现代物流配送管理优化方法及案例第4章配送方案的优化
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通过与合作伙伴简历稳定的关系，降低运行成本， 分散单个企业的竞争压力。
内容4：配送计划的拟定
配送计划作为一种全局性的事前方案，是有效开 展配送的第一步。配送计划的制订要以市场信息为导 向、商流为前提、物流为基础，也就是说要以商流信 息为主要依据来制订配送计划。
2021/2/21
杭州电子科技大学管理学院魏洁
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二、配送方案内容
配送方案是物流服务供应商提出的配送服务解决方案。 客户提出的配送服务要求不尽相同，而且客户的产品 或商品又千差万别，因此配送方案的形式和内容也不 完全相同。为了满足客户的物流配送服务的个性化要 求，为客户量身定做的物流配送解决方案必然各有各 自己的特点。但从宏观上看，各种配送方案都是为提 供合理地、低成本、高效率的配送服务而做出的，所 以，各种方案必然有共性，即有共同的基本内容。这 些基本的内容主要由一下几个部分组成：
物流渠道大致有以下几种模式：
生产企业→配送中心→分销商→零售商→消费者； 生产企业→分销商→配送中心→零售商→消费者； 生产企业→配送中心→零售商→消费者； 生产企业→配送中心→消费者。
（6）物流服务水平 （7）物流交货期
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二、选择配送路线
（一）配送路线选择原则 （二）配送路线选择方法
劳动消耗最低
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2、确定配送路线的约束条件
配送资源计划（DPRⅡ):是DRP的延伸，其功 能是控制管理配送渠道，规划配送系统的主要 资源。
Distribution Requirements Planning
Distribution Resource Planning
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DRP的输入和输出：
商品需求文件
内容7：配送成本分析
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第二节 配送方案设计基本程序
配送方案基本程序:
拟定配送计划
选择配送路线
配送合理化分析
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配送成本分析
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一、拟定配送计划
配送需求计划（DRP):是将MRP的原则应用于 配送作业上，针对配送环境特殊的需求，以时 间动态规划配送，以满足消费者，并减少存货。
第4章 配送方案的优化
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第一节 配送方案概述
一、配送方案概念
配送方案：是指从事配送活动的物流配送项目
和物流配送运作的总称。
配送方案是针对具体的物流服务需求做出的，而每个 物流活动所需的服务都是不同的，因此，每个配送方 案也都应该有所不同，但它依然是由具体的项目和具 体的运作所组成。
式和规范
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3、配送预算方面 配送计划应对以下配送成本支出项目作出合理预算。
它们是：资本成本分摊、支付利息、员工工资福利、 行政办公费用、商务交易费用、自有车辆设备运行 费、外车费用、保险费或者残损风险、工具以及耗 损材料费、分拣装卸搬运作业费、车辆燃油费等。
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配送计划表 配送地点（部门） 年 月 日
客户 物品 物品 配送 配送 车辆 序号 名称 名称 规格 数量 时间 状况
合计
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2、配送计划制定的影响因素
（1）配送对象（客户） （2）配送物品种类 （3）配送数量或库存量（Q） （4）配送物品价值 （5）物流渠道
生产厂商 资源文件
DRP
库存状态 文件
订进货计划
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配送货计划
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（一）配送计划的内容
1、客户订单方面 客户需求的物品品名、规格、数量、时间、地点。 2、配送作业方面 （1）配送车辆、线路与人员 （2）满足客户时间性需求、结合运输距离而确定的
送提前期 （3）满足客户需求所选择的送达服务的具体组织方
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内容1：资源筹措方案
为了能够按照客户要求配送货物，首先必须集中 客户需求规模备货。
内容2：实施时间、地点、方式、要求、状况 的规定
按照客户对时间、地点等各方面的要求，采用准 时化管理。
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内容3：合作伙伴的选择
配送计划确定之后，还应将货物送达时间、品种、 规格、数量通知客户，使客户按计划准备接货工作。
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（二）配送计划的制定
1、配送计划制定的依据
（1）客户订单 客户订单对配送商品的品种、规格、数量、送货时间、送达地点、
收货方式等都有要求。因此客户订单是拟定运送计划的最基本的 依据。 （2）客户分布、送货路线、送货距离 客户分布是指客户的地理位置分布。客户位置离配送据点的距离 长短、配送据点到达客户收货地点的路径选择，直接影响到配送 成本。 （3）配送货物的体积、形状、重量、性能、运输要求 配送货物的体积、形状、重量、性能、运输要求，是决定运输方 式、车辆种类、载重、容积、装卸设备的制约因素。 （4）运输、装卸条件 道路交通状况、送达地点及其作业地理环境、装卸货时间、气候 等对输送作业的效率也起相当大的约束作用。
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内容5：配送路线的选择
配送路线是指各送货车辆向各个客户送货时所要 经过的路线，采用科学的合理的方法来优化配送路线， 是配送活动中非常重要的一项工作。
内容6：配送合理化分析
对于配送合理与否的判断，是配送决策系统的重 要工作内容。一般来说可以从以下几个标志来进行分 析：库存标志、资金标志、成本和效益、供应保证标 志。
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（一）配送路线选择原则
1、确定目标 2、确定配送路线的约束条件
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1、确定目标： 目标的选择是根据配送的具体要求，配送企业的
实力及客观条件来定的，有以下多种目标可以选择：
成本最低 距离最短 吨公里数最低 准确性最高 运力利用最合理
内容4：配送计划的拟定
配送计划作为一种全局性的事前方案，是有效开 展配送的第一步。配送计划的制订要以市场信息为导 向、商流为前提、物流为基础，也就是说要以商流信 息为主要依据来制订配送计划。
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二、配送方案内容
配送方案是物流服务供应商提出的配送服务解决方案。 客户提出的配送服务要求不尽相同，而且客户的产品 或商品又千差万别，因此配送方案的形式和内容也不 完全相同。为了满足客户的物流配送服务的个性化要 求，为客户量身定做的物流配送解决方案必然各有各 自己的特点。但从宏观上看，各种配送方案都是为提 供合理地、低成本、高效率的配送服务而做出的，所 以，各种方案必然有共性，即有共同的基本内容。这 些基本的内容主要由一下几个部分组成：
物流渠道大致有以下几种模式：
生产企业→配送中心→分销商→零售商→消费者； 生产企业→分销商→配送中心→零售商→消费者； 生产企业→配送中心→零售商→消费者； 生产企业→配送中心→消费者。
（6）物流服务水平 （7）物流交货期
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二、选择配送路线
（一）配送路线选择原则 （二）配送路线选择方法
劳动消耗最低
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2、确定配送路线的约束条件
配送资源计划（DPRⅡ):是DRP的延伸，其功 能是控制管理配送渠道，规划配送系统的主要 资源。
Distribution Requirements Planning
Distribution Resource Planning
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DRP的输入和输出：
商品需求文件
内容7：配送成本分析
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第二节 配送方案设计基本程序
配送方案基本程序:
拟定配送计划
选择配送路线
配送合理化分析
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一、拟定配送计划
配送需求计划（DRP):是将MRP的原则应用于 配送作业上，针对配送环境特殊的需求，以时 间动态规划配送，以满足消费者，并减少存货。
第4章 配送方案的优化
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第一节 配送方案概述
一、配送方案概念
配送方案：是指从事配送活动的物流配送项目
和物流配送运作的总称。
配送方案是针对具体的物流服务需求做出的，而每个 物流活动所需的服务都是不同的，因此，每个配送方 案也都应该有所不同，但它依然是由具体的项目和具 体的运作所组成。
式和规范
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3、配送预算方面 配送计划应对以下配送成本支出项目作出合理预算。
它们是：资本成本分摊、支付利息、员工工资福利、 行政办公费用、商务交易费用、自有车辆设备运行 费、外车费用、保险费或者残损风险、工具以及耗 损材料费、分拣装卸搬运作业费、车辆燃油费等。
2021/2/21
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12
配送计划表 配送地点（部门） 年 月 日
客户 物品 物品 配送 配送 车辆 序号 名称 名称 规格 数量 时间 状况
合计
2021/2/21
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13
2、配送计划制定的影响因素
（1）配送对象（客户） （2）配送物品种类 （3）配送数量或库存量（Q） （4）配送物品价值 （5）物流渠道
生产厂商 资源文件
DRP
库存状态 文件
订进货计划
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配送货计划
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（一）配送计划的内容
1、客户订单方面 客户需求的物品品名、规格、数量、时间、地点。 2、配送作业方面 （1）配送车辆、线路与人员 （2）满足客户时间性需求、结合运输距离而确定的
送提前期 （3）满足客户需求所选择的送达服务的具体组织方
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内容1：资源筹措方案
为了能够按照客户要求配送货物，首先必须集中 客户需求规模备货。
内容2：实施时间、地点、方式、要求、状况 的规定
按照客户对时间、地点等各方面的要求，采用准 时化管理。
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内容3：合作伙伴的选择
配送计划确定之后，还应将货物送达时间、品种、 规格、数量通知客户，使客户按计划准备接货工作。
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（二）配送计划的制定
1、配送计划制定的依据
（1）客户订单 客户订单对配送商品的品种、规格、数量、送货时间、送达地点、
收货方式等都有要求。因此客户订单是拟定运送计划的最基本的 依据。 （2）客户分布、送货路线、送货距离 客户分布是指客户的地理位置分布。客户位置离配送据点的距离 长短、配送据点到达客户收货地点的路径选择，直接影响到配送 成本。 （3）配送货物的体积、形状、重量、性能、运输要求 配送货物的体积、形状、重量、性能、运输要求，是决定运输方 式、车辆种类、载重、容积、装卸设备的制约因素。 （4）运输、装卸条件 道路交通状况、送达地点及其作业地理环境、装卸货时间、气候 等对输送作业的效率也起相当大的约束作用。
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内容5：配送路线的选择
配送路线是指各送货车辆向各个客户送货时所要 经过的路线，采用科学的合理的方法来优化配送路线， 是配送活动中非常重要的一项工作。
内容6：配送合理化分析
对于配送合理与否的判断，是配送决策系统的重 要工作内容。一般来说可以从以下几个标志来进行分 析：库存标志、资金标志、成本和效益、供应保证标 志。
2021/2/21
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（一）配送路线选择原则
1、确定目标 2、确定配送路线的约束条件
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1、确定目标： 目标的选择是根据配送的具体要求，配送企业的
实力及客观条件来定的，有以下多种目标可以选择：
成本最低 距离最短 吨公里数最低 准确性最高 运力利用最合理