中建三局2012年样板引路培训资料.精讲
三局基础设施物资设备部云筑网操作培训课件(PPT42页)
三局基础设施物资设备部云筑网操作 培训课 件(PPT 42页)
供应商登录成功后点击 投标易进行后续操作。
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开标前期准备：供应商认证
其次，用新注册的账户登录后，在“投标易” 界面选择“分供商认证”提交认证申请，经审 批后显示为“合作单位认证成功”后即进行招 投标。
2、若为“三证合一” 单位，只需填写社会统一信用代码及相关
信息即可，不用分别填写三证信息。
3、若点击下一步或提交无反应，请检查所有信息是否填写完整，
有无红网操作 培训课 件(PPT 42页)
招标易流程：约标 三局基础设施物资设备部云筑网操作培训课件(PPT42页)
“我的待办” 将显示目前您需要审批的内容。
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工作界面介绍 三局基础设施物资设备部云筑网操作培训课件(PPT42页)
“我的任务”将根据所属板块显示已发起的任务的阶段，可以快捷 办公。
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招标计划表及招标文件。 投标单位备案，参与投标单位在投标前需携带
营业执照、税务登记证、组织机构代码证原件 或三证合一的营业执照在公司法务部备案（外 区项目可与法务部沟通，可由项目核对复印件 无误后，在证件复印件上备注“与原件核对无 误”并签字注明日期后快递至公司法务部备案）
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开标前期准备：供应商认证
供应商云筑网账号准备，确保能够正常进行网上招 投标。 1、在“本级分供方”可以搜索到此单位，并且
中建三局安全专项方案编制需注意事项培训ppt
中建三局集团有限公司
目录
一、安全专项方案简述 二、安全专项方案样表 三、常用各个专业安全专项方案
（1）群（多）塔作业防碰撞安全专项方案 （2）附着式升降脚手架施工安全专项方案（含爬架式防护棚类） （3）某钢箱梁吊装作业安全专项方案 （4）高支模施工安全专项方案 （5）人工挖孔桩（墩）施工安全专项方案 （6）幕墙施工安全专项方案 （7）周转转料平台施工安全专项方案 （8）吊篮施工安全专项方案 （9）型钢悬挑脚手架安全专项施工方案 四、特殊安全专项方案 （1）某大厦增加电梯项目施工安全专项方案 （2）某市政工程帮宽段防撞护栏拆除施工安全专项方案 五、咨询意见 （1）某工程剪力墙混凝土置换工程支顶处理咨询意见 （2）方案文本没通过评审，要重写的。
签的不符合规定的主要是把报评审方案上签的意见上写 同意按方案施工，这个不对，应该是同意报专家组评审。第 二次修改后的方案才写同意按本方案执行。
三、常用各个专业安全专项方案
（1）群（多）塔作业防碰撞安全专项方案
受xx建设集团有限公司委托，依据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87 号）、《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆除安全技术规程》（JGJ/196-2010）、《塔式起重机 安全规程》（GB5144-2006）、《建筑起重机械安全监督管理规定》（中华人民共和国建设部令第 166号）等规范性文件的要求，专家组经过论证，该方案予以通过论证，需按如下意见修改完善： 1、工程概况中应详细介绍高压线高压等级、走向、高度等情况，周边道路以及附近高大建筑物， 各台塔吊的技术性能参数 。 2、危险源应针对交叉作业、临近高压线、碰撞已有建筑物、场内道路、临设上空吊物的危险进行 分析，并制定可行的安全技术措施和管理措施。 3、技术措施：塔机向高压线方向运行时应将幅度控制在10米内方可进行回转动作、并在10米幅度 处做好警示标识；塔机高差可按7.5米进行控制(根据交叉幅度取7.5或10米，10米以下取7.5，超过的 取10米,特殊的再加大)；各塔应根据交叉幅度设置幅度警示标识；各塔作业时应根据作业区划分设 置回转限位（电限位加机械止档），以及非工作状态地锚，取消塔机旋转高速档（这是武汉政策， 外地不一定有这样要求）；明确不同塔吊不得在同一区域同时吊物作业，塔吊不得出围墙作业。 4、细化相关各方的安全管理职责，明确安全责任人员，加强对塔吊司机、指挥、信号工等操作人 员的安全技术交底。加强日常维护与检查，严格执行顶升加节履行申请、审批程序。 5、按塔机性能参数细化塔机附墙升节计划，明确顶升加节时的塔机之间的顶停关系，细化各塔机 安装、顶升计划，顶升加节时相邻塔机严禁作业。明确塔机附墙高度及附墙后悬臂高度，确保塔机 之间的安全高差。 6、平面布置图应明确各塔主作业区域、安全参数、加工车间布置等，标注周边已建小区、高压线 与塔机的相对位置关系，各塔机的运行轨迹，在塔机安装困难的工程中可做适当的减臂措施等。补 充大型应急救援设备联系人及联系方式。
中建三局总承包管理培训
我司针对当前面临的主要问题，“十三五” 规划提出了加快转型升级的发展思路，总承包能 力的孵化是支撑转型的必由之路。
02
OPTION
总承包管理的基本思路
二、总承包管理基本思路
【1.理解总承包管理的深刻内涵】
领
导
层
行政总监
市场总监
设计总监
总承包事业部经理 总工商务源自监工程总监综合办公室
市场部
设计管理部 设计中心
技术管理部 工程技术中心 商务管理部 采购中心 成本中心 工程管理部
财务部
部
门 层
前人后 期资勤 岗岗岗
客投合 户标同 管管管 理理理
岗岗岗
策履 划约 管管 理理
岗岗
项 项项 目 目目 一二* 组 组组
基于这样一种理解，推动总承包管理，并不是一场简单的管理改进，而是一场深刻的管 理变革，它立足于项目管理，但必然涉及到企业从组织体系、管控体系、绩效体系到资源体 系的深刻变化，是一项系统性极强的工作，必须要整体规划、系统联动。
二、总承包管理基本思路
【2.加强总部引领，完善顶层设计】
（1）组建公司总承包事业部
PIMS知 识库表
四、附件（工具箱）
是对操作指南中管理活动的延伸，以具体 实施案例、工作指引等形式表现，用以支 撑操作指南更好的实施
二、总承包管理基本思路
【3.聚力总承包管理体系建设】
（2）实践PIMS,推进总承包管理标准化建设
为更好的让项目人员理解PIMS、掌握PIMS，推动PIMS的有效落地实施，在编制 PIMS的同时，同步完成了一系列配套支撑性文件的编制，用以支撑PIMS试点实施。具 体包括：
标准化工地建设及样板引路(图文并茂)
以人为本，改善作业人员 工作环境与生活条件；保 护生态环境;重复利用工程 资源，提高经济效益和社 会效益。
5
标准化
工地
3
4
创建安全质量标准化工地是确保安全生产 和工程质量的有效途径。
创建安全质量标准化工地 能促使工程建设做到有序、 规范、标准。
一、标准化工地建设的目的和意义
• 安全防护是基础
• 文明施工是追求 • 优质工程是结果
• 对于个人创新行为对 项目带来一定收益的， 给予奖励鼓励。
人员分工表
管理考核制度
返回
二、创建安全质量标准化工地的措施
工地大门
• 材质：大门为金属方管和薄钢板焊 接；
• 规格：大门形式为两开门，总宽度 8米，高度为2米；
• 色彩：大门颜色为白色
• 文字组合及其它：每扇门正腰面积 为1×6米（高×宽）的薄铁皮，颜 色为中建蓝色，上面用白色隶书字 体“xxxx(单位名称)”字样。
标准化工地大门
二、创建安全质量标准化工地的措施
门禁系统：
门禁系统示意图
• 由集装箱改制而成，支撑结构主 要采用Q345钢材，屋面吊顶采 用轻钢龙骨，栏杆扶手、伸缩式 门、值班室门采用不锈钢；
• 值班室设置监控系统，摄像头位 置根据现场实际位置设置，确保 整个场区周边无监控盲区。
监控主机安置
标准门禁系统 摄像头设置
二、创建安全质量标准化工地的措施
• 安全防护要及时有效，主要分安全通道、 加工防护棚、临边洞口、水平洞口、基 坑临边等；
安全通道防护
• 通道口搭设双层防护棚（两层均用木模 板或钢板，不能使用铁皮或竹板铺设） 安全标识到位；
• 楼梯临边防护采用拆卸钢管护栏，高度 ≥1200MM；临边超过3000M落差的楼 梯张挂安全网。
培训体系中建三局工程总承包公司培训实施办法
培训体系中建三局工程总承包公司培训实施办法（培训体系）中建三局工程总承包公司培训实施办法中建三局工程总承包公司培训实施办法为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作和企业发展的不断壮大、和企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训和培养紧密结合，造就壹批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。
壹、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，二、培训职责划分1、人事部是于公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。
各单位（分公司、各部门）的教育培训工作应和公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度壹致。
2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。
3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。
三、培训任务和内容培训任务是把人才培训和人才培养相结合，造就壹批高素质的和公司发展相适应的跨世纪人才队伍。
培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训考核、全面质量管理培训等。
培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司壹般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。
四、培训组织实施：1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，汇总后交公司人事部；2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门年度培训计划报公司人事部备案。
人事部根据各单位、分公司、各部门年度培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、运营实际情况制定公司本年度培训计划。
培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。
公司年度培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。
培训汇总之中建三局工程总承包公司管理人员培训要点.doc
培训汇总之中建三局工程总承包公司管理人员培训要点一、概述中建三局工程总承包公司一直重视员工培训和发展，始终致力于提高员工的业务水平和专业素养。
在这种下，中建三局工程总承包公司为管理人员专门开设了培训课程，旨在进一步加强管理人员的业务能力和管理能力。
以下是本次培训的要点。
二、培训内容1. 项目管理在项目管理方面，培训重点关注以下几个方面：•项目计划和进度管理;•项目风险管理;•项目质量管理;•项目变更管理。
这些关键点是项目管理工作中不可或缺的部分，能够帮助管理人员更好的完成项目，确保项目的成功。
2. 财务管理在财务管理方面，培训关注以下几个方面：•会计基础知识;•财务报表分析;•税务管理和筹资管理。
这些知识点能够帮助管理人员更好地掌握财务管理的本质，正确地开展会计、税务和资金的管理工作。
3. 人力资源管理在人力资源管理方面，培训重点关注以下几个方面：•招聘和选拔流程;•绩效管理;•薪酬及奖惩制度;•培训和发展。
这些关键点是人力资源管理中不可或缺的部分，能够帮助管理人员更好地进行人力资源管理工作。
4. 法律法规知识在法律法规方面，培训关注以下几个方面：•劳动合同法和劳动争议处理;•建筑法和建筑法规;•知识产权和商业保密;•环境管理以及安全生产。
这些知识点能够帮助管理人员更好地把控企业风险，做到顺应时代的合规经营。
三、学习收获经过培训，管理人员在项目管理方面加强了对项目计划、进度、风险、质量和变更管理的认识，对企业的发展也有了更为深入的理解和规划；在财务管理方面，管理人员加强了财务知识的理解，深入了解了财务分析和筹资管理的技巧；在人力资源管理方面，管理人员更加清晰了人力资源管理的整体框架，并重点掌握了招聘选拔、绩效考核和薪酬奖惩等环节的执行细节；在法律法规知识方面，管理人员了解了企业经营中不可避免的各种法律风险，并掌握了应对之策。
通过这次培训，管理人员们更加清晰了企业发展的方向和目标，为企业带来了更多的价值和发展潜力。
中建三局华东公司商务礼仪培训2012-10-14
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良好的人际关系从第一声问候开始
尊称+时效
互动
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要主动 要热情（微笑） 要自然 要专注（眼神）
称呼礼仪
商务场合庄重，自然场合亲切
1.称呼行政职务 2.称呼技术职称 3.称呼职业名称
4.称呼通行尊称
5.称呼对方姓名
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称谓礼仪
不使用称呼 简化性称呼 他人的绰号 地域性称呼
中建三局华东公司
高级商务礼仪
2012－10－14
主讲：杨蕊萍
1
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何谓礼仪？
礼仪 = 礼 + 仪
礼——做人做事
礼者, 理也 礼者, 事之治也 ——《礼记》
君使臣以礼，臣事君以忠
——《论语八佾》
君之视臣如手足，则臣视君如腹心； 君之视臣如犬马，则臣视君如国人； 君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。
2005-04-25
伦敦市长约翰逊 为”扣子风波” 公开道歉
着装礼仪
遵循ＴＰＯ原则 穿对场合，穿对衣服
－服饰写满社会符号
着装的TPO原则
T P
: :
time place
时间 地点
O :
occasion
场合
第二讲
商务交往礼仪
透过恭敬看举止
表情的背后
不可一世 不耐烦 冷淡 不自信 害羞 热情 主动 尊重 友好 会意
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拜见礼仪
见面前的准备
约定拜访时间
了解对方的兴趣爱好及相关信息,
提前五分钟到达
见面中
称呼
告辞
表达谢意感荣幸 为下次约访做铺垫
工程样板引路专项方案培训资料(doc 51页)
工程样板引路专项方案培训资料(doc 51页)目录第一章编制说明及依据 0第二章工程概况 (3)第三章施工准备 (7)第四章本工程实行样板引路的范围及样板施作计划 (13)第五章制作实物质量样板的技术要点与具体要求 (16)第六章分部分项质量通病的预防措施 (42)第七章质量样板用于指导施工和质量验收的具体安排 (53)第八章监督工作方法及措施 (59)第一章编制说明及依据第一节编制说明本方案编制的目的就是通过实施样板引路的管理办法，对工程质量做到事前控制，统一标准，为大规模展开施工提供依据。
就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目整体施工进度及质量。
第二节编制依据（1）本方案编制主要依据有：序号标准名称标准标号1 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132 建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-20 063 建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20074 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025 砌体工程施工质量验收规范GB50203-20116 混凝土结构工程施工质量验收规范(2011修订版)GB50204-20027 钢结构工程施工质量验收规范GB号标准名称标准标号50205-20118 屋面工程质量验收规范GB50207-20129 防水工程质量验收规范GB50208-201110 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201011 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-201112 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201013 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200214 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200215 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-201116 电梯工程施工质量验收规范GB50310-200217 智能建筑工程质量验收规范GB号标准名称标准标号50339-201318 综合布线系统工程验收规范GB50312-2007（2）本工程施工设计图纸。
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• 6、样板工程施工完成后，项目部在自检合格后，申请验收，项管部 对样板工程进行验收，形成验收记录，并签认《样板验收确认表》。 • 7、验收完成后，项目部组织对分包单位的样板工程交底工作，不管 有几家分包，应统一采用一个样板标准，明确大规模施工时的施工标 准与项目部的验收标准，大规模施工必须达到样板工程标准。 • 8、项目部针对样板工程编制的《质量检查记录表》，以样板工程为 质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规 模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知分包单位 并下发整改通知单要求整改，确保大规模施工做到良好过程质量控制 。 • 9、在工程完工后，由项目部对样板引路工程的实施情况进行总结评 价，并向分公司项管部备案。
项管部工作职责
• 1、编制样板引路的具体要求，对样板引路工作进行全面 控制； • 2、参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板 工程进行验收； • 3、监督、督查项目认真执行施工样板引路制度，在大规 模施工时执行样板工程标准情况。
项目部工作职责
• 1、负责样板引路制度的具体实施，依据工作程序推动样 板引路工作的有序开展； • 2、负责对材料与样本进行比对和核定。
施工样板展示图片——钢筋工程篇
• 梁板钢筋绑扎
施工样板展示图片——钢筋工程篇
• 柱钢筋绑扎
施工样板展示图片——钢筋工程篇
• 钢筋绑扎技术交底
施工样板展示图片——钢筋工程篇
• 备注： • 制作一块区域，柱下1/3段浇筑混凝土并凿 毛，脚手架搭设规范，梁、柱、板钢筋绑 扎完成，脚手架侧挂钢筋、模板、混凝土 、拆模技术交底资料 • 样板区建议为4m*4m*2.4m
样板的确定——材料样板
• 1、在施工前，项目部按计划提交实物样品，实样经器材 部确认后封存，项目部现场配置专用封存样品的房间并建 立《材料封存管理台账》，以备进场时的比对和验收。 • 2、凡进入施工现场的材料均应严格执行材料报审制度， 项目部相关人员对进场材料、半成品和成品进行抽样检查 或抽样送检。甲供或者甲指乙供材料，由项目部组织分公 司相关部门进行首批材料的进场验收，填写验收表，当发ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ现不合格或货不对板时坚决予以退货。情节恶劣的予以处 罚甚至取消承包、投标资格。
施工样板展示图片——混凝土工程篇
施工样板展示图片——混凝土工程篇
施工样板展示图片——混凝土工程篇
• 数据上墙
施工样板展示图片——混凝土工程篇
• 备注： • 混凝土墙体制作2片，1片模板脚手架未拆 除，另一片拆除后打磨平整，并数据上墙 • 建议制作尺寸5m*3m，厚度200，两墙体间 隔4m，与砌体并排布置
样板分类
• • • • • • • • • • • 1、材料样板 2、施工样板 （1）钢筋工程 （2）混凝土工程 （3）模板脚手架 （4）砌体工程 （5）抹灰工程 （6）地面工程 （7）厨卫防水 （8）屋面防水 3、交房样板：针对房地产项目
分公司总工工作职责
• 1、审批项目所编制样板引路方案 • 2、参加样板区的确认、验收
施工样板展示图片——砌体工程篇
施工样板展示图片——砌体工程篇
施工样板展示图片——砌体工程篇
施工样板展示图片——砌体工程篇
施工样板展示图片——砌体工程篇
施工样板展示图片——砌体工程篇
施工样板展示图片——砌体工程篇
施工样板展示图片——砌体工程篇
• 备注： • 样板区砌体制作3片砌体墙，全部砌筑20cm厚C20素混凝 土反坎或3皮标砖；砌筑完顶部斜砖并完成管线开槽，线 槽部分封堵，部分不封堵；结合部位挂钢丝网，弹出标高 控制线； • 第1片设置2根构造柱，一根已经拆模完毕，另一根钢筋绑 扎完毕并按要求支设好模板，旁边悬挂砌体技术交底； • 第2片留设窗洞，窗顶加设过梁，旁边悬挂砌体排版图； • 第3片留设门洞，门顶加设过梁； • 根据项目确定是否需要设置一道圈梁； • 建议每片墙体尺寸为4m*3m，厚度200，呈π字型分布。
工作程序
• 1、项管部组织相关部门结合项目特点编制样板引路的具体要求，分 公司总工审批通过后下发。 • 2、工程开工后，项目部进一步明确样板引路制度，对项目管理人员 和分包单位进行管理交底并形成记录，明确项目部样板的要求及范围 ，推动样板引路工程的全面开展。 • 3、项目部在开工后60日内提交《样板计划表》和《样板工程施工方 案》，计划操作可行，施工方案应要求明确、标准清晰。 • 4、项管部审核项目上报的《样板计划表》和《样板引路工程施工方 案》，审核其是否能满足质量要求、进度要求等，分公司总工审批。 审批通过后项目部、项管部、相关部门各存档一份，作为工程验收依 据。 • 5、在施工过程中，项管部对样板工程进行质量及进度控制，监督样 板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划表》、《样板引路工程 施工方案》。
样板确定——施工样板
• 项目部同项管部协商在施工现场规划一定区域进行样板制 作，做出所要求的分项工程施工样板，经项管部组织相关 部门验收确认后方可进行大面积施工。
样板确定——交房样板
• 主体结构做至标准层，要求分包单位先做标准房施工的工 程样板房，即交房样板。 • 在样板完成后，由项目部负责组织，各相关部门参与以及 分包单位相关负责人共同验收，形成评审记录；项管部负 责督促评审后的整改工作，没有达到整改要求标准的，严 禁开展大规模施工工作。
中建三局一公司西部公司 2012年度样板引路
制作：西部公司项管部
2012.05.04
样板引路的目的
• 1、加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有 效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全 面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产 品品牌声誉。 • 2、验证产品是否满足设计效果，展示新技术、新工艺的 实施工序和质量效果。 • 3、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避 免返工损失，保证项目开发整体的施工质量和进度。 • 4、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量做到事前 控制，统一标准，为大规模施工提供验收依据。
施工样板展示图片——模板脚手架篇
施工样板展示图片——模板脚手架篇
施工样板展示图片——模板脚手架篇
施工样板展示图片——模板脚手架篇
施工样板展示图片——模板脚手架篇
• 备注： • 设核心区剪力墙、楼梯、楼板模板脚手架一块，楼板搭设 满堂脚手架，板上制作吊模加固样板一个，剪力墙按200 厚墙体进行墙体加固，下设冲洗槽，楼梯按封闭式楼梯要 求搭设模板脚手架 • 建议制作区域大小按本项目标准楼梯间及周边尺寸确定