PROJECT软件实验报告

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工程估价软件实验报告(3篇)

第1篇1. 工程估价电算化信息系统实验：- 功能：该系统旨在帮助工程造价人员计算工程量，通过软件计算可以确保准确性。

- 特点：系统能够直接识别设计院的电子文档，如墙、梁、柱、基础、门窗表等，从而提高建模效率。

特别适用于不规则图形和复杂结构设计的建筑平面设计。

- 优势：提高工作效率，减少人工错误，适用于复杂工程项目。

2. 软件工程实验报告：- 实验内容：使用Visio进行软件工程实验，包括绘制项目组织结构图、程序流程图，建立数据模型，以及使用黑盒测试方法设计测试用例。

- 实验步骤：- 绘制项目组织结构图：新建绘图、加入背景和标题、添加各种形状、排列下属图形、调整形状间距、完善并保存。

- 绘制程序流程图：执行新建流程图命令、加入背景和标题、添加各个步骤、连接图形、在线条上添加文字、完善并保存。

- 建立数据模型：执行新建数据库模型命令、使用反向工程创建数据库模型、添加实体和表信息、建立实体间的关系。

- 设计测试用例：使用黑盒测试方法设计测试用例，并对程序进行测试。

- 实验总结：强调了掌握Visio基础功能、组织架构原理、程序流程图绘制的重要性，以及建立数据模型和甘特图对项目管理的帮助。

3. 软件项目开发及管理实验报告：- 实验内容：软件工程开发与管理实验，包括工程方案制定、理解工程、资源管理、成本管理、工程控制和动态跟踪等。

- 实验工具：Microsoft Project 2000以上版本。

- 实验步骤：定义工程、设置工程常规工作时间、设置工程属性、建立工程任务列表等。

- 实验总结：通过实验，掌握了使用Microsoft Project制定工程方案的方法，提高了项目管理能力。

综上所述，这些参考信息涵盖了工程估价、软件工程和软件项目管理等方面的实验内容和方法。

通过这些实验，可以提升相关领域的专业技能和实践能力。

第2篇一、实验背景随着我国建筑行业的快速发展，工程估价在工程项目的成本控制、投资决策等方面发挥着至关重要的作用。

project项目管理实验报告

project项目管理实验报告项目管理实验报告一、引言在现代社会中，项目管理已经成为各个行业中不可或缺的一部分。

项目管理的目标是通过有效地规划、组织、执行和控制项目活动，以实现项目的目标和交付成果。

本次实验旨在通过一个实际的项目案例，探讨项目管理的重要性和应用。

二、项目背景本次实验的项目是一个软件开发项目，旨在开发一款在线购物平台。

项目团队由开发人员、设计师和测试人员组成，总共有十人。

项目的目标是在三个月内完成开发，并成功上线。

三、项目规划在项目规划阶段，团队首先进行了需求分析和范围确定。

通过与客户的沟通和讨论，明确了平台的功能和特性，并制定了详细的项目计划。

项目计划包括了各个阶段的时间安排、资源分配和风险管理策略。

四、项目执行项目执行阶段是整个项目的核心，团队成员根据项目计划开始进行开发工作。

开发人员采用敏捷开发方法，将项目分为多个迭代周期，每个周期都有具体的任务和交付物。

团队成员之间进行了紧密的合作和沟通，确保任务按时完成。

五、项目控制项目控制是项目管理的重要环节，通过监控项目进展和控制项目变更，确保项目按计划进行。

团队使用了项目管理工具来追踪任务的进度和资源的使用情况。

同时，团队定期召开会议，讨论项目的问题和挑战，并制定相应的解决方案。

六、项目评估在项目完成后，团队进行了项目评估，对项目的整体表现进行了分析和总结。

评估包括了项目的成本、时间和质量等方面的考量。

通过评估，团队发现了项目中存在的问题和不足，并提出了改进的建议。

七、项目管理的意义通过本次实验，我们深刻认识到了项目管理的重要性和意义。

项目管理可以帮助团队有效地组织和协调各项工作，提高工作效率和质量。

同时，项目管理还可以帮助团队应对项目中的风险和挑战，确保项目的顺利进行。

八、结论通过本次实验，我们不仅学习了项目管理的理论知识，还亲身体验了项目管理的实践过程。

项目管理不仅仅是一种工具和方法，更是一种思维方式和管理能力。

只有通过不断的实践和反思，我们才能不断提升自己的项目管理能力，更好地应对各种挑战和问题。

project实验报告

《实用计算机软件》实验报告实验报告题目：某企业大门建造方案姓名：学号：年级：专业：指导教师：日期：年月日一．项目概述本次计算机实用软件做的项目是有关于某企业大门工程有关的一些前期准备工作的流程。

包括确定项目的范围、编写计划书和准备一系列相关材料等。

二．项目内容1.任务2.资源3.任务+资源4.共享资源项目三．实验体会或收获project2010软件课程的学习，使我学会了项目类软件的使用，以及对大二上学期的项目管理课程更深一步的强化学习了一下，对今后的社会工作会有很大的帮助。

Project完成报告一、项目介绍施工工程一直是人们谈论的焦点，该行业在如今社会发展领域占据了主要地位，一个大型房产从筹办到竣工是一个庞大且复杂的过程，其每一个环节都可以单独作为一个项目进行操作。

项目三要素包括范围、时间、费用，对于房地产项目来说范围可以是获得竞标书、按要求交付房子；时间可以指何时开时间建造何时竣工、何时销售；费用可以指建造房产花费多少人力、物力等等。

此次作业将房地产开发大体流程分为三个项目：建设工程、市政工程、办理用地手续，以“建设工程”为主项目，“市政工程”、“办理用地手续”作为子项目，最后将三个项目合并，合并主要包括创建资源库、插入项目、创建链接与调配资源等操作，目的是实现共享，方便分析与查阅项目成本、资源使用情况、项目进度等信息二、优化说明为了保证项目实施有条不紊地进行，需要对项目不断地调整、优化、以满足实际需求，例如：将“办理建设项目地征求意见函”与“办理用地手续”项目中的任务“交地”的任务间相关性类型设置为“开始—开始”，因为“办理建设项目地征求意见函”行为必须在“交地”开始后才能开始。

如果按照系统默认的”完成—开始“任务相关性类型则会浪费资源，“交地”完成后可以直接开始“把办理建设项目地征求意见函”。

设置计算方式查看关键任务，关键任务的时差为零，所以对于不为零的关键任务需要及时调整。

设置比较基准，在任务工作表视图中选择“差异”命令，可以查看比较基准开始时间、比较基准完成时间等信息。

Project实验报告

Project实验报告朱曦朦学号：2010306202412信管1001实验目的：通过做出一个标准的实验，了解project的基本运用方法和实验步骤，掌握设定项目的开始日期的基本方法。

完成资源的优化配置，实现资源的充分利用。

并对工期做一个初步的调整，提高估计工期的精确度，掌握PERT的方法，实现整个过程的最优配置。

对甘特图，关键路径等基本定义有一个初步的了解，初步学习到PROJECT的基本内容。

一；定义起始时间：在定义项目中进行时间的确认：一直保存至第三步，进行初始化的设定。

二复制新产品模板.三调整资源的最大单位修改资源“产品工程设计”的最大单位为200%，并增加资源“生产线”（工时资源，100%，用于完成生产任务，原来工程师需要5小时完成的任务，生产线只要1小时就能完成，但必须同时配1名产品工程设计进行监控）。

通过视图进入资源工作表，将“产品工程设计”的最大单位改为200%在甘特图中未找到工程师，所以未对其进行修改。

三．为了提高估计工期的精确度，采用PERT技术规划项目工期（选取2到3个任务进行规划）。

设置PERT权重设置后观察得到PERT项工作表。

选取2，3个项目后确定乐观工期，预期工期，悲观工期，通过计算PERT得出结论。

四．分析项目工期由哪些任务决定，确定压缩工期的方法。

通过格式中的甘特图向导，对关键路径进行确认，从而得到确定项目工期的任务，由红线显示。

编号为2，3，5，6，8，9，10，11对项目进行优化，可以通过2种路径，一是调整关键路径的工期，将其缩短。

二是删除原有的链接关系，将后面的工期开始时间提前，如下图所示。

实验总结：通过按要求做实验，初步掌握的project的基本方法，但大部分还是按照书本的内容照搬，自己缺乏独立的融会贯通并将只是运用到实际甘特图中，并且，在有一些需要拓展的部分自己还是缺乏想法，没能很好地掌握知识。

后面还需要多加练习，对制图还有一定的兴趣，但还是缺乏足够的训练。

软件工程课程设计实验报告--图书馆管理系统

目录绪论 0第1章系统分析 (1)§1.1 项目的要求、目标和环境 (1)§1.1.1 项目的要求 (1)§1.1.2 项目的目的 (1)§1.1.3 项目的环境 (1)§1.2 可行性分析 (1)§1.2.1 社会可行性分析 (2)§1.2.2 技术可行性分析 (2)§1.2.3 经济可行性分析 (2)第2章需求分析 (3)§2.1引言 (3)§2.1.1 编写的目的 (3)§2.1.2 背景 (3)§2.2任务概述 (3)§2.2.1目标 (3)§2.2.2假定和约束 (3)§2.3．需求规定 (4)§2.3.1对功能的规定 (4)§2.3.2 对性能的规定 (4)§2.3.3输入输出要求 (4)§2.3.4数据管理能力要求（针对软件系统） (5)§2.3.5故障处理要求 (5)§2.4．运行环境规定 (6)§2.4.1设备 (6)§2.4.2支持软件 (6)§2.4.3控制 (6)第3章项目开发计划 (6)§3.1 引言 (6)§3.1.1编写目的 (6)§3.1.2 背景 (7)§3.1.3定义 (7)§3.1.4参考资料 (7)§3.2项目概述 (7)§3.2.1工作内容 (7)§3.2.2主要参加人员 (7)§3.2.3产品 (7)1.程序 (7)2.文件 (8)3.服务 (8)§3.2.4验收标准 (8)§3.2.5完成项目的最迟期限 (8)§3.2.6本计划的批准者和批准日期 (8)§3.3实施计划 (8)§3.3.1工作任务的分解与人员分工 (8)§3.3.2进度 (9)§3.3.3预算 (9)§3.3.4关键问题 (9)§3.4支持条件 (11)§3.4.1计算机系统支持 (11)§3.4.2需由用户承担的工作 (11)§3.4.3由外单位提供的条件 (11)第4章项目设计 (11)§4.1面向对象分析（OOA） (11)§4.1.1 用例描述及用例图 (11)§4.1.2 活动图 (14)§4.1.3顺序图 (16)§4.2面向对象设计(OOD) (18)§4.2.1 系统框架图（三层架构） (18)§4.2.2 类图 (1)§4.2.3 页面导航图 (2)第5章测试 (1)§5.1、引言： (1)§5.1.1 编写目的 (1)1、测试目的：通过测试验证图书管理系统各项功能的可用性，实用性及其中是否有缺陷或是错误，使其达到设计指标。

project项目管理实验报告.doc

project项目管理实验报告项目管理可交付物项目管理软件project项目管理案例microsoftproject 篇一：project计算机项目管理实验报告计算机辅助项目管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成日期：目录一、项目基本信息1、项目简介2、项目任务关系、固定成本及资源需求量3、可用资源4.、项目管理要求二、项目初始计划1、定义项目2、定义常规工作时间3、列出项目中任务4、初始计划的内容5、初始计划的分析三、基准计划1、分配资源2、删除（替换）资源3、资源的调整4、基准计划调整5、监控6、第一轮监控7、第二轮监控8、第三轮监控9、第四轮监控10、第五轮监控四、竣工验收1、竣工验收的程序五、心得体会摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算机进行项目管理。

各单位市场竞争的需要、项目管理人才自身发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟。

如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以用project软件解决！项目Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益！本文仅以一个案例来说明该软件的部分功能！关键词：资源分配；调整；监控；一、项目基本信息1、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。

由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。

项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。

整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。

软件工程实验报告__分房管理系统

分房成功信息
调房成功信息退房成功信息
分房成功
调房成功退房成功
处理分房
处理调房处理退房
房产情况
职工表空房记录
4.数据存储
•
数据存储名职工文件
说明存储职工信息
组成职工号，姓名，性别，参加工作时间，最高行政职务及其评上时间，最高技术职称及其评上时间，双职工姓名，房产编号，部门编号，是否户主部门编号，部门名称，部门负责人职工号
职工文件房间情况文件房间记录文件
定义职工信息定义房间信息定义房间变更信息
3.数据流
数据流名查询请求申请信息分房申请调房申请退房申请职工信息空房信息说明对请求进行查询申请住房的信息申请分房申请调房申请退房职工的信息汇总空房的信息数据流来源职工职工申请分类申请分类申请分类管理员空房记录数据流去向进行查询申请分类处理分房处理调房处理退房职工表处理分房
软件工程实验报告——分房管理系统
项目概述（Project Summary）
分房管理系统
某大学拟开发一个计算机分房管理系统，要求系统具有分房、调房、退房和咨询统计等功能。房产科把用户申请表输入系统后，系统首先检查申请表是否合理，对不合法申请表拒绝接受；对合法表根据类型进行处理。 • 分房申请，根据申请者情况（年龄、工龄、职称、职务、家庭人口等）计算其分数，高于阀值的进行排队。分房时，读空房文件，把好房优先分给排在分房队列前面的人，并将房屋信息与申请者一起写入住房文件中。若为退房申请，从住房文件中删除有关信息，并将房屋信息计入空房文件。若是调房申请，根据申请者情况计算分数，并进行以上退房和分房处理。系统可进行房屋信息维护（输入、删除、排序），以及各种住房信息统计、查询、打印等。

project实验报告

实验报告一、分析思路实验开始前，根据案例分析要求，运用Visio 软件对project 文档编制项目计划的思路及过程进行了编绘，思路图如下：二、案例分析过程(1)新建project 文件，在文件选项卡，项目信息中设置项目标题为"笔记本开发”；保存文件，命名为"89+1306100114+李幸果”，打开项目选项卡下的项目信息，设置项目开始时间为“ 2016年1月1 日"；解读项目案例背杲>开始项目设盏录入/■修改I 页目僧息完成其他信息设置>分析进度根据根表预计顷目完成对资源逬行调整(2)在文件选项卡的“选项”中打开project选项窗口，按照项目信息设置日程信息，设置项目每周开始于“星期一”即周一，财政年度开始于“八月”，默认开始时间为“9:00”, 默认结束时间为“ 18:00 ”如下：点击项目选项卡下的“更改项目时间”打开相应窗口，启用并编辑日历“标准” ，根据项目组规定，在“默认”的中点击“详细信息”，设置工作日工作时间为 “9:00-12:00/13:00-18:00 ” ；日历“日时对荃淮曰历・I Sil ■■■dim!需称 1 [默认]I 帮助⑩工佗周彫卜日期开啊■同毎宋眄间[ 确定 ] 职哨详细信息⑥…]V选项(£)...茸助迪m ：i 粒非日_ 1 二 E六1A 2016年1月旧朗工作时间:___- 00:00 至 1£ 00—17:00i r-3i '；工作时问有吏]1出姑日期|在业日历上I rai l 例外日期设剖L 工乍周的工作吋间匕将Project 默M 时间零十下列日期⑪- 0将所列日期设晝为非工作时冋@〕.O 对所列日期设豈以下特定工乍时间w:w 的軼认工作周.对于日历◎:新建日历QJ).X日历1“[默认严的洋细信息单击工作日以査看其二作吋司®2D16年1月在“例外日期”中添加(元旦、春节、劳动节、国庆节)休假时间，安排为法定节假日放假；更改工作时间 IX对于日历C); 日历1倾目日历) 日历M 日时为基唯日历. !工作日菲工作日 i 在比日历上:r3i"i 耳蹴认工作周 :—:—二三四五 AB1 2 3 4 5 67 a9 10 11 1£ 13 14 15 W 17 18 19 20 21 2223 2425 26 2T28 西 30单击工件日以查看苴工件时间®:如1&年4月新建日历逼)2016年4月21日的工祚时间;-09:00 至 1"。

project实验报告

project实验报告实验报告：探索项目管理的关键要素和实施策略引言项目管理是现代社会中广泛应用的一种管理方法，它涉及到组织、计划、执行和控制项目的各个方面。

本实验报告将探讨项目管理的关键要素和实施策略，以帮助读者更好地理解和应用项目管理的原则和方法。

一、项目目标的设定在项目管理中，设定明确的项目目标是至关重要的。

项目目标应该具备以下特点：具体、可测量、可实现、与组织战略一致。

明确的项目目标有助于项目团队明确工作方向，提高工作效率。

二、项目范围的界定项目范围的界定是确保项目成功的关键一步。

在项目启动阶段，项目团队应该明确项目的范围，包括项目的目标、交付成果、工作内容等。

通过明确项目范围，可以避免项目范围的蔓延和变更，确保项目按时、按质、按量完成。

三、项目计划的制定项目计划是项目管理的核心工具之一。

项目计划应该包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等。

通过制定详细的项目计划，可以帮助项目团队合理安排工作，提高项目的执行效率和控制能力。

四、团队的组建和管理团队是项目成功的关键因素之一。

在项目管理中，团队的组建和管理是非常重要的。

项目经理应该根据项目的需求和团队成员的特点，合理组建团队，并采取有效的沟通、协调和激励措施，提高团队的凝聚力和工作效率。

五、风险管理项目管理中的风险管理是确保项目成功的重要环节。

项目团队应该对项目可能面临的各种风险进行识别、评估和应对计划的制定。

通过有效的风险管理，可以降低项目风险对项目目标的影响，保障项目的顺利进行。

六、项目执行和控制项目执行和控制是项目管理中的关键环节。

在项目执行阶段，项目团队应该按照项目计划和目标进行工作，并根据项目进展情况进行及时的监控和调整。

通过有效的执行和控制，可以确保项目按时、按质、按量完成。

七、项目总结和评估项目总结和评估是项目管理的收尾工作。

项目团队应该对项目的执行情况进行总结和评估，总结项目管理的经验教训，为今后的项目提供参考和借鉴。

通过项目总结和评估，可以不断提高项目管理的水平和能力。

信息系统实验报告(共2篇)

篇一:管理信息系统实验报告管理信息系统实验报告试验一项目计划编制（项目管理软件ms project 2003的使用)【实验目的】1．熟悉和掌握project 2003软件的基本功能；2．熟悉和掌握project 2003软件的安装及使用方法； 3．了解有关项目规划的基本概念；4．以结构化开发管理信息系统的方法确定其任务名称建立项目计划。

【实验内容】1．独立安装和熟悉项目管理软件ms project 2003的功能; 2．掌握项目编制的基本步骤及关键任务。

【实验步骤】 1、独立安装和熟悉项目管理软件ms project 2003的功能:打开ms project 2003压缩包文件进入安装向导，输入软件安装钥匙进行安装，并运行。

打开软件界面熟悉软件的基本功能，并进行简单的操作。

2、要开始进行一个项目,我们可以由以下几种方式开始：（1）利用范本方式进行部署:打开范本进行直接引用，然后根据自己需求进行制作项目编制。

（2）利用现成的文件快速变更成自己的部署计划。

（3)从空白项目开始制作起.3、首先从现有项目软件开发的进程安排熟悉项目管理的基本内容和功能.例如学习使用project提供的各种报表。

（1)单击“报表”菜单中的“报表"。

（2）单击“总览…”，然后单击“选定"，打开“总览报表”对话框,在此对话框中单击“项目摘要",然后单击“选定”,打开报表预览对话框，查看项目摘要报表。

（3）重复第（2）步，分别预览“当前操作”、“成本”、“工作分配"、“工作量”和“自定义"类的报表。

实验二mis相关图形的分析与绘制、visio 2003的使用【实验目的】1．了解系统分析的主要步骤；2。

掌握业务流程分析及业务流程图的绘制方法.3. 用visio软件画出所选项目的业务流程图、数据流程图.【实验内容及步骤】分析下面业务过程，完成业务流程图.1．储户将填好的存（取）单及存折送交分理处。

project飞机场实验报告讲解

Project 2飞机场模拟问题班级：2014级计科三班姓名张万涛学号14348172姓名张锐滨学号14348171姓名覃佳学号14349020【题目要求】P1.将所有用于飞机场模拟的函数和方法组合成一个完整的程序。

用飞机场模拟程序做若干次试运行实验，调整准备着陆和起飞的飞机数的期望值，并找出在飞机不会被拒绝服务的条件下这些数字尽可能大的近似值。

如果队列的长度增加或减少，那么这些值将会有什么变化？P2.修改模拟程序，使飞机场有两条飞机跑道，其中一条总是用来着陆，另一条总是用来起飞。

比较双跑道机场能服务的总飞机数和单条飞机跑道的飞机场的相应数字，前者是否为后者的两倍？P3.修改模拟程序，使飞机场有两条飞机跑道，其中一条总是用来着陆，另一条总是用来起飞。

如果某个队列是空的，那么两条跑道都能用于其他的队列。

如果着陆队列总是满的，并且另一架飞机要到达着陆，那么将停止起飞，并将两条跑道都用于清理搁置的着陆飞机。

P4.修改模拟程序，使飞机场有3条飞机跑道，其中各保留一条总是用于着陆和起飞，第三条用于着陆，但在着陆队列为空的情况下，第三条亦可用于起飞。

P5.修改最初的模拟程序（单条跑道），使得当每架飞机到达着陆时，它将有（作为它的数据成员的）一个（随机产生的）油位，以剩余的时间单元度量。

如果飞机没有足够的油位在队列中等待，则允许它立即着陆。

因此着陆队列里的飞机可能需要再等待附加的单元，因此可能用完自身的燃料。

作为着陆函数的一部分要检查这一点，并查明在飞机由于燃料耗尽而开始坠毁前机场有多忙。

P6.写一个占位程序来代替随机函数，这个占位程序既能用于调试程序又允许用户正确地控制每一个时间单元内每个队列到达的飞机数。

【数据结构与算法】P1题目比较简单，就是把课本给的代码连同课本附录B生成随机数的方法进行整合。

①输入结束时间、队列的最大值，飞机起飞和降落的频率，建立一条跑道。

②初始化current_time的值为0，当时间未结束时进行一个循环。

project项目管理实验报告

project项目管理实验报告《项目管理实验报告》项目管理是现代企业管理中非常重要的一环，通过科学的项目管理方法可以提高项目的执行效率，降低成本，提高项目成功的概率。

本实验报告旨在探讨项目管理的重要性，并通过实际案例分析展示项目管理的实际应用效果。

一、项目管理的重要性项目管理是一种系统的管理方法，通过规划、组织、指挥、协调和控制来实现项目的目标。

在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性不言而喻。

良好的项目管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提高客户满意度，提高企业的竞争力。

二、实验案例分析在实验中，我们选择了一个实际的项目案例进行分析。

该项目是一个软件开发项目，由于之前缺乏有效的项目管理，导致项目进度拖延，成本超支，客户满意度低。

在引入项目管理后，我们采取了以下措施：1. 制定详细的项目计划，包括项目范围、时间表、成本预算等，确保项目目标清晰可行；2. 设立项目团队，明确每个成员的职责和任务，建立有效的沟通机制；3. 确保项目进度的及时监控和调整，及时发现和解决问题；4. 定期与客户沟通，及时了解客户需求，确保项目与客户期望一致。

通过以上措施的实施，项目管理取得了显著的效果。

项目进度得到了有效控制，成本得到了有效降低，客户满意度明显提高。

最终项目顺利完成，取得了良好的经济效益和社会效益。

三、结论通过本次实验，我们深刻认识到了项目管理在实际中的重要性和实际应用效果。

良好的项目管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提高客户满意度，提高企业的竞争力。

因此，我们应该高度重视项目管理，不断提升项目管理能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

项目开发计划——Project软件的使用汇总

项目开发计划——Project软件的使用汇总项目开发计划——软件的使用实验目的：1.了解2003的特色、安装过程、集成环境；2.掌握2003的基本功能和使用方法；3.掌握项目管理中的范围管理与进度管理方法，掌握工作分解结构的绘制和进度计划的绘制。

4.根据工作任务分解绘制出图，并根据进度计划表绘制出图。

实验内容：1.阅读实验指导，了解2003的主要视图。

2.根据实验指导，绘制示例的图，与图，并分析关键路径。

3. 画出课程设计项目的甘特图，注意需把任务分配到小组的每位同学（信息专业做）4.完成以下案例某省政府办公自动化系统的图及图。

(其他专业做)案例：某省政府办公自动化系统任务：根据软件开发过程将该系统的开发实现分解成需求分析、方案设计、程序设计、测试与联调、培训交付等任务。

其中，方案设计又可分为总体设计和详细设计两个子任务，并划分得出功能模块有系统后台管理、办公文档管理、部门业务管理、公众信息管理、后勤管理五个：程序设计则根据在方案设计中得到的功能模块进行划分子任务。

在测试与联调阶段，则根据测试步骤划分为单元测试、集成测试、确认测试和系统测试等这些子任务。

培训与交付则划分为用户培训和成果交付两个子任务。

人员：总体组（系统分析师A、系统分析师B、软件设计师A、软件设计师B、软件设计师C）软件开发组（编程员A、编程员B、编程员C、编程员D）测试组（测试员A、测试员B、测试员C）分工：总体组负责需求分析以及方案设计、以及最后的用户培训、验收与交付；软件开发组负责程序设计；测试组负责测试与联调工期为：2011年1月1日至2011年6月30日，6个月人工费用：系统分析师：500元/工时软件设计师：300元/工时测试员：250元/工时编程员：200元/工时各阶段大致花费时间：需求设计：约30个工作日方案设计：约35个工作日程序设计：约40个工作日测试与联调：约30个工作日培训交付：约5个工作日15/ 1Project软件的使用汇总项目开发计划——分析某省政府办公自动化系统的任务，绘制该办公自动化系统开发的（工作分解结构图）100办公自动化系统开发160140150110120130项目管理培训交付方案设计程序设计测试与联调需求分析151141121131用户培训单元测试概要设计系统管理152142122132交付集成测试详细设计文档管理143133系统测试部门业务管理144134接受测试公众信息管理135后勤管理绘制该办公自动化系统开发的图实验评分标准合格1，基本完成2 1、仅完成 3 完成较好，未完成中等2、完成1、2 良好的部分、、完成31、23 优秀，实验报告完成较好或、、、完成4123415/ 2项目开发计划——Project软件的使用汇总实验指导：1、 2003简介经过多年的实践和发展，项目管理已经有了一套较完整的理论体系，并且在实际中指导和推动了项目的完成。

分析软件工具实验报告(3篇)

第1篇一、实验背景随着信息技术的飞速发展，软件工具在各个领域发挥着越来越重要的作用。

为了更好地了解和掌握各类软件工具，提高工作效率，本次实验选取了几款常见的软件工具进行深入分析。

二、实验目的1. 了解各类软件工具的功能特点；2. 掌握软件工具的使用方法；3. 分析软件工具的优缺点，为实际应用提供参考。

三、实验内容本次实验选取了以下几款软件工具进行分析：1. Microsoft Office系列2. Adobe Creative Suite系列3. WPS Office4. VMware Workstation5. Sublime Text四、实验过程1. Microsoft Office系列（1）功能特点：Microsoft Office系列是一款功能强大的办公软件，包括Word、Excel、PowerPoint、Outlook等应用程序。

（2）使用方法：以Word为例，用户可以通过新建文档、编辑文档、格式化文档等功能进行操作。

（3）优缺点：优点是兼容性好，易于上手；缺点是体积较大，运行速度较慢。

2. Adobe Creative Suite系列（1）功能特点：Adobe Creative Suite系列是一款集成了图形设计、视频制作、网页设计等功能的综合性软件。

（2）使用方法：以Photoshop为例，用户可以通过调整图层、调整色彩、调整滤镜等功能进行操作。

（3）优缺点：优点是功能强大，支持多种文件格式；缺点是价格昂贵，学习曲线较陡峭。

3. WPS Office（1）功能特点：WPS Office是一款国产办公软件，包括Word、Excel、PowerPoint等应用程序。

（2）使用方法：以Word为例，用户可以通过新建文档、编辑文档、格式化文档等功能进行操作。

（3）优缺点：优点是价格低廉，兼容性好；缺点是功能相对较少，界面不如Office系列美观。

4. VMware Workstation（1）功能特点：VMware Workstation是一款虚拟机软件，可以创建和管理虚拟机。

武汉理工大学软件工程基础实验第四次实验报告

实验课程名称：__软件工程基础实验____
实验项目名称实验者同组者 UML 建模工具的安装与使用徐强国专业班级软件 1602 实验成绩组别 2018 年 9 月 28 日
实验日期
第一部分：实验预习报告（包括实验目的、意义，实验基本原理与方法，主要仪器设备及耗材，实验方案与技术路线等）一、实验目的学习使用 EA 开发环境创建模型的一般方法，理解 EA 界面布局和元素操作的一般技巧。二、实验内容及要求 1.学会安装、启动和关闭 EA 开发环境 2.使用目标项目（project）的向导创建一个项目。 3. 了解 EA 界面的六大组成部分（菜单 Menu、浏览器 Browser、文档窗口 Document Window、图窗口 Diagram Window、日值窗口 Log Window 和工具栏。） 4. 在浏览器中实现如下操作：增加模型元素（包括角色、用例、类、组件、图等）；查看现有模型元素；查看现有模型元素之间的关系；移动模型元素；更名模型元素；访问元素的详细规范。 5. 分别在图中增加、删除图元素和在浏览器中增加删除图元素格式规范实验报告过程清晰，内容详实实验报告结果正确性实验分析与总结详尽总得分
2 4 2 2 10
增加类
删除类
更改累的属性、功能、类名
EA 界面六大组成部分：菜单 Menu、浏览器 Browser、文档窗口 Document Window、图窗口 Diagram Window、日值窗口 Log Window 和工具栏。
使用情况
二、小结、建议及体会徐强国：通过本次实验，我初步了解了 UML 建模工具 EA 并在实际中加以运用。之前使用过的 UML 建模工具都是轻型的在线端的，比如墨刀等。这次使用软件级别的 UML 建模工具明显感觉功能要来的更加多样、复杂。希望在接下来的实验中可以熟练使用 EA 软件。成绩评定表：序号评分项目满分实得分

实验一项目管理软件Project

实验一项目管理软件Project 信息管理学实验指导书实验一 Project软件初步一、实验目的1(了解项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。

2(熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始项目管理工作。

二、实验设备与仪器1.每位学生一台计算机，装有Windows、Microsoft Project 2003、浏览器，能够登陆互联网。

2.教师机一台，需要有投影设备。

三、实验内容Microsoft Project制定计划、范围管理、时间管理四、实验步骤1.用Project制定第一份计划下面是一个示例，大家可以自己拟定一份计划，如:1. 组织班级同学五一出游计划2. 大学四年学习规划并用project软件完成计划拟定示例:假设某出版社信息出版中心拟在温州雁荡山组织一次关于新版信管专业教材的研讨会，会期3天。

为此，通常的会议准备工作步骤是:(1)征求社领导和部分作者、编辑的意见，设计一个3天的会议安排。

(2)根据日程安排，编制费用预算，报主管领导批准。

(3)编制一个工作计划，安排合适的人选负责。

(4)通知并确定参加该会议的人员，以便按人数预定酒店、准备交通工具。

(5)做好其他准备工作。

待一切齐备后按时出发。

打开Project软件，开始编制项目管理计划。

从“文件”菜单中执行“新建”命令，选择“空白项目”，并选择当前日期为项目开始日期，见图1所示。

1图1设置开始时间为把这次会议的标题和其他相关信息一并输入到系统中，以备需要时可以随时取得，可单击“文件”菜单下的“属性”命令并输入有关信息，见图2所示。

图2设置项目属性信息单击“确定”按钮返回甘特图视图。

在甘特图视图上先把需要做的工作列举出来，大体上按先后次序进行整理，并估计每项工作所需要的时间，结果如图3所示。

2图3任务列表和持续时间这些工作不能同时进行。

例如只有在预算编制好以后领导才能审批等。

可以使用Project提供的建立链接关系的功能，将任务关联起来(例如可以把工期数据图符拖动到对应的日期单元格中)，最后的结果如图4所示。

软件项目管理实验报告

《项》目管理与案例分析告报试验XXXX班级：XXX姓名：学号：XXXXXXXXXXXXX师指导教：目录1．实验一、软件可行性和需求分析报告. (3)实验二、项目开发计划 (5)实验三、软件设计说明书 (8)实验四、软件测试计划和分析报告. (17)实验五、软件操作和维护手册 (18)2．实验一、软件可行性和需求分析报告一、实验目的与要求1、选择项目组熟悉的软件题目，熟悉相关的开发工具和建模工具；2、通过本实验加深对开发工具、建模工具的理解。

3、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。

二、开发工具project2000包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。

微软官方对project 2000 新增功能总结如下：1，改进的界面；2，新的查看选项；3，更简单的视图自定义；4 用户控制的日程排定；5，更轻松的协作；6，向后兼容性三、实验内容1．完成项目的制定工作将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。

在此基础上，Project 2000 管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的项目计划。

2．项目的管理与控制运用Project 2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费率变化以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。

3．项目优化运用Project 2000 提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。

四、项目背景某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备新建生产基地。

董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前公司的当务之急便是及早将项目投入运行，在X 年 3 月底之前完成公司的建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年 6 月份将产品打入市场。

董事会决定成立一个项目组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该项目的实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划，供公司决策层审批。