九宫格解读PPT课件
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绩效九宫格优秀课件
诸多大型跨国企业在进行人才评等时，对于此类人才旳认定非常 谨慎。曾经就有一位客户旳总经理分享他之前在某大型外商银行旳经 验，指出企业不会轻易将人才放入此方格中，因为一旦归入此类，组 织就必须赶快执行有关旳配套措施，例如提升他们或赋予更主要旳职 责。不然，这些优异人才极轻易在内部缓慢旳作业过程中失去耐心， 而对既有职务产生倦怠感或是被其他同业挖角，如此一来，组织旳损 失极大。所以，对于此方格关键人才确实认，多数企业都采用非常严 谨旳态度，并有充分旳配套措施予以应对。
✓ 有潜力担任更高职位/责任
✓ 绩效只是到达能够完毕目旳旳水平
7. 明星员工
✓ 极具潜能 ✓ 绩效方面超出预期 ✓ 有潜力在职责范围上有巨大提升
5. 能都达成目的， 拥有一定潜力
✓ 有潜力在目前岗位上绩效更加好
✓ 绩效只是到达能够完毕目旳旳水平
8. 有一定潜力旳优异员工
✓ 有提升职责范围旳潜力 ✓ 职责范围上有一定旳灵活性 ✓ 绩效方面超出预期
一般而言，方格4和8旳人才都是组织旳主要人才资产，所以企业 会乐意多投资某些资源在这些人身上。所以除了上述旳发展作法外， 也需要视不同人才旳实际情况而有不同旳安排要点。例如说，有人才 在同一种工作范围已经深耕许久，那他需要旳发展要点可能就是开阔 眼界，使他有机会到更多旳岗位上去体验不同旳工作内容；而对另一 种已在多种不同岗位上历练过旳人才来说，他旳发展要点可能就是提 升视野或是扩大其既有旳职责范围。所以，企业在拟定人才发展策略 时，必须针对不同旳人才类别，做出有系统旳评估）。
谢谢大家
而对方格2及3旳员工来说，提升既有绩效是他们目前最主要旳发 展要点，所以，经过绩效辅导方案旳帮助或是安排一种较资深旳员工 (教练)来从旁教导，将有利于他们在既定旳时程内有效提升关键能力或 绩效。
✓ 有潜力担任更高职位/责任
✓ 绩效只是到达能够完毕目旳旳水平
7. 明星员工
✓ 极具潜能 ✓ 绩效方面超出预期 ✓ 有潜力在职责范围上有巨大提升
5. 能都达成目的， 拥有一定潜力
✓ 有潜力在目前岗位上绩效更加好
✓ 绩效只是到达能够完毕目旳旳水平
8. 有一定潜力旳优异员工
✓ 有提升职责范围旳潜力 ✓ 职责范围上有一定旳灵活性 ✓ 绩效方面超出预期
一般而言，方格4和8旳人才都是组织旳主要人才资产，所以企业 会乐意多投资某些资源在这些人身上。所以除了上述旳发展作法外， 也需要视不同人才旳实际情况而有不同旳安排要点。例如说，有人才 在同一种工作范围已经深耕许久，那他需要旳发展要点可能就是开阔 眼界，使他有机会到更多旳岗位上去体验不同旳工作内容；而对另一 种已在多种不同岗位上历练过旳人才来说，他旳发展要点可能就是提 升视野或是扩大其既有旳职责范围。所以，企业在拟定人才发展策略 时，必须针对不同旳人才类别，做出有系统旳评估）。
谢谢大家
而对方格2及3旳员工来说，提升既有绩效是他们目前最主要旳发 展要点，所以，经过绩效辅导方案旳帮助或是安排一种较资深旳员工 (教练)来从旁教导，将有利于他们在既定旳时程内有效提升关键能力或 绩效。
企业人才管理绩效潜能九宫格介绍教育PPT资料
追随着云的脚步，我们来到了花海公 园。天 上的云 非常洁 白，它 在自由 自在地 闲游， 仰头看 着天上 的“棉 花糖” ，我的 心情也 相当的 美好。 追随着云的脚步，我们来到了花海公 园。天 上的云 非常洁 白，它 在自由 自在地 闲游， 仰头看 着天上 的“棉 花糖” ，我的 心情也 相当的 美好。
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数独(九宫格)ppt课件
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数独-九宫格学习资料50页PPT
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
数独-九宫格学习资料
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
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Cost Structure 成本构成
Revenue Streams 收入来源
高级培训
13
政策趋势
趋势前瞻
社会文化趋势
技术趋势
社会经济趋势
供应商和其他价值链相关方
利益相关方 竞争者
关键趋势
市场细分 市场需求
市场问题
新进入者 同类产品和服务
行业力量
宏观经济环境
市场力量
替换市场成本 收入驱动
全球市场环境 资本市场
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Canvas 画布：九格模型
Key Partners 关键同盟
Key Activities 关键活动
Value Proposition 价值主张
Customer Relationship
客户关系
Customer Segments
客户分层
Key Resources 关键资源
Channels 客户渠道
Cost Structure
成本构成
关键资源
高级培训
客户渠道
Streams
收入来源
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产品化
集合为可交付的服务或产品
高级培训
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产品化
高级培训
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It is different between
Knowing the path
&
Walking the path
高级培训
谁是我们的重要伙伴？ 谁是我们的重要供应商？ 我们能从伙伴、供应商可以获取什么？ 这些伙伴和供应商能帮助我们完成什么样的 关键活动？ 还有谁可以创造为我们的伙伴？
11
成本构成
成本构成
设计、生产、销售、维护过程 中的各种人、财、物的花销， 并对其进行整 获取关键资源，需要花多少钱？ 建立维护客户渠道，需要花多少？ 维护客户关系，需要花多少钱？ 建立维护关键同盟，需要什么代价？ 我们的服务的成本是多少，怎么计量？ 1-5年的成本计划是什么样子的？
商业模式课件(九宫格)
7
不同的收入来源,有固定定价及动态定价两种方式
9个构造块——收入来源
收入结构
主营业务、其他业务、投资收益、营业外收益、往来客户收入
支付方式
货到付款、信用卡支付、在线支付、PayPal支付、银行电汇及邮政汇款
盈利周期
收入比率
收入来源组成
获得盈利能力的时间持续多久，为了明确改革节点从而制定战略转变
在剔除了应收账款对公司带来的风险的情况下，从现金流入的角度反映销售收入的实际情况
描绘与其他公司的合作协议关系网络
描述业务与资源的安排
描述公司执行其商业模式所需资源和能力
对公司的系列产品和服务给出一个总的看法
描述与客户沟通和联系的渠道
描述公司于其客户群体之间所建立的联系
描述公司想要为其提供价值的客户
总结运营某一商业模式的经济和货币结果
描述公司透过各种收入流来创造财富的途径
商业模式思考图
9个构造块——收入来源
收入来源构造块用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入（包括一次性收入和经常性收入）
使用收费通过特定的服务收费
订阅收费销售重复使用的服务
资产销售销售实体产品的所有权
经济收费提供中介服务收取佣金
授权收费知识产权授权使用
租赁收费暂时性排他使用权的授权
1
2
3
4
5
广告收费提供广告宣传服务收入
成本结构特点
成本比例
成本预测
商业模式“九宫图”的逻辑是什么呢？
狼来了！
正如战争推动人类文明进程，市场竞争推动商业文明昌盛。
商业模式“画布”
整合资源：改变产业链的位置和角色
解决问题的方案所需的措施
资源和能力
客户完成任务需要的不是一个产品而是一个解决方案？（备注：和营销上不同
不同的收入来源,有固定定价及动态定价两种方式
9个构造块——收入来源
收入结构
主营业务、其他业务、投资收益、营业外收益、往来客户收入
支付方式
货到付款、信用卡支付、在线支付、PayPal支付、银行电汇及邮政汇款
盈利周期
收入比率
收入来源组成
获得盈利能力的时间持续多久，为了明确改革节点从而制定战略转变
在剔除了应收账款对公司带来的风险的情况下，从现金流入的角度反映销售收入的实际情况
描绘与其他公司的合作协议关系网络
描述业务与资源的安排
描述公司执行其商业模式所需资源和能力
对公司的系列产品和服务给出一个总的看法
描述与客户沟通和联系的渠道
描述公司于其客户群体之间所建立的联系
描述公司想要为其提供价值的客户
总结运营某一商业模式的经济和货币结果
描述公司透过各种收入流来创造财富的途径
商业模式思考图
9个构造块——收入来源
收入来源构造块用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入（包括一次性收入和经常性收入）
使用收费通过特定的服务收费
订阅收费销售重复使用的服务
资产销售销售实体产品的所有权
经济收费提供中介服务收取佣金
授权收费知识产权授权使用
租赁收费暂时性排他使用权的授权
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广告收费提供广告宣传服务收入
成本结构特点
成本比例
成本预测
商业模式“九宫图”的逻辑是什么呢？
狼来了！
正如战争推动人类文明进程，市场竞争推动商业文明昌盛。
商业模式“画布”
整合资源：改变产业链的位置和角色
解决问题的方案所需的措施
资源和能力
客户完成任务需要的不是一个产品而是一个解决方案？（备注：和营销上不同
企业人才管理绩效潜能九宫格介绍教学内容PPT讲座
含羞草高大约有15厘米，叶子又细又 长，绿 绿的， 中间有 一条细 细的茎 ，茎两 边的叶 子是对 称的， 像小鸟 的羽毛 ，精致 而美丽!
含羞草高大约有15厘米，叶子又细又 长，绿 绿的， 中间有 一条细 细的茎 ，茎两 边的叶 子是对 称的， 像小鸟 的羽毛 ，精致 而美丽! 含羞草高大约有15厘米，叶子又细又 长，绿 绿的， 中间有 一条细 细的茎 ，茎两 边的叶 子是对 称的， 像小鸟 的羽毛 ，精致 而美丽!
潜力
巨大 潜力
1.非常有潜力的人才
有成长的巨大潜力，绩效低于 预期，给与一定的训练后即会 产生收益
4. 能够达成目标
同时拥有巨大潜力，有潜力担 任更高职位/责任，绩效只是达 到可以完成目标的水平
7. 明星员工
极具潜能，绩效方面超出预期 ，有潜力在职责范围上有巨大 提升
有潜力
潜力 用尽
2. 潜在的达成目标者
含羞草高大约有15厘米，叶子又细又 长，绿 绿的， 中间有 一条细 细的茎 ，茎两 边的叶 子是对 称的， 像小鸟 的羽毛 ，精致 而美丽!
含羞草高大约有15厘米，叶子又细又 长，绿 绿的， 中间有 一条细 细的茎 ，茎两 边的叶 子是对 称的， 像小鸟 的羽毛 ，精致 而美丽! 含羞草高大约有15厘米，叶子又细又 长，绿 绿的， 中间有 一条细 细的茎 ，茎两 边的叶 子是对 称的， 像小鸟 的羽毛 ，精致 而美丽!
含羞草高大约有15厘米，叶子又细又 长，绿 绿的， 中间有 一条细 细的茎 ，茎两 边的叶 子是对 称的， 像小鸟 的羽毛 ，精致 而美丽!
6. 达成目标者
只有少许潜力，绩效只是达到
可以完成目标的水平
8. 有一定潜力优秀员工
有提高职责范围的潜力，
数独-九宫格课件
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方法六：区块候选法
区块删减法常常用于解决比较复杂的题目，当 一道谜题中的候选数列表非常多且不容易排除候选 数时，可以考虑采用区块删减法，此方法可以帮助 读者删减掉一些候选数，从而简化谜题。 其用法可总结为以下几点：
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（1）若在某一行或某一列中，所有可能填入某个数字的单元 格都处于同一区块时，可以将该数字从这个区块的其他单元格 的候选数中剔除。 （第五宫）
我们在解题时，常常会遇到找不到突破口的时候，有时 利用此种方法，会得到意想不到的效果。
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候选数删减法
候选数删减法是在空白单元格中先填入几个备选数，然后再利用观察、
推理、判断等方法将备选的几个数中划掉最不可能的数字，重复操作，最
后剩下的数字即为此单元格中要填入的数字。
候选数删减法较直观法更为复杂，可能会因为建立的备选数太多而无法进
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方法三：基本排除法
基本排除法是排除法中最容易理解的一种方 法，其思路正好与余数法的思路相反。其方法是： 若某个单元格中已经填写了某个数字，那么该数 字存在的行、列以及小九宫格中，也不能再出现 该数字。由此可以看出，排除法与余数法是一对 成反推理的解题方法。 基本排除法又可分为行排除法、列排除法和宫排 除法。
发现数字“1”的出现频率是很高 的，因此对每个单元格的“1”进 行观察。
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方法五：假设限定法
假设限定法也是科学研究中常用到的一种方法，是先通 过观察，对某个单元格进行假设，限定其中 的数字并将其假设为一个已知条件进行解题，但若在后续的 判断中，发现假设条件与实现情况存在矛盾，则说明假设可 能不成立。这时，我们需要剔除之前的假设，换一个假设数 字进行解题。
数独-九宫格ppt课件
高教社
高教社
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数独—九宫格
高教社
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高教社
宫列
行
规则： 用1~9这9个数字填 在表格中，使它们 每一行、每一列、 每一宫都有1~9这9
个数字，且不重复。
方法一：唯一法
唯一法是直观法中最简单的解题方法，由于其方法简单，不需要运 用逻辑推理，所以只能解决最简单的数独题目，或者是在数独游戏 的最后阶段才用得上。 能运用唯一法解出数字的情况主要有以下三种。 当某一行中有 8个单元格已有解出的数字； 当某一列中有 8个单元格已有解出的数字； 当某一小宫格中有 8个单元格中已有解出的数字。 由此可以看出，已解出的 8个数字必定为不重复的数字，那么只剩 下数字（1~9 中，没有出现的那个数字，就是剩下的数字）就是那 个唯一可填的数字。
高教社
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宫列
行
规则： 用1~9这9个数字填 在表格中，使它们 每一行、每一列、 每一宫都有1~9这9
个数字，且不重复。
方法一：唯一法
唯一法是直观法中最简单的解题方法，由于其方法简单，不需要运 用逻辑推理，所以只能解决最简单的数独题目，或者是在数独游戏 的最后阶段才用得上。 能运用唯一法解出数字的情况主要有以下三种。 当某一行中有 8个单元格已有解出的数字； 当某一列中有 8个单元格已有解出的数字； 当某一小宫格中有 8个单元格中已有解出的数字。 由此可以看出，已解出的 8个数字必定为不重复的数字，那么只剩 下数字（1~9 中，没有出现的那个数字，就是剩下的数字）就是那 个唯一可填的数字。
商业模式(九宫格)(课堂PPT)
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2020/4/26
评估
行动
Evaluation Action
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渠道类型
渠道阶段
直
自
接
有
渠
渠
道
道
销售队伍 在线销售
1、认知 2、评估 3、购买 4、传递 5、售后
自有店铺
如何在客户 我们如何帮 我们如何协 我们如何把 我们如何提
高度自我参与
生活方式特征 享乐型 2020/4/26
牙齿洁白明亮 青少年 吸烟者 超洁 高社会性 活跃型
牙齿保健 大家庭 重度使用者 佳洁士 注重保健 保守型
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价格 男人 重度使用者 减价的品牌 高自主性 价值导向型
女性消费者
CEO帕克表示，那么参加体育 活动的孩子们也会带来极大的业 务增长。通过联赛、俱乐部等形 式，耐克会给这些孩子提供服装 和用品方面的赞助
企业名称
东方精工 三株 秦池 爱多VCD 奥妮皂角
TCL 安然 世通 安达信 巨人集团 三鹿乳业 柯达 摩托罗拉 花旗银行 摩根斯3 坦利
成立时间
2003 1993 1995 1995 19XX 1981 1930 1983 1913 1989 1956 1881 1928 1812 1933
企业名称
成
本
可变成本
预
（不可见）
测
市场、技术、 政策、行业、 消费者等变化
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应求。
2020/4/26
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合作作用
特定资源和业务的获 取：依靠其他企业提 供特定资源或执行某 些业务活动来扩展自
图形推理九宫格ppt课件
图形推理---九宫格
1
图形推理的本质
2
知识点：规律：最常考的是横行看，纵列看。 此题为横行看规律，每行的三个图形表现 出某种规律。 难点规律：S型，e型。
样式类、位置类、数量类、特殊类
3
一：样式类
4
5
• 知识点：图形组合：即，每一行或列，里 面都有什么样的元素，然后找，缺什么补 什么。
6
• 知识点：在图形推理中，会出现一些有关 图形特性的考法。封闭图形与开放图形。
•
2：图形组合：元素种类
•
3：与其他的综合考法
12
二：旋转
13
• 知识点：1：先分清有几个元素构成
•
2：每个元素分别找规律
•
3：顺时针，逆时针旋转时注意角
度，通常情况下喜欢考，45°的倍数，
30°的倍数。
14
15
16
• 知识点：1：不要形成思维定势，纵列看。
•
2：数清楚旋转了多少个格儿，有
• 什么叫封闭图形 就是被封闭的图形。 封闭区间：封闭区间是指图形中由封闭线条
围成的一个个空白 。
7
8
9
10
知识点：1：图形之间的关系，可能不仅仅是 样式，还有与其他种类的结合。 2：封闭区间：是指图形中由封闭线 条围成的一个个空白，封闭区域数就是封 闭区域的数目。
11
• 样式类：1：是否有相同元素
时候格数是递增或递减的，在难题中，格
数是成数列规律的。
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18
19
• 知识点：此题为旋转+黑白加减
•
不知要考虑每一个元素的旋转情
况，还要考虑几个元素综合作用的结果。
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• 知识点：黑白加减： 黑+黑=？ 白+白=？ 黑+白=？ 白+黑=？ 白+没有=？ 黑+没有=？ 没有+白=？ 没有+黑=？
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图形推理的本质
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知识点：规律：最常考的是横行看，纵列看。 此题为横行看规律，每行的三个图形表现 出某种规律。 难点规律：S型，e型。
样式类、位置类、数量类、特殊类
3
一：样式类
4
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• 知识点：图形组合：即，每一行或列，里 面都有什么样的元素，然后找，缺什么补 什么。
6
• 知识点：在图形推理中，会出现一些有关 图形特性的考法。封闭图形与开放图形。
•
2：图形组合：元素种类
•
3：与其他的综合考法
12
二：旋转
13
• 知识点：1：先分清有几个元素构成
•
2：每个元素分别找规律
•
3：顺时针，逆时针旋转时注意角
度，通常情况下喜欢考，45°的倍数，
30°的倍数。
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• 知识点：1：不要形成思维定势，纵列看。
•
2：数清楚旋转了多少个格儿，有
• 什么叫封闭图形 就是被封闭的图形。 封闭区间：封闭区间是指图形中由封闭线条
围成的一个个空白 。
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知识点：1：图形之间的关系，可能不仅仅是 样式，还有与其他种类的结合。 2：封闭区间：是指图形中由封闭线 条围成的一个个空白，封闭区域数就是封 闭区域的数目。
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• 样式类：1：是否有相同元素
时候格数是递增或递减的，在难题中，格
数是成数列规律的。
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• 知识点：此题为旋转+黑白加减
•
不知要考虑每一个元素的旋转情
况，还要考虑几个元素综合作用的结果。
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• 知识点：黑白加减： 黑+黑=？ 白+白=？ 黑+白=？ 白+黑=？ 白+没有=？ 黑+没有=？ 没有+白=？ 没有+黑=？
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