成功经理人应具备的条件

成功经理人应该具备的条件

摘要：想成为一个成功的经理人，就必须具备一些素质。本文主要通过对百度CEO李彦宏的成功进行分析来发现成为一个成功经理人应该具备哪些素质。

关键字：成功经理人、关键素质

李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。创立百度之前，李彦宏已跻身全球顶尖搜索引擎工程师行列，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。李彦宏领导的百度是全球最大的中文搜索引擎。百度的成功也使中国比肩美国、俄罗斯和韩国，成为全球仅有的4大搜索引擎核心技术拥有国之一。李彦宏曾获得“CCTV中国经济年度人物”、“改革开放30年30人”等荣誉，并多次被《商业周刊》、《财富》等杂志评为“中国最具影响商界领袖”和“全球最具影响力人物”。是一个非常成功的经理人。下面我们结合他的经历来介绍成为一个成功的经理人所需要具备的素质：

第一、技术技能，即管理者掌握和熟悉特定专业领域的过程、惯例、技术和工具的能力。1991年李彦宏毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展初期，李彦宏作为全球最早研究者之一，最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO. COM的搜索引擎中。GO. COM 的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技术创新。在百度未创建之前，李彦宏了解搜索引擎的功能，并瞄准市场才开始开发。并且百度创立初期只有七个人，而且还有的是在校大学生，只能晚上工作。正式他们凭借着自己高超的技术水平才开发了他们的第一个中文搜索引擎。作为现在的经理人，不一定行业技能有多么的顶尖，但一定要足够了解。只有了解，才懂得控制发展方向，懂得发现发展机遇。

第二、人际关系技能，即成功的和别人打交道并与别人沟通的能力。在决定开发搜索引擎之后，他们要做的就是寻找风险投资商。那一阵，李彦宏每天开着车在旧金山的风险投资商中游说，最后成功的获得了半岛基金和诚实合伙投资公司的资金。一个成功的经理人应该学会成功的与别人打交道与别人沟通。

第三、概念技能，即将产生的新想法加以处理，并将关系抽象化为思维能力。百度在作为门户网站的搜索引擎提供商时遇到了门户网站拖欠技术服务费的现象，李彦宏分析形势，提出给门户网站打工不是长久之计，果断转型。

第四、创新能力，主要体现在兴趣广泛、对环境有敏锐的洞察力、具有系统和辩证的思维、富有独立意识、具有自信、直面困境。李彦宏从小兴趣广泛，能发现细微之处，对环境也有着敏锐的洞察力，从他让百度转型就可以发现这一点。而且在转型过程中遭到了所有投资者的反对，但是李彦宏并未因此就放弃自己的观点，而是坚持己见，最后百度转型，也获得了前所未有的成功。

第五、转化能力，即管理者将创意转化为具体可操作的工作方案的能力。最初百度想成为门户网站的搜索引擎提供商，于是李彦宏立刻开发有影响力的客户。后来百度遇到瓶颈，决定改成独立的搜索引擎公司，就立刻采用竞价排名的方式。

第六、应变能力，即能在变化中产生应对的创意和策略，能审时度势、随机性变，在变动中辨明方向并持之以恒。2001年网络泡沫破灭，许多互联网公司纷纷倒闭。百度此时的搜索量不断增大，但却入不敷出。李彦宏决定将搜索软件打包卖给门户网站，后来发现此法并不可行，又果断创立独立的搜索引擎公司。根据环境的变化，李彦宏不断的想出对策。

第七、组织协调能力。组织协调能力首先表现在管理者能否在实施管理的一群人中培养出一种团队精神，即齐心协力、不计名利报酬、积极主动争取成功的精神。在百度创立初期，他们所有人夜以继日的工作，这一点以足够表明李彦宏的组织协调能

力。

第八、培养情绪调节能力，即能够处理各种情绪和心情，不否认也不压抑它。李彦宏在工作中一直都是心平气和的，只有在公司转型的问题上才与投资人发了火。投资人也正是因为他的态度才同意他的想法。这在一定程度上也帮助了李彦宏。在面对网络泡沫破灭如此大的压力之下，平和的心态也让李彦宏处事果断、正确。

第九、组织愿景技能。愿景包含两层涵义，即愿望和远景。在2002年初，百度要制定年度计划。在预测当年度竞价排名的销售收入时，李彦宏提出600万，是所有人惊讶，可就是这个目标让百度实现了580多万的竞价排名销售。

第十、全球意识能力，具体表现在对相关文化知识的理解和文化的开放性与敏感性。在百度的发展中，李彦宏最中决定同意Google注入资金。Google是美国应用最广泛的搜索引擎，李彦宏正是抓住这一点，准备进军美国市场，而且百度根据美国和中国的自身特点设计了页面，注重了文化的敏感性。此外，百度日本站也出炉给了内部很大的鼓励，也是进军世界的一个开始。

第十一、通过倾听进行领导。到目前我所查阅的资料尚未发现这一点。但是Google的办公环境是非常有名的，正是领导善于倾听员工的意见才使得员工竭诚为Google服务。这也是成为一个成功经理人必不可少的素质。

总之，在新的世纪中，管理者必须保持不断地学习、培训和实践，以便获得与保持管理所必需的多重能力和工具。

参考文献：

1、《医药企业管理学》课本；

2、《李彦宏与百度：搜索帝国的崛起》一文；

3、李彦宏介绍（百度百科）；

4、管理学定义（百度百科）。