫的形象,形象特色地 代表妇科,周围的一圈绿叶就是我们护理工作者,渐变的 暖色调营造一个温馨的护理氛围。得票:7
圈名:护宫圈,呵护子宫圈 圈徽的意义:以花朵堆砌成一个子宫的形象,形象特色地 代表妇科,周围的一圈绿叶就是我们护理工作者,渐变的 暖色调营造一个温馨的护理氛围。得票:2
产科品管圈完成1 ppt课件共44页
![产科品管圈完成1 ppt课件共44页](https://img.taocdn.com/s3/m/a4ffeb01b4daa58da1114a0f.png)
注射疫苗前请家长认真阅读疫苗接种告知书并签字,注射后及时告知注射后的一般反应及
不良反应,因故未接种者告知家长原因及补种时间并签字.
检讨与改进
活动项目
优点
缺点和今后努力方向
主题选定
在头脑风暴原则下,结合本科室存 在问题,选出较重要和紧迫的主题
今后努力挑战以持续改进护理服务、 护理质量为基础的主题
活动计划选定 现况把握 目标设定 解析 对策拟定 对策实施与检讨 效果确认 标准化
新生儿三方交接登记
对策拟定及实施
新生儿安全转运流程
新生儿 复苏箱
两车交接
对策拟定及实施
门禁及新生儿出院交接记录
效果确认
出生255例(2019年9-11月)
发生安全 隐患7例
改善前
改善后
改善前柏拉图
柏拉图
频数
累积频率
效果确认
改善后柏拉图
主要问题线
柏拉图
频数
累积频率
主要问题线
频数, 肌 肉注射部
D
对策处置:
AC
对策效果确认:
制度完善,陪人管理,探视制度落
改进后效果良好!
实到位.门卫轮流值班,夜间10点后病区
大门及紧急通道关闭.
对策拟定及实施
疫苗接种相关制度制度
预防接种门诊消毒制度
预防接种反应和事故处理制度 安全注射制度
疫苗接种异常反应及事故应急措施 新生儿乙肝疫苗和卡介苗接种管理制度
对策拟定及实施
目标达标率
目标达成率=(改善前-改善后)÷(目标值-改善前)×100% =(31-7)÷(7-31)×100% =100%
改善幅度=(改善前-改善后)÷改善前 =(31-7)÷31 =0.77 =77%
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品管手法
3
2.4 2 1
0
2.5 解决问题
能力
2.9
团队精神 2.8
2.8 沟通能力
责任荣誉
4
主题定义
床边综合能力定义
床边综合能力是指责任护士运用护理程序的工作方法,找出该病人的护理要点,准确把握病人的整体状况,及时 发现问题和解决问题,同时也培养了护士敏锐的观察力、人际交往能力和沟通技巧,体现人文关怀和灵活性,得 到病人更多的信任和配合。
参考文献
金玉梅、章晓军 床边考核模式在新护士综合能力考评中的应用《护理学报》 2018年04期 凌玉 从护士执业考试看新毕业护士的在职培训《中华护理杂志》 2012年03期
吴旭丽、连瑶、蔡琳 对新护士实施个案模拟实 践考核的探讨《中国实用护理杂志》2010年16期
2
选题理由
对患者而言
为患者提供全面、全程、优 质的护理服务,减轻患者痛 苦,促进患者早日康复。
主题
评价项目 重要性
迫切性
圈能力
时效性
总分
顺位
选定
提案人
提高责任护士床边综合 能力的合格率
45
45
39
45
174
1
董某
降低护士体温表丢失率
41
41
33
29
144
2
办图网
降低患者术后并发症发 生率
33
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
33
33
29
128
3
备注:以评价法进行主题评价,共有9人参与选题过程。 选票分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。
主题选定
2
主题说明
责任制整体护理要求责任护士要“以我的病人我负责”的服务理 念去落实,为患者提供全面、全程、优质的护理服务。责任制整体护 理对责任护士提出了更高的要求,我们只有不断的加强护理人员综合 素质的培养,逐步提高责任护士的床边综合能力,才能营造和谐、温 馨的住院环境,提高患者的满意度,达到护理质量持续改进。
小组名称 组建时间 活动次数
同心圈 2020.4
12次
课题类型 小组成员 指导老师
现场型 8人
李医生
工作宗旨
改善永无止境 智慧永不枯竭
品管圈介绍
辅导员
张××
圈长
李××
圈员
办图网
圈员
李××
圈员
黄××
圈员
陈××
圈员
吴××
圈员
胡××
圈员
余××
1
人员职责
圈长职责
辅导员职责
圈员职责
领导品管圈的活动 决定品管圈活动的进行方向 建立圈员协助,全员参加发言
对护士而言
提高综合素质,减轻工作压 力,提升自我成就感。
对患者而言
增强团队凝聚力,改善工作 效率和品质,提高病区整体 形象。
选题 理由
对护士而言
提高患者满意度,增加社会 效应,提升医院的整体品牌 形象。
2
主题选定
确立主题
2018年6月8日召开品管圈会议,拟定主题,大家踊 跃讨论,气氛活波。
2
主题选定
YOUR LOGO
妇产科 品管圈 ppt 【新】医院医疗培训课件内容完整可编辑
汇报人:设计师
时间:2020.10.10
答:好亲不如近邻,邻里关系要好好相处,互 帮助。不要为小事而计较,有个好邻居挺好
答:都是站着说话不腰疼的主儿,非著名相 表演艺术家郭德纲在很多场合都讨论过这 很多人都站在高人一等的角度去批评和建 没拿板砖拍他那大屁股脸说明...
全体圈员 小组讨论、头脑风暴法 东七病区
全体圈员
小组讨论
东七病区
现状把握
4 改善前无形成果
编号
评价项目
1
责任心
2
团队精神
3
沟通能力
4
责任荣誉
5
解决问题的能力
6
品管手法
活动前
合计
平均
29
3.2
25
2.8
25
2.8
26
2.9
23
2.5
22
2.4
注:由圈员9人评分,每人每项最高5分,最低1分
责任心
5
4 3.2
全员分担的体制 建立圈员的良好人群关系 指导圈员有关QCC方法等
实施圈长与圈员的品管教育 培养圈员自发参与圈会的风气 掌握圈员品管活动的想法和做法 正确指导品管手法,提高活动能力
选定活动改善的问题 对品管圈无法处理问题给予帮助 辅导品管圈活动持续性和永久性
协助圈会顺利进行
三颗紧密相连的心:代表了我们东七护士紧密团结在一起,齐心协力,用我 们的真心、爱心、耐心、细心、责任心,给予患者关心、关怀与呵护。
飞翔的翅膀:代表了和平鸽的翅膀,寓意着和谐及安宁的护患关系;也代表 了白衣天使的翅膀,寓意着不断提升的护理品质。
护理理念是“以病人为中心”,把患者真正的放到我们每一位护理人员的心 里,用我们的真心、爱心、耐心、细心、责任心感动每一位患者,共同搭建 良好的护患关系,促进康复,从而实现护理质量持续改进。
结果
√
本次征集7个候选圈名及圈徽,全体成员投票后(每位成员投一票),同心圈获票数最多, 最后我们的圈名确定为同心圈。
1 圈名圈徽的含义
同心圈
温暖的阳光:寓意在我们的精心护理下患者对战胜疾病充满信心,对疾病的 愈后充满希望,同时也寓意我们的护理品质在持续质量改进中不断的提升, 我们的护理前景充满希望。
热心参加圈会,积极的参与活动 圈会积极发言,建立活泼的氛围
扎实落实所分配的项目 将发现的问题积极向小组汇报 开展品管时与患者保持良好关系 确实遵守作业标准、实施作业
1 圈名圈徽选定
候选圈名 翱翔圈 向日葵圈 温馨圈 同心圈 给力圈 和谐圈 快乐天使圈
候选圈徽
投票数 1 1 0 4 2 1 0
WHER E
地点
东七病区 东七病区
现状把握
李某 流程图、柏拉图、鱼骨图 东七病区
目标设定
黄XX
小组讨论、柱状图 东七病区
解析
全体圈员
头脑风暴法
东七病区
对策拟定
李某
小组讨论
东七病区
对策实施与检讨
王某 头脑风暴法、小组讨论 东七病区
效果确认
黄XX
柏拉图、雷达图
东七病区
标准化 检讨与改进
虚线表示计划进度
实线表示实际进度
目录 CONTENTS
1
2
3
4
5
同心圈介绍 主题选定 计划拟定 现状把握 目标设定
1 1
检讨与改进
1 0
标准化
9
8
7
效果确认
对策实施 对策拟定 与讨论
6
原因分析
PART ONE
同心圈介绍
品管圈介绍
同心圈QC小组组建于2020年4月1日,目前小组成员8人,主要由XXX部员工组成,小组成员平 均年龄27岁,是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式,以解决服务部的 服务质量问题、提高销售业绩为目的,为客户提供高质量的服务。
李XX
计划拟定
3 活动计划拟定
WHAT
WHEN
WHO
项目
时间 2018.11 2018.12
2017.01
2017.02
2017.03
2017.04 2018.05
3 4 12341234123412341234 1 2
担当
主题选定 活动计划拟订
突发状况 延期
全体圈员 全体圈员
HOW
品管工具 头脑风暴法 小组讨论、甘特图