备用设备管理规定课件.doc
设备管理(PM)设备运维管理ppt课件
设备预防性维护业务——本章节回顾
工单表头
工单类型、日期、工厂、优先级、描述
技术对象 工序
功能位置、设备、组件 工作中心、控制键、描述、计划时间、活动类型、工资细节
材料列表
材料、数量、单位、储存位置、可用数量
成本（估计的/计划的/实际的)
设备预防性维护业务——预防性维修工单管理流程
通知单内容
技术对象
出故障的功能位置、设备、部件 受影响程度：单机停运、中转场延误等
目录/议程
设备运维管理概述 设备日常巡检业务 设备日常检查业务 设备预防性维护业务 设备维修管理业务 备件翻新管理业务
设备日常巡检业务——学习目标
学习目标
掌握日常巡检业务流程。 掌握日常巡检业务在SAP系统中的操作过程。 掌握日常巡检业务流程的重要术语意义和用法。 理解现在业务与未来的业务流程的区别（变革点）。
根据以上过程，广州白云区中转场（020WN）自动生成了2台设备的预防性 维护工单与通知单（技术标示号分别为：225198234606， 225198234607）， 设备管理岗（地区）查询工单将任务分配给设备维养岗（地区）；设备维养岗 （地区）进行现场勘查，发现 225198234606这台设备因技术限制只能委外处 理，225198234607这台设备可以自行领料进行维修处理。
要求/岗位
掌握 理解 了解
培训范围 地区
物资管理岗族
维养岗族
√ √
总部 物资管理、维养岗族
√
设备日常检查业务——专业术语
专业术语
日常检查：
为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感（视、听、 嗅、 味、触）或者简单的工具仪器，按照预先设定的标准，进行有无 异常的预防性周密检查过程，以便设备的医患和缺陷能够得到早 期发现，早期预防和早期处理。
设备备件管理制度模版
设备备件管理制度模版一、目的和范围本制度的目的是为了规范设备备件的管理，确保设备备件的安全、有效使用，保障生产与维护的顺利进行。
适用于本公司所有设备备件的管理。
二、管理原则1. 公平原则：设备备件的分配和使用应公平合理，不偏袒任何一方。
2. 安全原则：设备备件的管理需要严格遵守相关安全操作规定，保障员工的人身安全。
3. 经济原则：设备备件的使用应高效、节约，尽量减少浪费和资源消耗。
三、角色和责任1. 设备备件管理部门负责设备备件的采购、分配和库存管理。
2. 使用部门负责设备备件的申请、领用和使用。
3. 财务部门负责设备备件的成本核算和预算控制。
四、设备备件的采购1. 设备备件的采购需经过设备备件管理部门的审批。
2. 设备备件的采购应根据需求计划进行，避免过多备件的囤积和过期。
五、设备备件的分配和领用1. 设备备件的分配和领用由设备备件管理部门负责，领用部门需提交设备备件申请表。
2. 设备备件的领用需经相关负责人审批并签字确认。
3. 设备备件的领用应按实际需要量进行，禁止私自占用或挪用备件。
六、设备备件的使用与保养1. 设备备件的使用需按照相关安全操作规程进行，禁止违规操作。
2. 设备备件的保养需按照设备生产商或相关技术要求进行，定期检查和维护，确保设备备件的良好状态。
七、设备备件的库存管理1. 设备备件的库存管理由设备备件管理部门负责。
2. 设备备件的库存应进行定期盘点，与实际库存进行比对，并及时调整。
3. 设备备件的库存数量应控制在合理范围内，避免库存积压或供应不足的情况。
八、设备备件的报废和处置1. 设备备件的报废需经过设备备件管理部门的审批。
2. 设备备件的报废应注明具体原因，并进行相应的记录和报废处置。
3. 设备备件的报废处置需按照相关法规和环保要求进行。
九、设备备件管理的记录与报告1. 设备备件管理部门需建立备件使用记录和报告制度。
2. 设备备件使用记录应详细记录备件的领用、使用和归还情况。
设备管理经典课件(ppt 45页)
八种浪费
1. 形象浪费：主要由仪容不整、坐姿不当、设备保养不当、 物品随意摆放、工具乱摆放等造成。
2. 士气浪费：伴随形象浪费而产生。 3. 场所浪费：主要由机器设备摆放不当、物品随意摆放、工
具乱摆放、走道不通畅等造成。 4. 资金浪费：主要由机器设备保养不当、物品随意摆放、工
具乱摆放等造成。 5. 效率浪费：主要由机器设备摆放不当、物品随意摆放、工
• TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上， 同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法 中里群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国 情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生 产维修活动，提高设备的全面性能。
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全面生产性维修---TPM
（Total Production Maintenance)
三大要素： 1. 提高工作技能 2. 改进精神面貌 3. 改善操作环境
。
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TPM的基本形式
改善企业的体制 （藉此提高业绩，并塑造明朗的工作场所）
发挥人员一机械系统的极限状态 （追求该有的状态）
损失、浪费的预防并彻底加以消除
改善人与设备的体制
管理人员活动（专案小组Project Team）结合 小集团活动（品管圈QCC）
• 折中型分工
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生产计划与设备计划
生产计划与生产要素的关系
生产要素 ﹡生产什么(产品) ﹡用怎样的手段(施工方法、工序) ﹡生产多少（量） ﹡达到什么程度（质） ﹡何时开始生产（时间） ﹡投入多少（成本、售价）
设备要素 → →生产方式 →设备能力 →设备精度 →设备安装 →设备投资额
*
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设备的可靠性管理
1. 机器不整洁，使用者会感到不舒服，影响工作士气 ；
备用电源和备用设备自动投入装置课件
案例分析二
医院是关乎生命的重要场所，其运行需要高度稳定的电力供 应。备用设备自动投入装置可以在主电源故障时迅速启动备 用设备，确保医院的正常运转。
在医院应用中，备用设备自动投入装置需要考虑设备的特性、 电源的容量和切换时间等因素，以确保医院的稳定性和可靠 性。同时，还需要考虑设备的维护和管理问题，以确保设备 的正常运行和使用寿命。
培训和管理
对操作人员进行培训，提高他们的技能和安全意识。同时，建立设 备管理制度，明确设备的管理责任和要求。
应急预案
制定应急预案，应对设备故障或其他紧急情况，确保能够及时采取 措施，减少损失。
THANKS
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备用设备的种类和功能
备用设备的种类
备用设备包括备用发电机、备用 变压器、UPS（不间断电源）等。
备用设备的功能
备用设备能够在主电源故障时自 动或手动启动，提供临时供电， 确保设备或系统的正常运行。
备用电源和备用设备的重要性
保障生产安全
备用电源和备用设备能够确保生 产设备或系统的正常运行，避免 因停电而导致的生产中断或设备 损坏。
备用设备的种类和特点
UPS不间断电源设备
总结词
不间断、稳定、可靠
详细描述
UPS不间断电源设备是一种能够提供持续、稳定、可靠电源的设备，主要用于 计算机、通信、医疗等对电源稳定性要求较高的领域。
EPS应急电源设备
总结词
应急、快速、高效
详细描述
EPS应急电源设备是一种在紧急情况下能够快速、高效提供电源的设备，主要用 于消防、电力、交通等需要快速响应的领域。
备用电源和备用设备自动投入
06
装置的维护和管理策略
定期检查和维护策略
备品备件管理培训PPT课件
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四、备品备件计划管理
2、需求计划申报的流程管理 （1）备件计划实行月度计划制，每月20日前各单位经 部门经理审核后向综合科上报下月备件需求计划，经 综合科汇总审核后，发A8专用流程报送供应部。 （2）大中修及技改项目备件材料计划申报：各单位按 照公司审批的年度计划确定的计划实施时间，提前6～ 8个月集中申报一次备件、材料专项计划。允许在计划 实施三个月前补报一次较短制作周期的增补计划。 （3）紧急备件计划的申报按照供应部的紧急采购报告 流程办理。 （4）需求计划的修改须经综合科、供应部、使用单位 . 三方沟能共同确认，并在计10划流程中进行补充和说明，
检修中一般不需更换，而一旦损坏后，将造成设备不
能正常运行，或直接影响主要设备的正常运行和安全，
必须更换者；生产线关键设备的主要零部件，制造周
期长、价值高的零部件，以及零部件一旦损坏后，短
.
时间内不易修复、购买、制4 造，又属生产必需者。
备品备件的分类
周转性备件：是指针对关键生产流程无备用设备的情 况，为了缩短设备的在线检修时间，而储备的整台设 备或部件。如：备用的泵头、电机、减速机、等。 大修备件：是指为设备大修而储备的备件。 3、按照备品备件专业分：分为通用机械、通用电气、 非标机械。
（2）备件到货后，供应部要及时组织相关单位进行验 收，必要时通知综合科共同参与验收。
（3）不合格备件由计划单位确认后不予验收签字。
（4）备品备件需要进行防锈、防尘、防潮的须与仓储
单位共同做好维护。
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四、备品备件计划管理
4、备件验收管理：
① 计数物资逐个检查，批量太大的物资可以抽样检验。
② 对于无法检验内在质量及不适宜拆箱检验的物资可先 进行合格证、检验报告等验证。
备品备件管理培训PPT课件
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三、备品备件的分类
1、按照备品备件来源分类：将备品备件划分为国内采 购备品备件、进口备品备件、企业自制备品备件。
2、按照备品备件使用特点分类：划分为消耗件、事 故件、周转型备件、大修备件。
消耗件：是指寿命较短、在设备运行过程中需定期 更换的备件。如：易磨损的叶轮、机封、易磨损蜗壳 等。
事故件：是指在正常操作和维护情况下，不易损坏，
检修中一般不需更换，而一旦损坏后，将造成设备不
能正常运行，或直接影响主要设备的正常运行和安全，
必须更换者；生产线关键设备的主要零部件，制造周
期长、价值高的零部件，以及零部件一旦损坏后，短
.
时间内不易修复、购买、制4 造，又属生产必需者。
备品备件的分类
周转性备件：是指针对关键生产流程无备用设备的情 况，为了缩短设备的在线检修时间，而储备的整台设 备或部件。如：备用的泵头、电机、减速机、等。 大修备件：是指为设备大修而储备的备件。 3、按照备品备件专业分：分为通用机械、通用电气、 非标机械。
备品备件管理培训
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一、备品备件管理的任务
1、科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额， 做好备件的保管供应工作。 2、及时有效地向维修人员提供合格的备件，确保设备维修对 备件的需要，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。 3、做好备件使用情况收集工作，不断收集备件使用质量、性 能等现场信息，保证采购的备件性能优越、质量可靠、价格合 理。 4、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量， 提高备件资金的周转率。
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四、备品备件计划管理
备品备件的计划管理是备品备件的一项全面、综合性的管理 工作，它是根据检修计划、技术措施、设备改造、维修需求 等情况对备品备件计划进行计划申报、审核、采购计划编制、 采购、备品备件消耗情况的信息跟踪、统计分析改进的过程。
设备备件管理制度范本
设备备件管理制度范本第一章总则第一条为保障设备备件的正常使用和管理，提高设备的维修效率和使用寿命，制订本制度。
第二条本制度适用于本单位内的所有设备备件的领用、使用、归还和报废等相关管理工作。
第三条设备备件的分类：设备备件按照其用途和特点可分为机械类、电气类、仪器类、工具类等。
第四条设备备件的管理机构：本单位设备备件的管理工作由设备管理部门负责。
第五条设备备件目录的编制：设备管理部门按照设备备件的分类编制设备备件目录，并定期更新。
第六条设备备件的采购：设备管理部门根据设备备件目录，根据需要进行采购。
第七条设备备件的领用：设备管理部门负责设备备件的领用工作，领用人员需填写领用单，经设备管理部门审核后方可领用。
第八条设备备件的使用：设备备件领用人员需按照规定的用途和方法使用设备备件，不得私自改动或滥用，并及时进行维护。
第九条设备备件的归还：设备备件使用完毕后，领用人员需将设备备件进行归还，并填写归还单，经设备管理部门确认后方可归还。
第十条设备备件的报废：设备备件需经设备管理部门评估，若已无法修复或达到使用寿命，可进行报废处理。
第二章设备备件的领用管理第十一条设备备件领用人员需填写领用单，包括设备备件的名称、型号、数量、领用人、领用时间等内容，并经设备管理部门审核。
第十二条设备备件领用人员须在领用单上签字确认，并遵守设备备件的使用规定。
第十三条设备备件领用单的编号须连续，并备有存根。
第十四条设备备件的领用单需在设备备件目录中进行登记，确保备件的领用和归还有据可查。
第十五条设备备件领用人员应按照领用单上的规定，使用设备备件，不得私自挪作他用。
第十六条设备备件领用人员应及时对使用的设备备件进行保养和维护，确保设备备件的正常使用。
第十七条设备备件领用人员应按照规定的时间归还设备备件。
第十八条设备备件领用人员需在归还单上填写设备备件的名称、型号、数量、归还人、归还时间等内容，并经设备管理部门确认后方可归还。
第十九条设备备件领用人员需承担设备备件的责任，如因保管不善、使用不当等原因造成设备备件损失，需予以赔偿。
设备配件备用管理制度
设备配件备用管理制度第一部分：总则为了规范设备配件备用管理工作，提高设备管理水平，确保设备正常运行，保障生产持续稳定进行，特制定本备用管理制度。
第二部分：管理范围本制度适用于公司所有设备的备用管理工作，包括但不限于机械设备备件、电气设备备件、仪器仪表备件等。
第三部分：备用管理流程1. 需求确定设备管理部门根据设备情况和运行需求确定备用件种类和数量。
2. 采购计划制定备用件采购计划，确定采购渠道和供应商。
3. 采购审批备用件采购计划提交设备管理部门领导审批，审批通过后方可进行采购。
4. 采购定价设备管理部门根据市场情况和供应商报价确定备用件采购价格。
5. 采购执行设备管理部门将采购计划通知采购部门执行，按照计划完成备用件采购。
6. 入库管理采购部门将采购好的备用件送至仓库，由仓库管理员验收并进行入库管理。
7. 库存管理仓库管理员根据备用件种类和数量进行库存管理，定期盘点、清点，确保库存清晰、准确。
8. 配发使用设备管理部门根据设备需求，向各部门、工班配发备用件，并做好记录。
9. 使用管理各部门、工班收到备用件后应妥善保存，按需使用，使用完毕应及时报废或退还仓库。
10. 报废管理设备管理部门根据备用件使用情况和质量状况进行报废管理，定期清理库存中的陈旧备用件。
第四部分：监督检查1. 定期检查设备管理部门应定期对备用件库存情况进行检查，确保库存清晰、准确。
2. 抽查核实设备管理部门可不定期对各部门、工班的备用件使用情况进行抽查核实，督促各单位严格执行备用管理制度。
3. 不合格处置对于使用中发现不合格备用件，设备管理部门应及时处理，通知相关部门停止使用，并按规定进行报废或更换。
第五部分：质量管理1. 供应商管理设备管理部门应建立供应商档案，对供应商的质量、服务等方面进行评估，确保备用件质量可靠。
2. 质量监控设备管理部门应加强对备用件的质量监控，对质量不合格的备用件及时处理，防止影响设备正常运行。
第六部分：责任追究对于违反备用管理制度的单位或个人，设备管理部门应根据情节轻重进行相应处理，包括但不限于通报批评、警告、降级、解聘等。
设备管理培训ppt课件
设备使用的“五项纪律”
设备使用的“五项纪律”： （1）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程； （2）经常保持设备清洁，并按规定加油； （3）遵守交接班制度； （4）管好工具附件，不得遗失； （5）发现故障，立即停车，自己不能处理的应 及时通知检查。
四、设备的点检
目标：减少设备故障，降低维修费用。
1 设备点检的目的 防事故于未然，通过对设备进行预防性检查， 可查明事故原因，提出消除故障的措施，保持 设备性能的高度稳定，延长设备零部件使用寿
• 设备验收：
★验收程序：新增设备, 由资产管理部组织相关单位进行 验收，并填写《竣工验收单》，由参加现场验收的相关单 位人员签字确认。 ★经验收，质量、数量、性能、技术条件和图纸符合合同 及技术协议要求，现场验收后使用单位方可投入使用，如 存在问题，立即向设备部门主管领导汇报，同时报生产厂 家协商解决，验收人员必须做好验收纪要。
机,非停机,五感,仪表）
定人： 定表：
定记录：
确定点检人员（按照不同点检分 确定点检表格
确定点检记录内容项目及相关分析
类确定）
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6 点检实施
检查：按照点检规范对设备的点检部位进行检查； 记录：将检查结果记录在案； 处理：检查中间出现的异常及时处理，恢复设备正 常状态，并将处理结果记录，不能处理的要报告 传达给负责部门处理； 分析：定期分析检查记录内容，找出设备薄弱环节 或难以维护部位，提出改进意见； 改进：组织实施对设备薄弱环节的改进工作。
对设备的运行状况、工作性能、零件的磨 损程度进行检查和校验，以求及时地发现问题， 消除隐患，并能针对发现问题，提出维护措施， 做好修理前的各种准备，以提高设备修理工作 的质量，缩短修理时间。
（二）设备的三级保养制度
设备管理(PM)设备日常管理课件
02
设备日常管理流程
设备验收与移交
设备验收
核对设备的规格、型号、数量等是否符合采购要求，确保设 备质量合格。
设备移交
将验收合格的设备移交给使用部门，并完成相关手续的办理。
设备使用与保养
操作培 训
对设备操作人员进行培训，确保他们 熟悉设备的操作规程和安全注意事项。
日常保养
定期对设备进行清洁、润滑、检查等 保养工作，保持设备的良好状态。
06
总结与展望
设备管理的重要意义与未来发展趋势
设备管理的重要意义
设备管理是企业生产运营的重要保障，通过 对设备的有效管理，可以提高设备运行效率、 降低维护成本、确保生产安全，从而提升企 业的整体竞争力。
未来发展趋势
随着工业4.0和智能制造的推进，设备管理 将趋向于智能化、信息化和集成化。物联网、 大数据、云计算等先进技术的应用将进一步 提高设备管理的效率和精度，实现设备的远 程监控、预测性维护和智能决策。
确保备件充足且不浪费。
备件领用记录
对备件的领用情况进行记录，包 括领用时间、领用人、领用数量
等信息，方便查询和管理。
设备安全管理
安全操作规程
制定设备安全操作规程，明确设备的 操作步骤和注意事项，确保操作人员 安全操作。
安全检查
安全Байду номын сангаас训
对操作人员进行安全培训，提高他们 的安全意识和操作技能，确保他们能 够安全地操作设备。
定期对设备进行安全检查，及时发现 和消除设备存在的安全隐患。
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设备管理信息化
设备管理信息化概述
设备管理信息化是将信息技术应用于设备管理中，实现设备管理的高效化、规范化 和精细化。
设备管理信息化有助于提高设备使用效率、降低维护成本、优化资源配置，提升企 业的整体运营效率。
设备管理培训PPT课件
TNPM相关知识
全面规范化生产维护
（Total Normalized Productive Maintenance，简称：TnPM），是规 范化的TPM，是全员参与的，步步深 入的，通过制定规范，执行规范，评 估效果，不断改善来推进的TPM。
第一阶段
简单明确、字体整齐 通俗易懂、图文并茂 简洁叙述、点到即止
第二阶段
导入OEE指标，不 断提升设备综合运 行效率。
第三阶段
群策群力，全员参 与身边的改善，从 点滴做起。
第四阶段
信息沟通平台 展示分享园地 TnPM宣传阵地
DEVICE MANAGEMENT
设备管理培训
EQUIPMENT MANAGEMENT AND MAINTENANCE
第三部分
设备管理三好四会五律五定
equipment management and maintenance equipment management and maintenance equipment
设备管理三好四会五律五定
管好
①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。 ②未经领导批准，不能任意改动设备结构。 ③非本设备操作人员，不准擅自使用。
TNPM相关知识
有现场部门重视5S，可以潜移默化影响人
循序渐进---从基础作起 基石一：彻底的5S活动 全员参与---从基层作起 基石二：岗位重复小组活动
TNPM相关知识
TnPM实践工具比较多，经常用到的有：OEE、OPL、QC、MTBF/MTTR、PM分析、目 视管理、危险预知训练(KYT)…
常用仪器、设备和抢救物品使用的制度与流程 ppt课件
操作准备 护士准备：着装整洁规范，仪表端庄大方。
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操作用物：输液泵/微量泵1台、静脉输液所需物品，必要时备输液架、接线板。
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1）核对医嘱。
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2）核对床号、姓名、住院号，评估患者。
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3）洗手，戴口罩。
2
4）备齐用物携至患者床边，再次核对。
2
5）备好静脉输液通路，输液管路排气后备用。将输液泵/微量泵固定在输液架上，连接电源。
每周进行体温表大消毒一次清点体温表总数清水冲洗后放入消毒液浸每周进行体温表大消毒一次清点体温表总数清水冲洗后放入消毒液浸泡10min10min后取出用清水冲洗将体温表甩至后取出用清水冲洗将体温表甩至3535以下分次放入以下分次放入4040温水中温水中3min3min后取出检测体温表的外观及测量准确性误差后取出检测体温表的外观及测量准确性误差0202或出现裂缝等不能或出现裂缝等不能继续使用需要更换
5、每周进行体温表大消毒一次，清点体温表总数，清水冲洗后放入消毒液浸 泡，10min后取出，用清水冲洗，将体温表甩至35℃以下，分次放入40℃温水 中，3min后取出，检测体温表的外观及测量准确性，误差≥±0.2℃或出现裂 缝等不能继续使用，需要更换。
6、体温计遗失、摔碎应及时补充。
7、水银体温表破碎水银泄露按预案处理。
PPT课件
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病区急救车管理制度
1、专人负责，每天交接，确保急救药品和器材准备齐全，保持良好状 态。 2、急救器材、药品齐备完好，做到“四定”（定种类、定放置位置、 定量保管、定期消毒）、“三无”（无过期、无变质、无失效）、 “二及时”（及时检查、及时补充）、“一专”（专人管理）。抢救 物品一般不外借，保证应急使用。 3、急救药品按照医院规定必备，物品根据各科室情况自备。 4、各级人员必须熟练掌握相关急救技术和急救用药，熟悉各种抢救仪 器的性能及使用方法。 5、急救车内外保持清洁、整齐，每周定时清理、消毒。 6、凡抢救完毕，及时清理用物，补充药品、器材，进行终末消毒处理 等。 7、护士长、质控护士每周检查一次，并记录签名。
设备管理与备品备件管理PPT课件
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08、在设备改造和更新上要注意 题”
“三个问
设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节。在 设备更新改造中：
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06、在设备的保养上要实行 “三级保养”
三级保养是指设备的日常维护保养（日保）、一 级保养（月保）和二级保养（年保）。日常维护 保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括 班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和 注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备 发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记 录。
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06、在设备的保养上要实行 “三级保养”
一级保养是以操作工人为主、维修工人为辅，对 设备进行局部解体和检查，一般可每月进行一次。 二级保养是以维修工人为主、操作工人参加，对 设备进行部分解体检查修理，一般每年进行一次。 各企业在搞好三级保养的同时，还要积极做好预 防维修保养工作。
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07、在设备事故处理上要做到 “三不放过”
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02、在设备管理机构上要构建 络”
“三级网
企业要结合自身实际，建立起以法人为核 心的企业、车间、班组三级企业设备管理 网络，健全设备管理机构、明确职责、理 顺关系。
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03、在设备管理方式上要实行 “三全管理”
现代的设备管理不同于传统的设备管理， 它是综合性的，可以概括为设备的全面管 理、全员管理和全程管理，有效保证设备 的技术性能和正常工作，提高其使用寿命 和利用率。
一是要注意从关键和薄弱环节人手量力而行。对设备 更新改造应从企业的实际出发进行统筹规划、分清轻 重缓急，从关键和薄弱环节人手才能取得显著的成效。
设备管理制度培训课件(PPT 86页)
5.及时处理设备漏油
10.及时清理规范自己的工具
1.休息室-------垃圾成堆 2.桌椅-------灰厚三尺 3.自我形象----蓬头垢面 4.工作服-------脏不忍睹 5.车间----------杂物遍地
6.工具-----------乱扔乱放 7.设备------------油流灰布
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建立健全设备维护规 程，具体规定各种设 备的操作方法，维护 保养要求、故障原因 及处理方法注意事项， 并严格遵照执行。
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设备操作应实行凭操作 证、上岗制度。设备的 操作人员必须接受专业 技术训练，熟悉设备结 构性能，了解生产工艺 过程，掌握设备的操作 要领，经考试合格后方 能上岗操作，精密设备 和技术含量的技术岗位， 除有操作证外，还必须 有一定的技术水平和专 业知识。
4、拒绝违章指挥。 5、遵守其他有关规定。
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特种设备作业人员的范围：
1、锅炉： 锅炉操作：（司炉工）；水处理 作业：（水质化验人员和水处理管理操作人 员）；
2、压力容器（含氧舱、气瓶）：压力容器 设计人员、压力容器操作人员（含带压密封 、罐车充装）、氧舱维护管理人员，气瓶充 装；
3、压力管道：压力管道设计人员、压力管 道操作（含带压密封）人员；
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总则
为了加强对特种设备作业人员的管理工作，规范作业人员的安全 操作，根据《中华人民共和国行政许可证》、《特种设备安全监 察条例》以及有关的法律、法规制定此管理办法：
特种作业人员的管理： 一、本水泥公司特种作业人员包括： 1、电工作业； 2、金属焊接切割作业； 3、起重机械作业； 4、企业机动车辆驾驶； 5、压力容器操作； 6、制冷作业； 二、特种作业人员应具备的条件： 1、年龄满18岁； 2、身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷。 3、初中以上文化程度，具备相应工程的安全技术知识，参加国
设备管理ppt课件
提高
速、低廉保全的设备
备注
保全预防（MP)
预防保全调查计划工事 维修保全的作业方法 器具、材料的选择
预防保全（PM)
设备自身的体质改善， 使得日常保全，检查，
修理等更加容易
改良保全（CM)
事后保全 （BM)
生产保全（PM: Productive Maintenance
■ 设备管理技法
다. 设备保全指标
把信赖性, 保全性, 经济性等 3种设备特性 有效提高的管理技法有BM, PM, CM , MP 等，把 它们总称为 生产保全(PM).
☞ 信赖性或 保全性, 故障等不限定其管理范围 ，而是在设备的使用或计划时相互保持密 切关系来feed back的体制
가. 设备管理的意义
设备管理就是如此活用设备，提高以收益性为目的的企业后动
教材
设备 管理
■ 设备管理概述
가. 设备的含义
“设备一般是(有形)固定资产的总称. 即按照财务分类的土地,建筑物, 机械 还有 装置, 车辆 搬运器具, 车床, 工具 与 器具 还有 备品等的总称叫做设备，
■ 设备管理概述
다. 设备的一生
对于企业内每个设备的全过程,对比其活动，可以分为取得过程的设备计划与使用过程的设 备保全.区分为 -包括 设备的调查, 研究, 设计, 制造 和 设计的取得过程和 - 设置后的操作 (使用)和继续进行保全 ，慢慢老后化, 旧式化到最后达到废弃的
2) 广义的设备管理 通过从设备的调查,到 设计, 制作, 购买, 设置, 驾驶, 保全, 废弃的设备的一生来好好活用 设备，提高企业生产性的活动
라. 设备管理目标
设备管理的目的在于企业的生产性提高，生产性提高就是以尽量小的in put来获取更多的
设备 备品管理制度
设备备品管理制度第一章总则第一条为规范设备备品管理工作，提高设备备品的利用率和管理水平，保障设备备品的安全和有效使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备备品的管理工作，包括设备备品的采购、入库、领用、报废等各个环节。
第三条公司设备备品管理工作应遵循“科学管理、合理利用、安全保障、节约为本”的原则，确保设备备品的正常运转和延长使用寿命。
第四条公司设备备品管理工作由设备管理部门负责具体执行，各部门应配合做好相关工作。
第五条公司设备备品管理制度的修订和解释权归设备管理部门所有。
第二章设备备品的采购管理第六条公司设备备品的采购工作由设备管理部门统一组织实施，严格按照公司相关规定和程序进行采购。
第七条设备备品的采购应根据实际需要进行编制采购计划，明确需要采购的物品种类、规格、数量和预算金额。
第八条设备备品的采购应经过严格的供应商评审和比选，确保采购的物品质量和价格合理。
第九条设备备品的采购应按照公司相关资金管理规定进行审批和付款。
第十条设备备品采购的合同和票据等相关资料应妥善保存，备案存档。
第三章设备备品的入库管理第十一条公司设备备品的入库工作应在采购完成后及时进行，由设备管理部门负责具体操作。
第十二条设备备品的入库应按照规定的存储条件和方法进行，确保入库物品的品质和完好无损。
第十三条设备备品的入库工作应做好入库登记，记录物品的名称、规格、数量、采购时间等相关信息，并进行库存管理。
第十四条设备备品的入库应同时做好保险、防火等安全措施，保障入库物品的安全。
第十五条设备备品的入库记录和相关资料应妥善保存，备案存档。
第四章设备备品的领用管理第十六条公司设备备品的领用工作应按照规定的程序和权限进行，由设备管理部门负责具体操作。
第十七条设备备品的领用应经过明确的申请、审批流程，确保领用物品的合理性和必要性。
第十八条设备备品的领用应根据实际需要进行领取，不得擅自调拨或私存领用。
第十九条设备备品的领用记录应做好登记，并及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
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备用设备管理规定编制：
审核：
年月日
备用设备管理规定
1 目的
为确保备用设备处于完好状态，使其随时能够起到备用作用，保证生产装置的安全、连续、稳定运行，特制订本规定。
2 适用范围
适用于分公司相关备用设备的管理。
3 职责
3.1 使用部门职责
3.1.1 建立本部门备用设备台账，将备用设备列入日常巡检内
容，并做好记录。
3.1.2 对凡配有备用设备的设备要实行定期倒换制，严禁超期疲劳使用和不出事故不倒换的操作方式。
3.1.3 应根据备用设备的结构、操作特点、产品生产周期等情
况制定合理的倒换周期。
3.1.4 每15 天对备用设备按规定进行盘车，每次不得少于一
圈半。
同时应在设备转运外露部位划出明显的盘车标记（设备转动
外漏部位）。
每次盘车后要记录被盘车设备的位号、名称、盘车时
间、盘车人等。
3.1.5 认真记录倒换设备的名称、位号、倒换启动时间、停用时间、倒换前后的技术数据（如介质温度，介质压力，, 轴承温度，设备振动情况，启动电流，运行电流，运行电压等）及操作人。
3.2 工程设备部职责
3.2.1 及时检修因故障倒换下的设备，确保备用设备随时能启
动和倒换。
3.2.2 对盘车工作进行不定期抽查，并作好记录。
4 内容及方法
4.1 使用部门要加强对备用设备的现场管理，做好清洁、润
滑、保养、检查和调整工作。
4.2 备用设备若存在缺陷，应立即通知工程设备部组织检修，
争取做到抢修不过夜，使备用设备尽快处于良好的备用状态。
4.3 重要备机切换时车间设备管理员、当班值班长和操作工必
须同时参与进行，并将切换情况记录在案。
4.4 岗位操作工对本岗位范围的备用设备每班应检查润滑情
况、油位、有无泄漏、油循环系统是否正常；每班要清扫设备，进
行记录交接班。
4.5 各装置的每个白班应对所管范围的全部备用设备进行检
查，确认是否处于良好的备用状态；对设备存在的问题应及时反馈
并协助消除。
4.6 使用部门设备管理员、工程设备部维修工每天对备用设
备检查一次并和值班长沟通，对出现问题的设备及时安排组织抢修，
确保设备处于良好备用状态。
5 考核
5.1 未建立备用设备台账、定期切换记录台账的，考核责任部门50
元。
5.2 无特殊原因未按时对设备进行定期切换，考核责任部门50 元/次。
5.3 备用设备存在隐患，白班没有及时报修的，造成夜间抢修的，考
核责任单位50 元/次。
5.4 夜间加班抢修的员工，排除故障的按80 元（每次/人）。
附表一：
备用设备台帐
序号区域备用设备名称规格
数
量
单
位
备用
情况
倒
用
周
期
试
运
行
周
期
备注
1 2 3 4 5
附表二
倒换记录台账
序号设备位号设备名称盘车日期存在问题盘车人开/停1
2
3
4
5
17
附表三
备用设备盘车记录
序
设备位号台数运行备用盘车情况是否切换盘车日期盘车人备注号
1
2
3
4
5
6
7
8
注：设备两台以上在“运行、备用”处填写“A、B、C”，单机在“运行、备用”处填写“√
盘车确认人：。